第一篇：超市的便利--社會實踐-大大班

《超市的便利》—大大班超市購物社會實踐活動

一．活動目標

1.認識超市購物環境，了解超市購物基本常識。

2.幼兒自己購物，體驗購物程序及規則，豐富幼兒生活經驗，提高幼兒交往能力。

3.通過活動，激發幼兒表現欲望，增強自信心。

二．活動準備

1.社會活動課程：《超市的便利》，了解購物程序，及注意事項；做好購物計劃，能按

照購物計劃實施購物活動。

2.幼兒統一服裝，佩戴幼兒園授帶，每人10元零用錢。

3.超市協調工作。

4.攝像，照相人員分工

三．活動時間

2011年3月31日 早上8點45分—10點45分

四．活動路線

北倉中街與北倉中里——北倉中里與北倉北街——北倉北街與南陽路——南陽路華潤萬家生活廣場

五． 活動地點

鄭州市南陽路與黃河路交叉口華潤萬家生活廣場1F，2F

六．活動人員：5人（王婷、尹老師、張雪冰）

活動總負責：王炎麗

活動安全維護：李華歌陳楠楠

七．活動過程

1.出發：（1）與幼兒溝通出行規則，激發幼兒安全意識。

（2）早8點45分準時出發，預計到達時間9點10分左右

準備進入超市。

2.進入超市：（1）幼兒已有購物經驗，及對超市環境的認識，購物流程的認知。

（2）幼兒進入超市購物，安全維護在旁跟蹤幼兒，攝像，照相人員跟蹤。

3．10點20分結束購物，清點幼兒人數，安全離開超市。

4.10點45分左右返回幼兒園

八．活動結束

分享購物經驗

負責人：王炎麗

2011年3月28日

第二篇：大班社會實踐——超市購物

大班社會實踐活動方案——超市購物

社區是幼兒教育的生存環境，我們充分利用這一資源，多渠道對幼兒進行教育。到社區附近的購物超市進行參觀，親身感知體驗在超市購物的生活內容，觀察成人買賣交往的方法，積累相關的生活經驗。

活動時間：2015年5月15下午2:20 活動地點：大潤發

活動總負責人：鄧金美、徐婷婷 活動攝影：各班主任

活動對象：全體大班師生、幼兒與家長 活動目標：

1.學習獨立購物，提高合理消費能力，積累初步的理財經驗。

2.看懂貨物價格，理解貨物標價簽的表示方法。

3.體會人民幣在社會生活中的功能和作用，體驗自主購物的快樂。活動重點：

自主購物，懂得合理運用自己的錢幣。活動準備：

1.園部發家園通告知家長相關事宜：本次活動需要家長協助完成、每位孩子準備10元人民幣（不得超過）。

2.幼兒的記錄表。

3.活動在下午時段進行，幼兒用完午點，2：20準時等候出發，4：10活動結束。4.談話，每班交代購物地點——購物過程——注意事項。5.提前讓幼兒認知超市的標價簽。6.認識不同面值的人民幣，出示人民幣，讓幼兒了解中國人使用的錢幣叫人民幣，知道其正確面值（錢幣上的數字），有什么用處。

活動過程：

1.各班在超市前面的空地集合，清點人數。教師帶領孩子參觀車庫，上電梯，參觀超市的各個分區（各班自己規劃路線）。

2.教師介紹超市場景、商品和價格（標價簽）。然后提出購物要求：每人10元錢，在超市買商品，然后收銀臺結賬，懂得排隊遵守公共場合的秩序。

3.孩子與家長結伴去購物，由孩子自由選擇購物以及結賬，家長只需要引導幼兒和負責幼兒安全。

5.回園請個別幼兒說說自己的購物過程，計算自己花去多少錢？買了幾樣東西，還有剩余嗎？這個樣東西有什么用？

6.來園后上交記錄表。活動反思：

第三篇：便利超市創業計劃書

便利超市創業計劃書

1、項目背景和概述

超級市場是以顧客自選方式經營的大型綜合性零售市場，又自選市場，是許多國家特別是經濟發達國家的主要商品零售組織形式。超級市場于20世紀30年代初最先出現在美國東部地區。第二次世界大戰后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內得到較快的發展。

隨著現在人們生活水平的提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數人消費觀念增強，消費結構合理。

居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

2、市場調查和分析

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。

5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

6、倉儲式超市的調查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

交通便利性。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區。這直接關系到顧客購物的便利程度。

3、創業項目的可行性

在開超市之前得先訪問一些超市和商家，仔細觀察消費者購物的情況，并詢問一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。

2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。

3、購物期望值較高。

(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：

1、注重價格。

2、注重質量。

3、購物數量少，購物頻次多。

通過以上等方面的調查和分析可知，只要抓住消費者的心理進行創業，創業的成功率就會很高。

4、項目的進度和安排

1、大學畢業后先出來工作掙錢，至少5年。

2、在工作的過程中，要不斷地學習關于經營超市方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。

3、盡量找合作伙伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風險的。

4、籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借(無利息)。

5、走訪社區聯系客戶，了解客戶的需要。

6、租賃店鋪，室內裝修。

7、進貨準備開業，加強開業前的有效宣傳。

8、正式開業，開業那天搞一個現場優惠活動。

5、風險分析

如果超市業的產業定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業態取代;同樣的，經營超市的業者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業淘汰出局。

6、管理團隊

設立兩名收銀員(熟悉電腦相關的操作)，服務員多名，搬運工幾名等。

7、資金管理

1、成本控制(每月)：

租金2000元，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。

小計每月成本約：10000元。

2、投資估算：租店鋪投資10萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉資金10萬。總投資55萬。

第四篇：便利超市連鎖加盟協議

超市連鎖加盟協議

特許人： 營業執照號碼：

法人代碼證號碼： 郵編： 地址： 電話： 法定代表人： 被特許人： 營業執照號碼：

法人代碼證號碼： 郵編： 地址： 電話： 法定代表人：

第一條 根據《中華人民共和國合同法》、國內貿易部《連鎖店經營管理規范意見》及有關規定，經友好協商，特許人同意被特許人建立特許人的加盟連鎖店（特權人下文稱甲方，被特權人下文稱乙方）。現就加盟具體事宜，協商如下：

第二條 特許權使用：

1、甲方授權乙方坐落于___________市（縣）___________區（鄉、鎮）___________路（街）___________號的門店以“___________（超市）”為商標或商號，并以甲方的名義、在甲方的指導下經營。

門店編號：___________號。

2、對于使用“__________（超市）”商標/商號的門店，特許人對下述項目擁有最終的審查通過權：

（1）門店的選址及裝潢設計（須與特許人公司統一）；（2）商品的統一采購與配送；（3）價格管理、質量管理；

（4）門店管理、促銷管理、員工培訓；（5）經營決策、財務監控；（6）知識產權保護。

3、乙方每季度第一個月的5號前必須向甲方支付該季度特許權使用費，數額為含稅 銷售額的2%。逾期須按每日萬分之一支付滯納金。逾期三個月甲方人有權解除合同。

4、加盟連鎖店的裝修、設施設備、資金、員工工資以及其他連鎖店運轉費用由乙方自行承擔。

第三條 人員培訓：

1、特許人負責對加盟門店的管理人員、收銀員、理貨員進行業務培訓。沒有通過特許人考核的人員不得上崗。培訓人員必須具備當地執法部門認可的有效健康證件，被特許人應解決參培人員住宿、就餐、往返車費、體檢等費用。具體培訓計劃、培訓事宜雙方另定補充協議。

第四條 廣告及促銷：

為有效擴展業務，被特許人對特許人統一開展的門店促銷活動應完全了解其重要性，并竭力配合。特許人為開拓業務而制定的信用卡、贈券、會員優惠卡，被特許人應與特許人直營門店按相同條件同時使用，折扣差額由被特許人自行負擔，但該項促銷嚴重影響被特許人收益的，特許人制定該活動方案前應取得被特許人的認可。

如被特許人需自制或自行刊登廣告，應將廣告文案送特許人核準，經特許人同意后方可實施。

第五條 商品的提供及結算：

1、加盟門店的商品由特許人統一采購、統一配送。特殊商品需要由被特許人自行采購、配送的，應先征得特許人同意，由雙方另定補充協議。

2、對特許人提供的商品，被特許人應按批結算，先付款后提貨。商品的具體結算價格由雙方另定補充協議。

商品自特許人的配送中心至加盟店的運費、卸貨費由被特許人承擔。

3、特許人提供的商品，被特許人必須參照特許人提供的零售價格執行。有較大幅度（5％－10％及以上）差異的，應經過特許人的許可。

第六條 被特許人的權利：

被特許人享有與特許人直營連鎖店相同的促銷待遇。

特許人供應被特許人的商品，其供應價格與特許人制定的零售價格之間應當有合理的毛利潤率，為_______________，促銷行為以及其他雙方認可的活動降低該利潤率的，不受本條款約束。

第七條 被特許人的義務：

1、特許人提供各種企業標準、超市操作規范、超市工作規范、超市管理技術規范和其它規章制度，被特許人須無條件地執行。

2、被特許人的營業時間必須與特許人相一致，如有特殊情況須征得特許人同意。

3、被特許人必須按特許人的要求制作、提供各種財務報表，并對其真實性負責。

4、被特許人必須執行特許人提供的商品Q.M.P（質量、計量、價格）的管理規范。

5、特許人派遣督導人員監督、指導被特許人加盟店鋪的經營管理情況的。被特許人必須服從并予協助配合。

6、被特許人的工作人員應穿著特許人統一制服，佩帶統一胸卡，印制統一名片，用以維護與特許人相同的企業形象。

7、被特許人不準在本加盟店之外的任何其它場所，從事或協助他人從事“與__________（超市）”相同或類似的營業，不參與任何其它超市的事業。

8、保守特許人的商業秘密，以下文件、事項屬于特許人的商業秘密范圍： ____________________________________________________________________ 第八條 特許人的義務

1．特許人向被特許人加盟店提供的各項待遇（不限于管理、培訓、商品供應價格、促銷待遇與機會等）不得低于特許人給予任何一家直營店或其他加盟連鎖店的待遇。簽訂本合同時特許人聲明保留且被特許人同意的除外。

保留事項：______________________ 2．特許人制定的零售價格應隨市場行情調整，不得顯著高于同期市場價格。特許人直營店的零售價格不得低于其制定的零售價格。確有必要低于其制定的零售價格的，應提前通知被許可人，并按本合同有關規定調整被許可人的商品供應價及零售價。

3．被特許人的商品發生殘損或他問題需要退換的，特許人應按照商品退換辦法及時辦理，該退換辦法為本合同的組成部分，修改該辦法視同修改本合同。

4．特許人應向被特許人提供所有的管理技術、運作規范、營銷策略。第九條 違約責任：

1、簽約雙方應嚴格遵守合同規定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。違約方應付違約金人民幣___________萬元整，不能彌補守約方經濟損失的須據實賠償。

2、被特許人如嚴重損害特許人利益、名譽和泄漏特許人提供的經營管理秘密，特許人有權終止本合同，并有權要求賠償相關損失。

3、特許人如隱瞞相關事實，嚴重損害被特許人的權益，被特許人有權解除本合同，并有權要求特許人賠償相關損失。

九、合同的解除與終止：

1、本合同期自___________年___________月___________日起至___________年___________月___________日，共___________年。期限屆滿前___________天合同雙方沒有達成續約協議的，期限屆滿本合同自動終止。

2、本合同有效期內，被特許人若無意繼續經營，應提前三個月書面通知特許人并支付違約金，待特許人認可后辦理結賬、解約手續。

3、在協議終止或解除之日起___________天內，被特許人必須拆除“__________（超市）”的標志、圖形及與此有關的文字、圖案設計、招牌或其它營業標記，并不得再使用“_________（超市）”的字樣及其它屬于特許人所有的營業標記，管理技術、商業秘密。

十、爭議的解決：

本合同在履行、解釋、解除、終止等方面發生的爭議，雙方應友好協商解決，或提請行業協會調解。協商、調解不能解決或一方不愿意協商、調解的，雙方同意按下述第___________種方式解決糾紛：

1、提請___________仲裁委員會仲裁；

2、依法向_________人民法院起訴。

十一、合同生效：

本合同壹式捌份，經雙方簽章、簽字并送達后生效，雙方各執肆份為憑。

特許人（簽章）： 法定代表人（簽字）： 授權代理人（簽字）：

年 月 日

被特許人（簽章）： 法定代表人（簽字）： 授權代理人（簽字）：

年 月 日

第五篇：生鮮便利超市連鎖策劃書

對初創的企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了自己,其次是大家。

項目摘要

公司名稱xxx生鮮超市連鎖有限公司，我為主要發起人，目前員工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要業務是做生鮮水果蔬菜銷售，網點靠近居民社區，目標是滿足店面周圍商圈內居民每日的生鮮副食消費需求，并最大化市場占有率。

目前這塊市場有2種主要的經濟形態，1：農貿市場，農貿市場里面都是散戶，也有地攤，三輪車等，大多在批發市場批發，然后高價零賣，散戶各自為戰，市場很混亂，價格也不統一因為散戶居多且聚在一塊競爭激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤，只能高價銷售，我實地調查的數據大約是100%-150%的利潤率，雖然農貿市場有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認它占據著最大的市場份額，這種經濟形態也到了該淘汰的邊緣，只是現在沒有出現強有力的掠食者去搶地盤。2：大超市生鮮區，有很多業內人士都稱這事超市的利潤真空區，由此可見大多數超市的生鮮區是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經營者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤，粗放管理，導致損耗率高，市場把握沒到位，價格都定的比較高，我實地調查鄭州十幾家大型超市，他們的進貨渠道跟小商販們是一個地方，所以就不是綠色，有機等蔬菜，賣高價就有點擺譜了，利潤率大約200%-300%，如此高的價位，注定很多消費者是不會買賬的，這也就是為什么農貿市場還能一直存在的原因，雖然有2種經濟形態，但他們卻沒有實質上的競爭，效率都很低下。一個沒有競爭的市場猶如死水一般，消費者也得不到實惠。這種環境下正好需要一類企業去改變這種業態那就是做專業的生鮮連鎖公司，接近消費者，服務消費者，快速的布點占領市場，最終控制市場，當然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。當然只有不怕困難勇于競爭的企業才能踏著對手的尸體前進，才能最終奪取勝利。

營銷策略走大眾路線，平價銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤率降到100%以內，就是說要做到比競爭對手的價格要低，但服務和產品卻要比他們做的好，采用精細化管理，做到財務規范，制度合理，盡快作出企業的發展標準手冊，為快速而健康的發展做準備。公司的是本著為百姓服務的宗旨，未來的中國經濟熱點不是出口，不是地產，而是，農業和服務業，服務業的重中之重是真正的用心去服務消費者，這是很多美國企業能全球擴張的原因，只有真正為社會創造價值的企業才會健康的生存和發展，公司起步之后，做到統一采購，然后統一配送，發揮連鎖企業的規模效應和管理效率。

生鮮蔬菜，這一塊的市場是非常的巨大，就南陽來說，城市人口70萬左右，每人每天按5元的消費額來算，1年就是13個億左右市場，按30%的利潤率算，也有4個億的利潤空間。這僅僅是南陽一城而已，可見市場之廣闊，前方的路很遠，我們需要奮力的趕路。

雖然藍圖很美好，但現實是要靠一步一腳印的去走，理想但不理想化，想法可以爛漫，但做事要踏實。第一個店鋪我預期的投資是5-6萬左右，設施器械費用1萬，房租1萬/年 60-平米左右，二手小貨車2萬，店鋪裝修5000，流動資金5000，總計5萬。由于只做快速消費累生鮮，所以流動資金不需要太多，滿足每日進貨需要就可以，基本每天都清貨，不追求高利潤率，追求高出貨量。通過質優價廉的產品和金牌服務來吸引顧客，店鋪前1個月是起步期，人氣慢慢聚攏，成熟后，可輕松實現日銷售額4000-5000，毛利潤率20-30%，日毛利潤1000-1200，半年即可收回成本，等連鎖店鋪多了以后，品牌效應出來，銷售額會更高。成熟之后，單店投資可能會選擇比較大一點，地段好的，貨品多，小店是前期的無奈之舉，擴張的時候100-200平米的為主力。