第一篇：生鮮便利和生鮮超市

新型連鎖生鮮超市和生鮮便利的誕生

隨著許多零售業(yè)態(tài)成熟和發(fā)展，特別是購(gòu)物中心和大型的超市發(fā)展，給消費(fèi)者帶來(lái)“一站式”消費(fèi)理念，代替了傳統(tǒng)食品超市、標(biāo)準(zhǔn)食品超市，成為市場(chǎng)的主流。由于超市成熟也帶來(lái)的眾多不便利性，誕生了便利店。

我國(guó)城市化的發(fā)展，居民的生活水平、消費(fèi)意識(shí)的提高、以及生活節(jié)奏的加快，特別是近幾年來(lái)來(lái)食品安全問題頻頻出現(xiàn)，人民對(duì)食品安全、新鮮、健康的生活理念的提高，加上政府對(duì)臨街“菜攤”的管理以及菜市場(chǎng)的規(guī)范，給居民消費(fèi)者帶來(lái)眾多的不便利性。大型購(gòu)物中心（超市）、大型超市的商圈覆蓋面大，大型超市商圈5-15公里，由于生活節(jié)奏加快，以及城市交通擁堵等問題，比如會(huì)導(dǎo)致一種更方便、快捷、傳遞健康、新鮮滿足消費(fèi)者最基本生活需要的小型社區(qū)超市。

標(biāo)準(zhǔn)食品超市、傳統(tǒng)食品超市，特別是便利店進(jìn)入了“瓶頸”期，傳統(tǒng)的便利店門檻比較低，盈利主要在選址上，這就造成便利店“加盟”收到了威脅，而且對(duì)加盟店的控制越來(lái)越弱，產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道容易、產(chǎn)品差異性小、價(jià)格沒有太大優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了“總部”對(duì)加盟店”矛盾對(duì)了并進(jìn)入一個(gè)“停滯”和“萎縮期”。隨著傳統(tǒng)的便利店企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，流動(dòng)人口密集的地方基本被瓜分，而且正處于一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本沒有進(jìn)行根本的改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只是在強(qiáng)地盤，搞價(jià)格戰(zhàn)，最后兩敗俱傷，所以中國(guó)的便利店很難想7-11一樣的企業(yè)，成為壟斷企業(yè)。回思‘屈臣士’之所以能夠有競(jìng)爭(zhēng)力，成為眾多連鎖化妝品行業(yè)的一朵奇葩，有自己的核自由產(chǎn)品，并且國(guó)際品牌公司獨(dú)立“特定”獨(dú)特產(chǎn)品，無(wú)論從“品牌、新穎、獨(dú)特、敞開、低價(jià)、品質(zhì)”吸引了很多年輕女性的消費(fèi)群體，不僅獲得了銷售量，而且獲得了豐厚的利潤(rùn)。

自主開發(fā)策略是商業(yè)企業(yè)進(jìn)軍生產(chǎn)領(lǐng)域的一種品牌開發(fā)模式。超市充分利用盈余的資本投資廠，自主設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，然后在自己的產(chǎn)品上加注自有品牌并并置于自己的超市內(nèi)進(jìn)行銷售，是一種典型的“前店后廠”模式。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于超市將從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈整合在一起，有利于對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。

例如，目前許多超市開展綠色蔬菜銷售專柜，積極倡導(dǎo)綠色品牌產(chǎn)品，投入大量的資金與生產(chǎn)商一起開發(fā)和經(jīng)營(yíng)綠色食品，如無(wú)化學(xué)污染的蔬菜、水果、無(wú)病害的肉類，無(wú)菌處理的雞蛋等，滿足了人民生活水平提高面對(duì)食品高品質(zhì)的要求，并引導(dǎo)的消費(fèi)模式。居有關(guān)部門對(duì)北京、上海兩大城市的調(diào)查：綠色食品在我國(guó)所具有的市場(chǎng)潛力是巨大的，有80%左右的消費(fèi)者希望購(gòu)買到綠色食品，國(guó)外專家預(yù)測(cè)綠色食品類市場(chǎng)消費(fèi)量年增加率達(dá)到20%-30%甚至50%。

案例：美國(guó)拉迪爾蔬菜超市的前店后廠

在美國(guó)的休斯頓超市，有一家世界上獨(dú)一無(wú)二的蔬菜超市——拉迪而蔬菜超市，其最大特色就是種植同銷售融為一體。拉迪而蔬菜超市以其豐富的品種、新鮮的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格贏得了眾多消費(fèi)者的青睞和信賴，也由此先后擊垮了不少中小蔬菜市場(chǎng)。目前成為休斯頓市最大的、也是最受歡迎的市民歡迎的日常蔬菜供應(yīng)中心，并成為全沒所有蔬菜超市的佼佼者。拉迪爾蔬菜超市里，一排排的貨架上及蔬菜專用箱里整齊地?cái)[滿了近百種新鮮蔬菜，每種蔬菜都標(biāo)有當(dāng)日的價(jià)格牌，成捆的蔬菜都系著一個(gè)小標(biāo)簽，上面標(biāo)注這量和價(jià)格。在超市的一角，有兩大排的半成品蔬菜貨架，各種蔬菜經(jīng)加工成不同形狀，放置在一個(gè)小小的玻璃柜里，顧客烹飪起來(lái)十分方便。

設(shè)在店后面的蔬菜“農(nóng)場(chǎng)，與超市只隔著一層玻璃，人們可以從超市清楚的看到要購(gòu)買的蔬菜是這樣生長(zhǎng)的。“農(nóng)場(chǎng)”近10米高的大棚被充分利用。一排排放有幾層可以自動(dòng)升降調(diào)節(jié)的金屬架，從地面一直到棚頂，每一層都種植不同的蔬菜，至上而下分為一個(gè)生長(zhǎng)和成熟周期。全金屬架的四根柱子是自來(lái)水管道，每層的金屬架都有噴頭，有噴頭噴水，“農(nóng)場(chǎng)”工人只要按一下遙控器，既可以為任何一層的蔬菜澆水。棚頂?shù)粲袔资畯埜叩筒煌娜嗽焯?yáng)燈，能夠照射到每個(gè)角落，以滿足蔬菜對(duì)陽(yáng)關(guān)的需要，棚內(nèi)還設(shè)有溫、濕度自動(dòng)調(diào)節(jié)器，里面的“氣候”和“季節(jié)”都是由人工調(diào)控。由于拉迪爾蔬菜超市省去了各地收購(gòu)、運(yùn)輸許多中間環(huán)節(jié)，損耗率極低而其中售價(jià)普遍低6-7%，與同類蔬菜市場(chǎng)相比具有明顯的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)一些超市生鮮超市和快餐式便利店發(fā)展—山西美特好股份有限公司

發(fā)展歷程，在超市的發(fā)展過程中，大型超市和購(gòu)物中心成為零售的主要業(yè)態(tài)，而最初的標(biāo)準(zhǔn)的食品超市處于被淘汰的過程，新型的生鮮食品超市悄然發(fā)展迅速。

經(jīng)營(yíng)的模式：中式快餐+便利店的模式

經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品：早餐 油條、熱牛奶、早早早餐包、紫菜湯、雞蛋湯、豆?jié){等

午餐：一般教育一些快捷面食，便當(dāng)?shù)取?/p>

選擇位置：一般選擇在，流動(dòng)人口大，大型企業(yè)聚集地生活節(jié)奏快，消費(fèi)水平高的區(qū)域。

成效：

1、成功的導(dǎo)入市場(chǎng)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈中生存并取得發(fā)展，滿足了，上班族、單身族、學(xué)生等快節(jié)奏的生活帶來(lái)了一定的便利性。

2、中式快餐銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。失敗的地方：

1、中式快餐與所銷售的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性差。

2、中式快餐與便利店的目標(biāo)顧客差異性比較大。

3、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差，每個(gè)店的口味不一樣國(guó)內(nèi)。（3）、美特好超市—生鮮超市成長(zhǎng) 美特好生鮮超市和生鮮便利誕生的原因：

1、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，顧客對(duì)蔬菜和水果的新鮮度要求越來(lái)越高，不習(xí)慣在超市購(gòu)買一個(gè)星期的蔬菜和水果擱在冰箱。

2、購(gòu)物中心和大型超市商圈都在3-5公里，輻射的商圈太大，購(gòu)物時(shí)間長(zhǎng)。不能夠完全滿足顧客的快節(jié)奏的生活。

3、街道“蔬菜攤”的取締，以及“菜市場(chǎng)”質(zhì)量、衛(wèi)生、安全得不到保障。

生鮮超市主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特色： 實(shí)惠、安全、衛(wèi)生、健康、便利 核心理念。主力產(chǎn)品：水果和蔬菜占到13的賣場(chǎng)面積，13其他食品、13的日用必須品周轉(zhuǎn)快，顧客必須品，洗頭膏、肥皂、衛(wèi)生紙、襪子等。

生鮮連鎖超市經(jīng)營(yíng)策略

1、國(guó)家的政策“農(nóng)超連接”直接供應(yīng)超市，跳過采購(gòu)商和供應(yīng)商，這樣就節(jié)省了中間費(fèi)用，并保證了節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，從農(nóng)場(chǎng)以最快的時(shí)間配送到門店保證了蔬菜的新鮮度。

4、從農(nóng)場(chǎng)到超市標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)作，企業(yè)（超市）為農(nóng)場(chǎng)提供信息支持，采購(gòu)指標(biāo)、量、質(zhì)、新鮮、安全等，并提供信息、資金、技術(shù)的支持，并制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作。最后達(dá)到“農(nóng)”“超”雙贏的目標(biāo)。

三、21世紀(jì)的生鮮便利發(fā)展模式。

奶粉事件、食品添加劑、農(nóng)藥等事件不斷爆發(fā)，引發(fā)新一代的消費(fèi)群體消費(fèi)意識(shí)提高，對(duì)食品安全、衛(wèi)生、新鮮不斷提高。

城市化的進(jìn)程導(dǎo)致城市生活節(jié)奏加快，很多顧客沒有更多時(shí)

1、購(gòu)物理念、健康理念的引導(dǎo)——核心經(jīng)營(yíng)策略“快捷”

購(gòu)物時(shí)間的集中保證了，才能保證新鮮蔬菜以更快的方式銷售給顧客，同時(shí)蔬菜不會(huì)因水分的流失，而導(dǎo)致商品營(yíng)養(yǎng)流失，帶給顧客是一種新健康生活理念。

對(duì)于零售企業(yè)另一個(gè)核心經(jīng)營(yíng)策略就是“快捷”從“農(nóng)場(chǎng)”摘---去雜---清潔---打包---標(biāo)簽---貼牌---包裝—配送----陳列---銷售，成為零售企業(yè)餓另一個(gè)挑戰(zhàn)，如何能夠以最快的速度“送”顧客手里，成為美味、營(yíng)養(yǎng)的美食.2、標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用

肯德基、麥當(dāng)勞等快餐行業(yè)之所以能夠披靡全球---在全球可以吃到同一口味的漢堡。同樣對(duì)于連鎖零售行另一個(gè)挑戰(zhàn)就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。比如從農(nóng)場(chǎng)到消費(fèi)者手中標(biāo)準(zhǔn)是5個(gè)小時(shí)，超過5個(gè)小時(shí)蔬菜同一進(jìn)行報(bào)損處理。讓蔬菜成為肯德基的漢堡和薯?xiàng)l的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作.案例：家樂福生鮮標(biāo)準(zhǔn)化流程

家樂福生鮮食品，流云的每一個(gè)過程點(diǎn)都要加一個(gè)控制點(diǎn)，從農(nóng)田里采摘上來(lái)，蔬菜食品放在車上，放到上次貨架上，都要加以整理剔除和品質(zhì)控制。然后生鮮食品放在貨架上被第一批顧客采購(gòu)以后，還要進(jìn)一步的整理。所有的這一切，都需要對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行特別的關(guān)注。家樂福在這方面發(fā)展出一套非常復(fù)雜的程序和規(guī)則。例如說食品進(jìn)油鍋的時(shí)候油溫是多少度，切開肉類保鮮的溫度是多少度，多少時(shí)間必須要進(jìn)行一次清理貨架。商品的帖標(biāo)簽和商品新鮮度的管理，全都有詳細(xì)的規(guī)定，用制度以確保自己“新鮮和質(zhì)量”的買點(diǎn)不會(huì)走型變樣。為了使制度能夠被不折不扣的執(zhí)行，員工的培訓(xùn)也完全是從顧客的角度出發(fā)的，讓他們把自己當(dāng)成消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，結(jié)果當(dāng)他們看到亂成一團(tuán)的蔬菜，自己也不愿意買，終于對(duì)管理制度有了深刻的理解。

3、品牌的運(yùn)作---品牌之所以能成為能成為品牌，因?yàn)樗x予了文化性，而文化又通常賦予在每個(gè)“細(xì)節(jié)當(dāng)中”。

以“品牌蔬菜”為中心的核心產(chǎn)品，宣傳“綠色，健康、新鮮、快捷、便利”為中心思想連鎖生鮮超市。舊店改裝-經(jīng)營(yíng)銷售策略：

市場(chǎng)定位的確定

1、目標(biāo)消費(fèi)人群特點(diǎn)。家庭主婦占比？上學(xué)學(xué)生占比？其他消費(fèi)等？

2、目標(biāo)顧客群體的“量”“消費(fèi)能力”“消費(fèi)特點(diǎn)”“消費(fèi)文化”。

3、目標(biāo)—主要提供什么樣的服務(wù)？滿足那些顧客？

4、商品結(jié)構(gòu)定位。

5、如何調(diào)整

A從商圈定位，目標(biāo)顧客群體主要是：家庭主婦、4-15的學(xué)生消費(fèi)群體。B目標(biāo)消費(fèi)群體的量—主要定位在“康樂小區(qū)、玫瑰園小區(qū)”。收入相對(duì)高，但消費(fèi)特點(diǎn)“怪”。主要原因，多數(shù)是從部分忻州地區(qū)的縣移民，消費(fèi)特點(diǎn)帶有一定的“地方文化特點(diǎn)”。

C 主要提供滿足消費(fèi)者，基本飲食需求。

D商品結(jié)構(gòu)—五塊

1、快餐：早點(diǎn)需求，滿足上學(xué)學(xué)生和上班族早晨7:30，快節(jié)奏的生活。居民又懶與做早餐！

2、蔬菜水果早市：滿足家庭主婦，遠(yuǎn)離菜市場(chǎng)。超市蔬菜“貴”“不新鮮”的特點(diǎn)。

3、主食廚房：提供半成品和成品。

4、食品類—滿足生活最基本的商品，并最好與主食廚房關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。

5、基本的生活用品。促銷策略：

第一階段 營(yíng)銷目的提高人氣指數(shù)、提高客流量、單項(xiàng)提高銷售量，為主要目的。

A:經(jīng)常性的促銷策略。每個(gè)中分類的商品選擇1-2個(gè)單品低，減價(jià)幅度為10—20%，做好關(guān)聯(lián)銷售，和關(guān)聯(lián)陳列已經(jīng)關(guān)聯(lián)提示，挽回減價(jià)導(dǎo)致利潤(rùn)損失降到最低。

第二階段

營(yíng)銷目的 讓顧客形成購(gòu)物習(xí)慣。繼續(xù)低價(jià)（同上），同時(shí)讓顧客更加了解整個(gè)賣場(chǎng)，并傳遞一種信息—“低價(jià)、便利、新鮮、健康、快捷”的信息。

第三階段

營(yíng)銷目的鞏固階段，讓顧客形成依賴階段。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，并提高健康飲食習(xí)慣。

第四階段

營(yíng)銷目的銷售和利潤(rùn)雙分手階段。

第五階段

營(yíng)銷目的做深文化，作為一種品牌文化的傳遞。比如： 促銷活動(dòng)的時(shí)間策略

通過了解顧客生活和購(gòu)物的習(xí)慣性，來(lái)制定時(shí)間段促銷策略。一方面通過時(shí)間短的促銷策略讓顧客購(gòu)物的集中性，通過長(zhǎng)時(shí)間的促銷，讓顧客養(yǎng)成一種購(gòu)物的習(xí)慣性。一方面主要降低生鮮食品的損耗和半成品和產(chǎn)品以及廚房式商品制作的成本，另一方面，顧客可以購(gòu)買到最新鮮的商品。1、7:00—8：30，早餐供應(yīng)

如 現(xiàn)出爐的餅子、油條、豆腐腦、豆?jié){、面包等—主要針對(duì)上班族、學(xué)生等

每人7：00-8：30，新鮮蔬菜開市。并采取對(duì)2-3個(gè)品種進(jìn)行特價(jià)銷售。

2、中午:11:00—12:30，生面條、餅絲特價(jià)銷售，并銷售新出爐的特色面食，粗糧餅，豆面餅、小米餅等餅類，莜面魚魚、全麥饅頭、玉米饅頭。---1-2個(gè)單品銷售。也可以星期1、3、5、日銷售餅類，2、4、6，銷售饅頭類。3、4:30---7：30新鮮水果上市。并有1-2個(gè)單品特價(jià)。特價(jià)不低于成本價(jià)格。周活動(dòng)：2天

每個(gè)中分類 一個(gè)單品特價(jià)。

月活動(dòng)：3天

團(tuán)購(gòu)日

包箱團(tuán)購(gòu)。比如水果蘋果、西瓜、蜜桔也可以是其他商品比如衛(wèi)生紙。

經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整

“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的地方，自己做“精”“做“細(xì)”。

“生鮮”作為很多超級(jí)市場(chǎng)來(lái)說，生鮮是最難做一個(gè)部門。損耗大、利潤(rùn)小但生鮮是所有超市最有人氣的商品。

第一階段

做精做細(xì)生鮮。尋找合適的大棚蔬菜商

蔬菜類別

品種

數(shù)量

簽訂合作協(xié)議 蔬菜加工

蔬菜包裝

蔬菜配送。水果---選擇大眾水果和特色水果、、、、、。

1/5結(jié)構(gòu)比例。所有的水果蔬菜必須粘貼有“自有品牌”的果蔬。第二階段

做精做細(xì)主食廚房食品。A、選擇“優(yōu)質(zhì)”豆類、米類、面類食品展示與陳列，并與相應(yīng)的半成品和成品關(guān)聯(lián)銷售。B、選擇穩(wěn)定的合作商也可以與附近居民，進(jìn)行制作半成品和成品主食廚房。主要以地方特色的主食，宣揚(yáng)一種“健康的飲食結(jié)構(gòu)”。C、提供早餐食品。做好“質(zhì)、味、健康”的標(biāo)準(zhǔn)化食品。比如：食用油，不得使用超過12個(gè)小時(shí)重復(fù)使用。并文化的形式進(jìn)行宣揚(yáng)這種健康飲食。

第三階段

精選“食品區(qū)”“日用品區(qū)”生活必備品，其他逐步淘汰。（商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整）

商品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)則：

1、商圈內(nèi)顧客必須品

2、通過商圈內(nèi)的消費(fèi)水平，選擇商品的價(jià)格帶商品、。

2、主態(tài)宜寬不宜深，重點(diǎn)商品宜深不宜寬。

3、商品之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的商品，為更好。第四個(gè)階段

建立自己的蔬菜和水果品牌。第五個(gè)階段

CIS的導(dǎo)入

第六個(gè)階段

全面標(biāo)準(zhǔn)管理的導(dǎo)入。

第七個(gè)階段

以自己水果和蔬菜為“核心產(chǎn)品”，以配送中心為紐帶，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的輸出，200-300平米生鮮社區(qū)快捷便利店。

第二篇：生鮮便利超市連鎖策劃書

對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了自己,其次是大家。

項(xiàng)目摘要

公司名稱xxx生鮮超市連鎖有限公司，我為主要發(fā)起人，目前員工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要業(yè)務(wù)是做生鮮水果蔬菜銷售，網(wǎng)點(diǎn)靠近居民社區(qū)，目標(biāo)是滿足店面周圍商圈內(nèi)居民每日的生鮮副食消費(fèi)需求，并最大化市場(chǎng)占有率。

營(yíng)銷策略走大眾路線，平價(jià)銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤(rùn)率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細(xì)化管理，做到財(cái)務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費(fèi)者，這是很多美國(guó)企業(yè)能全球擴(kuò)張的原因，只有真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統(tǒng)一采購(gòu)，然后統(tǒng)一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率。

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生鮮蔬菜，這一塊的市場(chǎng)是非常的巨大，就南陽(yáng)來(lái)說，城市人口70萬(wàn)左右，每人每天按5元的消費(fèi)額來(lái)算，1年就是13個(gè)億左右市場(chǎng)，按30%的利潤(rùn)率算，也有4個(gè)億的利潤(rùn)空間。這僅僅是南陽(yáng)一城而已，可見市場(chǎng)之廣闊，前方的路很遠(yuǎn)，我們需要奮力的趕路。

這個(gè)時(shí)候就再次需要資金注入，第三輪融資，專業(yè)的vc 進(jìn)場(chǎng)，融資額也會(huì)是億萬(wàn)級(jí)的，此后做的就是占領(lǐng)中原市場(chǎng)，跑馬圈地，輻射中國(guó)中部幾省，最后圖謀上市，vc ipo 獲利退出。這一切的一切看起來(lái)就想鏡花水月一樣，的確，愿景是夠美好的，但我想說實(shí)現(xiàn)這并不是不可能，關(guān)鍵是要一步步的來(lái)做，一次次的堅(jiān)持。勝利在再一次的堅(jiān)持，只要把自己的第一家店做好，就算有了個(gè)開始，接著的努力一步步的去實(shí)現(xiàn)。

第三篇：生鮮便利超市連鎖策劃書

對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了自己,其次是大家。

項(xiàng)目摘要

公司名稱xxx生鮮超市連鎖有限公司，我為主要發(fā)起人，目前員工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要業(yè)務(wù)是做生鮮水果蔬菜銷售，網(wǎng)點(diǎn)靠近居民社區(qū)，目標(biāo)是滿足店面周圍商圈內(nèi)居民每日的生鮮副食消費(fèi)需求，并最大化市場(chǎng)占有率。

目前這塊市場(chǎng)有2種主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，1：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里面都是散戶，也有地?cái)偅嗆嚨龋蠖嘣谂l(fā)市場(chǎng)批發(fā)，然后高價(jià)零賣，散戶各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)很混亂，價(jià)格也不統(tǒng)一因?yàn)樯艟佣嗲揖墼谝粔K競(jìng)爭(zhēng)激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤(rùn)，只能高價(jià)銷售，我實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)大約是100%-150%的利潤(rùn)率，雖然農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認(rèn)它占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)也到了該淘汰的邊緣，只是現(xiàn)在沒有出現(xiàn)強(qiáng)有力的掠食者去搶地盤。2：大超市生鮮區(qū)，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤(rùn)真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經(jīng)營(yíng)者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤(rùn)，粗放管理，導(dǎo)致?lián)p耗率高，市場(chǎng)把握沒到位，價(jià)格都定的比較高，我實(shí)地調(diào)查鄭州十幾家大型超市，他們的進(jìn)貨渠道跟小商販們是一個(gè)地方，所以就不是綠色，有機(jī)等蔬菜，賣高價(jià)就有點(diǎn)擺譜了，利潤(rùn)率大約200%-300%，如此高的價(jià)位，注定很多消費(fèi)者是不會(huì)買賬的，這也就是為什么農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還能一直存在的原因，雖然有2種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，但他們卻沒有實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，效率都很低下。一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)猶如死水一般，消費(fèi)者也得不到實(shí)惠。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，快速的布點(diǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終控制市場(chǎng)，當(dāng)然這對(duì)公司的管理和資金運(yùn)作要求是非常高。當(dāng)然只有不怕困難勇于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)才能踏著對(duì)手的尸體前進(jìn)，才能最終奪取勝利。

營(yíng)銷策略走大眾路線，平價(jià)銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤(rùn)率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細(xì)化管理，做到財(cái)務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費(fèi)者，這是很多美國(guó)企業(yè)能全球擴(kuò)張的原因，只有真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統(tǒng)一采購(gòu)，然后統(tǒng)一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率。

生鮮蔬菜，這一塊的市場(chǎng)是非常的巨大，就南陽(yáng)來(lái)說，城市人口70萬(wàn)左右，每人每天按5元的消費(fèi)額來(lái)算，1年就是13個(gè)億左右市場(chǎng)，按30%的利潤(rùn)率算，也有4個(gè)億的利潤(rùn)空間。這僅僅是南陽(yáng)一城而已，可見市場(chǎng)之廣闊，前方的路很遠(yuǎn)，我們需要奮力的趕路。

雖然藍(lán)圖很美好，但現(xiàn)實(shí)是要靠一步一腳印的去走，理想但不理想化，想法可以爛漫，但做事要踏實(shí)。第一個(gè)店鋪我預(yù)期的投資是5-6萬(wàn)左右，設(shè)施器械費(fèi)用1萬(wàn)，房租1萬(wàn)/年 60-平米左右，二手小貨車2萬(wàn)，店鋪裝修5000，流動(dòng)資金5000，總計(jì)5萬(wàn)。由于只做快速消費(fèi)累生鮮，所以流動(dòng)資金不需要太多，滿足每日進(jìn)貨需要就可以，基本每天都清貨，不追求高利潤(rùn)率，追求高出貨量。通過質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和金牌服務(wù)來(lái)吸引顧客，店鋪前1個(gè)月是起步期，人氣慢慢聚攏，成熟后，可輕松實(shí)現(xiàn)日銷售額4000-5000，毛利潤(rùn)率20-30%，日毛利潤(rùn)1000-1200，半年即可收回成本，等連鎖店鋪多了以后，品牌效應(yīng)出來(lái)，銷售額會(huì)更高。成熟之后，單店投資可能會(huì)選擇比較大一點(diǎn)，地段好的，貨品多，小店是前期的無(wú)奈之舉，擴(kuò)張的時(shí)候100-200平米的為主力。

第四篇：生鮮便利超市連鎖策劃書

對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了自己,其次是大家。項(xiàng)目摘要 公司名稱xxx生鮮超市連鎖有限公司，我為主要發(fā)起人，目前員工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要業(yè)務(wù)是做生鮮水果蔬菜銷售，網(wǎng)點(diǎn)靠近居民社區(qū)，目標(biāo)是滿足店面周圍商圈內(nèi)居民每日的生鮮副食消費(fèi)需求，并最大化市場(chǎng)占有率。目前這塊市場(chǎng)有2種主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，1：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里面都是散戶，也有地?cái)偅嗆嚨龋蠖嘣谂l(fā)市場(chǎng)批發(fā)，然后高價(jià)零賣，散戶各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)很混亂，價(jià)格也不統(tǒng)一因?yàn)樯艟佣嗲揖墼谝粔K競(jìng)爭(zhēng)激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤(rùn)，只能高價(jià)銷售，我實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)大約是100%-150%的利潤(rùn)率，雖然農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認(rèn)它占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)也到了該淘汰的邊緣，只是現(xiàn)在沒有出現(xiàn)強(qiáng)有力的掠食者去搶地盤。2：大超市生鮮區(qū)，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤(rùn)真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經(jīng)營(yíng)者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤(rùn)，粗放管理，導(dǎo)致?lián)p耗率高，市場(chǎng)把握沒到位，價(jià)格都定的比較高，我實(shí)地調(diào)查鄭州十幾家大型超市，他們的進(jìn)貨渠道跟小商販們是一個(gè)地方，所以就不是綠色，有機(jī)等蔬菜，賣高價(jià)就有點(diǎn)擺譜了，利潤(rùn)率大約200%-300%，如此高的價(jià)位，注定很多消費(fèi)者是不會(huì)買賬的，這也就是為什么農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還能一直存在的原因，雖然有2種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，但他們卻沒有實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，效率都很低下。一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)猶如死水一般，消費(fèi)者也得不到實(shí)惠。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，快速的布點(diǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終控制市場(chǎng)，當(dāng)然這對(duì)公司的管理和資金運(yùn)作要求是非常高。當(dāng)然只有不怕困難勇于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)才能踏著對(duì)手的尸體前進(jìn)，才能最終奪取勝利。營(yíng)銷策略走大眾路線，平價(jià)銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤(rùn)率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細(xì)化管理，做到財(cái)務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費(fèi)者，這是很多美國(guó)企業(yè)能全球擴(kuò)張的原因，只有真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統(tǒng)一采購(gòu)，然后統(tǒng)一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率。生鮮蔬菜，這一塊的市場(chǎng)是非常的巨大，就南陽(yáng)來(lái)說，城市人口70萬(wàn)左右，每人每天按5元的消費(fèi)額來(lái)算，1年就是13個(gè)億左右市場(chǎng)，按30%的利潤(rùn)率算，也有4個(gè)億的利潤(rùn)空間。這僅僅是南陽(yáng)一城而已，可見市場(chǎng)之廣闊，前方的路很遠(yuǎn)，我們需要奮力的趕路。雖然藍(lán)圖很美好，但現(xiàn)實(shí)是要靠一步一腳印的去走，理想但不理想化，想法可以爛漫，但做事要踏實(shí)。第一個(gè)店鋪我預(yù)期的投資是5-6萬(wàn)左右，設(shè)施器械費(fèi)用1萬(wàn)，房租1萬(wàn)/年 60-平米左右，二手小貨車2萬(wàn)，店鋪裝修5000，流動(dòng)資金5000，總計(jì)5萬(wàn)。由于只做快速消費(fèi)累生鮮，所以流動(dòng)資金不需要太多，滿足每日進(jìn)貨需要就可以，基本每天都清貨，不追求高利潤(rùn)率，追求高出貨量。通過質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和金牌服務(wù)來(lái)吸引顧客，店鋪前1個(gè)月是起步期，人氣慢慢聚攏，成熟后，可輕松實(shí)現(xiàn)日銷售額4000-5000，毛利潤(rùn)率20-30%，日毛利潤(rùn)1000-1200，半年即可收回成本，等連鎖店鋪多了以后，品牌效應(yīng)出來(lái)，銷售額會(huì)更高。成熟之后，單店投資可能會(huì)選擇比較大一點(diǎn)，地段好的，貨品多，小店是前期的無(wú)奈之舉，擴(kuò)張的時(shí)候100-200平米的為主力。企業(yè)發(fā)展的融資問題，只要第一個(gè)店鋪確實(shí)跟預(yù)期的大差不差的話，那擴(kuò)張開店就提上日程，這時(shí)候就需要有外來(lái)資金進(jìn)來(lái)，稱它為第一輪親友融資，這個(gè)時(shí)候資金主要來(lái)源是親戚朋友同學(xué)，規(guī)模也不會(huì)大，幾十萬(wàn)左右的規(guī)模，這樣就能短期內(nèi)擴(kuò)張數(shù)家店面，依靠自身的滾動(dòng)發(fā)展，使企業(yè)具有小規(guī)模，2-3年后，這個(gè)時(shí)候可能有15-20家連鎖店，依靠自身的滾動(dòng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，第二輪融資就是必須的了，這個(gè)時(shí)候資金來(lái)源不再是親友們，而是專業(yè)的天使投資公司，投資額度也是幾百上千萬(wàn)規(guī)模的，這個(gè)時(shí)候第一輪的親友股份想退出的就可以在此時(shí)退出，獲利會(huì)是幾十倍，融到前后，公司就要進(jìn)入快車道發(fā)展，那時(shí)候目標(biāo)就是占領(lǐng)并控制市場(chǎng)，經(jīng)過3-5年把南陽(yáng)市場(chǎng)牢牢的掌握，一方面鞏固占領(lǐng)地，一方面準(zhǔn)備占領(lǐng)臨近市場(chǎng) 這個(gè)時(shí)候就再次需要資金注入，第三輪融資，專業(yè)的vc 進(jìn)場(chǎng)，融資額也會(huì)是億萬(wàn)級(jí)的，此后做的就是占領(lǐng)中原市場(chǎng)，跑馬圈地，輻射中國(guó)中部幾省，最后圖謀上市，vc ipo 獲利退出。這一切的一切看起來(lái)就想鏡花水月一樣，的確，愿景是夠美好的，但我想說實(shí)現(xiàn)這并不是不可能，關(guān)鍵是要一步步的來(lái)做，一次次的堅(jiān)持。勝利在再一次的堅(jiān)持，只要把自己的第一家店做好，就算有了個(gè)開始，接著的努力一步步的去實(shí)現(xiàn)。

第五篇：超市生鮮承包合同范文

篇一：承包合同 承包合同 甲方： 乙方：

甲乙雙方本著自愿平等的原則，就乙方承包超市內(nèi)經(jīng)營(yíng)生鮮、蔬菜、水果等相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地：甲方提供超市內(nèi)面積80平方米左右作為乙方的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2、合同期限年月日至

3、合作方式：甲方為乙方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，乙方支付蔬菜、水果銷售額的，肉制品銷售額的 作為甲方的管理費(fèi)，其中每天必須有不少于

4、結(jié)賬方式：每月以10天為一個(gè)賬期，甲方扣除管理費(fèi)后為乙方結(jié)清10天的營(yíng)業(yè)額。

5、陳列設(shè)備由甲方提供，物料損壞由乙方負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償。

6、乙方需努力做好日常經(jīng)營(yíng)管理，包括服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生，避免因地滑使顧客摔倒造成人身傷害。如造成他人人身傷害和糾紛引起的賠償由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，7、乙方交保證金。

8、承包期內(nèi)所產(chǎn)生電費(fèi)由乙方自行承擔(dān)，水費(fèi)甲乙雙方平分，店內(nèi)一切固定物品由乙方維護(hù)，由認(rèn)為損壞或遺失的乙方按原價(jià)賠償。

9、乙方生鮮食品必須保證所供豬肉的質(zhì)量，不能出現(xiàn)病豬肉、注水肉、母豬肉、私宰肉等不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，如因此而造成的一切后果由乙方承擔(dān)，如給甲方造成損失，乙方需負(fù)責(zé)賠償。

10、乙方必須提供豬肉檢驗(yàn)疫證明，符合職能部門的要求，蔬菜必須做好農(nóng)藥殘留物檢測(cè)，如因此檢驗(yàn)疫證明不合格造成相關(guān)職能部門的處罰由乙方承擔(dān)。

11、南北干貨與冷凍食品（火鍋底料、餃子、冷飲等）等由甲方經(jīng)營(yíng)、乙方不可經(jīng)營(yíng)。

12、如甲乙雙方任何一方要提前終止合同必須提前一個(gè)月與對(duì)方協(xié)商。

13、如乙方在合同期內(nèi)要中途撤場(chǎng)必須提前如有違約須賠償甲方一萬(wàn)元違約金。

14、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份簽字蓋章后生效。如遇爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成向所在地法院提起訴訟！

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日年 月 日篇二：超市承包合同 果蔬唯超市承包合同

甲 方：安徽皖嶺農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作社 乙 方：

為了明確甲乙雙方的責(zé)任，杜絕糾紛，更好地為周邊市民服務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)承包經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，結(jié)合我公司具體實(shí)際，特制定本合同，合同條款如下：

一、經(jīng)營(yíng)范圍：

乙方必須在經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照范圍內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)超市，不能經(jīng)營(yíng)國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的禁營(yíng)物品。

二、承包期限及費(fèi)用：

本合同有效期為 年。自 年_____月_____日至 年______月______日止。乙方承包后每月承包費(fèi)用貳仟柒佰元整（￥：2700元），按季度支付，每季度結(jié)束前提前15天一次性交付下季度承包費(fèi)，逾期每天按3%的月承包費(fèi)（即81元/天）收取滯納金，逾期超過半月，自動(dòng)解除合同，并以一季度的承包金作為違約金支付給甲方；

承包期內(nèi)，所產(chǎn)生的水、電、物業(yè)等費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)，店內(nèi)一切電器和固定物品（另見附表）由乙方維護(hù)，有人為損壞或遺失的，乙方按原價(jià)賠償；

保證金2萬(wàn)元，或由擔(dān)保人簽字給予擔(dān)保，若有損壞丟失，乙方不能補(bǔ)償?shù)挠蓳?dān)保人承擔(dān)責(zé)任。

三、門店貨源相關(guān)事宜：

1、乙方可采用自采形式，但要在保證食品安全以及價(jià)格正常的情況下方可上架，如果因食品安全以及其他所有問題產(chǎn)生刑事、民事、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)惹闆r，一律由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方可采用甲方提供配送服務(wù)。甲方保證所提供商品一系列安全問題。

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方為乙方提供超市用房一間，占地面積64.43平方米。

2、甲方為乙方提供品牌。

3、甲方監(jiān)督乙方的營(yíng)業(yè)工作以及食品衛(wèi)生及安全工作。

4、甲方監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)商品的價(jià)格，嚴(yán)禁乙方哄抬物價(jià)。

5、對(duì)乙方經(jīng)銷食品進(jìn)行定期或不定期檢查，嚴(yán)禁超市存有腐爛變質(zhì)食品。

6、如發(fā)現(xiàn)乙方經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重危害周邊居民身心健康的不衛(wèi)生、不合格食品，甲方有權(quán)沒收并責(zé)令乙方整改，如乙方拒不整改或整改不徹底，甲方可提前終止合同，并繼續(xù)每季度按合同索要承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并且賠償甲方名譽(yù)損失費(fèi)。

四、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方必須經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家衛(wèi)生許可條件的食品，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)“三無(wú)”或霉變食品，如發(fā)生中毒或其它食品衛(wèi)生安全事件，由乙方負(fù)全部責(zé)任（含刑事、民事、經(jīng)濟(jì)賠償），并終止合同。

2、乙方無(wú)條件服從甲方的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守《超市管理制度》，并在甲方指導(dǎo)下開展?fàn)I銷活動(dòng)。

3、乙方自行辦理工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等相關(guān)部門規(guī)定辦理的各種證件，其所需費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

4、乙方不得以各種理由向居民室外攤銷或強(qiáng)行推銷任何商品。

5、門店經(jīng)營(yíng)價(jià)格應(yīng)與市場(chǎng)價(jià)格保持平衡，乙方不得要求甲方保證消費(fèi)的居民人數(shù)。

6、乙方無(wú)條件配合甲方迎接上級(jí)的一系列安全及食品衛(wèi)生檢查。檢查不合格，如罰款等一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

7、不得以任何理由少交或要求退還承包費(fèi)。

8、乙方負(fù)責(zé)超市室內(nèi)及門前的清潔衛(wèi)生。

9、嚴(yán)禁乙方向居民賒帳，有特殊情況要注明情況并簽字，違反一次罰款50元。

10、承包到期后，乙方自行負(fù)責(zé)處理存貨。

11、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行《超市管理制度》如違反一條一次罰款50元。

五、其它相關(guān)事宜：

1、承包合同一經(jīng)簽訂后，乙方的經(jīng)營(yíng)就開始自負(fù)盈虧，即使因一些不可抗拒的自然因素造成超市經(jīng)營(yíng)虧損，也由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、乙方如違規(guī)，甲方有權(quán)提前合同終止，并不返還租金。

3、保證所售商品不能高于附近超市及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

4、如果停電，甲方不承擔(dān)為乙方提供發(fā)電的責(zé)任。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

6、此合同自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸安徽皖嶺農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作社所有。甲方（簽章）：經(jīng)辦人簽字： 乙方（簽章）：擔(dān)保人簽字：篇三：生鮮超市租賃合同1 房屋租賃合同

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著公平、合理、自愿、互利的原則，經(jīng)協(xié)商甲方自愿將具有財(cái)產(chǎn)處理及使用權(quán)的房屋出租給乙方，乙方承租使用該房屋。為明確出租方（甲方）與承租方（乙方）的權(quán)利與義務(wù)，特定此合同，雙方共同遵守。出租方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）法定代表人：

地址/住址： 聯(lián)系電話： 承租方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）代表人：

地址： 聯(lián)系電話：

一、房屋基本情況：

1.承租房屋位于省 /州（地區(qū)）市（縣）區(qū)（鎮(zhèn)）街（路、小區(qū)）號(hào)。2.房屋結(jié)構(gòu)：鋼混，所在樓層 1，間數(shù) 1，出租經(jīng)營(yíng)面積㎡ 3房屋完好情況記錄： 房屋完好。

二、租賃期限：

1.甲方于2012年 月 日前交付該房屋.合同期內(nèi)，乙方營(yíng)業(yè)內(nèi)容必須經(jīng)營(yíng)生鮮蔬菜瓜果及副食品類，不得作為其他非類別經(jīng)營(yíng)。

3.2.房屋租期：租期自 年月 日至 年 月日,租賃期 年。若甲方將該物業(yè)出售，需提前三個(gè)月告知乙方并將乙方已交租金直接轉(zhuǎn)交給買方，買方（稱呼：第三方）必須承認(rèn)此合同，履行合同內(nèi)的條款。

3房屋租賃期間，該房屋物業(yè)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)向物業(yè)公司繳納，不得以任何形式拒繳物業(yè)費(fèi)。

三、房屋租金及其它費(fèi)用：

1.房屋租金及其他：房屋租金議定全年房租合計(jì) 元。（大寫：）。在租賃期間，甲方不得以任何理由增加乙方的租金等費(fèi)用，乙方除支付房租外，不承擔(dān)與房屋財(cái)產(chǎn)相關(guān)的任何費(fèi)用。甲方免費(fèi)提供超市貨架14個(gè)、收銀臺(tái)2個(gè)給乙方使用，乙方負(fù)責(zé)對(duì)收銀臺(tái)進(jìn)行使用保管，以上物品不得有損壞及遺失，如有損壞或遺失由乙方對(duì)甲方進(jìn)行照價(jià)賠償。（正常使用損耗除外）2.付款時(shí)間：房租全年一 次性支付；首付款金額為 元，時(shí)間為 合同簽訂后七個(gè)工作日。以后的付款時(shí)間為 次年月日之前，金額為元一次性支付。4.6.其它費(fèi)用：租賃期內(nèi)，乙方按期交付實(shí)際使用的水、電、煤氣、電話費(fèi)用，以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T核定的價(jià)格為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

四、甲方的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)： 甲方的權(quán)利：

1甲方有權(quán)依法按約定合同收取租金。

2甲方有權(quán)對(duì)房產(chǎn)改造裝修，合理使用進(jìn)行監(jiān)督。甲方的責(zé)任及義務(wù)：

1.甲方出租房屋時(shí)，保證出租房屋整體完好，保障乙方的住用安全、水電齊全暢通、卷簾門完好。

2.甲方負(fù)責(zé)水表、電表、煤氣的獨(dú)立安裝，乙方直接向有關(guān)部門繳納水、電、氣費(fèi)。

3.甲、乙雙方應(yīng)記錄承租房屋時(shí)，移交乙方各項(xiàng)設(shè)施明細(xì)清單，其它的物品甲方不得存放。

五、乙方的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)： 乙方的權(quán)利： 租賃期滿，如乙方需續(xù)租，在租期滿前一個(gè)月提前書面通知甲方繼續(xù)租用；甲方繼續(xù)出租時(shí)，同等條件優(yōu)先租給乙方。乙方的責(zé)任及義務(wù)：

1.乙方按合同約定交納房租；

2.乙方按時(shí)交納水、電費(fèi)、衛(wèi)生、物業(yè)管理及其他相關(guān)代繳費(fèi)用。3.乙方應(yīng)合理進(jìn)行裝修及使用租賃房屋，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

4.乙方應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。不得擅自更改經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)內(nèi)容為生鮮超市及副食品類），乙方不得擅自更改商鋪名稱及名頭。5.因乙方使用不當(dāng)或不合理使用，導(dǎo)致該房屋及附屬設(shè)施出現(xiàn)或發(fā)生妨礙安全、損壞或故障等情形的，乙方及時(shí)告知甲方并由乙方負(fù)責(zé)維修。乙方拒不維修時(shí)，由甲方代為維修，相關(guān)維修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、產(chǎn)權(quán)出讓：甲方保證該房屋沒有產(chǎn)權(quán)糾紛，出租后因甲方再行依法出讓該房屋，本合同所規(guī)定的出租義務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移，乙方繼續(xù)享有承租權(quán)。如不能繼續(xù)租用時(shí)，甲方賠償乙方裝修、搬遷、經(jīng)營(yíng)損失并承擔(dān)違約責(zé)任。

七、不可抗力：

1.合同期內(nèi)如發(fā)生天災(zāi)、強(qiáng)烈地震、戰(zhàn)亂等不可抗力時(shí)，雙方互不追究責(zé)任。

九、違約責(zé)任：

雙方有下列行為之一的構(gòu)成違約，承擔(dān)違約責(zé)任：1.因甲方抵押、轉(zhuǎn)讓及不能移交本合同所約定面積的全部房屋等原因致使乙方不能正常租用房屋的，為甲方違約，甲方應(yīng)賠償乙方裝修、搬遷、經(jīng)營(yíng)損失并承擔(dān)違約金2萬(wàn)元。

2.乙方不按期繳納房屋租金逾期七天后，乙方按應(yīng)付租金的同期銀行存款利率按日計(jì)算并向甲方支付滯納金,同時(shí)雙方同意按原合同履行相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)。

3.乙方有下列情況的，甲方可以終止合同，收回房屋，不視為違約： 乙方擅自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓承租房的。

乙方利用承租房進(jìn)行違法活動(dòng)，危害公共利益的。乙方拖欠租金累計(jì)達(dá)30天的。乙方擅自更改經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的

十、其它事項(xiàng)：

1.雙方均不得以對(duì)方名譽(yù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.雙方均不受理對(duì)方的債權(quán)、債務(wù)，不代理收款、扣款的一切事項(xiàng)。3.合同終止時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)積極接收乙方退還的房屋（含鑰匙），乙方搬離后5日內(nèi)甲方未提出任何異議的，視為甲方驗(yàn)收合格。乙方不得破壞已裝修部分及房屋結(jié)構(gòu)。

十一、爭(zhēng)議的解決： 協(xié)議期間發(fā)生爭(zhēng)議雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可向承租房屋所在地人民法院起訴。

十二、協(xié)議生效：

本協(xié)議雙方法人代表簽字、蓋章生效。若委托代理人簽字須向?qū)Ψ教峤弧斗ㄈ耸跈?quán)委托書》并注明委托權(quán)限。

十三、合同附件：

1本合同之附件為本合同不可分割的部分。

2本合同壹式 份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí) 份，自雙方簽字蓋章之日起生效。3附件： 3.1乙方身份證復(fù)印件；

3.2.雙方簽字的現(xiàn)場(chǎng)交接清單； 甲方（簽章）：乙方（簽章）： 法定代表人：法定代表人： 委托代表人（簽章）： 委托代表人（簽章）： 電話：電話：

簽訂日期： 年月 日簽訂日期： 年月 日