第一篇：“雙創雙提”工作心得體會

“雙創雙提”工作心得體會

黃家琴

“雙創雙提”是我縣從9月開始，在全縣開展的以“創建地級衛生縣、創建地級文明縣城，提升市民素質，提升城市品味”為主題的工作，力爭用3年時間來實現創建文明城市目標，是縣委、縣政府堅決貫徹落實科學發展觀、實現以人為本、執政為民理念，建成文明、和諧的現代化城市的有效途徑，是加快改善環境、加快城市基礎設施建設、加快改善人居環境、加快完善城市管理機制的強有力措施，是推進城市現代化進程、提高社會文明與和諧程度、形成區域經濟中心的重要步驟，也是提高干部素質、加快轉變工作作風、加強黨的執政能力建設的重要方式。

我作為一名基層教育工作者，我們更有義務為大方的發展、大方繁榮、大方的建設出力獻策，積極投入“雙創雙提”的大潮中來。

一、從自身做起 從點滴做起

大方是我家，美麗大方我先行！

美化大方，靚化大方需要從我們自身做起！

記得臺灣忠信高級工商學校校長高震東在國內一所大學講演中問同學們：“你們說，天下興亡’的下一句是什么？”（臺下聲音：“匹夫有責”）──！“不，是我的責任！”如果今年高考每個人都額外加10分，那不等于沒加嗎？“天下興亡，匹夫有責”等于大家無責。“匹夫有責”要改成“我的責任”，唯有這個思想，我們的國家才有希望，我們的民族才有希望。如果我們每個人都覺得：學校秩序不好，是我的責任；國家教育辦不好，是我的責任；國家不強盛，我的責任??人人都能主動承擔責任，天下哪有不團結的團體？哪有不興盛的國家？所以說，每個人都應該把責任放到自己身上來，而不是推出去。同樣，大方的“雙創雙提”不是哪一級領導的事，也不是學學人家做樣子，更不是做秀走過場，“雙創雙提”要的是實實在在的去做。所以，我們一定要從思想上深刻認識到“雙創雙提”目的、意義以及給我們大方人民帶來的經濟效益、社會效益，從自身做起，從點滴做起，用自己的雙手來裝點家園，使“她”更加靚麗、溫馨、和諧！

二、當好宣傳員 做個傳播者

“雙創雙提”事關你我他，靚化安康靠大家！作為一名教育工作者，不僅要自己做好“雙創雙提”的踐行者，更有責任和義務當好宣傳員和傳播者，利用學校這塊陣地，通過學科滲透、教育引領、報告培訓、實踐報告活動、德育窗口、網絡輻射、家校結合等途徑，用小手拉大手，帶動大家齊動手，使“雙創雙提”之花開滿校園、香飄四方。

三、我參與 我奉獻 我快樂

在學校“雙創雙提”領導小組的高度重視下，我在班上組織了一系列宣傳教育活動和社會實踐活動。我既是組織者，又是參與者，我為自己的行為感到自豪，也在親身參與“雙創雙提”的實踐中得到了快樂。

第二篇：雙創雙提演講稿

雙創雙提，從我做起

各位老師、各位同學：

大家好！今天我演講的題目是《雙創雙提，從我做起》。

大方，是一個樸實而美麗的詞；大方，是一片古老而神秘的土地。潺潺落腳河奔流不息，那是這片土地上一支流動的歌；巍巍青龍山縱橫千里，那是這片土地上一幅多彩的畫。青山翠擁，碧水環繞，這就是我們的家鄉——大方。這里勝景天成，杜鵑花和杜鵑鳥美麗動人，曾有詩人留下“子規夜半猶啼血，不信東風喚不回”的絕妙詩句；九洞天洞中有水，水洞相連，堪稱奇觀，有對聯稱贊：“山中水，水中山，獨占山水魂；洞上橋，橋上洞，別有洞橋天”；奢香墓和奢香館相映成趣，古樸典雅，展示了彝族建筑藝術之精華；高原湖泊——吱嘎阿魯湖，綿延百余里，美麗壯觀；油杉河神秘誘人，奇山異樹，淺潭伏流，引人入勝。大方山川秀麗，資源豐富，歷史悠久，文化底蘊深厚，民族民間藝術多姿多彩，書法、燈謎、詩詞、楹聯、木雕、農民畫、漆器工藝等，一直在黔西北文化領域獨樹一幟，興盛不衰。近年來，改革的春風喚醒了沉睡的大方，這片土地，也正以她獨特的風姿吸引著無數遠方的客人。然而，旅游活動從本質上講是一種文化活動。在旅游文化中，一個個具體的自然景觀固然是核心，但是一個地方、一個城市的整體面貌，衛生狀況，人文素質更是旅游文化的靈魂。我們不能讓這片美麗的背后有著不和諧的點滴——寬寬的街道旁，躺著紙屑和果皮；明亮的燈下，飄來粗俗的言語；溫柔的小溪，浮起各種垃圾；污水隨地傾倒，花草任意踐踏，隨處可見的小攤破壞了街道的整齊??因此，創建地級衛生縣城、地級文明縣城，提升市民素質、提升城市品位即“雙創雙提”勢在必行。在“雙創雙提”活動中我們作為大方兒女，作為教師，應怎樣做呢？我們不能只是喊幾句口號，做幾次活動，就拋之腦后。而是要落實在行動上，這就是我今天要說的話題“雙創雙提，從我做起”。細心的您會不難發現，有的教師身上會出現一些不協調的景象：或者濃妝艷抹頭發染得像雞毛撣；或者蓬頭垢面邋邋遢遢上課還打著呵欠；或者身著前衛吊帶褂，或者披衣散扣穿拖鞋；或者陰陽怪氣裝嬌媚，或者流言蜚語罵罵咧咧??試問，如果你是這樣的老師，你會教出怎樣的學生呢？作為教師，我們應該從自己的言行做起，要有教師職業形象與職業語言，身教勝于言教，我們得做好學生的表率。一身得體的打扮，一個良好的習慣，一句溫馨的話語，一個真誠的微笑，一顆赤誠的愛心，這是我們應該做到的啊！你知道嗎？今天的冷底小學發生了翻天覆地的變化。綠樹花草讓你倍感清新，干凈整潔的校園讓你流連，一聲聲稚嫩的 “老師好！”讓你感到溫馨，憨實的普通話會讓你忍不住也插上幾句。這一切，難道不就是從我做起的成效嗎？

如今，“雙創雙提”的春風改變家鄉的面貌。人們漸漸養成了良好的衛生習慣，營造了舒適的環境，提高了文明禮貌的素養。這樣，我們才能構建和諧的社會，創建優美的環境，打造可愛的家園。同學們,老師們，行動起來吧！用我們的雙手和智慧，為創建文明大方，構建和諧家園而努力奮斗！我相信，有你、有我、有他，大方會真正成為花的天堂，鳥的天堂，我們的天堂！

謝謝大家！

第三篇：“雙提”心得體會

“雙提”活動心得體會

隨著“雙提”活動的深入開展，我們物價部門形成了學知識、學先進、爭先進、趕超先進的濃厚發展氛圍，但新的形勢對“雙提”活動的開展提出了新的、更高的要求。

一強政治素質。就認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、方法分析問題和解決問題，堅持講學習、講政治、講正氣，有較強的政治敏銳性和政治辨別力，能經得起各種風浪的考驗；能把黨的方針、政策同本地區、本部門的工作實際相結合，敢講實話、會辦實事、能求實效。就是要強化三種意識：一是創新意識。要摒棄因循守舊，按部就班的思想，在工作中能正確分析工會工作的新特點、新要求，從而創新工作思路、工作方法，不斷拓展工作新途徑。二是責任意識。這種責任意識既要有按照總體工作部署完成工作目標的責任心，又要有對黨、對人、對事負責，敢于承認錯誤，敢于承擔責任的勇氣。

二強道德素質。“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是危險品”。這句順口溜足以說明道德素質的重要性。強道德素質具體說就是培養物價干部的四種精神：一是培養干部對黨和國家忠誠，為了國家的尊嚴和人民的利益勇于獻身精神；二是培養干部對事業的精誠，對從事的工作有著執著的追求，干一行、愛一行、專一行的敬業精神；三是培養干部不為權勢所嚇，不為人情所累的高風亮節，敢于同一切違法亂紀、危害職工卡利益行為作

斗爭的“包公”精神；

三強能力素質。“工欲善其事，必先利其器；士欲宣其義，必先讀其書”。努力提高理論水平和政治素質是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學習才能做到在思想上跟上新形勢的發展。要提高自己的業務理論水平和政治素質，首先要堅持不懈地學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以基本理論作為我們行動的指南，提高理論素養與思想政治水平。要通過學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。其次要不斷地加強業務學習。加強學習是自身業務發展的需要，總之，通過對“雙提”活動的學習，讓我看到了自身的不足，找出今后工作努力的方向，決心在以后的工作中勇于改正自己存在的問題，真抓實干，努力提高自身的綜合素質，做好本職工作，爭取在自己的崗位上創造好的業績。

第四篇：雙創工作

“雙創”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業股份有限公司和神木市國有資產運營公司共同出資組建的國有股份制企業。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領，以建設世界領先、中國一流的現代化煤炭企業為發展愿景，以“五精”管理為抓手，發揚“銳意進取、追求卓越”的企業精神，堅持“綠色開采、低碳發展”的發展理念，整章建制，創新發展，實現了物質文明和精神文明建設雙豐收，原煤產量逐年遞增，現已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、全國煤炭工業企業文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設示范企業、“兩化融合”貫標示范單位、首屆陜西十佳創新示范企業、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎管理考核力度，緊盯災害超前治理，加強地質水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產接續正常。深化五精管理，突出現場管理關

2鍵要素，將五精管理與生產標準化有機結合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產自我約束、自主管理、自我監督、持續改進的內生機制，保障礦井安全生產，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產標準化煤礦核查驗收。堅守環保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環保體系，積極創建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產原煤8086.87萬噸，實現產值199.06億元，實現利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產周期達到了3016天。

二、“雙創”工作開展情況

在國家“大眾創業，萬眾創新”戰略背景下，按照神南公司打造全員創客礦區的戰略部署，我們緊緊圍繞轉型升級、創盈創獎打造“九強礦區”中心目標，以創新為驅動，以高端技術為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創工作，把“雙創”工作當做推動技術創新、管理創新，實現創值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創新，立足發展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發創客激情，激活發展要素，挖掘管理潛能，激發內生動力，有力地推動了企業創新能力的不斷提升，促進了經濟效益的大幅提高和職工素質的提升，為公司安全、高效、穩定發展注入了新的活力。

（一）成立組織機構

為了進一步推進與落實“雙創”工作，公司成立了以黨政主要領導牽頭的“雙創”工作領導小組，下設“雙創”辦公室，由公司工會主席擔任辦公室主任，由總工程師、專業部門主要負責人組成創客導師團隊。各部門、區隊專業主管組成技術專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創”評審委員會。

（二）明確“雙創”工作思路

隨著“雙創”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創新，事事皆可創新，激活創新意識，主動創新；全方位即將全員創新的理念植入到安全生產、管理經營等各個方面；全時段即將“雙創”工作貫穿至企業發展的各個階段。

重實效即創新要遵循服務實際應用，提高工作效率，提升工作質量，創造實質性社會效益與經濟效益的原則；重轉化即創新成果應依托其實際應用性，在其相關領域進行大力推廣應用，及時轉化成效益，從而服務企業發展的各個方面；重獎勵即科學化制定和規范創客薪酬獎勵標準，落實好誰主創誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質的提升即通過“雙創”工作常態化開展、提振廣大員工創新、工作、學習的積極性，干事謀事的事業心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質；管理能力的提升即過7+2創新管理實效法，注入創新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創新蘊含于企業的內質中，貫穿于企業發展的各個階段，根植于企業員工的思維意識，形成企業未來發展獨具競爭力的優勢，支撐企業在競爭環境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創”平臺

近年來，按照神南公司“雙創”工作統一安排部署，我們建立了以勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創”工作平臺。

（四）“雙創”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設臵創客薪酬項目，對于完成公司技術科技創新項目、小改小革、管理制度優化的員工，給予相應的津貼待遇，對于各專業帶頭人給予相應的薪酬激勵，對于各類創新項目及考核指標執行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創”工作辦公室制定各單位全年“全員

創客”目標任務，各單位根據任務分解表制定本單位月度創新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創”工作辦公室，由“創辦”依據月初任務計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創”工作辦公室對各單位上報的各類創新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據評審結果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創”工作辦公室根據各單位季度評審結果，進行統計總評，根據創新數量和創值效益進行綜合考評，對在全年創客工作中的先進個人、先進單位及優秀創新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業務工種上表現突出的人才，給予相應的職級、薪酬、福利待遇，激發員工學習創新激情。

(五)“雙創”工作成果

2011-2016，公司群眾性經濟技術創新成果達1251項，員工自主技術創新成果386項，小改小革865項，制作各種創新成果模型286個，完成科技項目55項，創新內容涉及到安全、生產、經營、管理等各個領域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》項目2015年通過中國煤炭工業協會成果鑒定，達到國際領先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業協會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優秀成果二等獎，《煤礦致災隱患信息化關鍵

技術研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎。《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數優化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創”項目521項，其中群眾性經濟技術創新項目181項、卓越管理法46項、精優作業法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創新孵化項目3項，經濟創效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創”工作任務。

（六）知識產權成果

公司專門制定了知識產權管理制度，明確了公司科委會為公司知識產權管理的管理部門，負責對公司知識產權管理的整體規劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發明型2件），授權專利數量40件（其中發明型2件）。取得自動化控制及監控方面的軟件著作權4項，出版《現代大型礦井數字化建設關鍵技術》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術人員累計發表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標準3個，分別為：《神南礦區煤巷錨桿支護規范》《神南礦區

安全生產標準化標準》《神南礦區綠色煤礦建設標準》。

（八）人才隊伍建設

公司始終堅持“培養、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業技術和操作技能人員隊伍的建設，培養和造就優秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學聯合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業。二是公司多次邀請國內各科研院所的水文地質勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區地質環境保護及資源綜合利用等專業教授現場講授、指導。三是加強高科技人才的吸收和培養，采取積極優惠措施，吸納具有特長的本科大學生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學習，更新觀念，及時掌握當前行業信息動態，做到學、用有機的結合，提高人員的素質；五是每年組織各類工程技術人員參加繼續教育培訓，不斷提高職工專業職稱，也推動了公司技術人員的整體素質水平。六是公司每年定期舉行技術比武，對不同的崗位進行培訓、筆試、實踐、現場答辯等環節進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產培訓，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業技術大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術能手稱號。

公司通過高質量的培訓與定期進行“三絕”崗位練兵及技術比武，使得員工的素質不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質大大提升，業務水平逐步提高，為公司的安全生產提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據國家、上級單位對產學研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內容、平臺搭建等進行了協商規定，確保科技創新合作順利開展，開拓公司科技創新工作思路，提高科技創新工作質量，提升礦井安全、生產、經營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學、陜煤化技術研究院、中國礦業大學、中煤科工集團西安研究院聯合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發水平，大大促進了公司持續高效發展。

（十）“雙創”文化建設

過去的4年以來，公司通過充實和完善現有各類科普基礎設施，拓展和提升礦區設施資源的科普服務能力，形成各類科普基礎設施優勢互補、協同發展的“七創契合”的企業

創新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數量，將每一個科研項目和經濟技術創新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網絡平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創新工作室，在公司網站設臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養，激發了創新意識和靈感，為科技創新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創”工作平臺建設情況

（一）勞模創新工作建設情況

張家峁勞模創新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風等多個專業的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規劃面積達1000M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區、1個牌板展示區、1個成果模型展示區及1個科技創新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行，制定了《“全員創客”工作實施管理辦法》《勞模創新工作室管理制度》《勞模創新工作室會議制度》

2《勞模創新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創新為目標，建成了以“勞模創新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創新小組為主體的創新工作結構。圍繞創新實效性的原則，按照目標導向，將勞模創新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術組、機械技術組、通風輔助組、生產系統組，以創新指標為手段，全面落實全員創客工作。

總結出了7+2創新管理工作體系，通過7種創先模式即：科技研發、技術創新、卓越管理法、精優作業法、營銷創新、服務創新、合理化建議和2類創先標兵：創客先鋒、三絕標兵，動員和組織廣大員工，圍繞產能升級、產品結構優化、工作質量、效率提升、管理創新和文化精品創作，大力開展雙創工作，使參與面直接輻射到每個區隊的每名員工。

為了實現公司“科技興企”、“人才強企”的科技發展戰略目標，充分發揮科技創新對企業管理、安全生產的支撐作用，結合公司“十三五”科技發展規劃總體和階段性目標和要求，設立科技創新工作室，以此為創新平臺積極開展核心技術和關鍵技術攻克，增強企業自主創新能力，為公司安全生產提供智力支持和技術支撐，助力公司安全生產經營高效開展，實現創值增效。

工作室累計完成創新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創造經濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應用》創新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業化工集團公司職工科技創新成果、2014神南公司職工創新成果一等獎

（二）科技創新工作室建設情況

張家峁科技創新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規劃面積達500M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區、1個成果模型展示區。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創新工作室管理制度》《科技創新工作室會議制度》《科技創新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內部技術含量較高的創新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎開展工作，充分發揮科技攻關小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應用效果。

1.創新平臺功能

通過工作室創新平臺運行，按照專業不同設立科技攻關小組，對安全生產過程中存在的技術難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創新目標，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術創新工作進行總結與交流，對下月創新工作予以部署和安排。主要創新工作包括科研項目實施、技術創新項目實施、專利申請、科技論文和技術總結的撰寫與發表。

2.人才培養功能

將機關和區隊包括技術副隊長在內的全部創新人員全部納入到科技攻關小組成員當中，對創新人員明確分工，劃清責任，建立任務清單，培養創新意識，掌握和學習創新方法，共享創新成果，增強技術創新榮譽感，提升自身素質。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創新成果，展示加工制造作業現場設施、設備模型，讓科創人員及時掌握最新科技工作動態，及時相互交流、學習專業知識，激發創新靈感，促進科技創新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設情況

為了不斷適應形勢發展需要，公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以技能人才培養為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將薪火相傳、技術攻關、設備故障分析預防及檢修、新技術、新工藝的優化及推廣作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，技藝優化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領域、多途徑的為公司培養主體專業技能人才，為公司可持續發展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業性質及“科技興企、創新強企”的發展戰略，以及公司在安全生產實際中對人才需求現狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創新為三大專業，以采煤、機電、運輸、通風、創新為研究課題，為公司的安全生產及經營發展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構

公司黨政領導高度重視，成立技能大師工作室領導小組，公司總經理擔任小組組長，工會主席、總工程師擔任副組長，技能大師工作室設辦公室，人力資源部部長擔任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領頭人，由公司煤礦主營業務崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發了《公司創客激勵薪酬補充規定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關制度，從組織機構、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎。

2.技能大師工作室建設情況（1）技能大師工作室建設背景

技能大師工作室是公司轉型升級、實施人才強企的內在需求：目前，公司處于轉型發展的重要時期，高技能人才的規模、素質和結構必須適應公司發展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發現人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養及梯隊建設的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業，人才儲備及梯隊建設，尤其是煤炭企業主營業務專業工種的人才培養，是制約企業發展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學實踐中培養人才，磨煉人才，提升企業內部動力，持續引領煤炭企業行業發展方向，為企業的安全生產、轉型升級持續注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業生涯的發展通道：員工的職業發展之前制約在職務及職稱兩條發展道路中，隨著“大國工匠”等專業技術人才發展通道的建立明晰，技術職業生涯發展為技能等級人才職業發展指明了道路。因此，公司完善了員工職業發展通道，健全了各類人才培養機制，實現了企業與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現有優勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網絡教室，技能大師研討室、電工實訓區域、鉗工實訓區域及機加工實訓區域等5個辦公學習場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓平臺、機加工車床、3D打印機、教學投影儀等實踐教學設備。技能大師工作室每年日常培訓所消耗的材料、元器件由公司統一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現有的高技能人才隊伍具有豐富的現場實操經驗和人才培養能力。公司現有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術能手稱號，獲得多項國家發明專利及實用性專利，公司現有的技能人才隊伍是一支技術過硬、創新能力強，樂于傳承的高素質人才隊伍。

4.技能大師工作室建設目標

公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將技能傳承，技術攻關，設備故障分析預防及檢修，新技術、新工藝的開發作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，改革創新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養主體專業技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發及人才培養模式 1.科研創新：技能大師工作室自成立以來，嚴格高標準規范運作，在公司內部選取優秀技能人才組成科研創新小組，技能大師工作室領導小組于每年年初下達關于技術攻克、設備創新、技術改革等方面的科研創新任務，由技能大師工作室領頭人帶領攻關小組進行科研創新工作。工作室先后完成自主創新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創造了良好的經濟效益及科技支持，為公司的可持續的發展做出了巨大貢獻。

2.人才培養：工作室本著“技術攻關、培育人才”理念，以電鉗專業為基礎，以實踐性、創新性的培訓活動為支撐，以小改小革、技術革新、技能等級提升為目標，大力開展高技能人才培養工作。通過強化內部學習交流，以專業技能大師薪火相傳的形式，形成學習互動氛圍，以點對點、點對多、互動學習等多種培訓教學模式，通過案例教學、現場指導等手把手教學指導，不斷傳播科技前沿新理論、新技術、新工

藝，不斷增強培訓員工參與感，探索出了一條技師擔當、以點帶面、鏈式傳動的高技能人才培養路子，促進了員工對系統性、前沿性技術理論知識和前端性創新技術的學習掌握，為礦井安全生產提供了人才和技術保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓講座19余次，參與人數達到470人次；組織電工時效性培訓9期，為各基層區隊培養電工20余人。

公司“雙創”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協作，互通有無，積極交流，共同成長，為現代化煤炭企業的“雙創”工作開拓思路，實現真正意義上的創新共享。

二是要加強“雙創”工作管理。我們將從從制度建設、人才培訓、設備設施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確保“雙創”工作落地，激發“雙創”工作潛力，使“雙創”工作為企業的安全生產及經營管理保駕護航。

謝謝大家！

第五篇：雙創心得體會

雙創活動心得體會

“雙創”活動的開展實際上是讓海口越來越文明，越來越美好的過程，最大的受益者是咱們老百姓，家園美了，我們的生活幸福感也會提升！而我們作為新時代的接班人和海南大學的學生更應該為這個活動出一份力量。我們應該從自身做起，遵守保護環境的法律法規；遵守講求衛生的社會公德；自覺養成節約資源、不污染環境的良好習慣。有了我們每個人的努力，海口市在2017年肯定會進入全國文明城市和國家衛生城市的行列。