第一篇：2014年7月22日公司技術員會議宣貫內容

2014年7月22日公司技術員會議宣貫內容

電子版技術、安全資料主要包含“技術、安全文明管理制度”、“技術、安全方案樣本”、“技術交底”、“技術資料”、“安全交底”、“安全資料”六個文件夾，有些內容是必須貫徹執行的，有些是作為參考資料傳達給各位。

公司技術管理制度包含“測量放線管理制度、樣板管理制度、技術復核管理制度、安全資料整理規程、質量控制要點”，技術交底和安全交底資料、技術和安全方案樣本是作為技術員在施工現場做技術交底的參考資料，使現場施工技術員既要懂技術還要熟悉資料，熟悉資料的過程也是對現場安全質量管理的一次鞏固提高的過程。“技術資料”和“安全資料”是讓技術員熟悉整理資料的表格和填寫樣本，安全資料由技術員現場整理，公司安全資料管理人員對現場安全資料進行指導、檢查。

為了實現公司技術和安全資料的規范化、標準化，要求各項目部技術員認真貫徹執行，公司技術負責人將對各單位的落實情況予以檢查和驗收。

盛大建筑技術科

2014-7-22

第二篇：公司宣貫意見

公司

關于認真宣貫煤礦科區長保護礦工生命安全七條規定等九個“七條規定”的意見

各單位、科（室）：

為認真貫徹落實山東煤礦安全監察局制定下發的《煤礦科區長保護礦工生命安全七條規定》等9個“七條規定”，根據山東煤礦安全監局魯中監察分局、肥城市煤炭工業管理局和集團公司等上級部門要求，結合公司實際，特制定本意見，望各專業、單位認真抓好貫徹落實。

一、目的意義

通過認真宣傳學習、貫徹落實9個“七條規定”，全面貫徹落實總書記重要講話和上級一系列關于安全生產工作的指示、指令精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，深刻吸取各類事故教訓，進一步抓基層、打基礎、強基本功，抓預防、查關鍵、重治本，抓系統、保專業、盯崗位，層層落實責任，強化安全管理，完善橫到邊、縱到底的安全防護體系，減少各類違章行為，杜絕各類生產安全事故，維護礦工生命健康，促進企業又好又快發展。

二、組織領導

（一）為確保9個“七條規定”學習宣傳、貫徹落實到位，1

公司成立工作領導小組。

組 長：成 員：各專業副總工程師、安全監察處、生產調度室、生產技術科、地質測量科、機電科、生產計劃科等科室主要負責人為成員。

下設活動辦公室，辦公室設在安監處，同志兼任辦公室主任，同志任副主任，具體負責各項工作的組織、協調、檢查、考核等。

（二）為確保9個“七條規定”貫徹落實到位，公司成立5個貫徹落實小組。

1.第一小組 組長： 成員：

負責煤礦科區長、班組長、一般從業人員、職業病危害防治等4個“七條規定”宣貫具體措施的制定、學習和落實。

2.第二小組 組長： 成員：

負責煤礦安全開采“七條規定”宣貫具體措施的制定、學習和落實。

3.第三小組 組長： 成員：

負責抓好煤礦通風安全、瓦斯防治等2個“七條規定” 宣貫具體措施的制定、學習和落實。

4.第四小組 組長： 成員：

負責煤礦防治水安全“七條規定”宣貫具體措施的制定、學習和落實。

5.第五小組 組長： 成員：

負責煤礦機電運輸安全“七條規定”宣貫具體措施的制定、學習和落實。

三、活動實施步驟及主要工作

（一）宣傳發動階段 時間：5月26日至5月31日

主要工作：1.印制9個“七條規定”的小冊子，發到有關單位、人員的手中。

責任單位：安全監察處

2.在電視上設立專題欄目，加強對9個“七條規定”的宣傳。責任單位：黨務工作部

3.在工業廣場、井口等地點懸掛有關的宣傳、發動條幅和在宣傳欄張貼有關資料。

責任單位：工會

4.組織開展一期以宣貫9個“七條規定”為主題的黑板報展。責任單位：工會

5.各基層單位成立以單位主要負責人為組長的學習、宣貫領導小組，結合本單位實際，制定本單位的具體宣貫措施，并充分利用班前、班后會、科務會的時間對9個“七條規定”進行傳達、學習和解讀。

責任單位：各基層單位、科室

6.公司各級領導、各專業、各單位在制定本專業、本單位“七條規定”宣貫具體措施的基礎上，要組織召開專題會議，對9個“七條規定”層層進行宣貫。6月4日，魯安公司董事長、總經理 對煤礦科區長保護礦工生命安全七條規定進行宣貫；6月6日前，新陶陽公司總經理 對煤礦班組長保護礦工生命安全七條規定進行宣貫；6月8日前，生產礦長 對煤礦安全開采七條規定進行宣貫，機電礦長 對煤礦機電運輸七條規定進行宣貫，總工程師 對煤礦防治水、通風安全、瓦斯防治安全七條規定進行宣貫，安監處長 對煤礦職業病危害防治七條規定進行宣貫；6月10日前，各單位行政主要負責人對煤礦井下一般從業人員保證安全七條規定進行宣貫。上述宣貫活動，宣貫人必須親自組織，親自傳達學習有關七條規定的內容，并結合公司現場實際進行重點解讀。

責任單位：公司辦公室、生產調度室、安全監察處

（二）集中學習階段 時間：6月1日至6月20日

主要工作：1.安全培訓科制定具體的學習計劃，劃定學習范圍，明確學習時間，確保學習效果。

責任單位：安全培訓科

2.豐富活動的組織形式，到區隊、班組組織演講、知識搶答賽等活動。

責任單位：團委

3.各單位充分利用班前班后會、周一安全活動、周二技術學習、周四集中學習時間，組織單位干部員工對9個“七條規定”進行系統學習，并做好相關記錄。

責任單位：各單位

4.堅持學、查相結合，各單位要根據單位的學習進度，對學習的內容進行抽查、提問，檢查學習的效果。

責任單位：各單位

（三）檢驗總結階段 時間：6月21日至6月24日

主要工作：1.各單位要結合單位的實際情況，對本單位干部員工學習9個“七條規定”情況進行考試，檢驗學習效果，單位在冊人員（除長病長欠人員外）必須100%參加考試，考試試卷各單位存檔備查，考試成績單于6月23日前報活動辦公室。

責任單位：各單位

2.5個宣貫小組要結合各自的實際情況，對分管范圍內的干部、員工的考試情況進行抽考，抽考人員范圍、成績單經組長簽字后，6月23日前報活動辦公室。

責任單位：5個宣貫小組

3.安全培訓科在組織“每月一考”時，要將9個“七條規定”的內容納入“每月一考”的內容，并根據考試成績評選出最好、最差單位。

責任單位：安全培訓科

四、有關要求

（一）明確責任，確保活動的組織領導。活動領導小組、辦公室及5個宣貫小組要按照實施步驟抓好各個階段的工作，建立工作協調機制，要采取靈活多樣的形式，把著力點放在基層、放在一線、放在責任落實上，不斷擴大活動參與面和受眾面。各責任部門之間要要密切合作，相互協調，把活動開展與“安全生產月”活動有機結合，增強活動效果。

（二）創新形式，營造深厚的學習氛圍。一是公司各級領導和黨工團組織要嚴格按照要求，采取多種形式對9個“七條規定”進行解讀、授課，利用黑板報、多媒體、報紙、電視專欄等方式廣泛宣傳。二是組織開展全員培訓，確保全員培訓率、考試合格率百分之百。把山東煤礦安監局 9 個“七條規定”宣貫作為“安全生產月”活動中心任務，握緊總書記重要講話這一“方向盤”，大力開展反“四違”和安全隱患排查工作，進一步強化現場安全 6

管理，嚴格措施落實，切實消除現場安全隱患，使“安全生產月”成為事故隱患的“治理月”、安全措施的“落實月”。

（三）扎實開展自查自糾。按照上級和集團公司的要求，各宣貫小組、專業要對礦井所有生產系統、每個采掘工作面和機電硐室、每個生產作業崗位進行全面、細致、徹底的自查自糾，及時解決安全生產中存在的問題和隱患。對自查自糾的問題和隱患要列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施，每季度末將檢查情況、整改方案和整改結果經公司主要負責人簽字后，在公司安全信息網進行公示，接受員工監督。自查自糾情況每季末由各宣貫小組負責，分專業上報各專業處室。對于重大隱患和問題，要制定詳細的整改措施，并及時上報集團公司安監局。

（四）嚴格考核，確保效果。9個“七條規定”宣貫工作要突出效果，嚴禁走形式、走過場，公司督查組要將9個“七條規定”的宣貫情況作為月度督查的重點內容，月底時對各單位、各專業活動開展情況進行督查，督查問題嚴格進行責任追究。要嚴格考試紀律，嚴禁弄虛作假，各單位自考、專業抽考、公司抽考都要確保真實、公平、公正。單位、專業、公司的考試嚴格實行責任追究，單位考試中不合格，單位要對責任者進行重點幫教，直至考試合格；專業抽考不合格的，追究相關單位主要負責人的責任；公司抽考不合格的，按要求追究責任單位主要負責人、宣貫小組組長的責任。

（五）認真總結，做好迎接上級檢查的準備工作。各單位、7

宣貫小組要按照要求總結活動開展及考試情況，總結按照要求及時報送活動辦公室；活動辦公室匯總后，于6月25日前報送集團公司安監局。各單位、宣貫小組對活動的開展情況要做到痕跡管理，所有資料要存檔備查，凡是在集團公司等上級檢查中被查出問題的，嚴格按公司2號文的有關規定追究有關單位、宣貫小組及責任人的責任。

附件：九個“七條規定”內容

山東新陶陽礦業有限責任公司

2014年5月30日

附件：

煤礦科區長

保護礦工生命安全七條規定

一、必須遵守國家有關安全生產法律、法規、規章、規程、標準和技術規范，嚴禁違反規定組織生產。

二、必須堅持正規循環作業、均衡生產，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。

三、必須執行事故隱患排查治理制度，嚴禁事故隱患未消除組織作業。

四、必須全面掌握作業地點危險因素，告知工人應急處臵和防范措施，嚴禁強令工人違章冒險作業。

五、必須堅持安全巡查，強化現場安全質量監督管理，及時制止工人違章作業，嚴禁瞞報、謊報或者遲報重大事故隱患。

六、必須嚴格執行緊急情況停產撤人制度，發現災害征兆或險情，立即下達停產撤人命令，嚴禁事故隱患未消除恢復生產。

七、必須按照規定參加安全培訓并經考核合格，嚴禁無證或者證件失效上崗。

煤礦班組長

保護礦工生命安全七條規定

一、必須認真執行“三大規程”，嚴禁違規組織施工。

二、必須嚴格執行交接班制度，每班工作前全面檢查作業地點，嚴禁違章指揮。

三、必須熟練掌握生產工藝、質量標準，合理分工，確保質量，嚴禁使用不合格的設備、設施和材料。

四、必須按計劃有序組織生產，嚴禁超能力、超定員作業。

五、必須堅持安全巡查，制止違章現象，發現隱患及時處理，出現險情立即撤出危險區域作業人員，嚴禁冒險作業。

六、必須隨時掌握作業人員的身體思想狀況，嚴禁職工帶病上崗。

七、必須經過安全和技能培訓并經考核合格，嚴禁無證上崗。

煤礦井下

一般從業人員保證安全七條規定

一、必須熟練掌握作業場所和本崗位生產工藝、“三大規程”，確保工作質量，嚴禁違章作業。

二、必須保障身心健康，嚴禁身體不適、帶病上崗。

三、必須掌握作業地點和崗位存在的危險因素、防范及應急處臵措施，嚴禁冒險作業。

四、必須正確使用和愛護安全生產設備、設施，嚴禁使用損壞或失效的設備、設施。

五、必須履行崗位職責，有權拒絕違章指揮，嚴禁違反勞動紀律。

六、必須遵守安全制度，有權制止違章行為，提出安全管理建議，發現隱患及時報告，嚴禁隱患未排除繼續作業。

七、必須經過安全培訓并經考核合格，嚴禁無證上崗。

煤礦安全開采七條規定

一、必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或巷道式、木支護采煤。

二、必須嚴格開拓布局和開采順序，嚴禁超過核準數量布臵采掘工作面。

三、必須嚴格作業規程編審和落實，嚴禁無規程、無措施施工。

四、必須保證井巷質量和安全出口暢通，嚴禁空頂作業。

五、必須按規定開展沖擊地壓預測預警，落實綜合防沖、解危措施，嚴禁不具備安全條件組織生產。

六、必須由專職人員按爆破作業說明書爆破，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，嚴禁違章放炮。

七、必須按標準及時填繪反映實際生產建設情況的圖紙，保證內容齊全無誤，嚴禁隱瞞作業地點。

煤礦通風安全七條規定

一、必須做到通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

二、必須保證主要通風機、局部通風機連續運轉，嚴禁無計劃、無措施擅自停風。

三、必須實現采區分區通風，采掘工作面獨立通風，嚴禁不符合規程的串聯通風。

四、必須按規定設臵采區專用回風巷，保證采區進回風巷貫穿整個采區，嚴禁一條巷道一段進風、一段回風。

五、必須保證通風設施齊全、完好，嚴禁使用擋風簾進行調風。

六、必須按規定進行礦井通風阻力測定和主要通風機系統安全檢驗，嚴禁無反風設施組織生產。

七、必須按規定采取預防自然發火措施，嚴禁無防滅火設計和防滅火系統不完善進行生產。

煤礦瓦斯防治安全七條規定

一、必須按規定建立瓦斯抽采系統，嚴禁在瓦斯抽采不達標區域進行采掘作業。

二、必須按規定采取綜合防突措施，嚴禁采突出面、掘突出頭。

三、必須做到安全監控有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁瓦斯超限作業。

四、必須嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢、假檢。

五、必須按規定配帶便攜式甲烷檢測儀，嚴禁井下電氣設備失爆或擅自打開電氣設備檢修。

六、必須制定安全技術措施并由救護隊排放瓦斯，嚴禁私自打開盲巷或密閉。

七、必須按規定進行瓦斯等級鑒定和瓦斯參數測定，嚴禁擅自降低瓦斯等級。

煤礦防治水安全七條規定

一、必須查明隱蔽致災因素，嚴禁開采或破壞防隔水煤柱。

二、必須確保圖紙資料真實可靠，嚴禁擅自提高開采上限。

三、必須堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采，嚴禁非專業技術人員和隊伍、使用非專用探放水設備作業。

四、必須堅持發現突水征兆立即停產撤人，嚴禁水文地質條件不清盲目生產。

五、必須做到防水設施齊全完好可靠、監控有效，嚴禁頂水作業。

六、必須保證礦井、水平、采區排水能力滿足要求，嚴禁排水系統不完善違規采掘。

七、必須在汛期前完成防洪、防排水、防雷電工程，暴雨等災害性天氣停產撤人，嚴禁冒險作業。

煤礦機電運輸安全七條規定

一、必須保障礦井雙回路電源線路、井下供電不少于兩回路，嚴禁擅自更改繼電保護整定值。

二、必須嚴格遵守停送電管理制度，嚴禁非專職人員或非值班電氣人員操作電氣設備。

三、必須保證在用機電設備設施完好，嚴禁使用未經檢測的大修設備及國家明令禁止或淘汰的設備和工藝。

四、必須選用按規定取得安全標志的礦用產品，嚴禁非阻燃、非防爆電氣設備違規入井。

五、必須按照設備設計能力提升和運輸人員，嚴禁安全保護裝臵失效、人物混乘、無證操作。

六、必須確保安全監控、人員定位、通信聯絡系統正常運轉，嚴禁非兼容、未標校的部件和設備隨意接入。

七、必須定期檢查維修和檢測設備設施，嚴禁帶電檢修、搬遷電氣設備和電纜。

煤礦職業病危害防治安全七條規定

一、必須在正常生產時監測游離二氧化硅含量和呼吸性粉塵濃度，嚴禁提供虛假數據。

二、必須按規定采取煤層注水、高壓噴霧、濕式鉆眼、潮料噴漿、除塵器等防塵措施，嚴禁干打眼。

三、必須在高溫熱害礦井安設機械降溫設備，嚴禁超高溫或高溫超時作業。

四、必須對噪聲源采取隔聲、消聲、吸聲等防治措施，嚴禁使用不合格的防噪護具。

五、必須定期監測一氧化碳、硫化氫等有毒有害氣體，嚴禁氣體超限時不撤出人員。

六、必須在醒目位臵設臵公告欄、警示標識，嚴禁隱瞞信息或提供信息不真實。

七、必須組織上崗前、在崗期間和離崗時職業健康檢查，嚴禁從事禁忌作業或安排未體檢人員從事井下作業。

第三篇：油田公司安全環保專業會議宣貫材料

油田公司安全環保專業會議宣貫材料

燃氣集團公司HSE管理委員會

二〇一二年三月

2月26日——3月1日，油田公司組織召開2012年安全環保專業會議，宣講今年安全環保重點工作，學習知識、交流經驗、研討問題，進一步明確今年工作思路、任務和措施，為公司科學發展、安全發展、和諧發展提供保障。油田公司總經理謝文彥，黨委書記周灝，副總經理、安全總監張維申，總經理助理、安全副總監高養軍、任樹剛等出席會議。油田公司相關機關處室、直屬部門、直屬公司領導，HSE分委會辦公室負責人、HSE體系推進專業組組長，各二級單位行政正職、安全總監、安全副總監和相關科室負責人，多種經營A類企業領導參加會議。會議期間，任樹剛助理傳達了國家、集團公司、股份公司有關會議精神。安全環保處有關領導分別結合各自分管領域宣講2012年健康安全環保重點工作。財務資產系統分委會、體系推進培訓專業組、歡喜嶺采油廠等11家部門和單位作了16個安全工作典型經驗介紹。機關有關部門和單位專業人員作HES工具方法專題講座。與會代表分成6個小組，就體系推進、落實系統責任、加強多種經營企業的安全環保監管等8個議題進行了深入討論，并提出意見建議。

一、張維申講話重點

（一）必須牢固樹立科學管理的思想認識，正確指導安全環保工作

下大力氣不遺余力地推進HSE體系建設，各級管理者牢固樹立科學管理觀念，不斷增強對科學管理的認識。

方法還在宣貫當中，并沒有根深蒂固地被所有同志所接受和認同。各級領導干部必須充分認清科學管理對于安全環保工作的極端重要性，深化對相關工作理念的理解和掌握，把提高安全環保管理科學化水平作為工作的重中之重，切實抓緊抓實抓好，抓出成效。

（二）必須堅持運用科學管理的工具方法，扎實推動安全環保工作

各系統、各部門應該掌握和運用HSE分委會制度、安全經驗分享、培訓矩陣、工作前安全分析、工作循環分析、安全觀察溝通、作業許可、HAZOP分析、上鎖掛牌等風險管理工具和方法。一是安全環保專業部門加大工作力度，通過專業培訓、專題輔助等有效形式，進一步擴大這些工具方法的傳播范圍，做到人人皆知、人人皆懂。二是各級領導干部要提高認識，把掌握這些工具方法作為提高工作效率、改善管理績效的必修課，主動學習相關知識，認真領會這些工具方法的精髓，并善于將其與自己的分管工作結合起來，融會貫通，有的放矢地運用到管理活動中去。三是有關業務部門要按照業務職責和管理范圍，切實負起相關標準、工具的主管責任，具體負責這部分工具方法在本系統的培訓和實施，必須明確責任人、明確工作流程、明確實施載體，并且要嚴格監督、嚴細考核，一抓到底。

（三）必須強力落實科學管理的思路措施，穩健夯實安全環保工作

全面推行“3368”安全環保總體工作思路，不換頻道，不打折扣，一以貫之地抓好落實。

一是始終狠抓責任落實不放松。各單位、各系統、各部門要按照有感領導、直線責任和屬地管理的要求，結合員工崗位描述、崗位職責，進一步明確、細化、量化每一名干部員工安全環保職責，并與任職資格和業績兌現掛鉤，加強檢查考核和責任追究。各級主要領導要履行好《安全生產法》規定的6項職責，其中要著重做好人、才、物等資源保障工作，做好對副職領導履責情況督促檢查工作。每位領導以分委會為載體，對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責，在生產組織、方案設計、大型活動等生產經營活動中，主動承擔安全環保責任，具體組織好系統內標準規范建立、風險排查、隱患治理、下屬人員培訓以及工作檢查等工作。每名員工以標準化站隊載體，對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，嚴格按照工作標準和操作規程完成好每一步操作、每一個動作，不折不扣地做好規定動作。

二是始終狠抓基礎管理不放松。

1.要堅持抓好制度、標準、規程的建立完善工作，在建設標準上，要與企業管理、生產管理、基礎建設工程、“五型五好”班站建設活動等有機統一起來，加強“基層標準化建設”和“標準化車隊建設”。

二、謝文彥講話重點

（一）要切實從安全發展戰略的高度審視對安全環保工作的重視程度和工作力度，從推進建設“雙千”企業的角度來認識安全環保在保障改革發展中的重要地位和關鍵作用。

1.要充分認識到，安全發展從理念上升為戰略，是中央關于加強安全環保工作的重大理論提升和實踐推動，必須將其作為事關全局的重大政治問題、民生問題、科學發展問題，牢牢守住安全生產這條紅線。

2.要進一步堅定做好新一年安全環保工作的信心，認真總結去年的好經驗、好做法，發揚成績、再接再厲，以扎實的基礎、良好的作用、驕人的業績鼓舞人心、激發斗志，高標準、高質量做好安全環保工作。

3.要充分認清面臨的復雜局面和嚴峻形勢，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的責任感和敬畏心，打好攻堅戰、持久戰。

4.要結合油田自身實際，在“悟”字上下工夫，把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”落實到生產經營全過程，做好每項工作，做實每個細節，鞏固良好態勢，提升整體水平，全力推動油田科學發展、安全發展、和諧發展。

（二）要堅持固本強基不懈怠，持續提升安全環保工作水平。1.必須把推進HSE體系建設作為首要任務。要繼續在“轉變觀念、養成習慣、提高能力”上狠下工夫，突出觀念轉變和理念引導，努力使先進理念與現有管理實際有機結合，形成廣大員工共同的

態”相結合的原則，立足超前防范，時刻緊繃應急弦。要加強應急救援隊伍、裝備和物資儲備建設，健全完善應急預案，強化協同應急演練，建立協調聯動機制，提高重特大事故、復雜事故的應對和處置能力。要盡快完成工程作業系統應急隊伍、車輛、物資的建設配備工作。

（三）要堅持真抓實干不折騰，確保全年安全環保目標任務的順利完成。

1.各級“一把手”在責任落實上動真格。各級主要領導要做好安全聯系點活動、個人行動計劃、個人HSE承諾等具體工作，切實體現有感領導；要學習相關知識和技能，實現安全環保管理素質和能力上水平；要從小處做起，從最容易做到的事情做起，在落實直線責任、屬地領導上下工夫，管工作必須管安全環保，誰組織誰負責、誰主管誰負責，全面落實安全環保責任。

2.要加強對多種經營企業、托管企業的監管，落實責任，理清界面，明確措施，加強事故預防。

3.要在過程監管上下真功。各級領導干部要重視和強化每個過程、環節、節點的嚴格監管，嚴抓規章制度的落實工作。

4.要在依靠科技進步保安全上出真招。5.是要在形成合力上見真效。

6.要在隊伍建設上用真心。鼓勵新增員工到基層鍛煉，要把安全環保隊伍的建設作為工作的重中之重，打造過硬的安全環保管理隊伍。

固化制度，完善機制，使人不能違；筑牢文化，養成習慣，使人不想違。要以此次安全環保專業會議為契機，進一步抬高起點，撲下身子，創新工作，努力實現安全與發展的有機統一，為實現“雙千”企業目標，建設幸福遼河提供強有力的保證。

四、燃氣集團公司近期安全環保工作要求

（一）抓好專業會議精神宣貫和落實工作。各地區公司負責人要親自組織干部員工學習相關會議材料，尤其是要重點學習張總、謝總的講話精神，深刻領會安全環保處幾位分管領導的HSE講座課件，掌握今年的工作脈搏，理清工作思路，結合“燃氣1號文件”的要求，認真思考本單位的安全環保工作，找準工作抓手，切實將安全責任落實到每個領導、每個干部、每個崗位員工。

（二）高度重視，不斷強化“兩會”及冬春交替時期的HSE監督。各地區公司、項目部、機關各部門要貫徹落實2月20日安全環保部網上發布的“兩會”安全通知要求，站在講政治、講大局、講發展的角度，扎實抓好近期安全環保工作。當前重要政治時期，出現任何事故事件對燃氣集團公司的影響都非同小可，各級領導干部務必要引起高度重視，緊密盯防重點施工現場，堅決預防安全環保事故發生。

（三）深入開展新一輪“大討論、大排查”活動，強化運營站場HSE管理。各公司、項目部、各HSE分委會要將貫徹落實此次會議精神與“安全生產大討論、全員風險大排查”等活動有機結合，堅持全員參與，明確肩負的責任，落實好各項工作部署，確保安

112全監管力度。凡是重要施工、關鍵作業，領導干部必須到現場指揮協調，生產技術管理部門要到現場檢查指導，基層管理人員要在現場帶班作業，安全監督要巡回檢查，確保生產經營安全、平穩、均衡、受控。

另外，要加強應急值守，保持信息渠道暢通；現場應急救援裝備和防護設施要配備充足，專（兼）職應急救援隊伍要保持戰備狀態，搶維修力量要合理安排。確保遇到突發事件，應能迅速救援有效處置，并在第一時間上報。

第四篇：公司企業文化宣貫培訓有感

透過現象看本質，分析本質解難題。只看表面現象，不求抓住事物的本質，不但不可能真正解決問題，還有可能受現象的誤導，最終走上歧路。這是一道哲學真命題，也是唯物主義的認識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業宣貫培訓，從哲學的角度對透過現象看本質這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業愿景和企業使命，企業精神和核心價值觀，經營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務理念和質量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。

高速公路運營，從本質上說是一個地地道道的服務行業。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經濟發展服務更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現。

那么，如何打好服務牌，創建金牌服務呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經濟效益上去了，高速公路拉動社會經濟發展的目標也就實現了。另一個是做好內部服務。高速公路運營單位人和興，內部和諧，強大隊伍建設，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務，實現高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創內部的和諧環境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發揮組織的功能，離不開調動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創和諧環境，做好發揮成員潛力的服務工作。其中，合理薪資、工作環境、人員關系等構成發揮成員潛力服務的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設，構建優美工作環境，建立和諧的人際關系，是做好內部服務工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設良好的上下溝通平臺，構建和諧的干群關系。二是創建內部協調機制，化解內部矛盾，創造良好工作環境。三是制定科學的獎懲制度，調動成員工作熱情。

其次，業務培訓平面化、常態化，為優秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數精英能取得發展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓平面化，而不是培訓聚力于少數人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發展。

再次，真情服務，播撒一路溫馨，是外部服務的終極目的。要達到這個目的，須以優質手段、文明收費、精心養護為抓手，通過持續改進，把高速公路建設呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設成暢安通道。現代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務是高速公路運營單位必須履行的責任與義務。二是建設高速公路優美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔社會責任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統之美德。現代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統美德的體現，也是對實現和諧中國，振興中華的貢獻。

總而言之，服務是高速公路行業天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發展，高速公路行業關鍵還是打好服務牌。

第五篇：企業文化宣貫情況匯報(信息公司)

****信息工程有限公司 企業文化宣貫情況匯報

為有效推動集團公司“****”文化深入人心，使廣大員工認知、認同****企業文化核心理念內涵，并轉化為自覺踐行的核心價值。根據集團公司統一部署，結合公司實際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現將具體開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領導

在參加完集團公司組織的企業文化內訓師培訓后，公司迅速召開總經理辦公會，認真學習《關于印發****集團企業文化手冊的通知》及《****企業文化手冊》，研究部署系統學習、宣貫及推行企業文化的各項工作，制定了《****信息工程有限公司企業文化宣貫實施方案》。明確了宣貫的重點目標、內容、具體實施計劃等內容。實施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強有力的理論和方法指導，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強宣貫，推進落實

（一）組織開展“宣貫集團公司企業文化培訓班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓班”。公司中層以上人員共計38人參加了此次培訓。培訓由規劃企管部經理*****主講，對****文化的內涵進行了詳細的解讀，對集團的核心價值觀、企業理念及行為準則等進行了全面的講解。此次培訓，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓，為推動集團“****”文化深入人心，增強發展內生動力，深入開展企業文化建設工作夯實了基礎。

（二）開展“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動。活動由規劃企管部牽頭，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應共上繳答卷118份，職工覆蓋率達100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達到100%，員工對企業文化體系的知曉度達到100%”的既定目標的實現。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術和資源優勢，將企業文化手冊電子版資料，及時的放置于信息管理平臺以及公司的內網上，供員工傳閱學習。并且在內部網站上開設了“****企業文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經營場所等顯著位置，制作了體現集團公司企業文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強組織領導，進一步推進企業文化宣貫步伐。各部門領導要帶頭學習，高度重視企業文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業文化宣貫工作是一項長期性，持續性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規范中去。

2、按照集團公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業文化建設，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業精神和經營理念。

3、開展企業文化宣貫工作要做好“三個結合”，一是要與公司經營發展工作相結合，確保各項目標任務的落實完成；二是要與企業精神文明建設相結合，確保精神文明建設工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實際問題相結合，促進企業內部關系更加密切，確保達到和諧企業、富員強企發展目標。