第一篇：道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核辦法

道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法

為了更好適應(yīng)公路發(fā)展的要求，創(chuàng)建和諧公路養(yǎng)護(hù)環(huán)境，逐步完善管理制度，加強(qiáng)人本管理和成本核算，突出按勞計(jì)酬的分配原則，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，逐步向路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)體系邁進(jìn)。為了提高管理制度的有效性和合理性，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的難易程度及多年來(lái)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合養(yǎng)護(hù)里程長(zhǎng)度、路況和養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)等特點(diǎn)，按規(guī)范化管理養(yǎng)護(hù)的要求，制定了嚴(yán)格的考核辦法和管理制度，為全段整體養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)中有升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)2007年公路養(yǎng)護(hù)的總目標(biāo)而奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、路基養(yǎng)護(hù)實(shí)行社會(huì)化的改革方案

在現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，打破原有的用工制度，對(duì)道班職工實(shí)行社會(huì)化招聘用工制度。在班內(nèi)優(yōu)先錄用有技能、積極肯干、責(zé)任心強(qiáng)的道班職工，然后將社會(huì)上愿意投身公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的人員吸納到養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中，通過(guò)錄用考核，將表現(xiàn)較好的臨時(shí)用工逐步發(fā)展為相對(duì)穩(wěn)定的臨時(shí)工，推動(dòng)全工區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、道班養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)行的百分考核制

“公路養(yǎng)護(hù)”作為道班的重心工作來(lái)抓，各道班班長(zhǎng)要高度重視，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按養(yǎng)護(hù)定額，抓住有利季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，不折不扣地完成好本月的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將每月

對(duì)道班進(jìn)行定期或不定期的對(duì)口檢查，根據(jù)完成任務(wù)情況，對(duì)道班當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià)，以次來(lái)作為核發(fā)當(dāng)月工資的主要依據(jù)。

1、具體考核內(nèi)容（共計(jì)7項(xiàng)，滿分為100分）

（1）、各班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種圖表、原始記錄，臺(tái)帳、路況資料，月旬作業(yè)計(jì)劃，巡路日志齊全，各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、安全記錄，每月至少1篇通訊報(bào)道，并要求圖表統(tǒng)一張掛于道班辦公室或會(huì)議室，要求其內(nèi)容齊全、真實(shí)、干凈整潔、準(zhǔn)確，每缺一項(xiàng)扣1分。其中職教內(nèi)容由職教室負(fù)責(zé)人評(píng)定。

（2）、每月按時(shí)上報(bào)各種圖表、調(diào)查資料、通訊報(bào)道、考勤等，要求填寫準(zhǔn)確及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)不準(zhǔn)確的，更甚者對(duì)所填報(bào)內(nèi)容不了解而含糊其辭、錯(cuò)報(bào)的，扣1分，滿分為10分，同時(shí)扣除班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)津貼各10元。

（3）、各道班除冬淡季養(yǎng)護(hù)實(shí)行月薪外，其余旺季將實(shí)行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實(shí)上報(bào)。在養(yǎng)護(hù)忙季時(shí)無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，如有特殊情況一天內(nèi)向班長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)一天至三天向工區(qū)養(yǎng)路股請(qǐng)假，給事假工資，抽回工程量，超過(guò)三天至七天向工區(qū)請(qǐng)假，無(wú)工資，抽回工程量。缺勤連續(xù)超過(guò)7天—12天以上的，將不計(jì)發(fā)工資，并影響冬季工資的發(fā)放，冬季發(fā)放60%，請(qǐng)假在12天—15天，發(fā)放50%，超過(guò)15天的將不計(jì)冬季工資。如有特殊情況，另定。

道班要遵守出工作息時(shí)間，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)，確實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)，如在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)行有效生產(chǎn)，出現(xiàn)消極怠工、酒后工作現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣0.5分，即當(dāng)月工資總額的2%，并扣除班長(zhǎng)及當(dāng)事人各50%，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。如果班員一再不服從管理，可由班長(zhǎng)申請(qǐng)退回工區(qū)，工區(qū)為其發(fā)放生活費(fèi)，實(shí)為待崗。滿分為20分。

（4）各班要根據(jù)每月工區(qū)召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合本班實(shí)際情況和生產(chǎn)季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各道工，做到目標(biāo)明確，任務(wù)到人。對(duì)所完成任務(wù)，班長(zhǎng)要有考核，有記錄，月末進(jìn)行匯總。在完成好量的同時(shí)，要注重質(zhì)的管理，各班應(yīng)在月末時(shí)，對(duì)本班當(dāng)月工作進(jìn)行自檢。在工區(qū)每月的生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量和自檢結(jié)果報(bào)于工區(qū)，每月由工區(qū)對(duì)照檢查，如有工作來(lái)量不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)完成數(shù)量及質(zhì)量，酌情扣1—5分，滿分為20分。

（5）、各道班集體居住，由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，并應(yīng)視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁所等公共設(shè)施的干凈、整潔、有序。創(chuàng)造一個(gè)幽雅、舒適的工作和生活環(huán)境，每月考評(píng)，每發(fā)現(xiàn)一處不干凈，一處人為損壞集體財(cái)產(chǎn)的，扣0.5分，滿分為10分。

（6）、各道班所需一般工具材料原則上回工區(qū)領(lǐng)用，但確因生產(chǎn)急需或已與工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或股室取得聯(lián)系后，方可

自行解決，否則不予報(bào)銷，對(duì)于生產(chǎn)所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經(jīng)超出計(jì)劃的必須經(jīng)分管養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到指定地點(diǎn)采購(gòu)，否則一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)后果自負(fù)。每月根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，車輛行車?yán)锍虜?shù)量核對(duì)本月支出情況，若發(fā)現(xiàn)支出與生產(chǎn)完成情況差距太大，扣除班內(nèi)2分，滿分為20分。

(7)、各道班加強(qiáng)巡路制度，保證班內(nèi)、路上有人，不得擅自離崗，做好社會(huì)治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強(qiáng)巡路巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)，在上報(bào)的同時(shí)設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，并組織人員搶險(xiǎn)，“以雪為令，見(jiàn)雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時(shí)清理路面積雪，撒防滑料，保證車輛安全暢通。在施工過(guò)程中或日常養(yǎng)護(hù)中，要設(shè)立明顯的安全標(biāo)志或指派專人負(fù)責(zé)安全，必須著安全標(biāo)志服，要文明生產(chǎn)，安全作業(yè)，規(guī)范操作，每發(fā)現(xiàn)一人次違規(guī)，扣處2分，滿分10分。

2、工資浮動(dòng)獎(jiǎng)懲制

道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。

每月根據(jù)工區(qū)綜合評(píng)定、綜合打分、當(dāng)月兌現(xiàn)，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將1分，上下浮動(dòng)工資的5％。

第二篇：道班養(yǎng)護(hù)材料

漢濱區(qū)農(nóng)村公路管理局北區(qū)公路養(yǎng)護(hù)公司

小雙溪道班先進(jìn)事跡材料

在秦巴大山深處，有這么一個(gè)普通的群體，他們的職責(zé)是掃路補(bǔ)坑、防滑保暢，他們共同踐行著“為公眾便捷出行服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的行業(yè)使命。不論春夏秋冬，風(fēng)里來(lái)雨里去，您都能瞧見(jiàn)一位位臉龐黝黑、身著紅色標(biāo)志服的養(yǎng)路工，或揮動(dòng)長(zhǎng)條掃把清掃路面拋灑物；或用鐵锨疏通邊溝、涵洞；或清理公路邊溝周圍的雜草、生活垃圾；他們長(zhǎng)年累月地早出晚歸，風(fēng)吹日曬，以養(yǎng)路為業(yè)，以道班為家，人在路上，路系心上，為這片大山的交通事業(yè)和社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。他們，就是漢濱區(qū)北山地區(qū)通往6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主干線—恒葉公路小雙溪道班的養(yǎng)路工人。

小雙溪道班共有10名職工，其中年齡最大的56歲，最小的32歲，平均年齡44歲。擔(dān)負(fù)著30公里路段的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，此路段既是漢濱北部的交通主動(dòng)脈，也是最早通往寧陜縣的一條老縣道，交通地理位置十分重要，服務(wù)人口眾多，養(yǎng)護(hù)任務(wù)相當(dāng)繁重。

他們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)著枯燥的公路養(yǎng)護(hù)工作，細(xì)心地呵護(hù)著自己養(yǎng)護(hù)的路段，就象公路上一顆顆不起眼的砂石，平凡、樸實(shí)，默默無(wú)聞。然而，就因他們太象一顆砂石，對(duì)工作那么執(zhí)著、認(rèn)真，所以又是最令人們敬佩的。在 1

每月的路況檢查中，他們的上路出勤率是最高的；無(wú)論是天晴還是下雨，他們的身影如同定格在他們養(yǎng)護(hù)的路段上，就象公路上一個(gè)個(gè)流動(dòng)的里程碑、一抹鮮紅的方向標(biāo)，讓路過(guò)的司機(jī)朋友賞心悅目。

每當(dāng)公路遭受洪水自然災(zāi)害時(shí)，他們?cè)诩皶r(shí)向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)立即組織職工及時(shí)進(jìn)行搶修，并設(shè)立安全警示標(biāo)示，確保了行車安全。特別是今年7、18特大洪水自然災(zāi)害發(fā)生后，他們第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極清除路面積砂、積水，排除路面淤泥，疏通路面堆積物，每個(gè)人的臉上、身上沾滿了泥漿，他們都顧不得擦拭，忍饑挨餓，埋頭苦干，頂風(fēng)冒雨，連續(xù)作戰(zhàn)，以忘我工作，確保了公路即堵即搶即通。在整個(gè)搶修過(guò)程中，他們放棄所有的節(jié)假日，加班加點(diǎn)，不辭勞苦，用最短的時(shí)間保障了車輛通行，為轄區(qū)內(nèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)順利進(jìn)行搶通了生命線。

每年在生產(chǎn)大忙季節(jié)，他們沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有信誓旦旦，卻主動(dòng)放棄節(jié)假日、星期天，加班加點(diǎn)、披星戴月，不辭辛苦地工作著。油路面坑槽前有他們揮銑掄鎬的強(qiáng)健身影，油鍋旁有他們?nèi)淌芏緹熝埂r青燙傷、加煤燒火的不停勞作；料堆旁有他們鏗鏹有力的爭(zhēng)論聲，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，向人們展示了養(yǎng)路道工“鋪路石”的精神風(fēng)彩。

今年自7、18公路嚴(yán)重遭受水毀以來(lái)，他們都主動(dòng)加班加點(diǎn)加快水毀修復(fù)，抓緊時(shí)間恢復(fù)路況，疏通涵洞，清理邊

溝，鏟除路肩高草，對(duì)病害的修補(bǔ)采取發(fā)現(xiàn)一處，修補(bǔ)一處，完好一處，使路容路貌得到了明顯改觀，做到了天天有人上路，路上天天有人，幾個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)。修復(fù)的水毀工程提前完成任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，養(yǎng)路熱情極為高漲。

他們就是這樣盡職盡責(zé)地奮斗在艱苦而又平凡的崗位上，他們以高度的敬業(yè)精神，在深山長(zhǎng)路上，用自己的青春和熱血，譜寫了一曲曲可歌可泣的壯麗詩(shī)篇，樹(shù)起了一座精神的豐碑！

第三篇：釘?shù)腊嗌a(chǎn)管理制度

釘?shù)腊嗌a(chǎn)管理制度

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)全礦主要運(yùn)輸巷道永久性軌道的鋪設(shè)，施工時(shí)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鋪設(shè)，確保軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，對(duì)軌道運(yùn)輸質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。

二、釘?shù)拦?yīng)熟練掌握軌道量具及鋪道工具的使用方法，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)作業(yè)，和安全技術(shù)措施的要求鋪設(shè)軌道道岔等。

三、在井下平巷鋪設(shè)及維修軌道時(shí)預(yù)先與調(diào)度員聯(lián)系，并用紅燈警戒后方可施工。結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)煤矸雜物清理干凈，工具帶上井以免影響礦車通行。

四、對(duì)所管轄范圍的軌道定期進(jìn)行巡道檢查，發(fā)現(xiàn)軌距、水平、方向、軌縫不符合要求時(shí)立即整改，扣件、道釘缺損要立即補(bǔ)齊或更換，保證軌道、扣件、螺絲無(wú)松動(dòng)。

五、經(jīng)常對(duì)軌道的回流線連接和絕緣點(diǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，配合技術(shù)人員定期測(cè)試。

六、加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，保證軌道、道岔合格率符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

七、加強(qiáng)巡道檢查，杜絕因軌道質(zhì)量問(wèn)題而造成的人身傷亡和各類生產(chǎn)事故。

八、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身保安能力和技術(shù)水平。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。

九、釕道工由于自己不負(fù)責(zé)任造成礦車、電車脫軌等事故時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第四篇：道班管理制度

道班管理制度

一、總則

為了強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，使道班各項(xiàng)工作納入正規(guī)化，保證養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)展，本著以管理促改革，靠管理求效益的精神，在執(zhí)行工區(qū)規(guī)章制度的前提下，結(jié)合道班實(shí)際情況制定本管理制度。

二、生產(chǎn)及安全管理

1、班長(zhǎng)對(duì)道班工作負(fù)全部責(zé)任。班長(zhǎng)要與工區(qū)簽訂公路養(yǎng)護(hù)承包合同書和“雙文明”目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、道班要在養(yǎng)路股的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成工區(qū)交辦的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。

3、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)記錄、路況普查及內(nèi)業(yè)圖表資料的整理歸檔工作。

4、道班職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待工作積極熱情，提高安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕各種事故的發(fā)生。

5、上路生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，道班人員要穿安全標(biāo)志服，對(duì)違規(guī)不穿者每次罰款50元。

6、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，依法駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕車、酒后駕駛，運(yùn)輸車輛不要人物混裝，對(duì)上述事項(xiàng)，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重并造成事故的，由駕駛員自行承擔(dān) 責(zé)任。

7、駕駛員要對(duì)養(yǎng)護(hù)用車進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，做好一般性故障的排除工作，嚴(yán)禁車輛帶病上路作業(yè)，不準(zhǔn)將車輛借予他人或干私活，違規(guī)者將每次罰款100元。

三、勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理

1、道班職工要遵守工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)安排和道班作息時(shí)間，按時(shí)出勤到崗，無(wú)故不得遲到、早退。遲到、早退10分鐘每次罰款10元，超過(guò)30分鐘按曠工處理并罰款100元。曠工3天以下的扣雙倍工資，6天以下的扣三倍工資并誡勉，累計(jì)曠工7天以上的待聘。

2、工作期間，道班職工不準(zhǔn)喝酒、打鬧、玩耍、賭博、干私活等，違規(guī)者，班長(zhǎng)可對(duì)其進(jìn)行罰款100元。對(duì)于打架斗毆、酗酒鬧事、不服從領(lǐng)導(dǎo)，擾亂正常工作的，輕則罰款100—500元，重則退回工區(qū)處理。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，道班職工要愛(ài)護(hù)所用的機(jī)器設(shè)備和日常工具，對(duì)無(wú)故隨意破壞者，要照價(jià)賠償并罰款100元。

4、非生產(chǎn)旺季和野外施工住宿期間，道班職工每人每月享有3天休假，班長(zhǎng)根據(jù)工作需要，可以合理安排調(diào)休。

5、道班人員因病或其他事情需要請(qǐng)假時(shí)，在3天自由休假范圍內(nèi)的，由班長(zhǎng)酌情合理安排；超過(guò)3天不超過(guò)5天的，經(jīng)班長(zhǎng)同意報(bào)養(yǎng)路股批準(zhǔn)；超過(guò)5天以上的，到政秘股辦理請(qǐng)銷假手續(xù)報(bào)主任批準(zhǔn)后，按工區(qū)規(guī)章制度執(zhí)行。

6、道班職工考勤由技術(shù)員按實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)班長(zhǎng)簽字報(bào)養(yǎng)路股審核后，作為其工資和補(bǔ)助發(fā)放的依據(jù)。

7、遇有重大活動(dòng)、應(yīng)急救援、抗災(zāi)保通等特殊事宜時(shí)，道班職工要按時(shí)出勤到崗，無(wú)故脫崗、離崗、不上崗者按曠工處理，情節(jié)惡劣者，予以解聘。

四、內(nèi)勤管理

1、道班職工要提高自我修養(yǎng)，注意個(gè)人形象，按照值日安排搞好宿舍衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明幾凈、庭院優(yōu)美整潔，花池、菜園要及時(shí)進(jìn)行除草、澆水、除蟲(chóng)等。

2、養(yǎng)成讀書看報(bào)的良好習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)知識(shí)，積極參加道班和工區(qū)組織的日常學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、大家要互相尊重、熱情友善、團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持以道班為家，共同營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作和生活環(huán)境。

第五篇：公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

第四養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

根據(jù)我轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)及公路局要求，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)2013年公路養(yǎng)護(hù)及小修計(jì)劃》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)公路的通行能力和服務(wù)水平，提高養(yǎng)護(hù)工效、降低成本,規(guī)范養(yǎng)護(hù)道班管理，加大科學(xué)養(yǎng)護(hù)力度，保證道班正常的工作秩序，給養(yǎng)路員工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本辦法。

一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)管理制度

（1）班長(zhǎng)要與工區(qū)簽定公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確管理職責(zé)及養(yǎng)護(hù)考核目標(biāo)。

（2）班長(zhǎng)在每月檢查驗(yàn)收時(shí)（21-24日）制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)由養(yǎng)路股進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

（3）班長(zhǎng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排班員，合理安排養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施。

（4）道班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)業(yè)資料的填寫要求認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)填寫存在錯(cuò)誤，并屢次指正后沒(méi)有更改，工區(qū)可對(duì)道班統(tǒng)計(jì)員酌情進(jìn)行處罰。

道班班長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、積極組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國(guó)家、自治區(qū)及上級(jí)單位的路線、方針、政策、規(guī)定。

2、合理制定每日或每周的養(yǎng)路生產(chǎn)計(jì)劃。并逐日或逐項(xiàng)將生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)單形式分解到每個(gè)養(yǎng)路職工。

3、逐日或逐項(xiàng)驗(yàn)收養(yǎng)路生產(chǎn)任務(wù)完成情況。要積極配合工區(qū)質(zhì)檢人員的定期和不定期的檢查，要自覺(jué)接受上級(jí)的監(jiān)督和檢查工作。

4、組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力。作為路段養(yǎng)護(hù)承包方，班長(zhǎng)要組織落實(shí)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

5、搞好本班職工的團(tuán)結(jié)，利用工余時(shí)間積極開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)，改善道班職工的生產(chǎn)、生活條件和生活環(huán)境。

6、以身作則、嚴(yán)格要求自己，和本班職工一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)。

7、及時(shí)總結(jié)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和先進(jìn)事跡。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)道班承包計(jì)劃，做到報(bào)賬及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，賬目公開(kāi)，民主理財(cái)，對(duì)每月、季的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3、負(fù)責(zé)全班的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)的填寫工作。

4、團(tuán)結(jié)同志、互相學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

5、完成班長(zhǎng)交辦的工作。機(jī)械駕駛員崗位責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，努力做到安全生產(chǎn)

2、嚴(yán)禁酒后駕車及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，更不準(zhǔn)把車或養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證人員駕駛或私人使用。

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，要愛(ài)護(hù)車輛、經(jīng)常保持整潔，按指定地點(diǎn)存放車輛。

4、按時(shí)參加班內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)。交通量觀測(cè)員崗位責(zé)任

1、熟練掌握車輛分類標(biāo)準(zhǔn)和各類車輛的折算系數(shù)。

2、交通量觀測(cè)日必須做到不脫崗、不漏記、不重記。

3、準(zhǔn)確記錄，清楚無(wú)誤，上報(bào)及時(shí)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握部頒《公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是進(jìn)行路況評(píng)定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)部頒《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《橋涵養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠提出養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)對(duì)策。

4、及時(shí)完成班長(zhǎng)交辦的工作。炊事員崗位責(zé)任制

1、就餐環(huán)境整潔明亮、衛(wèi)生。餐桌、地面整潔，無(wú)鼠、蚊、蠅。

2、蔬菜要多清洗，保證無(wú)沙土、雜物，不吃生蟲(chóng)、生霉、腐爛變質(zhì)的食品。物資堆放有序。米面等易潮物品不得直接擺放在地上。

3、工作時(shí)穿工作服，戴工作帽，衣裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。

4、炊事員不得留長(zhǎng)指甲，工作時(shí)不許戴戒指、手鏈等飾品，操作前洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。

2、勞動(dòng)用工制度

（1）受聘職工要與工區(qū)簽訂勞動(dòng)合同書，雙方必須遵守合同書的內(nèi)容規(guī)定。

（2）班長(zhǎng)要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保障職工的合法權(quán)益和待遇。

（3）班長(zhǎng)辭退、裁減職工，須報(bào)工區(qū)批準(zhǔn)。

3、道路巡查制度

（1）道班必須安排專人對(duì)所養(yǎng)路段每日巡查一次。（2）根據(jù)巡查的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫巡查記錄。

（3）在特殊天氣（雨天、雪天）結(jié)束后必須及時(shí)對(duì)所養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)影響安全或中斷交通時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)安排道班職工及時(shí)設(shè)置警示或繞行標(biāo)志，并上報(bào)工區(qū)。

（4）堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)路段的重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

4、道班勞動(dòng)紀(jì)律

（1）道班員工要服從班長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，不準(zhǔn)消極怠工，無(wú)故曠工，違者班長(zhǎng)可根據(jù)要求給予訓(xùn)誡或罰款。（2）上班時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒、賭博、干私活，如發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)可根據(jù)情節(jié)給予制止、罰款或停工處理。

（3）對(duì)于無(wú)故曠工、打架斗毆、酗酒鬧事、無(wú)理取鬧者可處以200

—500元罰款，屢教不改或造成嚴(yán)重后果的，可以解聘。外聘人員立即辭退。

（4）以上各條如班長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而是工區(qū)或管理局檢查發(fā)現(xiàn)，不但處罰本人，還要處罰班長(zhǎng)。如道班長(zhǎng)帶頭違犯，將給予重罰、解聘。（5）道班員工對(duì)所受處罰有異議的，可向監(jiān)管、督查人員進(jìn)行反映，解決。

5、考勤管理制度

（1）道班人員因病或事假需要請(qǐng)假，必須有請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。否則，按曠工處理，曠工期間不發(fā)工資。

（2）必須遵守道班制定的作息時(shí)間，每天作業(yè)不少于6小時(shí)（作業(yè)時(shí)間從到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)計(jì)起）。

（3）遲到、早退一次罰款

元，事假一次扣當(dāng)日績(jī)效工資

，當(dāng)月請(qǐng)事假

次以上，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天者，班長(zhǎng)申報(bào)工區(qū)將其解聘。

（4）工傷、婚、產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、科學(xué)養(yǎng)護(hù)制度

（1）道班要加強(qiáng)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，降低成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（2）堅(jiān)持規(guī)范化作業(yè)，堅(jiān)持“三雨上路”，堅(jiān)持惡劣（特殊）天氣上路，堅(jiān)持重大節(jié)假的巡查力度。

（3）鼓勵(lì)道班員工開(kāi)發(fā)，研制節(jié)約材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

（4）工區(qū)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證試用后，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、安全生產(chǎn)管理制度

（1）、道班人員生產(chǎn)作業(yè)，要遵守安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（2）、道班人員上路作業(yè)必須穿安全標(biāo)志服、戴作業(yè)帽如發(fā)現(xiàn)不穿者一次罰款50元。

（3）、嚴(yán)禁酒后和帶病上路作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；嚴(yán)禁帶病和酒后開(kāi)車作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成交通事故其一切后果由本人自負(fù)。

（4）、在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工人未穿標(biāo)志服，在作業(yè)區(qū)未擺放安全警示牌，未在安全區(qū)域休息，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款20元。

（5）、道班專用車輛，司機(jī)除進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)外，還要在每天出工前和收工后進(jìn)行一次車況檢查，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)修理排除，司機(jī)不準(zhǔn)讓別人頂替，確因有事需別人頂替，由班長(zhǎng)指派，不準(zhǔn)將車借與他人使用或用于干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由于以上原因，影響生產(chǎn)作業(yè)或發(fā)生安全事故由司機(jī)自己承擔(dān)。

二、道班內(nèi)務(wù)管理

1、內(nèi)勤管理制度

（1）道班員工要遵守道班規(guī)定的作息時(shí)間。（2）道班員工要積極參加道班組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（3）道班要發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，來(lái)補(bǔ)貼職工生活。

（4）伙食管理員要不斷調(diào)劑伙食，改善職工生活。

2、物品管理制度

（1）道班班長(zhǎng)購(gòu)置辦公用品、生活用品、用具要列出計(jì)劃，標(biāo)明數(shù)量，報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置。

（2）道班員工要愛(ài)惜班內(nèi)物品，貴重物品要由專人看管。（3）對(duì)故意損壞或操作失誤造成物品損壞的，必須進(jìn)行全部或部分賠償。

（4）對(duì)道班購(gòu)置的一些貴重物品（如電視、影碟機(jī)等），應(yīng)根據(jù)使用年限提取折舊，以供道班的循環(huán)使用。

三、精神文明建設(shè)

1、道班環(huán)境建設(shè)

（1）隨著道班建設(shè)水平的提高，道班還應(yīng)配備與其硬件環(huán)境相匹配的內(nèi)部設(shè)施。

（2）道班院落規(guī)劃合理，機(jī)械停放整齊，沒(méi)有雜草、垃圾，種植各種花草樹(shù)木美化環(huán)境。

（3）道班室內(nèi)環(huán)境要保持整潔，做到窗明幾凈，室內(nèi)環(huán)境的保持工作要各負(fù)其責(zé)。

（4）訂購(gòu)書報(bào)，配置體育、文娛活動(dòng)用品，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、會(huì)議制度。

（1）公路養(yǎng)護(hù)道班每半月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家級(jí)自治區(qū)的方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

（2)每月在驗(yàn)收之前進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。對(duì)本月的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月生產(chǎn)進(jìn)行安排。

3、為民服務(wù)制度

（1）發(fā)揚(yáng)公路人無(wú)私奉獻(xiàn)、助人為樂(lè)的精神，為過(guò)往車輛、行人排憂解難。

（2）對(duì)所做的好人好事要有記載或整理成材料，對(duì)于典型事跡要進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

四、財(cái)務(wù)管理制度

（1）道班長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，具有高度的責(zé)任心。

（2）要求建立健全各種財(cái)務(wù)帳本，做到帳目清楚，報(bào)帳及時(shí)。（3）班長(zhǎng)不得擠占或挪用工人工資。

（4）每月將道班所有職工的工資進(jìn)行上墻公開(kāi)。

五、生產(chǎn)任務(wù)及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)干線公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，切實(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，提高養(yǎng)護(hù)工作水平。

2、完成公路局臨時(shí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。