第一篇：09年工作總結余明閣

2009年工作總結

2009年已經過去，在局（公司）黨組的正確領導下，緊緊圍繞黨組的工作思路和要求，明確工作目標和方向。在全體隊員的共同努力下，為我轄區卷煙銷售工作起到了積極推動作用，較好的維護了我轄區卷煙市場的銷售秩序，各項工作取得一定成績，現將學習和工作情況總結如下：

一．努力加強學習，提高自身素質。積極參加公司組織的個項學習，并在工作中學以致用。嚴厲打擊違規經營，為卷煙零售商戶營造了一個公平、公正的競爭環境，凈化了轄區市場。

二．加強市場檢查和誠信等級管理。在加強市場的檢查的同時，嚴格按照誠信等級管理規定，提高服務意識，堅持做到文明執法，樹立執法人員文明的良好形象。

三．加強與客戶經理和送貨員的溝通合作。通過堅持不懈的市場檢查，以及與轄區客戶經理、送貨員的密切配合，確保轄區市場卷煙銷售量穩中有升。

在取得成績的同時，我隊在工作方面還有很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一．執行力不強。工作落實不到位，存在一些問題。對上級制定的規章制度制度沒有執行到位，在訓練、考試等方面總認為不重要，沒有全身心投入到活動中去，存在一定的應付心態。

二．學習力不強。學習的積極性不夠，特別是在法律法規知識、辦案技巧等方面的學習積累不夠，有待進一步提高。

三．在市場檢查中，對商戶的不滿情緒有時不理解。中底檔卷煙的品牌的減少和數量的減少是消費者比較關心的話題，對公司貨源政策不太理解，面對這種情況，沒有做到耐心的聽取他們的意見。

四．創新意識不強。在工作中沒有開拓精神，有時存在急躁心理。

五．在工作中不夠細致，不能做到冷靜思考，沉著應戰。對商戶的服務意識不夠強。

在今后的工作中，我計劃做好以下幾點：

一.堅持學習煙草法律法規的各項制度，在思想上和局（公司）始終保持一致，對專賣管理工作全力以赴、盡心盡責，努力提高自己的管理水平，積累辦案經驗，以求更好的開展工作。

二.加大市場的監管力度，確保市場穩定。

三.積極配合好轄區客戶經理、送貨員的工作，做到信息互通，對上級的要求要不折不扣的執行，為城區煙草做出更大的貢獻。

二○○九年十二月二日

第二篇：學習--余秋明

主講：余秋明老師

學習的效果，學習的意愿度＊學習的內容

樹立企業的戰略，企業的方向

一、責任思維

責任思維的關鍵，在于管理者要以身作則，身教大于言教。

管理的兩種模式：

1、內向性思維模式的管理者；

2、外向性思維模式的管理者。

責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是提升團隊執行力的開始。

鐵律：（七字箴言）我是一切的根源！！

二、成果思維

有績效的結果稱之為成果

客戶和企業之間，企業和員工之間都是商品交換的關系！

價值決定價錢

執行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果，創造成果，創造價值。

*任何不能達到企業始終所想要結果的行為都是毫無價值的，任何不能為企業創造價值的員工對企業來說都是負債。

公式：做了＊100=0

做到＊1=100

企業要做到你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的始終結果就是什么。

二、狼性思維

狼性思維的操作建議：要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制。人進步是因為有危機感

（1、有德有才精品重用重用再重用

2、有德無才半成品開發開發再開發

3、無德無才廢品堅決不用

4、無德有才毒品雙開原則，教育再培訓）

四、高標準嚴要求的管理理念

高標準：要么不做，要做就做第一名。

“要想成為行業第一，首先把標準拉到第一，標準決定水平，凡事以第一名為目標。” 只有高標準嚴要求下所產生的績效才是最有價值的績效。

高標準是一種態度

高標準是一種習慣

高標準是一種作風時間久了就會形成一種文化。

五、感恩的心態

學習沒有用，除非你去用！

小結：

1、用感恩的心做人，用愛心做事業；

2、人因夢想而偉大，因學習而改變，更因行動而成功！

第三篇：跑冒滴漏明余活動總結

“跑冒滴漏明余”清查活動總結

為了達到降本增效、提高礦井精細化管理水平，以狠抓實際生產細節問題為著力點，洼里煤礦由副總李長寧組織相關人員針對井上下風水管路及運行設備存在的跑冒滴漏進行了全面排查，確保礦井正規循環作業，同時將各地點的長明燈現象進行清查，現將活動情況總結如下：

一、組織地面檢查，對全礦各用水地點進行的全面排查，共排查出問題7條。

1、采煤工區、掘進工區區隊辦公樓廁所內水龍頭存在滴水現象，已安排更換。

2、充電室內水龍頭接頭存在漏水現象，已安排處理。

3、采煤工區、掘進工區、機電工區、運輸工區辦公樓廁所內小便池沖水器均存在長流水現象，如廁后及時關閉閥門。

4、員工宿舍樓發現3處水管接頭漏水現象，已安排更換水管接頭。

5、機電工區地面維修隊內線車間水龍頭存在漏水現象，已安排更換。

6、運輸工區井口清洗池水龍頭滴水，已安排更換。

7、污水處理站供水管路存在滴漏現象，已安排處理。

8、對無人居住的樓室進行斷水斷電處理，從根源上杜絕跑冒滴漏明現象。

二、每周六組織井下機電檢查，對井下風水管路及運行設備存在的跑冒滴漏進行了全面排查，共排查問題9條。

1、東西付巷2寸水管存在密封圈老化及管路接頭銹蝕現象，造成部分管路接口及銹蝕處漏水。2、11008工作面乳化液泵站泵體下方漏油。3、11008采煤工作面乳化液高壓管路2處接頭滲液。4、12采下部翻車機液壓系統存在滲油現象。5、12采下部變電所門口附近排水管路接頭密封圈老化，有滴水現象。6、12采下部集材風包閥門漏風。7、12采下部泵房3#泵排水管法蘭盤處滲水。

8、-250大巷68#點供水管接頭漏水。9、1918掘進工作面供水管路接頭2處漏水。

三、機電工區值班人員每天夜間、清晨根據天氣亮度對全礦車間、庫房、辦公室和走廊內、澡塘內、地面機房以及工業廣場所有的廣場燈、路燈進行檢查，在采煤工區辦公樓走廊內、地面維修隊機加工車間、運輸工區選矸樓、員工物資超市均檢查出長明燈現象，分別給予了警告處理。

四、加快十一采回撤進度

經礦領導研究決定十一采區回撤后，機電工區最大限度的組織人員對十一采區的風水管路進行回撤，將撤除管路的狀態仔細檢查，將可用的管路轉到相應地點存放，確保管路的供應；將銹蝕嚴重的管路裝車升井，避免造成返工活，費事費力。

五、機電工區維修人員加強井上下各地點供水管路巡查，及時更換銹蝕嚴重的供水管路，利用月度檢修期間將-250調度站至西主巷一貫眼的2寸供水管路進行了更換，最大限度的杜絕了跑冒滴漏現場的發生。

六、為了徹底消除井下風水管路及運行設備存在的跑冒滴漏現象，結合我礦實際情況，特制定以下整改方案。

1、各區隊嚴格按照礦下發的分管區域，對轄區內及施工地點的各種風水管路及使用的設備進行全面細致的排查，按照質量標準化要求認真整改，徹底消除跑冒滴漏現象的存在。

2、各施工現場必須配備足夠的各種型號的密封圈及U型卡，嚴禁使用破損的高壓膠管。

3、各區隊對水泵盤根進行全面檢查，重新緊固盤根并更換老化的盤根。

4、針對運行設備存在的配件老化或磨損現象，要及時更換新的配件或采取有效措施，保證設備的正常運行。

5、對噴漿機及風鎬進行接頭對接時，要保證接頭完好、型號合適、密封圈匹配，噴漿機要使用專用密封圈，嚴禁使用其他物品替代。

6、對設備易磨損部位要定期進行檢查，發現磨損及時更換。

2013-7-1

第四篇：余世明先進事跡介紹

余世明先進事跡介紹

余世明，男，漢族，現年48歲，十堰市丹江口市人。大學學歷，理學學士，現任竹溪縣委書記。

近年來，余世明帶領竹溪38萬群眾，高舉生態文明建設大旗，搶抓退耕還林、天然林保護等林業重點工程實施的歷史機遇，退、還、封、撫、育、管多措并舉，加大生態建設力度，促進綠色增長。在湖北省實施的“綠滿荊楚”行動中工作，全縣上下快速行動，超前謀劃，積極創新載體，豐富行動內容，立足“百里綠廊”、“百里果廊”、“百里景廊”建設，發揚敢啃硬骨頭的精神，在財政貧窮，深度受貧困的狀況下，全面推進行“政府主導、市場運作、社會參與”的多元投入機制，共整合項目資金2億元，撬動民間資本達3億元，引進造林業主100多個，全力推動宜林荒山造林工作，提前1年實現綠色全覆蓋的工作目標。時任湖北省委書記李鴻忠，省委副書記、省長王國生，省林業廳廳長劉新池先后到竹溪調研，對竹溪采取“政府主推、鄉鎮主導、市場主體、部門聯動、全民參與”多元化推動，捆綁項目資金投入國土綠化的作法都給予了充分肯定。2016年3月，竹溪縣被國家綠化委員會授予“全國綠化模范縣”稱號，2018年3月，竹溪縣再次被湖北省人民政府授予“綠滿荊楚行動先進縣”。

“綠水青山就是金山銀山。”去年以來，按照省委、省政府實施精準滅荒三年行動統一部署，竹溪縣委繼續秉承和發揚“竹溪人精神”，將精準滅荒工作與產業建設、鄉村振興、精準扶貧、“三廊”建設有機結合起來，堅持精準規劃、精準部署、精準施策、精準發力，舉全縣之力推進精準滅荒工作。先后投入勞力20萬人次，機械300多臺套，演繹了一場精準滅荒的大決戰。通過今年6月全省組織的精準滅荒試點核查，竹溪精準滅荒再次首戰告捷，全縣已完成精準滅荒6萬多畝，占三年任務的60%以上，面積核實率和合格率均在90%以上，在全省精準滅荒工作中樹立了典范。正是余世明同志有他果敢的作風、過硬的素質、勇于擔當的作為，使竹溪干部群眾在建設和諧美麗的竹溪征途上闊步前進，在脫貧攻堅和鄉村振興的發展戰略中，奮力譜寫著竹溪生態文明建設輝煌的篇章！

第五篇：2010個人年終總結-余明芳

2010個人年終總結

集裝箱公司 余明芳

在忙碌中2010年馬上就要過去了將要迎來新的一年.在這一年里我很好的完成領導交給我的任務并取得了一定的成就,這和領導的指點同事們的幫助及我自己的不斷努力是分不開的.我想大家匯報下這一年來的工作情況: 一.開展市場調查，拓寬貨源開發渠道，做活貨源市場，全面提高市場占有率。

充足的貨源是公司發展的根本，所以我們業務部始終將貨源市場的開發工作做為工作的重中之重來抓。首先對貨源近腹地市場進行了地毯式的調查走訪，根據區域資源特點，季節性，運輸方式等，搶抓機遇，通過與貨主共同研究最佳物流方案，以降低客戶運輸成本為目的，促進近腹地更多適箱貨物通過我港發運集裝箱。業務部人員多次走訪本溪、岫巖地區，先從大客戶入手，利用輻射效應，抓大帶小，步步為營將整個市場開發起來，成功使得本溪地區生鐵企業、岫巖地區的鎂制品企業與我港建立良好合作關系。遠腹地市場，我們也分別對沈陽地區、撫順地區進行了走訪調查，并且在今年9月份，與集團陸港辦人員一同前往牡丹江地區，及其所轄的海林、寧安、綏芬河地區進行市場調查，為進一步擴大貨源腹地做好了前期準備工作.二.鼎力支持新航線的開通

新航線的開通數量及合理布局，直接影響到以港口為物流平臺所建立起來的運輸網絡的完整性，是港口提升競爭力的核心因素之一。經過公司上下的共同努力，內貿方面，公司共開通三條航線：中遠（丹東—大連—南方各港）、南青（丹東—上海）、中谷新良（丹東—上海—寧波）；外貿方面也開通三條航線，分別是丹東國合（丹東—南浦）；香港東南海運（丹東—南浦）；大連集發（外貿內支線）。每條新航線開通之前，業務部都會積極地與船公司一起具體籌劃前期工作，并為船公司提供箱源市場信息。航線開通后，為了維護新航線的穩定與發展，全力以赴協助船公司進行市場開發工作。在港航雙方的共同努力下，目前，所開通的幾條航線均出現繁榮的景象。三.配合結算中心與計財科做好計費結算工作.我們開通了六條航線,制作的費用表是根據船公司的清單和計財科的統計表來做.我們有2-3種方法去做,費用也根據備注里的條件而不一樣,要及時和計財科進行溝通,確保做出來的表是沒有錯誤的再將其傳給各個航線,還要跟蹤繳費情況,這項工作需要有足夠的細心和耐心才能把每個細節做好.四.做好午餐補助表和出勤登記表.這個表挺早就開始做了,每到月底都得加以統計,打印出來后給韓部長簽字再交給辦公室,這是我必須要做的一項工作.五.提高自身整體素質,深入生產部門學習專業知識

雖然從事港口工作時間不長,但隨著公司的不斷發展與壯大,新鮮事物的不斷涌現，全面的提高每個人的綜合素質勢在必行.在理論上我通過閱讀大量的集裝箱相關書籍和上網了解其他大型港口的經營管理情況后做好筆記；實踐上我們會到場站、操作部等生產部門進行實踐學習來提高工作能力和整體素質，為日后更加有利的開發市場奠定了基礎。

在新的一年里我要勤勤懇懇.踏踏實的工作,目光要放的長遠一些著眼與今后的發展,還要向領導和其他同事多學習.