第一篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.生產部經理，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據銷售訂單，組織落實各項生產準備工作，審批下達生產作業排產計劃，并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。7.準時參加每月一次的生產總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助銷售部做好訂單評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第5個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成銷售部下達的訂單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣

2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

十、模具車間主任工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使

用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

第二篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.受總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據經營部、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助出口部做好合同評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成國內業務部、國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產部經理助理工作標準

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。5.完成經理交辦工作

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。

（三）、工作考核評分標準 1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票

日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。

（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業用途。

第三篇：生產部管理制度與考核辦法

生產部管理制度與考核辦法

（一）、職權

1.受總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。

（二）、職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據經營部、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

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7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助出口部做好合同評審工作；協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成國內業務部、國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

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要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

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4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產部經理助理工作標準

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。5.完成經理交辦工作

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（三）、工作考核評分標準 1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票

日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟

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進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

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5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務

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⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

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（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并

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清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

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⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

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第四篇：生產部管理制度

生產部管理制度

簽發人：

一、目的為了嚴格安全生產操作規程，切實保障員工人身安全，促進公司生產經營活動正常運行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產部管轄單位

三、管理程序內容考核標準。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”。生產中嚴格執行安全操作規程，避免各類生產事故發生，保證安全生產。10分

2、遵守公司規章制度，不違反公司紀律。8分

3、工作中服從領導安排，不亂動設備，不違章啟動設備。10分

4、熱愛本職工作，工作態度積極，明確本崗位工作的職責和熟悉崗位操作規程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領導請示批準后方可離開，按要求完成各項工作任務。8分

7、全月無曠工現象發生，月出滿勤。8分

8、嚴格按照《生產作業指導書》操作，對本職工作認真負責，做到

本月無差錯，各項工作達到規定標準。15分

9、品管部將對生產部生產過程品質質量進行考核，確保本月成品質

量都達到合格標準。20分

10、對自身素養應做到高標準、嚴要求；工作上有超前性、預見性，辦事主動，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進行考核，90分為合格，根據實際工資進行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計算工資。（考核人員由事業部總經理、生產部經理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財務部組成。）

五、說明

1、本規定解釋權歸生產部。

2、本規定由生產部負責修定，總經理簽發后生效。

3、本規定從xx年xx月xx日起執行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第五篇：生產部管理制度

生產部管理制度初稿 生產部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進 一 目的 行，營造一個良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產紀律 生產紀律 1.1 園區及廠區范圍內嚴禁吸煙，違者按園區規定每發現一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產設備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長或上級主管下達的工作指令，對不服從者按公司管理制度執行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進入廠區，在工作時 間內要展現良好的工作風貌。1.5 嚴禁私自外出，工作時間內如有特殊情況需要外出，必須經督導以上領導同 意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過 1 小時，扣除相應的工資。1.6 保持生產區域內的環境衛生，不準在車間內亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產任務完成后要將地面清掃干凈。1.7 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長、主管之間互相協作，不得爭吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內管理原因完不成當日生產任務的組別，若影響了公司的總計劃，自 行加班完成任務。1.12 生產過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗 位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設 備未經測試、試轉，不得擅自開動。1.14 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公

司業務無關的任何資料，一經發現，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負責區域的衛生。1.16 當天值日生要將本組所負責區域的地面，工作臺面進行 5S 清理，組長督導 負責清理后的驗收，如發現不合格者罰當天值日生加值一天。2.安全生產 安全生產 2.1 貫徹“安全第一、預防為主。2.2 嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。如有違規操作者，視情節 輕重予以處罰。2.3 崗位實習生在沒有指導老師在場的情況下嚴禁私自操作

設備，要做到沒有指 導老師在場不開機，沒有完全掌握操作方法不開機。2.4 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。2.5 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2.7 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。2.8 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。2.10 當因生產需要，需要開叉車、升降機時一定先確認周圍沒有人才能作業 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明 顯。2.12 現場有危險區域要進行隔離，并做好危險區域標識。3.質量管理 質量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質第一、用戶至上，質量管理，全員參與”的企業理念，保證產品質量。3.2 對出現的異常情況，要做到“三及時” ：及時查明原因，及時排除異因素，及時制定預防措施，使產品質量始終處于穩定的受控狀態。3.3 認真執行“二檢三不放過”原則，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品 有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預防措施不制定不放過。3.4 質檢部門要牢把“三道關” ：來料檢驗頭道關，制程檢驗中間關，成品檢驗

出貨關。要做到不良材料不投入生產，不良半產品不進入下一工序，不良產品 不發至客戶。3.5 生產“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。4.設備管理 設備管理 4.1 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。4.2 各組設備指定專人負責管理 4.3 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。4.4 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查 設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標 準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設備應有專人負責。4.6 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。4.7 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。4.8 設備維護的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤滑”，做到“三好” “四 會” “五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會

檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整 潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主 管領導檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。4.10 設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。5.其他規定 其他規定 5.1 早會制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括 作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員 工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在 10 分鐘以內。5.1.3 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。5.2 按時上下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假。上下班須排隊依次

打卡。5.3 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績效考核辦法處理。5.5 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。5.6 非上班時間員工不得私自進入生產區域，生產區域內劃分的特殊區域未經允 許不得進入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入生產現場；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。5.8 各組嚴格按照生產計劃排產，根據各組設備狀況和人員，精心組織生產。生 產工作分工不分家，各組須完成本組日常生產任務，并保證質量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處 理。如繼續生產造成損失，后果將由相關負責人負責。5.10 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各組負責人安 排人將本組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。5.11 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更 改產品生產工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職 使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要 臨時抽調，服從組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不 服從安排將上報公司處理。5.15 各組員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混 料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。5.17 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中 要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當日值班人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產主管的責任。5.19 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行 為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。5.21 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多 少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠 償或送公安機關處理。以上條款自公布日起執行。

中教儀裝備技術有限公司生產部 2010 年 12 月 10 日