第一篇：赤水“三舉措”助力“雙創(chuàng)”工作[定稿]

赤水“三舉措”助力“雙創(chuàng)”工作

按照赤水市雙創(chuàng)工作要求，共青團(tuán)赤水市委緊緊圍繞本職工作，進(jìn)一步統(tǒng)一市“雙創(chuàng)”工作的指導(dǎo)思想，以“三舉措”扎實(shí)開展各項“雙創(chuàng)”活動，確保創(chuàng)建工作順利完成。

一是積極組建青年生力軍。為更好的發(fā)揮“雙創(chuàng)”單位的帶頭模范作用，團(tuán)市委積極組建兩支青少年生力軍，積極組建了一支年齡在15～30歲的青年生態(tài)文明突擊隊。組織全市青年志愿者扎實(shí)開展保護(hù)母親河、月末大掃除、整臟治亂等活動，不斷的凝聚全市青年力量，助推全市“雙創(chuàng)”工作開展。在全市各中小學(xué)校設(shè)立年齡在7～25歲的青少年文明崗。積極組織開展文明餐桌、光盤行動、節(jié)約水資源、開展勸導(dǎo)“中國式過馬路”文明行動等活動，通過宣傳文明節(jié)約生活方式，使全市群眾樹立文明意識。

二是打造環(huán)保宣傳陣地。團(tuán)市委在全市各景區(qū)、社區(qū)建造了11個“微笑小屋”，依托景區(qū)“微笑小屋”及小長假“旅游志愿服務(wù)崗”，組織青年志愿者開展景區(qū)環(huán)保宣傳，在景區(qū)、社區(qū)為游客、市民宣傳赤水市的“雙創(chuàng)”建設(shè)。

三是主題活動傳遞“正能量”。為確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效，團(tuán)市委以豐富多彩的載體，努力打造行之有效的活動陣地，2014年上半年，團(tuán)市委就陸續(xù)開展了“十大杰出青年”評選、“文明婚育新風(fēng)主題宣傳月”、“重拾鋼筆墨水、推動全民節(jié)約”和“明禮知恥，崇德向善、五禮五恥”等系列主題活動，進(jìn)一步匯聚青少年為民、利民、福民的力量，在廣大青少年終傳遞青春“正能量”，營造了踐行社會主義核心價值觀的良好風(fēng)尚。（鄒成芳）報送單位：赤水文明辦

聯(lián)系電話：2862260

2014年7月18日

第二篇：雙創(chuàng)問題與舉措

雙創(chuàng)問題與舉措

問題

1、國家在推動創(chuàng)新和推動應(yīng)用、推廣這兩個方面上是脫節(jié)的，沒有形成能夠打通研發(fā)和應(yīng)用、推廣的有效協(xié)同機(jī)制。投入巨大資源、支持企業(yè)把創(chuàng)新成果做出來之后，由于應(yīng)用、推廣的配套舉措缺失，致使創(chuàng)新成果得不到有效使用的情況。

2、目前政府在“進(jìn)得來”的工作上做得比較多，例如降低門檻、降低費(fèi)用、搭建平臺。這還不夠，小微企業(yè)最需要公平，政府的工作方式要創(chuàng)新，構(gòu)建起公平透明、市場化、法制化的環(huán)境。

3、“雙創(chuàng)”需要考慮如何搭建成果轉(zhuǎn)化的平臺，這是一個可以讓科學(xué)家和企業(yè)家坐到一個會場里的話語平臺。

舉措

1、搭建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺

要加大政策宣傳力度，提高科研機(jī)構(gòu)落實(shí)政策的主動性；要建立完善的科研人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的獎勵制度，支持有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力的年輕科研人員承擔(dān)重點(diǎn)課題；更要加快科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)的三權(quán)改革，這樣有利于打通科技成果轉(zhuǎn)化通道。

2、營造良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境

從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的層面配套，從稅收、市場準(zhǔn)入、監(jiān)管方式、行業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向、激勵機(jī)制等方面入手，構(gòu)建一個良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的活力。

必須營造良好的人文氛圍，支持創(chuàng)新，容忍失敗，這是推動創(chuàng)新熱潮、提升創(chuàng)新品質(zhì)的重要前提條件。

基礎(chǔ)研究方面，應(yīng)該鼓勵科研工作者自行決定研發(fā)方向，充分調(diào)動廣大科技人員的內(nèi)生動力和創(chuàng)造激情，同時激活民間創(chuàng)新力量，為眾創(chuàng)空間的建設(shè)和完善提供條件。

3、打造企業(yè)與青年互動新業(yè)態(tài)

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，本身源自于創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、資源等對于青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有導(dǎo)向作用。應(yīng)該鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，投資參與建設(shè)眾創(chuàng)空間、孵化器和加速器，多元支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，打造企業(yè)和青年大學(xué)生互動創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)。

第三篇：xx鎮(zhèn)三舉措助力企業(yè)發(fā)展

Xx鎮(zhèn)三舉措助力企業(yè)發(fā)展

2014年上半年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)企業(yè)服務(wù)力度，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。一是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，指導(dǎo)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主體責(zé)任，建立企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，提升企業(yè)安全生產(chǎn)等級；二是落實(shí)好上半年銀政企座談會精神，加強(qiáng)對轄區(qū)企業(yè)的服務(wù)，提高工作效率，對各類檢查予以規(guī)范，幫助企業(yè)及時解決問題；三是實(shí)地走訪了解企業(yè)困難，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，針對“招工難”，我鎮(zhèn)已舉辦兩期農(nóng)民工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員90余人，在傳授技術(shù)的同時鼓勵他們就近就業(yè)。

上半年，xx轄區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值xxx萬元，增加值xxx萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，利潤總額達(dá)xxx萬元，實(shí)交稅金xxxx萬元。下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力使企業(yè)在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)標(biāo)，同時多渠道為企業(yè)解決實(shí)際困難，讓企業(yè)發(fā)展之路更加順暢。

第四篇：創(chuàng)新型工作舉措

2014—2015學(xué)年期第二學(xué)期 淇濱區(qū)一中創(chuàng)新型工作舉措

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以抓質(zhì)量提升、內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，以推廣四二一教學(xué)模式，打造激情課堂為抓手，以提升教師素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)開展教研教改、德育創(chuàng)新，促進(jìn)我校教育均衡、和諧、健康發(fā)展。

二、基本思路

明確一個目標(biāo)：以提升教育教學(xué)質(zhì)量為根本目標(biāo)

把握兩個重點(diǎn)：優(yōu)化學(xué)校管理，以管理促發(fā)展；加強(qiáng)教學(xué)改革，一個個促發(fā)展

實(shí)現(xiàn)三個發(fā)展：學(xué)生全面發(fā)展；教師專業(yè)發(fā)展；學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展 突出四項工作:加強(qiáng)九年級復(fù)習(xí)工作，努力提升中招升學(xué)率；強(qiáng)化教師培訓(xùn)，打造專業(yè)化教師隊伍；優(yōu)化校園文化，打造特色校園；改善學(xué)校辦學(xué)條件。

抓管理，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量。本學(xué)期學(xué)校要深化管理，繼續(xù)從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以管理提升教學(xué)質(zhì)量，以管理提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。要通過多種途徑增強(qiáng)教師素質(zhì)，增強(qiáng)教師教育教學(xué)能力，增強(qiáng)教師責(zé)任意識。以打造激情高效課堂為突破口，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，抓質(zhì)量絕不放松，抓安全毫不松懈，促進(jìn)學(xué)校各項工作的順利開展。

三、本的主要工作和措施

（一）優(yōu)化管理，向管理要質(zhì)量

目前學(xué)校大局基本穩(wěn)定，突出的、最艱巨的困難是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量亟待提高，這是我們思考了幾年而且沒有很好解決了的大問題。雖然說在招生

上有一定的客觀因素，但是學(xué)生進(jìn)入學(xué)校后沒有明顯的進(jìn)步也是個不能回避的現(xiàn)實(shí)。這就說明我們在學(xué)生入校后的三年抓的不夠好，不夠有效。問題在于，一個是個別教師工作態(tài)度不端正，沒有真正俯下身子搞好本職工作，另一個是我們的一些教師改革意識不強(qiáng)，教學(xué)方法落后，影響了教學(xué)質(zhì)量的提升。

怎么辦，在調(diào)動教師積極性上，我們要以感情凝聚人、待遇吸引人、事業(yè)激勵人為指導(dǎo)，積極開展相關(guān)工作，比如和班子成員要分包的年級和教研組，定期和教工談心交流，幫助解決他們工作和生活中的困難。盡可能在政策范圍內(nèi)提高教師的待遇，改善教師的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵有事業(yè)心有創(chuàng)新精神的年輕教師參加各類培訓(xùn)，參加各類競賽，幫助他們在事業(yè)上獲得成功。

在管理上下功夫。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高怨老師教學(xué)水平低，教師的教學(xué)積極性不高教學(xué)能力低怨學(xué)校管理水平低。

新的學(xué)期，我們要在深化目標(biāo)管理、年級管理、和團(tuán)隊意識上下功夫，在實(shí)施精細(xì)化管理上做文章。為全校師生創(chuàng)造一個既溫馨又規(guī)范，既相互競爭又團(tuán)結(jié)合作、積極向上的管理氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)教工的責(zé)任心、事業(yè)心。基本思路是，一方面加大老師們捆綁考核，淡化單打獨(dú)斗。增加與外校的評比，讓教工合作起來一起向外校學(xué)習(xí)，和外校比拼。一方面在內(nèi)部建立更加公平合理的考核與評價機(jī)制，讓有才、有能、工作業(yè)績突出的教師得到實(shí)惠。

（二）、創(chuàng)新德育工作，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

我國傳統(tǒng)文化博大精深，教育思想璀璨奪目。我們將著力開發(fā)課內(nèi)外資源，努力營造濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍，用中國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化來熏陶教育祖國的下一代。

一是營造傳統(tǒng)文化教育氛圍，在學(xué)校建筑物粉刷改造中，在校園綠化美化中，請專家設(shè)計，充分體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化，打造中國式園林校園、綠色校園。

二是在校園文化布置上以弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主題，特別是在墻壁和走廊上布置有關(guān)“忠孝仁義禮智信”歷史故事和傳說，讓學(xué)生行走在中國傳統(tǒng)文化中，潛移默化地接受中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

三是各學(xué)科教學(xué)要在完成課標(biāo)規(guī)定的任務(wù)的同時，要結(jié)合學(xué)科實(shí)際，積極開發(fā)有關(guān)中國傳統(tǒng)文化的校體課程，培育學(xué)生的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。

四是社團(tuán)建設(shè)中，積極引導(dǎo)成立楹聯(lián)社、詩文社、書畫社等等，為學(xué)生深入學(xué)習(xí)和了解中國傳統(tǒng)文化以及個性發(fā)展提供空間和舞臺。

學(xué)校還要結(jié)合實(shí)際，開展相關(guān)教育活動。如我們一直在開展的感恩教育。從而使國學(xué)教育入眼、入腦、入心，逐步融入到學(xué)生的心靈成為孩子生命的組成、行動的指南。進(jìn)一步組織教師積極開展“品讀經(jīng)典、滋養(yǎng)人生” 讀書活動，通過品讀《四書五經(jīng)》等經(jīng)典作品，豐富教育智慧，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。把中國傳統(tǒng)文化教育打造成我校的第一特色。

(三)加強(qiáng)教學(xué)管理，再創(chuàng)質(zhì)量新高

1、繼續(xù)探索“四二一”教學(xué)模式，打造激情課堂。進(jìn)一步推進(jìn)“四二一”教學(xué)模式改革，堅持以學(xué)生為本，以小組合作為平臺，以四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清）、糾錯本為補(bǔ)充，使課堂教學(xué)高效、富有活力，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。“四二一”教學(xué)模式一定要突出“小組合作、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”這兩個環(huán)節(jié)。每節(jié)課要給學(xué)生留下15分鐘“練”的時間，以老師講授的“精煉”“準(zhǔn)確”“有效”來保證訓(xùn)練的時間，實(shí)現(xiàn)“堂堂清”的目標(biāo)，提高課堂效率。七八年級A班要求必須嚴(yán)格落實(shí)，B班結(jié)合學(xué)生實(shí)際積極推進(jìn)，并把以上工作要求納入到常規(guī)教學(xué)檢查中，加強(qiáng)監(jiān)

督指導(dǎo)。

2、集體備課，保障教育高質(zhì)量。以年級和教研組為單位扎實(shí)推進(jìn)集體備課。切實(shí)落實(shí)集體備課制度，加強(qiáng)教師間的合作交流，強(qiáng)化教師的備課反思，設(shè)計合理預(yù)案，拓展教學(xué)思路，提高業(yè)務(wù)能力，提升教育質(zhì)量。1.備課組長在學(xué)期初制定集體備課安排表主備課人必須對所承擔(dān)的教學(xué)內(nèi)容精心研究，提前兩周準(zhǔn)備集體備課教案。每周二上午（語文教研組）；周二下午（數(shù)學(xué)教研組）；每周三上午（英語、政史地教研組）；周三下午（理化生教研組）在備課組長的主持下，進(jìn)行集體備課活動。主備人介紹自己的教學(xué)構(gòu)思，其他成員進(jìn)行補(bǔ)充、刪減、矯正，最后教研組長總結(jié)，各成員要對議課、說課內(nèi)容作詳細(xì)記錄。主備人根據(jù)討論意見進(jìn)行個人復(fù)備，進(jìn)一步完善、整理，形成更加規(guī)范的教學(xué)設(shè)計并將教學(xué)案母案。

3、深入開展教研活動。以教研組為單位，深入開展各種教研活動，廣泛、深入、持久地開展教學(xué)研究。每周堅持開展聽評課活動，展示學(xué)校教師教學(xué)成果，圓滿完成課題申報與結(jié)項工作。

4、充分發(fā)揮教務(wù)處的指導(dǎo)與監(jiān)督作用，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的考評與教師業(yè)務(wù)的考核。教務(wù)處全體人員要深入課堂，以便隨時掌握教學(xué)動向，及時對老師的教學(xué)工作做出及時有效的指導(dǎo)。本學(xué)期每月對教案、作業(yè)批改檢查一次，檢查結(jié)果及時公布，將作為教師考核依據(jù)。

5、切實(shí)加強(qiáng)九年級復(fù)習(xí)工作。

畢業(yè)班工作歷來是學(xué)校工作的重中之重，本學(xué)期面臨中考，時間緊，任務(wù)重。

①與九年級教師和班主任簽訂中招成績責(zé)任書，與評優(yōu)選模直接掛鉤。

②三月份采取兩周一考試，四五月份開始每周一考試，通過考試來發(fā)

現(xiàn)問題，通過考試來調(diào)動師生的積極性，每次考試后認(rèn)真開展成績分析，及時召開教師會、學(xué)生會、家長會。

③積極向湘江等優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)，至少每月實(shí)行一次聯(lián)考，每月對優(yōu)秀生組織一次較大規(guī)模的表彰，鼓勵冒尖，鼓勵先進(jìn)。

④每周由校長或副校長召開一次九年級班主任碰頭會，認(rèn)真研究每周復(fù)習(xí)情況。

⑤學(xué)校將組織中三教師參加各類中考培訓(xùn)活動，讓各位教師都能及時把握中考動態(tài)。要求中三老師認(rèn)真?zhèn)湔n，要做好集體備課和個人的二次備課。認(rèn)真做一些本科目的資料，做到教師下海學(xué)生上岸；做到精講精練，切實(shí)提高復(fù)習(xí)效率。

總之，學(xué)校將以求實(shí)效的工作態(tài)度做好九年級教學(xué)工作，激發(fā)全年級老師的斗志，凝聚全年級教師的智慧，為我校的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高教職工素質(zhì)

1、以感情凝聚人待遇吸引人事業(yè)激勵人為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育和專業(yè)培訓(xùn)，加大信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，力爭使一線教師都能熟練地使用多媒體制作課件，去年已經(jīng)為九年級教師配備了辦公筆記本，今年爭取為七八年級一線教師配備辦公筆記本，要求 100%的教師會運(yùn)用信息技術(shù)開展教學(xué)，信息化技術(shù)使用率達(dá)80%以上，充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用。

2、注重名師工程和青年教師工程建設(shè)。本學(xué)期繼續(xù)堅持進(jìn)行“青藍(lán)工程”，并且要進(jìn)一步制度化、具體化。學(xué)校還將組織學(xué)校骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，積極推薦優(yōu)秀教師參加市學(xué)科骨干教師的選拔與培訓(xùn)。

3、堅持個人反思、同伴互助、專家引領(lǐng)的思路做好教師培訓(xùn)工作：一是要求每位教師每周寫個人教學(xué)反思一篇，每周例會上通過“教師論壇”交流分享工作心得；二是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方

案。

（五）加大投入，改善辦學(xué)條件

本繼續(xù)抓學(xué)校硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件，服務(wù)學(xué)生，提高學(xué)校競爭力。本爭取推進(jìn)圍墻改造工作，做好地理實(shí)驗(yàn)室和宿舍樓房頂防漏層鋪設(shè)工作，在宿舍樓內(nèi)門上加裝鐵皮防護(hù)，對教學(xué)樓樓梯門做好維修工作，爭取在學(xué)校操場上鋪設(shè)塑膠，提高學(xué)生活動質(zhì)量。本學(xué)期還要在教學(xué)樓上安裝直飲水設(shè)備，為師生的工作學(xué)習(xí)提供更為舒適的條件。學(xué)校還將進(jìn)一步對學(xué)校進(jìn)行整體優(yōu)化設(shè)計，開展綠化美化工作，把一中校園建設(shè)成為一個具有中國園林特色和濃郁中國文化內(nèi)涵的校園。

第五篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運(yùn)營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽(yù)。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險分級管控“雙防”機(jī)制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強(qiáng)地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)五精管理實(shí)效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗(yàn)收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運(yùn)行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費(fèi)59.99億元，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強(qiáng)礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點(diǎn)，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步推進(jìn)與落實(shí)“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團(tuán)隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實(shí)效、重轉(zhuǎn)化、重獎勵；三提升即團(tuán)隊活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實(shí)效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實(shí)際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實(shí)際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行大力推廣應(yīng)用，及時轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機(jī)制。

團(tuán)隊活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實(shí)效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨(dú)具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應(yīng)初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計劃進(jìn)行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進(jìn)行分類匯總，組織評審委員會委員進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進(jìn)行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進(jìn)個人、先進(jìn)單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進(jìn)行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機(jī)制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1251項，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進(jìn)步一等獎，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎。《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負(fù)責(zé)對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護(hù)規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊伍建設(shè)

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進(jìn)”并舉的原則，大力實(shí)施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強(qiáng)、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強(qiáng)高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時掌握當(dāng)前行業(yè)信息動態(tài)，做到學(xué)、用有機(jī)的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)、筆試、實(shí)踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進(jìn)行獎勵，并對這些取得名次的選手進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機(jī)運(yùn)隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機(jī)運(yùn)隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進(jìn)行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實(shí)施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進(jìn)行了協(xié)商規(guī)定，確保科技創(chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合實(shí)施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進(jìn)了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實(shí)和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進(jìn)行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達(dá)到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團(tuán)公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)1000M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個實(shí)操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實(shí)施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實(shí)效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機(jī)電技術(shù)組、機(jī)械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實(shí)全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實(shí)現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達(dá)到300

項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運(yùn)力刮板運(yùn)輸機(jī)上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實(shí)施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)500M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實(shí)施集團(tuán)公司和神南公司下達(dá)的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實(shí)施、驗(yàn)收和鑒定、項目后評價、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強(qiáng)科研項目的實(shí)施成果轉(zhuǎn)化，讓項目成果落地，達(dá)到

2實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運(yùn)行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新項目實(shí)施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機(jī)關(guān)和區(qū)隊包括技術(shù)副隊長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新榮譽(yù)感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽(yù)柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費(fèi)支出累計3695萬

元，科研費(fèi)用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實(shí)際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

1.技能大師工作室組織機(jī)構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團(tuán)隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補(bǔ)充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機(jī)構(gòu)、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)施人才強(qiáng)企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實(shí)訓(xùn)區(qū)域、鉗工實(shí)訓(xùn)區(qū)域及機(jī)加工實(shí)訓(xùn)區(qū)域等5個辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達(dá)500㎡。并配備了PLC電工實(shí)訓(xùn)平臺、機(jī)加工車床、3D打印機(jī)、教學(xué)投影儀等實(shí)踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團(tuán)公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實(shí)用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達(dá)關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進(jìn)行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認(rèn)證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動氛圍，以點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對多、互動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點(diǎn)帶面、鏈?zhǔn)絺鲃拥母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)路子，促進(jìn)了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達(dá)到470人次；組織電工時效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強(qiáng)合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進(jìn)來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強(qiáng)協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項目實(shí)施等各方面入手，實(shí)行全程跟蹤式管理，確保“雙創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

謝謝大家！