第一篇：職場中你要如何面對脾氣不好的老板

職場中你要如何面對脾氣不好的老板

21世紀，幾個衣著時髦的職業(yè)女性相聚飲下午茶，她們的抱怨目標與四五年前有什么不同？很可能，以前她們是.聲討丈夫.，現(xiàn)在的議題變成了.聲討老板.。因為，撇開工作強度及薪金待遇等不談，一個辛苦謀生的職場人面臨的最大困擾可能是，隨著競爭加劇，她（或他）的老板脾氣見長，動輒咆哮，令眾下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢及不知所措。猛然有一天，你發(fā)現(xiàn)自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、違心道歉；還是選擇針鋒相對地與之相對咆哮；這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。抑或是被委屈和氣惱吞沒，在三小時內(nèi)決定辭職，并發(fā)誓自己將來決不再替人打工？意氣用事顯然是容易的，但最終吃虧的是你，而不是老板。除非你有那個實力做老板，否則哪怕你是打工皇后，都可能與咆哮老板面對面，唯一的原則無非是，在老板已經(jīng)失控或假裝已經(jīng)失控的情況下，你自己不要被他嚇得失去理智，或被激怒，冷靜分析老板大發(fā)雷霆背后的真實目的，才能幫你想一個應(yīng)對的萬全之策。

A你犯了低級錯誤，老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻

4A級廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣.決不允許出錯.的老板，老板是臺灣人，一生謹慎，最怕惹上糾紛，要求手下每個員工每拍一組廣告，都要發(fā)回廣告客戶處征詢修改意見，并請他們簽字確認，對方負責廣告審讀的副總?cè)チ诵录悠拢煲院蟛拍芑貋恚厥阊嘧约阂布敝w東京觀摩年度廣告攝影盛會，就央告對方的公關(guān)部經(jīng)理簽了字。面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個不錯的選擇。結(jié)果，十天后對方的副總急急打電話來要求返工，秦抒燕人還在日本，助手竟回答人家.要是重拍，誤了電視臺的檔期誰負責？.……導(dǎo)致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來就被老板叫去訓(xùn)話，未及20分鐘，老板的咆哮幾乎引來了一走廊的人。下屬的猜測：臺灣老板太小氣了，他一定是為公司損失的那幾萬元違約金痛心不已，咱們以后，就等著沒碼的小鞋穿吧。

真相：其實當下屬們犯下低級錯誤，老板的動怒程度取決于下屬是否真誠地認錯，是否懇切地表示接受一切處罰。很遺憾的是此時，無論是經(jīng)驗豐富的中層主管還是助手級新人，第一反應(yīng)不是公司為之蒙受了多少信譽上的損失，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習了不少知識。而是自己將為錯誤本身付出多少代價，比如，扣罰多少提成或獎金，以及職位是否保得牢，因此，他們的第一反應(yīng)是推卸責任，把錯誤的發(fā)生原因推給客觀條件，推給他人或下屬。但是，一般人在錯誤面前百般搪塞的行為，看上去是.趨利避害.的聰明做法，卻在第一時間點燃了老板的怒氣。

對策：搶在第一時間主動請罰

錯誤已經(jīng)犯下，蒙受損失的是公司和老板，因此無論怎樣羞愧和忐忑不安，先真誠地道歉，直陳自己的失職之處，主動請求.處罰.，是以退為進的做法。你自我批語得越透徹，老板越無法痛下懲罰之手。此法在《金枝玉孽》這部.古裝政治戲.里被安茜救玉瑩時使用過，并進行了精彩闡述。

B董事局開過會后，老總們就進入.咆哮期.？

在成為企劃公關(guān)部經(jīng)理四年后，趙玲已經(jīng)摸準了規(guī)律，只要董事局一開過全體執(zhí)行董事及部分獨立董事的廣大會議，企劃公關(guān)部遞送到老總們那里的方案，就很少有一次性獲得通過的，老總們這一階段的脾氣特別壞，口味也特別刁，找工作的時候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。總希望你的方案投資少、見效快，萬無一失，你還不能抱怨說：哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事？一提要高投入才能完成大制作，老總們就生氣，就拎出執(zhí)行董事們提供的同行利潤，增長率來咆哮：.為什么別人的年度增長能達到11%，我們才5%.？！下屬的猜測：現(xiàn)在競爭這么激烈，老總們在董事們那里承受了100%的壓力，回過頭來就會將200%的壓力強加給我們，真的是在人司檐下，不得不低頭哇。

真相：壓力當然會逐級下放，但.咆哮.著下放的壓力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數(shù)情況下，壓力在逐級傳遞的過程中會消解掉一部分，就像海嘯的能量，通過環(huán)島礁石群時得到第一次減弱，通過淺海紅樹林時又得到第二次減弱，我們只知道承受老總的咆哮時委屈萬分，誰知道老總在大老板那里領(lǐng)受的壓抑和懷疑是我們的數(shù)倍？而大老板們面對的是閃爍不定的市場，他們才是在風口浪尖上，他們發(fā)脾氣，也是平衡身心的一種重要手段，壓力太大了，稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問題是，如果我不想成為他們宣泄的標靶，怎么辦？

對策：用幽默化解.咆哮.的能量

要是你自覺已經(jīng)盡力，認為老總們的指責完全是市場與董事們施壓所致，千萬不要氣急敗壞地辯白，在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐條批駁對方的論據(jù)都是不智之舉，前者表現(xiàn)了你沖動易怒的一面，后者則有可能被對方視作.狂妄.，他很可能會加大鞭策力度，來懲罰你的.不知天高地厚.。了解到老總們周期性的.咆哮期.是受到市場潮汐的影響后，你不妨以.四兩撥千斤.的方法來轉(zhuǎn)移老總的怒氣，幽默感是這一情境下最需要的調(diào)味料。

找工作準備簡歷似乎是理所當然的事，簡歷寫作指導(dǎo)類的文章也到處都是。但之于簡歷本身，其對畢業(yè)生的作用要遠遠大于已經(jīng)有過一定的工作經(jīng)驗的職場中人。面對就業(yè)市場的萎縮，簡歷幾乎是無效的求職手段。那么不用簡歷，在這.金九銀十.的跳槽季節(jié)，又有哪些更好的途徑能讓我們照樣越跳越高，做一回職場牛人呢？筆者在這里提到三種途徑：經(jīng)營人脈、參加派對、利用獵頭，試一下吧？誰，都會有機會！

讓人脈資源為跳槽做足鋪墊

適合對象：是那些在業(yè)內(nèi)從事某類職位時間較長的，有一定影響力的職場人士。

注意事項：多接觸，保持聯(lián)系，善于對人脈資源進行有效的整合。

張小姐最近的心情不錯，下個月她就要去另一家網(wǎng)站任副總編輯一職了。同事們也都認為這樣的好機會應(yīng)該屬于她，因為她有一張人人羨慕的人脈資源圖。但凡同事們在工作上有困難，張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪，張小姐已做了五年的網(wǎng)絡(luò)編輯了，長期負責教育類信息編輯工作，其敏銳的網(wǎng)絡(luò)感覺和嫻熟的編輯業(yè)務(wù)以及有口皆碑的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)有一定的影響。求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。多數(shù)白領(lǐng)麗人，穿著職業(yè)裝，氣質(zhì)和風度，都為辦公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。可也有個別辦公室靚女，專門喜歡爭芳斗艷，老板那里能說上話，雖然不懂業(yè)務(wù)，卻是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，如果要是得罪的她們，就沒有好果子吃了。

一項調(diào)查結(jié)果顯示，有95％的人力資源主管或是求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽，就印證了這一點。她有機會去競爭對手的網(wǎng)站任職副總編輯，除了她本人的能力外，還在于她善于對人脈資源進行有效的整合。

職業(yè)專家指出，編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個朋友的情況，制定出不同等級的聯(lián)系頻率，投遞了很多簡歷都沒有消息。后來在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡歷的當天就收到了很都面試通知。因為我們不可能和每個人都保持很密切的聯(lián)系。同時，建立人脈是持續(xù)的過程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無法立即介紹工作機會給你，但是保持聯(lián)絡(luò)就有機會，后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對方的最新狀況，并取得最新的信息，建立長久的互惠關(guān)系，以便在需要的時候用得上。

讓派對增值為求職服務(wù)

適合對象：為性格相對外向同齡朋友比較多的職場人士。

注意事項：表現(xiàn)自信、肯定、積極但不過分。

在IT業(yè)從事銷售管理的張先生性格外向，是一位天生的樂天派，他人到哪兒就把歡樂帶到哪兒。不過最近張先生的發(fā)展可不太順利，其所在單位業(yè)務(wù)調(diào)整，張先生在職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)了一些暫時的停頓，他在家一邊調(diào)整，一邊尋找新的工作機會。

職業(yè)專家提醒：派對就是派對，不是參加派對不是為了跳槽，而是為了認識更多的朋友，但在派對后的機會不容忽視。如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過簡歷，你會發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。所以在派對上聊到自己的工作時，盡量多給對方一些正面的信息，多聊一些你對于本行業(yè)的發(fā)展的認識，你的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，這些都會對你有所幫助。切記，不要在派對上批評你的老板，不要抱怨好的工作機會難得等，你想一想，哪一個老板會喜歡一個對公司要求太多對自己又沒有信心的員工呢。

不要隨意向獵頭公司說.不.適合對象：具有卓越的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗的人。

注意事項：溝通要有耐心，以職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新的機會。

能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人，有調(diào)查表明，48%的人會非常歡迎獵頭的到訪。這一點對于剛從海外學(xué)成歸來的張先生來說，更是如此。張先生回國后想盡快的落實自己的工作，由于張先生在出國前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以張先生一回國，辦公室里的檔案局長，誰家什么情況，哪個人怎么回事，全部了如指掌，還抽空就分析分析這個，指點指點那個，整個一煩人的事媽，別人的事情不管她就心里難受，要是有點心不順叨咕起來就沒完。每次她要與你說什么的時候，你都要耐心的聽她羅嗦，如果表現(xiàn)得不耐煩，那么，下一個主題就是你，她會把你的小事情平方甚至立方的擴大，然后再去煩折磨下一個同事。

獵頭顧問張女士，曾有過一個次獵物不肯上鉤的經(jīng)歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監(jiān)，她與自己相中的獵物溝通時，有時間可以去廣州人才市場逛逛，看有沒有適合自己的工作。該獵物認為自己在該行業(yè)潛入得還不是很深，做得還不夠?qū)I(yè)，目前還不太合適這個職位，而且現(xiàn)在跳槽的話發(fā)展的潛力也不大。過了幾年后，張女士自己也承認確實如此，畢竟獵頭公司的顧問與人才的角度不可能完全一樣。

職業(yè)專家提示：求職者與獵頭接觸時要注意與其溝通的技巧，要了解你的新職位是向誰負責、你的工作目標、任務(wù)范圍和環(huán)境待遇等，特別要注意的是要明確告訴對方你的優(yōu)勢和劣勢，你的職業(yè)定位和發(fā)展期望等信息，再看對方提供的職位是否和你的職業(yè)追求相符合以自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新職位。博思獵頭職業(yè)顧問張女士告訴筆者，其實獵頭在找獵物時，他手上不一定就有現(xiàn)成的職位，有的時候只是做人才儲備罷了，所以第一次就能成功概率的很小。因此，作為人才，要注意與獵頭保持經(jīng)常的良好的聯(lián)系，讓獵頭充分了解你，這樣在有新的職位時他就很有可能在第一時間想到你。

第二篇：【職場】面試你的老板（推薦）

【職場】面試你的老板 文/[美]雷恩?吉爾森

我曾多次敬告那些新參加工作和即將換工作的人，面試的目的是找個好老板，而不是一份好工作。老板在面試你時，你也許也可以面試老板。也許我們無法知道什么樣的老板是值得追隨的老板，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。

相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今后能否給你一些點撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應(yīng)遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想象每周一到周五工作中的他會是一副什么樣子。在面試中，雙方都會表現(xiàn)出最為得體的行為舉止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權(quán)做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老板。

沒有成功經(jīng)驗的老板

如果你的老板在商場已闖蕩多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三五家，但卻沒有一次真正成功的經(jīng)驗，而他還經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，壞運氣不會都落在某一個人身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng)驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為豪的一件事。事實上，這是老板自己造成的后果。

如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機會自然就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠待在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有個性的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐，又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也經(jīng)常因小失大。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。

有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性也不是壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當時間的證明。

如果你的老板只有積極，但缺乏耐心，會令人很有挫敗感。你花費許多時間策劃的方案，他在實行三天之后就將之取消；或者花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而全盤推翻；甚至更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。

這種老板永遠不會了解，不做決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。

喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“開國功臣”。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被杯酒釋兵權(quán)了。與這類老板共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經(jīng)常在你面前訴說一些資深員工這里不好，那里不是；到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老板就開始在你面前夸贊新進人員多么優(yōu)秀；在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長的話），你經(jīng)常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司，當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。

當然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走人時，他會告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評估員工的績效。即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應(yīng)隨時有走人的心理準備。

言行不一致的老板

這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢？

或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你們夾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1小時，老板通常會在休息50分鐘的時候，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡啊！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無妨。

管理不嚴格的老板

有一次，一位員工問我：“如果你有機會重新選擇老板，你會選嚴厲的老板，還是選寬厚的老板？”作為雇員當然是希望有一個寬厚的、比較好說話的老板。但是，人的惰性是一種本能，一個公司如果不加以嚴格的管理，這種惰性就會越來越大，最后會壓倒人的理性。

比如說，一個嚴厲的老板，看到下屬遲到早退，看到下屬的工作沒有及時完成或出了差錯，就會嚴肅地批評他們。這樣員工雖然當時心里很不舒服，但是會為了不再遭受同樣的不舒服而不再遲到，從而把工作做得更好。進一步說，如果每個下屬都知道這個老板很嚴厲，工作不做好不行，那么整個公司的工作就會越來越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個很好說話的寬厚老板，凡事都睜只眼閉只眼，其結(jié)果是公司的業(yè)績下降，企業(yè)破產(chǎn)，個人失業(yè)。

第三篇：職場中如何控制情緒遠離暴躁脾氣（本站推薦）

職場中如何控制情緒遠離暴躁脾氣

職場中要避免不良情緒發(fā)生，控制好自己的情緒對工作前途和同事關(guān)系都會帶來影響。學(xué)會控制情緒會讓你變得更成熟，那么職場人士應(yīng)如何控制情緒呢？一起來看看下面的介紹吧，希望對您有所幫助。

用理智控制你的情緒

如果你怒氣沖沖地找上司或什么人表示你對他的安排或做法不滿，很可能把他也給惹火了。所以即使感到不公平、不滿、委屈，也應(yīng)當盡量先使自己心平氣和下來再說。也許你已積聚了許多不滿的情緒，但不能在此時一股腦兒地抖了出來，而應(yīng)該就事論事地談問題。過于情緒化將無法清晰地說明你的理由，而且還使得對方誤以為你是對他本人而不是對他的安排不滿，如此你就應(yīng)該另尋出路了。

增強理智感，可以使我們遇事多思考，多想想別人，多想想事情的后果，認真對待，慎重處理。當想與人爭吵時，也可反復(fù)提醒自己：“千萬別發(fā)怒，要冷靜。”這樣，就可以遏制情緒沖動，避免不良后果。

學(xué)一點克制暴躁脾氣的方法

在臥室或在辦公桌上貼上“息怒”、“制怒”一類的警言，時刻提醒自己要冷靜。當發(fā)覺自己的情緒激動時，為了避免立即爆發(fā)，可以有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點兒別的事情來分散自己的注意力，把思想感情轉(zhuǎn)移到其他活動上，使緊張的情緒松弛下來。比如迅速離開現(xiàn)場，去干別的事情，找人談?wù)勑摹⑸⑸⒉剑蛘吒纱嗟酵饷婷团軒兹Γ@樣可將因盛怒激發(fā)出來的能量釋放出來，心情就會平靜下來。

有很多事情是可以有多種處理辦法的，遇事要靈活行事，不要那么僵硬，有時可以退讓一下，給對方改變主意和態(tài)度的機會，選擇方法要考慮事情的效果。

通過心理換位法來克制情緒

心理換位，即站到對方的角度上想問題，與他人互換角色、位置。俗話說：“將心比心。”通過心理換位，充當別人的角色，來體會別人的情緒與思想，這樣就有利于防止不良情緒的產(chǎn)生及消除已產(chǎn)生的不良情緒。當同事觸犯自己時，我們也可以站在同事的角度想一想，可能就會覺得同事的行為情有可原。這樣，不良情緒就會減弱，甚至消失了。

學(xué)會用升華的方法來控制情緒

所謂升華，也就是將消極的情緒與頭腦中的一些閃光點聯(lián)系起來，將痛苦、煩惱、憂愁等其他不良的情緒，轉(zhuǎn)化為積極而有益的行動。例如，當我們工作業(yè)績不是很理想時，我們可能會情緒低落，但如果我們不甘心落后與失敗，能振作精神，奮起直追，這樣就把消極情緒轉(zhuǎn)化為積極的行動了。

注意抱怨的場合

美國的羅賓森教授曾說：“人有時會很自然地改變自己的看法，但是如果有人當眾說他錯了，他會惱火，更加固執(zhí)己見，甚至會全心全意地去維護自己的看法。不是那種看法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”發(fā)泄情緒時，要多利用非正式場合，少使用正式場合，盡量與上司和同事私下交談，避免公開提意見和表示不滿。這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出的意見出現(xiàn)失誤，也不會有損自己在公眾心目中的形象，還有利于維護上司的尊嚴，不至于使別人陷入被動和難堪。

所以，即使受到了極大的委屈，也不要把這些情緒帶到工作中來。很多人認為自己是對的，等上司給自己一個“說法”。正常工作被打斷了，影響了工作的進度，其他同事對你產(chǎn)生不滿，更高一層的上司也會對你形成壞印象，而上司更有理由說你是如何不對了。要改變這么多人對你的看法很難，今后的處境更為不妙。

第四篇：員工表現(xiàn)不好,老板要先檢討

馬云：員工表現(xiàn)不好，老板要先檢討 談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點迷津”。

馬云認為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。

對如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會從自身找原因。馬云認為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會被激發(fā)出來，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動，推動企業(yè)向前發(fā)展。

以下為馬云觀點摘錄。

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開公司要發(fā)揚長處，避開短處。不要總說別人的不是，這樣會得罪所有人。因為你沒看清楚，不好的東西是有原因的。你該說：“這個很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚光大”員工自然會聽你的。你要先肯定好的，這個叫求大同，存小異。你要問自己能不能適應(yīng)公司的文化。你不是改變，而是去完善這個文化，靠逐漸的完善來改變，點滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。

小老板就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創(chuàng)始人實際上是這個文化最早出來的基因。你當老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個企業(yè)懂得用文化，它才會成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們永遠要明白，你的價值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到——我不是機器，我是一個活生生的人。

老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會真心服務(wù)好客戶。

工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。

談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點迷津”。

馬云認為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。

對如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會從自身找原因。馬云認為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會被激發(fā)出來，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動，推動企業(yè)向前發(fā)展。

以下為馬云觀點摘錄。

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開公司要發(fā)揚長處，避開短處。不要總說別人的不是，這樣會得罪所有人。因為你沒看清楚，不好的東西是有原因的。你該說：“這個很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚光大”員工自然會聽你的。你要先肯定好的，這個叫求大同，存小異。你要問自己能不能適應(yīng)公司的文化。你不是改變，而是去完善這個文化，靠逐漸的完善來改變，點滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。

小老板就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創(chuàng)始人實際上是這個文化最早出來的基因。你當老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個企業(yè)懂得用文化，它才會成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們永遠要明白，你的價值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到——我不是機器，我是一個活生生的人。

老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會真心服務(wù)好客戶。

工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。

員工對企業(yè)沒有歸屬感 企業(yè)就只是紙老虎

第五篇：職場中與老板相處要把握他的喜好和底線

職場中與老板相處要把握他的喜好和底線

初入職場的新人常抱有這樣一個.美好愿望.,認為自己來企業(yè)是搞市場或搞管理,絕對不是來搞政治。可惜這種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義,而在許多倡導(dǎo)個人英難、老板意志強烈的企業(yè)中,老板的底線往往就會凝固成企業(yè)最基本的價值觀這是一種雷區(qū)與警戒線,任何人都不能貿(mào)然去跨越與觸碰,否則將可能引致老板壯士斷腕。求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。王仲華說,美國全球競爭力研究院的調(diào)查顯示,每個公司都有自己的政治。3人以上的企業(yè)會形成某種文化,10人以上的企業(yè)會存在勢力幫派,50人以上的企業(yè)必然有公司政治。雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡公司政治,但是作為一種公司的附屬物,你可以厭惡、蔑視它,但是你無法回避它。公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個層面。

公司政治＝.明線.+.隱線.相對于老板愿意主動宣揚的價值觀、個人愿景等.明線.,老板的底線往往屬于其不愿意明說的.隱線.。公司.明線.+老板.隱線.就構(gòu)成了企業(yè)完整的公司政治。

.明線.與.隱線.兩手抓

王仲華警告說,要想在公司發(fā)展,一個成功的經(jīng)理人不僅能夠游刃有余地把握.明線.,同樣是富有智慧地把握住老板.隱線.,在.隱形底線.之上揮灑自己的才能。自然,業(yè)界也有著許多老板與經(jīng)理人反目成仇的案例,創(chuàng)維的黃宏生和陸華強、這兩天正在找工作，無意中看見龍巖招聘還不錯，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌莫不是如此。陸華強與孫宏斌雖然對各自的企業(yè)創(chuàng)下過顯赫業(yè)績,但他們或因張狂或因強硬在無意中觸及到了老板的底線,破壞了公司固有政治氛圍的穩(wěn)定,老板為顧全大局,就不得不痛下殺手。所以如何摸準老板的底線,其實就是搞清公司政治的一個最重要的法則。老板的底線雖然屬于.隱形的翅膀.,但也不是完全無跡可尋。與洞察一個人的品格和為人一樣,探尋老板的底線同樣需要深入的洞察與分析。從最小的打卡制度、加班制度,到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面,我們都可以從中尋覓出一家企業(yè)的公司政治的痕跡。

抓.隱線.三大法:

從身邊人觀察法:近墨者黑,近朱者赤。以老板身邊人為鏡可以知老板。仔細觀察老板身邊最親近、最信任的人其作風、處事風格、前段時間一直為工作發(fā)愁，后來朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯，投遞簡歷回復(fù)率很高，也很快捷。往往可以從中判斷出老板的價值觀與底線何在。小細節(jié)觀察法:任何一個再謹慎小心、再善于表演的人都會有露出真性情的時候。當老板在激動、狂喜或悲傷之時,其所表現(xiàn)出來喜好與所闡述的言語,往往代表著其內(nèi)心真實或部分真實的想法,而這也是經(jīng)理人把握其心理底線的有效途徑。企業(yè)老員工溝通法:在許多成立時間較長的企業(yè)中,自然有許多老員工。無論是職位高低,企業(yè)老員工無形中已經(jīng)成為企業(yè)文化最好的載體,或者成為公司政治的濡染物。他們對公司政治的把握、對老板喜好的觀察往往非常到位。而這也是職業(yè)經(jīng)理人了解老板底線的最準確信息來源。

做事就是做人

王仲華還告訴參訓(xùn)者,作為職場新人, 前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習了不少知識。與老板相處其實就如與朋友相處,要彼此和諧共同發(fā)展,必然要把握對方的喜好與底線,投其所好避其所忌,借助對方的支持使自己更順利地實現(xiàn)目標。對人的把握是必需且必要的,尤其是對老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。做事就是做人,做企業(yè)的工作就是做一群人的工作。因此,王仲華說,第一步就是希望能提供機會給大學(xué)生們,給他們一個鍛煉和實踐的機會。

用好業(yè)余時間，生財大有機會。我們總結(jié)了愛好型、技術(shù)型、資源型以及投資型四大形態(tài)，讀者可以根據(jù)我們所采訪的案例的特點，關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過帥選找到了很多不錯的公司。結(jié)合自身情況，找到發(fā)財新機會。哪一行業(yè)都能干出名堂，可是哪一行業(yè)最適合你自己的呢？首先便是要了解自己。每個人的綜合能力都可以通過一個四層的金字塔模型來表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是知識、技能、才干以及驅(qū)動力。

業(yè)余創(chuàng)作名利雙收

有人說，人生最幸福的事兒，莫過于將自己的興趣作為終生職業(yè)；也有人說，當你將興趣作為自己的職業(yè)，那么你將永遠失去一門愛好。我們認為，將自己的興趣作為，或許是個不錯的選擇。潘亮，就是正在以這樣的方式踐行著。幾年來，潘亮不僅主業(yè)耕耘得有聲有色，而且在副業(yè)領(lǐng)域也有了超過主業(yè)的收入，甚至在不斷摸索中，找到了自己未來發(fā)展的另一種可能。

兼職單純因為愛好

.我平時特別宅，不太喜歡夜生活。對我而言，除了早上8:30到下午5:00的上班時間，離開單位之后就都是我可以自由支配的業(yè)余時間。.80后潘亮的本職工作是某大型國有企業(yè)下屬企業(yè)報的編輯，朝九晚五中的一員。.做兼職有很多原因，但我跟別人不一樣，單純是因為喜歡，從小就對文學(xué)有特別的愛好。.因愛好而兼職還要從潘亮的學(xué)生時代說起。潘亮告訴記者，他接觸電腦的時間比同齡人要晚，大一上學(xué)期對計算機還不甚熟悉。但是大二下學(xué)期，偶然間聽到有人說可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表文章，潘亮一下子將這一陌生的空間演變成施展才華的熱土。面對眾多的佛山招聘信息你要仔細認真的選擇適合自己的公司。.我上去一看，我寫得比別人好.。于是，一發(fā)不可收拾。最初，潘亮是在一個類似老年活動中心性質(zhì)的論壇上發(fā)表武俠小說，與一些老同志相互切磋。2005年，起點文學(xué)網(wǎng)從眾多文學(xué)網(wǎng)站中顯露頭角，潘亮開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)起點，筆名三可居士。在起點上發(fā)文賺錢，就必須先成為其簽約作家。然而，潘亮的第一本卻遲遲沒有和起點敲定。為了簽約方便，最后他選擇了一家小型的文學(xué)網(wǎng)站。可惜的是，小網(wǎng)站相應(yīng)的實力也弱小，沒過多久就倒閉了。后來北京人民出版社有意幫潘亮出版小說，合同落定，只等出版。然后一紙靈異類小說不準出版的規(guī)定，又讓此事最后不了了之。

寫作收入頗為可觀

小說前四本出版的時候，潘亮還是海事大學(xué)國際航運專業(yè)的學(xué)生，時間相對較多，成書很快，基本上半個月就可以完成10萬字的書稿。潘亮說：.網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就像煙花一樣，綻放的時候很絢爛，很吸引人。繁華過后就什么都不剩下了。所以寫稿速度是抓住讀者很重要的一

項基本素質(zhì)。我就知道曾經(jīng)紅極一時的網(wǎng)絡(luò)作家，每天晚上一瓶紅酒，三四個晚上就能完成一部20萬字的小說。.讓潘亮記憶猶新的是，他兼職出版的第一本小說就拿到了14000元的稿酬。除了請朋友們嘬了一頓，還給自己買了一臺當時價值不菲的IBM筆記本電腦。.臺灣出版公司的稿酬分兩部分組成，一部分為保底稿酬，這部分的多少是和出版社談的，當時我是4000元一本；前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習了不少知識。另外一部分便是版稅，臺灣版稅為10%，略高于大陸市場。但是臺灣地區(qū)市場小，印數(shù)也相對較少，但只要能保證讀者群，收入還是很穩(wěn)定。我兼職收入一個月最多可以拿到將近3萬元。.潘亮說。

投入職場之后，第一次踏上工作崗位，一切都是適應(yīng)磨合階段，身心俱疲。這個時候還要再完成書稿，潘亮覺得實在有點力不從心。在本職工作和兼職之間，潘亮果斷地選擇了前者，這時他放慢了出書的速度，完成書稿的頻率漸漸從兩個月一本，延長至三個月，甚至四個月，直至整套系列叢書出完。

兼職轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作

原來這個時候，潘亮的創(chuàng)作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。.我個人覺得寫小說過氣了，不好玩。現(xiàn)在開始搞劇本創(chuàng)作.。最初投入劇本創(chuàng)作的潘亮，在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡歷，要精益求精。并沒有找到門道，只是看到網(wǎng)上有許多征稿信息，一般只要求提供2000字的大綱即可。興趣所致加上出手又快，潘亮寫了無數(shù)劇本大綱，但無一例外地石沉大海。直到去年，一家出品國際大片的大型電影公司舉辦了一場有獎劇本征文比賽，潘亮一舉獲得了二等獎，獎金4萬元。然而這筆獎金在潘亮眼中似乎不值得一提，因為他更看重的是，因為此役而獲得的進入電影圈的門票。

前不久，潘亮去北京參加了電影節(jié)，目前劇本也基本有了合作意向，導(dǎo)演、投資人、故事情節(jié)都已基本定型，如果不出意外，他的劇本將被搬上大熒幕。同樣是出于寫作的愛好，轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作，潘亮還有一層考慮：.一來劇本創(chuàng)作的收入肯定高于目前的圖書市場，畢竟現(xiàn)在隨著年齡增長，已經(jīng)是拖家?guī)Э诘模辉偈钱斈甑拿^小伙，經(jīng)濟是不得不考慮的一個方面；另一方面，我也在探索一條更好的職場發(fā)展道路，畢竟人要往高處走。.