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選煤廠經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則(優(yōu)秀范文五篇)

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第一篇:選煤廠經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則

選煤廠經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則

一、材料費(fèi)考核:

? 選煤廠材料費(fèi)用考核指標(biāo):

固定費(fèi)用:9.98元/噸精煤

其他費(fèi)用:8.07元/噸精煤

? 車(chē)間材料費(fèi)用考核指標(biāo):

重介車(chē)間:2.5萬(wàn)元(不包括介質(zhì))。

浮選車(chē)間:18萬(wàn)元(不包括浮選藥劑)。

機(jī)電車(chē)間:110萬(wàn)元(不包括皮帶)。

原煤車(chē)間:5萬(wàn)元(不包括74V配件)。

? 材料費(fèi)用結(jié)算規(guī)則:

1)每月由廠部根據(jù)各車(chē)間當(dāng)月材料費(fèi)用的實(shí)際消耗情況,對(duì)各車(chē)間結(jié)算材料費(fèi)用,并實(shí)行月考核、季結(jié)清。

2)每月月初各車(chē)間將材料費(fèi)用預(yù)存入庫(kù)房帳戶,月末結(jié)算后按節(jié)超額10%對(duì)各車(chē)間進(jìn)行返款或扣除,并直接納入車(chē)間收入。

3)全廠材料費(fèi)用節(jié)超后,對(duì)經(jīng)營(yíng)室、材料組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)、扣除收入100元。

4)當(dāng)月車(chē)間費(fèi)用節(jié)超后,對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)及以上人員每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入100元;年度總費(fèi)用超支后對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)以上人員每人加扣收入300元。

5)機(jī)電車(chē)間費(fèi)用超支后,對(duì)備件員扣除收入100元;年度總費(fèi)用超支后對(duì)備件員扣除收入300元。

6)因74V檢修、停產(chǎn)檢修、設(shè)備大修、技術(shù)改造等項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,由車(chē)間寫(xiě)出書(shū)面材料,經(jīng)主管廠長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)簽字后,不計(jì)入車(chē)間材料費(fèi)用。

7)年度總費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)的,因材料費(fèi)超支產(chǎn)生的年度考核罰款全額返還。

二、電力考核:

1)電力考核按照礦三電辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。洗煤廠電力費(fèi)用節(jié)超后對(duì)調(diào)度長(zhǎng)及重介、浮選、機(jī)電、原煤車(chē)間工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除100元。對(duì)調(diào)度室獎(jiǎng)勵(lì)或扣除1000元。

2)當(dāng)重介車(chē)間:電力消耗低于或高于4.5度/噸原煤時(shí),對(duì)重介車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

3)當(dāng)浮選車(chē)間:電力消耗低于或高于3度/噸原煤時(shí),對(duì)浮選車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

4)當(dāng)原煤車(chē)間:電力消耗低于或高于1度/噸原煤時(shí),對(duì)原煤車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款300元。

三、介耗考核:

當(dāng)入洗原煤介質(zhì)單耗低于2.2公斤/噸時(shí),重介車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)收入3000元,機(jī)電車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)收入1000元,重介跟班班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)收入200元;當(dāng)介質(zhì)單耗超過(guò)2.4公斤/噸時(shí),重介車(chē)間扣除收入3000元、機(jī)電車(chē)間扣除收入1000元,重介跟班班長(zhǎng)、介質(zhì)、弧形篩材料員每人扣除收入200元;當(dāng)介質(zhì)單耗超過(guò)2.6公斤/噸時(shí),重介車(chē)間扣除收入6000元,機(jī)電車(chē)間扣除收入2000元,重介跟班班長(zhǎng)、介質(zhì)、弧形

篩材料員每人扣除收入500元。

四、油耗考核:

浮選油指標(biāo)為0.2千克/噸原煤,低于或超過(guò)0.2千克/噸原煤時(shí),對(duì)浮選車(chē)間跟班班長(zhǎng)、浮選司機(jī)每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入200元。

五、其他規(guī)定:

1、各車(chē)間材料費(fèi)日清月結(jié),月末材料組必須將車(chē)間當(dāng)月材料費(fèi)用明確告知各車(chē)間,介質(zhì)、美國(guó)油、柴油等需要盤(pán)點(diǎn)的物資,必須會(huì)同車(chē)間材料人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象,相關(guān)人員每人罰款300元。

2、材料組每月末必須對(duì)車(chē)間小庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),根據(jù)實(shí)際使用情況核算材料費(fèi)用,不允許出現(xiàn)集中走賬的情況,出現(xiàn)一次罰款300元。

3、絮凝劑每月消耗不超過(guò)2噸,否則對(duì)浮選車(chē)間工長(zhǎng)和技術(shù)副主任每人罰款100元,如全年消耗絮凝劑不超過(guò)24噸,當(dāng)年因絮凝劑超額使用所發(fā)生的罰款全部返還。

4、所有備件到貨后必須由備件員組織使用車(chē)間進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收單,驗(yàn)收合格方可使用,否則堅(jiān)決予以退貨,對(duì)因驗(yàn)收不細(xì)出現(xiàn)的使用問(wèn)題,對(duì)驗(yàn)貨人每人每次罰款300元,對(duì)于不驗(yàn)貨的,對(duì)相關(guān)材料員罰款500元,洗煤廠保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。

5、車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的備品備件要有完善的存放、使用記錄,對(duì)記錄不全或不記錄的,對(duì)車(chē)間材料負(fù)責(zé)人每次每處罰款300

元,對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人每次每處罰款100元,對(duì)相關(guān)材料員每人每次罰款100元。

6、其他情況參戰(zhàn)《洗煤廠經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

第二篇:選煤廠承包考核方案

選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包運(yùn)行考核方案

第一章

根據(jù)**煤礦五屆三次職代會(huì)精神,為了進(jìn)一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性,圍繞以管理為主線、以創(chuàng)新求生存、以效益為中心的指導(dǎo)思想,合理配制資源,調(diào)整分配關(guān)系,實(shí)施“承包運(yùn)行、工資倒算”的辦法,確保選煤廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理,特制定本運(yùn)行方案。

一、考核目的

1、通過(guò)承包運(yùn)行,更大程度的提高管理的靈活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/噸產(chǎn)品以下。

3、技術(shù)指標(biāo)完成介質(zhì)消耗0.70kg/噸入洗原煤, 浮選藥劑0.45 kg/t入浮干煤泥,電耗7 KW·h/噸入洗原煤,綜合回收率68.00%。

4、質(zhì)量指標(biāo)完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

5、降低生產(chǎn)影響完成全年精煤125萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。

6、加強(qiáng)安全管理,杜絕輕傷以上事故,有效降低“三違”現(xiàn)象。

二、運(yùn)行考核的基本原則

1、公開(kāi)的原則,即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2、客觀性原則,即尊重事實(shí),以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、公正的原則,即在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核單位和領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。

第二章

承包運(yùn)行考核辦法

一、組織機(jī)構(gòu)

為了維護(hù)承包運(yùn)行考核方案的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、保證承包方案能確實(shí)貫徹執(zhí)行到位,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組,具體如下:

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

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長(zhǎng):廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):第一副廠長(zhǎng)

支部書(shū)記 成員:所有分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職能

1、對(duì)考核工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。

2、指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開(kāi)展,審查、批準(zhǔn)分管部門(mén)的考核結(jié)果。

3、不定期抽查各部門(mén)考核結(jié)果,并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度的完善,從而使承包運(yùn)行考核制度簡(jiǎn)明有效、易于操作,提高被考核人的工作熱情。

5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的問(wèn)題矛盾,確保考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

三、考核方法(見(jiàn)附件)附件1

材料、配件承包考核辦法

根據(jù)**煤礦2016年下達(dá)的選煤廠材料、配件費(fèi)用9.17元/噸產(chǎn)品,產(chǎn)品數(shù)量143.4萬(wàn)噸,全廠1315萬(wàn)元。全廠進(jìn)行預(yù)測(cè)分解,具體如下:

根據(jù)預(yù)測(cè)指標(biāo)(年):主洗隊(duì)736.52萬(wàn)元,準(zhǔn)備隊(duì)43.84萬(wàn)元,尾煤組34.26萬(wàn)元。機(jī)電車(chē)間400萬(wàn)元,技術(shù)部集控28.28萬(wàn)元,技術(shù)部辦公室消耗700元,機(jī)電、安監(jiān)部700元,統(tǒng)計(jì)辦公室700元,調(diào)度室1000元,廠內(nèi)控制71.79萬(wàn)元。裝車(chē)隊(duì)1.2萬(wàn)元,化驗(yàn)室14.1萬(wàn)元(到礦協(xié)商單獨(dú)增加成本費(fèi)用,化驗(yàn)室按照0.1元/噸產(chǎn)品,裝車(chē)隊(duì)按照0.03元/噸產(chǎn)品下達(dá)費(fèi)用)。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定具體承包考核如下:

一、按月考核,各單位將以上數(shù)據(jù)平均至每月進(jìn)行考核。

二、考核實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等考核,每超1元從工資內(nèi)扣除1元,節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元,按照單位總工資的20%封頂。

三、根據(jù)分管責(zé)任進(jìn)行連帶,連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按照每超1元從工資內(nèi)扣除1元,節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元,工資總數(shù)的20%進(jìn)行考核封頂,責(zé)任分工如下:

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1、主洗隊(duì):每月61.37萬(wàn)元,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),生產(chǎn)主任、主洗隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

2、準(zhǔn)備隊(duì):每月3.65萬(wàn)元,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),生產(chǎn)主任、準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

3、尾煤組:每月2.86萬(wàn)元,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),生產(chǎn)主任、生產(chǎn)副主任落實(shí)。

4、機(jī)電車(chē)間:每月33.33萬(wàn)元(電氣3.5萬(wàn)元),由機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),機(jī)電主任、機(jī)修隊(duì)長(zhǎng)、電氣隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

5、技術(shù)部:2.36萬(wàn)元+58元,由技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),技術(shù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)落實(shí)。

6、其他辦公室消耗由各部門(mén)分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),責(zé)任人落實(shí)。

7、化驗(yàn)室及裝車(chē)隊(duì)由礦獨(dú)立下達(dá)材料配件費(fèi)用,管理獨(dú)立建賬,所有消耗自行解決,如果需要從選煤廠庫(kù)房領(lǐng)取的由綜合部協(xié)調(diào)從兩單位賬內(nèi)劃撥,沒(méi)有支付領(lǐng)取的綜合部工資內(nèi)扣除。

8、廠內(nèi)控制成本作為領(lǐng)導(dǎo)安排零星工程成本使用,必須經(jīng)過(guò)廠務(wù)會(huì)通過(guò)。

9、廠內(nèi)總成本控制由綜合部負(fù)責(zé),按照9.17元/噸產(chǎn)品考核,由工會(huì)主席負(fù)責(zé),綜合部落實(shí)。

10、全廠成本連帶所有廠管理人員(隊(duì)級(jí)以上),廠內(nèi)出現(xiàn)成本超支的所有管理人員扣除工資的20%。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):綜合部對(duì)各單位進(jìn)行單獨(dú)建賬,每月底分別統(tǒng)計(jì)各單位消耗。由于數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的,所有超出部分考核由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合部總工資內(nèi)扣除。

五、數(shù)據(jù)傳遞:綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后傳遞至技術(shù)部進(jìn)行考核,技術(shù)部將考核結(jié)果傳遞至預(yù)算組進(jìn)行工資兌現(xiàn)。

附件2

技術(shù)指標(biāo)承包考核辦法

一、介耗:介質(zhì)消耗由主洗對(duì)承包,指標(biāo)為0.70kg/噸入洗原煤,按照每月考核,技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)并考核。每超0.1 kg/噸入洗原煤核減隊(duì)長(zhǎng)100元,帶班長(zhǎng)每人50元,主洗隊(duì)500元;每降低0.1 kg/噸入洗原煤按照核減標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果,連帶生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長(zhǎng)責(zé)任。

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二.浮選藥劑考核:

1.主洗隊(duì)承包運(yùn)行,按照0.45 kg/t入浮干煤泥(中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥)進(jìn)行考核。正常帶煤兩小時(shí)以上有效。

2.超過(guò)0.45 kg/t入浮干煤泥(中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥),每超過(guò)0.05 kg/t入浮干煤泥核減當(dāng)班崗位司機(jī)30元,帶班長(zhǎng)20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后,每高0.05kg/t入浮干煤泥核減遞增10元;每低0.05 kg/t入浮干煤泥獎(jiǎng)勵(lì)崗位司機(jī)20元,帶班長(zhǎng)10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后,每低0.05kg/t入浮干煤泥按照獎(jiǎng)勵(lì)10元遞增。隊(duì)長(zhǎng)按照全天藥劑消耗按照以上指標(biāo)進(jìn)行考核,考核指標(biāo)與帶班長(zhǎng)相同。

3、如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果連帶生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長(zhǎng)責(zé)任。

4、特殊情況按照原考核辦法執(zhí)行。

三、聚合氯化鋁及絮凝劑等由主洗對(duì)承包運(yùn)行,煤泥水沉降藥劑,按照煤泥的沉降效果確定,不做考核,煤泥水渾濁度不低于15。

四、電力消耗,由機(jī)電部承包管理,按照7 KW·h/噸入洗原煤,每超出或者降低0.5 KW·h/噸入洗原煤,處罰或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電部長(zhǎng)及機(jī)電部總工資各100元,連帶機(jī)電廠長(zhǎng)50元。

五、產(chǎn)品回收率由調(diào)度室承包,精煤回收率不少于62.50%,中煤回收率不少于5.5%,綜合回收率為68.0%,每降低或者超出回收率2.0%,處罰或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)調(diào)度室主任、副主任各100元,調(diào)度室總工資500元。連帶生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)各50元。由于煤質(zhì)變好或者變壞,由考核組視情況進(jìn)行考核。

六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞:所有數(shù)據(jù)每月由技術(shù)部統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行兌現(xiàn)。附件3

質(zhì)量承包考核

一、調(diào)度室承包綜合精煤灰分、水分,中煤發(fā)熱量,中損、矸損指標(biāo)的完成。

1、綜合精煤灰分9.5%-11.00%,水分11.00%,中煤發(fā)熱量4000-4300大卡,中損4.0%,矸損1.0%。

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2、綜合精煤超出范圍0.5%,水分超出0.5%,發(fā)熱量超出范圍150大卡,中損超出4.0%,矸損超出1.0%,有一個(gè)處罰調(diào)度室主任、副主任1元,調(diào)度室總工資5元。

二、主洗隊(duì)承包尾煤灰分及煤泥灰分指標(biāo)的完成。

1.崗位司機(jī)的崗位工資進(jìn)行班均尾礦灰分考核,當(dāng)班平均尾礦灰分小于75.0%,核減崗位20元,從75.00%開(kāi)始尾礦灰分每遞減5.00%核減金額增加10元。對(duì)尾礦灰分大于75.00%的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),班均尾礦灰分大于75.00%,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班崗位司機(jī)10元,從75.00%開(kāi)始尾礦灰分每遞增5.00%獎(jiǎng)勵(lì)金額增加10元。

2.煤泥灰分考核帶班長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)。每班平均煤泥灰分小于70.00%核減帶班長(zhǎng)20元。從70.00%開(kāi)始尾礦灰分每低5.0%核減增加10元,大于70.00%獎(jiǎng)勵(lì)10元;灰分每增加5.00%,獎(jiǎng)勵(lì)增加10元。隊(duì)長(zhǎng)按照全天煤泥平均指標(biāo)考核,考核指標(biāo)與帶班長(zhǎng)相同。

三、以上未做詳細(xì)規(guī)定的按照原考核辦法執(zhí)行。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞:每月由化驗(yàn)室進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

附件4

生產(chǎn)時(shí)間承包考核

一、各生產(chǎn)單位承包影響時(shí)間,確保安全正常生產(chǎn)。

二、機(jī)電車(chē)間影響全年指標(biāo)82小時(shí),(平均每月7小時(shí),2月份為5小時(shí))按月統(tǒng)計(jì),降低過(guò)一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修隊(duì)長(zhǎng)、電氣隊(duì)長(zhǎng)各200元,機(jī)電車(chē)間500元。每超個(gè)一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

三、主洗隊(duì)影響指標(biāo)每月4小時(shí),按月統(tǒng)計(jì),降低一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各200元,主洗隊(duì)500元。每超過(guò)一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

四、準(zhǔn)備隊(duì)影響指標(biāo)每月2小時(shí),按月統(tǒng)計(jì),降低半小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各200元,準(zhǔn)備隊(duì)500元。每超過(guò)一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

五、其他單位原則上沒(méi)有影響指標(biāo),如由于人為造成影響生產(chǎn)的,每超過(guò)半小時(shí)處罰單位負(fù)責(zé)人50元,本單位100元。

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六、各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定本單位的考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞:每月由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附件5

安全承包考核

一、安全進(jìn)行自主管理承包考核。

二、發(fā)生一人次輕傷以上事故(含輕傷),除礦追查處理外,單位負(fù)責(zé)人處罰500元,單位處罰1000元。

三、發(fā)生一人次“三違”現(xiàn)象,除廠安監(jiān)部追查外,單位負(fù)責(zé)人處罰100元,單位處罰200元。

四、由于管理原因,發(fā)生機(jī)電事故的,除按照成本考核照價(jià)賠償配件損失和檢修費(fèi)用外(從單位總工資扣除),對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

1、發(fā)生一次重大機(jī)電事故,單位責(zé)任人處罰500元。

2、發(fā)生一次一般機(jī)電事故,單位責(zé)任人處罰200元。

五、由于管理原因,造成生產(chǎn)工藝質(zhì)量事故的,除按照影響時(shí)間承包考核進(jìn)行處罰外,單位責(zé)任人處罰100元。

六、安全防護(hù):上班期間本單位發(fā)生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或廠房吸煙除按照事故追查外,處罰責(zé)任人50元,單位隊(duì)長(zhǎng)或者部長(zhǎng)20元,責(zé)任單位200元。

七、不折不扣完成“四定”項(xiàng)目,單位有一次完不成或者沒(méi)有銷(xiāo)賬的,處罰責(zé)任人50元,責(zé)任單位200元。

八、數(shù)據(jù)傳遞:安全考核由安監(jiān)部統(tǒng)計(jì),工藝事故由調(diào)度室統(tǒng)計(jì),四定項(xiàng)目由各落實(shí)單位統(tǒng)計(jì),每月統(tǒng)計(jì)完成后傳遞至預(yù)算組執(zhí)行。

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第三篇:選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

□□選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理,挖潛降耗,使節(jié)能降耗真正落實(shí)到每個(gè)員工身上,根據(jù)選煤廠實(shí)際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。

一、分級(jí)管理

廠部負(fù)責(zé)大的備品備件(1500元以上)和各種專(zhuān)用油類(lèi)的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車(chē)間,機(jī)電車(chē)間主任負(fù)責(zé)低值易耗品鋼材類(lèi)、及小的備品備件。重選車(chē)間主任負(fù)責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過(guò)濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇。壓濾車(chē)間主任負(fù)責(zé)壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標(biāo)

設(shè)備的大修由廠部負(fù)責(zé)報(bào)公司申批。大的備品備件及各種專(zhuān)用油類(lèi)按入洗原煤量,噸原煤消耗1.2元,機(jī)電車(chē)間的低值易耗品、鋼材類(lèi)及小的備品備件,噸原煤消耗0.45元。重選車(chē)間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過(guò)濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇,噸原煤消耗0.45元。壓濾車(chē)間的壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑,噸原煤消耗0.4元。化驗(yàn)室每月消耗指標(biāo)8000元。

三、具體措施

廠部申報(bào)的大修。計(jì)劃必須超過(guò)使用周期,并且與同行業(yè)比較,如因使用造成損失,按公司規(guī)定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過(guò)濾機(jī)備件、空壓機(jī)備件、壓濾機(jī)備件等根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳及檢修記錄,嚴(yán)格控制使用周期,按照使用情況申報(bào)計(jì)劃時(shí)給公司招標(biāo)辦提供真實(shí)的信息,如超過(guò)考核指標(biāo)罰10%,低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)8%。

低值易耗品、鋼材類(lèi)以小的備品備件更換由機(jī)電車(chē)間健立健全好領(lǐng)用、使用臺(tái)帳,兩個(gè)運(yùn)行車(chē)間的低值易耗品及小的備品備件更換由機(jī)電車(chē)間考核,做詳細(xì)的使用記錄,由機(jī)電車(chē)間確定是否需要更換,有無(wú)修復(fù)價(jià)值,以及是否人為造成損害(皮帶托棍、軸承、閥門(mén)、盤(pán)根、燈泡等),每月廠部5日、15日檢查使用情況,廠部對(duì)機(jī)電車(chē)間考核,如超過(guò)考核指標(biāo)罰10%,低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)7%。

重選車(chē)間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過(guò)濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇使用情況,要建立單臺(tái)設(shè)備更換臺(tái)帳,做好記錄,離心機(jī)篩蘭要保證入洗7萬(wàn)噸精煤,各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損,要做好詳細(xì)記錄,是質(zhì)量問(wèn)題或是使用不當(dāng),每月5日、15日廠部檢查使用情況,廠部對(duì)重選車(chē)間考核,如超過(guò)考核指標(biāo)的罰10%,低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

壓濾車(chē)間的濾布、濾板及絮凝劑,車(chē)間對(duì)濾布、濾板要

一、單機(jī)考核,二、每班記錄更換情況,三、每月5日、15日廠部檢查,四、車(chē)間月末總結(jié)考核到班組,廠部對(duì)壓濾車(chē)間考核,如超過(guò)考核指標(biāo)罰10%,低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

四、1、堅(jiān)決杜絕人為造成設(shè)備損害,使用不當(dāng),巡檢或檢修不到位,廠部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持修舊利廢,技術(shù)改造,根據(jù)情況廠部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

□□選 煤 廠

第四篇:選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神,有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)等活動(dòng),提高生產(chǎn)過(guò)程中材料、配件的使用效率,達(dá)到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的,進(jìn)一步明確我廠材料管理的職責(zé),規(guī)范運(yùn)行程序,強(qiáng)化材料、配件在使用過(guò)程中的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,使我廠的材料、配件管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位(車(chē)間、組室)。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機(jī)電副廠長(zhǎng)趙春根牽頭負(fù)責(zé),其他副廠級(jí)、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實(shí)施,專(zhuān)職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車(chē)間、洗塊車(chē)間、洗末車(chē)間、外運(yùn)車(chē)間等車(chē)間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

(一)牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作,負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

(二)負(fù)責(zé)組織各車(chē)間對(duì)和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進(jìn)行測(cè)算,并對(duì)各車(chē)間管理組的測(cè)算結(jié)果進(jìn)行匯總。

(三)負(fù)責(zé)將礦下達(dá)的和分月材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行分解,并負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的完成情況進(jìn)行考核。

(四)負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

(五)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(六)負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額,并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

(一)負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

(二)以定額為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)按月分解落實(shí)廠下達(dá)給本單位的預(yù)算用料指標(biāo),并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進(jìn)行考核。

(四)負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做好各班組和個(gè)人材料消耗的統(tǒng)計(jì)和超降原因分析。

(五)負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對(duì)全廠各單位的材料預(yù)算消耗實(shí)行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理,考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的材料預(yù)算指標(biāo)為前提,結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議研究后,由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo),要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計(jì)劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃的確定

(一)每月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會(huì)后,廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃會(huì)確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計(jì)劃。材料預(yù)算計(jì)劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項(xiàng)目消耗,并報(bào)生產(chǎn)管理部審核。

(二)如因特殊需要,下月預(yù)算計(jì)劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的,經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn),執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序,辦理費(fèi)用調(diào)整。

(三)全廠全年累計(jì)消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo),若因特殊因素累計(jì)消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo),必須在當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

(四)全年預(yù)算外項(xiàng)目所需資金,執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計(jì)劃的編制

(一)每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)會(huì)議,下達(dá)車(chē)間月度計(jì)劃。

(二)各車(chē)間保證全廠全年累計(jì)消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo),若因特殊因素累計(jì)消耗超出全年預(yù)算指標(biāo),必須在上月及時(shí)向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出,廠長(zhǎng)在礦經(jīng)營(yíng)例會(huì)上提出調(diào)整,確保全年指標(biāo)的完成。

(三)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)通知各車(chē)間下月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。

(四)各車(chē)間在編制用料計(jì)劃時(shí)要以下月作業(yè)計(jì)劃和消耗定額為基礎(chǔ),按工作量分別編制,要將各種材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、用途等內(nèi)容填列齊全,并經(jīng)單位正職簽字后生效。

(五)各生產(chǎn)車(chē)間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量,材料、配件消耗計(jì)劃不足時(shí),可由分管廠長(zhǎng)依據(jù)客觀情況,將綜合辦的機(jī)動(dòng)費(fèi)用轉(zhuǎn)用,如不夠可通過(guò)分管廠長(zhǎng)另行向其它車(chē)間轉(zhuǎn)借,并辦理“車(chē)間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”。

(六)各車(chē)間因管理不善,造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo),按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,并將追究結(jié)果在月底一起進(jìn)行考核。

(七)各單位(車(chē)間、組室)在編制用料計(jì)劃時(shí),若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有消耗定額的項(xiàng)目,作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計(jì)劃,并及時(shí)向廠部反映,再由廠部向礦反映解決。

(八)編制的月度用料計(jì)劃報(bào)物供部后,要及時(shí)領(lǐng)用,若當(dāng)月25日前未領(lǐng),使用單位以書(shū)面形式向廠部說(shuō)明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對(duì)各用料單位計(jì)劃的審查

(一)廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計(jì)劃后,要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額對(duì)分月材耗計(jì)劃進(jìn)行審查。在審查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)無(wú)消耗定額的項(xiàng)目,可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進(jìn)行審查,日后要及時(shí)編制消耗定額并按程序報(bào)批。

(二)廠全面預(yù)算管理組在審查用料計(jì)劃時(shí),必須在用料計(jì)劃的審查欄填寫(xiě)批準(zhǔn)的數(shù)量和金額,并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料,并在計(jì)劃的備注欄給予標(biāo)識(shí)。

(三)廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補(bǔ)充用料計(jì)劃、新增工作量用料計(jì)劃、超額用料計(jì)劃和“車(chē)間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”后,要及時(shí)給予辦理。

(四)材料組在收到各車(chē)間報(bào)送的用料計(jì)劃后,要及時(shí)對(duì)各單位的用料計(jì)劃進(jìn)行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,交至各相關(guān)部室,并將各單位的用料計(jì)劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

(一)各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計(jì)劃開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單,并經(jīng)保管員劃價(jià)后到各專(zhuān)業(yè)管理組登帳。

(二)廠全面預(yù)算管理組在審批各單位(車(chē)間、組室)的領(lǐng)料單時(shí)要以批準(zhǔn)的用料計(jì)劃為依據(jù),無(wú)計(jì)劃不得加蓋廠部章。

(三)領(lǐng)料單在經(jīng)各專(zhuān)業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專(zhuān)用章后,材料使用單位要開(kāi)出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點(diǎn)辦理交款手續(xù)。

(四)在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時(shí)間,若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時(shí),必須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字,并加蓋調(diào)度特批章后,物資管理部門(mén)發(fā)放。但是使用單位(車(chē)間、組室)必須在當(dāng)月25日前補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

(五)各單位分月計(jì)劃中列出的材料、配件,以確保物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部及時(shí)供貨。

(六)各單位(車(chē)間、組室)在辦好領(lǐng)用手續(xù)后,若因各種原因不需要支領(lǐng)時(shí),各單位(車(chē)間、組室)通過(guò)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開(kāi)出等額紅字領(lǐng)料單,到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù);到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

(七)各單位(車(chē)間、組室)月底前領(lǐng)而未用材料,不需要的要及時(shí)反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組,在月底前及時(shí)到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù),到結(jié)算中心辦理退款手

(八)如本月月初計(jì)劃材料/配件因物供部未能及時(shí)供貨等原因?qū)е沦M(fèi)用結(jié)余,可轉(zhuǎn)為配件/材料費(fèi)使用,或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單(上月26日至本月25日)必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對(duì)

按照礦財(cái)務(wù)要求核對(duì)。

第十四條 材料、配件的保管和驗(yàn)收

(一)各單位(車(chē)間、組室)領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng),不得為供應(yīng)部門(mén)代儲(chǔ)本部門(mén)的專(zhuān)用材料,否則一經(jīng)查出,必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

(二)各單位(車(chē)間、組室)現(xiàn)場(chǎng)備用、待用材料、配件要分類(lèi)、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌;庫(kù)房備用材料要分類(lèi)、分品種、分規(guī)格存放,并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運(yùn)送、驗(yàn)收

(一)全廠各單位(車(chē)間、組室)需要送料時(shí)要先辦好領(lǐng)料手續(xù),并提前兩天將送料單送交送料單位。

(二)廠使用單位(車(chē)間、組室)接到送料單位通知后要按指定的時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,雙方辦理驗(yàn)收簽字手續(xù),驗(yàn)收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

(一)各單位(車(chē)間、組室)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求,合理安排使用材料,不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

(二)各單位(車(chē)間、組室)要加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程中的管理,加強(qiáng)車(chē)間材料使用管理,開(kāi)展班組核算,要將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和操作者個(gè)人頭上。月末各單位(車(chē)間、組室)要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

(三)各單位(車(chē)間、組室)要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員,并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺(tái)帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度,對(duì)材料、配件的投入進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

(一)各單位(車(chē)間、組室)參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對(duì)分管材料的使用與管理狀況進(jìn)行檢查;對(duì)大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤檢查。

(二)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由各專(zhuān)職人員按本辦法的規(guī)定對(duì)責(zé)任單位(車(chē)間、組室)進(jìn)行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計(jì)與分析

(一)廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對(duì)各使用單位(車(chē)間、組室)報(bào)送的材料消耗表進(jìn)行核對(duì)與分析,檢查各使用單位所報(bào)材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

(二)廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊(cè)》中列出的主要材料消耗定額項(xiàng)目和新增定額項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)帳,并依據(jù)經(jīng)過(guò)核對(duì)的材料消耗表進(jìn)行填列,為修訂和完善《成本定額手冊(cè)》做好基礎(chǔ)工作。

(三)廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對(duì)月初(年)計(jì)劃工作量和月(年)底實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況,對(duì)當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行分析,找出當(dāng)月材料消耗超降的原因,制定相應(yīng)的對(duì)策與措施,并將分析材料洗選加工處一份。

(四)各材料使用單位要對(duì)每月的材料預(yù)算使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析,并報(bào)廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報(bào)廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度,努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率,減少材料費(fèi)的投入。

第二十條 對(duì)各單位(車(chē)間、組室)的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對(duì)各單位(車(chē)間、組室)的考核

(一)對(duì)各消耗單位(車(chē)間、組室)的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé),按月進(jìn)行,每月兌現(xiàn)。

(二)對(duì)各消耗單位(車(chē)間、組室)的考核以當(dāng)月實(shí)際完成的工作量、消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

(三)各單位(車(chē)間、組室)在使用材料、配件的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后,向廠部反映,廠部填寫(xiě)“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營(yíng)調(diào)度,也可以直接舉報(bào)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部,對(duì)舉報(bào)單位或人保密。

第五篇:《細(xì)米》優(yōu)秀讀后感

相信大家對(duì)曹文軒都不陌生,寫(xiě)作了許多大家耳孰能詳?shù)淖髌贰H纾骸恫莘孔印贰肚嚆~葵花》《根鳥(niǎo)》等等。我今天就向大家介紹一本他的作品:《細(xì)米》。快跟我來(lái)看看吧!這本書(shū)主要寫(xiě)了少年細(xì)米住的村里來(lái)了一艘船。船上載滿了從蘇州來(lái)的女知青,她們給平靜的鄉(xiāng)村帶來(lái)了一股新鮮而迷人的氣息。而其中的梅紋姑娘以她純凈而溫柔的情感,是細(xì)米步入新的成長(zhǎng)歷程……

讀了這本書(shū),我感受到人與人之間要互相幫助,互相感化對(duì)方。就像細(xì)米與梅紋一樣,他們不也互相幫助嘛?梅紋教細(xì)米雕刻,細(xì)米幫梅紋干農(nóng)活,這難道不是一種值得我們欣賞的地方嗎?我們每個(gè)人心中都有愛(ài),但是你們就不能在別人需要幫助的時(shí)候伸出援助之手嗎?我們不說(shuō)什么大事,就說(shuō)在我們班上吧,有人忘帶鉛筆了,班上就沒(méi)有一個(gè)人借給他;有人不小心劃破了手,也沒(méi)人愿意陪他上醫(yī)務(wù)室;還有……這些小事不正能體現(xiàn)他們的內(nèi)心嗎深處嗎?如果人人都像細(xì)米那樣樂(lè)于幫助別人,那我們的世界就會(huì)多么美好。有一次,我站在路邊等車(chē),旁邊有一個(gè)人,也是學(xué)生。他好像很著急,我過(guò)去一問(wèn),原來(lái)是他忘記帶錢(qián)坐車(chē)。我二話沒(méi)說(shuō),就把錢(qián)給了他,好在那天沒(méi)事,我自己走了回去。生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能體現(xiàn)一個(gè)人的本性,那倒不是嗎??

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