第一篇：2010年“雙創(chuàng)”工作大事記

2010年“雙創(chuàng)”工作大事記

為改善我局衛(wèi)生面貌，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升交通系統(tǒng)的服務功能，提高交通管理水平，對外樹立良好的交通形象，推進縣城整體文明進程，現(xiàn)匯報如下：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以以改善環(huán)境、保障健康、促進交通發(fā)展為目標，堅持依法雙創(chuàng)、科學雙創(chuàng)、和諧雙創(chuàng)的工作理念，按照縣政府的雙創(chuàng)工作為重點，以徹底解決“臟、亂、差”等環(huán)境衛(wèi)生突出問題，通過深入開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市活動，進一步優(yōu)化交通系統(tǒng)的工作環(huán)境，提升干部職工素質和文明衛(wèi)生水平，增強我單位綜合服務能力，為推進我縣經濟社會又好又快發(fā)展服務。通過廣泛深入地創(chuàng)衛(wèi)活動，使我局愛國衛(wèi)生組織機構網絡不斷完善；建立起與社會主義市場經濟相適應的、有效的愛國衛(wèi)生運動運行機制；愛國衛(wèi)生運動與經濟社會協(xié)調發(fā)展；使我局的基礎設施功能進一步完善，環(huán)境質量顯著改觀；生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生不斷優(yōu)化，整體衛(wèi)生水平明顯提高；把我局建成人與自然和諧統(tǒng)一，具有發(fā)展?jié)摿Φ南冗M衛(wèi)生單位。

創(chuàng)衛(wèi)組織健全，交通系統(tǒng)雙創(chuàng)組織由主要領導人負責；有雙創(chuàng)活動、愛衛(wèi)活動、病媒活動、控煙活動、健康教育領導小組和網絡，有專職管理人員，有雙創(chuàng)工作會議記錄。

有完整的年度工作計劃和工作小結，雙創(chuàng)活動有方案、有內容、有成效，雙創(chuàng)文件、資料收集整齊并裝訂成冊。

經常開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)檢查評比活動，將創(chuàng)衛(wèi)工作納入文明城市獎懲評比條件，積極開展愛國先進單位評比活動。

有固定的健康教育宣傳陣地，內容經常更換，其中有控煙和預防傳染病的宣傳資料，定期開展健康教育活動，有完整的活動紀錄；

職工健康知識入戶率達100%，健康知識知曉率達85%以上，健康行為形成率達80%以上，公共場所有醒目、固定禁煙標志。

環(huán)衛(wèi)設施配套、完好、道路平整硬化，排水設施完善，環(huán)境整潔優(yōu)美，居民小區(qū)綠化覆蓋率達35%以上；環(huán)境常年保持整潔，垃圾箱、廁所衛(wèi)生管理良好，垃圾袋裝化，日產日清；

督促檢查本單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展經常性衛(wèi)生大掃除活動，落實好門前三包責任制，無衛(wèi)生死角、無違規(guī)飼養(yǎng)畜禽、無暴露垃圾、無露天閑置積水容器，蚊蠅孳生地得到有效治理。

環(huán)境區(qū)內排水系統(tǒng)完整，“三廢”處理達標，噪聲必須符合國家關于環(huán)境保護的有關規(guī)定。病媒生物防治工作有計劃、有總結，綜合防制措施落實，積極開展滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊工作，有專人負責除四害工作，有效防止使用違禁鼠藥；有健全的鼠情、蟑情報告制度，四害（老鼠、蟑螂、蒼蠅、蚊子）密度控制在國家標準以內。

開展形式多樣的戒煙活動，在公共場所、辦公室、會議室擺放明顯的禁止吸煙標志，加強對吸煙有害健康的宣傳工作，交通系統(tǒng)各單位做到吸煙人數(shù)每年都有所下降的趨勢。

開展形式多樣的衛(wèi)生檢查、形成激勵機制，讓干部職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，落后單位，限期整改，環(huán)境衛(wèi)生還得不到改觀的，媒體進行曝光，相關職能部門要加大執(zhí)法力度，決不徇情。

第二篇：城關鎮(zhèn)雙酒小學雙創(chuàng)大事記

城關鎮(zhèn)雙酒小學

2012—2013學創(chuàng)衛(wèi)工作大事記1、9月11日，召開創(chuàng)衛(wèi)工作啟動動員大會，并成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組。

2、9月 18 日，為搞好校內衛(wèi)生新購買垃圾箱 8個。

3、9月20日召開創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組成員第一次全體會議。安排部署我校創(chuàng)衛(wèi)工作具體事宜。

4、10月8日，學校對學生餐廳進行了全面改造，食堂有衛(wèi)生許可證，各項設施都符合衛(wèi)生要求，從業(yè)人員培訓合格后持健康證上崗，拒絕三無食品流入餐廳。

5、10月15日，成立無煙單位領導小組，倡導各個辦公室為無煙辦公室，教師不準在教室內抽煙、不準在辦公室抽煙、不準在會議室抽煙，“三不準”。

6、10月25日，組織了一次“我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻，干凈整潔進校園”的校園衛(wèi)生大掃除，徹底清理校園垃圾，清除衛(wèi)生死角，體現(xiàn)了學生開展“創(chuàng)衛(wèi)”的新變化、新面貌、新氣象；

7、11月2日，我校設立除四害領導小組。

8、11月21日，我校除四害小組進行了大面積的藥物清理，有效地預防了流行疾病的傳染。

第三篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產運營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領，以建設世界領先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了物質文明和精神文明建設雙豐收，原煤產量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設示范企業(yè)、“兩化融合”貫標示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎管理考核力度，緊盯災害超前治理，加強地質水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關

2鍵要素，將五精管理與生產標準化有機結合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進的內生機制，保障礦井安全生產，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產標準化煤礦核查驗收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產原煤8086.87萬噸，實現(xiàn)產值199.06億元，實現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產周期達到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強礦區(qū)”中心目標，以創(chuàng)新為驅動，以高端技術為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當做推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進了經濟效益的大幅提高和職工素質的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機構

為了進一步推進與落實“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領導牽頭的“雙創(chuàng)”工作領導小組，下設“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負責人組成創(chuàng)客導師團隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產、管理經營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實效即創(chuàng)新要遵循服務實際應用，提高工作效率，提升工作質量，創(chuàng)造實質性社會效益與經濟效益的原則；重轉化即創(chuàng)新成果應依托其實際應用性，在其相關領域進行大力推廣應用，及時轉化成效益，從而服務企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標準，落實好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學習的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊含于企業(yè)的內質中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標任務，各單位根據(jù)任務分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據(jù)評審結果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結果，進行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進個人、先進單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學習創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經濟技術創(chuàng)新成果達1251項，員工自主技術創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內容涉及到安全、生產、經營、管理等各個領域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達到國際領先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災隱患信息化關鍵

技術研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎。《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經濟技術創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經濟創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務。

（六）知識產權成果

公司專門制定了知識產權管理制度，明確了公司科委會為公司知識產權管理的管理部門，負責對公司知識產權管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權4項，出版《現(xiàn)代大型礦井數(shù)字化建設關鍵技術》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標準3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產標準化標準》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設標準》。

（八）人才隊伍建設

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業(yè)技術和操作技能人員隊伍的建設，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內各科研院所的水文地質勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質環(huán)境保護及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導。三是加強高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學習，更新觀念，及時掌握當前行業(yè)信息動態(tài)，做到學、用有機的結合，提高人員的素質；五是每年組織各類工程技術人員參加繼續(xù)教育培訓，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術人員的整體素質水平。六是公司每年定期舉行技術比武，對不同的崗位進行培訓、筆試、實踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產培訓，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術能手稱號。

公司通過高質量的培訓與定期進行“三絕”崗位練兵及技術比武，使得員工的素質不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質大大提升，業(yè)務水平逐步提高，為公司的安全生產提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產學研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內容、平臺搭建等進行了協(xié)商規(guī)定，確保科技創(chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質量，提升礦井安全、生產、經營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學、陜煤化技術研究院、中國礦業(yè)大學、中煤科工集團西安研究院聯(lián)合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設

過去的4年以來，公司通過充實和完善現(xiàn)有各類科普基礎設施，拓展和提升礦區(qū)設施資源的科普服務能力，形成各類科普基礎設施優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經濟技術創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網絡平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網站設臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達1000M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結構。圍繞創(chuàng)新實效性的原則，按照目標導向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術組、機械技術組、通風輔助組、生產系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標為手段，全面落實全員創(chuàng)客工作。

總結出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標兵，動員和組織廣大員工，圍繞產能升級、產品結構優(yōu)化、工作質量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產的支撐作用，結合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標和要求，設立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術和關鍵技術攻克，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產提供智力支持和技術支撐，助力公司安全生產經營高效開展，實現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創(chuàng)造經濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達500M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內部技術含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎開展工作，充分發(fā)揮科技攻關小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運行，按照專業(yè)不同設立科技攻關小組，對安全生產過程中存在的技術難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術創(chuàng)新工作進行總結與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實施、技術創(chuàng)新項目實施、專利申請、科技論文和技術總結的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機關和區(qū)隊包括技術副隊長在內的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關小組成員當中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責任，建立任務清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學習創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強技術創(chuàng)新榮譽感，提升自身素質。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設施、設備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學習專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設情況

為了不斷適應形勢發(fā)展需要，公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領，以時效性培訓為主要載體，將薪火相傳、技術攻關、設備故障分析預防及檢修、新技術、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質及“科技興企、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產實際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機電、運輸、通風、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產及經營發(fā)展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構

公司黨政領導高度重視，成立技能大師工作室領導小組，公司總經理擔任小組組長，工會主席、總工程師擔任副組長，技能大師工作室設辦公室，人力資源部部長擔任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領頭人，由公司煤礦主營業(yè)務崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關制度，從組織機構、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎。

2.技能大師工作室建設情況（1）技能大師工作室建設背景

技能大師工作室是公司轉型升級、實施人才強企的內在需求：目前，公司處于轉型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質和結構必須適應公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學實踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內部動力，持續(xù)引領煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產、轉型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術人才發(fā)展通道的建立明晰，技術職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網絡教室，技能大師研討室、電工實訓區(qū)域、鉗工實訓區(qū)域及機加工實訓區(qū)域等5個辦公學習場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓平臺、機加工車床、3D打印機、教學投影儀等實踐教學設備。技能大師工作室每年日常培訓所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實操經驗和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術過硬、創(chuàng)新能力強，樂于傳承的高素質人才隊伍。

4.技能大師工作室建設目標

公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領，以時效性培訓為主要載體，將技能傳承，技術攻關，設備故障分析預防及檢修，新技術、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴格高標準規(guī)范運作，在公司內部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領導小組于每年年初下達關于技術攻克、設備創(chuàng)新、技術改革等方面的科研創(chuàng)新任務，由技能大師工作室領頭人帶領攻關小組進行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術攻關、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎，以實踐性、創(chuàng)新性的培訓活動為支撐，以小改小革、技術革新、技能等級提升為目標，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強化內部學習交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學習互動氛圍，以點對點、點對多、互動學習等多種培訓教學模式，通過案例教學、現(xiàn)場指導等手把手教學指導，不斷傳播科技前沿新理論、新技術、新工

藝，不斷增強培訓員工參與感，探索出了一條技師擔當、以點帶面、鏈式傳動的高技能人才培養(yǎng)路子，促進了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術理論知識和前端性創(chuàng)新技術的學習掌握，為礦井安全生產提供了人才和技術保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓講座19余次，參與人數(shù)達到470人次；組織電工時效性培訓9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設、人才培訓、設備設施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確保“雙創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產及經營管理保駕護航。

謝謝大家！

第四篇：2014春創(chuàng)衛(wèi)工作大事記

2014春創(chuàng)衛(wèi)工作大事記：

4月24日，政協(xié)秘書長徐庭榮組織片區(qū)相關單位創(chuàng)衛(wèi)負責人工作會議，通報朝天區(qū)自查情況并提出相關要求。

4月24日，區(qū)教科局王紹剛局長帶隊來校檢查指導學校創(chuàng)衛(wèi)工作。

4月25日，區(qū)委副書記張曉春來校檢查創(chuàng)衛(wèi)工作；同日，區(qū)委宣傳部長張大鴻帶隊來校檢查創(chuàng)衛(wèi)工作。

4月30日，向區(qū)政協(xié)辦提供片區(qū)保潔人員名單，確保五一期間轄區(qū)清潔。

5月4日，區(qū)教科局王紹剛局長帶隊來校檢查指導學校創(chuàng)衛(wèi)工作。

5月5日，區(qū)教科局教育股何股長來校檢查學校健康教育資料準備情況。

5月5日，市委副書記、創(chuàng)國衛(wèi)指揮部指揮長鄒自景來校檢查創(chuàng)國衛(wèi)工作。

第五篇：2015創(chuàng)衛(wèi)大事記

2015年學校創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)工作大事記 1、2月3日上午，學校組織部分黨員干部，團員干部對門前范圍內的大街進行了徹底清理。(學校創(chuàng)衛(wèi)工作大事記)2、3月7日，學校重新修訂和完善了創(chuàng)衛(wèi)工作各項管理制度，讓全校的工作創(chuàng)衛(wèi)按計劃順利的開展。3、3月12日，召開黨組會，會上著重安排了本年內的創(chuàng)衛(wèi)工作一定要按照原定計劃有條不紊、堅決執(zhí)行。同時決定宋逆、高成軍、張繼賢、蒲克發(fā)、王哲、范富忠、趙成鑫、吳鵬、楊永敬等同志周六到校植樹。4、3月24日，心理健康課程正式開課，經研究決定每個學期對全體全校職工進行2-3次心理測試，以此來關注廣學生的心理健康問題。5、4月8日，學校?學校之聲?廣播站的成立，第一期健康教育宣傳專欄正式播出。6、4月22日開始，經過為期兩周的時間，由校工會組織的兵乓球比賽活動的成功舉辦，此次活動的開展豐富了全校職工的業(yè)余生活，增強了了體質。7、5月14日，對全校職工辦公室進行了調整，辦公室整潔干凈，會議室有禁煙標志，會議室公用茶具消毒措施落實及各種規(guī)章制度張貼整齊、規(guī)范。8、6月3日，以?創(chuàng)建美麗學校，共建和諧沂南?為主題，組織各科室創(chuàng)辦了一期的黑板報、學習園地活動，并進行了評比打分。

9、整理2015年上半年學校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。10、7月6日，舉全校職工之力，用了一整天的時間對操場上的雜草進行了徹底清除。11、9月1日，我校除四害小組對蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等四害進行了大面積的藥物清理，有效地預防了流行疾病的傳染。

12、9月20日，對愛國創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組進行了調整。13、10月10日，整理學校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。14、11月6日，在全體全校職工中間組織了一次?我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻?為主題的集中簽名活動，全體醫(yī)護人員反映強烈，積極號召全體職工積極投身?創(chuàng)衛(wèi)?活動之中。15、11月24日，組織了一次?我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻，干凈整潔進學校?的學校衛(wèi)生大掃除，徹底清理學校垃圾，清除衛(wèi)生死角，體現(xiàn)了全校職工開展?創(chuàng)衛(wèi)?的新變化、新面貌、新氣象。

15、12月2日，學校召開全體全校職工會議，利用一個月的時間，積極組織醫(yī)護人員進行健康教育培訓，組織觀摩優(yōu)秀健康教育課活動，校內組織編寫了全校職工健康教育知識讀本教材。

16、12月15日，整理學校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。