第一篇：利群生活便利超市開業活動

利群生活便利超市開業活動

活動日期：2014年4月30日~2014年5月2日

開業標題：慶五一“牛”從天降，雪龍黑牛三份大禮等您拿

具體內容：

① 凡在雪龍黑牛專柜，購買任意商品后，可憑購物小票到指定地點搶購特價雞類商品，每款商品限購2斤，雞翅15.9/斤，雞腿6.9/斤，雞翅中5.9/元斤，② 累計消費滿38元贈送抽紙1包；滿58元加送洗衣液1份；滿88元加送樂扣水杯一個（贈品可累加，每張小票僅限兌換一次）

注：所有特價商品及其贈品數量有限，銷售、贈送完活動為止

準備物料：品牌宣傳單頁200份；活動介紹易拉寶2個；贈品200份（采購價3元以內）；試吃臺；試吃針扒2A牛肉2kg；卡式爐；烹飪等廚具；協調城管客情1份（約價值100元）；托盒；加工工具等

費用核算：宣傳費預計300元；贈品費用預計500元；試吃牛肉150元；客情費100元；試吃損耗用品（氣罐、調料、一次性餐具等）100元；冷柜物流運輸費約300元；午餐補助等 綜合申請活動經費：1000元

活動安排：

1、超市門口豎起活動易拉寶，并全天連續不斷搞試吃活動，引導消費者到店內購買

2、店內銷售人員積極講解雪龍黑牛產品，并引導消費者消費購買

3、購物后消費者憑購物小票到門口指定位置領取贈品

訂貨數量：

1、針扒2A：肉粒50包；烤片50包；牛扒50份 合計：1502、針扒2A：部位塊肉 5份

3、尾龍扒2A：肉粒50包；烤片50包；牛扒50份 合計：1504、上腦2A：牛扒10份

5、西冷2A：牛扒10份

6、眼肉2A：牛扒10分

7、板筋：2kg8、蹄筋：2kg9、精選火鍋AW：25盒10、11、人員支持：

1、店外試吃、兌獎 共2人

2、店內銷售、稱重 共2人

3、場外配送支持1人/車

4、預備支持人員 2人

特選火鍋AW：25盒 試吃：針扒2A 烤片 10包

第二篇：生鮮便利和生鮮超市

新型連鎖生鮮超市和生鮮便利的誕生

隨著許多零售業態成熟和發展，特別是購物中心和大型的超市發展，給消費者帶來“一站式”消費理念，代替了傳統食品超市、標準食品超市，成為市場的主流。由于超市成熟也帶來的眾多不便利性，誕生了便利店。

我國城市化的發展，居民的生活水平、消費意識的提高、以及生活節奏的加快，特別是近幾年來來食品安全問題頻頻出現，人民對食品安全、新鮮、健康的生活理念的提高，加上政府對臨街“菜攤”的管理以及菜市場的規范，給居民消費者帶來眾多的不便利性。大型購物中心（超市）、大型超市的商圈覆蓋面大，大型超市商圈5-15公里，由于生活節奏加快，以及城市交通擁堵等問題，比如會導致一種更方便、快捷、傳遞健康、新鮮滿足消費者最基本生活需要的小型社區超市。

標準食品超市、傳統食品超市，特別是便利店進入了“瓶頸”期，傳統的便利店門檻比較低，盈利主要在選址上，這就造成便利店“加盟”收到了威脅，而且對加盟店的控制越來越弱，產品的進貨渠道容易、產品差異性小、價格沒有太大優勢，導致了“總部”對加盟店”矛盾對了并進入一個“停滯”和“萎縮期”。隨著傳統的便利店企業規模的擴大，流動人口密集的地方基本被瓜分，而且正處于一個激烈的競爭狀態。零售企業之間的競爭本沒有進行根本的改變經營戰略，只是在強地盤，搞價格戰，最后兩敗俱傷，所以中國的便利店很難想7-11一樣的企業，成為壟斷企業。回思‘屈臣士’之所以能夠有競爭力，成為眾多連鎖化妝品行業的一朵奇葩，有自己的核自由產品，并且國際品牌公司獨立“特定”獨特產品，無論從“品牌、新穎、獨特、敞開、低價、品質”吸引了很多年輕女性的消費群體，不僅獲得了銷售量，而且獲得了豐厚的利潤。

自主開發策略是商業企業進軍生產領域的一種品牌開發模式。超市充分利用盈余的資本投資廠，自主設計開發和生產產品，然后在自己的產品上加注自有品牌并并置于自己的超市內進行銷售，是一種典型的“前店后廠”模式。這種模式的優勢在于超市將從生產到銷售的整個價值鏈整合在一起，有利于對其中的各個環節的有效控制。

例如，目前許多超市開展綠色蔬菜銷售專柜，積極倡導綠色品牌產品，投入大量的資金與生產商一起開發和經營綠色食品，如無化學污染的蔬菜、水果、無病害的肉類，無菌處理的雞蛋等，滿足了人民生活水平提高面對食品高品質的要求，并引導的消費模式。居有關部門對北京、上海兩大城市的調查：綠色食品在我國所具有的市場潛力是巨大的，有80%左右的消費者希望購買到綠色食品，國外專家預測綠色食品類市場消費量年增加率達到20%-30%甚至50%。

案例：美國拉迪爾蔬菜超市的前店后廠

在美國的休斯頓超市，有一家世界上獨一無二的蔬菜超市——拉迪而蔬菜超市，其最大特色就是種植同銷售融為一體。拉迪而蔬菜超市以其豐富的品種、新鮮的產品、優質的服務和低廉的價格贏得了眾多消費者的青睞和信賴，也由此先后擊垮了不少中小蔬菜市場。目前成為休斯頓市最大的、也是最受歡迎的市民歡迎的日常蔬菜供應中心，并成為全沒所有蔬菜超市的佼佼者。拉迪爾蔬菜超市里，一排排的貨架上及蔬菜專用箱里整齊地擺滿了近百種新鮮蔬菜，每種蔬菜都標有當日的價格牌，成捆的蔬菜都系著一個小標簽，上面標注這量和價格。在超市的一角，有兩大排的半成品蔬菜貨架，各種蔬菜經加工成不同形狀，放置在一個小小的玻璃柜里，顧客烹飪起來十分方便。

設在店后面的蔬菜“農場，與超市只隔著一層玻璃，人們可以從超市清楚的看到要購買的蔬菜是這樣生長的。“農場”近10米高的大棚被充分利用。一排排放有幾層可以自動升降調節的金屬架，從地面一直到棚頂，每一層都種植不同的蔬菜，至上而下分為一個生長和成熟周期。全金屬架的四根柱子是自來水管道，每層的金屬架都有噴頭，有噴頭噴水，“農場”工人只要按一下遙控器，既可以為任何一層的蔬菜澆水。棚頂掉有幾十張高低不同的人造太陽燈，能夠照射到每個角落，以滿足蔬菜對陽關的需要，棚內還設有溫、濕度自動調節器，里面的“氣候”和“季節”都是由人工調控。由于拉迪爾蔬菜超市省去了各地收購、運輸許多中間環節，損耗率極低而其中售價普遍低6-7%，與同類蔬菜市場相比具有明顯的質量和價格優勢。

國內一些超市生鮮超市和快餐式便利店發展—山西美特好股份有限公司

發展歷程，在超市的發展過程中，大型超市和購物中心成為零售的主要業態，而最初的標準的食品超市處于被淘汰的過程，新型的生鮮食品超市悄然發展迅速。

經營的模式：中式快餐+便利店的模式

經營的產品：早餐 油條、熱牛奶、早早早餐包、紫菜湯、雞蛋湯、豆漿等

午餐：一般教育一些快捷面食，便當等。

選擇位置：一般選擇在，流動人口大，大型企業聚集地生活節奏快，消費水平高的區域。

成效：

1、成功的導入市場，能夠在市場競爭激烈中生存并取得發展，滿足了，上班族、單身族、學生等快節奏的生活帶來了一定的便利性。

2、中式快餐銷售額遠遠超過所經營的產品。失敗的地方：

1、中式快餐與所銷售的產品關聯性差。

2、中式快餐與便利店的目標顧客差異性比較大。

3、所經營的產品不能夠做到標準化管理，導致產品質量穩定性差，每個店的口味不一樣國內。（3）、美特好超市—生鮮超市成長 美特好生鮮超市和生鮮便利誕生的原因：

1、消費觀念的轉變，顧客對蔬菜和水果的新鮮度要求越來越高，不習慣在超市購買一個星期的蔬菜和水果擱在冰箱。

2、購物中心和大型超市商圈都在3-5公里，輻射的商圈太大，購物時間長。不能夠完全滿足顧客的快節奏的生活。

3、街道“蔬菜攤”的取締，以及“菜市場”質量、衛生、安全得不到保障。

生鮮超市主要經營產品特色： 實惠、安全、衛生、健康、便利 核心理念。主力產品：水果和蔬菜占到13的賣場面積，13其他食品、13的日用必須品周轉快，顧客必須品，洗頭膏、肥皂、衛生紙、襪子等。

生鮮連鎖超市經營策略

1、國家的政策“農超連接”直接供應超市，跳過采購商和供應商，這樣就節省了中間費用，并保證了節省了采購時間，從農場以最快的時間配送到門店保證了蔬菜的新鮮度。

4、從農場到超市標準管理的運作，企業（超市）為農場提供信息支持，采購指標、量、質、新鮮、安全等，并提供信息、資金、技術的支持，并制定一系列的標準化的運作。最后達到“農”“超”雙贏的目標。

三、21世紀的生鮮便利發展模式。

奶粉事件、食品添加劑、農藥等事件不斷爆發，引發新一代的消費群體消費意識提高，對食品安全、衛生、新鮮不斷提高。

城市化的進程導致城市生活節奏加快，很多顧客沒有更多時

1、購物理念、健康理念的引導——核心經營策略“快捷”

購物時間的集中保證了，才能保證新鮮蔬菜以更快的方式銷售給顧客，同時蔬菜不會因水分的流失，而導致商品營養流失，帶給顧客是一種新健康生活理念。

對于零售企業另一個核心經營策略就是“快捷”從“農場”摘---去雜---清潔---打包---標簽---貼牌---包裝—配送----陳列---銷售，成為零售企業餓另一個挑戰，如何能夠以最快的速度“送”顧客手里，成為美味、營養的美食.2、標準化管理應用

肯德基、麥當勞等快餐行業之所以能夠披靡全球---在全球可以吃到同一口味的漢堡。同樣對于連鎖零售行另一個挑戰就是“標準化”。比如從農場到消費者手中標準是5個小時，超過5個小時蔬菜同一進行報損處理。讓蔬菜成為肯德基的漢堡和薯條的標準化運作.案例：家樂福生鮮標準化流程

家樂福生鮮食品，流云的每一個過程點都要加一個控制點，從農田里采摘上來，蔬菜食品放在車上，放到上次貨架上，都要加以整理剔除和品質控制。然后生鮮食品放在貨架上被第一批顧客采購以后，還要進一步的整理。所有的這一切，都需要對一些細節進行特別的關注。家樂福在這方面發展出一套非常復雜的程序和規則。例如說食品進油鍋的時候油溫是多少度，切開肉類保鮮的溫度是多少度，多少時間必須要進行一次清理貨架。商品的帖標簽和商品新鮮度的管理，全都有詳細的規定，用制度以確保自己“新鮮和質量”的買點不會走型變樣。為了使制度能夠被不折不扣的執行，員工的培訓也完全是從顧客的角度出發的，讓他們把自己當成消費者來進行采購，結果當他們看到亂成一團的蔬菜，自己也不愿意買，終于對管理制度有了深刻的理解。

3、品牌的運作---品牌之所以能成為能成為品牌，因為它賦予了文化性，而文化又通常賦予在每個“細節當中”。

以“品牌蔬菜”為中心的核心產品，宣傳“綠色，健康、新鮮、快捷、便利”為中心思想連鎖生鮮超市。舊店改裝-經營銷售策略：

市場定位的確定

1、目標消費人群特點。家庭主婦占比？上學學生占比？其他消費等？

2、目標顧客群體的“量”“消費能力”“消費特點”“消費文化”。

3、目標—主要提供什么樣的服務？滿足那些顧客？

4、商品結構定位。

5、如何調整

A從商圈定位，目標顧客群體主要是：家庭主婦、4-15的學生消費群體。B目標消費群體的量—主要定位在“康樂小區、玫瑰園小區”。收入相對高，但消費特點“怪”。主要原因，多數是從部分忻州地區的縣移民，消費特點帶有一定的“地方文化特點”。

C 主要提供滿足消費者，基本飲食需求。

D商品結構—五塊

1、快餐：早點需求，滿足上學學生和上班族早晨7:30，快節奏的生活。居民又懶與做早餐！

2、蔬菜水果早市：滿足家庭主婦，遠離菜市場。超市蔬菜“貴”“不新鮮”的特點。

3、主食廚房：提供半成品和成品。

4、食品類—滿足生活最基本的商品，并最好與主食廚房關聯性強。

5、基本的生活用品。促銷策略：

第一階段 營銷目的提高人氣指數、提高客流量、單項提高銷售量，為主要目的。

A:經常性的促銷策略。每個中分類的商品選擇1-2個單品低，減價幅度為10—20%，做好關聯銷售，和關聯陳列已經關聯提示，挽回減價導致利潤損失降到最低。

第二階段

營銷目的 讓顧客形成購物習慣。繼續低價（同上），同時讓顧客更加了解整個賣場，并傳遞一種信息—“低價、便利、新鮮、健康、快捷”的信息。

第三階段

營銷目的鞏固階段，讓顧客形成依賴階段。做好標準化管理，并提高健康飲食習慣。

第四階段

營銷目的銷售和利潤雙分手階段。

第五階段

營銷目的做深文化，作為一種品牌文化的傳遞。比如： 促銷活動的時間策略

通過了解顧客生活和購物的習慣性，來制定時間段促銷策略。一方面通過時間短的促銷策略讓顧客購物的集中性，通過長時間的促銷，讓顧客養成一種購物的習慣性。一方面主要降低生鮮食品的損耗和半成品和產品以及廚房式商品制作的成本，另一方面，顧客可以購買到最新鮮的商品。1、7:00—8：30，早餐供應

如 現出爐的餅子、油條、豆腐腦、豆漿、面包等—主要針對上班族、學生等

每人7：00-8：30，新鮮蔬菜開市。并采取對2-3個品種進行特價銷售。

2、中午:11:00—12:30，生面條、餅絲特價銷售，并銷售新出爐的特色面食，粗糧餅，豆面餅、小米餅等餅類，莜面魚魚、全麥饅頭、玉米饅頭。---1-2個單品銷售。也可以星期1、3、5、日銷售餅類，2、4、6，銷售饅頭類。3、4:30---7：30新鮮水果上市。并有1-2個單品特價。特價不低于成本價格。周活動：2天

每個中分類 一個單品特價。

月活動：3天

團購日

包箱團購。比如水果蘋果、西瓜、蜜桔也可以是其他商品比如衛生紙。

經營策略調整

“錯位競爭”，找到競爭對手最薄弱的地方，自己做“精”“做“細”。

“生鮮”作為很多超級市場來說，生鮮是最難做一個部門。損耗大、利潤小但生鮮是所有超市最有人氣的商品。

第一階段

做精做細生鮮。尋找合適的大棚蔬菜商

蔬菜類別

品種

數量

簽訂合作協議 蔬菜加工

蔬菜包裝

蔬菜配送。水果---選擇大眾水果和特色水果、、、、、。

1/5結構比例。所有的水果蔬菜必須粘貼有“自有品牌”的果蔬。第二階段

做精做細主食廚房食品。A、選擇“優質”豆類、米類、面類食品展示與陳列，并與相應的半成品和成品關聯銷售。B、選擇穩定的合作商也可以與附近居民，進行制作半成品和成品主食廚房。主要以地方特色的主食，宣揚一種“健康的飲食結構”。C、提供早餐食品。做好“質、味、健康”的標準化食品。比如：食用油，不得使用超過12個小時重復使用。并文化的形式進行宣揚這種健康飲食。

第三階段

精選“食品區”“日用品區”生活必備品，其他逐步淘汰。（商品結構的調整）

商品結構調整規則：

1、商圈內顧客必須品

2、通過商圈內的消費水平，選擇商品的價格帶商品、。

2、主態宜寬不宜深，重點商品宜深不宜寬。

3、商品之間關聯性強的商品，為更好。第四個階段

建立自己的蔬菜和水果品牌。第五個階段

CIS的導入

第六個階段

全面標準管理的導入。

第七個階段

以自己水果和蔬菜為“核心產品”，以配送中心為紐帶，進行對產品和技術的輸出，200-300平米生鮮社區快捷便利店。

第三篇：便利超市創業計劃書

便利超市創業計劃書

1、項目背景和概述

超級市場是以顧客自選方式經營的大型綜合性零售市場，又自選市場，是許多國家特別是經濟發達國家的主要商品零售組織形式。超級市場于20世紀30年代初最先出現在美國東部地區。第二次世界大戰后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內得到較快的發展。

隨著現在人們生活水平的提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數人消費觀念增強，消費結構合理。

居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

2、市場調查和分析

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。

5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

6、倉儲式超市的調查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

交通便利性。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區。這直接關系到顧客購物的便利程度。

3、創業項目的可行性

在開超市之前得先訪問一些超市和商家，仔細觀察消費者購物的情況，并詢問一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。

2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。

3、購物期望值較高。

(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：

1、注重價格。

2、注重質量。

3、購物數量少，購物頻次多。

通過以上等方面的調查和分析可知，只要抓住消費者的心理進行創業，創業的成功率就會很高。

4、項目的進度和安排

1、大學畢業后先出來工作掙錢，至少5年。

2、在工作的過程中，要不斷地學習關于經營超市方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。

3、盡量找合作伙伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風險的。

4、籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借(無利息)。

5、走訪社區聯系客戶，了解客戶的需要。

6、租賃店鋪，室內裝修。

7、進貨準備開業，加強開業前的有效宣傳。

8、正式開業，開業那天搞一個現場優惠活動。

5、風險分析

如果超市業的產業定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業態取代;同樣的，經營超市的業者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業淘汰出局。

6、管理團隊

設立兩名收銀員(熟悉電腦相關的操作)，服務員多名，搬運工幾名等。

7、資金管理

1、成本控制(每月)：

租金2000元，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。

小計每月成本約：10000元。

2、投資估算：租店鋪投資10萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉資金10萬。總投資55萬。

第四篇：超市開業活動策劃書

超市開業策劃書

一、活動主題：

年中大促、震撼開張

二、活動宣傳：

1、制作過街橫幅，分別懸掛于道路上空、屋體墻面。內容為“***超市6月 18日年中大促、震撼開張

2、派發宣傳單，傳單內容主要是本次活動的主題以及活動內容！要注明開業時間！需要專人派發傳單！

3、店門口宣傳：門頭上設廠家慶賀條幅，內容為“xxx熱烈慶祝***超市盛大開業！”

4、門口設品牌宣傳窗1個：門口設開業活動信息、商品特價、店長推薦宣傳窗1個。

5、彩虹門慶祝：跟慶典公司租借。放置于店門口。并且租借音響一套，開業當天播放音樂烘托氣氛，慶典公司演出一場。

三、店內宣傳：

A．主通道懸掛POP及彩色氣球 B．特價臺布置 C．促銷區布置 D．店出、入口布置 F、價格形象牌

G．收銀臺懸掛彩色氣球

H.柱子裝飾

四、開業時間：

開業時間暫定為2017年 6月18日

五、促銷活動：

開業運作力求新穎、簡約、熱鬧、轟動。促銷活動五重喜： 一重喜、進門有喜：

進店即贈送精美紀念品一份（如1元左右的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等）限進店前20名。二重喜、買就送喜：

☆凡在開業活動期間當日單張購物小票滿38元就送，價值3元高檔抽紙一盒（限50名）；

☆凡在開業活動期間當日單張購物小票滿58元就送，價值6元洗衣粉一袋（限100名）；

三重喜、購物免費抽獎活動：

凡在開業活動期間當日單張購物小票滿78元的顧客，就可以參加店內的免費的抽獎活動，獎品具體如下：

☆一等獎兩名送：電視機一臺，價值1000元。☆二等獎四名送：洗衣機一臺，價值500元 ☆三等獎八名送：電飯煲一臺，價值200元 ☆紀念獎二百送：袋裝醬油或醋一袋 獎項設計及操作方法：

用乒乓球約50個分別用油線筆在每個球上標清相應的數字或者文字； 如：設立三等獎對應號碼3。四重喜、充值就送禮：

凡在開業期間在本超市辦理儲值卡充值500元送價值30元禮品一份，充值1000元送價值80元禮品一份 五重喜、特價商品低價大放送：

活動當天本店商品雞蛋、大米、部分蔬菜、水果、肉品一律低于成本價銷售，歡 迎大家搶購。（庫存有限，以實際庫存為主）。

六、活動細則說明：

1、所有特價商品數量有限，售完為止。

2、所有贈品、獎品不能退貨或折現。

3、促銷商品均不參加以上活動。

4、組織廠家做戶外特賣會

第五篇：超市開業

超市開業

2006年9月25日上午9：00典禮正式開始(暫定)

8：30播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓，來賓簽到，為來賓佩戴胸花、胸牌、派發禮品、并引導來賓入會場就座，貴賓引入貴賓席。

8：35模特高雅的時裝表演開始，展示國際著名服飾品牌魅力，在嘉賓印象中深化紫荊百貨的高端定位，也可調動現場氣氛，吸引來賓的目光。

9：00：時裝表演結束，五彩繽紛的彩帶彩紙從空中灑下，主持人上臺宣布開業儀式正式開始，并介紹貴賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

9：05紫荊高層領導致歡迎辭

9：10政府領導致辭

9：15協辦單位（美視高爾夫）領導致辭

9：20參賽選手代表講話

9：25體育部門領導致辭并宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕，鳴禮炮、放飛和平鴿和氫氣球（會場達到第一個高潮）。

9：30鋼琴演奏（曲目略）

9：35宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導主禮嘉賓到主席臺。

9：40宣布開業剪彩儀式開始，主禮嘉賓為開業儀式剪彩，嘉賓與業主舉杯齊飲、禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向第二個高潮。主持人宣布正式營業.消費者可進場購物。

9：45活動進入表演及相關互動活動

10：00整個活動結束

九、［會場布置］

現場布置與開業慶典的主題結合，力爭做到“細心、精心、認真、全面”，將高雅文化進行到底。遮陽（雨）棚和T形臺、背景板的設計能充分突出會場的高雅和隆重的風格。（見附件1、2）

現場布置所需物料

[彩旗]

1、數量：80面

2、規格：0．75mXl．5m3、材料：綢面

4、內容："引領時尚消費，倡導精致生活”。

5、布置：廣場周圍插置。

印制精美的彩旗隨風飄動，喜氣洋洋地迎接每位來賓，能充分體現主辦單位的熱情和歡悅景象，彩旗的數量能體現出整個慶典場面的浩勢。同時又是有效的宣傳品。

[橫幅]

1、數量：若干；

3、規格：4.5X10M4、內容：紫荊百貨隆重開業

5、布置：高空氣球下方

[賀幅]

l、數量：20條；

2、規格：0.8X20M3、內容：各商家及合作單位祝賀

4、布置：廣場及超市樓體

［放飛和平鴿］

1.數量：188只

2.布置：宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕時放飛

[放飛小氣球]

1、數量：2000個

2、材料：進口PVC3、布置：主會場上空

剪彩時放飛，使整個會場顯得隆重祥和，更能增加開業慶典儀式現場氣氛。

[高空氣球]

l、數量：6個

2、規格：氣球直徑3米。

3、內容：祝賀及慶祝語

4、布置：現場及主會場上空。

[充氣龍拱門]

1、數量：2座

2、規格：跨度15米／座

3、材料：PVC5、布置：主會場入口處及車道入口

［綢布］

1.數量：100米

2.布置：市場入口處兩旁的門柱

[簽到臺]

1、數量：簽到臺1組、2、布置：主會場右邊桌子鋪上紅絨布，寫有“簽到處”，以便貴賓簽到用。

[花籃]

1、數量：30個

2、規格：五層中式

3、布置：主席臺左右兩側

帶有真誠祝賀詞的花藍五彩繽紛，璀璨奪目，使慶典活動更激動人心

[背景板]

1、數量：一塊

2、規格：10m X 5m3、材料：鋼架、噴繪

4、內容：主題詞,其風格與本活動的主題風格一致，能體現高雅與時尚的主題。

[T形臺]

1、數量：l座：

2、材料：鋼管、木板、紅地毯

[紅色地毯]

1、數量：200平方米

2、布置：主會場空地，從入口處一直鋪到主席臺

突出主會場，增添喜慶氣氛。

[其它]

1、剪彩布一條，根據剪彩人數扎花

2、簽到本1本、筆1套

3、椅子150張

4、胸花150個

5、胸牌150個

6、綠色植物300盆

7、盆花200盆

8、彩屑

氣氛營造

[禮儀小姐]

1、人數：10位

2、位置：主席臺兩側、簽到處

禮儀小姐青春貌美，身披綬帶，笑容可掬地迎接各位嘉賓并協助剪彩，是慶典場上一道靚麗的風景。［鋼琴演奏］

1、人數：1位，2、規格：著名鋼琴師

3、位置：主席臺上

在迎賓時和儀式進行過程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂曲，使典禮顯得隆重而富有風情。［專業模特隊］

1.人數：18人（暫定）

2.位置：慶典開始前在T臺上表演調動現場歡快的氣氛且與活動主題有機契合。

[音響]

1、數量：l套

2、說明：專業

3、位置：主會場

4、媒體配合（略）

十、［附件］（所有的平面設計都以體現高雅的活動主題為本）

附件1：主會場效果圖（略）

附件2：主席臺及背景板設計（略）

附件3：邀請函設計（略）

附件4：DM畫冊設計（略）

附件5：條幅、賀幅、彩旗設計（略）

附件6：X展架設計（略）

附件7：慶典物料明細及費用預算（略）

附件8：目標消費群消費形態分析及相應前后期廣告措施（略）

十一、［后記］

1.本草案中各項活動內容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時間問題，或需同主辦方進行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現，敬請諒解。

2.關于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。

3.一般情況下，開業日期應選在法定休息日，以便于嘉賓和消費者出席，而主辦方現定的時間9月25日剛好是周一，建議再做決定。

4.我司十分重視本次活動的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動取得圓滿成功——取得良好的促銷效益和廣泛持久的社會效益及新聞效益。