第一篇：選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

一、材料費(fèi)考核：

? 選煤廠材料費(fèi)用考核指標(biāo)：

固定費(fèi)用：9.98元/噸精煤

其他費(fèi)用：8.07元/噸精煤

? 車間材料費(fèi)用考核指標(biāo)：

重介車間：2.5萬元（不包括介質(zhì)）。

浮選車間：18萬元（不包括浮選藥劑）。

機(jī)電車間：110萬元（不包括皮帶）。

原煤車間：5萬元（不包括74V配件）。

? 材料費(fèi)用結(jié)算規(guī)則：

1）每月由廠部根據(jù)各車間當(dāng)月材料費(fèi)用的實(shí)際消耗情況，對(duì)各車間結(jié)算材料費(fèi)用，并實(shí)行月考核、季結(jié)清。

2）每月月初各車間將材料費(fèi)用預(yù)存入庫房帳戶，月末結(jié)算后按節(jié)超額10%對(duì)各車間進(jìn)行返款或扣除，并直接納入車間收入。

3）全廠材料費(fèi)用節(jié)超后，對(duì)經(jīng)營室、材料組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)、扣除收入100元。

4)當(dāng)月車間費(fèi)用節(jié)超后，對(duì)車間班長及以上人員每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入100元；年度總費(fèi)用超支后對(duì)車間班長以上人員每人加扣收入300元。

5）機(jī)電車間費(fèi)用超支后，對(duì)備件員扣除收入100元；年度總費(fèi)用超支后對(duì)備件員扣除收入300元。

6）因74V檢修、停產(chǎn)檢修、設(shè)備大修、技術(shù)改造等項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，由車間寫出書面材料，經(jīng)主管廠長和經(jīng)營廠長簽字后，不計(jì)入車間材料費(fèi)用。

7）年度總費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)的，因材料費(fèi)超支產(chǎn)生的年度考核罰款全額返還。

二、電力考核：

1）電力考核按照礦三電辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。洗煤廠電力費(fèi)用節(jié)超后對(duì)調(diào)度長及重介、浮選、機(jī)電、原煤車間工長獎(jiǎng)勵(lì)或扣除100元。對(duì)調(diào)度室獎(jiǎng)勵(lì)或扣除1000元。

2）當(dāng)重介車間：電力消耗低于或高于4.5度/噸原煤時(shí)，對(duì)重介車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

3）當(dāng)浮選車間：電力消耗低于或高于3度/噸原煤時(shí)，對(duì)浮選車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

4）當(dāng)原煤車間：電力消耗低于或高于1度/噸原煤時(shí)，對(duì)原煤車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款300元。

三、介耗考核：

當(dāng)入洗原煤介質(zhì)單耗低于2.2公斤/噸時(shí)，重介車間獎(jiǎng)勵(lì)收入3000元，機(jī)電車間獎(jiǎng)勵(lì)收入1000元，重介跟班班長每人獎(jiǎng)勵(lì)收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.4公斤/噸時(shí)，重介車間扣除收入3000元、機(jī)電車間扣除收入1000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形篩材料員每人扣除收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.6公斤/噸時(shí)，重介車間扣除收入6000元，機(jī)電車間扣除收入2000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形

篩材料員每人扣除收入500元。

四、油耗考核：

浮選油指標(biāo)為0.2千克/噸原煤，低于或超過0.2千克/噸原煤時(shí)，對(duì)浮選車間跟班班長、浮選司機(jī)每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入200元。

五、其他規(guī)定：

1、各車間材料費(fèi)日清月結(jié)，月末材料組必須將車間當(dāng)月材料費(fèi)用明確告知各車間，介質(zhì)、美國油、柴油等需要盤點(diǎn)的物資，必須會(huì)同車間材料人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，相關(guān)人員每人罰款300元。

2、材料組每月末必須對(duì)車間小庫進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際使用情況核算材料費(fèi)用，不允許出現(xiàn)集中走賬的情況，出現(xiàn)一次罰款300元。

3、絮凝劑每月消耗不超過2噸，否則對(duì)浮選車間工長和技術(shù)副主任每人罰款100元，如全年消耗絮凝劑不超過24噸，當(dāng)年因絮凝劑超額使用所發(fā)生的罰款全部返還。

4、所有備件到貨后必須由備件員組織使用車間進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格方可使用，否則堅(jiān)決予以退貨，對(duì)因驗(yàn)收不細(xì)出現(xiàn)的使用問題，對(duì)驗(yàn)貨人每人每次罰款300元，對(duì)于不驗(yàn)貨的，對(duì)相關(guān)材料員罰款500元，洗煤廠保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。

5、車間對(duì)現(xiàn)場存放的備品備件要有完善的存放、使用記錄，對(duì)記錄不全或不記錄的，對(duì)車間材料負(fù)責(zé)人每次每處罰款300

元，對(duì)車間負(fù)責(zé)人每次每處罰款100元，對(duì)相關(guān)材料員每人每次罰款100元。

6、其他情況參戰(zhàn)《洗煤廠經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。

第二篇：選煤廠承包考核方案

選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包運(yùn)行考核方案

第一章

總

則

根據(jù)**煤礦五屆三次職代會(huì)精神，為了進(jìn)一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性，圍繞以管理為主線、以創(chuàng)新求生存、以效益為中心的指導(dǎo)思想，合理配制資源，調(diào)整分配關(guān)系，實(shí)施“承包運(yùn)行、工資倒算”的辦法，確保選煤廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，特制定本運(yùn)行方案。

一、考核目的

1、通過承包運(yùn)行，更大程度的提高管理的靈活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/噸產(chǎn)品以下。

3、技術(shù)指標(biāo)完成介質(zhì)消耗0.70kg/噸入洗原煤, 浮選藥劑0.45 kg/t入浮干煤泥，電耗7 KW·h/噸入洗原煤，綜合回收率68.00%。

4、質(zhì)量指標(biāo)完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

5、降低生產(chǎn)影響完成全年精煤125萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

6、加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷以上事故，有效降低“三違”現(xiàn)象。

二、運(yùn)行考核的基本原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即尊重事實(shí)，以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、公正的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

第二章

承包運(yùn)行考核辦法

一、組織機(jī)構(gòu)

為了維護(hù)承包運(yùn)行考核方案的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、保證承包方案能確實(shí)貫徹執(zhí)行到位，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組，具體如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

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組

長：廠長

副組長：第一副廠長

支部書記 成員：所有分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職能

1、對(duì)考核工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。

2、指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開展，審查、批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、不定期抽查各部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度的完善，從而使承包運(yùn)行考核制度簡明有效、易于操作，提高被考核人的工作熱情。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中的問題矛盾，確保考核工作公平、公正、公開地開展。

三、考核方法(見附件)附件1

材料、配件承包考核辦法

根據(jù)**煤礦2016年下達(dá)的選煤廠材料、配件費(fèi)用9.17元/噸產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量143.4萬噸，全廠1315萬元。全廠進(jìn)行預(yù)測分解，具體如下：

根據(jù)預(yù)測指標(biāo)（年）：主洗隊(duì)736.52萬元，準(zhǔn)備隊(duì)43.84萬元，尾煤組34.26萬元。機(jī)電車間400萬元，技術(shù)部集控28.28萬元,技術(shù)部辦公室消耗700元，機(jī)電、安監(jiān)部700元，統(tǒng)計(jì)辦公室700元，調(diào)度室1000元，廠內(nèi)控制71.79萬元。裝車隊(duì)1.2萬元，化驗(yàn)室14.1萬元(到礦協(xié)商單獨(dú)增加成本費(fèi)用，化驗(yàn)室按照0.1元/噸產(chǎn)品，裝車隊(duì)按照0.03元/噸產(chǎn)品下達(dá)費(fèi)用)。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定具體承包考核如下：

一、按月考核，各單位將以上數(shù)據(jù)平均至每月進(jìn)行考核。

二、考核實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等考核，每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元，按照單位總工資的20%封頂。

三、根據(jù)分管責(zé)任進(jìn)行連帶，連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按照每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元，工資總數(shù)的20%進(jìn)行考核封頂，責(zé)任分工如下：

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1、主洗隊(duì)：每月61.37萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、主洗隊(duì)長落實(shí)。

2、準(zhǔn)備隊(duì)：每月3.65萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、準(zhǔn)備隊(duì)長落實(shí)。

3、尾煤組：每月2.86萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、生產(chǎn)副主任落實(shí)。

4、機(jī)電車間：每月33.33萬元（電氣3.5萬元），由機(jī)電廠長負(fù)責(zé)，機(jī)電主任、機(jī)修隊(duì)長、電氣隊(duì)長落實(shí)。

5、技術(shù)部：2.36萬元+58元，由技術(shù)廠長負(fù)責(zé)，技術(shù)部長、副部長落實(shí)。

6、其他辦公室消耗由各部門分管廠長負(fù)責(zé)，責(zé)任人落實(shí)。

7、化驗(yàn)室及裝車隊(duì)由礦獨(dú)立下達(dá)材料配件費(fèi)用，管理獨(dú)立建賬，所有消耗自行解決，如果需要從選煤廠庫房領(lǐng)取的由綜合部協(xié)調(diào)從兩單位賬內(nèi)劃撥，沒有支付領(lǐng)取的綜合部工資內(nèi)扣除。

8、廠內(nèi)控制成本作為領(lǐng)導(dǎo)安排零星工程成本使用，必須經(jīng)過廠務(wù)會(huì)通過。

9、廠內(nèi)總成本控制由綜合部負(fù)責(zé)，按照9.17元/噸產(chǎn)品考核，由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，綜合部落實(shí)。

10、全廠成本連帶所有廠管理人員（隊(duì)級(jí)以上），廠內(nèi)出現(xiàn)成本超支的所有管理人員扣除工資的20%。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：綜合部對(duì)各單位進(jìn)行單獨(dú)建賬，每月底分別統(tǒng)計(jì)各單位消耗。由于數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的，所有超出部分考核由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合部總工資內(nèi)扣除。

五、數(shù)據(jù)傳遞：綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后傳遞至技術(shù)部進(jìn)行考核，技術(shù)部將考核結(jié)果傳遞至預(yù)算組進(jìn)行工資兌現(xiàn)。

附件2

技術(shù)指標(biāo)承包考核辦法

一、介耗:介質(zhì)消耗由主洗對(duì)承包，指標(biāo)為0.70kg/噸入洗原煤,按照每月考核，技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)并考核。每超0.1 kg/噸入洗原煤核減隊(duì)長100元，帶班長每人50元，主洗隊(duì)500元；每降低0.1 kg/噸入洗原煤按照核減標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果，連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

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二.浮選藥劑考核：

1.主洗隊(duì)承包運(yùn)行，按照0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥）進(jìn)行考核。正常帶煤兩小時(shí)以上有效。

2.超過0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥），每超過0.05 kg/t入浮干煤泥核減當(dāng)班崗位司機(jī)30元，帶班長20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核減遞增10元；每低0.05 kg/t入浮干煤泥獎(jiǎng)勵(lì)崗位司機(jī)20元，帶班長10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照獎(jiǎng)勵(lì)10元遞增。隊(duì)長按照全天藥劑消耗按照以上指標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

3、如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

4、特殊情況按照原考核辦法執(zhí)行。

三、聚合氯化鋁及絮凝劑等由主洗對(duì)承包運(yùn)行，煤泥水沉降藥劑，按照煤泥的沉降效果確定，不做考核，煤泥水渾濁度不低于15。

四、電力消耗，由機(jī)電部承包管理，按照7 KW·h/噸入洗原煤，每超出或者降低0.5 KW·h/噸入洗原煤，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電部長及機(jī)電部總工資各100元，連帶機(jī)電廠長50元。

五、產(chǎn)品回收率由調(diào)度室承包，精煤回收率不少于62.50%，中煤回收率不少于5.5%，綜合回收率為68.0%，每降低或者超出回收率2.0%，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)調(diào)度室主任、副主任各100元，調(diào)度室總工資500元。連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、技術(shù)部長各50元。由于煤質(zhì)變好或者變壞，由考核組視情況進(jìn)行考核。

六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：所有數(shù)據(jù)每月由技術(shù)部統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行兌現(xiàn)。附件3

質(zhì)量承包考核

一、調(diào)度室承包綜合精煤灰分、水分，中煤發(fā)熱量，中損、矸損指標(biāo)的完成。

1、綜合精煤灰分9.5%-11.00%，水分11.00%，中煤發(fā)熱量4000-4300大卡，中損4.0%，矸損1.0%。

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2、綜合精煤超出范圍0.5%，水分超出0.5%，發(fā)熱量超出范圍150大卡，中損超出4.0%，矸損超出1.0%，有一個(gè)處罰調(diào)度室主任、副主任1元，調(diào)度室總工資5元。

二、主洗隊(duì)承包尾煤灰分及煤泥灰分指標(biāo)的完成。

1.崗位司機(jī)的崗位工資進(jìn)行班均尾礦灰分考核，當(dāng)班平均尾礦灰分小于75.0%，核減崗位20元，從75.00%開始尾礦灰分每遞減5.00%核減金額增加10元。對(duì)尾礦灰分大于75.00%的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班均尾礦灰分大于75.00%，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班崗位司機(jī)10元，從75.00%開始尾礦灰分每遞增5.00%獎(jiǎng)勵(lì)金額增加10元。

2.煤泥灰分考核帶班長及隊(duì)長。每班平均煤泥灰分小于70.00%核減帶班長20元。從70.00%開始尾礦灰分每低5.0%核減增加10元，大于70.00%獎(jiǎng)勵(lì)10元；灰分每增加5.00%，獎(jiǎng)勵(lì)增加10元。隊(duì)長按照全天煤泥平均指標(biāo)考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

三、以上未做詳細(xì)規(guī)定的按照原考核辦法執(zhí)行。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：每月由化驗(yàn)室進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

附件4

生產(chǎn)時(shí)間承包考核

一、各生產(chǎn)單位承包影響時(shí)間，確保安全正常生產(chǎn)。

二、機(jī)電車間影響全年指標(biāo)82小時(shí)，（平均每月7小時(shí)，2月份為5小時(shí)）按月統(tǒng)計(jì)，降低過一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修隊(duì)長、電氣隊(duì)長各200元，機(jī)電車間500元。每超個(gè)一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

三、主洗隊(duì)影響指標(biāo)每月4小時(shí)，按月統(tǒng)計(jì)，降低一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、帶班長各200元，主洗隊(duì)500元。每超過一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

四、準(zhǔn)備隊(duì)影響指標(biāo)每月2小時(shí)，按月統(tǒng)計(jì)，降低半小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、帶班長各200元，準(zhǔn)備隊(duì)500元。每超過一小時(shí)按照以上金額對(duì)半處罰。

五、其他單位原則上沒有影響指標(biāo)，如由于人為造成影響生產(chǎn)的，每超過半小時(shí)處罰單位負(fù)責(zé)人50元，本單位100元。

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六、各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定本單位的考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：每月由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附件5

安全承包考核

一、安全進(jìn)行自主管理承包考核。

二、發(fā)生一人次輕傷以上事故（含輕傷），除礦追查處理外，單位負(fù)責(zé)人處罰500元，單位處罰1000元。

三、發(fā)生一人次“三違”現(xiàn)象，除廠安監(jiān)部追查外，單位負(fù)責(zé)人處罰100元，單位處罰200元。

四、由于管理原因，發(fā)生機(jī)電事故的，除按照成本考核照價(jià)賠償配件損失和檢修費(fèi)用外（從單位總工資扣除），對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

1、發(fā)生一次重大機(jī)電事故，單位責(zé)任人處罰500元。

2、發(fā)生一次一般機(jī)電事故，單位責(zé)任人處罰200元。

五、由于管理原因，造成生產(chǎn)工藝質(zhì)量事故的，除按照影響時(shí)間承包考核進(jìn)行處罰外，單位責(zé)任人處罰100元。

六、安全防護(hù)：上班期間本單位發(fā)生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或廠房吸煙除按照事故追查外，處罰責(zé)任人50元，單位隊(duì)長或者部長20元，責(zé)任單位200元。

七、不折不扣完成“四定”項(xiàng)目，單位有一次完不成或者沒有銷賬的，處罰責(zé)任人50元，責(zé)任單位200元。

八、數(shù)據(jù)傳遞：安全考核由安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)，工藝事故由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，四定項(xiàng)目由各落實(shí)單位統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)完成后傳遞至預(yù)算組執(zhí)行。

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第三篇：選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

□□選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，挖潛降耗，使節(jié)能降耗真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，根據(jù)選煤廠實(shí)際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。

一、分級(jí)管理

廠部負(fù)責(zé)大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機(jī)電車間主任負(fù)責(zé)低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負(fù)責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇。壓濾車間主任負(fù)責(zé)壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標(biāo)

設(shè)備的大修由廠部負(fù)責(zé)報(bào)公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機(jī)電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元。化驗(yàn)室每月消耗指標(biāo)8000元。

三、具體措施

廠部申報(bào)的大修。計(jì)劃必須超過使用周期，并且與同行業(yè)比較，如因使用造成損失，按公司規(guī)定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過濾機(jī)備件、空壓機(jī)備件、壓濾機(jī)備件等根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳及檢修記錄，嚴(yán)格控制使用周期，按照使用情況申報(bào)計(jì)劃時(shí)給公司招標(biāo)辦提供真實(shí)的信息，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)8%。

低值易耗品、鋼材類以小的備品備件更換由機(jī)電車間健立健全好領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，兩個(gè)運(yùn)行車間的低值易耗品及小的備品備件更換由機(jī)電車間考核，做詳細(xì)的使用記錄，由機(jī)電車間確定是否需要更換，有無修復(fù)價(jià)值，以及是否人為造成損害（皮帶托棍、軸承、閥門、盤根、燈泡等），每月廠部5日、15日檢查使用情況，廠部對(duì)機(jī)電車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)7%。

重選車間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇使用情況，要建立單臺(tái)設(shè)備更換臺(tái)帳，做好記錄，離心機(jī)篩蘭要保證入洗7萬噸精煤，各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損，要做好詳細(xì)記錄，是質(zhì)量問題或是使用不當(dāng)，每月5日、15日廠部檢查使用情況，廠部對(duì)重選車間考核，如超過考核指標(biāo)的罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

壓濾車間的濾布、濾板及絮凝劑，車間對(duì)濾布、濾板要

一、單機(jī)考核，二、每班記錄更換情況，三、每月5日、15日廠部檢查，四、車間月末總結(jié)考核到班組，廠部對(duì)壓濾車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

四、1、堅(jiān)決杜絕人為造成設(shè)備損害，使用不當(dāng)，巡檢或檢修不到位，廠部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)改造，根據(jù)情況廠部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

□□選 煤 廠

第四篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等活動(dòng)，提高生產(chǎn)過程中材料、配件的使用效率，達(dá)到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的，進(jìn)一步明確我廠材料管理的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行程序，強(qiáng)化材料、配件在使用過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機(jī)電副廠長趙春根牽頭負(fù)責(zé)，其他副廠級(jí)、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實(shí)施，專職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運(yùn)車間等車間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（一）牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)組織各車間對(duì)和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進(jìn)行測算，并對(duì)各車間管理組的測算結(jié)果進(jìn)行匯總。

（三）負(fù)責(zé)將礦下達(dá)的和分月材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)對(duì)各車間的完成情況進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)的問題。

（六）負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

（二）以定額為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃。

（三）負(fù)責(zé)按月分解落實(shí)廠下達(dá)給本單位的預(yù)算用料指標(biāo)，并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好各班組和個(gè)人材料消耗的統(tǒng)計(jì)和超降原因分析。

（五）負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對(duì)全廠各單位的材料預(yù)算消耗實(shí)行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理，考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的材料預(yù)算指標(biāo)為前提，結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專業(yè)會(huì)議研究后，由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計(jì)劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃的確定

（一）每月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會(huì)后，廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃會(huì)確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計(jì)劃。材料預(yù)算計(jì)劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項(xiàng)目消耗，并報(bào)生產(chǎn)管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預(yù)算計(jì)劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的，經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn)，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序，辦理費(fèi)用調(diào)整。

（三）全廠全年累計(jì)消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo)，必須在當(dāng)月開始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

（四）全年預(yù)算外項(xiàng)目所需資金，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計(jì)劃的編制

（一）每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開會(huì)議，下達(dá)車間月度計(jì)劃。

（二）各車間保證全廠全年累計(jì)消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出全年預(yù)算指標(biāo)，必須在上月及時(shí)向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出，廠長在礦經(jīng)營例會(huì)上提出調(diào)整，確保全年指標(biāo)的完成。

（三）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)通知各車間下月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。

（四）各車間在編制用料計(jì)劃時(shí)要以下月作業(yè)計(jì)劃和消耗定額為基礎(chǔ)，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、用途等內(nèi)容填列齊全，并經(jīng)單位正職簽字后生效。

（五）各生產(chǎn)車間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量，材料、配件消耗計(jì)劃不足時(shí)，可由分管廠長依據(jù)客觀情況，將綜合辦的機(jī)動(dòng)費(fèi)用轉(zhuǎn)用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉(zhuǎn)借，并辦理“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo)，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將追究結(jié)果在月底一起進(jìn)行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計(jì)劃時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有消耗定額的項(xiàng)目，作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計(jì)劃報(bào)物供部后，要及時(shí)領(lǐng)用，若當(dāng)月25日前未領(lǐng)，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對(duì)各用料單位計(jì)劃的審查

（一）廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計(jì)劃后，要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額對(duì)分月材耗計(jì)劃進(jìn)行審查。在審查過程中若發(fā)現(xiàn)無消耗定額的項(xiàng)目，可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進(jìn)行審查，日后要及時(shí)編制消耗定額并按程序報(bào)批。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審查用料計(jì)劃時(shí)，必須在用料計(jì)劃的審查欄填寫批準(zhǔn)的數(shù)量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料，并在計(jì)劃的備注欄給予標(biāo)識(shí)。

（三）廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補(bǔ)充用料計(jì)劃、新增工作量用料計(jì)劃、超額用料計(jì)劃和“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”后，要及時(shí)給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報(bào)送的用料計(jì)劃后，要及時(shí)對(duì)各單位的用料計(jì)劃進(jìn)行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長批準(zhǔn)后，交至各相關(guān)部室，并將各單位的用料計(jì)劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

（一）各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計(jì)劃開據(jù)領(lǐng)料單，并經(jīng)保管員劃價(jià)后到各專業(yè)管理組登帳。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審批各單位（車間、組室）的領(lǐng)料單時(shí)要以批準(zhǔn)的用料計(jì)劃為依據(jù)，無計(jì)劃不得加蓋廠部章。

（三）領(lǐng)料單在經(jīng)各專業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點(diǎn)辦理交款手續(xù)。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時(shí)間，若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時(shí)，必須經(jīng)各專業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字，并加蓋調(diào)度特批章后，物資管理部門發(fā)放。但是使用單位（車間、組室）必須在當(dāng)月25日前補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

（五）各單位分月計(jì)劃中列出的材料、配件，以確保物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部及時(shí)供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領(lǐng)用手續(xù)后，若因各種原因不需要支領(lǐng)時(shí)，各單位（車間、組室）通過全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開出等額紅字領(lǐng)料單，到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)；到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

（七）各單位（車間、組室）月底前領(lǐng)而未用材料，不需要的要及時(shí)反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，在月底前及時(shí)到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)，到結(jié)算中心辦理退款手

（八）如本月月初計(jì)劃材料/配件因物供部未能及時(shí)供貨等原因?qū)е沦M(fèi)用結(jié)余，可轉(zhuǎn)為配件/材料費(fèi)使用，或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單（上月26日至本月25日）必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對(duì)

按照礦財(cái)務(wù)要求核對(duì)。

第十四條 材料、配件的保管和驗(yàn)收

（一）各單位（車間、組室）領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，不得為供應(yīng)部門代儲(chǔ)本部門的專用材料，否則一經(jīng)查出，必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

（二）各單位（車間、組室）現(xiàn)場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規(guī)格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運(yùn)送、驗(yàn)收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時(shí)要先辦好領(lǐng)料手續(xù)，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場驗(yàn)收，雙方辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

（二）各單位（車間、組室）要加強(qiáng)對(duì)材料使用過程中的管理，加強(qiáng)車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和操作者個(gè)人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺(tái)帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度，對(duì)材料、配件的投入進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對(duì)分管材料的使用與管理狀況進(jìn)行檢查；對(duì)大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各專職人員按本辦法的規(guī)定對(duì)責(zé)任單位（車間、組室）進(jìn)行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計(jì)與分析

（一）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對(duì)各使用單位（車間、組室）報(bào)送的材料消耗表進(jìn)行核對(duì)與分析，檢查各使用單位所報(bào)材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊》中列出的主要材料消耗定額項(xiàng)目和新增定額項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)帳，并依據(jù)經(jīng)過核對(duì)的材料消耗表進(jìn)行填列,為修訂和完善《成本定額手冊》做好基礎(chǔ)工作。

（三）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對(duì)月初(年)計(jì)劃工作量和月(年)底實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況，對(duì)當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行分析，找出當(dāng)月材料消耗超降的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對(duì)每月的材料預(yù)算使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并報(bào)廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報(bào)廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度，努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少材料費(fèi)的投入。

第二十條 對(duì)各單位（車間、組室）的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對(duì)各單位（車間、組室）的考核

（一）對(duì)各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按月進(jìn)行，每月兌現(xiàn)。

（二）對(duì)各消耗單位（車間、組室）的考核以當(dāng)月實(shí)際完成的工作量、消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營調(diào)度，也可以直接舉報(bào)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部，對(duì)舉報(bào)單位或人保密。

第五篇：《細(xì)米》優(yōu)秀讀后感

相信大家對(duì)曹文軒都不陌生，寫作了許多大家耳孰能詳?shù)淖髌贰Ｈ纾骸恫莘孔印贰肚嚆~葵花》《根鳥》等等。我今天就向大家介紹一本他的作品：《細(xì)米》。快跟我來看看吧！這本書主要寫了少年細(xì)米住的村里來了一艘船。船上載滿了從蘇州來的女知青，她們給平靜的鄉(xiāng)村帶來了一股新鮮而迷人的氣息。而其中的梅紋姑娘以她純凈而溫柔的情感，是細(xì)米步入新的成長歷程……

讀了這本書，我感受到人與人之間要互相幫助，互相感化對(duì)方。就像細(xì)米與梅紋一樣，他們不也互相幫助嘛?梅紋教細(xì)米雕刻，細(xì)米幫梅紋干農(nóng)活，這難道不是一種值得我們欣賞的地方嗎?我們每個(gè)人心中都有愛，但是你們就不能在別人需要幫助的時(shí)候伸出援助之手嗎?我們不說什么大事，就說在我們班上吧，有人忘帶鉛筆了，班上就沒有一個(gè)人借給他;有人不小心劃破了手，也沒人愿意陪他上醫(yī)務(wù)室;還有……這些小事不正能體現(xiàn)他們的內(nèi)心嗎深處嗎?如果人人都像細(xì)米那樣樂于幫助別人，那我們的世界就會(huì)多么美好。有一次，我站在路邊等車，旁邊有一個(gè)人，也是學(xué)生。他好像很著急，我過去一問，原來是他忘記帶錢坐車。我二話沒說，就把錢給了他，好在那天沒事，我自己走了回去。生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能體現(xiàn)一個(gè)人的本性，那倒不是嗎??