第一篇：房地產公司車輛管理規定

車輛管理規定

一、為加強公司車輛的保管及有效運用，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有車輛的使用、申請及開車前后應辦的手續，如檢查、保養、修理及使用中交通法規的違規和車輛損害處理等。

三、本公司的所有車輛統一由行政部管理，并指派專職司機駕駛并負責保養。

四、各部門需要使用車輛時，應事先填寫《派車單》，經本部門經理核準后交行政部統一調派。用車人必須按《派車單》所定行程行駛，如有違反司機有權拒絕，遇有特殊情況，應及時電話通知行政部，否則駕駛員將受警告處分，并不予承認其行駛里程。

五、用車結束駕駛員應于《派車單》上詳實記錄行程。行政部憑此統計月度行駛里程數。

六、用車原則：

1、部門經理級以上人員因工作需要可申請用車；

2、公司其他員工因工作急需用車者，需由部門經理核準，方可申請用車。

七、公司非公用派車：

1、部門經理級以上員工因私人性事務用車，需填寫申請單后，經報總經理審批同意，行政部可根據公司用車情況進行調派。

經呈準的私人性事務用車，申請人應該負擔使用里程的油資及過路橋費停車費及專職司機的誤餐補助等其它相關費用。

原則上，公司私人性事務用車應由公司指定的專職司機或者有駕駛執照的公司員工（需經行政部及總經理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。

八、車輛的維修及保養

1、車輛需隨時保持整潔，保證性能良好。車輛專任司機應每周實施定期檢查及保養，以維持機件的壽命，確保行車安全；

2、車輛的有關證照除行車執照、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失，行政部統一建立汽車檔案，并負責按時進行車輛的保養、年檢及過橋費、養路費等定期費用的繳納。

3、車輛的保養和維修原則上在公司指定廠家進行。如需大修要與廠家簽定協議，車輛維修完畢需當場進行驗車，確保維修質量，要求廠家出具修車費用決算單交回公司以便與廠方結算時對帳。

九、車輛安全

1、為保障行車安全，司機在行車前應注意休息并不得飲酒；

2、每次出車前應檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統、輪胎等，如發現損壞或其它問題應及時報告行政部.3、節假日或夜間，公司車輛原則上應停放在公司指定的停車場。如遇特殊情況需停放在外，駕駛人應報告行政部。駕駛人應保障車輛的安全并承擔相應的責任。

十、違規和事故的處理：

1、駕駛人應嚴格遵守交通規則，安全駕駛，超速、超載、任意停放及違反交

通規則之一切罰款由駕駛人自行負責。指定駕駛人如把車隨便交由其他人駕駛而發生違規，車損等之罰款或損修全由指定駕駛人負責賠償；

2、無照駕駛發生車禍全部賠償由駕駛人自行負責；有照駕駛如系本身操作不

當發生車禍全部由駕駛人自行負責。

3、各種車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發生，除向附近警察機關報案外，并須即刻與公司行政部聯絡，并立即通知保險公司辦理賠償手續。

十一、有關獎金、補貼計算辦法：

駕駛員工資組成為：基礎工資+里程補貼+安全獎

1、基本薪資：它是根據駕駛員所開車型、崗位職責、工作任務，由公司統一規定。基礎工資在駕駛員正常工作情況下按月發放。

2、里程補貼：

每公里0.15元/公里，根據核實后行駛里程計算當月里程補貼，按月發放。

3、安全獎：每公里0.03元/公里，當月車輛無肇事、無重大故障（除經交警判定己方無責外），當月發放。

4、其他通訊費、誤餐補貼等見公司其他規定。

本規定呈準后實施。

第二篇：房地產公司招投標管理規定

房地產公司招投標管理規定

第一章 總則

第一條為了規范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定。

第二條招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

第三條由預算部負責地產公司所有招標活動的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動。

第二章 招標系統組織職能

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作。

2、集團領導：包括：財務經理、財務總監、集團企業管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、預算部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位。統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作。

5、總工、設備總工：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題。

6、專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作。

第五條定標抉擇權：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。

第三章招標系統工作范圍及工作職責

第一節工作目標

第六條招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

第七條招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率。

第八條加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節各技術職能部門工作職責

第十一條工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產經營活動中生產進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產經營活動中的生產進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間。

3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作。

5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經理。

第十二條總工辦工作職責：

1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖。

2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽。負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等。

5、負責邀請有關行業專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

第十三條 規劃設計部工作職責：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產進度計劃編制設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。

2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作。

3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優

化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

5、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單。

6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。

第十四條預算部工作職責：

1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產進度計劃編制招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目的生產實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經理、集團領導審核會簽。

4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經理、集團領導審核。

5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經理、集團領導審核、審批。

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

第十五條 采購部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部。

2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考。

3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

5、參加技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作。

第十六條 財務部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務服務。

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據。

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據。

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業意見。

第四章招標類別和合理工期

第一節招標類別的劃分

第十七條集中招標：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

3、其他工程：如地質勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設計招標

第二節招標各項目合理工作日要求

第十八條建筑材料采購

1、通用標準材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。

第十九條大型設備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產周期6.5個月,安裝周期60天。

2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。

第二十條園林配套設施制安

1、雕塑工程：根據雕塑大小30天-120天。

2、小區兒童游樂設施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內 2-3個月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天。

7、康體設施：羽毛球場40天、網球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。

第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業要求而定。

第二十二條特急項目

1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫明原因，報公司總經理審批。總經理應在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目，必須由總經理審批后報集團領導及董事長審批。

2、特急項目原則上不用新公司或未經技術部門考察通過的單位。

第三篇：房地產公司保安管理規定

海南******有限公司 保安管理規定

為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當好企業衛士,確保公司財產和員工的人身安全,特制定本管理規定。

第一條 保安人員必須為人正直，作風正派，以身作則，服從命令，聽從指揮，服從管理，遵紀守法，嚴格執行公司各項規章制度，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

第二條 保安人員執勤時必須穿戴工作制服上崗,保持衣著整潔大方，態度和藹，儀容端莊，不留長發、怪發，不染發，不續須。

第三條 保安勤務為每日24小時執行不間斷。分早中晚三個班次。早班時間：8:00—16:00，中班時間：16:00—24:00，晚班：次日0:00—8:00。

第四條 保安人員當班期間必須每小時巡查責任范圍一次。發現辦公區域內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告行政人事部；發現可疑人員，應與保安隊長聯系一同對可疑人員進行其監視；發現有非法分子正在偷搶公司物資，應及時制止、示警，并報告公安機關；發現公司物資已被盜搶，應保持被盜現場，同時報告公安機關，并第一時間通知行政人事部。

第五條 保安人員當班時集中精力，不看報紙，不喝酒，不打瞌睡，更不能在保安室留宿他人。

第六條 保安人員對來訪客人熱情、有禮、耐心文明問詢和主動引導，維護公司良好形象。

第七條 外來人員、車輛進公司前須先到門衛室登記身份和事由，保安電話與會見人聯系并征得允許后，方可入內。外來人員、車輛無法表明身份或未經同意不得進入公司。

第八條 外來人員未遵守公司進出公司規定，保安有權拒絕其進入公司。

第九條 及時準確傳送信件、報刊、郵包并做好登記，及時轉送。

第十條 大宗物品（如電腦、打印機、辦公桌椅、文件柜等）出公司一律憑行政部開具的放行證明，保安負責檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交行政人事部。

第十一條 保持值班室整潔衛生，嚴禁在值班室內停放置雜物等。

第十二條 對在值班過程中出現的緊急情況（如打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事等緊急情況），要采取必要的處置措施，防止事態的進一步擴大，并立即報告上級領導，情況嚴重的要及時報告公安機關。

第十三條 保安人員上下班人員均實行列隊管理，按時交接。按時交接班時，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。

第十四條 接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”；上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

第十五條 本制度由行政辦公室制定并負責解釋，經董事長批準后施行。

第十六條 本制度自頒布之日起施行。

第四篇：房地產公司招投標管理規定

招投標管理規定

第一章 總則

第一條 為了規范招標投標活動，維護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定。

第二條 招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

第三條 由經營部負責地產公司所有招標活動的組織工作，物資部、工程部、設計主責人、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動。

第二章 招標系統組織職能 第四條 職能：

1、招投標領導小組：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作。

2、招標領導小組成員：包括總經理、常務副總、經營部經理、工程部經理、財務總監、銷售部經理、設計主責人、物資部經理。總經理為組長，常務副總為副組長。所有成員的職責：負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，組長、副組長參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、經營部、工程部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位。統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作。

5、設計主責人：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題。

6、各部專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作。第五條 定標抉擇權：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果逐級報常務副總審核總經理審批。第三章 招標系統工作范圍及工作職責 第一節 工作目標

第六條

招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

第七條 招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率。第八條

加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條 集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條 堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節 各技術職能部門工作職責 第十一條 工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司經營部提供第二年施工活動的進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司經營部提供下一季度施工活動中的施工進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的施工周期時間。

3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作。

5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報經營部、財務部、常務副總、總經理。第十二條 設計主責人工作職責：

1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖。

2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽。負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助經營部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責在招標文件及合同會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等。

5、負責邀請有關行業專家、高水平專業人員參與公司高難度招標工作。

6、必須在上一年的年底（12月10日）前根據施工進度計劃編制設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據施工實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給經營部和設計單位。

7、負責園林、綠化、雕塑、小品、公共設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作。

8、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報常務副總、總經理審批。

9、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向經營部提供本部門負責項目的已會審優化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

10、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助經營部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單。

11、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。第十三條 經營部工作職責：

1、經營部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的施工進度計劃編制招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目的施工實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報及常務副總、總經理審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的施工周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并傳送工程部、材料采購部、財務部、設計主責人、常務副總、總經理審核會簽。

4、對于需要編制標底的招標項目負責組織編制標底，并送交常務副總、總經理審核。

5、在招標過程中負責組織相關部門對投標單位進行考查并編寫考察報告。

6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

7、負責草擬合同文本，傳送工程部、材料采購部、財務部、設計主責人、常務副總、總經理審核、審批。

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。第十四條 物資部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的施工實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給經營部。

2、廣泛深入進行市場調研，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供經營部參考。

3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

5、參加技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作。第十五條 財務部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務服務。

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據。

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據。

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業意見。第四章 招標類別和合理工期 第一節 招標類別的劃分 第十六條 集中招標：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

3、其他工程：如地質勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設計招標

第二節 招標各項目合理工作日要求 第十七條 建筑材料采購

1、通用標準材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。第十八條 大型設備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產周期6.5個月,安裝周期60天。

2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。第十九條 園林配套設施制安

1、雕塑工程：根據雕塑大小30天-120天。

2、小區兒童游樂設施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內 2-3個月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天。

7、康體設施：羽毛球場40天、網球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。第二十條 其他工程項目：視工程量及各專業要求而定。第二十一條 特急項目

1、特急招標項目程序：由經營部在項目審批表上寫明原因，報公司常務副總審核。應在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目，必須由常務副總審核后報總經理審批。

2、特急項目原則上不用新公司或未經技術部門考察通過的單位。

第五篇：車輛管理規定

車輛管理規定

一、車輛檢查與使用

a)駕駛人員在駕駛此車輛前應對車輛進行檢查，檢查項目如：側、后視鏡位置是否符合個人習慣、檢查該車輛各部制動器、水表、油表是否滿足此次駕駛要求等；且在駕駛車輛時必須攜帶必要的機動車駕駛證及相關證件，以確保車輛車況完好可以運行。

b)駕駛人員在廠內行車車速不得超過30KM/H，進出廠門要右側通行，按廠內交通標識規定進行停車、轉彎，先鳴笛；廠外行車，必須嚴格遵守道路交通管理規則的各項規定，裝載貨物時車速控制在40KM/H以內。

c)駕駛人員在裝卸貨物時必須與裝卸叉車人員進行溝通，駕駛人員在車輛啟動前要檢查車門、車廂是否關牢；啟動前先鳴笛，待得到正確啟動通知后方可啟動。

d)駕駛人員在行車過程中必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》安全駕駛。

e)駕駛人員嚴禁私下將車輛交由其他人員駕駛；禁止私自改變行車路線。f)駕駛人員在停車時需按《中華人民共和國道路交通安全法》選擇適當地點停車；停車離開時要拉上手剎車，要取下鑰匙，并要對門窗加鎖。g)駕駛人員在行駛中如發生交通事故，需第一時間通知相關管理人員，嚴禁私下解決，隱瞞不報。

二、駕駛人員處罰

a)行政處罰

? 駕駛人員酒后駕駛車輛者開除。

? 將車輛私自交給非指定駕駛人員駕車造成重、特大事故者開除。? 駕駛人員事故后逃逸或破壞，偽造現場，毀滅證據不及時搶救傷者的開除。

? 駕駛車輛發生重大交通事故，造成人員死亡，且占事故主要責任者開除。

? 駕駛人員因疏忽大意在運輸中造成車載貨物嚴重損失達5萬元者開

除。

? 不服從單位管理，打架斗毆或打擊報復等惡劣行為者開除。? 消極怠工，有職務侵占行為者開除。

b)交通事故處罰責任

交通事故處罰責任參照交通法執行。

c)經濟處罰

? 車輛運輸途中嚴禁搭乘無關人員及貨物，一經發現，責任司機處以200元/次罰款。

? 由于使用車輛不當造成車輛損壞，維修費用由司機承擔。

? 由于司機脫崗造成貨物延誤導致生產線停臺，停發當月效益工資。? 車輛超速行駛每次罰款200元。

三、經濟獎勵

a)對日常車輛維護、保養表現突出的員工給予經濟獎勵200元。

b)全體司機在年終評比中，節油表現突出的優秀員工公司給予現金獎勵。

編制：審核：批準