第一篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.受總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據經營部、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

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7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助出口部做好合同評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成國內業務部、國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

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要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

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4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產部經理助理工作標準

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。5.完成經理交辦工作

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（三）、工作考核評分標準 1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票

日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟

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進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

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5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務

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⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

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（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并

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清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

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⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

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第二篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.生產部經理，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據銷售訂單，組織落實各項生產準備工作，審批下達生產作業排產計劃，并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。7.準時參加每月一次的生產總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助銷售部做好訂單評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第5個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成銷售部下達的訂單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣

2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

十、模具車間主任工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使

用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

第三篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.受總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據經營部、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助出口部做好合同評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成國內業務部、國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產部經理助理工作標準

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。5.完成經理交辦工作

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。

（三）、工作考核評分標準 1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票

日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

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（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

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第四篇：生產部管理制度

生產部管理制度范文

一、總則

第一條

為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

第二條

公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條

對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

二、機構與職責

第四條

公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

第五條

公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

第六條

安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

第七條

各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

第八條

各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

第九條

公司安全生產專職管理干部職責：

1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

___組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

8.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

___組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。

___對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

第十條

各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

第十一條

各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條

職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

三、教育與培訓

第十三條

對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十四條

對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

四、設備、工程建設、勞動場所

第十五條

各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十六條

電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

第十七條

引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

第十八條

凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

生產部管理制度范文

一、工作職責及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以___元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款___元。

2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以___元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以___元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以___元罰款。

6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以___元罰款。

7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以___元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以___元罰款。

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以___元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以___元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以___元罰款,對人身攻擊者每次處以___元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當月罰款達___元以上，車間負責人按其金額的___%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在___元以上，按其金額的___%罰款(本制度不包括第___條)。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

生產部管理制度

1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

公司通過貫徹iso

9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso

9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

第五篇：生產部管理制度

生產部管理制度初稿 生產部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進 一 目的 行，營造一個良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產紀律 生產紀律 1.1 園區及廠區范圍內嚴禁吸煙，違者按園區規定每發現一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產設備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長或上級主管下達的工作指令，對不服從者按公司管理制度執行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進入廠區，在工作時 間內要展現良好的工作風貌。1.5 嚴禁私自外出，工作時間內如有特殊情況需要外出，必須經督導以上領導同 意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過 1 小時，扣除相應的工資。1.6 保持生產區域內的環境衛生，不準在車間內亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產任務完成后要將地面清掃干凈。1.7 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長、主管之間互相協作，不得爭吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內管理原因完不成當日生產任務的組別，若影響了公司的總計劃，自 行加班完成任務。1.12 生產過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗 位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設 備未經測試、試轉，不得擅自開動。1.14 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公

司業務無關的任何資料，一經發現，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負責區域的衛生。1.16 當天值日生要將本組所負責區域的地面，工作臺面進行 5S 清理，組長督導 負責清理后的驗收，如發現不合格者罰當天值日生加值一天。2.安全生產 安全生產 2.1 貫徹“安全第一、預防為主。2.2 嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。如有違規操作者，視情節 輕重予以處罰。2.3 崗位實習生在沒有指導老師在場的情況下嚴禁私自操作

設備，要做到沒有指 導老師在場不開機，沒有完全掌握操作方法不開機。2.4 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。2.5 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2.7 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。2.8 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。2.10 當因生產需要，需要開叉車、升降機時一定先確認周圍沒有人才能作業 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明 顯。2.12 現場有危險區域要進行隔離，并做好危險區域標識。3.質量管理 質量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質第一、用戶至上，質量管理，全員參與”的企業理念，保證產品質量。3.2 對出現的異常情況，要做到“三及時” ：及時查明原因，及時排除異因素，及時制定預防措施，使產品質量始終處于穩定的受控狀態。3.3 認真執行“二檢三不放過”原則，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品 有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預防措施不制定不放過。3.4 質檢部門要牢把“三道關” ：來料檢驗頭道關，制程檢驗中間關，成品檢驗

出貨關。要做到不良材料不投入生產，不良半產品不進入下一工序，不良產品 不發至客戶。3.5 生產“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。4.設備管理 設備管理 4.1 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。4.2 各組設備指定專人負責管理 4.3 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。4.4 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查 設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標 準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設備應有專人負責。4.6 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。4.7 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。4.8 設備維護的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤滑”，做到“三好” “四 會” “五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會

檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整 潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主 管領導檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。4.10 設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。5.其他規定 其他規定 5.1 早會制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括 作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員 工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在 10 分鐘以內。5.1.3 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。5.2 按時上下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假。上下班須排隊依次

打卡。5.3 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績效考核辦法處理。5.5 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。5.6 非上班時間員工不得私自進入生產區域，生產區域內劃分的特殊區域未經允 許不得進入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入生產現場；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。5.8 各組嚴格按照生產計劃排產，根據各組設備狀況和人員，精心組織生產。生 產工作分工不分家，各組須完成本組日常生產任務，并保證質量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處 理。如繼續生產造成損失，后果將由相關負責人負責。5.10 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各組負責人安 排人將本組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。5.11 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更 改產品生產工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職 使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要 臨時抽調，服從組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不 服從安排將上報公司處理。5.15 各組員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混 料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。5.17 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中 要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當日值班人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產主管的責任。5.19 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行 為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。5.21 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多 少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠 償或送公安機關處理。以上條款自公布日起執行。

中教儀裝備技術有限公司生產部 2010 年 12 月 10 日