第一篇：房地產(chǎn)公司車輛管理制度

中聯(lián)房地產(chǎn)車輛管理、使用制度通知

第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，根據(jù)公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條車輛使用

（1）所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對于公司配給個人、部門的車輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使用車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（從工資扣除）。如需調(diào)換需文字申請由主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。

（2）車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，嚴禁公車私用，未經(jīng)批準不準用于辦私事，嚴禁未經(jīng)批準利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習駕駛技術(shù)或借給他人及家人，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。

（3）除公司專人配備車輛情況外，非公務(wù)不準在節(jié)假日和平時下班后使用車輛。確因特殊情況需用車的，必需經(jīng)報主要領(lǐng)導審批同意后方可使用。否則按私用處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元.第三條車輛管理

1、所有車輛在行車時應(yīng)帶齊所有交通部門備查的證件。駕駛員駕車必須自覺遵守交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度，文明駕車，確保行車安全。

2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，保持車況良好，車容整潔，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。對于車容不整，影響公司形象的車輛使用人，一次罰款50元，公司例會點名批評，屢教不改者，收回車輛使用權(quán)。

3、對于公司規(guī)定集中停放的車輛出入場必須登記，不登記出車按私車處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。法定的節(jié)假日無出車任務(wù)時，公司所有車輛應(yīng)按規(guī)定在指定地點停放。駕駛?cè)藛T不得擅自私用，違者處罰500。

4、車輛的一切費用由公司辦公室統(tǒng)一辦理（包括修理費、油料費、路橋費、停車費、保險費等），必須先經(jīng)公司辦公室統(tǒng)一登記，再按程序辦理報銷手續(xù)。個人所發(fā)生的以上費用財務(wù)不可報銷處理。

5、各部門因公出長途用車或使用特種車輛，必須提前審請，經(jīng)報公司總經(jīng)理審批同意，由公司辦公室協(xié)調(diào)安排。不準私自調(diào)用。如私自調(diào)動每次扣工資200元。

6、發(fā)現(xiàn)倒賣車輛配件、油料、利用公司車輛謀私利者，交公安機關(guān)處理，并對其處經(jīng)原價五倍罰款，全公司張榜公開通報處理。

第四條事故處理

1、凡因違章被公安機關(guān)處理或罰款的（如闖紅燈、超速、違停等），一切費用由當事人自行負擔，不準報銷。因路邊違章停放而造成車身損壞，有關(guān)修理等費用由當事人自行負責。工作時間發(fā)生事故者，如負事故主要責任，扣除保險費用的一半，其它費用由駕駛員自負（因為保險費為公司交納）。

2、車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與公司聯(lián)絡(luò)，公司主管領(lǐng)導立即前往處理，并通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

3、對于私自出車肇事或車輛故障維修費，一切費用由個人負責，保險賠償歸公司所有，同時視情況進行經(jīng)濟處罰。并承擔因車輛維修誤用期間的使用費，小型車150/日。

第五條 車輛檢修

1、機動車輛的檢修，注明檢修內(nèi)容及有關(guān)情況，經(jīng)核準后由公司派專人送到定點修理廠進行檢修。車輛非正常故障、磨損，發(fā)生修理費用由損壞者本人承擔。

2、車輛在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生故障，經(jīng)專業(yè)人員鑒定確實需要修理的，可視實際情況進行修理，但要電話請求主管領(lǐng)導，按指定的修理廠進行修理，否則其維修費用不給予報銷。

第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行。

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2012-4-8

第二篇：房地產(chǎn)公司車輛管理制度8131429382

中聯(lián)房地產(chǎn)車輛管理、使用制度通知

第一條

為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，根據(jù)公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條

車輛使用

（1）所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對于公司配給個人、部門的車輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使用車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（從工資扣除）。如需調(diào)換需文字申請由主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。

（2）車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，嚴禁公車私用，未經(jīng)批準不準用于辦私事，嚴禁未經(jīng)批準利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習駕駛技術(shù)或借給他人及家人，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。

（3）除公司專人配備車輛情況外，非公務(wù)不準在節(jié)假日和平時下班后使用車輛。確因特殊情況需用車的，必需經(jīng)報主要領(lǐng)導審批同意后方可使用。否則按私用處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元.第三條

車輛管理

1、所有車輛在行車時應(yīng)帶齊所有交通部門備查的證件。駕駛員駕車必須自覺遵守交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度，文明駕車，確保行車安全。

2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，保持車況良好，車容整潔，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。對于車容不整，影響公司形象的車輛使用人，一次罰款50元，公司例會點名批評，屢教不改者，收回車輛使用權(quán)。

3、對于公司規(guī)定集中停放的車輛出入場必須登記，不登記出車按私車處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。法定的節(jié)假日無出車任務(wù)時，公司所有車輛應(yīng)按規(guī)定在指定地點停放。駕駛?cè)藛T不得擅自私用，違者處罰500。

4、車輛的一切費用由公司辦公室統(tǒng)一辦理（包括修理費、油料費、路橋費、停車費、保險費等），必須先經(jīng)公司辦公室統(tǒng)一登記，再按程序辦理報銷手續(xù)。個人所發(fā)生的以上費用財務(wù)不可報銷處理。

5、各部門因公出長途用車或使用特種車輛，必須提前審請，經(jīng)報公司總經(jīng)理審批同意，由公司辦公室協(xié)調(diào)安排。不準私自調(diào)用。如私自調(diào)動每次扣工資200元。

6、發(fā)現(xiàn)倒賣車輛配件、油料、利用公司車輛謀私利者，交公安機關(guān)處理，并對其處經(jīng)原價五倍罰款，全公司張榜公開通報處理。

第四條

事故處理

1、凡因違章被公安機關(guān)處理或罰款的（如闖紅燈、超速、違停等），一切費用由當事人自行負擔，不準報銷。因路邊違章停放而造成車身損壞，有關(guān)修理等費用由當事人自行負責。工作時間發(fā)生事故者，如負事故主要責任，扣除保險費用的一半，其它費用由駕駛員自負（因為保險費為公司交納）。

2、車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與公司聯(lián)絡(luò)，公司主管領(lǐng)導立即前往處理，并通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

3、對于私自出車肇事或車輛故障維修費，一切費用由個人負責，保險賠償歸公司所有，同時視情況進行經(jīng)濟處罰。并承擔因車輛維修誤用期間的使用費，小型車150/日。

第五條 車輛檢修

1、機動車輛的檢修，注明檢修內(nèi)容及有關(guān)情況，經(jīng)核準后由公司派專人送到定點修理廠進行檢修。車輛非正常故障、磨損，發(fā)生修理費用由損壞者本人承擔。

2、車輛在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生故障，經(jīng)專業(yè)人員鑒定確實需要修理的，可視實際情況進行修理，但要電話請求主管領(lǐng)導，按指定的修理廠進行修理，否則其維修費用不給予報銷。

第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行。

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2012-4-8適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經(jīng)濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會

以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領(lǐng)導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒?/p>

九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M一步完善團的組織建設(shè)

把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨

政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風廉政建設(shè)宣傳教育活動

動員會，全面啟動黨風廉政建設(shè)宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設(shè)責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領(lǐng)導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第三篇：房地產(chǎn)公司管理制度

恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

一、總綱 …………………………………………………………… 1

二、員工守則 …………………………………………………………2

三、員工考勤考核制度（試行）……………………………………3

四、員工保密管理制度 ………………………………………………6

五、工程部崗位職責 …………………………………………………8

1、規(guī)劃設(shè)計及圖紙會審管理制度 ……………………………8

2、材料定型定板及供應(yīng)管理制度 ……………………………14

3、工程及材料設(shè)備招投標管理制度 …………………………17

4、工程放線管理制度 …………………………………………21

5、工程變更管理制度 …………………………………………22

6、工程現(xiàn)場簽證管理制度 ……………………………………24

7、合同、資料管理制度 ………………………………………26

8、工程質(zhì)量、安全事故處理條例 ……………………………28

9、工程款審批及支付管理制度 ………………………………29

10、分項工程、隱蔽工程驗收管理制度 ………………………31

11、工程竣工驗收管理制度 ……………………………………33

12、工程結(jié)算編制和控制管理制度 ……………………………36

13、業(yè)主修改變更管理制度 ……………………………………38

六、崗位協(xié)議…………………………………………………………41

1、工程總監(jiān)崗位協(xié)議 …………………………………………41

2、工程部經(jīng)理崗位協(xié)議 ………………………………………43

3、工程部施工員崗位協(xié) ………………………………………45

七、財務(wù)管理制度 ……………………………………………………48

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總 綱

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

職 工 行 為 守 則

（一）待人誠實真摯，互相尊重；

（二）使用清晰明白的語言，摒棄抱怨，只做建設(shè)性的批評；

（三）細致耐心地聆聽對方講話，準確有效地與人溝通；

（四）力求思路廣闊，遇事積極思考，工作自覺主動；

（五）上班時間不得閑聊，討論問題應(yīng)選擇適當?shù)臅r間和地點；

（六）有團隊協(xié)作精神，能協(xié)助領(lǐng)導和同事有效地完成工作；

（七）相信自己的判斷力，不人云亦云，對自己的行為負責；

（八）心胸寬廣，公正地對待企業(yè)的人和事；

（九）能虛心接受批評，并能坦誠對待自己的錯誤，認真從中吸

取經(jīng)驗教訓；

（十）尊重他人的正確意見，并能予以支持。

桂東縣恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考勤考核制度(試行)為企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序，嚴肅公司勞動紀律，增強公司員工工作自律性，特制定考勤考核管理制度，望公司員工自覺遵守，此制度從2011年07月01日起執(zhí)行。

一、作息時間

公司正常工作時間為每天上午：8：00～12：00，冬季下午：14：30～17：30，夏季下午：15：00～18：00。遇政府公布的節(jié)日假輪休；其它視天氣情況（不便施工天氣）安排倒休。鑒于公司工作的特性，以滿足施工現(xiàn)場正常管理為作息強制性調(diào)整。

二、簽到制度

1、上班考勤簽到后，擅離職守，作曠工處理。

2、嚴禁代簽到，如有違章者，當事人雙方視為曠工一次。部門經(jīng)理管束不嚴，連帶處分一次。

3、工程部每月月底將考勤月統(tǒng)計表報公司，并在內(nèi)部張貼公布欄，請其自行核對，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在2日內(nèi)向工程部經(jīng)理提出異議，逾期該月考勤將不作更改。

三、曠工

1、曠工一天扣除叁天全額薪資。

2、當月曠工三天（含三天），給予除名處理。

四、遲到

1、遲到不超過20分鐘，一次扣薪20元。

2、遲到20分鐘不足40分鐘，一次扣薪50元。

3、遲到時間在40分鐘以上，一小時以內(nèi)者，按曠工半天計，遲到一小時以上者，按曠工一天計。

五、早退

1、早退在一小時內(nèi)，一次扣薪30元處罰。

2、早退在一小時以上至二小時內(nèi)的按曠工半天處理，早退二小時以上者，按曠工一天計。

六、請假

1、請假應(yīng)事先填據(jù)《假期申請表》（見附表）。請假二天，由部門經(jīng)理批準，請假三天（含三天）以上，須報公司領(lǐng)導批準。

2、員工每月允許臨時事假三天，調(diào)整輪休互抵。

3、員工每月允許帶薪休假四天，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)安排。

注：公司對遲到、早退、請假及曠工所收罰款，不定期的全部用于員工的福利。

宗旨：罰款不是公司的目的，自覺自律才是公司人才的目標。

七、工程部效績工資（試行）

為了提高工程部全體技術(shù)人員積極性、責任感，多快好省地建設(shè)好麗都花園，現(xiàn)工程部提議分出工資一部分作為每一季度的效績考核指標。

效績考核辦法具體如下：

1、考核范疇：工程部及監(jiān)理部全體技術(shù)人員。

2、工程部技術(shù)人員每月效績工資為總工資的15%（取整數(shù)），每一季度進行評定。評定為優(yōu)良、合格及不合格三個等級。評為優(yōu)良者：效績工資雙倍返回；合格者效績工資按1.5倍全部返回；不合格者效績工資全部扣除。

3、效績工資考核分為兩項指標。

A、考核出勤率（滿勤為優(yōu)良，按規(guī)定考勤為合格，不按規(guī)定考勤為不合格）。B、考核工作政績。

優(yōu)良：對工作盡職盡責。為工程節(jié)約成本，對工程建設(shè)提供一定合理化可行性建議，杜絕質(zhì)量、安全事故有一定貢獻。合格：對工作盡職盡責。

不合格：對工作馬馬虎虎，并對公司造成一定的經(jīng)濟損失。滿足以下條件為優(yōu)良：A、B兩個指標有1項評為優(yōu)良，另外指標必須合格。

合格：A、B兩個指標必須合格。不合格：A或B不合格。

員工保密管理制度

一、保密工作是指對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。

二、保密工作原則：積極防范，突出重點，嚴肅紀律。

三、全體員工應(yīng)做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不 說。

四、文件和資料的保密：

1．擬稿。文稿的擬定者應(yīng)準確定出文稿的密級。2．印制：文件統(tǒng)一由辦公室印制。

3．復印：復印秘密文件和重要資料由主管領(lǐng)導批準。

4．遞送：攜帶秘密文件或重要資料外出，由兩人通行，并需密封包裝。

5．保管：秘密文件及重要資料由辦公室統(tǒng)一保管，個人不得保管。如需借閱，由主管領(lǐng)導批準后借閱，并于當天歸還。6．銷毀：按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、對外披露信息，須由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導、法律顧問會簽后，按公司規(guī)定執(zhí)行。

六、保密文件及重要資料劃分為三級： 1．絕密級：

（1）公司領(lǐng)導的電傳、傳真、書信；

（2）非公開的規(guī)章制度、計劃、報表及重要文件；（3）正在研究的經(jīng)營計劃與具體方案；（4）公司領(lǐng)導個人情況。2．機密級：

（1）公司的電傳、傳真、合同。（2）員工檔案。

（3）組織狀況，人員編制；（4）未經(jīng)審批的人員任免。3．保密級：

公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于公司利益的其他事項。

工程部崗位職責

規(guī)劃設(shè)計及圖紙會審管理制度

1.目的：為了規(guī)范公司規(guī)劃設(shè)計、圖紙分發(fā)工作，保證設(shè)計圖紙規(guī)范、及時、準確地分發(fā)到各使用單位，使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，消除圖紙的質(zhì)量隱患，特制定本制度。2.適用范圍：本公司開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計工作。3.內(nèi)容： 3.1 規(guī)劃設(shè)計方面: 3.1.1 新立項的開發(fā)項目首先根據(jù)項目的可行性研究擬定的規(guī)劃方案，由工程部、策劃部、銷售部對市場進行調(diào)查、分析，撰寫市場調(diào)查報告，以此為基礎(chǔ)共同對規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計、客戶群

需求等內(nèi)容進行針對性分析，并請該方面專家進行探討，把結(jié)果作為指導規(guī)劃設(shè)計的大綱。

3.1.2 根據(jù)各個部門對市場分析及市場調(diào)查結(jié)果，由工程部草擬規(guī)劃設(shè)計要點上報公司審批。

3.1.3 在確定設(shè)計要點后，工程部草擬規(guī)劃設(shè)計指標文件，進行規(guī)劃設(shè)計方案招標，招標過程按公司招投標程序執(zhí)行。

3.1.4 根據(jù)設(shè)計單位的投標方案，由工程部組織公司有關(guān)領(lǐng)導及行業(yè)專家對方案進行評審，預(yù)算員對方案進行經(jīng)濟分析，確定中標方案，并向中標單位發(fā)中標通知書。

3.1.5工程部與主管副總進行設(shè)計委托合同的談判及簽訂工作。3.1.6 根據(jù)項目的性質(zhì)特點，有目的地對施工圖設(shè)計單位、監(jiān)理公司進行考察。同時對與方案設(shè)計所必需的機電設(shè)備進行選型定板工作，該工作應(yīng)在初步設(shè)計進行時、施工圖設(shè)計前確定。

3.1.7 初步規(guī)劃設(shè)計方案完成后，必須經(jīng)公司級評審。評審通過后，即可由辦公室上報規(guī)劃局進行規(guī)劃報建工作。

3.1.8 在規(guī)劃局通過規(guī)劃方案審批后，即可根據(jù)審批方案進行地質(zhì)鉆探工作和草擬園林規(guī)劃設(shè)計要點，進行園林方案設(shè)計，同時方案設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位作技術(shù)交底，進行下一步的擴初方案設(shè)計工作。

3.1.9 在擴初設(shè)計工作設(shè)計完成后，進行擴初設(shè)計方案報規(guī)劃局審批工作。在報審階段，可以同時進行草擬裝飾方案要點，進行委托裝飾方案設(shè)計工作。

3.1.10擴初方案報建通過后，進行土建施工圖設(shè)計，該階段應(yīng)重點

控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量、深度和進度，同時可進行住宅的綜合管線初步設(shè)計。

3.1.11在土建施工圖完成前，按總公司招標制度進行工程總承包商招標工作，設(shè)計單位完成土建設(shè)計圖后進入施工圖報建程序。

3.1.12報建通過后把施工圖按各單位需求發(fā)放，施工單位按圖紙開工。3.2設(shè)計圖紙分發(fā)方面：

3.2.1設(shè)計院出圖后，首先送交資料員。

3.2.2工程部組織有關(guān)部門及專業(yè)人員進行圖紙會審。3.2.3圖紙有較大修改或錯誤，則要求設(shè)計院重新設(shè)計、出圖。3.2.4會審后滿足甲方要求的圖紙，工程部負責人簽字確認后把確認書及圖紙送工程部資料員歸檔；

3.2.5工程部資料員把圖紙歸檔后，再分發(fā)至工程部相關(guān)人員及監(jiān)理公司。

3.2.6工程部及監(jiān)理公司對圖紙確認后，再分發(fā)至相關(guān)施工單位。3.2.7所有領(lǐng)圖紙的單位必須簽字認領(lǐng)。3.3 圖紙會審制度：

3.3.1圖紙會審的主辦部門為工程部，主要負責圖紙會審的組織工作和協(xié)調(diào)工作。

3.3.2 圖紙會審程序:(1)根據(jù)工程承包合同及各部門、各單位對實際需要，確定工程圖紙所需的數(shù)量，工程部通知各部門、單位領(lǐng)取工程圖紙時，必須書面簽名確認領(lǐng)取的數(shù)量、時間。

(2)各部門、單位領(lǐng)到圖紙后，安排人員看圖、審核，一般在7天內(nèi)完成部門內(nèi)部會審，工期緊時內(nèi)部會審時間可縮短至4

天以內(nèi)，各單位將內(nèi)部會審意見在正式會審會議前2天交監(jiān)理公司。

內(nèi)部預(yù)審重點內(nèi)容：

A.是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署； B.地質(zhì)勘探資料是否齊全；

C.設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；

D.設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅粠讉€設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；

E.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位臵、標高是否一致； F.防火、消防是否滿足要求；

G.建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； H.施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；

I.材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題及說明；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，J.是否存在容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題； K.工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝臵、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布臵是否合理；

L.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

預(yù)審重點：總體規(guī)劃、景觀設(shè)計、單體平立面設(shè)計是否滿足市場要求；是否有優(yōu)越性、領(lǐng)先性；是否經(jīng)濟合理；業(yè)主進住后的裝修、起居是否方便（涉及空調(diào)、管線、私家花園等）。

(3)監(jiān)理公司收集各相關(guān)單位會審意見后進行匯總、歸類，在正式會審前1天提交給設(shè)計單位準備。

(4)正式會審會議由監(jiān)理公司主持，各相關(guān)單位必須派員參加，設(shè)計單位對工程圖紙進行技術(shù)交底及對存在問題進行答疑。

A.由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項； B.由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題；

C.設(shè)計單位解答問題；

D.各方討論與協(xié)商，解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，以及各施工單位、各分項目之間的配合問題；

(5)會審記錄由監(jiān)理公司整理、成文，交各相關(guān)參與人員簽名確認，房地產(chǎn)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及各施工單位必須蓋章，形成正式文件。在會審后的2個工作日內(nèi)分發(fā)到各參與單位。施工單位根據(jù)會審記錄及設(shè)計單位調(diào)整后的設(shè)計圖紙組織施工3.4 設(shè)計圖紙變更：

3.4.1工程部、監(jiān)理公司、總承包單位、施工單位在施工期間發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理公司提出。

3.4.2監(jiān)理公司應(yīng)對施工圖存在問題進行整理、歸類，若是屬于設(shè)計圖紙問題，則把問題提交給設(shè)計單位，由設(shè)計單位進行解決、處理，同時送甲方規(guī)劃設(shè)計部和總承包方備案。

3.4.3設(shè)計單位對存在問題的答復必須用書面形式，并簽名蓋章，以此作為竣工驗收、施工的依據(jù)。

3.4.4若牽涉到設(shè)計圖更改，則更改后的圖紙必須經(jīng)監(jiān)理公司和甲方設(shè)計部審核、確認。經(jīng)審核、確認的圖紙才是有效的設(shè)計修改文件。如增加造價5萬元以上的變更，必須經(jīng)公司領(lǐng)導審定。3.4.5設(shè)計修改圖紙、文件也必須按設(shè)計圖紙發(fā)放程序進行分發(fā)、設(shè)計單位不得將設(shè)計圖直接發(fā)給施工單位。3.4.6施工單位必須按有效的設(shè)計修改圖進行施工。4.罰則：

4.1 對不按照《規(guī)劃設(shè)計管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的且不能做出合理解釋，未對公司造成影響，對直接責任人處以300元的罰款，連帶責任人處以200元以下的罰款。

對不按照《規(guī)劃設(shè)計管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，對公司重大影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對直接責任人處以 1000元的罰款，連帶責任人處以500元罰款。

材料定型定板及供應(yīng)管理制度

1.目的：為保證材料的質(zhì)量，規(guī)范工程材料供應(yīng)工作，使相關(guān)事項執(zhí)行時簡潔、高效，并有所依據(jù)，達成提升企業(yè)競爭力之目的，特制定本管理制度。

2.適用范圍：本公司指定供應(yīng)工程材料工作的各項事務(wù)。3.內(nèi)容: 3.1 由工程部根據(jù)設(shè)計圖紙、裝修標準、工程所需零星材料以及業(yè)主更改要求等正式文件，結(jié)合材料的市場價格及公司成本預(yù)算控制的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定材料類別。

3.2 根據(jù)所定材料的類別，工程部組織各相關(guān)部門（銷售部、物業(yè)部等）對原由已有合作關(guān)系及社會上的材料供應(yīng)廠商進行市場調(diào)查，收集材料供應(yīng)廠商資料和價格情況。在資料匯總后進行材料初步成本分析，根據(jù)廠家綜合能力和價格水平初步篩選，完成工程材料的初步選定工作。

3.3 預(yù)算員結(jié)合項目的總用量對初定材料進行總價概算，根據(jù)項目單方成本預(yù)算造價細分，定出單項材料的預(yù)算控制成本上限，報公司領(lǐng)導審批后，并以此作為材料招標書內(nèi)的報價上限。若某項材料價格超出成本控制預(yù)算，則重新考慮材料選型。3.4 在成本預(yù)算控制范圍內(nèi)，由工程部列出材料清單及材料供應(yīng)廠商考察計劃。材料清單應(yīng)包括材料的種類、檔次基本要求；供應(yīng)廠商考察計劃應(yīng)包含考察廠家的時間、地點、參與人員、考察內(nèi)容。3.5 材料清單及材料供應(yīng)廠商考察計劃經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理確認后，上報公司級審批，公司級審批包括主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。3．6 材料清單及材料供應(yīng)廠商考察計劃經(jīng)公司領(lǐng)導確認后，本公司與總承包商、材料供應(yīng)商簽訂三方合同。

3．7 材料供應(yīng)商應(yīng)按國家建材行業(yè)標準，產(chǎn)品規(guī)格、型號、顏色提交給甲方確認樣板，經(jīng)雙方確認后，材料的樣板由工程部主辦人員封版保存，作為驗收的依據(jù)。

3．8 材料供應(yīng)商按合同約定的供貨數(shù)量、時間、地點運送到所在工地，總承包單位負責卸車及卸車費，卸車過程中的損壞由總承包單位負責，由工程部主辦人員和總承包單位共同驗貨簽收。如果供應(yīng)商供應(yīng)的材料到現(xiàn)場通知工程部主辦人員和總承包單 12

位接收，總承包單位超過8小時拒絕接收，我公司工程部主辦人員有權(quán)自行安排卸車和保管，其發(fā)生費用按雙倍計算在總承包單位工程款中扣除。

3．9 全部材料應(yīng)附有出廠合格證明,如我公司和總承包單位任何一方對材料配件有異議,應(yīng)進行檢驗。檢驗合格,檢驗費用由相關(guān)方負責,否則由乙方承擔。該程序由工程部主辦人員負責 3．10 材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料應(yīng)按國家建材行業(yè)標準，產(chǎn)品規(guī)格、型號、顏色與甲方確認樣板相同。

3．11 在工程期間和保修期內(nèi)因總承包單位施工引起的任何質(zhì)量問題均由總承包單位負責,因我公司使用不當引起的質(zhì)量問題及人為問題, 總承包單位則按合同單價收取維修費。

3．12 總承包單位如確需增加供應(yīng)商范圍，須提交書面報告并經(jīng)我公司同意后方可采購。工程其余所用材料須嚴格按設(shè)計要求并全部達到行業(yè)標準。4.罰則：

4.1 對不按照《材料定型定板及供應(yīng)流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元—500元的罰款。

4.2 對不按照《材料定型定板及供應(yīng)流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元—1000元的罰款。

工程及材料設(shè)備招投標管理制度

1.目的：為規(guī)范招投標工作，使相關(guān)事項執(zhí)行時簡潔、高效，并有所依據(jù)，達成提升企業(yè)競爭力之目的，特制定本管理制度。2.適用范圍：本公司招投標工作的各項事務(wù)。3.內(nèi)容: 3.1 招標方案及招標單位的確定。

3.1.1首先由公司根據(jù)招標項目的特點，預(yù)算總價在10萬及以上的工程及材料設(shè)備采購，必須成立招標小組，并由招標小組提出招標方案，方案包括采取的招標方式、標段的劃分、采取的結(jié)算方式、招標單位的數(shù)量等。

3.1.2 招標方案按相應(yīng)權(quán)限進行審批。公司級審批程序為工程部→主管副總→總經(jīng)理（股東代表）。

3.1.3 招標方案經(jīng)審批確定后，招標小組根據(jù)招標項目的特點及施工單位的報名情況，提出擬邀請的單位報公司審批。

3.2 前期考察工作

3.2.1 根據(jù)公司審批的招標工作計劃，由招標小組組織人員對施工單位或材料生產(chǎn)廠家的考察，同時應(yīng)列出詳細的工作計劃。

3.2.2 考察內(nèi)容應(yīng)包括：A、材料生產(chǎn)廠家：材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商的規(guī)模、業(yè)績、供貨能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽、產(chǎn)品報價等；B、施工單位：公司的性質(zhì)、規(guī)模，財務(wù)狀況、近年來承接工程的數(shù)量、獲獎情況、欲參加投標的施工單位項目經(jīng)理情況等。

3.2.3考察的工程項目應(yīng)不少于2個，且應(yīng)由我方從生產(chǎn)廠家或施工單位所報資料中抽查選取，各考察單位的考察內(nèi)容應(yīng)保持一

致，具有可比性。

3.2.4 招標項目考察完成后3天內(nèi)，由編寫考察報告，考察報告必須真實、客觀地反映考察情況，各參與考察人員必須在考察報告上簽名確認。

3.2.5 考察完后，招標小組應(yīng)根據(jù)工程實際情況及考察材料的性能，詳盡、準確地擬定材料的技術(shù)要求（包括材料的型號、規(guī)格、性能要求、質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝等），考察小組各專業(yè)人員可提供建議，最后經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽名認可。

3.2.6 投標單位的名單由參與考察人員予以簽名確認，3.2.7 確定投標單位的程序為：考察小組向公司領(lǐng)導集體匯報，共同研究討論并確定投標單位。3.3 標書及合同樣本的確定

3.3.1 材料招標標書的確定：預(yù)算員根據(jù)審批的材料技術(shù)要求列入招標文件內(nèi)，同時招標文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：①招標材料的數(shù)量、清單；②招標方要求的供貨期；③采購方式；④價格組成；⑤報價表格；⑥其它要求。

3.3.2 工程項目招標的標書及合同樣本應(yīng)按審批后的招標方案執(zhí)行。標書及合同樣本應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：招標工程的規(guī)模、標的、工期要求、結(jié)算方式、付款方式、雙方的責任及義務(wù)、違約責任、其它要求及內(nèi)容。工程項目招標的標書及合同樣本應(yīng)遵守<<中華人民共和國合同法>>等行業(yè)相應(yīng)法規(guī)。

3.3.3該招標文件及合同樣本由工程部主辦。

3.3.4標書及合同樣本完成后按公司規(guī)定程序進行審批。

3.4 發(fā)標

3.4.1工程部按工作計劃的安排向確定的投標單位發(fā)出標書。3.4.2標書發(fā)出二個工作日工程部向各投標單位進行技術(shù)交底和答疑工作。

3.4.3 在標書發(fā)出后，招標方對投標方的其它要求及補充說明，需以書面形式通知各投標單位。

3.5 收標、開標

3.5.1 投標單位的標書由工程部收標。收標后，經(jīng)辦人員需以書面形式計錄收標情況，內(nèi)容包括各投標單位遞交標書的時間、有無交納投標保證金、標書的密封情況等。

3.5.2 投標單位在遞交投標書后，經(jīng)招標小組組長同意后由工程部預(yù)算員、部門主管、公司領(lǐng)導共同開標。

3.5.3 各投標單位的信譽標及技術(shù)標、經(jīng)濟標由工程部負責統(tǒng)計、匯總、復核，對標書的統(tǒng)計須真實、客觀、全面。

3.6 評標、定標

3.6.1 招標小組根據(jù)各專業(yè)部門的統(tǒng)計結(jié)果及考察小組的考察報告，對各投標單位進行評議，招標小組組長有權(quán)根據(jù)招標管理制度及項目的特點提出評標標準，評標方案供招標小組表決。根據(jù)招標小組的表決形成第一次評標結(jié)果。

3.6.2 根據(jù)招標小組的決議，由部門主管和公司領(lǐng)導組成談判小組與投標單位進行交底、談判。需再次投標的，按上述投標的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.6.3招標小組根據(jù)談判小組的結(jié)果及二次投標情況報公司領(lǐng)導集體確定中標單位。

3.7 其它事項

3.7.1 工程部根據(jù)招標小組的定標結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理審批向各投標單位發(fā)出中標通知書或評標結(jié)果，并書面約定中標單位按標書及合同樣本要求簽定合同。

3.7.2 在材料定型、定板后，由工程部對所定材料樣板進行封板工作，并提交材料的審核意見。

3.7.3 合同簽署后兩天內(nèi)分發(fā)給相關(guān)部門存檔。4.罰則

4.1 對不按照《工程招標工作流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元—500元的罰款。

4.2 對不按照《工程招標工作流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元—1000元的罰款。此招標無效。

工程放線管理制度

1.目的：為規(guī)范各項工程放線定位工作，保證整個工程各個單體建筑物、道路及管網(wǎng)的準確定位，特制定本管理制度。

2.適用范圍：本公司各項工程放線定位工作（包括高程控制、沉降觀測點的控制等等）。3.內(nèi)容：

3.1工程部在工程施工前，應(yīng)將永久基準點及各個單體工程的坐標點形成書面文件，交工程部經(jīng)理審核后提交給施工單位及監(jiān)理公司。

3.2施工單位及監(jiān)理公司在收到永久基準點及各個工程的坐標點書面文件后，立即對照總平面圖進行審查；經(jīng)核對無誤，由施工單位放出建筑物的坐標點，并書面通知監(jiān)理公司及工程部復核。3.3 監(jiān)理公司對施工單位放出的坐標點進行復核，復核無誤后，簽名確認并1天內(nèi)書面通知工程部，由工程部在1天內(nèi)組織再次復核，復核無誤后簽名確認，通知施工單位進入下一道施工工序。4.罰則：

4.1對不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300--500元的罰款。4.2對不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行而造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500--1000元的罰款。

工程變更管理制度

1.目的：為規(guī)范工程變更工作，控制工程變更成本，更好地提高工程質(zhì)量，加快施工進度，滿足業(yè)主的各項要求，特制定本管理制度。2.適用范圍：本公司工程變更工作的各項事務(wù)。

3.內(nèi)容: 3.1由工程部現(xiàn)場工程師主辦，搜集各項工程變更信息（①、圖紙會審工程變更，②、業(yè)主變更意見，③、現(xiàn)場施工要求工程變更等信息），并繪制工程變更圖以及相關(guān)文字說明。時限為２天。

3.2如有較大的工程變更，預(yù)算員收到工程變更等資料，結(jié)合原有的工程圖紙等相關(guān)資料，概算變更工程造價，提出成本控制意見，供公司領(lǐng)導參考、決策。時限為２～３天。

3.3工程變更增減費用（估算）在2萬元以內(nèi)的項目，由主辦工程師填寫工程變更單及提交書面意見，報工程部經(jīng)理及工程主管領(lǐng)導審批；工程變更增減費用（估算）在2萬元以上的項目，工程主管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理（股東代表）審批。

3．4設(shè)計院根據(jù)公司確定的工程變更方案，及時進行修改工程施工圖并簽發(fā)設(shè)計變更通知單。時限為２～４天，工程部相關(guān)人員應(yīng)跟蹤落實。

3.5 對一些不需設(shè)計的現(xiàn)場返工、修補等零星的工程變更項目，由工程部主辦處理。

3.6變更工程竣工驗收按驗收規(guī)范進行。對變更工程質(zhì)量不合格項目，嚴禁簽填簽證單。簽證單必須工程部和監(jiān)理公司聯(lián)合簽署意見。工程部工作時限１～２天。

3.7預(yù)算員收到變更單應(yīng)及時復審，確定結(jié)算方式或結(jié)算單價，以便減輕工程結(jié)算壓力，提高工程結(jié)算準確性。預(yù)算員復審簽字后甲乙雙方及監(jiān)理公司各留一份以便將來結(jié)算。

4.罰則：4.1 對不按照《工程變更、簽證單流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元—500元的罰款。

4.2 對不按照《工程變更、簽證單流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以

500元—1000元的罰款。

工程現(xiàn)場簽證管理制度

1.目的：為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證工作，控制工程成本，加強工程簽證嚴肅性，更好地提高工程質(zhì)量，加快施工進度，滿足業(yè)主的各項要求，特制定本管理制度。

2.適用范圍：本公司工程現(xiàn)場簽證工作的各項事務(wù)。

3.內(nèi)容: 3.1 工程施工過程中，因施工條件、技術(shù)條件原因和較小的設(shè)計修改、甲方修改等原因，而發(fā)生的工程變更均須辦理工程簽證。3.2 現(xiàn)場簽證表由工程部統(tǒng)一制定格式并發(fā)放至各施工單位。3.3 工程量簽證（含工日簽證）、工期簽證由施工單位在需簽證的項目完工后的三個工作日內(nèi)填寫簽證表，詳細寫明原因、內(nèi)容、依據(jù)并呈報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位須在收到簽證表的二個工作日內(nèi)完成審核手續(xù)并報工程部確認，工程部須在收到簽證表的三個工作日內(nèi)完成確認手續(xù)。

3.4 工程價格簽證：在正常工程中和變更工程中進行價格簽證的，施工單位須在項目施工前的三個工作日內(nèi)提出價格簽證申請。工程部在收到申請表的五個工作日內(nèi)完成復核、審批手續(xù)。3.5施工合同中未指定的或發(fā)布價中未包括材料價格簽證：施工單位在采購此類材料前提出材料定價申請，申請中應(yīng)明確材料的名稱、廠家、品牌、單價、使用范圍、數(shù)量、時效等；并同時提供不小于三家供應(yīng)廠家或供應(yīng)商的資料以供工程部核實，工程管理

部在收到施工單位申請書五個工作日內(nèi)核實并與施工單位協(xié)商確定最后簽證單價。

3.6結(jié)算原則：所有工程簽證的結(jié)算方式原則上按合同約定的方式進行結(jié)算，合同無約定的按現(xiàn)場簽證表確定。

3.7所有須進行簽證工作的項目，施工單位必須按約定時間進行申報，如簽證超過約定時間十五個工作日的，施工單位又未能提供有效資料同時工程部又無法核實的申報，工程部有權(quán)作無效簽證處理。

3.8施工單位提交的工程現(xiàn)場簽證工程部須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審核及審批工作。

3.9工程簽證必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導批準、工程部蓋章后才能生效。4.罰則：

4.1 對不按照《工程現(xiàn)場簽證管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處 以300元—500元的罰款。

4.2 對不按照《工程現(xiàn)場簽證管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元—1000元的罰款。工作流程：

1初審（黃義勇）

2復核（羅飛煌）

3審批（黃守剛、黃鎮(zhèn)濤）

4蓋章歸檔并負責上傳至公司存檔 5送施工方

合同、資料管理制度

1.目的：為規(guī)范工程合同及工程資料管理工作，使相關(guān)事項執(zhí)行時簡潔、高效，并有所依據(jù)，達成提升企業(yè)競爭力之目的，特制定本管理制度。

2.適用范圍：各項工程的合同及資料管理工作。

3.內(nèi)容: 3.1合同的簽定

3.1.1 首先由工程部的合同專管員根據(jù)招標項目的特點，草擬出合同樣本，經(jīng)工程部相關(guān)人員討論通過后，提交給負責工程的副總 經(jīng)理審閱。

3.1.2 合同按相應(yīng)權(quán)限進行審批。公司級審批程序為工程部→主管工程副總→總經(jīng)理。

3.1.3 合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后公司留兩份，一份由辦公室存檔，一份交給財務(wù)部作付款依據(jù)；工程部留一份復印件存檔，發(fā)一份給預(yù)算員作為工程結(jié)算及現(xiàn)場監(jiān)督的依據(jù)。

3.2 資料的管理

3.2.1 各項工程的圖紙由資料員核對簽收，然后發(fā)給各個施工單位、監(jiān)理公司、工程部的相關(guān)人員（工程部主管、現(xiàn)場管理工程師、預(yù)算員），并作好簽收記錄。

3.2.2 各項工程的變更通知、聯(lián)系單、工程簽證、驗收報告等，應(yīng)按每個工程項目分類歸檔。

3.2.3 資料員把資料分類歸檔后，必須做出詳細的檔案目錄，以備隨時查閱。

3.2.4 所有資料及合同必須存放在文件柜里鎖好，由資料員保管。3.2.5 各項工程資料的外借及查閱，借用人必須寫出借條，要注明用途和歸還日期，并經(jīng)部門主管同意后方可借出或查閱；資料員要做好記錄，在達到歸還日期要把資料追回并詳細核對無誤后立即歸檔。

3.2.6 各項工程的合同、施工圖紙、工程變更、工程聯(lián)系單、工程簽證、驗收報告等所有資料，由資料員統(tǒng)一保管及收發(fā)；資料員應(yīng)分類歸檔，并做好保密工作，不能泄露給無關(guān)人員。4．罰則

4.1對不按照《合同資料管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元－500元的罰款。

4.2 對不按照《合同資料管理流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元－1000元的罰款。

工程質(zhì)量、安全事故處理管理條例

1.目的：為使工程質(zhì)量、安全事故得到有效處理，保障公司權(quán)益，特制定本條例。

2.適用范圍：本公司開發(fā)項目的所有工程質(zhì)量、安全事故。

3.內(nèi)容:

3.1 當發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故時，施工單位必須及時地采取有效措施進行處理，并及時進行原因分析；

3.2施工單位須將事故的原因及客觀、全面的分析報告提交監(jiān)理公司；

3.3監(jiān)理公司收到施工單位提交的原因及分析報告后，須在2個工作日內(nèi)做出客觀、公正的評價，并提出處理意見提交工程部； 3.4 工程部對施工單位的事故報告及監(jiān)理公司的報告進行分析，并組織有關(guān)單位和專家講座，做出最終處理意見。3.5 按有關(guān)程序發(fā)文處理，由工程部負責進行跟蹤落實。4.罰則：

4.1 對發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故的責任單位視情節(jié)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理：

4.1.1違約情節(jié)較輕者，要求責任單位進行整改；

4.1.2違約情節(jié)較重者，視情節(jié)要求責任單位整改，同時予以相應(yīng)罰款；

4.1.3違約情節(jié)嚴重者，責令其停工整改，同時予以相應(yīng)罰款。5.附則：

5.1 本制度自頒布之日起試行。

工程款審批及支付管理制度

1.目的：為了維護工程合同的嚴肅性，規(guī)范工程款審批及支付工作，嚴格控制工程款的支付，特制定本管理制度。

2.適用范圍：本公司工程款審批及支付工作的各項事務(wù)。3.內(nèi)容:

3.1 施工單位在每月申報進度款前，編制申報進度款的各部分項工程累計完成形象進度匯總表，通知監(jiān)理公司、工程部一起現(xiàn)場核實。（預(yù)算員采取隨機抽項復核的辦法進行核實。）在審核過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位有虛報現(xiàn)象，則要求施工單位逐項核實后，再通知監(jiān)理公司與工程部共同核實。由于施工單位虛報造成的進度款支付延誤由施工單位負責。

3.2 施工單位根據(jù)三方核實的形象進度匯總表調(diào)整計算工程量，編制月度工程結(jié)算，按合同約定申報進度款，先由監(jiān)理公司審核后，報工程部預(yù)算員審核。

3.3 工程部收到施工單位的《監(jiān)理―→承包商：付款證書》后，針對所申報的已完工程形象進度及工程質(zhì)量進行嚴格審查，達到付款要求者應(yīng)及時由現(xiàn)場主管人員及工程部經(jīng)理簽名確認；并由預(yù)算員復核。若形象進度不符或工程質(zhì)量未達要求，應(yīng)及時將意見反饋至監(jiān)理公司，重新填寫《監(jiān)理―→承包商：付款證書》。此項工作時限為1日。

3.4預(yù)算員接到《監(jiān)理―→承包商：付款證書》后，應(yīng)及時復核已完工程量及工程造價，若有異議，應(yīng)及時同監(jiān)理公司及工程部現(xiàn)場工程師溝通，必要時由監(jiān)理公司重新審核；若無異議，應(yīng)按合同規(guī)定的進度款支付要求編寫支付說明，由工程部主管復核。此項工作時限為2—3日。

3.5工程部經(jīng)辦人將工程款支付資金審批表送交相關(guān)的部門經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理審批時，應(yīng)附合同及支付說明。3.6 如預(yù)算員在審核過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在故意多算工程量的現(xiàn)

象（即抽查的工程量大部分偏大），則退回監(jiān)理公司重新審核后申報，由此造成的進度款支付延誤由施工單位負責。

3.7 如果發(fā)現(xiàn)施工單位虛報形象進度或虛報工程量現(xiàn)象，甲方將依照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位或部門的責任。4.罰則

4.1 對不按照《工程款審批及支付流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元—500元的罰款。

4.2 對不按照《工程款審批及支付流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元—1000元的罰款。

4.3凡在工程審批流程中,出現(xiàn)明顯多報伍萬元以上情況,上一個流程已簽字的有關(guān)人員處以1000元的罰款。

分項工程、隱蔽工程驗收管理制度

1.目的：為規(guī)范工程建設(shè)中分項工程、隱蔽工程驗收工作，保證工程質(zhì)量達到國家有關(guān)法規(guī)以及合同規(guī)定的標準，特制定本管理制度。2.適用范圍：本公司工程建設(shè)中分項工程、隱蔽工程驗收工作的各項事務(wù)。3.內(nèi)容: 3.1 由施工單位自檢合格，并在1天內(nèi)書面通知監(jiān)理公司驗收。3.2 監(jiān)理公司在接到通知書后立即派員到現(xiàn)場進行驗收，同時應(yīng)立即通知業(yè)主主管人員及設(shè)計代表到現(xiàn)場參加驗收，驗收合格必須在

驗收表上簽字確認，不合格的要求施工單位限期整改。3.3 業(yè)主及設(shè)計代表在接到通知書后立即到現(xiàn)場進行驗收，業(yè)主主管人員及設(shè)計代表必須在驗收表上簽字，表示同意進入下一道工序。

3.4 如下一道工序為其他施工單位，在監(jiān)理公司驗收合格后，通知業(yè)主、設(shè)計代表的同時，通知下一道工序的負責人一起參加驗收并簽字。

3.5 監(jiān)理公司在接到通知書后，未及時驗收，施工單位應(yīng)立即通知業(yè)主，由業(yè)主責成監(jiān)理公司驗收，并追究監(jiān)理公司責任。4.罰則：

4.1 施工單位對隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自進入下一道工序的處1000－5000罰款，并按監(jiān)理甲方要求重新打開已隱蔽部位進行驗收，由此造成費用增加及工期延遲由施工單位自己負責；如全部工序完工后才發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方、監(jiān)理方不予在驗收表簽字，甲方不予結(jié)算。

4.2 監(jiān)理公司相關(guān)人員無合理理由，2小時內(nèi)不到現(xiàn)場進行驗收，處100元罰款。

4.3 監(jiān)理公司由于工作疏忽將不合格工序視為合格，同意施工單位進入下一道工序，出現(xiàn)的后果由監(jiān)理公司負責。

4.4 工程部主辦人員未能嚴格把關(guān)，造成公司損失的，對責任人處1000元的罰款。

工程竣工驗收管理制度

1.目的：為規(guī)范本公司建設(shè)項目（工程）竣工驗收工作，完善工作程序，根據(jù)國家有關(guān)管理法規(guī)、行業(yè)驗收標準及主管上級機關(guān)有關(guān)文件，結(jié)合我司實際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍：本公司工程驗收工作的各項事務(wù)。

2.1我公司開發(fā)建設(shè)的項目（工程）和技術(shù)改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須按本制度及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

2.2 建筑安裝工程的竣工驗收和保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、水泵房和上下水管線安裝工程、消防系統(tǒng)工程、供熱和供冷系統(tǒng)的設(shè)備與管線安裝工程和其他機電設(shè)備的安裝工程等。3.內(nèi)容: 3.1 工程竣工驗收的組織：

3.1.1成立“竣工驗收小組”，加強建設(shè)項目（工程）竣工驗收的管理，嚴格對建設(shè)項目（工程）質(zhì)量把關(guān)。

(1)竣工驗收小組由公司領(lǐng)導、工程部、物管公司、銷售策劃部等有關(guān)人員組成。

(2)竣工驗收的主辦部門為工程部。3.1.2 竣工驗收小組的職能：

(1)規(guī)模小，較簡單的項目，由監(jiān)理公司向主辦部門發(fā)出竣工驗收通知，接通知后，主辦部門組織竣工驗收小組成員，會同使用單位、施工單位進行竣工驗收。

(2)規(guī)模較大，較復雜的，已辦理施工報建的建設(shè)項目（工程），由主辦部門組織竣工驗收小組成員，會同使用單位、施工單位相關(guān)人員進行初驗，初驗完成后，主辦部門向市綜合驗收組提交竣工驗收申請報告。

(3)竣工驗收小組負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)

部門、單

位的工作報告，審閱工程檔案資料并實地察驗建筑工程和設(shè)備安裝情況，對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收，對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

3.2 竣工驗收的要求:

3.2.1主要配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，達到設(shè)計文件的要求。3.2.2必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成。

3.2.3環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建設(shè)使用。

3.2.4 有的建設(shè)項目（工程）基本符合驗收標準，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建設(shè)，但不影響正常使用，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投入使用初期暫時不能達到設(shè)計所規(guī)定的使用要求，不應(yīng)因此拖延辦理驗收。

3.2.5有些建設(shè)項目或單項工程已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門（公司）批準后，對已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗收。

3.2.6已具備竣工驗收條件的項目（工程），一個月內(nèi)應(yīng)辦理驗收交付。

3.3 工程竣工驗收的依據(jù):主要有設(shè)計文件，包括批準的設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)說明書等文件；施工承包合同、協(xié)議及洽商記錄；國家制定的規(guī)范標準及評定標準。3.4 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙:建設(shè)項目（包括單項工程）竣工驗收前，各施工單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料進行系統(tǒng)整理，由我公司分類立卷。在竣工驗收時，交我公司統(tǒng)一保管。

3.5 工程驗收程序：

3.5.1工程完工后，施工單位對整個工程進行全面的自檢，并對達不到要求的地方進行整改；對竣工資料進行整理和完善。3.5.2施工單位自檢合格后，2天內(nèi)向監(jiān)理公司遞交竣工資料和書面申請驗收。

3.5.3監(jiān)理公司在收到書面申請后立即進行各專業(yè)驗收，并對資料進行全面檢查。對不符合要求的地方列出清單，限時由施工單位 進行整改。

3.5.4工程部在收到監(jiān)理公司對工程竣工驗收的意見和資料后，立即組織公司級驗收小組對整個工程進行全面驗收和審查資料。如有不符合要求的地方，驗收小組列出清單，限時由監(jiān)理公司組織施工單位整改。

3.5.5公司級驗收小組驗收合格后，由工程部主辦，公司辦公室協(xié)辦組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、公司驗收小組、建設(shè)局建工科、質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收。驗收不合格的由監(jiān)理公司發(fā)出限期整改通知書由施工單位整改直至合格。驗收合格并填報竣工驗收表后，由工程部主辦向物管公司進行資料、工程移交。4.罰則：

4.1 對不按照《工程竣工驗收業(yè)務(wù)流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任處以300--500元的罰款。

4.2 對不按照《工程竣工驗收業(yè)務(wù)流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行而造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500--1000元的罰款。

工程結(jié)算編制和控制管理制度

1.目的：為控制工程成本，加強工程結(jié)算的準確性、嚴肅性，特制定本制度。

2.適用范圍：本公司所有工程結(jié)算。3.內(nèi)容：

3.1 工程竣工驗收后，施工單位向工程部報送合法有效的結(jié)算資料，包括結(jié)算簽證資料、圖紙、計算稿、結(jié)算書等，分段結(jié)算的，則分段報送。

3.2 工程部現(xiàn)場主管工程師、監(jiān)理公司對結(jié)算用圖紙、變更簽證單等進行復核，復核完畢后交工程部預(yù)算員，根據(jù)以上資料編制工程結(jié)算。

3.3 因圖紙不全、不明項目，或合同要求工程量按實際完成進行結(jié)算的項目，所有現(xiàn)場實測工程量必須有工程部現(xiàn)場工程師、預(yù)算員、監(jiān)理公司及施工單位代表共三方簽字確認；工程部經(jīng)理根據(jù)實際情況可確定是否參加實測工作。

3.4 預(yù)算員將結(jié)算獨立審核完畢后，列出甲乙雙方結(jié)算的差異，初步分析差異原因報公司領(lǐng)導后，再與施工單位對數(shù)。對數(shù)過程中甲乙雙方較大的爭議由預(yù)算員、主辦工程師及部門經(jīng)理商議解決并報公司領(lǐng)導審批。對數(shù)完畢應(yīng)列出差異變化分析表。

3.5 應(yīng)結(jié)算項目清單、結(jié)算經(jīng)辦人對數(shù)前辦理的計算稿及結(jié)算書、甲乙雙方結(jié)算差異表、甲乙雙方結(jié)算的差異變化分析表等均應(yīng)作為結(jié)算資料的組成部分留檔備查。3.6 工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司審核后的竣工圖、合同、圖紙會審記錄、現(xiàn)場變更通知、簽證等資料編制工程結(jié)算。對于

因圖紙不全、不明項目，或合同要求工程量按實際完成計算，現(xiàn)場實測工程量必須由甲方、乙方及監(jiān)理公司三方簽字確認。3.7 預(yù)算員與施工單位進行結(jié)算對數(shù)工作，并編制結(jié)算審核書。3.8 工程部經(jīng)理對結(jié)算進行抽查審核，并提出審核意見。3.9 主管工程副總經(jīng)理審核結(jié)算書，并提出審核意見。

3.10 審核后的結(jié)算，送總經(jīng)理（股東代表）按公司規(guī)定程序?qū)徟?.11 需送中介公司審核的結(jié)算，由工程部提交完整的結(jié)算資料，送交中介審核。中介提出審核意見后，甲方、乙方與中介進行三方對數(shù)，待三方達成一致意見，由中介出具審核報告后，送總經(jīng)理（股東代表）按公司規(guī)定程序?qū)徟?/p>

3.12 預(yù)算員根據(jù)已審批結(jié)算造價，同財務(wù)部共同核實已支付工程款，并按合同條款規(guī)定預(yù)留工程資保金，向施工單位支付工程尾款。有關(guān)此條具體規(guī)定請參考《工程款審批及支付流程》。3.13 預(yù)算員根據(jù)工程結(jié)算造價與預(yù)算造價的對比，對工程造價變更原因進行分析，為今后工程成本控制提供參考依據(jù)。4.罰則：

4.2對不按照《工程結(jié)算編制和控制流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)

行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300—500元的罰款。

4.3 對不按照《工程結(jié)算編制和控制流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500—1000元的罰款

業(yè)主修改變更管理制度

1.目的：為規(guī)范業(yè)主修改變更程序，最大限度的滿足小業(yè)主要求，同時配合現(xiàn)場工程施工，特制定本管理制度。2.適用范圍：本公司開發(fā)推出樓盤的業(yè)主變更各項事務(wù)。3.內(nèi)容：

3.1由售樓部主辦人員協(xié)助小業(yè)主按規(guī)定表格填報修改變更，提出要求，主辦人簽名后送工程部審核；時限為1天。

3.2工程部主辦工程師按國家工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及我司規(guī)定的允許變更范圍的規(guī)定審核，并簽署意見。對小變更同意后，送工程部經(jīng)理按審批，不同意返回售樓部；對大變更，須送設(shè)計院修改、審批，時限為5天。

3.3工程變更單經(jīng)審批后送預(yù)算員核價，時限為2天；大變更交設(shè)計部送設(shè)計院出修改圖后由預(yù)算員核價。設(shè)計修改時限為3~7天。3.4預(yù)算員進行核價后返回售樓部，時限為1天。

3.5由售樓部主辦人員聯(lián)系業(yè)主，經(jīng)業(yè)主確認后，送工程部備案，并由工程部安排執(zhí)行，時限為3天。

3.6工程部一天之內(nèi)將變更圖分發(fā)給監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位 3.7施工單位根據(jù)具體施工進度按變更圖進行施工變更。3.8工程部及現(xiàn)場現(xiàn)場管理專責人員更改事項的跟蹤落實。4.罰則：

4.1對不按照《業(yè)主修改流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，對責任人處以300元－500元的罰款。

4.2 對不按照《業(yè)主修改流程》及本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行的，造成

公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以500元－1000元的罰款。

崗 位 協(xié) 議

1、工程總監(jiān)崗位協(xié)議

甲方：桂東縣恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：

甲方聘用乙方為工程部總監(jiān)。為明確乙方職能、職責和具體工作任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下《崗位協(xié)議》：

第一條 乙方的主要工作內(nèi)容及工作職責：

（一）遵守公司各項制度、忠于職守、服從安排；

（二）認真學習國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平；

（三）在工程部經(jīng)理缺位的情況下，主持工程部日常工作、調(diào)動部門員工的工作能力和工作積極性，做好績效考核；

（四）調(diào)查和掌握市場動態(tài)，收集行業(yè)相關(guān)信息及有關(guān)政策，為領(lǐng)決策提供咨詢和參考；

（五）參與公司對外《工程施工合同》的簽定，負責公司各工程項目的信息管理和統(tǒng)計；

（六）嚴格按照《工程施工合同》對項目施工進行全面管理，督促施工方履行合同；

（七）負責項目施工過程中的技術(shù)指導、圖紙變更，同時聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計單位；

（八）負責工程質(zhì)量、進度和安全的監(jiān)督和控制工作；組織建立各項目部質(zhì)量管理體系，編制項目施工管理規(guī)程；隨時對項目工程質(zhì)量和安全進行檢查、考核，掌握工程進度和質(zhì)量信息，及時記錄施工變更，并將變更情況錄入施工圖紙。

（九）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核施工單位竣工申請，代表公司和組織監(jiān)理人員對待驗收項目進行質(zhì)量檢查，參與項目竣工驗收；負責督促不合格工序的整改和預(yù)防措施的實施；

（十）組織工程施工圖紙會審工作，接待各項工程質(zhì)量安全檢查；

（十一）加強部門內(nèi)部管理，及時完善各崗位工作流程及職責，明確責權(quán)、規(guī)范各崗位工作行為、提高工作效率；協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，減少互相推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；

（十二）深入了解員工的思想狀況，對員工進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責任感，及時糾正不良傾向，營造良好和諧的工作氛圍；

（十三）團結(jié)互助，協(xié)助和督促部門其它崗位工作；

（十四）嚴格保守公司商業(yè)機密和客戶資料；

（十五）遵守國家各項法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

第二條 甲方的義務(wù)：

甲方必須按照國家規(guī)定和《勞動合同》的相關(guān)內(nèi)容為乙方提供相應(yīng)的工作環(huán)境和工作條件，以確保乙方工作的順利開展。第三條 違約責任：

協(xié)議簽訂后，乙方須按協(xié)議內(nèi)容履行相應(yīng)的工作職責。如因乙方單方面原因?qū)е鹿ぷ鞑荒芡瓿桑蛞蚱涔芾聿坏轿话l(fā)生項目重大安全和質(zhì)量事故，給甲方的經(jīng)營發(fā)展造成重大損失，甲方有權(quán)解除《勞動合同》，并追究乙方的法律責任。第四條 協(xié)議期限：

此協(xié)議有效期限與《勞動合同》一致，作為《勞動合同》的附件與《勞動合同》同時簽訂生效。

甲方：（簽章）乙方：

年 月 日 年 月 日

2、工程部經(jīng)理崗位協(xié)議

甲方：桂東縣恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：

甲方聘用乙方為工程管理部經(jīng)理。為明確乙方職能、職責和具體工作任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下《崗位協(xié)議》：

第一條 乙方的主要工作內(nèi)容及工作職責：

（一）遵守公司各項制度、忠于職守、服從安排；

（二）認真學習國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平；

（三）認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，精益求精，負責工程管理部的全面工作；

（四）代表公司簽署《項目承包合同》；

（五）負責工程業(yè)務(wù)的預(yù)結(jié)算、技術(shù)組織、指導及管理工作；

（六）監(jiān)督考核建筑公司施工質(zhì)量管理、進度管理、安全管理與文明施工及時將發(fā)現(xiàn)的問題上報公司質(zhì)量負責人；

（七）聯(lián)系項目施工圖并組織圖紙會審工作；

（八）調(diào)動部門員工的工作能力和工作積極性，做好績效考核；

（九）與公司各部門密切配合、溝通、交流；

（十）代表公司對建筑公司工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督、檢查，對零星工程、附屬工程的工程量及點工進行登記認可；

（十一）針對所發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并及時采取糾正措施，預(yù)防損失的發(fā)生或損失的進一步擴大；

（十二）團結(jié)互助，協(xié)助部門其它崗位工作；

（十三）嚴格保守公司商業(yè)機密和客戶資料；

（十四）遵守國家各項法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

第二條

甲方的義務(wù)：

甲方必須按照國家規(guī)定和《勞動合同》的相關(guān)內(nèi)容為乙方提供相應(yīng)的工作環(huán)境和工作條件，以確保乙方工作的順利開展。第三條

違約責任：

協(xié)議簽訂后，乙方須按協(xié)議內(nèi)容履行相應(yīng)的工作職責。如因乙方單方面原因?qū)е鹿ぷ鞑荒芡瓿桑o甲方的經(jīng)營發(fā)展造成重大損失，甲方有權(quán)解除《勞動合同》，并追究乙方的法律責任。第四條

協(xié)議期限：

此協(xié)議有效期限與《勞動合同》一致，作為《勞動合同》的附件與《勞動合同》同時簽訂生效。

甲方：（簽章）乙方：

****年**月**日

****年**月**日

3、工程部施工員崗位協(xié)議

甲方：桂東縣恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：

甲方聘用乙方為工程管理部施工員。為明確乙方職能、職責和具體工作任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下《崗位協(xié)議》：

第一條 乙方的主要工作內(nèi)容及工作職責：

（一）遵守公司各項制度、忠于職守、服從安排；

（二）認真學習國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平；

（三）樹立安全第一、質(zhì)量為本的中心思想，管理項目工程認真履約與公司簽定的目標管理責任書，抓好項目管理各項工作；

（四）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量，與施工隊一起復核工程量，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作；

（五）及時提供施工現(xiàn)場所需材料、供應(yīng)計劃和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理；

（六）及時檢查施工現(xiàn)場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，對自己不能解決的問題及時向經(jīng)理匯報；

（七）針對施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)的問題，提出和編制解決方案，并及時上 39

報預(yù)防損失的發(fā)生或擴大；

（八）按設(shè)計圖紙施工，施工圖如有變更之處，及時收集交資料員，以保證竣工圖繪制工作的準確性；

（九）協(xié)助經(jīng)理對員工進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責任感；

（十）熟悉施工圖和設(shè)計文件，掌握施工規(guī)范、操作規(guī)范和驗收標準，督促承包人按技術(shù)規(guī)范和批準的施工工藝進行施工；

（十一）對項目圖紙上的錯誤、遺漏、變更等及時做出文字和解決方案提交相關(guān)部門處理；

（十二）詳細做好化糞池、暗溝、水電和電信等地下管網(wǎng)的繪圖工作，便于物管部門尋找維修；

（十三）工程竣工提供詳細的工程量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助預(yù)算員做好工作決算；

（十四）協(xié)助經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔、審查工作；

（十五）團結(jié)互助，協(xié)助部門其它崗位工作；（十六）嚴格保守公司商業(yè)機密和客戶資料；

（十七）遵守國家各項法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司交辦的其他工作任務(wù)。第二條 甲方的義務(wù)：

甲方必須按照國家規(guī)定和《勞動合同》的相關(guān)內(nèi)容為乙方提供相應(yīng)的工作環(huán)境和工作條件，以確保乙方工作的順利開展。

第三條 違約責任：

協(xié)議簽訂后，乙方須按協(xié)議內(nèi)容履行相應(yīng)的工作職責。如因乙方單方面原因?qū)е鹿ぷ鞑荒芡瓿桑o甲方的經(jīng)營發(fā)展造成重大損失，甲方有權(quán)解除《勞動合同》，并追究乙方的法律責任。第四條 協(xié)議期限：

此協(xié)議有效期限與《勞動合同》一致，作為《勞動合同》的附件與《勞動合同》同時簽訂生效。

甲方：（簽章）乙方： 年 月 日 年 月 日

第四篇：房地產(chǎn)公司管理制度

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全

人事管理制度

總

則

為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。

人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)的關(guān)系。

三、人事管理的主要內(nèi)容是：

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

（三）協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；

（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；

（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；

（六）保存員工的個人檔案資料；

為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。

員

工

招

聘

一、員工招聘

（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。

（二）聘用的基本條件

1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。

3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

（三）招聘程序

1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。

2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見。

4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。

6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。

7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

二、勞動合同

（一）試用期

新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。

（二）勞動合同期限

根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。

（三）勞動合同解除

在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

（四）勞動合同期限屆滿

需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。

（五）勞動合同終止

依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

（六）勞動爭議

甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。

員工的權(quán)利及義務(wù)

一、公司員工

（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。

（二）公司員工有義務(wù)做到：

1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。

2、熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。

3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。

4、團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。

（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。

一、員工工資

（一）工資形式與發(fā)放形式

1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)確定工資級別。

2、公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。

3、工資調(diào)升條件

公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成任務(wù)、指標或定額的；

（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；

（二）年終獎

1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。

2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。

3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；

（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。

（三）員工浮動工資

1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。

2、員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。

二、員工福利

（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險

（二）人身意外保險

（三）年休假

（四）有薪假期

（五）伙食補助

三、員工培訓

（一）培訓方式及內(nèi)容

崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓。

在職培訓：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓。

離職培訓：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學習、實習。

（二）培訓方法

1、崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；

2、離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；

3、員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。

（三）由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。

四、獎懲

（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。

（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。

（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。

（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。

員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限

（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。

（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。

二、員工升職

（一）升職條件

1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

（二）升職者應(yīng)具備的條件

1、具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；

2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；

3、具有做好新職工作的自信心、責任心；

4、個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；

5、身體健康。

（三）升職審批權(quán)限及程序

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；

2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；

3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職

1、調(diào)任新職務(wù)的。

2、不能勝任所擔任職務(wù)的。

3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。

4、公司裁減項目、部門、職務(wù)的。

5、其他原因等。

四、員工的調(diào)配

（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。

五、員工的解聘

（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：

1、雙方一致同意的；

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;

4、員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；

5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；

6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：

1、工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資

2、工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；

3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；

4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者，員工可以申請辭職

1、認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；

2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；

3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；

4、認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；

5、員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退

1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；

2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；

3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；

5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。

2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。

九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序

（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。

（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。

（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。

（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。

第二章

總

則

為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作時間

（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。

（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。

（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。

（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

行政管理制度

三、請銷假制度

（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。

（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

（一）各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。

（二）各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

（一）電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。

（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。

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公司財產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導審批。

四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。

公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。

三、印章使用要求

（一）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。

（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。

（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。

（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。

（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。

（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。

五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

第三章

總則

一、為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。

二、財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。

三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。

四、公司財務(wù)部應(yīng)認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。

六、財務(wù)人員應(yīng)當好公司領(lǐng)導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。

財務(wù)管理制度

財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度

一、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)臵

（一）依照健全、有效的原則設(shè)臵財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。

（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導批準，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。

（三）公司根據(jù)實際需要，設(shè)臵財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。

二、財務(wù)會計制度

（一）人員考核：

1、公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進行考核。財會人員要進行總結(jié)和自評。

2、公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。

（二）財務(wù)部制度的建立：

1、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。

2、公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準。

（三）財務(wù)工作要求：

1、公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。

2、公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導報送財務(wù)報表。

3、公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。

4、公司財務(wù)部應(yīng)按國家的財務(wù)會計制度設(shè)臵帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。

資金管理及成本、費用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。

（二）非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導請示報告。

（三）公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。

（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴重過失論處。

（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)。

（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。

二、成本、費用管理

（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。

（二）嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

（三）財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)臵預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細賬。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細記錄。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認實際付款情況后，方可付款。

（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預(yù)算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務(wù)部負責執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費用如：稅務(wù)、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預(yù)算交董事會批準。

（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。

（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。

（七）對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。

第四章

成本管理制度

一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成 本 管 理 責 任 制

一、管理責任建立的原則

（一）公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。

（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。

（三）公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。

五、成本管理責任分工：

（一）經(jīng)管部：

1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本；

2、董事會下達目標成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。

（二）財務(wù)部：

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

（三）工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。

2、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。

（四）開發(fā)部：

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。

（五）辦公室：

在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。

第五章 經(jīng)濟管理制度

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標。

二、組織機構(gòu)。

建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投

標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)

濟

合 同

一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。

三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。

項目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧?wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。

現(xiàn)場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。

四、超過20000元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。

五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

第六章

建設(shè)工程招標管理制度

總

則

一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。

三、公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導小組負責實施。

招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能

一、招標管理機構(gòu)的組成 第一節(jié) 第二節(jié)

名稱：招標工作領(lǐng)導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

二、招標管理機構(gòu)的主要職能：

（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管理和具體實施。

（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責以下各項具體工作：

一、二、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件；三、四、五、六、七、辦理有關(guān)招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式；

組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 開標、評標、定標；

報董事會批準后簽訂工程承包合同。

招 標 工 作 程 序

一、進行本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序：

（一）凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。

（二）由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：

1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；

2、落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

3、組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內(nèi)容：

1、招標工程綜合說明；

2、確定招標方式草案報董事會審查確定；

3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法；

4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標領(lǐng)導小組正、副組長審核確定；

5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；

（四）由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。

（五）招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。

（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預(yù)審通知書。

（七）由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：

1、由財務(wù)部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；

2、由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；

3、由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

4、由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；

5、投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。

（八）由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。

（九）由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務(wù)部收取押金。

（十）由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。

（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。

（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。

（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。

（十四）由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。

（十五）由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導小組正、副組長機董事長審查。

（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。

（十八）由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。

二、招標工作各階段工作期限

按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。

獎

懲

條

例

一、在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。

二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經(jīng)濟處罰。

三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。

第七章 材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要，加強材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。

采購計劃及市場調(diào)查

一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。

四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。

第八章

工程管理制度

總

則

三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位臵、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；

1、施工方法及技術(shù)措施；

2、季節(jié)施工措施；

3、質(zhì)量保證措施；

4、安全技術(shù)措施；

5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。

（四）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

（一）具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

（三）試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一）竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

（三）竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二）質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二

十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽 證 管 理

一、管理職能

（一）常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。

（二）工程部負責確認工程簽證的實物量。

（三）經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。

（四）材料設(shè)備部負責確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù)

（一）下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。

（三）造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第九章

檔案管理制度

第一節(jié)

行政檔案管理制度

一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。

二、文件檔案的處理

（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。

（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。

（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

三、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。

四、各類公文辦理程序

（一）一般下級報上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復，緊急文件應(yīng)當天回復。

（二）上級對下級的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

第二節(jié)

工程技術(shù)檔案管理制度

一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。

二、管理機構(gòu)及職能

（一）組織機構(gòu)：

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：

組長：總工程師

組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。

2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。

（二）職能

1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。

2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。

3、各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）歸檔辦法：

（二）管理要求：

（三）竣工圖的編制：

（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）

（五）工程檔案使用：

（六）匯總上報：

第五篇：房地產(chǎn)公司管理制度

房地產(chǎn)公司管理制度錦集[15篇]

房地產(chǎn)公司管理制度1

一、為了加強公司財務(wù)管理,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,確保公司財務(wù)管理工作健康有序進行,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計準則》以及相關(guān)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。特制定本辦法。

二、財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法，是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)管理工作要貫徹”勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二章財務(wù)人員及工作職責

四、財務(wù)人員的聘用一律由集團總部負責。

五、財務(wù)人員必須對會計憑證、會計賬簿、會計報表等重要的會計資料要健全檔案管理，嚴格按照《檔案管理條例》進行立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作，妥善保管，防止毀損、丟失。

六、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

七、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須

與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬簿、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。公司一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導會同財務(wù)部經(jīng)理進行監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團財務(wù)會同單位領(lǐng)導進行監(jiān)交。八、財務(wù)部經(jīng)理的主要工作職責：

1、主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作；協(xié)調(diào)、配團總部的查詢。

2、執(zhí)行董事長和集團總部有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，按期向總部財務(wù)、董事長、提交財務(wù)分析報告等資料；

3、指導本部門財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，正確核算成本、盈虧，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、財務(wù)部門向稅務(wù)、工商、銀行等單位報送的所有報表，必須經(jīng)公司法定代表人或由董事長授權(quán)資格人簽名后報出。

5、按照公司要求，協(xié)調(diào)并正確處理好企業(yè)與稅務(wù)、銀行之間的關(guān)系。掌握最新稅法規(guī)定，及時向稅務(wù)人員咨詢并辦理納稅和減免稅申報工作。按月按時申報納稅，積極配合公司領(lǐng)導進行融資工作。

6、負責公司制度施行時的有關(guān)協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督工作，參與公司經(jīng)濟合同等重要事項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違犯規(guī)定的事項有權(quán)提出異議并報告總經(jīng)理、董事長。

7、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的事項。

九、會計人員的主要工作職責：

1、在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行崗位責任制，記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

2、會計人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級領(lǐng)導和財務(wù)部門報告。

第三章會計核算

十、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。

十一計賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為計賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十二、公司對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應(yīng)提前或延后。。公司采用的'會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

十三、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物30年；

2、機器設(shè)備（含室內(nèi)）；

3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)的殘值率為10%。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十四、無形資產(chǎn)從開始使用之日起，在有效使用期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M用。法律和合同或者企業(yè)申請書均未規(guī)定有效年限的，按照不少于10年的期限確定。

十五、遞延資產(chǎn)包括開辦費、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等。開辦費從企業(yè)開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年期限分期攤?cè)牍芾碣M用。

第四章現(xiàn)金管理

十六、公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須通過出納人員，由出納人員根據(jù)審核無誤的收付款憑證、業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，及時登記”現(xiàn)金日記賬”，做到日清月結(jié)、賬款相符，嚴禁白條抵充庫存現(xiàn)金。財務(wù)主管人員應(yīng)對出納庫存現(xiàn)金隨時進行抽查（每月至少二次），查賬是否相符并做好抽查記錄。非本公司人員不得借款(含集團總部)，特殊情況須董事長批準或同意。財務(wù)人員要經(jīng)常督促借款人員按時報銷。每月末須報借款明細附報表后。

十七、核定現(xiàn)金借款限額；因公借款，一般情況下，事情辦妥或出差回來必須七日內(nèi)報賬，歸還借款；特殊情況下（事先告知財務(wù)主管）十曰內(nèi)報賬、還款；否則財務(wù)有權(quán)按違反財務(wù)制度論處。（現(xiàn)金限額標準祥見表1）

十八、所有款項（樓款或預(yù)售定金）原則上存入專用戶，不得坐支；特殊情況須說明原因（不影響相關(guān)事項的情況下）。所有支出經(jīng)批準后從專用戶轉(zhuǎn)入正常戶使用。

十九、銷售規(guī)定：

1、售（租）樓（店）簽約：由售樓部辦理售樓簽約的同時，通知公司財務(wù)人員帶票據(jù)前來收款；

2、開票：售樓部人員按照合約條款開出收款票據(jù)，注明相關(guān)款項內(nèi)容和金額，并在收款票據(jù)開票人處簽字，以示負責。

3、收款：公司財務(wù)人員根據(jù)合同條款和收款票據(jù)開出的金額進行核對，確認無誤后，簽收貨款，并在票據(jù)收款人處簽字，以示負責。

4、售樓部應(yīng)將每日銷售、收款等信息填寫相關(guān)”銷售報表”并以O(shè)A方式報送公司財務(wù)等相關(guān)部門和集團董事長、財務(wù)、審計部門。

除規(guī)定所用現(xiàn)金支付的項目外，一切付款均通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算（不得用現(xiàn)金支票），任何人員不得將現(xiàn)金收入款直接用于款項支付。

二十、財務(wù)主管人員應(yīng)及時督促有關(guān)部門對應(yīng)收款項的催收，清欠工作，任何人員不得以任何理由長期拖欠公款，是公司員工的直接從工資中扣除，超通知期限的按月息5%計收利息。

第五章銀行存款管理

二十一、任何單位和個人不得以任何理由出租、出借帳戶，不得將公司資金以個人名義開立帳戶存儲，損壞公司形象和利益，如發(fā)現(xiàn)立即制止并報董事長進行處理。

二十二、按揭樓款以存入的銀行回單為憑，出納人員據(jù)此填寫收據(jù)或發(fā)票。每月對賬

若有不明款項收支必須及時查明并按規(guī)定及時處理。按照各種結(jié)算方式的規(guī)定，填制或取得銀行即發(fā)的收款或付款結(jié)算憑證，要隨時掌握銀行存款收支和

結(jié)余情況。嚴禁簽發(fā)空頭支票，并按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記銀行存款日記

帳，為合理調(diào)度資金組織貨幣資金的收支平衡提供資料。第六章費用及款項支付管理

二十三、報銷或付款時的經(jīng)辦人員流程：費用類：

本司員工誰經(jīng)辦誰負責。

費用單據(jù)報銷程序：憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②驗收人證明人→③財務(wù)審核→④分管財務(wù)副總經(jīng)理→⑤總經(jīng)理→出納復核付款。

應(yīng)酬或禮品等招待費單據(jù)報銷程序：憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②分管財務(wù)副總經(jīng)理→③總經(jīng)理→④財務(wù)審核（數(shù)額發(fā)票）→⑤出納復核付款。其它類：

對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經(jīng)營開支的。財務(wù)只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可；月底統(tǒng)一整理后到稅務(wù)局申請開發(fā)票補稅后再入賬，原單據(jù)做為附件附在后面。

工程類：

工程(進度)款或供貨款支付程序：

乙方單位提出并填寫工程進度款審核表,按程序到各部門批后，

由工程部預(yù)算人員為經(jīng)辦人到財務(wù)部門填寫工程款支付申請書并經(jīng)各部主管簽字后,財務(wù)部連同工程進度款審核表串發(fā)（OA）報董事長、集團財務(wù)。董事長三天內(nèi)批復（假期順延）。

工程(供貨)進度付款審批表。

(3)財務(wù)根據(jù)合同和預(yù)（結(jié)）算等資料進行審核。付款時要附發(fā)票，貨物采購還要有本司指定人員的驗收。

（4）多數(shù)散戶付款，有關(guān)部門要統(tǒng)一造冊，集中審核，手續(xù)完備后才能支付。二十四、任何人無權(quán)隨意給員工增加工資，調(diào)增工資需經(jīng)董事長審批方可調(diào)資。

每月工資發(fā)放必須按規(guī)定的考勤制度計算后編出工資表，經(jīng)審批后發(fā)放；獎金及過節(jié)費應(yīng)事先向董事長申報，批準后開支。

二十五、電話費嚴格控制公務(wù)外使用電話，要求長話短說，廢話少說，盡量減少通話時間和次數(shù)。對公司固定電話、個人移動電話公務(wù)通訊實行包干制度即：辦公、移動電話包干。辦公室每月報送或取單給財務(wù)報銷并登記；財務(wù)年終統(tǒng)計結(jié)算。

二十六、差旅費報銷標準

1、出差人員交通費、住宿費、市內(nèi)交通費，實行分項計算的方法，經(jīng)審核后方可報銷。

3、探親人員根據(jù)不同地區(qū)由辦公室統(tǒng)一擬出方案(夫妻、兒女)，報總經(jīng)理審批。

4、公司有緊急業(yè)務(wù)或特殊事由的出差人員，其出差費用(含交通工具)由總經(jīng)理特批后報銷。下級人員隨從上級人員出差可以按上級人員或特批人員的住宿標準執(zhí)行。集團總部派人協(xié)助人員的工資及差旅費(單程)由本公司規(guī)定先行報銷交通費用；回程差旅費由集團總部墊發(fā)，經(jīng)董事長批準后到公司隨時報銷。

*工資為代收代付。*

5、報銷票據(jù)背面都要有經(jīng)辦人簽字或騎縫簽字。

6、遇到特殊情況，超出報銷標準，審核時須注明超出金額，最后由董事長決定簽字。

二十七、辦公費用，辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一采購，辦公室根據(jù)各部門使用情況填寫”申請單”經(jīng)批準后購買，并由專人負責登記保管，各部門人員領(lǐng)用辦公用品用具時應(yīng)登記，到辦公室領(lǐng)用。

二十八、對于10000元以下的低值易耗品、固定資產(chǎn)購置必須事先寫出書面申請報告，說明購置原因等事項，報總經(jīng)理審批后方可購置。

二十九、除預(yù)付工程款以外所有非實物性款項支出，單筆凡超過10000元的要說明事由并經(jīng)董事長批準后方可付款。日常經(jīng)常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。三十、業(yè)務(wù)招待費，本著”節(jié)約、實惠”的原則。嚴格執(zhí)行報批制度，每次業(yè)務(wù)招待均應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意并批準。*

三十一、禮品費用。贈送禮品一律實行事先申請，并征得總經(jīng)理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。

第七章其他事項

三十二、財務(wù)部門要進行定期或不定期的資產(chǎn)清查工作，確保公司資產(chǎn)安全完整，帳實相符，提高公司資產(chǎn)利用效率。如發(fā)生財產(chǎn)盤盈盤虧，

應(yīng)立即書面報告、查明原因，正確劃分責任并按規(guī)定程序報批后處理。

三十三、建立票證的購買、保管、領(lǐng)用、注銷登記制度，特別應(yīng)對現(xiàn)金支票、銀行結(jié)算支票、發(fā)票和收據(jù)等重要票證加強管理，做好備忘記錄。

三十四、加強對財務(wù)印章內(nèi)部牽制管理，實行印章分離掌管，財務(wù)專用章由財

務(wù)主管負責保管，支票印簽何優(yōu)仙一枚由董事長授權(quán)者根據(jù)董事長簽字蓋章、另加一枚由董事長授權(quán)，登記并妥善保管。(注)

三十五、出納人員定期向總部和董事長報送的資料有：

序時的現(xiàn)金日記賬OA（每天）

序時的銀行日記賬OA（每項）

員工的工資表OA(每月)

現(xiàn)金結(jié)余清單（含借款單）OA(每月)

銀行調(diào)節(jié)表（不一致）OA(每月)

銀行對賬單(OA)

三十六、財務(wù)部門定期向董事長報送的會計資料有：1．資金收支計劃情況表（月計劃表季計劃表）在當月25日前報下月或下季。

財務(wù)報表(每月) OA (資產(chǎn)負債表、利潤表)

財務(wù)情況分析(每月)OA (開發(fā)成本明細項目、費用、納稅、往來分析)

工程(供貨)進度款一覽表(每月)OA

合同登記一覽表(無新增不必) (每月)OA

樓款銷售一覽表(每月)OA第八章附則

三十七、本規(guī)定是公司財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，自20xx年9月5日起執(zhí)行。

三十八、本規(guī)定授權(quán)財務(wù)部集團財務(wù)部、審計部負責解釋。

房地產(chǎn)公司管理制度2

房地產(chǎn)開發(fā)公司印章管理制度

1、公司印章由辦公室指定專人管理。凡公司發(fā)出的文件、公函,憑公司領(lǐng)導簽發(fā)用印。

2、便函用印,需先由部門負責人審查,經(jīng)分管副總簽字后,方可加蓋公司印章。

3、簽訂合同、協(xié)議、委托書等用印,須由部門負責人認真審核,經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后,方可用印。

4、公司報送有關(guān)單位的'報表、數(shù)據(jù)資料等,在符合規(guī)定手續(xù)的情況下,經(jīng)分管副總或授權(quán)部門負責人簽字后,方可用印。

5、公司職工需要開具介紹信、證明或其它私人事項用印,須經(jīng)辦公室負責人簽字后,方可用印。

6、為嚴格管理,確保用印規(guī)范、安全,由辦公室設(shè)置“用印登記冊”進行記載,所有用印均須登記。同時,用印人必須在登記冊上簽字。

7、公司業(yè)務(wù)人員出差或外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要攜帶合同章時,應(yīng)持有公司總經(jīng)理的授權(quán)委托書,到辦公室印章管理人員處辦理手續(xù)后,方可攜帶外出,攜帶合同章外出簽訂合同、協(xié)議的人員,使用權(quán)限一律不得超越授權(quán)委托書所規(guī)定的范圍,違者,將由攜印人承擔責任。

8、印章管理人員必須嚴格把好用印關(guān),凡不符合上述規(guī)定的,一律不予用印。

房地產(chǎn)公司管理制度3

一、目的

為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題,明確工作方向和提高工作效率,協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動,保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。

二、會議分類及組織

(一)成都xx集團股東會

1.股東會會議分為定期會議和臨時會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議后的股東會議,均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時,可由其指定股東召集、主持。

2.股東會會議定為每半年召開一次。當有代表四分之一以上表決權(quán)的股東,或三分之一以上人數(shù)股東,或監(jiān)事的提議,可以召開臨時會議。召開股東會議,應(yīng)于會期的十五日以前通知全體股東。

3.出席人員:股東會所有股東。

4.會議內(nèi)容:公司章程中規(guī)定的股東會行使的職權(quán)內(nèi)容及集團重大經(jīng)營決策事項。

(二)成都xx集團董事會

1.集團董事會由董事長負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。

2.出席人員:董事長及董事會所有成員。

3.會議內(nèi)容:集團重大問題的研究或其他應(yīng)該由董事會決定的戰(zhàn)略事項。

(三)成都xx集團高層例會

1.集團高層例會分為總經(jīng)理會議和總經(jīng)理擴大會。

2.集團高層例會由董事長或總經(jīng)理負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長或總經(jīng)理不定期召集。

3.出席人員:總經(jīng)理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總經(jīng)理;總經(jīng)理擴大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。

4.會議內(nèi)容:集團發(fā)展中較重大的`戰(zhàn)略、經(jīng)營決定;其它需要由集團高層例會解決的問題。

(四)公司全員大會

1.全員大會由各公司行政部負責召集和主持。公司應(yīng)根據(jù)自身情況,定期召開全員大會(每季度至少舉行一次)。

2.出席人員:各公司全體職員。

3.會議內(nèi)容:通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況,進行工作小結(jié)和職員思想交流。

(五)公司辦公例會

1.公司辦公例會由總經(jīng)理或副總經(jīng)理(或總助)負責召集和主持,根據(jù)公司情況定期召開(每月至少舉行兩次)。

2.出席人員:各公司部門負責人,總經(jīng)理秘書及與會議相關(guān)人員列席參加。

3.會議內(nèi)容:各部門對前期工作總結(jié)匯報,并安排下期工作計劃,解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。

4.會議考勤和記錄由總經(jīng)理秘書或行政部負責人負責,會議結(jié)束后第二天中午之前整理出會議紀要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員。

5.行政部負責對會議決議跟蹤督辦。

(六)部門例會

1.部門例會由部門負責人召集和主持,每周至少舉行一次。

2.出席人員:部門全體職員。

3.會議內(nèi)容:傳達公司辦公例會精神,部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃,部門負責人對工作中的具體問題給予解答或指示。

(七)外聯(lián)會議

1.是指政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議,如現(xiàn)場辦公會、報告會、公司業(yè)務(wù)會、兄弟單位座談會等,一律由對口部門組織,行政部協(xié)助進行會務(wù)工作。

2.會議視情況定期或不定期舉行。

三、會議管理

(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內(nèi)容并提前通知參會人員,同時做好會場布置和準備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。

(二)與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會,應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團組織的重大會議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無故缺席者處以罰款人民幣100元。

(三)與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具(或調(diào)至振動),會議中途若發(fā)出聲響,處以罰款人民幣20元。

(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求,可著便裝。

(五)與會人員應(yīng)作好會議記錄,對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實、有檢查。

(六)會議應(yīng)由組織部門指定專人進行會議記錄,會議完畢后第二天中午之前整理出會議紀要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員(重要會議必須會簽確認)。對會議形成的決議的執(zhí)行情況,應(yīng)予以督導。

房地產(chǎn)公司管理制度4

一、責權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施:

6、質(zhì)量保證措施:

7、安全技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的`技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢:

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施-完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建

委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

房地產(chǎn)公司管理制度5

第一章、總則

第一條、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》劃定，聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考查員工缺勤率，工時利用率，完成經(jīng)營打算，特制定本制度。

第二章、考勤

第二條、考勤是查核員工缺勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條、企業(yè)依現(xiàn)行國家劃定的勞動者每日工作工夫不跨越8小時，每周工作工夫不跨越40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作工夫作調(diào)整時從其劃定。

第四條、考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條、員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

一）遲到。未按照企業(yè)劃定工作起始工夫到達工作崗位上的行為。

1、遲到不跨越半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到跨越一小時以上者，視同事假一天。

二）早退。未到企業(yè)劃定工作結(jié)束工夫提前擅自離崗的行為。

早退一次視同事假一天。

三）曠職。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章、請假

第六條、員工不管擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假。員工應(yīng)供給有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。

第七條、連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條、本制度由XXX賣力解釋

為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通和諧，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。

一、投資公司會議

投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關(guān)聯(lián)公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù)：

一是傳達研究行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀政策；

二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策；

三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況；

四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

五是其他事宜。

二、部門例會

例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結(jié)及目標設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司（含關(guān)聯(lián)公司）及部門首要賣力人主持召開，或由公司指定專人調(diào)集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司賣力人加入；各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門賣力人加入；部門例會由部門一切人員加入。

會議的首要任務(wù)：

一是傳達公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。

二是討論通過部門有關(guān)工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。

四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結(jié)評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。

五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。六是其他需要例會解決的問題。

三、專題會議

專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有肯定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門調(diào)集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相干公司或部門加入。

會議的首要任務(wù)：

一是傳達研究上級文件及會議的重要指示精神；

二是通報公司對專項工作的要求及劃定，以及專項工作安排；

三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。

四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究；

五是對外申報及審批材料的交流及會審；

六是公司決定的其他事項

四、其他事宜

一是會議組織與安排。會議日程確定后，相干部門應(yīng)根據(jù)安排做好會議的組織或調(diào)集，組織不力影響會議召開的，對有關(guān)人員進行嚴肅處置懲罰。

二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知；要控制好會議時間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。

三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處置懲罰（例會組織者缺位的，應(yīng)安排專人調(diào)集及主持會議）；會議期間要封閉各種通訊工具（或調(diào)整到靜音震動狀況），避免擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，避免造成混亂。

四是會議原則。會議期間，與會人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。

五是會議記錄。根據(jù)會議性子分歧，會前應(yīng)安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導審閱并存檔，完成情況記入當月查核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。

第一章、總則

第一條、為加強××XXX的合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為、降低風險，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

第二條、本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟組織所進行的各類經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動合同。

第三條、合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理。

第四條、公司合同管理實行“統(tǒng)一管理、分級賣力、授權(quán)簽訂”的原則，實行合同承辦部門賣力制。貫徹以預(yù)防為主的原則，維護公司的合法權(quán)益。

第二章、合同管理部門

第五條、公司辦公室為合同事務(wù)主管部門，設(shè)立法律事務(wù)專員負責公司合同的具體管理工作。

第六條、辦公室合同管理職能：

1、負責監(jiān)督指導公司格式條款合同以及部分非格式條款合同的起草制定，對部分重大及重要合同的條款內(nèi)容進行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞。

2、組織、協(xié)調(diào)合同審查及會簽程序。

3、對涉及公司的合同訂立、變更、執(zhí)行、終止等行為進行監(jiān)督。

4、負責處理公司與外部的重大合同糾紛。

5、XXX合同及其糾紛處置懲罰資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。

第七條、法律事務(wù)專員在合同管理方面的首要職責是：

1、熟練掌握并宣傳經(jīng)濟合同法律律例及其他律例。

2、協(xié)助進行重大合同的可行性分析，并提出書面分析報告。參加公司重大合同的談判及文件起草工作；

3、對公司各類合同的簽訂及履行情況進行監(jiān)督、檢查；

4、參與合同糾紛的處置懲罰；

5、負責合同糾紛引起的法律訴訟的處理；

6、對公司簽訂的各類合同統(tǒng)一登記、編號并分類保管，并造冊記錄已簽訂合同的履行情況；對已履行的合同裝訂成冊，分別整理歸檔；

7、實時向公司領(lǐng)導如實報告合同管理、簽訂、履行中的問題，遇有緊急情況時應(yīng)采納措施防止問題擴大。

第八條、合同承辦部門的主要職責：

1、根據(jù)授權(quán)依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜；

2、賣力初審合同承辦人草擬的合同的可行性、對方經(jīng)營范圍、資信及履約能力；

3、依法履行合同，實時向司法辦通報履行中發(fā)生的嚴重問題及辦理方案；

4、參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；

5、負責本部門合同文本管理及歸檔移交工作。

第九條、合同承辦人的主要職責：

1、根據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變換、解除合同事宜；

2、草擬合同，提供草擬合同的可行性論證及對方經(jīng)營范圍、資信情況及履約能力的調(diào)查材料，并對其真實性和合法性負責；

3、按合同簽訂的權(quán)限，提前向合同承辦部門提交合同草本及前款劃定的材料，提請有關(guān)部門審查；

4、認真履行已生效的合同，隨時檢查合同履行情況；

5、實時向主管領(lǐng)導及辦公室報告在履行中發(fā)生的問題，并定時將合同有關(guān)文件交合同管理員歸檔；

6、依法參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第十條、合同管理員的首要職責：

1、貫徹實施合同管理辦法；

2、協(xié)助合同承辦人依法簽訂或變換合同，必要時參與本部門嚴重合同談判與簽訂；

3、協(xié)助合同承辦人草擬合同并對合同進行初審，保證合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；

4、檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人辦理合同履行中呈現(xiàn)的問題；

5、對簽訂、履行合同中出現(xiàn)的重大問題，及時向司法辦和部門領(lǐng)導報告；

6、參加處理本部門合同糾紛；

7、負責編制合同付款、收款計劃，征得部門領(lǐng)導同意后報財務(wù)部備案。

8、負責合同臺賬、檔案的建立及合同文本（包括協(xié)議書、有關(guān)文件、信函、圖表）的管理；

9、每季度向司法辦匯報合同管理工作，送交合同登記總臺賬及合同管理情況統(tǒng)計表。

第三章、授權(quán)

第十一條下列人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟合同：

1、公司法定代表人；

2、公司法定代表人書面授權(quán)的法人委托人。

第十二條各法人委托人的具體代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書》時說明。法人委托人必須嚴格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán)，禁止超越代理權(quán)限對外簽約。

第十三條法人委托人的主要職責

1、在授權(quán)范圍內(nèi)賣力談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；

2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；

3、對須報請上級領(lǐng)導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責；

4、對所簽訂合同的履行賣力，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報，同時積極想辦法辦理；對發(fā)生的合同糾紛賣力處置懲罰或協(xié)助有關(guān)部門處置懲罰；

5、賣力保管好本人所簽合同的一切資料，合同履行終了后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

第十四條任何部門及工作人員未經(jīng)法定代表人授權(quán)委托，不得以公司名義對外簽訂合同或改變合同內(nèi)容，不得變換、解除合同及放棄合同劃定的權(quán)力。

第十五條公司內(nèi)部的職能機構(gòu)不得以自己的名義對外簽訂合同。

第十六條授權(quán)委托分為期間授權(quán)委托和單位工夫授權(quán)委托。

第十七條單位時間授權(quán)委托僅在單位時間內(nèi)授權(quán)委托有效。

第十八條、被授權(quán)的部門行政賣力人原則上不再向其他有關(guān)人員辦理連續(xù)授權(quán)委托，如情況必需，辦理之前須征得授權(quán)人的書面同意。

第十九條、期間授權(quán)委托制，即一事一委托，期間可以為合同簽訂全過程也可以為合同簽訂的某一階段。具體程序為：經(jīng)辦部門負責人提出書面申請，附合同擬稿和可行性報告及其它材料送辦公室審查，經(jīng)總經(jīng)理批準和授權(quán)后，對外簽立合同。

第四章、合同審批權(quán)限

第二十條、公司董事長或其授權(quán)人各項合同簽訂的最終審批人。合同標的在100萬元以下的，授權(quán)總經(jīng)理審批。

第二十一條、合同主辦部門或提報部門提請合同時，必須在辦公室的組織和監(jiān)督下，獲得相應(yīng)的審批同意，并將相應(yīng)的審批意見連同所要提請的合同一起并入合同簽訂審批流程。

第五章、合同審查

第二十二條、合同應(yīng)由承辦部門、相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導進行審查。

第二十三條、合同審查的具體程序為：

1、首先由合同承辦部門的合同承辦人和合同管理員對所提報合同以及與合同相關(guān)的所有事宜進行自查和初審，并在此基礎(chǔ)上完成合同草稿和必要的情況說明書；

2、然后將合同文件移交辦公室，由辦公室和合同承辦部門會同相關(guān)職能部門（如財務(wù)部）逐條審查合同條款及其他相關(guān)事項。

3、最后由辦公室將合同文件提交公司工程扶植分管副總、財政分管副總、總經(jīng)理逐級審批。

第二十四條、需重點審查的內(nèi)容包括：

1、對方主體資格：具有經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或非法人營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容必須與實際相符。

2、經(jīng)營范圍：合同標的應(yīng)符合對方經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；

3、代理權(quán)限：由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實有效的法定代表人（賣力人）身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明；

4、履約能力：具有支付、生產(chǎn)、技術(shù)能力。必要時應(yīng)要求出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。需提供擔保的合同，應(yīng)查明擔保人的擔保資格和擔保能力；

5、履約信用：重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)時未涉及嚴重經(jīng)濟糾紛或嚴重立功案件。

6、合同內(nèi)容

1）合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》中相關(guān)規(guī)定；

2）合同應(yīng)具備的條款是否齊全、合理、嚴密；

3）雙方當事人的意思表達是否真實、一致，雙方的權(quán)利、義務(wù)是否明確、平等；

4）合同條款中有無潛在對公司不利或可能損害公司利益的條款；

5）是否存在無效條款。

6）簽約雙方的用章是否為合同專用章。

7、合同文字

1）合同用語是否規(guī)范；

2）文字表達是否確切無誤。

8、合同的經(jīng)濟效益

1）估計取得的經(jīng)濟效益和大概承擔的風險；

2）合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

第二十五條、在合同審查時，根據(jù)公司的實踐，應(yīng)注意的事項：

1、對于標的額較大的涉外合同、貨物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款項的合同。

2、銷售、加工承攬、工程承攬合同中質(zhì)保期的約定應(yīng)不超過一年，質(zhì)保金的約定原則不超過合同總標的額的5%，且必須在質(zhì)保期滿之日一次性付清，以上內(nèi)容國家、行業(yè)有規(guī)定的依規(guī)定。

3、銷售、加工承攬合同中付款期限的約定一般應(yīng)為付款提貨、貨到付款，按比例付款時所有款項的付清期限最長不能超過自貨到之日起三個月。

4、工程承攬合同中付款方式的約定一般應(yīng)為按工程進度付款，且付款時間和付款數(shù)量的約定必須明確，所有工程款的付清期限最長不能超過自工程竣工之日起三個月。

5、為了有利于可能由于合同履行而引起的法律訴訟，應(yīng)在合同條款中作如下規(guī)定：

1）我方為需方時必須約定我方所在地人民法院管轄；

2）我方為供方，在極力圖取我方所在地人民法院管轄成為不大概時，可約定“發(fā)生糾紛應(yīng)協(xié)商辦理，協(xié)商不成，任何一方均可向起訴方住所地人民法院提起訴訟”；

3）我方為供方，如約定需方到供方所在地提貨時，我方為合同履行地，在爭奪我方所在地人民法院管轄成為不大概時，可約定“發(fā)生糾紛應(yīng)協(xié)商辦理，協(xié)商不成，依法律劃定通過訴訟方式辦理”；

4）在合同簽訂時，估計我方違約的可能性大，且又爭取我方所在地人民法院管轄成為不可能時，可約定“依法律規(guī)定，通過訴訟方式解決”。

第二十六條、審查時如對對方當事人履行能力及資信情況存在疑義時，應(yīng)要求其供給相應(yīng)擔保并要求在合同中說明。

第二十七條、辦公室和財務(wù)部必須在合同文本送達三日之內(nèi)出具審核意見書，不得拖延，在審核或?qū)彶檫^程中，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏或不妥時，提出修改意見書，并與合同對方當事人取得聯(lián)系，直到修改意見達到統(tǒng)一為止。

第二十八條、賣力審查合同的部門和員工，因工作失職或循私舞弊而疏忽、放任審查，致使不應(yīng)簽訂的合同得到簽訂而造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按后果及其責任的大小，承擔相應(yīng)的行政責任、經(jīng)濟賠償責任直至法律責任。

第二十九條、審查終了后，賣力審查人員應(yīng)出具審查意見書，審查意見書應(yīng)附有審查人員簽名。

第六章、合同的簽訂

第三十條、簽訂合同必須內(nèi)容合法、具體、條款齊全、責權(quán)明確，用語確切，手續(xù)完備，程序合法。

第三十一條、合同承辦人簽訂合同，必須先辦理授權(quán)委托書，明確授權(quán)范圍和權(quán)限。未經(jīng)授權(quán)委托或超出授權(quán)范圍簽訂的合同為無效合同，由承辦人承擔責任。法人授權(quán)委托書由辦公室負責辦理。

第三十二條、合同承辦人凡簽訂不能即時清結(jié)的合同，都必須采納書面形式；凡標的額在10萬元以上雖能即時結(jié)清的嚴重合同，也必須采納書面形式。當事人協(xié)商一致同意的有關(guān)修改合同的文書、電子郵件、圖表等均是合同的有效組成部分。

第三十四條、公司合同的簽訂審批的常規(guī)流程如下：

1、合同承辦部門確定的合同承辦人會同本部門的合同管理員負責起草合同（草案）并填寫“合同審批表”；

2、合同承辦部門負責人負責對合同的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行審查，并簽署意見；

3、辦公室賣力對合同的`法律條款進行審查，并簽署意見；

4、財務(wù)部負責對合同的財務(wù)條款進行審查，并簽署意見；

5、如該合同牽扯其他業(yè)務(wù)部門，由辦公室分送該業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進行審查，并簽署意見；

6、分管副總對合同進行審查，并簽署意見；

7、在完成以上審查修改后，由辦公室將合同報送公司總經(jīng)理審批；

8、合同標的在100萬元以上的，須經(jīng)董事長審批。

9、辦公室在相干賣力人或授權(quán)代表在“合同簽約審批表”上簽字批準后，加蓋公司合同專用章。

第三十五條、合同生效后，各有關(guān)部門應(yīng)妥善保存合同履行過程中的各種憑證，包括結(jié)算單、結(jié)算證明、支付憑證、銀行進賬單、收料單、入庫單、過磅單、等。

第七章、合同的履行

第三十六條、合同依法成立后，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門和人員，應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù)，確保合同履行。

第三十七條、合同執(zhí)行部門賣力人應(yīng)隨時了解、掌握本單位的合同執(zhí)行情況，并督促本部門合同管理員按月統(tǒng)計合同執(zhí)行情況。

第三十八條、合同執(zhí)行部門應(yīng)同時負責記錄和監(jiān)督對方合同單位的履約情況，保留好有關(guān)的單據(jù)、信函等文字資料；并由合同管理員按月填寫“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”，其中必須列明和驗證對方各項履約行為和承諾（如質(zhì)量、進度等），以此作為付款的基本依據(jù)。每月的“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”必須由合同執(zhí)行部門經(jīng)理審核簽字，分別報辦公室、財務(wù)部備案。

第三十九條、合同結(jié)算條款規(guī)定對方有付款義務(wù)的，合同執(zhí)行部門應(yīng)按付款條款中的規(guī)定及時向?qū)Ψ绞杖。韶攧?wù)部統(tǒng)一出具。

第四十條、合同結(jié)算條款規(guī)定本公司有付款義務(wù)的：

1、執(zhí)行合同的各部門應(yīng)依照財政部門有關(guān)劃定和合同具體約定，在合同簽訂以后向財政部報送項目整體用款打算存案。

2、執(zhí)行合同的各部門應(yīng)填寫《合同資金支付申請表》，本表一式三份，由辦公室、財務(wù)部、執(zhí)行部門分別留存。

3、款項撥付的基本依據(jù)是由合同執(zhí)行部門提交的“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”，款項撥付必須在分管副總、財務(wù)分管副總及總經(jīng)理逐級審批同意后方可進行。具體程序參見相關(guān)的財務(wù)管理辦法。

4、假如合同履行中呈現(xiàn)違約責任中所劃定的行為，業(yè)務(wù)部門應(yīng)實時以書面形式反饋給辦公室，并書面報送分管副總及總經(jīng)理。總經(jīng)理應(yīng)按合同劃定進行違約懲罰，并通知財政部在結(jié)算時執(zhí)行。

第四十一條、合同履行過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時督促解決。如無法履約，應(yīng)向分管副總和總經(jīng)理匯報。

第四十二條、合同履行過程中如發(fā)現(xiàn)對方當事人履約能力及資信程度降落應(yīng)實時通知辦公室并向分管副總和總經(jīng)理上報，實時向?qū)Ψ匠鼍卟话部罐q書，維護公司合法權(quán)益。

第八章、合同的變更與廢除

第四十三條、合同一經(jīng)簽訂即依法成立，任何人不得擅自變更或解除。但合同在履行過程中，如遇到法律規(guī)定或合同約定允許變更、解除合同的條件時，可以變更或解除合同。

第四十四條、合同的變換或解除必須符合《經(jīng)濟合同法》的劃定，并應(yīng)在法律劃定或公道限期內(nèi)由合同的當事方共同商議。

第四十五條、變換、解除合同的審批權(quán)限和程序與原合同訂立的審批權(quán)限和程序相同。

第四十六條、合同承辦人在收到對方要求變更或解除合同的正式文件、電子郵件、電話后，必須及時請示領(lǐng)導，立即處理，緊急事宜不得超過一天，一般事宜不得超過三天，并在有效期限內(nèi)正式答復對方。超過期限再作答復，造成嚴重后果的，承辦人應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。涉及經(jīng)濟糾紛的復電、復文，須經(jīng)合同管理機構(gòu)審閱后方能發(fā)出。

第四十七條、變更解除合同必須采取書面形式（包括雙方的信函、文件、傳真等），由雙方簽訂確認書。

第四十八條、合同的變換、解除應(yīng)注意以下事項：

1、主體變更應(yīng)征得合同各方同意；

2、有擔保條款的合同變換，應(yīng)征得原擔保單位的同意并在變換協(xié)議上加蓋擔保單位的印章；

3、經(jīng)上級主管機關(guān)批準的合同或協(xié)議變換、解除，應(yīng)報原批準機關(guān)批準；

4、經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更、解除協(xié)議，應(yīng)報原公證、鑒證機關(guān)備案；

5、聯(lián)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、涉外等合同的變換或解除，法律有特別劃定的，應(yīng)依特別劃定辦理；

第四十九條、變更、解除合同的協(xié)議在尚未達成或批準以前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。

第五十條、如因變更（解除）合同可能使當事人受到損失，雙方應(yīng)在變更（解除）合同的協(xié)議中明確規(guī)定各自應(yīng)承擔的責任。

第九章、合同糾紛的處置懲罰與訴訟管理

第五十一條、提請合同糾紛的程序：

1、曾經(jīng)簽訂的合同在履行過程中產(chǎn)生糾紛的，合同履行部門應(yīng)根據(jù)合同中有關(guān)糾紛處置懲罰的條款與合同訂立方協(xié)商進行辦理。

2、協(xié)商不成時，必須在一個工作日向辦公室匯報，并在三個工作日內(nèi)提供有關(guān)資料，任何部門或個人不得延誤訴訟時效或擅自放棄實體權(quán)利，更不得隱瞞實情。

3、辦公室應(yīng)在接到報告三個工作日內(nèi)提出處理意見。根據(jù)合同糾紛的不同情況，向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報。經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可向XXX申請仲裁或直接向人民法院起訴。

4、如糾紛需進入法律訴訟程序辦理，應(yīng)按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等有關(guān)法律、律例和本辦法處置懲罰。

第五十二條、集團公司各單位與對方當事人協(xié)商處置懲罰糾紛的工夫，應(yīng)在法律劃定的時效內(nèi)進行，并斟酌留有申請仲裁或起訴的足夠工夫。

第五十三條、發(fā)生合同糾紛時，承辦人除應(yīng)將糾紛情況及時報告部門負責人和辦公室以外，還應(yīng)同時應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)：

1、合同文本，包括附件、變換或解除協(xié)議、信函、圖表、視聽資料、告白、授權(quán)委托書、介紹信及其他有關(guān)資料等；

2、開工、驗收、提貨、等有關(guān)單位票據(jù)；

3、貨款的承付、托收憑證、有關(guān)的財務(wù)賬目；

4、產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準；

5、證人證言；

6、其它與處理糾紛有關(guān)的材料。

第五十四條、處置懲罰合同糾紛，應(yīng)特別注意以下問題：

1、在證據(jù)大概丟失或以后難以取得的情況下，實時采納證據(jù)保全措施；

2、發(fā)現(xiàn)對方當事人或利害關(guān)系人有可能隱匿、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)將使我方權(quán)利難以實現(xiàn)時，適時依法申請采取財產(chǎn)保全措施；

3、對于債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確、合法且雙方對債務(wù)無異議的，依法及時向人民法院申請支付令或提起訴訟；

4、做好每起合同糾紛實況記錄、存案備查；

5、凡屬我方責任的合同糾紛，應(yīng)逐筆查明原因，分清責任，要求責任人員承擔責任，并責成其提出補救措施。

第五十五條、合同糾紛經(jīng)協(xié)商達成一致處理意見的，應(yīng)訂立書面的協(xié)議，雙方代表簽字并加蓋單位公章。

第五十六條、雙方已簽署辦理糾紛的協(xié)議書、仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁決定書及法院的裁定書、調(diào)解書、訊斷書，在正式生效后，應(yīng)復印若干份，交給有關(guān)部門收執(zhí)、存案或存檔。

第五十七條、合同糾紛處理完畢，應(yīng)及時將有關(guān)材料匯總、歸檔、以備考查。

第十章、合同的登記、備案與歸檔

第五十八條、合同文本必須至少一式四份，其中二份交對方簽約人，其余原件必須在合同簽訂之后三個工作日內(nèi)報送辦公室和財務(wù)部。合同簽訂部門、合同履行部門因工作需要使用原件時，向辦公室辦理暫借手續(xù)。

第五十九條、合同的檔案管理是合同管理的根蒂根基工作，辦公室應(yīng)根據(jù)實踐情況樹立合同臺帳、報表，并定時填報。

第六十條、辦公室應(yīng)對公司內(nèi)所有合同文本以及與合同相關(guān)的往返法律文件進行匯總，并編號登記，制作月度合同簽訂情況一覽表，反映公司合同的簽訂以及由合同引起的訴訟情況。

第六十一條、合同簽訂部門的合同管理員對已生效的合同應(yīng)當編號登記，分類歸檔，并樹立合同臺帳。合同的統(tǒng)計報表實行季報制，各部門于每季度第一個月前三個工作日內(nèi)填報上季度報表報送辦公室。辦公室應(yīng)于每季度的前十個工作日內(nèi)匯總，報公司主管領(lǐng)導。

第六十二條、合同簽訂后三個工作日內(nèi)，合同承辦部門的合同管理員應(yīng)將合同檔案原件整理裝訂送交辦公室存檔。合同檔案的范圍包括：信譽調(diào)查報告、意向接觸報告、合同文本草稿、合同簽訂審批表及審批修改意見、法人授權(quán)委托書、對方資質(zhì)證明文件、各種審批管理表格、合同談判記錄、合同正本及附件、合同簽訂、變換、解除過程中的信函、電報、電話記錄、傳真資料、票據(jù)憑證以及其他有關(guān)資料、文件。

第六十三條、合同履行終了后，合同承辦部門的合同管理員應(yīng)于五個工作日內(nèi)將合同文本及合同執(zhí)行期間一切的往來信件、變換協(xié)議、收（付）款記錄、叨教報告等有關(guān)資料交一并歸檔，丟失的必須查清原因。

第十一章附則

第六十四條、本制度由辦公室制定并賣力解釋。第六十五條、辦公室應(yīng)根據(jù)分歧的發(fā)展階段的管理要求對本制度進行訂正、補充和美滿，確保合同管理制度能夠起到切實有效的作用。

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標。

二、組織機構(gòu)。

建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)濟合同

一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性賣力。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。

三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。

項目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧?wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財政部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。

現(xiàn)場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變換事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變換由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。

三、簽證金額在XX0元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。

四、超過XX0元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。

五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變換及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變換所發(fā)生的事項的真實性賣力，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實踐工作量、單價、總價的審定賣力。

第一章、資金審批制度

1、總則

1）所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準如果主管領(lǐng)導不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；

2）財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記；

3）財政部原則上不得將已加蓋財政專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準；

4）開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準；

5）往來款項的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)業(yè)務(wù)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導批準；

6）非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導批準；

7）用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付。

3、行政費用支出管理制度

1）公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后財務(wù)方可報支；

2）涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導批準

4、公司差旅費開支制度

1）公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼；

2）公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；

3）公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下劃定執(zhí)行：

①房租標準：A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為120元/日；B、一般職員，房租標準為100元/日。

②伙食補貼，市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人6元/日。

4）實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

1）公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定修理點，修理費用一般采納銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算；

2）車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建帳予以核銷使用；

3）公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度

1）公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理；

2）辦公室設(shè)立帳冊登記公司辦公用品的采購，使用情況；

3）辦公室財產(chǎn)臺帳為財政部附設(shè)帳冊；

4）辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進行造冊，登記，定期通報；

5）公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排；

6）有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)部備案。

7、行政費用報銷制度

1）公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資，獎金，津貼，差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支；

2）公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付；

3）應(yīng)酬，禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施；

4）凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人；

5）支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付；

6）銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應(yīng)實時向財政部和開戶銀行報告.如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任；

7）其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。第二章、工程成本管理制度

1、公司一切工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標，保證，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部首要賣力工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還賣力組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對曾經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進行采購，確保設(shè)備材料實時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，樹立市場代價詢價登記薄，記錄材料代價變動的歷史資料。

4、財政部首要賣力工程成本的總體控制工作

1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃；

2）賣力工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

1）施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部聯(lián)合工程施工圖紙，施工進度打算以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送XXX簽；

2）財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導審批。

6、工程決算程序

1）施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，XXX簽；

2）財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準；

3）大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；

4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

1）公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；

2）凡公司購入或自制的機器設(shè)備，動力設(shè)備，運輸設(shè)備，工具儀器，管理用具，房屋建筑物等，同時具備單項價值在元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；

3）凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算

1）公司本部使用的一切固定資產(chǎn)及公司一切辦公用品用具由辦公室歸口管理；

2）公司各施工工地使用機器設(shè)備，動力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理；

3）辦室和工程部應(yīng)指定專人賣力公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，賣力組織公司財產(chǎn)的保管，修理并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

1）辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購；

2）財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單.財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物及采購計劃辦理報銷手續(xù).財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳；

3）各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導批準；

4）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián).一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳；

5）財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案；

4、財產(chǎn)的清查、盤點

1）公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；

2）各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加；

3）財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因.對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；

4）凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見；

5）凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應(yīng)由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。

第四章、收入、成本費用管理

1、公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定，確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同、實際收款和開具等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，以加強對業(yè)務(wù)活動的財務(wù)監(jiān)督。

2、營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經(jīng)營項目的主營收入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。

3、公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿后確認，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務(wù)權(quán)益確認。

4、成本費用的核算堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的成本費用，無論其款項是否支付，都應(yīng)計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應(yīng)有后期負擔的均不能計入本期成本費用。但應(yīng)歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調(diào)節(jié)利潤。

5、嚴格控制成本費用的開支范圍和標準，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行。

6、公司合理運用財務(wù)杠桿，降低財務(wù)費用等資本成本。

第五章、財務(wù)信息管理

1、公司依據(jù)《企業(yè)財政報告條例》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《歸并會計報表暫行劃定》以及財政部頒布的其他有關(guān)制度，編制財政報表。

2、公司的財政報表屬于公司的財政機密，未經(jīng)董事會批準的財政報表一律不得外流。

3、曾經(jīng)審核過的報表如需外送，需經(jīng)財政賣力人并報總經(jīng)理批準。月報在次月的十日內(nèi)送各股東，季報在每一季度結(jié)束后的二十日內(nèi)送各股東，年報在每一會計結(jié)束后的三十日內(nèi)送各股東。

4、公司依照《會計電算化管理制度》實行財務(wù)電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)授權(quán)、崗位分離、記錄控制等內(nèi)控程序的電算化，保證內(nèi)控制度的有效性，相關(guān)人員在使用財務(wù)電子信息系統(tǒng)過程中，嚴格遵循內(nèi)部控制規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證系統(tǒng)的正常運行。

5、公司財政部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財政會計文本（電子）資料。

6、財政部按照劃定作好財政工作交接工作，財政人員工作調(diào)動大概因故離職必須將本人所經(jīng)管的財政工作全部交給接替身員，沒有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動大概離職。

第六章、附則

1、本規(guī)定由股東會負責修改和補充。

2、本劃定由股東會授權(quán)公司財政部賣力解釋。

3、股東會委托公司財務(wù)部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實施細則和具體辦法，由公司總經(jīng)理審批通過后，頒發(fā)施行。

4、本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。

第一章、總則

1.1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

1.2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是：做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務(wù)行為，準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。

1.3本劃定在公司內(nèi)部臨時執(zhí)行，跟著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展，將進行變動、補充和美滿。

第二章、財政管理組織機構(gòu)

2.1公司實行董事會領(lǐng)導下、總經(jīng)理賣力制的財政管理體制，公司是自力的企業(yè)法人，自立經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔民事責任。公司設(shè)置自力的財政機構(gòu)即財政部。

2.2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定，結(jié)合公司的核算體制和財務(wù)管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。

2.3財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，主要職責為：

1）負責公司財務(wù)管理制度和各項會計制度擬定；

2）參與公司籌資方案的擬定和實施；

3）參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究，提供財務(wù)意見；

4）參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金；

5）負責公司財務(wù)預(yù)算管理、會計核算；

6）賣力編制歸并報表，供給財政數(shù)據(jù)，如實反映公司的財政狀況和經(jīng)營成果，并作好項目和財政分析工作；

7）監(jiān)督財務(wù)收支，依法計繳稅收；

8）賣力公司財政會計檔案的保管，票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作；

9）監(jiān)視、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不公道開支；

10）參與對子公司的財務(wù)管理。

11）協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

2.4財務(wù)部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

2.5公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。

第三章、會計核算

XXX按照《企業(yè)會計制度》劃定，聯(lián)合經(jīng)營項目實踐情況，制訂并實施有關(guān)會計核算暫行辦法，實時、正確反映經(jīng)業(yè)務(wù)績和披露經(jīng)營風險。

3.2公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，設(shè)置總分類和明細賬科目。

XXX按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算、賬務(wù)處理，并實行會計電算化。

XXX依照權(quán)責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經(jīng)營成果。

3.5公司嚴格區(qū)分本期費用支出與期間費用支出。

XXX各項財產(chǎn)在取得時按照實際成本計量，其后，如果財產(chǎn)發(fā)生減值，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定計提相應(yīng)的減值準備。

XXX在進行會計核算時，應(yīng)當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用。

第四章、財務(wù)預(yù)算管理

4.1公司制定財務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定，對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、項目運作等實行全面財務(wù)預(yù)算，并依據(jù)其實施管理。

4.2公司在入手下手前組織編制完成本的各項財政預(yù)算，財政預(yù)算首要包括以下內(nèi)容：

1、經(jīng)營預(yù)算；

2、盈利預(yù)算；

3、資金預(yù)算。

4.3公司在預(yù)算開始后，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分階段的控制和監(jiān)督，及時進行差異分析，并查實差異的原因，向總經(jīng)理報告。

第一條、公司的一切資產(chǎn)均為XXX一切，必須納入公司賬內(nèi)統(tǒng)一核算和監(jiān)視。任何人或單位都不得保留賬外資產(chǎn)，以防流失。

第二條、財政部應(yīng)做好流動資產(chǎn)的管理工作。流動資產(chǎn)是指能夠在1年大概跨越1年的一個業(yè)務(wù)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，首要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨等。

第一節(jié)貨幣資金

第三條、公司在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的各項收入必須全部交到公司財政，實時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由大概以任何形式截流大概挪用。

第四條、對公司的貨幣資金和其他流動資產(chǎn)必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產(chǎn)處置懲罰必須按照劃定的審批權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字，否則不得支付和處置懲罰。

第五條、公司只有總經(jīng)理和主管財政的副總經(jīng)理有貨幣資金使用和流動資產(chǎn)處置懲罰的審批權(quán)。

第六條、為保證現(xiàn)金的安全，同時又不影響現(xiàn)金的公道使用，庫存現(xiàn)金量最高不得跨越元。

對每筆跨越___元的大額現(xiàn)金支出應(yīng)提前三天通知財政部，以便財政部提前做好準備.

現(xiàn)金的收支范圍嚴格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理規(guī)定。任何人均不能以未經(jīng)批準或不符合財務(wù)要求的票據(jù)字條等充抵現(xiàn)金，更不能擅自挪用現(xiàn)金。不得坐支現(xiàn)金.每筆現(xiàn)金支出都必須根據(jù)審核無誤并經(jīng)主管財政的副總經(jīng)理簽批的原始憑證支付，并編制記賬憑證。

每筆現(xiàn)金收入也必須根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

對發(fā)生的業(yè)務(wù)要逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，每日盤點現(xiàn)金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現(xiàn)問題要查明原因，及時糾正。

對造成損失的責任人，依公司有關(guān)規(guī)定追究其責任。第七條、除差旅費和必須以現(xiàn)金支付的1000元以內(nèi)的采購款外，其他支出均不能借用現(xiàn)金，嚴禁因私借款。

借用現(xiàn)金應(yīng)說明用途、歸還（或報銷）時間，且必須按期歸還（或報銷）。逾期不還者將從工資中扣除。

借用現(xiàn)金，申請人應(yīng)填制現(xiàn)金借款申請表，寫明用途，由部門經(jīng)理審核確認，經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準簽字后方可領(lǐng)用。

第八條、認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結(jié)算制度第九條、支票的領(lǐng)取及管理

1、支票領(lǐng)取：

1）凡領(lǐng)取支票，先填制支票申領(lǐng)單，寫明用途、金額、使用人等項，經(jīng)有關(guān)財務(wù)人員審核、財務(wù)經(jīng)理復核、主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準后方能領(lǐng)取。

2）簽的金額跨越___元，在填寫申領(lǐng)單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件（合同、采購單、打算書等）。

3）領(lǐng)取人應(yīng)辦理登記手續(xù)，于領(lǐng)取后10日內(nèi)報賬。

4）對末實時報賬者財政人員應(yīng)該實時督促，并有權(quán)不予簽。

5）在支票有效期內(nèi)未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應(yīng)及時退還財務(wù)部.對未及時歸還者財務(wù)部應(yīng)及時督促，并不予簽.

6）持票人應(yīng)對支票妥善保管，如丟失，將由個人承擔經(jīng)濟責任。

2、支票管理：

1）所簽應(yīng)填寫日期、金額（限額）、用途，不準簽發(fā)空白支票。

2）樹立銀行支票使用登記簿，具體登記每筆銀行支票的領(lǐng)用工夫、號碼、用途、金額、領(lǐng)用人、收款單位等。

3）出納人員應(yīng)每日編制銀行存款變動表。準確掌握賬戶余額，不準發(fā)生空頭、透支資金。

4）出納人員應(yīng)于月末填制“銀行賬戶余額表”，送交財政經(jīng)理批準后呈報主管財政的副總經(jīng)理，并傳至總經(jīng)理。月終前可根據(jù)公司資金變動的頻繁程度和公司業(yè)務(wù)的需要，按照主管財政的副總經(jīng)理或總經(jīng)理的要求臨時報送.

5）按時于月末填制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”交財務(wù)部副經(jīng)理（主管會計工作）審核，對未達帳項要認真查對，及時入賬。

6）出納人員應(yīng)實時申購支票，并妥善保管。

7）公司財務(wù)專用章、法人章分專人妥善保管。

8）作廢的支票，要實時說明“作廢”，并妥善保管，統(tǒng)一注銷。

第十條、采用銀行匯票，匯兌等其他結(jié)算方式的要嚴格按照《票據(jù)法》和銀行劃定，按照本制度劃定的內(nèi)部申請、審批程序和銀行的結(jié)算制度辦理。

第十一條、每日的銀行收付業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結(jié)出余額，定期與銀行對賬單核對并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，月末與總賬核對。必須保證賬賬、賬實相符。

第二節(jié)應(yīng)收及預(yù)付款管理

第十二條、應(yīng)收賬款的管理規(guī)定如下：應(yīng)收款的發(fā)生：公司在決定供給信用于客戶之前，應(yīng)對該客戶的資信情況進行具體調(diào)查，并按相應(yīng)的權(quán)限批準信用額度，最終由總經(jīng)理決定是否對客戶供給貿(mào)易信用。

計財部應(yīng)認真登記客戶往來臺帳，按照應(yīng)收單位、部門或個人分別核算，及時核對、催收應(yīng)收款項。應(yīng)根據(jù)客戶的欠款情況，分析其信譽程度，及時采取相應(yīng)的措施收回欠款。

所有應(yīng)收帳項均按帳齡基準記存。公司負責應(yīng)收賬款的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收帳項（至少每月一次），確定每項賬款的可收性，并每月編制帳齡賬目分析，財務(wù)經(jīng)理審核。此分析將作為設(shè)立壞帳準備及壞帳確認的基準。

公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗確定其本每月壞帳應(yīng)計項目。該應(yīng)計項目將作為計提壞帳準備的基礎(chǔ)，并每半年進行調(diào)整，以反映目前狀況。

公司負責應(yīng)收賬款的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與信用客戶保持聯(lián)系，按期填制并發(fā)送催帳通知單，與業(yè)務(wù)人員合作進行賬款的催收，對業(yè)務(wù)人員催收賬款進行督促和監(jiān)督。

一切被視為無法收回的應(yīng)收賬款將根據(jù)實踐金額計入壞帳損失。壞帳確認還應(yīng)斟酌以下條件：

1）債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收入回；

2）債務(wù)人逾期末履行償債任務(wù)跨越三年仍不能收回。公司財務(wù)經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收賬款，100萬元以下的壞賬經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理和總經(jīng)理雙簽批準后，可作為壞帳處理。100萬元以上的壞帳，應(yīng)由董事會確定后才可進行處理。所有處理的壞帳，均應(yīng)撰寫情況摘要匯總到董事會。

公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負責，及時清理”的原則。財務(wù)部定期考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期等指標，確定獎懲措施。

其他應(yīng)收款的管理將比照上述應(yīng)收賬款的管理執(zhí)行。第十三條、預(yù)付款和定金，必須要根據(jù)合同辦理，由經(jīng)辦人申請，各部門經(jīng)理審核確認，經(jīng)財政部門核對無誤，金額在___元以內(nèi)的，由主管財政的副總經(jīng)理審批；___萬元以上的報公司總經(jīng)理加簽。

第十四條、預(yù)付款和定金應(yīng)按對方單位或個人設(shè)明細帳進行明細分類核算.定期檢查預(yù)付款和定金，監(jiān)督合同的履行.第三節(jié)存貨管理

第十五條、存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

第十六條、工程物資的管理

1、工程物資的采購：

1）工程物資的采購，根據(jù)工程計劃和預(yù)算，編制總體采購計劃，報公司領(lǐng)導審核后執(zhí)行.

2）每月初，有關(guān)部門根據(jù)打算、上月工程物資的實踐消耗情況、工程進度變化情況及公道的需要量制定月度采購打算，嚴禁無打算盲目采購。

3）工程物資的采購必須由專人負責，采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核過的計劃及采購清單實施采購。

2、工程物資的入庫：

1）工程物資購進后，必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

2）工程物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)采購不合格或不符要求的，由采購人員直接負責；驗收入庫后發(fā)現(xiàn)問題的，由保管員負責。

3）工程物資驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、毀損等數(shù)目、質(zhì)量上的問題，應(yīng)查明原因，落實責任，其中應(yīng)由運輸部門賣力的，要填制工程物資短缺毀損清單，由運輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫。對于數(shù)目還沒有點清，驗質(zhì)尚無結(jié)果的工程物資應(yīng)零丁保管，不得領(lǐng)用。

4）工程物資經(jīng)驗收后，保管員應(yīng)填制收料單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃執(zhí)行情況；第二聯(lián)隨同送交財務(wù)部門報賬；第三聯(lián)倉庫留存。

5）采購人員向財政部門報賬時，原始單據(jù)和入庫手續(xù)必須完全，否則財政人員有權(quán)拒絕報賬。

3、工程物資的領(lǐng)用：

1）工程物資的領(lǐng)用必須按領(lǐng)料單的要求嚴格填寫，領(lǐng)料單如有缺項，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權(quán)拒絕受理，并通知領(lǐng)用人補填完整。

2）領(lǐng)料批準權(quán)限，按各級領(lǐng)導的審批權(quán)的劃定辦理。

4、工程物資的庫存管理：

1）倉庫必須建立收、發(fā)、退料責任制，嚴格執(zhí)行驗收，規(guī)范計量工具、量尺過磅、點數(shù)、估堆、驗質(zhì)、上架、入庫、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

2）建立工程物資管理臺賬，進行數(shù)量、金額核算，設(shè)立核算人員，認真填寫收、發(fā)、退料憑證，做到真實可靠。

3）倉庫根據(jù)收、發(fā)、退料單登記材料明細賬，并于月底報送財政部門，與財政部門核對無誤。

5、工程物資的盤點清查制度：

1）為了不影響財務(wù)核算工作，倉庫應(yīng)在每月25日結(jié)賬，編報工程物資變動表、支出清單并附收、發(fā)、退料憑單及時送交財務(wù)部門。每月25日結(jié)賬時，要做好收、支、結(jié)存的盤點工作，核對庫存數(shù)，從量上查明盤盈、盤虧數(shù)，報送財務(wù)部門。

2）樹立工程物資定期清查制度，采用實地盤點的方法，用點數(shù)、過磅或測量等方法點清數(shù)目。盤點后，編制庫存物資盤點表，將倉庫工程物資卡片所列的結(jié)存數(shù)和盤點的實有數(shù)相核對，對于賬實不符的材料，應(yīng)切實查明原因，分清責任。工程物資要求每季度清查一次。

3）財務(wù)必須認真做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類核算和明細分類核算，做到帳帳相符、賬證相符、賬實相符，保證帳、卡、物、資金四相等。

4）做好工程物資的索賠工作。

6、工程物資的稽核：

1）財務(wù)部應(yīng)設(shè)置專職的審計人員（在公司的中、遠期規(guī)劃中，視公司的發(fā)展狀況，成立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)），對工程物資業(yè)務(wù)進行核查，對工程物資資金的利用效益進行分析。

2）審計人員應(yīng)參與工程物資的盤點，現(xiàn)場觀察存貨的流動與控制。在調(diào)查過程中，還應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師及有關(guān)專家的意見。因為有些工程物資的專業(yè)技術(shù)性強，相應(yīng)的管理措施也很有專業(yè)技術(shù)性，不了解這些情況，就很難對工程物資的內(nèi)部控制制度做出判斷。

3）工程物資資金利用效益的考核是通過對材料會計核算反映的存貨資金使用情況的計算、檢查、分析（如計算工程物資周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標），以加強工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

第十七條、低值易耗品

1.根據(jù)公司的情況，劃定20xx以下，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營中使用的包裝物、周轉(zhuǎn)材料等，為低值易耗品。

2.低值易耗品在購買之前應(yīng)根據(jù)需要填寫購買申請單，經(jīng)有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導批準，方能選購。一次性購買低值易耗品金額在5萬元以下的，由申請部門的部門經(jīng)理同意、歸口管理部門審核，主管副總經(jīng)理審批；一次性購買低值易耗品金額在5萬元以上的，由申請部門的部門經(jīng)理同意、歸口管理部門審核，主管財政的副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理雙簽批準。

3.非生產(chǎn)用低值易耗品實行歸口管理，計算機類低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部賣力管理.各歸口管理部門在低值易耗品的日常管理中應(yīng)進行以下工作：

1）參與供應(yīng)商的選擇評價

2）參與品種、型號、規(guī)格、價格的選擇

3）負責驗收

4）提出轉(zhuǎn)移、報廢處置懲罰意見及參與清理

5）參與組織資產(chǎn)清查等

4、非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部統(tǒng)一購買.

5、為了加強對在用低值易耗品的管理，應(yīng)按使用單位和部門設(shè)置低值易耗品登記簿。

6、使用部門向倉庫領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據(jù)：一份交給使用部門為實物管理的依據(jù)。一份交給會計部門作為記賬的依據(jù)；除此以外，各部門應(yīng)建立“低值易耗品卡片”由歸口管理部門保管，控制各使用部門在用低值易耗品。

7、要樹立以舊換新的賠償制度，并實時按照制度的劃定，進行會計處置懲罰，按各使用部門設(shè)置在用低值耗品明細賬（包括數(shù)目和金額），定期與實物核對.在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應(yīng)加強實物管理，并在備查簿中進行登記。

8、公司的低值易耗品報廢時，應(yīng)由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價。入庫殘料按照規(guī)定作價。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)模€要注明應(yīng)由員工賠償?shù)慕痤~和員工姓名及簽章，會計部門應(yīng)根據(jù)報廢單進行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷額和應(yīng)補提的攤銷額。

9、所有離開公司的人員，應(yīng)辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理低值易耗的人員應(yīng)監(jiān)督低值易耗品的實物管理。

第十八條、存貨應(yīng)當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如與賬面記錄不符，應(yīng)當于查明原因后，按時進行會計處理，一般在年終結(jié)賬前處理完畢。

第十九條、盤盈的存貨，應(yīng)當相應(yīng)沖減有關(guān)成本費用；盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，應(yīng)當相應(yīng)計入有關(guān)成本、費用，其中，由于自然災(zāi)害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。

財務(wù)部應(yīng)于每會計末對比存貨的賬面價值和現(xiàn)行市價，若賬面價值低于現(xiàn)行市價，則應(yīng)計提存貨跌價損失準備。

第二十條、實時辦理竣工決算，正確核算完工產(chǎn)品成本.對產(chǎn)成品的入庫、出庫實時進行核算，確保回款的實時性，隨時掌握產(chǎn)成品庫存狀況.第二十一條、出租開發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算成本入賬，在使用期限內(nèi)分期進行攤銷。建立出租開發(fā)產(chǎn)品臺帳或卡片賬，定期進行盤點，至少每年一次，評估出租開發(fā)產(chǎn)品的使用狀況，正確、及時掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實價值。

第二十二條、對工程支出進行明細分類核算，準確核算在建工程成本。

預(yù)算內(nèi)工程支出由主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。預(yù)算內(nèi)工程支出由主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。

房地產(chǎn)公司管理制度6

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;

3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

3)負責擬訂項目銷售均價;

4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負責公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司MI、BI、VI導入和維護,制定公司VI使用規(guī)范;

7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責

1、策劃部經(jīng)理

1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

3)負責對項目進行市場調(diào)研工作,負責市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

4)負責組織編寫項目市場調(diào)研報告;

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

6)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負責公司對外形象宣傳;

6)組織公司MI、BI、VI導入和維護;;

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責項目廣告費用的.控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

房地產(chǎn)公司管理制度7

為提高會議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問題,特制訂本制度。

一、范圍

本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。

二、公司例會

1、會議時間:臨時通知;

2、會議地點:公司會議室,特殊情況另行通知;

3、參加人員:公司領(lǐng)導及各部門負責人,特殊情況臨時通知有關(guān)人員列席;

4、如部門負責人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門有關(guān)人員代為參加;

5、會議召集人為總經(jīng)理,參會人員應(yīng)做好有關(guān)準備(提案、發(fā)言要點等)材料;6、與會人員要嚴格遵守會議時間,不得無故缺席;

7、會議研究未定或暫不傳達的事,不準向外泄漏;

8、根據(jù)會議決定,各部門要積極組織實施,設(shè)法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實;

9、上級或外單位在我公司召開的會議,由綜合部負責安排,并做好會務(wù)工作;

10、除與會人員做好會議記錄外,綜合部秘書負責做好詳細會議記錄,會議紀要工作,并按會議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導審查簽字;

11、公司以外會議,一律由綜合部向總經(jīng)理匯報,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可指派專人參會,參會人員會后需口頭或書面向總經(jīng)理匯報;

12、公司臨時組織的會議,綜合部要提前通知與會人員,根據(jù)會議內(nèi)容,與會人員要做好發(fā)言或匯報的準備工作。

為了更好的.協(xié)調(diào)工作,控制工程進度,掌握工程質(zhì)量情況,提高工作效率,工程部制定本方案

一、會議時間:每周六下午兩點半

二、參加人員:工程部全體

三、會議組織:工程部經(jīng)理

四、會議內(nèi)容:

1、本周工作情況及存在問題的匯報

2、工程進度情況匯報

3、下周工作重點

4、需要上會研討的其他事項

5、相關(guān)技術(shù)的探討

五、會議需注意事項

1、有特殊情況需組織專項會議

2、無特殊情況必須參會

3、形成會議紀要存檔檢查制度

1、各技術(shù)員每月巡查工地,同時將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志,發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管

2、各主管需自查所負責的項目,檢查個技術(shù)員的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時簽證。

房地產(chǎn)公司管理制度8

一、總則

第一條根據(jù)《檔案法》及其《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,為加強公司文書立卷工作,特制定本制度。

第二條歸檔的文件材料必須按立卷,本單位內(nèi)部機構(gòu)在工作活動中形成的各自有保存價值的文件材料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

第三條公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)案后及時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

二、文件材料的收集管理

第四條堅持部門收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設(shè)檔案室,各部門均應(yīng)指定兼職文書人員負責管理本部門的文件材料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動應(yīng)及時通知綜合管理部檔案室。

第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由綜合管理部統(tǒng)一收集管理。

第六條一項工作由幾個部門參與辦理,在工作活動中形成的文件材料,由主辦部門收集歸卷。會議文件由會議主辦部門收集歸卷。

(一)公司工作人員外出學習、考察、調(diào)查研究、參加上級機關(guān)召開的會議等公務(wù)活動的相關(guān)人員核報差旅費時,必須將會議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)、檔案室簽字認可后財務(wù)部門才給予核報差旅費。

(二)本公司召開會議,由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù),檔案室簽字認可后財務(wù)部門才予報銷會議費用。

第七條各部門兼職文書的職責:

(一)了解本部門的工作業(yè)務(wù),掌握本部門文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門的文件材料。

(二)認真執(zhí)行平時歸檔制度,對本部門承辦的文件材料及時收集歸卷每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

(三)承辦人員借用文件材料時,應(yīng)做好服務(wù)工作,并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。

三、歸檔范圍

第八條重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

第九條上級機關(guān)發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件材料。

第十條本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

第十一條本公司的請示與上級機關(guān)的批復。

第十二條本公司反映主要職能活動的報告、總結(jié)。

第十三條本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。

第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

第十六條本公司干部任免的文件材料以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

第十七條本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

第十八條其它應(yīng)該納入檔案管理的`材料。

四、平時歸檔

第十九條各部門都要建立健全平時歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料,由專(兼)職文書集中統(tǒng)一保管。

第二十條各部門應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍及當年工作任務(wù),編制平時文件材料歸卷使用的“案卷類目”的條款必須簡明確切,并編上條款號。

第二十一條公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導人員批存的文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職文書歸卷。

第二十二條專(兼)職文書人員應(yīng)及時將已歸卷的文件材料,按照“案卷類目”條款,放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

五、立卷(案卷質(zhì)量要求)

第二十三條為統(tǒng)一立卷規(guī)范,保證案卷質(zhì)量,立卷工作由相關(guān)部門兼職檔案員配合,檔案室文書檔案員負責組卷、編目。

第二十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

第二十五條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

第二十六條在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應(yīng)合一立卷;絕密文電單獨立卷,少數(shù)普通文電如果與絕密文電有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨的請示與批復,放在復文年立卷;沒有復文的,放在請示年立卷;跨的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨的會議文件放在會議開幕年,其他文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規(guī)律或特點,應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

第二十九條卷內(nèi)文件材料應(yīng)按順序排列,依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角打印頁號。

第三十條永久、長期的短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

第三十一條有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況說明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應(yīng)置卷尾。

第三十二條案卷封面,應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆、或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,對破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱,字跡已擴散的應(yīng)復制并與原件一并立卷,案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

第三十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會核準后實施,修改亦然。

房地產(chǎn)公司管理制度9

總 則

第一章 組 織 機 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：(1)精干高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則;(3)因事設(shè)崗的原則;

二、組織機構(gòu)

1. 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責并管理。

2. 現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導，并對其負責。

項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干(一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3. 工程部組織機構(gòu)圖

4. 工程部人員編制圖

第二章 部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括：

1. 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析;

2. 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工;

3. 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的談判及草擬;

4. 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理;

5. 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù);指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

6. 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作;負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7. 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

1. 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下專業(yè)工程師負責制;

2. 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系;

3. 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導工作。

4. 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;

5. 負責工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6. 負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn);

7. 負責對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào);

8. 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章 職位

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負責工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導;

職位要求

1. 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序;熟悉相關(guān)法律法規(guī);

2. 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題;

工作內(nèi)容

1. 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作;保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施;

2. 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審;協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工;

3. 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂;

4. 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案;

5. 對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責對各項目提供服務(wù)和控制;

6. 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。

7. 完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責領(lǐng)導、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作;

接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1. 審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行;認真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2. 參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。

3. 深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;

4. 組織工程質(zhì)量檢查;組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題;配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5. 全面負責解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見;

6. 指導物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7. 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場

職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導;

負責開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī);

能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題;

工作內(nèi)容

1. 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;

2. 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3. 作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制;嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款;

4. 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

5. 嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理;

6. 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求;

7. 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設(shè)備、材料進場;

8. 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;

9. 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系;

10. 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部

直接領(lǐng)導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

職位要求

1. 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2. 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1. 負責專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準;確保設(shè)計經(jīng)濟、合理;

2. 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理;

3. 負責土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準;

4. 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5. 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;

6. 嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

7. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

8. 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

9. 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

10.完成領(lǐng)導交辦的'其他工作;

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部

直接領(lǐng)導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

職位要求

1. 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2. 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1. 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準;確保設(shè)計經(jīng)濟、合理;

2. 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理;

3. 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準;

4. 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5. 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;

6. 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7. 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較;隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情;對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

8. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

9. 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部

直接領(lǐng)導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

職位要求

1. 要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2. 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1. 負責電氣(強、弱電)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準;確保設(shè)計經(jīng)濟、合理;

2. 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理;

3. 負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準;

4. 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5. 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;

6. 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7. 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較;隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情;對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

8. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

9. 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作;

11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部

直接領(lǐng)導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場

職位概要

負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

職位要求

1.要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1. 負責裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準;確保設(shè)計經(jīng)濟、合理;

2. 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理;

3. 負責裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準;

4. 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5. 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;

6. 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7. 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較;隨時了解裝修材料市場行情;對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

8. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

9. 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

10. 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作;

11. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

第四章 工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

一、工程部工作目標管理規(guī)定

工程部工作目標和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。

1. 工程部工作目標、計劃的制定

1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1.2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

1.3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

1.4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

2. 工程部工作目標、計劃的考核

2.1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

2.3將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

2.4工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

3. 工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。

2. 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

3. 由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

4. 設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

5. 項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作;

7. 項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管;

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記;

2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收;

3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;

4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā);

5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。

2. 項目部經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。

5. 項目經(jīng)理負責督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等)以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。

6. 技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1. 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%;

4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收;

5. 針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;

6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復核;

7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等)、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

六、用章制度

1. 項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司*項目部”;

2. 項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責保管;

3. 項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為;

4. 需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章;

七、考勤制度

1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定;

2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤(現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤)，考勤結(jié)束后進入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。

3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4. 加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等)、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2. 部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

3. 每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況(部位、人員、機械、安全文明施工)、施工質(zhì)量(原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗)，施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4. 項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。

5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6. 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

5. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

6. 項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

7. 各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、

監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8. 設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。

9. 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4. 一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數(shù))，項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。

5. 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定

6. 已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

7. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。

十一、工程款支付程序

1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復核簽字后，交成本控制部核算。

3. 成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4. 項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5. 批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6. 如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進行解釋。

房地產(chǎn)公司管理制度10

第一章 總則

第一條 為嚴格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要,特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度所指車輛均指公司的行政辦公用車。

第三條 權(quán)責單位

本公司的辦公用車統(tǒng)一由行政管理部管理。

第二章 行政用車管理

第四條 公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請單》,經(jīng)行政管理部指派負責人簽名同意后方可出車。

第五條 部門用車超過半天以上(包括半天),應(yīng)提前一天申請。

第六條 若多個部門同時申請用車,行政管理部有權(quán)根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”進行統(tǒng)籌安排,任何人不得因無公車使用而延誤工作。對無法安排的用車,行政管理部會在《用車申請單》上注明,員工報銷公務(wù)交通費應(yīng)出示相關(guān)有效的報銷憑證。

第三章 車輛和駕駛員管理

第七條 公司車輛的相關(guān)證件及稽核等事務(wù)統(tǒng)一由行政管理部管理。

第八條 每部車輛應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》,在使用前應(yīng)核對《車輛里程表》與《記錄表》前一次用車的記載是否相符,在使用車輛后,應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。行政管理部每月對其抽查一次。

第九條 駕駛員行為管理

1、司機必須遵守《中華人民共和國國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)定和相關(guān)操作規(guī)程,安全駕駛。

2、為體現(xiàn)公司形象,駕駛員工作時間必須衣著整潔,舉止大方,禮貌待人。

3、嚴禁在未經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下,接送客人或辦私事。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。

4、司機應(yīng)愛護車輛,隨時保證車輛的整潔,歸隊后應(yīng)將車輛擦洗干凈、停放整齊。

5、不得擅自將公務(wù)用車開回家,或作私用,違者按相關(guān)規(guī)定予以處理。

6、嚴禁酒后開車,酒后開車損壞車輛者,由司機負責維修費;如發(fā)生交通事故除負責維修費外,還應(yīng)承擔法律責任。

7、司機對行政管理部的工作安排應(yīng)無條件服從,不準借故拖延或拒不出車,有公事應(yīng)隨叫隨到。

8、司機出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知行政管理部負責人,并說明原因。下班后,應(yīng)將車輛停放在規(guī)定地點保管,不準私自用車。

9、出車前,要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即補加或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。

10、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的',應(yīng)立即報告行政管理部負責人,并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準,不許私自將車輛送廠維修。

11、司機應(yīng)嚴格執(zhí)行出車任務(wù),不得在途中辦私事。司機同用車人必須完善用車手續(xù),填寫《行車記錄》。

12、原則上由司機負責公司的出車任務(wù),任何人未經(jīng)同意不得駕駛公司車輛。非專職司機用車應(yīng)在《車輛使用登記本》上登記,注意保持車輛清潔,行車后,司機有責任及時檢查車況,發(fā)生問題應(yīng)立即向有關(guān)各方匯報。

13、為保證車輛安全,除領(lǐng)導同意外,出車在外或出車歸來時,車輛應(yīng)停放在指定的車位。

第十條 凡有下列過失之一者,給予警告或罰款處理

1、上、下班前不搞好車內(nèi)外衛(wèi)生。

2、上班時開車探親訪友、會客、辦私事。

3、不服從調(diào)度,上班不按規(guī)定時間出車,擅離工作崗位。

4、事前不辦理請假手續(xù),缺勤影響工作,補休、調(diào)休、輪休未經(jīng)領(lǐng)導批準,接車給他人駕駛或?qū)W車。

5、服務(wù)態(tài)度不好,影響公司聲譽。

6、遺失車上設(shè)備、證件等。

第十一條 違規(guī)與事故處理

1、因下列情形之一違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時,由駕駛員負擔,并予以記過或免職處分。

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。

(3)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛員負擔。

2、意外事故造成車輛損壞,在扣除保險金額后再視實際情況由司機與公司共同負擔。

第四章 車輛維修保養(yǎng)管理

第十二條 車輛的年審、保養(yǎng)維修統(tǒng)一由行政管理部安排辦理。

第十三條 司機應(yīng)加強對車輛的保養(yǎng),愛護車輛,勤檢查、勤打掃,出車前、收車后要進行檢查,如有異常,應(yīng)及時向主管報告,保證車輛的正常行駛。

第十四條 車輛需要維修時,先由司機填寫《維修項目單》,部門主管審查并制訂修理計劃后,車輛方可進廠修理。

第十五條 公司車輛的維修,須在指定的修理廠修理。定點修理廠應(yīng)該是修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、有一定規(guī)模的廠家。

第五章 費用報銷

第十六條 公務(wù)用車油料及維修費根據(jù)相關(guān)憑證實報實銷。

第十七條 私車公用按公司規(guī)定的報銷額度,憑合法票據(jù)報銷。

第六章 附則

第十八條 行政管理部負責本制度的制定、發(fā)放、修改、廢止等工作。

第十九條 總經(jīng)理負責本制度的核準工作。

第二十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司管理制度11

第一條 公司的一切資產(chǎn)均為北京xx置業(yè)有限公司所有，必須納入公司賬內(nèi)統(tǒng)一核算和監(jiān)督。任何人或單位都不得保留賬外資產(chǎn)，以防流失。

第二條 財務(wù)部應(yīng)做好流動資產(chǎn)的管理工作。流動資產(chǎn)是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨等。

第一節(jié) 貨幣資金

第三條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的各項收入必須全部交到公司財務(wù)，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四條 對公司的貨幣資金和其他流動資產(chǎn)必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產(chǎn)處理必須按照規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字，否則不得支付和處理。

第五條 公司只有總經(jīng)理和主管財務(wù)的副總經(jīng)理有貨幣資金使用和流動資產(chǎn)處理的審批權(quán).

第六條 為保證現(xiàn)金的安全，同時又不影響現(xiàn)金的合理使用，庫存現(xiàn)金量最高不得超過10000元。

對每筆超過___元的大額現(xiàn)金支出應(yīng)提前三天通知財務(wù)部，以便財務(wù)部提前做好準備.

現(xiàn)金的收支范圍嚴格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理規(guī)定。任何人均不能以未經(jīng)批準或不符合財務(wù)要求的票據(jù)字條等充抵現(xiàn)金，更不能擅自挪用現(xiàn)金。不得坐支現(xiàn)金.

每筆現(xiàn)金支出都必須根據(jù)審核無誤并經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理簽批的原始憑證支付，并編制記賬憑證。

每筆現(xiàn)金收入也必須根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

對發(fā)生的業(yè)務(wù)要逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，每日盤點現(xiàn)金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現(xiàn)問題要查明原因，及時糾正。

對造成損失的責任人，依公司有關(guān)規(guī)定追究其責任。

第七條 除差旅費和必須以現(xiàn)金支付的1000元以內(nèi)的采購款外，其他支出均不能借用現(xiàn)金，嚴禁因私借款。

借用現(xiàn)金應(yīng)說明用途、歸還(或報銷)時間，且必須按期歸還(或報銷)。逾期不還者將從工資中扣除。

借用現(xiàn)金，申請人應(yīng)填制現(xiàn)金借款申請表，寫明用途，由部門經(jīng)理審核確認，經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準簽字后方可領(lǐng)用。

第八條 認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結(jié)算制度

第九條 支票的領(lǐng)取及管理

1、支票領(lǐng)取：

1) 凡領(lǐng)取支票，先填制支票申領(lǐng)單，寫明用途、金額、使用人等項，經(jīng)有關(guān)財務(wù)人員審核、財務(wù)經(jīng)理復核、主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準后方能領(lǐng)取。

2) 簽發(fā)支票的金額超過___元，在填寫申領(lǐng)單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件(合同、采購單、計劃書等)。

3) 領(lǐng)取人應(yīng)辦理登記手續(xù)，于領(lǐng)取后10日內(nèi)報賬。

4) 對末及時報賬者財務(wù)人員應(yīng)該及時督促，并有權(quán)不予簽發(fā)新支票。

5) 在支票有效期內(nèi)未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應(yīng)及時退還財務(wù)部.對未及時歸還者財務(wù)部應(yīng)及時督促，并不予簽發(fā)新支票.

6) 持票人應(yīng)對支票妥善保管，如丟失，將由個人承擔經(jīng)濟責任。

2、支票管理：

1) 所簽發(fā)支票應(yīng)填寫日期、金額(限額)、用途，不準簽發(fā)空白支票。

2) 建立銀行支票使用登記簿，詳細登記每筆銀行支票的領(lǐng)用時間、號碼、用途、金額、領(lǐng)用人、收款單位等.

3) 出納人員應(yīng)每日編制銀行存款變動表。準確掌握賬戶余額，不準發(fā)生空頭、透支資金。

4) 出納人員應(yīng)于月末填制“銀行賬戶余額表”，送交財務(wù)經(jīng)理批準后呈報主管財務(wù)的副總經(jīng)理，并傳至總經(jīng)理。月終前可根據(jù)公司資金變動的頻繁程度和公司業(yè)務(wù)的需要，按照主管財務(wù)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理的要求臨時報送.

5) 按時于月末填制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”交財務(wù)部副經(jīng)理(主管會計工作)審核，對未達帳項要認真查對，及時入賬。

6) 出納人員應(yīng)及時申購支票，并妥善保管。

7) 公司財務(wù)專用章、法人章分專人妥善保管。

8) 作廢的支票，要及時注明“作廢”，并妥善保管，統(tǒng)一注銷。

第十條 采用銀行匯票，匯兌等其他結(jié)算方式的要嚴格按照《票據(jù)法》和銀行規(guī)定，按照本制度規(guī)定的內(nèi)部申請、審批程序和銀行的結(jié)算制度辦理。

第十一條 每日的銀行收付業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結(jié)出余額，定期與銀行對賬單核對并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，月末與總賬核對。必須保證賬賬、賬實相符。

第二節(jié) 應(yīng)收及預(yù)付款管理

第十二條 應(yīng)收賬款的管理規(guī)定如下：

應(yīng)收款的.發(fā)生：公司在決定提供信用于客戶之前，應(yīng)對該客戶的資信情況進行詳細調(diào)查，并按相應(yīng)的權(quán)限批準信用額度，最終由總經(jīng)理決定是否對客戶提供商業(yè)信用。

計財部應(yīng)認真登記客戶往來臺帳，按照應(yīng)收單位、部門或個人分別核算，及時核對、催收應(yīng)收款項。應(yīng)根據(jù)客戶的欠款情況，分析其信譽程度，及時采取相應(yīng)的措施收回欠款。

所有應(yīng)收帳項均按帳齡基準記存。公司負責應(yīng)收賬款的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收帳項(至少每月一次)，確定每項賬款的可收性，并每月編制帳齡賬目分析，財務(wù)經(jīng)理審核。此分析將作為設(shè)立壞帳準備及壞帳確認的基準。

公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗確定其本每月壞帳應(yīng)計項目。該應(yīng)計項目將作為計提壞帳準備的基礎(chǔ)，并每半年進行調(diào)整，以反映目前狀況。

公司負責應(yīng)收賬款的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與信用客戶保持聯(lián)系，按期填制并發(fā)送催帳通知單，與業(yè)務(wù)人員合作進行賬款的催收，對業(yè)務(wù)人員催收賬款進行督促和監(jiān)督。

所有被視為無法收回的應(yīng)收賬款將根據(jù)實際金額計入壞帳損失。壞帳確認還應(yīng)考慮以下條件：

1) 債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收入回;

2) 債務(wù)人逾期末履行償債義務(wù)超過三年仍不能收回。

公司財務(wù)經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收賬款，100萬元以下的壞賬經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理和總經(jīng)理雙簽批準后，可作為壞帳處理。100萬元以上的壞帳，應(yīng)由董事會確定后才可進行處理。所有處理的壞帳，均應(yīng)撰寫情況摘要匯總到董事會。

公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負責，及時清理”的原則。財務(wù)部定期考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期等指標，確定獎懲措施。

其他應(yīng)收款的管理將比照上述應(yīng)收賬款的管理執(zhí)行。

第十三條 預(yù)付款和定金，必須要根據(jù)合同辦理，由經(jīng)辦人申請，各部門經(jīng)理審核確認，經(jīng)財務(wù)部門核對無誤，金額在___元以內(nèi)的，由主管財務(wù)的副總經(jīng)理審批;___萬元以上的報公司總經(jīng)理加簽。

第十四條 預(yù)付款和定金應(yīng)按對方單位或個人設(shè)明細帳進行明細分類核算.定期檢查預(yù)付款和定金，監(jiān)督合同的履行.

第三節(jié) 存貨管理

第十五條 存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

第十六條 工程物資的管理

1、工程物資的采購：

1) 工程物資的采購，根據(jù)工程計劃和預(yù)算，編制總體采購計劃，報公司領(lǐng)導審核后執(zhí)行.

2) 每月初，有關(guān)部門根據(jù)計劃、上月工程物資的實際消耗情況、工程進度變化情況及合理的需要量制定月度采購計劃，嚴禁無計劃盲目采購。

3) 工程物資的采購必須由專人負責，采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核過的計劃及采購清單實施采購。

2、工程物資的入庫：

1) 工程物資購進后，必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

2) 工程物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)采購不合格或不符要求的，由采購人員直接負責;驗收入庫后發(fā)現(xiàn)問題的，由保管員負責。

3) 工程物資驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、毀損等數(shù)量、質(zhì)量上的問題，應(yīng)查明原因，落實責任，其中應(yīng)由運輸部門負責的，要填制工程物資短缺毀損清單，由運輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫。對于數(shù)量尚未點清，驗質(zhì)尚無結(jié)果的工程物資應(yīng)單獨保管，不得領(lǐng)用。

4) 工程物資經(jīng)驗收后，保管員應(yīng)填制收料單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃執(zhí)行情況;第二聯(lián)隨同發(fā)票送交財務(wù)部門報賬;第三聯(lián)倉庫留存。

5) 采購人員向財務(wù)部門報賬時，原始單據(jù)和入庫手續(xù)必須齊全，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕報賬。

3、工程物資的領(lǐng)用：

1) 工程物資的領(lǐng)用必須按領(lǐng)料單的要求嚴格填寫，領(lǐng)料單如有缺項，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權(quán)拒絕受理，并通知領(lǐng)用人補填完整。

2) 領(lǐng)料批準權(quán)限，按各級領(lǐng)導的審批權(quán)的規(guī)定辦理。

4、工程物資的庫存管理：

1) 倉庫必須建立收、發(fā)、退料責任制，嚴格執(zhí)行驗收，規(guī)范計量工具、量尺過磅、點數(shù)、估堆、驗質(zhì)、上架、入庫、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

2) 建立工程物資管理臺賬，進行數(shù)量、金額核算，設(shè)立核算人員，認真填寫收、發(fā)、退料憑證，做到真實可靠。

3) 倉庫根據(jù)收、發(fā)、退料單登記材料明細賬，并于月底報送財務(wù)部門，與財務(wù)部門核對無誤。

5、工程物資的盤點清查制度：

1) 為了不影響財務(wù)核算工作，倉庫應(yīng)在每月25日結(jié)賬，編報工程物資變動表、支出清單并附收、發(fā)、退料憑單及時送交財務(wù)部門。每月25日結(jié)賬時，要做好收、支、結(jié)存的盤點工作，核對庫存數(shù)，從量上查明盤盈、盤虧數(shù)，報送財務(wù)部門。

2) 建立工程物資定期清查制度，采用實地盤點的方法，用點數(shù)、過磅或測量等方法點清數(shù)量。盤點后，編制庫存物資盤點表，將倉庫工程物資卡片所列的結(jié)存數(shù)和盤點的實有數(shù)相核對，對于賬實不符的材料，應(yīng)切實查明原因，分清責任。工程物資要求每季度清查一次。

3) 財務(wù)必須認真做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類核算和明細分類核算，做到帳帳相符、賬證相符、賬實相符，保證帳、卡、物、資金四相等。

4) 做好工程物資的索賠工作。

6、工程物資的稽核：

1) 財務(wù)部應(yīng)設(shè)置專職的審計人員(在公司的中、遠期規(guī)劃中，視公司的發(fā)展狀況，成立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu))，對工程物資業(yè)務(wù)進行核查，對工程物資資金的利用效益進行分析。

2) 審計人員應(yīng)參與工程物資的盤點，現(xiàn)場觀察存貨的流動與控制。在調(diào)查過程中，還應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師及有關(guān)專家的意見。因為有些工程物資的專業(yè)技術(shù)性強，相應(yīng)的管理措施也很有專業(yè)技術(shù)性，不了解這些情況，就很難對工程物資的內(nèi)部控制制度做出判斷。

3) 工程物資資金利用效益的考核是通過對材料會計核算反映的存貨資金使用情況的計算、檢查、分析(如計算工程物資周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標)，以加強工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

第十七條 低值易耗品

1. 根據(jù)公司的情況，規(guī)定20xx以下，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營中使用的包裝物、周轉(zhuǎn)材料等，為低值易耗品。

2. 低值易耗品在購買之前應(yīng)根據(jù)需要填寫購買申請單，經(jīng)有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導批準，方能選購。一次性購買低值易耗品金額在5萬元以下的，由申請部門的部門經(jīng)理同意、歸口管理部門審核，主管副總經(jīng)理審批;一次性購買低值易耗品金額在5萬元以上的，由申請部門的部門經(jīng)理同意、歸口管理部門審核，主管財務(wù)的副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理雙簽批準。

3. 非生產(chǎn)用低值易耗品實行歸口管理，計算機類低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部負責管理.

各歸口管理部門在低值易耗品的日常管理中應(yīng)進行以下工作：

1) 參與供應(yīng)商的選擇評價

2) 參與品種、型號、規(guī)格、價格的選擇

3) 負責驗收

4) 提出轉(zhuǎn)移、報廢處理意見及參與清理

5) 參與組織資產(chǎn)清查等

4. 非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部統(tǒng)一購買.

5. 為了加強對在用低值易耗品的管理，應(yīng)按使用單位和部門設(shè)置低值易耗品登記簿。

6. 使用部門向倉庫領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據(jù)：一份交給使用部門為實物管理的依據(jù)。一份交給會計部門作為記賬的依據(jù);除此以外，各部門應(yīng)建立“低值易耗品卡片”由歸口管理部門保管，控制各使用部門在用低值易耗品。

7. 要建立以舊換新的賠償制度，并及時按照制度的規(guī)定辦理憑證，進行會計處理，按各使用部門設(shè)置在用低值耗品明細賬(包括數(shù)量和金額)，定期與實物核對.在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應(yīng)加強實物管理，并在備查簿中進行登記。

8. 公司的低值易耗品報廢時，應(yīng)由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價。入庫殘料按照規(guī)定作價。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)模€要注明應(yīng)由員工賠償?shù)慕痤~和員工姓名及簽章，會計部門應(yīng)根據(jù)報廢單進行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷額和應(yīng)補提的攤銷額。

9. 所有離開公司的人員，應(yīng)辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理低值易耗的人員應(yīng)監(jiān)督低值易耗品的實物管理。

第十八條 存貨應(yīng)當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如與賬面記錄不符，應(yīng)當于查明原因后，按時進行會計處理，一般在年終結(jié)賬前處理完畢。

第十九條 盤盈的存貨，應(yīng)當相應(yīng)沖減有關(guān)成本費用;盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，應(yīng)當相應(yīng)計入有關(guān)成本、費用，其中，由于自然災(zāi)害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。

財務(wù)部應(yīng)于每會計末對比存貨的賬面價值和現(xiàn)行市價，若賬面價值低于現(xiàn)行市價，則應(yīng)計提存貨跌價損失準備。

第二十條 及時辦理竣工決算，正確核算完工產(chǎn)品成本.對產(chǎn)成品的入庫、出庫及時進行核算，確保回款的及時性，隨時掌握產(chǎn)成品庫存狀況.

第二十一條 出租開發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算成本入賬，在使用期限內(nèi)分期進行攤銷。建立出租開發(fā)產(chǎn)品臺帳或卡片賬，定期進行盤點，至少每年一次，評估出租開發(fā)產(chǎn)品的使用狀況，正確、及時掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實價值。

第二十二條 對工程支出進行明細分類核算，準確核算在建工程成本。

預(yù)算內(nèi)工程支出由主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。

預(yù)算外工程支出由總經(jīng)理會同主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。

房地產(chǎn)公司管理制度12

1.0就餐管理

1.1員工就餐時須佩帶工作牌,領(lǐng)餐前將飯卡交給廚工,廚工應(yīng)核實無誤后劃卡,并在就餐員工名冊中記錄,將飯卡交還給員工后發(fā)餐。無飯卡時,廚工應(yīng)拒絕發(fā)餐。

1.2員工領(lǐng)餐時須依次排隊,不得進入工作間自行拿取。

1.3未經(jīng)辦公室許可,嚴禁帶外人到員工食堂就餐。

1.4因業(yè)務(wù)往來需在餐廳就餐的,須提前小時通知餐廳準備,并到辦公室辦理登記手續(xù),憑辦公室開具的臨時飯卡用餐。

1.5酌量盛飯,不浪費食物、紙巾、牙簽等。

1.6不得在食堂內(nèi)發(fā)泄個人情緒或喧嘩嬉鬧,餐具要輕拿輕放。

1.7若飯卡遺失須及時向行辦公室申請補發(fā),并到財務(wù)部交納元罰金;憑財務(wù)部門的收據(jù)由辦公室文員補發(fā)飯卡,補發(fā)之日前每天午餐一律視為就餐。

2.0餐廳衛(wèi)生及安全管理

2.1環(huán)境清潔管理

2.1.1將餐桌上的剩余物倒入垃圾筐內(nèi);

2.1.2將適量的洗潔精滴至餐桌上,并用潔凈的抹布擦兩次以上直至無水跡、油污;

2.1.3用掃帚將餐廳全部地面清掃兩次以上,直至地面無垃圾;

2.1.4用拖把將餐廳全部地面拖兩次以上,直至地面無水跡、油污等;

2.1.5清洗、擰干拖把、水桶、掃把后整齊放置地指定地點;

2.1.6每日開飯前后,廚工將餐桌、椅凳、紙筒、牙簽擺放整齊;

2.1.7廚房窗戶玻璃,每3天用干凈的抹布擦拭一次;

2.1.8廚房門每天用干凈的抹布擦拭一次;

2.1.9廚房墻壁、天花的清潔每月用干凈的掃帚清潔一次。

2.2工作間、餐具、廚具清潔管理

2.2.1廚工每日開飯前完成工作間的清潔工作;

2.2.2用潔凈的抹布將使用過的盛裝佐、配料等的器皿清潔后,整齊的放置在指定的地點;

2.2.3清潔工作間地面、臺面,并將垃圾到入垃圾筐內(nèi);

2.2.4用清潔抹布清洗廚具兩次以上,直至潔凈;

2.2.5用潔凈、干爽的抹布將已清潔的廚具抹干,直至無水跡;

2.2.6將已抹干的廚具整齊地放入已清潔的消毒碗柜中;

2.2.7將廚具進行定期消毒;

2.2.8用潔凈的抹布將工作間的全部臺、柜表面擦拭干凈;

2.2.9用清潔干凈的拖布將工作間地面拖拭干凈,直至無水跡。

2.2.10員工用餐后將剩余物到入泔水盆內(nèi),把托盤放在指定地點;

2.2.11廚工將待清潔的餐具拿入工作間內(nèi);

2.2.12先清潔餐具內(nèi)的剩余物,然后放入清水,倒入適量洗潔精,用潔凈抹布清洗餐具;

2.2.13將已清洗的`餐具用水洗兩次以上,直至物油漬;

2.2.14用干爽、潔凈的抹布擦拭已清潔的餐具,直至無水漬;

2.2.15將潔凈的餐具放入已清潔的消毒碗柜中;

2.2.16開啟消毒柜,對餐具進行定時消毒。

2.3餐廳除害管理

2.3.1餐廳發(fā)現(xiàn)有鼠跡、蟻跡現(xiàn)象時,應(yīng)申購滅蚊、蠅、蟑螂、鼠、蟻等的藥品;

2.3.2藥品購回后,餐廳負責人組織廚工在餐廳內(nèi)噴藥、放藥,噴放次數(shù)、地點視情況而定。

2.3.3廚工須特別注意藥品噴、放地點,小心噴、放,不得污染食物;

2.3.4廚工須及時清掃死亡害蟲;

2.3.5廚工在噴、放藥品及清掃害蟲后,須及時將藥品放置于指定的安全地點,保證員工不會誤食;

2.3.6廚工在噴、放藥品及清掃害蟲后,須及時更換或清洗衣服、潔手,否則不得接觸食物;

2.3.7餐廳負責人須嚴格監(jiān)控實施全部過程,確保對食物不造成污染,對人體健康不造成危害。

2.4餐廳安全管理

2.4.1餐廳地面須經(jīng)常保持干凈,以免員工用餐時摔倒受傷;

2.4.2用餐人數(shù)多時,員工應(yīng)自覺排隊領(lǐng)餐;

2.4.3廚工在清潔環(huán)境衛(wèi)生時,須留意檢查餐桌、凳是否牢固,做到及時修理,必要時予以更換;

2.4.4廚工使用工具時,應(yīng)避免被銳器(刀、剪等)劃傷及鈍器挫傷、砸傷、碰傷;

2.4.5廚工應(yīng)慎用化學調(diào)味劑;

2.4.6嚴把采購關(guān),不使用過期、變質(zhì)、不安全的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

2.4.7注意安全用電、用水,特別是電器設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定定期保養(yǎng);

2.4.8注意防火、防盜工作。

房地產(chǎn)公司管理制度13

第一部分總述

第一章公司簡介

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元xxxx年

注冊資金：

企業(yè)精神：

公司現(xiàn)開發(fā)的項目：

項目情況：

公司發(fā)展目標：

第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置

一、總經(jīng)理

二、常務(wù)副總經(jīng)理

三、總工程師

四、總會計師

五、辦公室

（一）辦公室主任：

（二）總經(jīng)理秘書：

（三）辦公室總務(wù)：

（四）辦公室秘書：

（五）司機：

（六）保安：

（七）臨時工：

六、財務(wù)部

（一）經(jīng)理：

（二）會計：

（三）出納：

七、工程部

（一）經(jīng)理：

（二）各專業(yè)工程師：

1、土建：

2、暖通：

3、電氣：

八、開發(fā)部

（一）經(jīng)理：

（二）專業(yè)人員：九、材料設(shè)備部

（一）經(jīng)理

（二）專業(yè)工程師十、銷售部

（一）銷售總監(jiān)：

（二）銷售經(jīng)理：

（三）銷售代表：

第二部分各部門崗位職責

第一章辦公室崗位職責

一、辦公室工作內(nèi)容

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

（二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設(shè)備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

二、辦公室主任工作職責

（一）完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作；

（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；

（三）負責公司的財產(chǎn)管理工作；

（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；

（五）行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；

（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

（七）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

三、經(jīng)理秘書崗位職責

（一）完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。

（二）負責轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

（三）負責相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。

（四）負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。

（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

四、辦公室總務(wù)工作職責

（一）負責填報公司行政管理費預(yù)算審批表。

（二）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工

作。做到帳物清楚、管理有序。

（三）負責管理員工食堂帳物及日常工作。

（四）協(xié)助辦公室主任完成以下工作：

1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。

3、辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。

5、營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務(wù)年檢的聯(lián)系。

6、與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。

7、完成主任交辦的其它事務(wù)。

五、辦公室文秘職責

（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理；

（二）負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；

（三）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；

（四）負責考勤登記工作；

（五）登記公司員工外出內(nèi)容；

（六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；

（八）積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。

六、辦公室駕駛員崗位職責

（一）認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導分配的任務(wù)。

（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。

（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。

（五）每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習慣。

（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。

七、廚房工作人員制度

（一）保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。

（二）不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。

（三）廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一次。

（四）工作時間內(nèi)不串崗。

（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)《市衛(wèi)生防疫站飲食健康證》上崗。

（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。

（七）制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進餐廳工作。

八、門衛(wèi)職責

（一）遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的'安全負有重大責任，必須樹立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。

（二）值班人員在執(zhí)勤重要認真負責，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導匯報，對未經(jīng)批準進入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進入管轄區(qū)域。

（三）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產(chǎn)。

（四）禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上級處理。

（五）文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。

（六）外部人員來公司聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。

（七）值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進行檢查，對出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導報告，發(fā)現(xiàn)違紀行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴重和不聽勸阻者將情況紀錄，即使通告公司領(lǐng)導。

（八）值班人員上崗期間要認真負責，注意崗位形象，見到領(lǐng)導要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。

（九）嚴禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導審批。

（十）熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導并采取措施、保護現(xiàn)場。

（十一）每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。

第二章財務(wù)部崗位職責

一、財務(wù)部工作內(nèi)容

（一）參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

（二）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。（三）負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

（四）負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

（五）負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。

（六）負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。（七）負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

（八）負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

（九）協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

（十一）負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

（十二）負責先進管理，審核收付原始憑證。

（十三）負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。

（十四）負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

（一）具體負責本公司的財務(wù)會計工作

1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平。

2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作。

3、認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

（二）組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度

1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益

2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導匯報。

3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。

（三）組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導，并檢查各部門執(zhí)行情況

1、在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。

2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。

3、資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進行。

（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。

1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。

2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。

3、設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。

（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

房地產(chǎn)公司管理制度14

一、會議管理

為建立高效、務(wù)實的公司運作機制和決策反饋機制,規(guī)范公司會議運作,提高會議質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

本制度適用于公司舉行的董事會會議、經(jīng)營會議(一般以公司辦公會議方式召開)及專題會議。

董事會會議是指董事會在職責范圍內(nèi)研究決策公司重大事項和緊急事項而召開的會議,由董事長主持召開,根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會議,一般由總經(jīng)理主持,主要是在職責范圍內(nèi)討論、匯報和布置日常工作,根據(jù)需要可安排催辦員列席。

專題會議是指由公司領(lǐng)導成員召集的會議,研討專項工作,解決疑難問題。主持人或召集人不在崗時可委托相應(yīng)的.其他領(lǐng)導主持。

二、會議服務(wù)程序

會前準備工作

1、按規(guī)定提前發(fā)出會議通知(根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面);

2、安排會議室及布置會場;

3、發(fā)放會議材料;

4、根據(jù)需要安排記錄員,記錄會議內(nèi)容。

會間紀律

1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備

2、積極配合主持人完成會議的各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效

3、不得交頭接耳,影響與會者發(fā)言

4、認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,抓好落實。

會后清理工作

會議結(jié)束后,將會議紀要交辦公室存檔。其他會議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴守保密原則,會議議事過程及決議,要及時督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行,有知悉范圍和時間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。

房地產(chǎn)公司管理制度15

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門,負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;

2.參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標、預(yù)決算等工作;

3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內(nèi)完成;

4.按照公司制定的精品'戰(zhàn)略,進行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;

5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計階段,負責與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容,進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現(xiàn)場準備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;

5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點,負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;

8.定期對工程的'進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查;

10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;

11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理;

12.對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責;

13.配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;

14.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控;

15.負責公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);

17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;

22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見;

23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。