第一篇：細數職場中那些不能得罪的非老板人士

得罪不起之“前臺美眉”

事件回放：小魚需要去異地采訪，委托前臺幫忙訂火車票。結果等小魚拎著行李上了火車，她才發現票訂錯了應該是訂當日的票，結果前臺訂成了第二天的。小魚向行政經理匯報了這件事，就此小魚與前臺美眉的樑子算是結上了。小魚的座機上經常會接到莫名的廣告電話，而由于她經常外出，快遞、傳真也出現遺漏的情況，這讓小魚苦惱不堪。

得罪結果：現在前臺的崗位如同公司的便利帖，什么瑣事都要做。前臺的工作內容越多，自然會有點小小的權利，所謂縣官不如現管，小小前臺也是公司的重要樞紐，你一不小心就會著了道兒、被前臺卡住。此外，前臺接觸的部門很多，信息就會靈通一些，有什么風吹草動，敏感的前臺會瞧出個蛛絲馬跡來。前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現廈門人才網里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。你得罪了前臺，等同于斷了自己的一條消息渠道啊。事件回放：小新是公司HR部門的新人，負責協助薪酬福利經理的工作。她手頭的第一件工作就是審核商業醫療報銷單。當她看到網管部F的報銷單填寫格式不太規范，于是就要求他重新填寫，F顯得有些不耐煩，叫小新通融一下，其實這個也不是什么很嚴重的事情，只不過小新是新人，所以就特別得認真、仔細、較真。話說從此以后，小新與網管小F的糾葛就開始了。小新現在每天都會祈禱自己電腦的軟、硬件不要出問題，否則，她的報修需求單總是被排在最后一個。

得罪結果：說是“網管小弟”，其實還真不是“小弟”那么簡單。我們每天上班，最離不開的就是電腦，哪天電腦不給力，那簡直就沒法工作了。在龍巖人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。有時候，升級軟件或是安裝一個新軟件都是不可避免的，這時候，你就是資格再老，都得屁顛兒屁顛兒地去求“網管小弟”。你和網管如果關系好，隨手幫你打理一下，對他們來說就是小菜一碟；但你若是得罪過他們的話，他們不是給你玩拖拉，就是把你一棒子打回去：“填申請，走流程，我們手頭事情很多的。”

得罪不起之“保安大哥”

事件回放：其實KK也不知道是自己是因為什么事情得罪了公司的保安大哥。難道是因為那次保安不肯幫他簽收快遞，他稍微抱怨了幾句而導致保安大哥記恨在心？反正每天kk早上進公司，保安大哥就一定要他出示公司門卡，否則就是不讓他進。有一次KK門卡忘記帶了，保安硬是要他打電話讓同事到門口來接他。明明大家每天都看到，都是個熟臉，可保安大哥對他就是不依不饒。這兩天正在找工作，無意中看見泉州人才網還不錯，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。KK已經說不清保安大哥是秉公執法呢還是故意找茬。

得罪結果：保安大哥的工作有時候就是在上綱上線和通融一下之間游走。上綱上線，他們說這是本職工作；通融一下，也是在他們可以掌控的范疇之內。所以你一旦讓保安大哥看著不爽的話，那注定你被劃為上綱上線那類對象了。你得罪了他們，進出公司大門似乎就多了些麻煩。當然，有時候盡忠職守的保安大哥也是值得我們尊敬的，前程無憂論壇網友“kings_pig”就遇到過一個不畏強權、堅守崗位的保安大哥。

得罪不起之“食堂大嬸”

事件回放：笑笑所在公司地處郊區，因此中午的午餐只能在公司食堂解決。食堂提供的午飯花樣雖多，但大多與豬肉有關，這讓不吃豬肉的笑笑每次在買飯時都要確認很久。看著后面長長排起的隊伍，打飯的大嬸很是不滿。久而久之，大嬸每次看到笑笑來買飯就皺起了眉頭，而且遇人便說“這個小姑娘老嬌氣，吃點東西挑剔得很”。這讓笑笑很委屈，萬一讓老板聽到這無中生有的評價，影響前途可怎么辦？

得罪結果：民以食為天，在食堂吃飯遇到問題也不僅僅是笑笑一個人的經歷。網友“懶羊羊”同樣也抱怨食堂大嬸的打飯水平：“本來就是一小勺的菜，大嬸還抖一抖，結果放到我盤里時，只有二三塊了。大嬸太會算計了。”然而大嬸的回復也是義正詞嚴：“我的手又不是機器手，略有差異是正常的。何況上頭對每天燒的菜要賣多少份是有指標的，虧了的話賠錢的是我，搞不好我的飯碗都沒有了。”

細數職場中那些不能得罪的非老板人士(2)

得罪不起之“班車司機”

事件回放：班車司機，真是得罪不起的人。你每天是否能按時打卡上班，是否能順順利利地下班回到家，還都得仰仗班車司機了。有一天，小佳在班車剛開沒幾分鐘突然發現自己手機忘帶了，于是大喝一聲：“讓我下車。”因為小佳為人比較豪放，說這句話的語氣過于生硬，導致班車司機當時臉色就很不好。于是，從此小佳的上班之路就不那么平坦了，他不是被班車司機丟在車站，就是不被允許和別的同事擠一個座位，硬生生地被司機趕下了車，讓他等下一班。面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息南平人才網都是一個不錯的選擇。小佳一直想找機會和班車司機套套近乎，可常常被師傅那鄙視的眼神給打了回來。

得罪結果：在上海話里，司機的發音和書記相同，有時候，司機就是和書記一樣牛。沒辦法，方向盤在人家手里，上了他的車，就由不得你了。多給開班車的師傅一個微笑和點頭，或許他就可以為你多等一分鐘，你就不會跑得半死卻還是被無情地扔在車站了。

得罪不起之“保潔阿姨”

事件回放：小C是在銀行大堂當引領員，平時與人為善的小C偏偏與負責掃地的阿姨不對盤。小C抱怨阿姨搶了自己份內的工作，并且對小C的工作指手劃腳。求職面試靠的不只是努力，在三明人才網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。更讓小C無法忍受地是，這位阿姨總是在別的同事甚至是老板面前批評小C的工作能力如何不濟。“就一掃地的保潔阿姨，整天管東管西的，我真是受不了這樣的人。”小C憤怒地在無憂論壇上訴說自己的遭遇。

得罪結果：網友“海邊的中產”對保潔阿姨表示出敬意：“過去我工作過的一個公司里的負責打掃衛生的阿姨做了20多年，經歷過4任總經理，是公司里資格最最老的一名員工。公司里沒人敢得罪她的，不過阿姨人也很好，很照顧每一位可以叫她外婆的小員工。最后由于年紀實在大了，身體不好，在阿姨請辭回家的那天，公司還專門給她開了個歡送會。”打個比方，少林寺最牛的往往都是掃地燒火的。所以新人切不能以職位來評判人。如果小c能把銀行里的保潔阿姨當成銀行行長來看，那么這個矛盾一定能解開。

并非頭銜越大就越不能得罪

其實，在職場，并非頭銜越大就越不能得罪。之所以說“縣官不如現管”，正因為有些人你別看他們的職位不起眼，可偏偏他們一發威就能掐中你的要害。在梅州人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。

網友表示：在職場，誰都不能得罪，而且同事之間，點頭之交就行了，過近了不好，過遠了也不好，適可而止，恰到好處就行。

專家建議，良好的職場氛圍，對自己的工作心情、效率都會有一定的影響。作為一個成熟的職業人，是不會因為職位高低而改變自己的處事態度，也不會因為心情不好而隨意對同事撒氣。以色列特拉維夫大學的ArieShirom領導的一項研究表明，工作環境對人的壽命有著舉足輕重的影響力，特別是死亡的可能性和其感受到的同事的友善是有聯系的，同事的友善程度越低，死亡的可能性越高。所以，不要沒事去得罪同事，為自己營造一個良好的工作氛圍，對工作、對身心都益。

第二篇：人在職場：寧可得罪老板 也不要得罪這些人

說到職場上誰最得罪不起？眾人第一反應便是老板，沒錯，老板手握生殺大權；第二反應便是一些關鍵部門的同事，前程無憂論壇曾經有調查就顯示，財務部的同事最難溝通，相處時得小心翼翼、不敢怠慢。其實，除了這些關鍵人物之外，職場上還有這么一群人，萬萬得罪不起。得罪了他們，雖然不會讓你死得那么慘、那么痛快，但那種小刀割肉、一刀一刀折磨你的感覺更讓人無法忍受。

職場如江湖，處處有風險。所謂明槍易躲，暗箭難防，在我們的身邊，有那么一些同事，雖然表面上不顯山露水，但實際上卻是萬萬不能得罪的。前程無憂論壇日前做了一個調查，網友最后投票選出了三大得罪不起的同事，“前臺美眉”以壓倒性優勢位列第一，65%的網友將票投給了她；第二類得罪不起的同事是“網管小弟”，獲得45%的選票；第三名則由“保安大哥”獲得。

前臺美眉

得罪不起之“前臺美眉”

事件回放：小魚需要去異地采訪，委托前臺幫忙訂火車票。結果等小魚拎著行李上了火車，她才發現票訂錯了——應該是訂當日的票，結果前臺訂成了第二天的。小魚向行政經理匯報了這件事，就此小魚與前臺美眉的樑子算是結上了。小魚的座機上經常會接到莫名的廣告電話，而由于她經常外出，快遞、傳真也出現遺漏的情況，這讓小魚苦惱不堪。

得罪結果：現在前臺的崗位如同公司的便利帖，什么瑣事都要做。前臺的工作內容越多，自然會有點小小的權利，所謂縣官不如現管，小小前臺也是公司的重要樞紐，你一不小心就會著了道兒、被前臺卡住。此外，前臺接觸的部門很多，信息就會靈通一些，有什么風吹草動，敏感的前臺會瞧出個蛛絲馬跡來。你得罪了前臺，等同于斷了自己的一條消息渠道啊。

得罪不起之“網管小弟”

事件回放：小新是公司HR部門的新人，負責協助薪酬福利經理的工作。她手頭的第一件工作就是審核商業醫療報銷單。當她看到網管部F的報銷單填寫格式不太規范，于是就要求他重新填寫，F顯得有些不耐煩，叫小新通融一下，其實這個也不是什么很嚴重的事情，只不過小新是新人，所以就特別得認真、仔細、較真。話說從此以后，小新與網管小F的糾葛就開始了。小新現在每天都會祈禱自己電腦的軟、硬件不要出問題，否則，她的報修需求單總是被排在最后一個。

得罪結果：說是“網管小弟”，其實還真不是“小弟”那么簡單。我們每天上班，最離不開的就是電腦，哪天電腦不給力，那簡直就沒法工作了。有時候，升級軟件或是安裝一個新軟件都是不可避免的，這時候，你就是資格再老，都得屁顛兒屁顛兒地去求“網管小弟”。你和網管如果關系好，隨手幫你打理一下，對他們來說就是小菜一碟；但你若是得罪過他們的話，他們不是給你玩拖拉，就是把你一棒子打回去：“填申請，走流程，我們手頭事情很多的。”

事件回放：其實KK也不知道是自己是因為什么事情得罪了公司的保安大哥。難道是因為那次保安不肯幫他簽收快遞，他稍微抱怨了幾句而導致保安大哥記恨在心？反正每天kk早上進公司，保安大哥就一定要他出示公司門卡，否則就是不讓他進。有一次KK門卡忘記帶了，保安硬是要他打電話讓同事到門口來接他。明明大家每天都看到，都是個熟臉，可保安大哥對他就是不依不饒。KK已經說不清保安大哥是秉公執法呢還是故意找茬。

得罪結果：保安大哥的工作有時候就是在上綱上線和通融一下之間游走。上綱上線，他們說這是本職工作；通融一下，也是在他們可以掌控的范疇之內。所以你一旦讓保安大哥看著不爽的話，那注定你被劃為上綱上線那類對象了。你得罪了他們，進出公司大門似乎就多了些麻煩。當然，有時候盡忠職守的保安大哥也是值得我們尊敬的，前程無憂論壇網友“kings_pig”就遇到過一個不畏強權、堅守崗位的保安大哥。

得罪不起之“食堂大嬸”

事件回放：笑笑所在公司地處郊區，因此中午的午餐只能在公司食堂解決。食堂提供的午飯花樣雖多，但大多與豬肉有關，這讓不吃豬肉的笑笑每次在買飯時都要確認很久。看著后面長長排起的隊伍，打飯的大嬸很是不滿。久而久之，大嬸每次看到笑笑來買飯就皺起了眉頭，而且遇人便說“這個小姑娘老嬌氣，吃點東西挑剔得很”。這讓笑笑很委屈，萬一讓老板聽到這無中生有的評價，影響前途可怎么辦？

得罪結果：民以食為天，在食堂吃飯遇到問題也不僅僅是笑笑一個人的經歷。網友“懶羊羊”同樣也抱怨食堂大嬸的打飯水平：“本來就是一小勺的菜，大嬸還抖一抖，結果放到我盤里時，只有二三塊了。大嬸太會算計了。”然而大嬸的回復也是義正詞嚴：“我的手又不是機器手，略有差異是正常的。何況上頭對每天燒的菜要賣多少份是有指標的，虧了的話賠錢的是我，搞不好我的飯碗都沒有了。”

得罪不起之“班車司機”

事件回放：班車司機，真是得罪不起的人。你每天是否能按時打卡上班，是否能順順利利地下班回到家，還都得仰仗班車司機了。有一天，小佳在班車剛開沒幾分鐘突然發現自己手機忘帶了，于是大喝一聲：“讓我下車。”因為小佳為人比較豪放，說這句話的語氣過于生硬，導致班車司機當時臉色就很不好。于是，從此小佳的上班之路就不那么平坦了，他不是被班車司機丟在車站，就是不被允許和別的同事擠一個座位，硬生生地被司機趕下了車，讓他等下一班。小佳一直想找機會和班車司機套套近乎，可常常被師傅那鄙視的眼神給打了回來。

得罪結果：在上海話里，司機的發音和書記相同，有時候，司機就是和書記一樣牛。沒辦法，方向盤在人家手里，上了他的車，就由不得你了。多給開班車的師傅一個微笑和點頭，或許他就可以為你多等一分鐘，你就不會跑得半死卻還是被無情地扔在車站了。

事件回放：小C是在銀行大堂當引領員，平時與人為善的小C偏偏與負責掃地的阿姨不對盤。小C抱怨阿姨搶了自己份內的工作，并且對小C的工作指手劃腳。更讓小C無法忍受地是，這位阿姨總是在別的同事甚至是老板面前批評小C的工作能力如何不濟。“就一掃地的保潔阿姨，整天管東管西的，我真是受不了這樣的人。”小C憤怒地在無憂論壇上訴說自己的遭遇。

得罪結果：網友“海邊的中產”對保潔阿姨表示出敬意：“過去我工作過的一個公司里的負責打掃衛生的阿姨做了20多年，經歷過4任總經理，是公司里資格最最老的一名員工。公司里沒人敢得罪她的，不過阿姨人也很好，很照顧每一位可以叫她外婆的小員工。最后由于年紀實在大了，身體不好，在阿姨請辭回家的那天，公司還專門給她開了個歡送會。”打個比方，少林寺最牛的往往都是掃地燒火的。所以新人切不能以職位來評判人。如果小c能把銀行里的保潔阿姨當成銀行行長來看，那么這個矛盾一定能解開。

其實，在職場，并非頭銜越大就越不能得罪。之所以說“縣官不如現管”，正因為有些人你別看他們的職位不起眼，可偏偏他們一發威就能掐中你的要害。網友表示：在職場，誰都不能得罪，而且同事之間，點頭之交就行了，過近了不好，過遠了也不好，適可而止，恰到好處就行。

專家建議，良好的職場氛圍，對自己的工作心情、效率都會有一定的影響。作為一個成熟的職業人，是不會因為職位高低而改變自己的處事態度，也不會因為心情不好而隨意對同事撒氣。以色列特拉維夫大學的ArieShirom領導的一項研究表明，工作環境對人的壽命有著舉足輕重的影響力，特別是死亡的可能性和其感受到的同事的友善是有聯系的，同事的友善程度越低，死亡的可能性越高。

第三篇：職場中說什么話最容易得罪領導？

職場中說什么話最容易得罪領導？

朋友大李近幾年在職場可謂順風順水、平步青云。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網上熱議的29歲市長周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風得意、好事占盡。其實，他上面除了空氣，什么人也沒有。他之所以能夠在職場火箭式上升，得益于兩次重要的會議匯報。

在他當副科長的時候，列席了一次局務會。會上，科長向局長匯報本科負責的一個重點項目。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當仔細，科長準備不足，一時語塞。局長扭頭問大李。大李由于事前做了比較多的功課，對項目了解得比較全面。局長一問，他便有條有理地匯報開來，局長問的他說了，局長沒問的他也說了。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術中心，大李在局長的點名之下，破格當上了副處級的技術中心副主任。

技術中心副主任沒當多久，又趕上一次廳里召開技術研討會，分管技術工作的副局長帶著大李參加會議。會上，主持會議的副廳長對某項新技術非常感興趣，想聽聽與會同志們的高見。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。會上，在副局長的鼓勵下，他做了主題發言。沒想到他這么一說，搞得副廳長“龍顏大悅”，連稱大李是不可多得的人才，技術好，口才也好。此事過后半年多，局里的總工退休，在副廳長的力薦下，大李又破格當上了局總工。

在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見。這說明，會議發言對于職場中人來說，實在是一條鶴立雞群的快速通道。因為在等級森嚴的職場中，越級匯報工作被看作是職場大忌。所以對于職場身份較低的人物，平時要想直接接觸到大領導是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會議上，大領導和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機會發言，一定不要怕說不好而一言不發。應該大膽發言，反正說得不好對自己也不會有任何不利影響。而如果能說出新穎觀點，則可能立馬吸引大領導的注意，進入大領導的視線。一旦你被大領導惦記上了，那就不是你等機會，而是機會會找你了。

但也有另外一種人，不太懂得會議規則，有時為了表現自己亂說話而得罪領導。一次，局長大人主持召開規劃審查會，聽取各個部門負責人的意見和建議。這個規劃是由局長親自抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經幾易其稿。這次與其說是審查，不如說是走個程序，讓大家認可通過一下，把局長的意志變成大家的意志。很多人都知道這個背景，會上也就沒多說什么，大不了提點似是而非的小問題。但有一位處長不看事，為了表示自己很博學，大談戰略和規劃的關系，最后得出一條：由于在戰略上沒有搞明白，所以做出的規劃也根本不切實際，從根本上把局長組織十幾人搞了大半年的規劃給否了。這下子可把局長惹火了，當場斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實事。如果都像這個樣子，那么我們什么事也不用做了，都坐在這里擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長弄巧成拙，不但沒討到好，還因在這次會議上和局長唱了反調而遭冷落。

《論語》中有一句話，叫作：成事不說，遂事不諫，既往不咎。這句對職場中人如何把握會議發言的度很有幫助。但凡職場中的重要會議，大致有三種。一種純匯報性質的，一種是征求意見性質的，一種是走程序性質的。第一種匯報會，由于領導想了解情況，發言重在事實清楚、條理分明、言簡意賅。第二種征求會，由于領導心里也沒譜，發言重在觀點新穎、有理有據、有建設性。第三種程序會，由于事情已經定了，發言則重在表態擁護、錦上添花。因此，在參加會議之前，一定要搞清楚會議的性質是什么。如果是第三種會議，由于是“成事”，最好“不說”。即使憋不住一定要說，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動成果。否則，你草率地、不負責任地加以否定，把領導的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領導。

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職場拼搏過猶不及

一次，子貢問孔子：子張和子夏這兩小子，老師您認為誰更賢德一些呢？孔子捋了捋胡子，很深沉地說：子張嘛，做事太猛，動不動就做過頭事。子夏同學做事倒是不過頭，但又太柔欠火候。子貢追問：哪他們倆相比來說，哪個更好一些呢？孔子說，過和不及是一樣的，子張和子夏都是一個德性。

過猶不及，孔子的話很深刻，在職場中也是絕對真理。

前幾日，與一位領導秘書閑聊，得知他自大學畢業那年開始當秘書，至今已經二十個年頭。這二十年來，他跟隨這位領導轉戰了三個省市五個公司，先后搬了四次家。“這是我秘書生涯中最后一次出差了。我已經跟領導談過了，這次他調動工作，我不再隨他走了。等他熟悉了情況，選好了新秘書，我就回原單位上班。實在干不動了，該歇歇了。”這位老哥頗為傷感地說。

“二十年？真夠長的。那為什么不早轉行？”我有些不解地問。

“我是想轉啊！干秘書，沒黑沒白的，老婆孩子照顧不上，父母雙親孝敬不了，自己身體越來越差，早就不想干了。但沒辦法啊，領導用順手了，舍不得讓走，我能怎么辦？”

“敢情干得好也有問題啊？”我笑道。

“確實是這樣的。過猶不及啊！工作不好好干，吊兒郎當，領導肯定看不上。領導看不上，就沒有前途。但工作干得太認真，全身心投入，領導一旦用順了手，也不是什么好事。和我一起當秘書的哥們，好幾個現在都是實職正處級干部了。我在秘書圈子里，算是干得好的，但結果不如別人。雖然也是正處待遇，但和他們比起來，差很多。”老哥語重心長地說。

“我總覺得過勝于不及。好像還沒有聽說哪位領導批評下屬過于敬業的。”我以答代問。

“話是這么說，但職場上有些事說不清。不知道你發現沒有，在職場上，提拔最快或者調動工作比較頻繁的人，往往不是大家認為工作干得最好的。為什么？如果一個人被領導認為是工作干得最好的人，并且成了領導手下某個方面的頂梁柱，他在沒有找到更粗的柱子替換你之前，是舍不得把你撤走的。而有些人正是因為不是頂梁柱，有很多人可以頂替他，所以或提拔或平調的機會就很多。這確實很怪。別看平調在級別待遇上啥也不變，其實對于走仕途的人來講也是很重要的。一個人在某個崗位一干就是二十年，而另一個人二十年干了七八個崗位，那么到時選拔干部的時候會考慮誰？當然是考慮工作閱歷豐富的人。”老哥進一步引深解釋道，“最可怕的還不是這個。最可怕的是你被某位領導用順手了，因為你這么多年只跟了一位領導，其他領導就可能對你一無所知或者不屑一知。換句話說，你在這位領導的心目中或許是最棒的，但在其他領導心目中或許啥也不是。這是相當冒險的。”

“那這個度又如何才能把握？”我企圖討教一番。

“我哪說得清。要是我說得清，又何以到今天這個地步？我覺得，最重要的一點就是不要把工作和生活割裂開來，不要把工作當作謀生的手段，而要當作生活的最重要的一部分。這樣，就不會在工作中刻意摻雜過多的功利心態，因為工作而影響甚至干擾了正常生活。少了或沒有了功利心態，度自然也容易把握了。”

老哥二十年秘書生涯的心得感言，道出了職場一個另類潛規則，耐人尋味。

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小鞋該怎么穿？

昨天晚上九點多，朋友大劉掛著一副苦瓜臉登門拜訪。不用猜，肯定又有了什么煩心事。果不其然，他的屁股剛挨上沙發，便迫不及待地對著我倒苦水。

盡管這小子情緒有些失控，說話也語無倫次，但大概的意思是聽明白了。原來，他所在處的處長和副處長不和，大劉又和副處長關系特好，于是他被處長劃到了圈外。處長和副處長有矛盾，但礙于面子不好直接對壘，于是有氣就往大劉身上撒，有事沒事找茬收拾他。昨天上午，大劉有點私事請了半天假，但他只和副處長打了個招呼，沒和處長當面請假。這下子又把處長惹火了，下午開了全處大會對他這種無組織無紀律行為進行了嚴厲批判，讓他在會上作深刻檢查。大劉氣憤地說：“他這么做是有意的。我們那里平時上班也就這么回事，有的人經常來點個卯就不見人影了，他管也不管。可我還是和副處長請了假的，他還非要如此小題大作，就是故意整我！類似這種事，也不一回兩回了。以前我都忍了，但這次，我決定不再忍了。會上他讓我作檢查，我偏不作，看他到底能把我怎么樣？”

我笑笑對他說：“你中計了！”

“中計？我中什么計？”大劉不解地問。

“你中了處長的小鞋計！”我盯著他的眼睛，看著他的反應接著說道：“你知道你的處長為什么要給你穿小鞋嗎？”

“還不是因為我和副處長是好朋友？他們不和拿我撒氣。”大劉氣呼呼地答道。

“這只是起因，但不是給你小鞋穿的目的。處長給你小鞋穿，是因為你沒有大毛病，他不好一下子置于你死地。找個小茬口，給你一雙小鞋穿穿，是等待你犯下大錯誤，好名正言順地收拾你。”

“%￥##￥??”大劉似乎被我繞迷糊了，眼睛直勾勾地看著我。

“是的。你辦私事沒跟他請假，但你和副處長請了假，這事不算什么大事。但你不和一把手請假，也是不對的。這事要是批評幾句，也就過去了。而你現在拒絕在會上作檢查，就不光是和處長本人對著干了，而是和組織對著干了，這小事就成了大事。”我替大劉點上一顆煙，接著說道：“因為沒和處長請假就出去辦私事，最多也就算曠半天工。但你不把組織放在眼里，那就不是曠工那么簡單的事了。估計他要的就是這種效果，而你正在配合他達到這種效果。你不是中計了嗎？”

“那他平時老和我過不去，我總不能被他一直欺負下去嗎？”大劉還是難以理解。

大劉的境遇是值得同情的。在職場上，因為站隊跟人問題受到排擠打擊的人不在少數。如果不幸遭遇到這樣的上司，到底該怎么辦？一般有三個辦法，簡稱對付小鞋“三字經”。

一是靠。什么叫作靠？就是把無法相處的上司靠老、靠走。他給你什么小鞋穿你都忍著，只要堅持一個信念：年輕就是資本。耐著性子靠上幾年，等他退了休或調走，你想穿他的小鞋估計還得去送禮。

二是傻。有人說了，上司和我年紀差不多，等把他靠老了，我自己也老了，那怎么行？對于這種情況，就得用“傻”。什么叫傻？不是裝瘋賣傻，而是自己穿了小鞋，還裝作很認頭的那種傻。有錯就認錯，沒錯也認錯，用傻實在感化他。矛盾在互動中升級，只要你這方不動，另一方也會慢慢消停。

三是化。面對上司的小鞋，先別管穿著好受還是難受，首先要琢磨這小鞋是怎么穿上的。是因為自己和上司的個人恩怨，還是受其他人的牽連？把問題搞清楚之后，可以找機會當面把話說開。下屬和上司之間，溝通也是很重要的。有些事，不溝通，矛盾越積越深。一溝通，沒準幾句話就解開了。

總之，不能像大劉那樣意志用事，赤膊上陣。呈一時英雄，圖一時痛快，吃虧的永遠是自己。

第四篇：職場中你要如何面對脾氣不好的老板

職場中你要如何面對脾氣不好的老板

21世紀，幾個衣著時髦的職業女性相聚飲下午茶，她們的抱怨目標與四五年前有什么不同？很可能，以前她們是.聲討丈夫.，現在的議題變成了.聲討老板.。因為，撇開工作強度及薪金待遇等不談，一個辛苦謀生的職場人面臨的最大困擾可能是，隨著競爭加劇，她（或他）的老板脾氣見長，動輒咆哮，令眾下屬戰戰兢兢及不知所措。猛然有一天，你發現自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、違心道歉；還是選擇針鋒相對地與之相對咆哮；這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網最新招聘信息還不錯，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。抑或是被委屈和氣惱吞沒，在三小時內決定辭職，并發誓自己將來決不再替人打工？意氣用事顯然是容易的，但最終吃虧的是你，而不是老板。除非你有那個實力做老板，否則哪怕你是打工皇后，都可能與咆哮老板面對面，唯一的原則無非是，在老板已經失控或假裝已經失控的情況下，你自己不要被他嚇得失去理智，或被激怒，冷靜分析老板大發雷霆背后的真實目的，才能幫你想一個應對的萬全之策。

A你犯了低級錯誤，老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻

4A級廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣.決不允許出錯.的老板，老板是臺灣人，一生謹慎，最怕惹上糾紛，要求手下每個員工每拍一組廣告，都要發回廣告客戶處征詢修改意見，并請他們簽字確認，對方負責廣告審讀的副總去了新加坡，要十天以后才能回來，秦抒燕自己也急著飛東京觀摩廣告攝影盛會，就央告對方的公關部經理簽了字。面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息龍巖人才招聘網都是一個不錯的選擇。結果，十天后對方的副總急急打電話來要求返工，秦抒燕人還在日本，助手竟回答人家.要是重拍，誤了電視臺的檔期誰負責？.……導致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來就被老板叫去訓話，未及20分鐘，老板的咆哮幾乎引來了一走廊的人。下屬的猜測：臺灣老板太小氣了，他一定是為公司損失的那幾萬元違約金痛心不已，咱們以后，就等著沒碼的小鞋穿吧。

真相：其實當下屬們犯下低級錯誤，老板的動怒程度取決于下屬是否真誠地認錯，是否懇切地表示接受一切處罰。很遺憾的是此時，無論是經驗豐富的中層主管還是助手級新人，第一反應不是公司為之蒙受了多少信譽上的損失，前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現泉州人才網最新招聘信息里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。而是自己將為錯誤本身付出多少代價，比如，扣罰多少提成或獎金，以及職位是否保得牢，因此，他們的第一反應是推卸責任，把錯誤的發生原因推給客觀條件，推給他人或下屬。但是，一般人在錯誤面前百般搪塞的行為，看上去是.趨利避害.的聰明做法，卻在第一時間點燃了老板的怒氣。

對策：搶在第一時間主動請罰

錯誤已經犯下，蒙受損失的是公司和老板，因此無論怎樣羞愧和忐忑不安，先真誠地道歉，直陳自己的失職之處，主動請求.處罰.，是以退為進的做法。你自我批語得越透徹，老板越無法痛下懲罰之手。此法在《金枝玉孽》這部.古裝政治戲.里被安茜救玉瑩時使用過，并進行了精彩闡述。

B董事局開過會后，老總們就進入.咆哮期.？

在成為企劃公關部經理四年后，趙玲已經摸準了規律，只要董事局一開過全體執行董事及部分獨立董事的廣大會議，企劃公關部遞送到老總們那里的方案，就很少有一次性獲得通過的，老總們這一階段的脾氣特別壞，口味也特別刁，找工作的時候在三明人事人才網上面投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。總希望你的方案投資少、見效快，萬無一失，你還不能抱怨說：哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事？一提要高投入才能完成大制作，老總們就生氣，就拎出執行董事們提供的同行利潤，增長率來咆哮：.為什么別人的增長能達到11%，我們才5%.？！下屬的猜測：現在競爭這么激烈，老總們在董事們那里承受了100%的壓力，回過頭來就會將200%的壓力強加給我們，真的是在人司檐下，不得不低頭哇。

真相：壓力當然會逐級下放，但.咆哮.著下放的壓力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數情況下，壓力在逐級傳遞的過程中會消解掉一部分，就像海嘯的能量，通過環島礁石群時得到第一次減弱，通過淺海紅樹林時又得到第二次減弱，我們只知道承受老總的咆哮時委屈萬分，誰知道老總在大老板那里領受的壓抑和懷疑是我們的數倍？而大老板們面對的是閃爍不定的市場，他們才是在風口浪尖上，他們發脾氣，也是平衡身心的一種重要手段，壓力太大了，稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問題是，如果我不想成為他們宣泄的標靶，怎么辦？

對策：用幽默化解.咆哮.的能量

要是你自覺已經盡力，認為老總們的指責完全是市場與董事們施壓所致，千萬不要氣急敗壞地辯白，在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐條批駁對方的論據都是不智之舉，前者表現了你沖動易怒的一面，后者則有可能被對方視作.狂妄.，他很可能會加大鞭策力度，來懲罰你的.不知天高地厚.。了解到老總們周期性的.咆哮期.是受到市場潮汐的影響后，你不妨以.四兩撥千斤.的方法來轉移老總的怒氣，幽默感是這一情境下最需要的調味料。

找工作準備簡歷似乎是理所當然的事，簡歷寫作指導類的文章也到處都是。但之于簡歷本身，其對畢業生的作用要遠遠大于已經有過一定的工作經驗的職場中人。面對就業市場的萎縮，簡歷幾乎是無效的求職手段。那么不用簡歷，在這.金九銀十.的跳槽季節，又有哪些更好的途徑能讓我們照樣越跳越高，做一回職場牛人呢？筆者在這里提到三種途徑：經營人脈、參加派對、利用獵頭，試一下吧？誰，都會有機會！

讓人脈資源為跳槽做足鋪墊

適合對象：是那些在業內從事某類職位時間較長的，有一定影響力的職場人士。

注意事項：多接觸，保持聯系，善于對人脈資源進行有效的整合。

張小姐最近的心情不錯，下個月她就要去另一家網站任副總編輯一職了。同事們也都認為這樣的好機會應該屬于她，因為她有一張人人羨慕的人脈資源圖。但凡同事們在工作上有困難，張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪，張小姐已做了五年的網絡編輯了，長期負責教育類信息編輯工作，其敏銳的網絡感覺和嫻熟的編輯業務以及有口皆碑的敬業精神在業內有一定的影響。求職面試靠的不只是努力，在南平人事網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。多數白領麗人，穿著職業裝，氣質和風度，都為辦公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。可也有個別辦公室靚女，專門喜歡爭芳斗艷，老板那里能說上話，雖然不懂業務，卻是領導的領導，如果要是得罪的她們，就沒有好果子吃了。

一項調查結果顯示，有95％的人力資源主管或是求職者透過人脈關系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽，就印證了這一點。她有機會去競爭對手的網站任職副總編輯，除了她本人的能力外，還在于她善于對人脈資源進行有效的整合。

職業專家指出，編制一張自己的人脈資源圖的關鍵是需要根據各個朋友的情況，制定出不同等級的聯系頻率，投遞了很多簡歷都沒有消息。后來在佛山招聘網上面投完簡歷的當天就收到了很都面試通知。因為我們不可能和每個人都保持很密切的聯系。同時，建立人脈是持續的過程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無法立即介紹工作機會給你，但是保持聯絡就有機會，后續的聯系目的主要是讓雙方了解對方的最新狀況，并取得最新的信息，建立長久的互惠關系，以便在需要的時候用得上。

讓派對增值為求職服務

適合對象：為性格相對外向同齡朋友比較多的職場人士。

注意事項：表現自信、肯定、積極但不過分。

在IT業從事銷售管理的張先生性格外向，是一位天生的樂天派，他人到哪兒就把歡樂帶到哪兒。不過最近張先生的發展可不太順利，其所在單位業務調整，張先生在職業生涯發展出現了一些暫時的停頓，他在家一邊調整，一邊尋找新的工作機會。

職業專家提醒：派對就是派對，不是參加派對不是為了跳槽，而是為了認識更多的朋友，但在派對后的機會不容忽視。如果你在深圳招聘網上投遞過簡歷，你會發現上面的信息量很多。所以在派對上聊到自己的工作時，盡量多給對方一些正面的信息，多聊一些你對于本行業的發展的認識，你的職業生涯的規劃等等，這些都會對你有所幫助。切記，不要在派對上批評你的老板，不要抱怨好的工作機會難得等，你想一想，哪一個老板會喜歡一個對公司要求太多對自己又沒有信心的員工呢。

不要隨意向獵頭公司說.不.適合對象：具有卓越的工作能力和豐富的工作經驗的人。

注意事項：溝通要有耐心，以職業生涯的規劃為主來決定是否接受新的機會。

能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人，有調查表明，48%的人會非常歡迎獵頭的到訪。這一點對于剛從海外學成歸來的張先生來說，更是如此。張先生回國后想盡快的落實自己的工作，由于張先生在出國前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以張先生一回國，辦公室里的檔案局長，誰家什么情況，哪個人怎么回事，全部了如指掌，還抽空就分析分析這個，指點指點那個，整個一煩人的事媽，別人的事情不管她就心里難受，要是有點心不順叨咕起來就沒完。每次她要與你說什么的時候，你都要耐心的聽她羅嗦，如果表現得不耐煩，那么，下一個主題就是你，她會把你的小事情平方甚至立方的擴大，然后再去煩折磨下一個同事。

獵頭顧問張女士，曾有過一個次獵物不肯上鉤的經歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監，她與自己相中的獵物溝通時，有時間可以去廣州人才市場逛逛，看有沒有適合自己的工作。該獵物認為自己在該行業潛入得還不是很深，做得還不夠專業，目前還不太合適這個職位，而且現在跳槽的話發展的潛力也不大。過了幾年后，張女士自己也承認確實如此，畢竟獵頭公司的顧問與人才的角度不可能完全一樣。

職業專家提示：求職者與獵頭接觸時要注意與其溝通的技巧，要了解你的新職位是向誰負責、你的工作目標、任務范圍和環境待遇等，特別要注意的是要明確告訴對方你的優勢和劣勢，你的職業定位和發展期望等信息，再看對方提供的職位是否和你的職業追求相符合以自己的職業生涯的規劃為主來決定是否接受新職位。博思獵頭職業顧問張女士告訴筆者，其實獵頭在找獵物時，他手上不一定就有現成的職位，有的時候只是做人才儲備罷了，所以第一次就能成功概率的很小。因此，作為人才，要注意與獵頭保持經常的良好的聯系，讓獵頭充分了解你，這樣在有新的職位時他就很有可能在第一時間想到你。

第五篇：職場中90%的快樂取決于你有怎樣一個老板

職場中90%的快樂取決于你有怎樣一個老板

職場就是這么殘酷，尤其是在外企。Uporout（不升職就離職），據說是外企白領職場生涯的寫照。就像那本很紅的關于杜拉拉的職場小說，就很直白地叫做《杜拉拉升職記》，最近本報連載的職場小說《米婭，快跑》也可謂是一本“職場升職勝經”。為了剖析“杜拉拉”、“米婭”們的職場人生，我們特約了《米婭，快跑》的作者秦與希與讀者分享他們的升職秘訣。

什么時候能跳槽

你是否遇到過這樣的艱難時刻呢？在公司沒有升職的期望，不跳槽就沒有新的機會；但是，如果沒有升到一定的職位，跳槽也不可能取得一個理想的“轉會費”。在小說中，米婭曾經奉勸蘇不要感情用事，一定要從項目經理熬到市場經理之后才能考慮跳槽的事。所以，對于不太如意的職場人士來說，你只能忍。記住小說中米婭的那段專欄：在廈門人才很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。如果你是一株還來不及開花的水仙，你一定一定不能放棄。不能因為被當作蔥而郁郁寡歡。因為如果你郁悶而死，你的墓志銘上也只會寫著：“這里埋著一棵不香的蔥。”你一定要努力成長，不能跟蔥一般見識。一旦水仙的葉子長得更為茂盛時，人們就明白你不是用來熗鍋的，會開始琢磨拿你當個綠色的擺設。在外企，不僅僅是境況不如意的人才考慮跳槽，那些成功人士有時也會對自己的“成功”產生質疑。秦與希說，吸引成功人士跳槽的，不應該僅僅是頭銜或是金錢。因為頭銜是最不靠譜的東西，一個director（總監），在法國企業是很了不得的職務，在另外一個企業可能是管不了幾個人的一個小頭目；而薪酬，也不是最關鍵的東西，1999年的時候麥肯錫咨詢公司有那么多顧問放棄10萬美元的年薪跳槽到剛起步的互聯網公司，他們更看好的是成長空間。

總而言之，前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現龍巖人才網里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。秦與希認為外企成功人士考慮跳槽的時刻應該有3個指標：1.在現在的公司，不能再學到新的東西；2.對于工作的過程和結果再也不興奮了；3.對于公司和老板沒有割舍不下的情誼。因為職場中，90%的快樂取決于你有怎樣一個老板，有知遇之恩的、亦師亦友的老板是不能放棄的。

不升值就離職

Uporout（不升職就離職），這句簡短的話真是概括出了部分外企的個人發展生涯。秦與希說，在外企，升職不僅僅像其他企業一樣意味著將獲取更高的工資、更大的權限；還意味著如果不能升職，你就得走人。在大多數外企，崇尚的是“內部提升制”，除了技術和政府公關人員，公司中高層都是從基層提拔起來的，極少在外面招聘管理和市場人才。公司鼓勵升職，金字塔式的升職結構，越到高層，淘汰率越高。這種淘汰率是一種嚴格的配額，公司每年會對員工進行評價，劃分1、2、3、4四個級別，被評上“3”就很危險，評上“4”就得走人。淘汰之后，求職面試靠的不只是努力，在大泉州人才網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。下一個層次的人又補上來。這個過程很殘酷，“四大”會計事務所每四年一個周期就像割韭菜一樣，新人進來，舊人不堪一同入職的人當了自己的上司而離職；在外語機構，那些課程代表每個月的任務向上加碼，收入和職位逐漸往上升，有一天社會關系用盡，業績沒有起色時，也就是被公司解聘的時候了。

公司文化淘汰異質者

秦與希強調，這些被淘汰的，不一定是能力不行的，卻一定是與公司文化不符合的。她說當時與她一起進那個知名快銷企業最早被淘汰出公司的，現在反倒是同年入職的朋友中最富裕的。外企的白領一般都比較自負，當看到自己的評估不是那么好看時，不會消極等待HR將他們掃地出門。這些人他們平時也會留一些后路，往往手上都有幾個獵頭的offer，他們會在評估公布之前先跳槽。那些知名的外企的企業文化都很強，所有異質的個體最終都會被公司排斥出去，直到把公司員工都塑造成一個模子造出來的。秦與希說，大的外企都是校園招聘為主，他們需要找沒工作經驗的學生，給他們“洗腦”，通過把他們塑造成公司想要的人；而招聘時，HR也會首選與自己作風相近的學生，而不一定是最優秀的學生。秦與希說，“當時我們北大的學生會主席一開始就被他們淘汰了，他可要比我優秀。在找工作時，一般要做心理測評，有經驗的人會提醒你，一定不要選正常人選的選項，外企要的都是“偏執狂”。的確，要不英特爾公司創始人安迪。格魯夫怎么會寫這樣一本書——《只有偏執狂才能生存》呢。