第一篇：齊色板樣衣生產與管理制度

齊色板生產流程

齊色板樣衣生產與管理制度為使齊色板在往后大貨生產中提供更準確的設計樣板，現對各相關部門工作進行進一步規劃，以實現各項工作順利進行：

1.整個樣衣由設計師、設計總監確認所做的樣衣工藝質量合格后，由廖總確認在板單上簽名(同時確認各款顏色)，此板為生產齊色板的樣衣，齊色板樣衣生產與管理制度。

2.設計助理按下達的顏色以及確認面料的要求、供應商、面料編號、效果圖，做好生產齊色板的板單，一式兩份，(注：板單上有用到的配料一定要標明清楚，撞料要標明所對應的顏色)給下單人員，下單人員登記每款的輔料情況并貼好相應的主料，交給設計師，(毛衫也需制作齊色板單，設計師必須填寫好各款齊色板單上的輔料和梭織料的名稱，沒有的注明無輔料。)

3.設計師確認每個款上所需要的輔料和撞色配料，在其中一份上貼好樣板寫好相關標準，并注明各輔料供應商的詳細地址、大貨價，使人易看易懂；余下的輔料(設計師在采購各自款所需輔料的同時，應多購回十份的用量用于貼板)由設計師裝袋貼在生產齊色板板單上，每個顏色相對應的輔料必須注明清楚，配料與撞料要貼清楚，確認無誤后簽名交于設計文員。

4.設計文員將確認的齊色板單及面、輔料登記好一同交于板房文員，如面、輔料有欠缺的，將由設計文員在后期及時補貼上；板房主管隨即對該款的紙樣進行確認，確保無誤后，紙樣師填寫齊色板上所用的拉鏈、羅紋、毛領的跳碼尺寸，裁板在生產齊色板單上填寫各料用量，由板房文員將紙樣、齊色板單、需裁物料送至裁床主管。

5.裁床主管接到板單后，立即安排畫嘜架、面輔料縮水后開裁。裁后，裁床主管將各款所用到的物料(如面料、里料、網布、樸料等)單件平均用量注明到齊色板單上，數據要準確無誤，再交于板房組長安排生產。

6.齊色板樣衣生產完畢后，交到板房組長和工藝師檢驗樣衣工藝質量及尺寸。工藝師應將各款所有輔料用量以及跳碼單件用量(如拉鏈、橡筋、棉繩等的大小、長度、尺寸、型號)在板單上登記核對，如有差別的需與設計部下單人員核對清楚，由板房主管確認無誤后，交于板房文員。

7.板房文員將齊色樣衣、板單同時送回設計部，交于設計文員放入指定的地方。如有板單丟失，相關人員將被罰款，如不能查出丟失人員，板房文員將被罰款，50元/份。

8.齊色板樣衣后期如有需要改進工藝、面輔料取消和加添的部位，由設計師書面通知修改意見并簽字(注：打兩份。板房一份，下單人員一份)確認交于設計文員及下單人員，設計文員及時將此書面通知告知板房主管改正。

9.齊色輔料如需染色，設計師應將需染色的輔料(必須已入庫)交于設計助理，同時寫出具體的染色要求，隨即設計助理做好染色前輔料(長度尺寸)記錄，按設計師的要求傳達給采購部。染色期間，采購應確保輔料不被拆剪、丟失，認真跟蹤染色效果并盡快追回；待入庫后交于設計助理做染色后記錄，以核算各輔料縮水率，及時做好染色留底資料。

10、齊色樣衣中如用到羅紋片，板房人員(或設計師)需以書面形式，提供準確的尺寸要求和羅紋片單件價格；待織片寄回后，由設計助理及時送至板房，管理制度《齊色板樣衣生產與管理制度》。

11、繡花跟單接到由設計助理傳達的繡花紙樣及圖案，及時安排到繡花廠生產并盡快追回報出繡花釘珠價格；繡花跟單需向設計助理提供確認的繡花線、珠管珠片類飾品十份，以備各部門做留底用。

12、設計師、采購員在購買面、輔料時，面料、配料類(花邊、網紗、橡筋、皮條等)需提供明確的碼價、米價或公斤價；珠管、珠片、燙圖、燙鉆類飾品需提供準確的單位價格(如：元/包、元/磅、元/羅、元/兩等)，且足數量時，每包的數量、價格、每磅的數量價格，以此類推。

13、采購部購買的齊色板面料交到設計助理確認顏色質量后簽名再入庫收貨，如有齊色板面料同時回來大貨面料的，色別多的同時交面料倉，采購部相關人員必需要每個顏色各剪20CM交給設計部助理確認好顏色質量后簽名交給面料倉入庫下齊色板的相關人員下生產齊色板。下單人員開領料物料單交給板房文員，板房去面料倉領取交給裁床。

為確保每期齊色板樣衣的按時、按質完成，特制訂齊色板樣衣生產制度：

一、所有齊色板單由設計助理打印兩份，連同廖總簽字確認的樣衣、齊色板面料一起交于下單人員，當天的齊色板單必須當天填寫完成，與齊色板面料一起交于板房，不可拖延時間，以免耽誤樣衣生產時間，二、生產齊色板樣衣所需要的輔料由設計師及時交與板房文員，不能及時回廠的輔料，需要通知到板房，以便安排生產其它款，所欠的輔料需要設計師抓緊時間補上。

三、下單人員填寫好的兩份齊色板單交于設計師簽字后一份連同面料數量、顏色注明清楚一起下到板房文員手中，并在登記齊色板下單表格上簽收，另一份要求設計師三天之內貼好相對應的配料與輔料數量，以便及時算出成本物價。(注：設計師要注明每款輔料的數量與色別，有用到皮帶、毛領、毛條的一定要注明，絲光線要注明型號，撞色線要貼好樣板。)

四、板房組長與工藝師在檢測樣衣工藝質量及尺寸時，須核對齊色板單，如有疑問的須與下單人員核對清楚。

五、交于板房的齊色板單，要求板房主管盡快安排生產，做好的齊色板樣衣放入大會議室，板房文員需將齊色板單交于設計文員處，所有的齊色板單不可遺漏。

六、做好的齊色板樣衣須放入大會議室，由品質部相關人員檢查工藝質量。品檢部查齊色板一定要套工仔，量尺寸，工藝制作做工必須達到標準方可收貨，檢查無誤后交與商企員，齊色板完成后，商企員依據齊色板下單表核對數量、顏色，確認無誤后再交接與市場部樣衣管理員。

七、訂貨會完成后，如有相關部門借樣衣的直接在市場部樣衣管理員處登記。如有訂貨會取消的款式或顏色市場部樣衣管理員直接交與商企員。

八、季度過后，市場部按訂貨手冊上每款留底一件交與商企員(注：每款顏色需要交錯留底)，其余的交與品質部查好質量與數量可直接入到成品倉。(市場部交與品質部的需有三份數量交接表，上面需要有雙方簽名，其余有一份要交到財務部。)

第二篇：上海服飾有限公司樣衣間管理制度

上海**服飾有限公司樣衣間管理制度

1，作業人員不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人物品放在操作臺上。

2，車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。作業人員服從工作安排，不挑三揀四，盡心盡責。

3，作業人員在生產過程中應嚴格按照設備操作流程、質量標準、工藝規程進行操作。

4，作業人員在操作過程中發生異常時，及時與版師、設計師溝通，待問題解決后方可按要求進行操作。

5，作業人員發現直接危及自身安全的緊急情況時，應停止作業或者在采取可能的應急措施后，撤離作業現場。

6，在工作時間內；員工必須服從管理人員的工作安排；正確使用儀器、設備，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，做到文明生產。

7，車間所有器具，物料等，用完后必須及時歸位，按指定定點放好。

8，在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標記，不能混亂物料。

9，掌握本崗位所需安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力，提高安全意識。

10, 作業人員有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

11,下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生，并將所有的門窗、電源關閉，養成人離機關的良好習慣。

12,不準私自攜帶公司內任何物品出公司（除特殊情況經領導批準外）。

13,違反管理制度、惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，罰款或無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三篇：關于大貨生產計件及樣衣工資管理辦法

關于大貨生產計件及樣衣工資管理辦法

一、計件標準：

樣衣室生產價格明細單

NO 款式 1 西服 2 休閑上衣 3 襯衫 4 連衣裙長風衣 6 短大衣 7 長大衣 8 褲子9 短裙子棉服 10 修褲長、裙長袖修長 12

改標

款式描述平、槍領，有兜平、槍領，有兜 長袖、短袖 不加里子 加里料

款式較為復雜，有兜帶領袢等粗紡 款式較為復雜 不加里子 加里料

樣衣價格（全價）

裁剪 手針 備注90 6 590 6 550 4 270 5 485 6 5100 6 590 6 5100 6 545 4 250 4 235 4 290 7 34

53包括拆標

大貨價格（全價）50 50 30 40 50 60 50 60 25 30 25 50

單位：（元）裁剪 手針 4 5 4 5 3 2 3 4 3 5 4 5 4 5 4 5 3 2 3 2 3 2 4 3

備注

二、工資發放辦法：

1、每月5日之前由企劃部統計上月大貨生產數量及樣衣打制數量，確定上月計件工資額度，報財務部審核，總經理簽署意見。

2、審核后的工資額度在每月10日之前下達生產部，由生產部主管根據工資額度制定具體工資表在每月15日之前報財務部。

3、財務部根據生產部制定的工資表于當月15日發放工資。

第四篇：清潔生產管理制度

清潔生產管理制度

第一章總則

第一條：為了推進公司的清潔生產，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產生，保護 和改善環境，保障人體健康，促進經濟與社會可持續發展，制定本管理制度。

第二條：本制度所稱清潔生產，是指不斷采取改進設計，使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備，改善管理，綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產，服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健 康和環境的危害。

第三條：在公司所轄范圍內，從事生產和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門，均應依照本管理制度，組織實施清潔生產。

第四條：公司鼓勵和促進清潔生產，公司行政部門，生產車間應當將清潔生產納入各級管理制度及考核制度。

第五條：加強清潔生產宣傳和教育，普及清潔生產知識，增強全員清潔生產意識。

第六條：任何單位和個人都應履行清潔生產義務，有權檢舉破壞清潔生產的行為。公司對在清潔生產工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產監督、管理工作，各單位、部門負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產監督、管理工作。

第二章清潔生產管理機構及職責

第八條：公司成立《清潔生產管理領導小組》，由總經理任組長，生產副總任副組長。公司辦公室、生產部，各分廠負責人為組員。總經理對公司的清潔生產管理工作全權負責。

第九條：生產副總在清潔生產管理，協調方面的職責如下：

1、負責組織清潔生產技術進步措施(包括：原燃材料的采用、生產工藝的制定和改進設備的選型、生產過程的管理、產品質量的控制等)的實施；

2、協助總經理組織公司清潔生產技改項目的評價，清潔生產技改設備的審查；

3、組織生產系統清潔生產目標的實現。

第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責范圍如下：

1、協助生產副總經理組織貫徹執行國家的《清潔生產促進法》以及相關法律，法規，方針，政策和技術標準；

2、負責組織制定公司 《清潔生產管理制度》、《清潔生產計劃和目標》、《清潔生產獎懲辦法》 等管理性文件，并組織實施、監督執行；

3、參與公司清潔生產技改項目的評價，參與公司清潔生產技改設備的審查；

4、考核監督各部門清潔生產目標的執行情況，提出清潔生產獎勵意見；

5、協助和配合上級清潔生產審核部門對我公司進行的清潔生產審核的全程工作；

6、組織開展清潔生產宣傳、教育、培訓、組織清潔生產信息交流，積極收集、推廣、應用節能與環保新技術、新工藝、新設備及清潔材料；

7、組織編寫并報送清潔生產狀況報告，按照上級清潔生產審核部門的有關規定，定期報告工作；

8、組織建立關于清潔生產方面的各項臺帳，完善各類技術資料和檔案；

9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產項目，目標的實施、組織本單位職工開展群眾性的清潔生產活動，為公司清潔生產總目標的實現而負責。

第十一條：綜合辦公室清潔生產管理員兼作清潔生產統計員。其在清潔生產方面的職責如下：

1、協助生產副總做好清潔生產的各項組織、管理、協調工作；

2、負責公司清潔生產各項指標的綜合統計、分析工作；

3、按時編制全公司清潔生產各項統計報表；

4、生產的各項組織、管理、協調工作；

第十二條：生產部在清潔生產管理方面的職責如下：

1、負責清潔生產技術進步措施(包括：原燃材料的采用，生產工藝的制定和改進生產過程的管理、產品質量的控制、清潔生產設備的選型以及設備制造、檢修、維護、保養過程的控制等等)的實施；

2、參與公司清潔生產技改項目的評價，清潔生產技改設備的審查；

3、協助生產副總組織生產系統清潔生產目標的實現。

第十三條：生產車間各班組班長，負責本部門的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責如下：

1、研究本部門的能源結構，制定本部門各小組，機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節能措施并組織實施。

2、研究本部門的污染源及污染狀況，制定或提出本部門污染治理和控制意見。

3、檢查和督促本部門各小組，機臺能耗定額和污染指標的執行情況。

4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動。

第十四條：班組統計員負責本班組清潔生產統計工作，每月結束后，將本班組當月的清潔生產情況上報給公司綜合辦公室。

第十五條：綜合辦公室，負責管轄范圍內的清潔生產項目、目標的實施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動，為公司清潔生產總目標的實現而負責。

第三章清潔生產的實施

第十六條：新建、改建和擴建項目應進行環境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產生與處置等進行分析論證，優先采用資源利用率高和污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備。

第十七條：公司在進行技術改造過程中，應當采取以下清潔生產措施：

1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料； 2，采用資源利用率高，污染物產生量少的工藝和設備，替代資源利用率低，污染物產生量多的工藝和設備。

3、對生產過程中產生的廢物，廢水和余熱進行綜合利用或者循環使用；

4、采用能夠達到國家或者地方規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。

第十八條：公司在采購、生產和銷售全過程中，應當采取以下清潔生產措施：

1、采購部在采購原材料的時候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放，嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

3、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率、降低物耗；

4、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環利用率；

5、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制對環境的污染，控制和保持生產設備、場地、環境的清潔衛生。

6、提高服務質量，確保用戶滿意。

7、機修車間在制造、維修、保養設備的時候，應考慮設備的先進性、節能性和環保性，同時應嚴格保持工作場地以及周邊環境的清潔衛生。

第四章計劃管理

第十九條：清潔生產是實現可持續發展的關鍵因素，清潔生產的中心思想可以歸納為“節能，降耗，減污，增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達各階段生產經營計劃的同時應下達節能，降耗，減污，增效的計劃。

第二十條：綜合辦公室會同公司有關部門，制定全公司各單位，各產品的能耗定額，節能計劃和減污目標，報公司辦公會議討論通過，總經理批準后執行。能耗定額，節能計劃及減污目標應作為公司綜合生產計劃的重要組成部份。

第二十一條：生產管理部門及管理人員在檢查，督促有關單位完成生產計劃指標的同時，應檢查、督促其完成節能、降耗、減污指標。

第二十二條：單位產品能耗定額的制定

1、單位產品能耗定額包括供汽煤耗、發電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

2、各班組部門根據公司下達的能耗定額指標和本部門實際，進行分解，制定機臺的能耗定額。

3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電，已經分別裝表計量和統計，綜合辦公室會同有關部門，抓緊研究制定合理，可行的節約控制辦法。

4、抓緊完善自來水，循環水等耗能工質的計量、統計工作，以便采取有效措施開展節約用水工作。

5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案。

6、單耗定額是監督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術水平，確定各單位用能指標的依據，也是開展節能競賽及評比的依據。

7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定，并報總經理審批后執行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會議，并報總經理批準后實施。

第五章獎懲辦法

第二十三條：公司對主動實施清潔生產措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產措施和項目過程中，凡屬于班組主動提出建議和方案，積極配合制造和安裝，主動進行調試和試產，迅速投入使用并收到明顯效果的，對表現突出的班組和個人給予獎勵。

第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產的員工，公司設立清潔生產特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現優秀的員工給予獎勵。在節約能源，消除污染，清潔衛生等方面，做出成績的員工給予獎勵。

第二十五條：為了使公司的清潔生產工作長期開展下去，公司在適當的時候修改和完善考核制度，增加清潔生產的有關內容，促進企業持續發展。

第六章宣傳與教育

第二十六條：由于清潔生產是一種新的生產管理方式，清潔生產必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產知識教育，提高員工的清潔生產意識。

第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門、調動各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語、征文、培訓、考試，競賽、文娛活動等各種形式，開展清潔生產宣傳教育活動，使全體員工人人皆知，個個參與。

第二十八條：公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產教育，對中層以上干部及從 事清潔生產管理，統計的專(兼)職人員，進行不少于四小時的節能教育。

第二十九條 ：清潔生產教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排，各有關班組，部門應積極配合。

第七章附 則

第三十條：原始數據是企業實行現代化管理的數字依據，為了確保上述各項條例的正確實施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關臺帳，并按時上報綜合辦公室。

第三十一條：為了不斷提高企業清潔生產管理水平，推動企業持續發展和進步，公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產審核。

第三十二條：本制度與上級文件精神有抵觸時，以上級文件精神為準，解釋權屬公司辦公室。

第五篇：安全生產管理制度

安全生產管理制度

1、安全生產責任制

2、安全生產教育培訓制度

3、安全生產檢查制度

4、安全技術交底制度

5、特種作業人員管理制度

6、機械設備安全管理制度

7、機械設備使用保養管理制度

8、事故報告制度

9、安全措施專項資金保障制度

10、消防管理制度

11、施工現場文明施工管理制度

12、安全生產目標管理、考核制度

行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。

八、落實各項安全目標管理職責制度。

安全生產教育培訓制度

一、工程開工前，必須對進場職工進行安全生產三級教育，新職工的入場安全教育可運用多種形式。對職工經常進行有針對性的安全生產教育，使職工正確認識“生產必須安全，安全才能促進生產”的辯證關系，既要鼓足干勁，又要具有科學態度，一絲不茍地遵守安全技術操作規程。

二、每月定期兩次對職工進行現場安全培訓教育，時間分別為1日和15日。

三、對現場的特殊工種（電工、電焊、機械作業工、架子工），及各種技術工種，必須經常組織勞動安全保護教育，使他們在勞動操作過程中正確使用勞動安全保護用品，提高自我安全保護意識。

四、節前、節后、季節性變化時，必須對職工進行專項安全教育。變換工種時，對職工進行變換工種安全技術教育。

安全生產檢查制度

以“安全第一、預防為主”的方針進行安全生產檢查，是安全生產工作中的一個重要組成部分，它不僅能依靠群眾，發動群眾，貫徹執行黨和國家的安全生產方針和政策，而且還能揭露生產過程中的不安全因素的存在，明確重點，落實整改，確保生產安全。

一、安全檢查內容

１．查思想、查領導。首先，查領導對加強安全生產工作是否有正確的思想和認識；其次，查是否執行黨和國家的勞動保護、安全生產的方針、政策和法令，以及規程、規定和規范，是否真正關心職工的安全和健康。

２．查現場、查隱患。主要深入生產現場、車間查職工的勞動條件、生產環境、生產設備、設施、安全用電、安全衛生和消防設施等是否符合安全生產規定，特別要

１．檢查是手段，整改才是目的，對檢查出來的問題本著從“實”出發，按輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對安全生產的隱患要抓住不放，安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復查認可。

２．要做到邊查邊改，件件有落實，樁樁有交代，整改責任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人員、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解決的問題不推給班組；凡是部門解決的問題不推給工地；凡是公司解決的問題不推給部門。

３．班組、工地（車間）部門、公司各級都要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實，也有利于分清各自的責任。

安全技術交底制度

一、安全技術交底的指導思想是，“安全第一、預防為主”。

二、建立安全技術交底制度，是制止事故發生的有效途徑，能否正確對待是關系到企業生存的大問題。“安全技術交底”應在開工前編制完成并經過審批，方可使用。

三、要有針對性。編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場地環境，并熟悉安全法規標準等，才能編寫出對各工種有針對性的“安全技術交底”。

四、針對不同工程特點可能造成的施工危害，從安全技術上采取措施，消除危險，保證施工安全。

五、要針對不同的工程特點、不同的施工方法、各種機械設備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業，以及施工周圍的不同環境，制訂安全技術交底，交底應貫徹于全部施工工序之中，并力求細致全面。

六、工程項目部實行二級安全技術交底，即項目部向班組進行安全技術交底，班組向員工進行安全技術交底。

七、安全技術交底隨任務單，按工種分部分項進行交底，交底內容要有針對性、可靠性及可行性，寫明注意事項和安全措施。

時間內，未經項目部主管部門批準，任何人不得私自動用機械設備。操作人員在操作時必須嚴格按照規定使用勞保用品，操作人員有權拒絕執行違反安全規程的指令；強令違章操作，不管是否造成后果，均應嚴肅追究強令人的責任，操作人員盲目服從違章操作，應負直接操作責任。機管和操作人員隊伍應相對穩定。

二、機械設備的安全使用和管理

施工現場及項目部應建立健全機械設備的安全技術檔案。每臺機械設備的例行保養、定期保養及安全運行和檢測記錄，必須準確及時齊全；兩班制以上作業的機械設備，均應實行交接班制度，認真填寫交接班記錄，并歸入技術檔案。

施工現場機械設備的安裝，應嚴格執行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備，應由項目部、安全科、機械管理領導小組和機操人員進行初驗，合格后再由公司動力、安全科進行驗收。井架、卷揚機、攪拌機等中小型機械，由項目部安全科機械管理領導小組、機操人員進行驗收，驗收合格后掛牌才能使用。

大型塔式起重機、人貨電梯等技術性能復雜的機械設備，編制拆裝方案，經公司總工程師審批后，方可進行作業。各類施工機械的安全防護裝置和安全措施，必須嚴格按有關的安全技術規程配置，并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監測、指示、儀表等裝置，機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位的制度；大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實行人機固定，建立機長負責的專業機組。

起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級含(六級)以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應停止起重機、樁機露天作業。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關規定使用。起重機應設專職指揮工，采用國家標準信號進行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯絡信號。施工設備易發生故障,危險性較大的地方,應配置報警裝置。

所有施工現場的機管、機修和機操人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,機械設備應按原機技術性能的規定正確使用,必須嚴格執行條例制度和定期保養制度,做好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作,當機械設備運轉到保養周期定額工時時,必須按規定進行保養。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業運轉中進行維修,按有關安全技術標準,制定各類設備的安全檢查表,定期進行檢查評定,檢查出的問題要納入安全技術措施計劃,限期整改。

二、立即組織專門調查組，對事故發生的原因作詳細的調查，對現場實物、現場人員均作調查。

三、分析、調查與事故有關的一切證詞證物，上報上一級有關單位做出判定。

四、對職工進行現場安全教育，做到“四不放過”：事故原因分析不清不放過，事故責任者、群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，上級對事故未處理不放過。

五、妥善處理好傷員。

六、總結、討論、研究、制訂有效的措施，并貫徹執行。

安全措施專項資金保障制度

為認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》，確保建設工程安全作業環境及安全施工措施費用真正用于施工安全防護用具極其設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，作到安全生產費用專款專用，制定本制度。

1、公司財會部門建立專項賬簿，作到專款專用，嚴禁挪作他用。

2、每年初指定安全資金投入計劃。

3、公司按規定及時向項目經理部提供安全技術措施經費。

4、對列入建設工程預算的環境保護費、文明施工費、臨時設施費在工程建設中足額支付給項目部。

5、項目部要建立專項賬簿，每月上報公司備案，公司每月核對一次，財會部門匯總后報公司經理。

6、財會部門負責監督專項資金的正確合理使用。

消防管理制度

一、認真執行“預防為主、消防結合”的消防方針。

二、按工程施工組織設計的技術措施布置工地的防火工作。

四、材料堆放

l、建筑材料、構件、料具要按總平面布置圖堆放。

2、料堆要設材料名稱、品種、規格、數量等標牌。

3、工作面現場要做到工完場清，建筑垃圾生活垃圾要及時清運。

4、現場易燃易爆物品分類存放，設專人加強管理。

五、職工宿舍

1、嚴禁在建工程兼作職工宿舍。

2、施工作業區與辦公、生活區要明顯劃分。

3、職工宿舍不要建在高壓線下，周圍環境要符合衛生要求照明使用安全電壓。宿舍要有防中毒、防中暑、防蚊蟲叮咬的措施，床鋪行李、生活用品要擺放整齊。

六、現場防火

1、現場要有防火制度和防火措施。

2、鍬、鎬、鉤、桶、沙箱、滅火器等消防器材，再按“

三、三”制配備。

3、現場要有防火組織機構。

4、現場動火，必須經有關部門批準。設專人管理。五級風禁止使用明火。5、30m以上高層建筑物，要隨層做消防水源管道，用2寸立管，設加壓泵，每層留有消防水源接頭。

七、治安綜合治理

1、生活區要設置職工學習和娛樂的活動室，豐富職工的業余文化生活。

2、現場要有治安保衛機構和制度。責任要分解到人。

3、制定切實可行的各種防范措施，杜絕重大刑事治安案件的發生。做到人人遵法、守法。

八、施工現場標牌

1、施工現場大門口處懸掛“五牌一圖”，即：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。

2、施工現場要有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。

九、生活設施

（一）廁所

1、現場廁所要符合衛生要求，有防蚊蠅措施，防蚊蠅滋生。并設專人打掃衛生，嚴禁隨地大小便。

一、安全目標

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為：重大安全事故為零，創安全生產標準化管理達標工地。

二、目標分解

根據國家有關法規、行政法規、部門規章、技術標準、規范性文件的要求，結合我項目部實際情況進行目標分解。

1、項目經理安全目標管理職責

項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規和上級指示，結合企業實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執行情況。

（1）根據新的標準和規范，建立和不斷完善安全生產管理制度。

（2）對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。

（3）對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執行“管生產必須管安全”的原則。

（4）貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。（5）在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協議書。

2、技術員、施工員安全目標管理職責

（1）對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違章指揮冒險作業。（2）認真執行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。

（3）根據新的標準規范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇到生產與安全發生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。

（4）如發生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現場，有權

3經常深入施工現場，了解工程用料情況，并督促供應商，分期分批保質保量送貨，并按指定地點堆放整齊。

6、生產班組長安全目標管理職責

（1）認真遵守項目部規定的目標管理準則、安全操作規程、安全生產和消防制度。根據本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底。（2）支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。

（3）組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規程和各種勞動規章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。

（4）上班前應對所使用的機具及所處的工作環境予以檢查，發現問題及時處理或上報，有權拒絕違章指令。

（5）接受檢查指導，對整改工作必須定時、定人，認真落實執行做好安全自檢和交接班工作。

（6）如發生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓，提出防范措施。

7、工人的安全目標管理職責

（1）牢記“安全生產，人人有責”的方針，樹立安全第一的思想，參加各項安全活動，接受安全教育與指揮。

（2）認真學習和執行目標管理制度和安全操作規程，努力提高自我防護意識、知識和技術。

（3）遵守各項規章制度，不違章冒險作業。

（4）正確使用個人勞動保護用品，保護施工現場安全設施，保養好工具，服從分配、堅守崗位、不亂動各種機電設備。

（5）發揚團結互助精神，對新工人要積極傳授安全知識和技術。

三、考核辦法

1、考核范圍