第一篇：選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

一、材料費考核：

? 選煤廠材料費用考核指標(biāo)：

固定費用：9.98元/噸精煤

其他費用：8.07元/噸精煤

? 車間材料費用考核指標(biāo)：

重介車間：2.5萬元（不包括介質(zhì)）。

浮選車間：18萬元（不包括浮選藥劑）。

機電車間：110萬元（不包括皮帶）。

原煤車間：5萬元（不包括74V配件）。

? 材料費用結(jié)算規(guī)則：

1）每月由廠部根據(jù)各車間當(dāng)月材料費用的實際消耗情況，對各車間結(jié)算材料費用，并實行月考核、季結(jié)清。

2）每月月初各車間將材料費用預(yù)存入庫房帳戶，月末結(jié)算后按節(jié)超額10%對各車間進行返款或扣除，并直接納入車間收入。

3）全廠材料費用節(jié)超后，對經(jīng)營室、材料組人員每人獎勵、扣除收入100元。

4)當(dāng)月車間費用節(jié)超后，對車間班長及以上人員每人獎勵或扣除收入100元；年度總費用超支后對車間班長以上人員每人加扣收入300元。

5）機電車間費用超支后，對備件員扣除收入100元；年度總費用超支后對備件員扣除收入300元。

6）因74V檢修、停產(chǎn)檢修、設(shè)備大修、技術(shù)改造等項目發(fā)生的費用，由車間寫出書面材料，經(jīng)主管廠長和經(jīng)營廠長簽字后，不計入車間材料費用。

7）年度總費用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)的，因材料費超支產(chǎn)生的年度考核罰款全額返還。

二、電力考核：

1）電力考核按照礦三電辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。洗煤廠電力費用節(jié)超后對調(diào)度長及重介、浮選、機電、原煤車間工長獎勵或扣除100元。對調(diào)度室獎勵或扣除1000元。

2）當(dāng)重介車間：電力消耗低于或高于4.5度/噸原煤時，對重介車間獎勵或罰款500元。

3）當(dāng)浮選車間：電力消耗低于或高于3度/噸原煤時，對浮選車間獎勵或罰款500元。

4）當(dāng)原煤車間：電力消耗低于或高于1度/噸原煤時，對原煤車間獎勵或罰款300元。

三、介耗考核：

當(dāng)入洗原煤介質(zhì)單耗低于2.2公斤/噸時，重介車間獎勵收入3000元，機電車間獎勵收入1000元，重介跟班班長每人獎勵收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.4公斤/噸時，重介車間扣除收入3000元、機電車間扣除收入1000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形篩材料員每人扣除收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.6公斤/噸時，重介車間扣除收入6000元，機電車間扣除收入2000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形

篩材料員每人扣除收入500元。

四、油耗考核：

浮選油指標(biāo)為0.2千克/噸原煤，低于或超過0.2千克/噸原煤時，對浮選車間跟班班長、浮選司機每人獎勵或扣除收入200元。

五、其他規(guī)定：

1、各車間材料費日清月結(jié)，月末材料組必須將車間當(dāng)月材料費用明確告知各車間，介質(zhì)、美國油、柴油等需要盤點的物資，必須會同車間材料人員一起進行盤點，出現(xiàn)漏報、錯報現(xiàn)象，相關(guān)人員每人罰款300元。

2、材料組每月末必須對車間小庫進行盤點，根據(jù)實際使用情況核算材料費用，不允許出現(xiàn)集中走賬的情況，出現(xiàn)一次罰款300元。

3、絮凝劑每月消耗不超過2噸，否則對浮選車間工長和技術(shù)副主任每人罰款100元，如全年消耗絮凝劑不超過24噸，當(dāng)年因絮凝劑超額使用所發(fā)生的罰款全部返還。

4、所有備件到貨后必須由備件員組織使用車間進行驗收，填寫驗收單，驗收合格方可使用，否則堅決予以退貨，對因驗收不細(xì)出現(xiàn)的使用問題，對驗貨人每人每次罰款300元，對于不驗貨的，對相關(guān)材料員罰款500元，洗煤廠保留進一步追究責(zé)任的權(quán)利。

5、車間對現(xiàn)場存放的備品備件要有完善的存放、使用記錄，對記錄不全或不記錄的，對車間材料負(fù)責(zé)人每次每處罰款300

元，對車間負(fù)責(zé)人每次每處罰款100元，對相關(guān)材料員每人每次罰款100元。

6、其他情況參戰(zhàn)《洗煤廠經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。

第二篇：選煤廠承包考核方案

選煤廠經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包運行考核方案

第一章

總

則

根據(jù)**煤礦五屆三次職代會精神，為了進一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性，圍繞以管理為主線、以創(chuàng)新求生存、以效益為中心的指導(dǎo)思想，合理配制資源，調(diào)整分配關(guān)系，實施“承包運行、工資倒算”的辦法，確保選煤廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的順利完成，實行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，特制定本運行方案。

一、考核目的

1、通過承包運行，更大程度的提高管理的靈活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/噸產(chǎn)品以下。

3、技術(shù)指標(biāo)完成介質(zhì)消耗0.70kg/噸入洗原煤, 浮選藥劑0.45 kg/t入浮干煤泥，電耗7 KW·h/噸入洗原煤，綜合回收率68.00%。

4、質(zhì)量指標(biāo)完成上級下達的計劃指標(biāo)。

5、降低生產(chǎn)影響完成全年精煤125萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

6、加強安全管理，杜絕輕傷以上事故，有效降低“三違”現(xiàn)象。

二、運行考核的基本原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即尊重事實，以事實為標(biāo)準(zhǔn)。

3、公正的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

第二章

承包運行考核辦法

一、組織機構(gòu)

為了維護承包運行考核方案的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、保證承包方案能確實貫徹執(zhí)行到位，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組，具體如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

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組

長：廠長

副組長：第一副廠長

支部書記 成員：所有分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職能

1、對考核工作的實施進行監(jiān)督、管理。

2、指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開展，審查、批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、不定期抽查各部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度的完善，從而使承包運行考核制度簡明有效、易于操作，提高被考核人的工作熱情。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中的問題矛盾，確保考核工作公平、公正、公開地開展。

三、考核方法(見附件)附件1

材料、配件承包考核辦法

根據(jù)**煤礦2016年下達的選煤廠材料、配件費用9.17元/噸產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量143.4萬噸，全廠1315萬元。全廠進行預(yù)測分解，具體如下：

根據(jù)預(yù)測指標(biāo)（年）：主洗隊736.52萬元，準(zhǔn)備隊43.84萬元，尾煤組34.26萬元。機電車間400萬元，技術(shù)部集控28.28萬元,技術(shù)部辦公室消耗700元，機電、安監(jiān)部700元，統(tǒng)計辦公室700元，調(diào)度室1000元，廠內(nèi)控制71.79萬元。裝車隊1.2萬元，化驗室14.1萬元(到礦協(xié)商單獨增加成本費用，化驗室按照0.1元/噸產(chǎn)品，裝車隊按照0.03元/噸產(chǎn)品下達費用)。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定具體承包考核如下：

一、按月考核，各單位將以上數(shù)據(jù)平均至每月進行考核。

二、考核實行獎罰對等考核，每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎勵1元，按照單位總工資的20%封頂。

三、根據(jù)分管責(zé)任進行連帶，連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按照每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎勵1元，工資總數(shù)的20%進行考核封頂，責(zé)任分工如下：

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1、主洗隊：每月61.37萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、主洗隊長落實。

2、準(zhǔn)備隊：每月3.65萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、準(zhǔn)備隊長落實。

3、尾煤組：每月2.86萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、生產(chǎn)副主任落實。

4、機電車間：每月33.33萬元（電氣3.5萬元），由機電廠長負(fù)責(zé)，機電主任、機修隊長、電氣隊長落實。

5、技術(shù)部：2.36萬元+58元，由技術(shù)廠長負(fù)責(zé)，技術(shù)部長、副部長落實。

6、其他辦公室消耗由各部門分管廠長負(fù)責(zé)，責(zé)任人落實。

7、化驗室及裝車隊由礦獨立下達材料配件費用，管理獨立建賬，所有消耗自行解決，如果需要從選煤廠庫房領(lǐng)取的由綜合部協(xié)調(diào)從兩單位賬內(nèi)劃撥，沒有支付領(lǐng)取的綜合部工資內(nèi)扣除。

8、廠內(nèi)控制成本作為領(lǐng)導(dǎo)安排零星工程成本使用，必須經(jīng)過廠務(wù)會通過。

9、廠內(nèi)總成本控制由綜合部負(fù)責(zé)，按照9.17元/噸產(chǎn)品考核，由工會主席負(fù)責(zé)，綜合部落實。

10、全廠成本連帶所有廠管理人員（隊級以上），廠內(nèi)出現(xiàn)成本超支的所有管理人員扣除工資的20%。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：綜合部對各單位進行單獨建賬，每月底分別統(tǒng)計各單位消耗。由于數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的，所有超出部分考核由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合部總工資內(nèi)扣除。

五、數(shù)據(jù)傳遞：綜合部統(tǒng)計數(shù)據(jù)后傳遞至技術(shù)部進行考核，技術(shù)部將考核結(jié)果傳遞至預(yù)算組進行工資兌現(xiàn)。

附件2

技術(shù)指標(biāo)承包考核辦法

一、介耗:介質(zhì)消耗由主洗對承包，指標(biāo)為0.70kg/噸入洗原煤,按照每月考核，技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)并考核。每超0.1 kg/噸入洗原煤核減隊長100元，帶班長每人50元，主洗隊500元；每降低0.1 kg/噸入洗原煤按照核減標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)獎勵。如非主洗隊責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果，連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

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二.浮選藥劑考核：

1.主洗隊承包運行，按照0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進入時按照0.5 kg/t入浮干煤泥）進行考核。正常帶煤兩小時以上有效。

2.超過0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進入時按照0.5 kg/t入浮干煤泥），每超過0.05 kg/t入浮干煤泥核減當(dāng)班崗位司機30元，帶班長20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核減遞增10元；每低0.05 kg/t入浮干煤泥獎勵崗位司機20元，帶班長10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照獎勵10元遞增。隊長按照全天藥劑消耗按照以上指標(biāo)進行考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

3、如非主洗隊責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

4、特殊情況按照原考核辦法執(zhí)行。

三、聚合氯化鋁及絮凝劑等由主洗對承包運行，煤泥水沉降藥劑，按照煤泥的沉降效果確定，不做考核，煤泥水渾濁度不低于15。

四、電力消耗，由機電部承包管理，按照7 KW·h/噸入洗原煤，每超出或者降低0.5 KW·h/噸入洗原煤，處罰或獎勵機電部長及機電部總工資各100元，連帶機電廠長50元。

五、產(chǎn)品回收率由調(diào)度室承包，精煤回收率不少于62.50%，中煤回收率不少于5.5%，綜合回收率為68.0%，每降低或者超出回收率2.0%，處罰或獎勵對調(diào)度室主任、副主任各100元，調(diào)度室總工資500元。連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、技術(shù)部長各50元。由于煤質(zhì)變好或者變壞，由考核組視情況進行考核。

六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及傳遞：所有數(shù)據(jù)每月由技術(shù)部統(tǒng)計并傳遞至預(yù)算組進行兌現(xiàn)。附件3

質(zhì)量承包考核

一、調(diào)度室承包綜合精煤灰分、水分，中煤發(fā)熱量，中損、矸損指標(biāo)的完成。

1、綜合精煤灰分9.5%-11.00%，水分11.00%，中煤發(fā)熱量4000-4300大卡，中損4.0%，矸損1.0%。

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2、綜合精煤超出范圍0.5%，水分超出0.5%，發(fā)熱量超出范圍150大卡，中損超出4.0%，矸損超出1.0%，有一個處罰調(diào)度室主任、副主任1元，調(diào)度室總工資5元。

二、主洗隊承包尾煤灰分及煤泥灰分指標(biāo)的完成。

1.崗位司機的崗位工資進行班均尾礦灰分考核，當(dāng)班平均尾礦灰分小于75.0%，核減崗位20元，從75.00%開始尾礦灰分每遞減5.00%核減金額增加10元。對尾礦灰分大于75.00%的將進行獎勵，班均尾礦灰分大于75.00%，獎勵當(dāng)班崗位司機10元，從75.00%開始尾礦灰分每遞增5.00%獎勵金額增加10元。

2.煤泥灰分考核帶班長及隊長。每班平均煤泥灰分小于70.00%核減帶班長20元。從70.00%開始尾礦灰分每低5.0%核減增加10元，大于70.00%獎勵10元；灰分每增加5.00%，獎勵增加10元。隊長按照全天煤泥平均指標(biāo)考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

三、以上未做詳細(xì)規(guī)定的按照原考核辦法執(zhí)行。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及傳遞：每月由化驗室進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并傳遞至預(yù)算組進行考核兌現(xiàn)。

附件4

生產(chǎn)時間承包考核

一、各生產(chǎn)單位承包影響時間，確保安全正常生產(chǎn)。

二、機電車間影響全年指標(biāo)82小時，（平均每月7小時，2月份為5小時）按月統(tǒng)計，降低過一小時獎勵機修隊長、電氣隊長各200元，機電車間500元。每超個一小時按照以上金額對半處罰。

三、主洗隊影響指標(biāo)每月4小時，按月統(tǒng)計，降低一小時獎勵隊長、帶班長各200元，主洗隊500元。每超過一小時按照以上金額對半處罰。

四、準(zhǔn)備隊影響指標(biāo)每月2小時，按月統(tǒng)計，降低半小時獎勵隊長、帶班長各200元，準(zhǔn)備隊500元。每超過一小時按照以上金額對半處罰。

五、其他單位原則上沒有影響指標(biāo)，如由于人為造成影響生產(chǎn)的，每超過半小時處罰單位負(fù)責(zé)人50元，本單位100元。

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六、各單位可根據(jù)自身實際情況制定本單位的考核辦法對責(zé)任人進行考核。

七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及傳遞：每月由調(diào)度室統(tǒng)計并傳遞至預(yù)算組進行考核兌現(xiàn)。附件5

安全承包考核

一、安全進行自主管理承包考核。

二、發(fā)生一人次輕傷以上事故（含輕傷），除礦追查處理外，單位負(fù)責(zé)人處罰500元，單位處罰1000元。

三、發(fā)生一人次“三違”現(xiàn)象，除廠安監(jiān)部追查外，單位負(fù)責(zé)人處罰100元，單位處罰200元。

四、由于管理原因，發(fā)生機電事故的，除按照成本考核照價賠償配件損失和檢修費用外（從單位總工資扣除），對單位負(fù)責(zé)人進行處罰。

1、發(fā)生一次重大機電事故，單位責(zé)任人處罰500元。

2、發(fā)生一次一般機電事故，單位責(zé)任人處罰200元。

五、由于管理原因，造成生產(chǎn)工藝質(zhì)量事故的，除按照影響時間承包考核進行處罰外，單位責(zé)任人處罰100元。

六、安全防護：上班期間本單位發(fā)生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或廠房吸煙除按照事故追查外，處罰責(zé)任人50元，單位隊長或者部長20元，責(zé)任單位200元。

七、不折不扣完成“四定”項目，單位有一次完不成或者沒有銷賬的，處罰責(zé)任人50元，責(zé)任單位200元。

八、數(shù)據(jù)傳遞：安全考核由安監(jiān)部統(tǒng)計，工藝事故由調(diào)度室統(tǒng)計，四定項目由各落實單位統(tǒng)計，每月統(tǒng)計完成后傳遞至預(yù)算組執(zhí)行。

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第三篇：選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

□□選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

為了加強企業(yè)管理，挖潛降耗，使節(jié)能降耗真正落實到每個員工身上，根據(jù)選煤廠實際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。

一、分級管理

廠部負(fù)責(zé)大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機電車間主任負(fù)責(zé)低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負(fù)責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機網(wǎng)套及濾扇。壓濾車間主任負(fù)責(zé)壓濾機濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標(biāo)

設(shè)備的大修由廠部負(fù)責(zé)報公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機網(wǎng)套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元。化驗室每月消耗指標(biāo)8000元。

三、具體措施

廠部申報的大修。計劃必須超過使用周期，并且與同行業(yè)比較，如因使用造成損失，按公司規(guī)定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過濾機備件、空壓機備件、壓濾機備件等根據(jù)設(shè)備臺帳及檢修記錄，嚴(yán)格控制使用周期，按照使用情況申報計劃時給公司招標(biāo)辦提供真實的信息，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎8%。

低值易耗品、鋼材類以小的備品備件更換由機電車間健立健全好領(lǐng)用、使用臺帳，兩個運行車間的低值易耗品及小的備品備件更換由機電車間考核，做詳細(xì)的使用記錄，由機電車間確定是否需要更換，有無修復(fù)價值，以及是否人為造成損害（皮帶托棍、軸承、閥門、盤根、燈泡等），每月廠部5日、15日檢查使用情況，廠部對機電車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎7%。

重選車間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機網(wǎng)套及濾扇使用情況，要建立單臺設(shè)備更換臺帳，做好記錄，離心機篩蘭要保證入洗7萬噸精煤，各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損，要做好詳細(xì)記錄，是質(zhì)量問題或是使用不當(dāng)，每月5日、15日廠部檢查使用情況，廠部對重選車間考核，如超過考核指標(biāo)的罰10%，低于考核指標(biāo)獎6%。

壓濾車間的濾布、濾板及絮凝劑，車間對濾布、濾板要

一、單機考核，二、每班記錄更換情況，三、每月5日、15日廠部檢查，四、車間月末總結(jié)考核到班組，廠部對壓濾車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎6%。

四、1、堅決杜絕人為造成設(shè)備損害，使用不當(dāng)，巡檢或檢修不到位，廠部根據(jù)實際情況對責(zé)任人進行處罰。

2、堅持修舊利廢，技術(shù)改造，根據(jù)情況廠部進行獎勵。

□□選 煤 廠

第四篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車外運等活動，提高生產(chǎn)過程中材料、配件的使用效率，達到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的，進一步明確我廠材料管理的職責(zé)，規(guī)范運行程序，強化材料、配件在使用過程中的動態(tài)跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個新臺階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機電副廠長趙春根牽頭負(fù)責(zé)，其他副廠級、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實施，專職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運車間等車間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（一）牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)組織各車間對和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進行測算，并對各車間管理組的測算結(jié)果進行匯總。

（三）負(fù)責(zé)將礦下達的和分月材料費預(yù)算指標(biāo)對各車間進行分解，并負(fù)責(zé)對各車間的完成情況進行考核。

（四）負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計和分析工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)的問題。

（六）負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

（二）以定額為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計劃。

（三）負(fù)責(zé)按月分解落實廠下達給本單位的預(yù)算用料指標(biāo)，并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進行考核。

（四）負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項基礎(chǔ)臺帳，做好各班組和個人材料消耗的統(tǒng)計和超降原因分析。

（五）負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項目，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對全廠各單位的材料預(yù)算消耗實行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理，考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團公司下達的材料預(yù)算指標(biāo)為前提，結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專業(yè)會議研究后，由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費預(yù)算指標(biāo)，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計劃的確定

（一）每月生產(chǎn)計劃預(yù)備會后，廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計劃會確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計劃。材料預(yù)算計劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項目消耗，并報生產(chǎn)管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預(yù)算計劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的，經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn)，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序，辦理費用調(diào)整。

（三）全廠全年累計消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo)，必須在當(dāng)月開始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

（四）全年預(yù)算外項目所需資金，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計劃的編制

（一）每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開會議，下達車間月度計劃。

（二）各車間保證全廠全年累計消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計消耗超出全年預(yù)算指標(biāo)，必須在上月及時向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出，廠長在礦經(jīng)營例會上提出調(diào)整，確保全年指標(biāo)的完成。

（三）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時通知各車間下月作業(yè)計劃內(nèi)容。

（四）各車間在編制用料計劃時要以下月作業(yè)計劃和消耗定額為基礎(chǔ)，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價、用途等內(nèi)容填列齊全，并經(jīng)單位正職簽字后生效。

（五）各生產(chǎn)車間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量，材料、配件消耗計劃不足時，可由分管廠長依據(jù)客觀情況，將綜合辦的機動費用轉(zhuǎn)用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉(zhuǎn)借，并辦理“車間調(diào)整材料費用申請表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo)，按廠有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，并將追究結(jié)果在月底一起進行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計劃時，若發(fā)現(xiàn)沒有消耗定額的項目，作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計劃，并及時向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計劃報物供部后，要及時領(lǐng)用，若當(dāng)月25日前未領(lǐng)，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對各用料單位計劃的審查

（一）廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計劃后，要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計劃、材料消耗定額對分月材耗計劃進行審查。在審查過程中若發(fā)現(xiàn)無消耗定額的項目，可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進行審查，日后要及時編制消耗定額并按程序報批。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審查用料計劃時，必須在用料計劃的審查欄填寫批準(zhǔn)的數(shù)量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料，并在計劃的備注欄給予標(biāo)識。

（三）廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補充用料計劃、新增工作量用料計劃、超額用料計劃和“車間調(diào)整材料費用申請表”后，要及時給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報送的用料計劃后，要及時對各單位的用料計劃進行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長批準(zhǔn)后，交至各相關(guān)部室，并將各單位的用料計劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

（一）各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計劃開據(jù)領(lǐng)料單，并經(jīng)保管員劃價后到各專業(yè)管理組登帳。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審批各單位（車間、組室）的領(lǐng)料單時要以批準(zhǔn)的用料計劃為依據(jù)，無計劃不得加蓋廠部章。

（三）領(lǐng)料單在經(jīng)各專業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點辦理交款手續(xù)。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時間，若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時，必須經(jīng)各專業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字，并加蓋調(diào)度特批章后，物資管理部門發(fā)放。但是使用單位（車間、組室）必須在當(dāng)月25日前補辦有關(guān)手續(xù)。

（五）各單位分月計劃中列出的材料、配件，以確保物資供應(yīng)部、機電管理部及時供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領(lǐng)用手續(xù)后，若因各種原因不需要支領(lǐng)時，各單位（車間、組室）通過全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開出等額紅字領(lǐng)料單，到物資供應(yīng)部、機電管理部辦理退貨手續(xù)；到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

（七）各單位（車間、組室）月底前領(lǐng)而未用材料，不需要的要及時反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，在月底前及時到物資供應(yīng)部、機電管理部辦理退貨手續(xù)，到結(jié)算中心辦理退款手

（八）如本月月初計劃材料/配件因物供部未能及時供貨等原因?qū)е沦M用結(jié)余，可轉(zhuǎn)為配件/材料費使用，或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單（上月26日至本月25日）必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對

按照礦財務(wù)要求核對。

第十四條 材料、配件的保管和驗收

（一）各單位（車間、組室）領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，不得為供應(yīng)部門代儲本部門的專用材料，否則一經(jīng)查出，必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

（二）各單位（車間、組室）現(xiàn)場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規(guī)格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運送、驗收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時要先辦好領(lǐng)料手續(xù)，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時間、地點到現(xiàn)場驗收，雙方辦理驗收簽字手續(xù)，驗收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

（二）各單位（車間、組室）要加強對材料使用過程中的管理，加強車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標(biāo)分解落實到每個班組和操作者個人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度，對材料、配件的投入進行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對分管材料的使用與管理狀況進行檢查；對大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺帳進行跟蹤檢查。

（二）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各專職人員按本辦法的規(guī)定對責(zé)任單位（車間、組室）進行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計與分析

（一）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對各使用單位（車間、組室）報送的材料消耗表進行核對與分析，檢查各使用單位所報材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊》中列出的主要材料消耗定額項目和新增定額項目設(shè)置臺帳，并依據(jù)經(jīng)過核對的材料消耗表進行填列,為修訂和完善《成本定額手冊》做好基礎(chǔ)工作。

（三）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對月初(年)計劃工作量和月(年)底實際完成的工作量進行統(tǒng)計，按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況，對當(dāng)月的材料消耗進行分析，找出當(dāng)月材料消耗超降的原因，制定相應(yīng)的對策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對每月的材料預(yù)算使用情況進行詳細(xì)分析，并報廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度，努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少材料費的投入。

第二十條 對各單位（車間、組室）的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對各單位（車間、組室）的考核

（一）對各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按月進行，每月兌現(xiàn)。

（二）對各消耗單位（車間、組室）的考核以當(dāng)月實際完成的工作量、消耗定額、實際消耗數(shù)為依據(jù)進行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營調(diào)度，也可以直接舉報到計劃財務(wù)部，對舉報單位或人保密。

第五篇：《細(xì)米》優(yōu)秀讀后感

相信大家對曹文軒都不陌生，寫作了許多大家耳孰能詳?shù)淖髌?。如：《草房子》《青銅葵花》《根鳥》等等。我今天就向大家介紹一本他的作品：《細(xì)米》?？旄襾砜纯窗桑∵@本書主要寫了少年細(xì)米住的村里來了一艘船。船上載滿了從蘇州來的女知青，她們給平靜的鄉(xiāng)村帶來了一股新鮮而迷人的氣息。而其中的梅紋姑娘以她純凈而溫柔的情感，是細(xì)米步入新的成長歷程……

讀了這本書，我感受到人與人之間要互相幫助，互相感化對方。就像細(xì)米與梅紋一樣，他們不也互相幫助嘛?梅紋教細(xì)米雕刻，細(xì)米幫梅紋干農(nóng)活，這難道不是一種值得我們欣賞的地方嗎?我們每個人心中都有愛，但是你們就不能在別人需要幫助的時候伸出援助之手嗎?我們不說什么大事，就說在我們班上吧，有人忘帶鉛筆了，班上就沒有一個人借給他;有人不小心劃破了手，也沒人愿意陪他上醫(yī)務(wù)室;還有……這些小事不正能體現(xiàn)他們的內(nèi)心嗎深處嗎?如果人人都像細(xì)米那樣樂于幫助別人，那我們的世界就會多么美好。有一次，我站在路邊等車，旁邊有一個人，也是學(xué)生。他好像很著急，我過去一問，原來是他忘記帶錢坐車。我二話沒說，就把錢給了他，好在那天沒事，我自己走了回去。生活中的點點滴滴都能體現(xiàn)一個人的本性，那倒不是嗎??