第一篇：當今辭職已成為多數職場人要面對的問題

在如今的職場，一輩子只從事一份工作早已成為歷史，那么辭職就成為多數職場人士都要面對的問題。辭職其實也是一門學問，如果辭職者不了解辭職的程序和技巧，很有可能給自己造成一些不必要的麻煩。

第一步：了解辭職的權利

作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促決定，也不要意氣用事。想辭職時，要先想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權利，這種性質的判斷，是需要一定的法律基礎的。

員工辭職的權利，共計有三種，其一是與單位協商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權利是一種預告解除勞動合同的權利，在現實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權利時，作為員工，應當深思一下；前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現佛山人才網里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。其三是即時辭職權利，這種辭職權利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。第二步：尋找合適的辭職理由

在想清楚辭職權利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。

特別提醒：措詞溫和，不可激化矛盾

找到合適的理由之后，在具體行文時，語氣不可過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息廈門人才網都是一個不錯的選擇。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。第三步：取得相應的證據

員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據。比如領導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發的工資條等各種證據，需要切記的是，證據需要是原件。特別提醒：作好訴訟或勞動仲裁的心理準備

如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準備；求職面試靠的不只是努力，在梧州招聘網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉的心理準備吧。

總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔風險的心理準備，并且需要儲備相應的法律常識來保存對自己有利的證據，必要時，也可以求助于專業律師。

職場遇到一個好的老板是十分幸福的事

一、沒有原則的，請遠離之。

雖屢有雜音，但社會還是總體和諧的，商業亦如此。因此，誠信很重要，原則很重要，它是一塊活招牌，決定公司天花板的高度，此其一。

對人而言，有無原則是整體的概念，通常情況下，不要指望一個BOSS對客戶無原則而對你很有原則，即使他不是有心卻還是時常會有殺雞儆猴的傻冒行為，此其二。

二、夢想小于你的，請遠離之。

評判標準并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢想的人哪怕長得很丑，衣著比藍領還寒磣，但心中總有藍圖，哪怕只是模糊的，不過這還不夠有說服力，受挫時有無出現彎道現象，受利誘時有無把持原則，看待事情是否高屋建瓴(不是放衛星)，計算得失時是否斤斤計較??這些才是夢想含金量的測試劑。這兩天正在找工作，無意中看見玉林招聘網還不錯，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。

當然，給別人測試之前，建議先測測自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，憑什么你的夢想大于他。偽夢想比比皆是，最忌眼高手低，一時測錯事小，屢屢測錯，彎道非己莫屬。

三、得失兩嘴臉的，請遠離之。

這一點有很豐富的引申義，比如，只可共患難，比如，視糞土如金錢，比如，你的也是我的??說到底，此類人漠視共贏理念，拿什么來與你合作？

四、只懂用現成的，請遠離之。

這是個快魚吃慢魚的時代，總會有這么些捕手，伺機靜候良才，換言之，揀現成的。面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息來賓招聘網都是一個不錯的選擇。此類捕手大致有幾類：

1、財大氣粗型，多半有裙帶關系，背靠強勢資源，要找的是成熟“技工”，適時停駐，以獲上路盤纏，可以，但非長久計。

2、忽悠型，人工營造“良禽擇木而棲”的氛圍，通常此類公司正在上升期，老板卻又怕擔風險(基本屬于財務風險)，唯有出此下策招徠將才。

識別方式如下：

1、部分BOSS會與你談職業規劃，結合個性特征、能力結構、興趣偏好等等，懂得用人并培養人的BOSS，一定是個好的HR。

2、看公司架構，非顯性架構，行政架構不代表什么，而是隱性架構，成熟的公司一定有人才梯隊。求職面試靠的不只是努力，在南寧招聘網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。

五、信奉厚黑的，請遠離之。

無需多言，直接屏蔽。

話說回來，既然能做BOSS，必然有其過人之處。一是風險抗壓性，二是主觀能動性，我并不覺得大部分職業經理人在這兩方面能勝于前者。因此，在吹毛之前，我們勢必需要先積攢求疵的資本，否則，噴出的只能是廉價的唾沫星子。

第二篇：職場案例分析管理者如何面對辭職員工

職場案例分析：管理者如何面對辭職員工

「案例」

某制藥企業的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時不時住院治療。這些天，只要誰跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會煩躁不安：“你瞧這些人還是創業初期的老員工，是同患過難的，怎么現在也跳槽？還有些是新招聘來的研究生、大學生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了，你說煩不煩？”對陳先生而言，公司走一兩個人應該是沒什么了不起的，可問題是這些飛走或正待飛走的都是些骨干員工，他們或身居要職，或掌握著業務網絡與客戶關系，一旦離開，企業的正常運營就會受影響。因此，陳總對這些申請離開的員工態度就有一個：“研究研究，現在不批，以后再說！”

讓他沒想到的是，“拖”的辦法卻將問題“拖”得更嚴重了：有的員工干脆自動離職，一走了之；有的員工成天找他吵鬧，要求辦手續。接下來就是公司管理“一團糟”：有的客戶不知不覺流失了，有的業務往來賬目沒人接了，有的合同到期沒人理會，更有甚者，一些在職員工也蠢蠢欲動??眼看好端端的企業就要被員工辭職、跳槽攪得“一團糟”，陳先生只有著急上火的份，他真不知該如何應對這些辭職者。

「分析」

如今社會，人才辭職現象在哪家企業都不可避免地存在，對此是肝火上升、冷眼相對，還是理性分析、理智面對呢？筆者認為：看菜吃飯，量體裁衣

根據人才離職的原因，聰明的管理者會采取不同的對策與措施：對待追求高薪酬者，要與之進行真誠的溝通，力求通過薪資談判留住人才；對尋求組織前途和環境者，雖難留住但也要設法把他對企業的建議留下來；對因厭惡企業文化而跳槽者，須弄清楚本公司的文化缺陷在哪里；對負氣離開者，要爭取些時間，去做解釋與溝通的工作；對外力推動者，比如上班家遠、太太反對等，要爭取設法改變其外在環境；對試探離開者，要讓其明確組織對他的評價，尤其是組織所做的360度評估；對自尋煩惱者，要充分肯定其成績，增強其自信心，必要時為其調換工作崗位。

保護商秘，制度約束

一個項目或工程還在節骨眼上，得力助手的一紙辭呈就遞到你的案頭。這時，不管你心態如何，都必須首先保證項目或工程不受影響，考慮如何才能將損失減少到最小。

有的企業靠簽訂《保密協議》的辦法，約定彼此的權利和義務，“把丑話說在前頭”，在一定程度上避免了“半拉子”項目或工程的發生。北京一家醫藥企業曾在《保密協議》中約定：1.甲方（企業）在終止、解除乙方（員工）勞動合同前6個月時，有權根據乙方涉密情況的不同調整乙方的工作崗位；2.乙方提出解除勞動合同應提前3個月向甲方提出書面申請，甲方有權根據乙方涉密情況的不同調整乙方的工作崗位；同時，甲方還根據權利對等的原則約定嚴格的違約處罰措施。

明察秋毫，防患未然

什么樣的員工有離職傾向呢：

平時出勤一向不錯，最近卻在頻繁請假者；對工作熱情明顯減少，和以往比，工作勁頭和工作效益大打折扣者；開始整理私人物品和文件、陸續用手提袋將自己的東西分批拿回家者。和周圍人的關系突然有了變化者。比如，由喜歡傳閑話、打小報告到開始“自律”；曾有的熱情減退，曾有的好心被收起??諸如此類均可說明，此人已“身在曹營心在漢”了。應嚴加注意預防此人在業務、債務方面造成什么遺留問題。化“敵”為友，好聚好散

對執意要走、留也無益者，就索性給對方一把“梯子”。麥當勞（北京）有限公司的一位人事經理說：“我敢肯定，離開麥當勞的員工沒有誰會說麥當勞不好的。”這何嘗不是對麥當勞信譽和形象的一種宣傳呢？但有些企業認為員工的離職是對自己的“背叛”，臨走還想給個處分，“惡心”一把，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，這于企業是沒有太多好處的。

一定要讓人才走得開心，成為朋友。即便成不了朋友，也不能讓其成為敵人。要消除對方的不滿情緒，避免雙方有更大的傷害。

(編輯：max)

第三篇：職場人：你應該提出辭職嗎？

職場人：你應該提出辭職嗎？

人們在工作中遇到困難或危機時，常常會受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業生涯，很多人會產生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應該怎么辦呢？

當你產生辭職的念頭時，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東西我還沒有理解的呢？”你可以嘗試就工作中的問題找到一個解決的方案，可以與你的老板進行協商，積極主動與老板商討自己的未來，來為目前的工作崗位爭取更好的環境，而不一定是辭職。你還可以向公司的前輩學習和了解，對公司以及自己將來的可能發展做更多的了解，而不是僅僅和朋友及家人進行商量。即使確認進行職業轉換是符合職業發展目標的優先選擇，會更加有利于長遠的職業生涯發展，你也依然需要審慎考慮這一重大的決定。

也許在未來的某一天，當為了爭取責任要求更高的工作時你會發現，以往工作經歷的類型和任職時間也對職業生涯表現及職業生涯進程起著至關重要的作用，而從前的某個離職決定在此時此刻產生了直接的影響。很多人轉換職業還可能是由于“錯誤”的原因，包括對自己不滿意、某種類型的消沉、高估自己的競爭力和價值、與朋友和熟人為地位激烈競爭等多種原因。有時改換門庭到新工作或新公司，其職業生涯風險也可能會超過現有公司，其中的障礙包括實際總體薪酬福利的減少，適應新環境的時間損失，新領域的不確定性競爭和沒有保障等。因此當你產生辭職的念頭時，你需要進行審慎和全面的考慮。

有人因為對薪酬的不滿而希望公司增加薪酬時，會自作聰明的以不提升薪酬就離職為籌碼，而其實自己并不是真的打算離開公司，這是最為愚蠢的方法。任何老板都不會接受員工以離職威脅來要求提高個人待遇，許多公司寧愿工作受到暫時的影響，甚至給付一個能力稍差的人比你更高的薪水來接替你，也不會對你進行挽留，因此你可能弄假成真。雇主即使迫

不得已同意了你這次的要求，但你對公司的忠誠度已經在老板的腦海中打了折扣，老板也許會對你不再像從前那樣信任，甚至開始籌備接替你的人選，以便某一天對你“杯酒釋兵權”。所以你應該和上司進行商談，重要的是讓他知道你為公司所創造的價值。在選擇是否進行職業轉換時，薪酬雖然是影響你選擇的一個因素，但更重要的是你依然需要考慮：這種轉換在你未來更加長遠的職業生涯發展進程中，將會起到怎樣的積極或消極作用。

即使你決定辭職時，無論如何，你的離去都會對目前公司的運作產生影響。對你來說，辭職不是過河拆橋，在協商的離職時間之前，你應該努力保持一致的專業精神，尤其是如果你打算繼續留在圈內，因為你的聲譽將隨同你一起進入另一家公司。許多人離開原來的公司后，有一天卻回到當初離開的公司，并在更高的層次上發展自己的職業生涯，依靠的就是他在原來公司的良好形象。此外，即使是在更廣闊的背景下，將來的某一天你也可能會發現，以前的同事一樣是你重要的人脈關系，而這正依賴于你過往的形象與聲譽。

第四篇：快遞員要面對哪些問題

深圳市宇運達物流有限公司

快遞公司快遞員要面對哪些問題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.快遞貨物破損問題； 快遞貨物區域分錯；

快遞貨物外包裝破損，面單地址、電話、及聯絡人無法識別； 快遞貨物派送過程中發生遺失；

派送過程中，貨物防護措施不當淋雨； 收貨人電話號碼錯誤； 快遞收貨人員地址不詳； 運輸設備故障； 收貨人員時效投訴； 快遞貨物派送錯誤； 收貨人不在收貨地址；

收貨人員電話指定人員代收；

收貨人員電關機，送去不在，電話聯絡不上； 客戶拒收貨物；

未在時效規定時間內送達； 收貨人員不在，要求等待； 收貨人員要求改送區域；

收貨人員要求放置區域造成貨物的遺失； 收貨人員已收到貨物，卻說沒有收到； 收貨人員態度惡劣；

收貨人員在快遞員送去時已經不在收貨地址； 電話無人接聽； 貨物被他人冒領；

收貨人員要求指定時間進行派送； 收貨人員拒絕到付款；

收貨人員對快遞員的服務態度不滿意； 新人對地址不熟； 違禁品郵寄； 快遞貨物被調包；

派送超過兩次仍要求再次派送； 時效測試件被追要貨物； 客戶投訴；

公司內部制度罰款；

接貨、發貨電子條碼漏掃描，錯掃描； 收貨面單拍照不規范； 大筆填寫不規范； 快遞貨物超區； 分拔總部貨物錯分；

個人操作不當造成客戶損失； 貨物運輸不當造成破損。

深圳市宇運達物流有限公司

第五篇：教育領域要面對的問題

教育領域要面對的問題

小學數學教科書插圖質量問題，數學教科書的邏輯性和可讀性不足問題，語文課本的課文選材立場問題，與課外閱讀書目搭售問題，加上考試試題偏離教學大綱出難題怪題的現象，讓人揪心，以常理看：

第一種可能性，教育系統能力不知不覺中退化了。因為教育領域的問題，只要不是天大的事很難及時發現，很多隱性問題也不容易發現，發現了反饋渠道也不一定暢通，或者渠道雖然暢通但是很容易被解釋搪塞過去。

第二種可能性，是多少受到資本和外部勢力的影響，局部出現了利益輸送和立場問題，當然這只是根據一般規律做出的猜測，是否屬實要以調查結果為準。

但是教育領域集中出了這么多問題，不得不引起警惕和重視，教育部也成立了調查組調查教材插圖問題，靜待調查結果。當然，持反對意見的聲音也很多，有認為上綱上線網絡暴力的，有認為問題不大不要擴大打擊范圍的，有縮著不回應不解釋想不了了之的。

教育的問題難就難在出了問題不容易表現在明處，沒有硬杠杠，要很長時間才能表現出不良后果。數學教材插圖質量下降這種能明顯看出來的問題，社會反映教師訴訟都十年解決不了，內容質量下降更不容易看出來，危害更大，隱蔽性更強，處理難度更大。