第一篇：質量管理的關鍵在于責任到位

質量管理的核心在于責任到位

隨著市場競爭日益激烈,產品的質量已經成為企業競爭的重要因素。為此，企業的質量管理工作也由事后的檢查走向全面質量管理。而質量管理的核心在于責任到位。這就需要在強化全員的質量意識同時，加強全員的責任感。

面對激烈的市場競爭,如何占領一席之地,是每個企業都在不斷思考的課題。在決定市場競爭力的諸多因素中,質量則是一個永恒的關鍵因素。市場競爭,歸根到底就是質量的競爭。質量是企業走向市場的通行證，是企業的生命。因此，為了確保質量的穩定和提高，必須從以下幾個方面加以落實：

1、善于用人是決策者的首要任務

眾所周知，管理的實質是管人，管人的實質是管心。微軟總裁比爾.蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心”。一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，保質、保量地完成任務；一個員工能力再強，如果他不愿意付出，就不能為企業創造價值。只有每個崗位的員工具有認真負責的工作態度，質量管理的目標才能夠得以實現，否則，即使有再好的制度，再好的流程，也保證不了產品質量的穩定和提高。因此，選拔有責任心的管理者、員工充實到與質量相關的重要崗位，是決策者首要的選擇。

2、細化責任、權責分明：

一個制度的落實，關鍵要看執行力，而執行的關鍵就在落實之中。因此管理者首先要以身作則，其次確保各個崗位權責分明。權責不明不僅會出現責任真空，而且還容易導致各部門之間或者員工之間互相推諉，把自己置于責任之外。責任落實的關鍵在于行動，落實的效果在于結果。責任落實的本質就在于抓住結果，結果第一。沒有結果，一切過程都毫無意義。企業的制度必須細化到任何一個環節之中，做到看得見、易操作、責任明確。只有像麥當勞一樣，將責任細化到數字中，責任才能得到最到位的落實，從而獲得最好的工作結果。才能確保質量管理的目標得以實現。

3、建立責任落實流程，確保質量目標的實現：

責任心與流程都可以保證把事情做好，但責任心只能保證做好一時，而流程卻能保證好的做法一再保持。因此，建立一個責任落實流程來保證責任的落實，是實現質量目標的有效步驟。

4、領導責任制度是決定企業質量管理是否取得成效的關鍵

質量是全企業、全方位、全過程的,企業一把手對質量工作的重視程度、責任意識,是質量管理取得實效的關鍵。抓質量關鍵在于企業的一把手、各個部門的一把手、各個車間、班組的一把手。明確一把手是質量工作第一責任人,層層建立嚴格的質量責任制,確保主要領導抓質量的思想到位、工作到位、責任到位。只有一把手以身作則,帶頭把質量管理的職能分解落實到各個環節和崗位,才能保證技術管理、生產管理、設備管理、銷售管理、采購管理、綜合管理等各部門都能夠以質量為中心,按企業質量上的總體部署協調工作,實現上下

左右通力合作抓質量的“一盤棋”。

5、加強企業文化建設，不斷提高員工的責任感。

員工素質的提高和推行科學的質量管理制度是企業能夠得以立足和發展的根本，通過開展不同類型、不同形式的健康向上的文化活動,在職工中樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀,弘揚一絲不茍的工作態度和精益求精的務實作風, 深入開展職業道德教育，崇尚愛崗敬業、愛廠如家,使大家樹立起與企業榮辱與共的責任感和使命感，大力推動企業的精神文明建設，形成健康向上的企業文化，為質量管理工作奠定良好的思想基礎。

6、職工利益的保障是企業的責任：

人在質量建設中的作用永無止境。質量管理的著眼點就是在人,職工切身利益得到保障,職工就會視廠如家,對質量如履薄冰,對工作精益求精。企業不能一味地就質量抓質量,而能時時處處為職工著想,把職工的利益和企業的利益緊緊地拴在一起,讓職工與企業共生、與產品質量同長。只有讓職工無后顧之憂，讓職工的利益得到保障，才能夠調動起職工的積極性，為企業的發展做出更加積極的努力。

7、質量管理工作的指導思想在于求真務實：

質量管理工作不能做表面文章,搞花架子,圖形式。要在求真務實上下功夫。高質量的產品是務虛不出來的,唯有真抓實干,產品質量才有保證，企業才能真正贏得市場。質量建設是企業的一項長期戰略任務。不可能一蹴而就,任何質量體系都不是一勞永逸的。企業不能寄希望于通過短暫的“質量周、質量月”活動來實現產品質量的飛躍，抓一陣停一陣,或時緊時松抓質量都不可能抓出成績來。只有鍥而不舍、持之以恒的抓下去,才能在持續改進中確保產品質量的不斷提高。

綜上所述，只有從以上各個方面落實責任，才能夠使質量管理的目標得以實現，企業才會有長足的進步和發展。

第二篇：執行重在到位 關鍵在于落實

執行重在到位 關鍵在于落實

摘 要：落實是決策實施的過程和結果。沒有落實，再好的政策也只是一個好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮應有的作用。文章認為，執行重在到位，關鍵在于落實。工作中，要面臨很多嚴峻的挑戰，這就要求必須要本著“落實”的精神，繼續發揚持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創新的優良作風，腳踏實地地把各項工作做好，推動企業又好又快健康發展。

關鍵詞：決策 落實 執行

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-49142014）05-291-02

落實是決策實施的過程和結果，抓落實就是在工作中，領導干部切實負起責任，基層員工立足崗位，自覺地將公司所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、規章制度、工作安排及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再好的政策也只是一個好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮應有的作用。所以，對于公司來講，只有謀劃好每一步，緊盯每一細節，落實好每一個政策、每一個目標，才能把美好愿景轉化為現實。對于廣大干部員工來講，只有牢固樹立抓落實的高度自覺性、原則性和一抓到底的頑強精神，這樣，矛盾才會一個一個地化解，問題才會一個一個地解決，工作才能得到一個一個地落實，取得實實在在的效果。筆者認為，抓落實要著力從開拓思維、領導垂范、執行到位和制度保障上下工夫。

一、開拓思維

哈佛大學有句經典名言：“一個人的成功與失敗不在于他的能力和經驗，而在于他的思維方式。”思維決定思想，思想決定思路，思路決定行為，行為決定結果。所以，抓落實，首先就要解決思維問題，打開思維活動的空間。

要提高認識。反對空談、強調實干、注重落實，是我們黨的一個優良傳統。毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”習總書記講的“空談誤國，實干興邦。”都是在強調抓落實的重要性。有句古語叫做“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”講的是，路程雖近，不走就達不到目的地；事情雖小，不做就成功不了。結合工作實際，開會+不落實=0，文件要求+不落實=0，工作任務安排了+不落實，結果都是0。所以，在抓落實這個問題上，一定要提高思想認識，充分認識抓落實的重要性。

要未雨綢繆。抓落實首先要了解不落實的現象都有哪些，這樣，才會未雨綢繆，將不落實的問題消滅在萌芽狀態。目前，工作中一些常見的不落實現象主要表現在：一是光說不練。有的同志認為會開了，文件發了，話講了，工作任務就算落實了，結果是層層喊落實，層層不落實；二是虎頭蛇尾。上級的要求是一本書，到了基層就變成了一張紙，到了班組就變成了一句話，到了員工耳邊就成了幾個字；三是不推不動。對上級的工作安排，推一推，就動一動，總是被動應付；四是臨陣磨槍。上級來了，突擊一陣，上級領導一走，就刀槍入庫，馬放南山；五是相互推諉。踢皮球，推磨轉圈，推來推去，誰也不負責任。這些現象，都妨害了工作任務的有效落實。所以，各單位、各部門都要認真進行自查，看看是否存在這些問題，是否都得到了有效整改。

要對癥下藥。抓落實和看病一樣，都要對癥下藥。對于不落實或落實不力的現象，要認真查找和分析問題產生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因還是個人思想上的原因等等，要針對不同原因，制定相應的措施，切實做到對癥下藥，藥到病除。

二、領導垂范

火車跑得快全靠車頭帶。領導帶頭，是我們黨開展各項工作的一條基本經驗，也是抓落實的一項重要工作方法。

要以身作則。革命戰爭時期，共產黨和國民黨將領的一個重要區別就是，共產黨的干部常說“跟我來”，而國民黨的官員則常說“給我沖”。我們都學過一篇課文叫《軍需處長》，講述了紅軍長征途中一位軍需處長把自己的棉衣讓給了戰友，自己卻被凍死的感人故事。正因為有了這樣身先士卒的干部，我們的紅軍戰士才會有毛主席筆下：“五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”的那種豪情。在聯想集團，有一條規則是，開20人以上的會遲到必須當眾罰站一分鐘，聯想董事長柳傳志遲到過三次，當眾罰站了三次。不難想像，聯想由一個小企業發展成為行業龍頭，跟領導者以身作則分不開的。所以，作為領導干部，要把心思、時間和精力放在工作上，以身作則，抓好落實。

要改進作風。領導干部有什么樣的工作作風，就有什么樣的工作落實結果。作為領導干部，不能因為工作中出現了困難而動搖斗志，畏縮不前，半途而廢。當前，公司的生產經營壓力還很大，越是在這樣困難時刻，越要知難而上，通過倍加努力的工作，確保各項目標任務得到有效落實。要積極培養有利于落實的良好工作作風，想讓職工群眾理解的，自己首先要理解；想讓職工群眾做到的，自己首先要做到；要求職工群眾不做的，自己首先要不做。要深入基層一線，調查研究，靠前指揮，切實做到問題在一線發現、難題在一線解決、成效在一線檢驗。

要提高能力。提高工作能力是抓好落實的前提。作為領導干部，要勤于學習。自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求，不斷提高理論、政策水平，增強分析、協調、調研和解決問題的能力；要善于思考。要站在公司發展大局，看事情、想問題，力求站得高一些、看得遠一些、想得深一些。要注重領導藝術。通過采取有效方法，充分調動廣大員工的積極性，使大家以高昂的工作激情，創造一流的工作業績。

三、執行到位

“三分戰略，七分執行。”決策再好、思路再清，不去執行，不執行到位，一切都是紙上談兵。開展的“三抓三提”主題活動，其中重要一條就是抓執行提效率，進一步了強調執行力的重要性。

要有責任心。這也是我們一直強調的負責任問題。每個人都要有一顆負責任的心，當一名負責任的人，努力打造一支負責任的團隊，保質保量、一絲不茍地執行和落實好各項工作任務。

要堅持不懈。就是干工作要有鍥而不舍、一抓到底的決心和行動，要有把信送給加西亞這種不屈不撓的精神和勇氣。在工作落實的過程中，可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要在執行過程中既要增強預見力，同時也要認準目標，堅定信念，持之以恒，善始善終。我們石油石化行業的優良傳統“四個一樣”，黑天和白天一個樣，好天氣和壞天氣一個樣，領導在場和不在場干工作一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，就是堅持不懈，高標準、高質量、高效率抓好工作落實。

要注重技巧。俄羅斯有句諺語：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。”干工作要講究方式方法，巧干勝于蠻干。落實工作任務既要埋頭苦干、實干，也要注意抬頭巧干。所以，既要學好“普通話”，還要說好“地方話”。上級的指示精神，具有宏觀性，有著普遍的指導意義，在落實過程中，應該具體問題具體分析，完成好“規定動作”的基礎上，結合本單位實際，積極探索“自選動作”，創造性地落實，切實做到不離上級譜，唱好自己的戲。

四、制度保障

制度管根本、管長遠。西方人常說的一句話叫做：“總統是靠不住的，唯一可靠的是制度。”任何一項工作任務的落實，都必須提供相應的制度保障。抓好落實，必須建立科學管用的制度和機制，用制度保障抓落實。

要完善責任機制。責任制是基層工作的一大法寶。有了責任制，每個人都有明確崗位，清楚自己該干什么，什么時候干到什么程度，達到什么效果，誰來督促檢查，怎樣問責，各項工作就能得到有效落實。沒有責任制，必然是有事沒人干、有人沒事干、吃“大鍋飯”，就容易出現心安理得，混日子、守攤子、保位子的風氣。最終結果就是，工作抓不到位、抓不徹底、抓不落實，落不到實處、見不到實效。所以，必須繼續堅持和用好責任制這個重大法寶，明確每個部門和崗位的職責，制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，使千頭萬緒的工作對應成為每個人的分內之事，做到“事事有人管、人人有專責”。要科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人。責任明確到位，抓落實才能成為一種常態，才能取得可靠的落實效果。

要完善督查機制。督查是抓落實的一個重要環節。一些工作推進難，不是發文難、指令難，難就難在抓落實。一個文件發下去，不督促、不檢查根本不行。不僅自己要督查，還要發動廣大員工一起來督查。工作安排了，大家的眼睛都盯著你，看你還落實不落實？所以，對上級交辦的工作，對事關員工利益的事情、對員工反映強烈的問題，一定要通過督查機制、曝光機制，讓大家來評價、來督查。

要完善考評機制。評價一個干部，重要的不是看他說什么，而是看他做了什么。同樣，一件工作的落實，過程固然重要，關鍵還要看結果。所以，要進一步完善領導干部考核評價機制，干與不干、干好干壞、干多干少都要有明確的區分。不僅要樹立正面典型，也要找出反面典型。對那些埋頭苦干、狠抓落實的干部就要褒獎；對只尚空談、不干實事的干部就要教育和調整。只有這樣，才能營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。

執行重在到位，關鍵在于落實。在今后的工作中，還要面臨很多嚴峻的挑戰，這就要求必須要本著“落實”的精神，繼續發揚持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創新的優良作風，腳踏實地地把各項工作做好，推動公司又好又快健康發展。

參考文獻：

[1] 吳靖平.在全市干部作風整頓活動動員大會上的講話.綿陽日報，2011.10.9

（作者單位：中原油田社會化服務管理辦公室 河南濮陽 457001）

（責編：賈偉）

第三篇：班級工作關鍵在于育人責任

班級工作關鍵在于育人責任

班級工作是高校育人的重要環節，學生工作干部特別是輔導員、班主任要發揚真抓實干精神，轉變工作作風，切實在履行工作中明確的責任為大學生培養發揮育人作用。

充分認清育人責任在班級工作中的重要意義。班級育人責任，從班主任、輔導員工作方面講，就是抓高校黨委和行政關于學生工作多項政策、工作部署和措施要求的落實責任，主動為學生健康成長成才服務的教育管理責任。班級工作的缺失主要在于班主任、輔導員育人責任不強。這是我們從多年班級工作的經驗教訓中總結出來的一個基本結論。諸如畢業會餐釀成打仗事件之鑒發人深省。班主任工作既是我校的優良傳統，也是我校學生工作的特色之一。建校以來，我校一直高度重視班主任的選拔、培養，特別是在日常教育工作及評估期間，班主任對于提高教育教學質量，關心學生成長等方面重要作用得到了進一步彰顯。學前面對學生工作的新形勢、新任務，需要我們得發揚班主任工作優良傳統，真正使班主任成為班級的領導者、組織者、教育者，以鞏固的當代班級建設發展，加速學生成長成才。育人責任體現在日常班級工作中，也是對班主任工作能力的主要檢驗。當前學生工作面臨諸多壓力與挑戰，前進中羅列不少需要克服的困難和解決的矛盾。如果遺忘和偏離了高校根本任務是育人這一的價值，對班主任育人缺乏熱情，勢必會影響人才培養質量，我們已取得的成果也可能喪失。只有靜心、凝氣、治身，營造班主任、輔導員工作的良好氛圍，攻堅克難，乘勢而上，才能贏得為科技大學建設做貢獻的主動權。

培養育人責任必須具有勇挑重擔、鍥而不舍的進取精神。班級工作的矛盾和問題是普遍存在的，學生的“問題”是發展中的問題。因此，班主任要敢于正視班級工作矛盾和學生中的問題，不應繞開走，而應深入學生中，多與學生接觸，多預設一些“問題”讓學生的、判斷、選擇，多進行陶冶精神，磨練人性的道德教育。這是班主任、輔導員在增強育人責任中具備的根本態度。在增強育人責任中抓班級工作落實，貴在持之以恒。班主任工作貴在持之以恒，難也在持之以恒。為班級工作的效果不佳成屢屢出問題，往往與缺乏經常抓、反復抓、持久抓相關。抓班級工作落實，一定要防止虎頭蛇尾、忽冷忽熱，一定要迎難而進、鍥而不舍。增強育人責任必須發揚關心學生、真抓實干的優良作風。懷愛是師魂，是教育素質的核心。班主任、輔導員熱愛學生體現的是教育的靈魂，做的是一切為了學生，彰顯的是育人的人格魅力。關愛學生不能搞形式主義，而應求真務實。班級工作必須抓得具體細致不落死角，這是發揚關愛學生，真抓實干良好作風的必然要求，也是落實我校轉變作風 建設的具體體現。關愛學生真抓實干要“細”，切忌憑感覺與，要突出“實”，忌“粗”與“虛”，要注重“進”，切忌遠離學生與遙控指揮。

在一些班級許多問題客觀地存在著，三自的采不到、熱不到、抓不到、解決不了，重要原因之一就在于“細”“實”“進”。

第四篇：質量管理責任制度

工程質量責任制度

第一章 總則

上海市城市軌道交通5號線南延伸線工程03標段由中鐵十一局集團有限公司承建為了貫徹執行現行的各種質量管理文件、規程、規范和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質量管理中的責任，根據《建設工程質量工程管理條例》等法律法規的有關規定，結合本項目實際，建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目部工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各業務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。

為確保本項目工程質量目標及創優目標，以優質的工程繼續鞏固我公司在上海市政建筑市場，保證業主、監理及其他相關方的滿意度，并規范項目在工程施工中的管理運作和質量控制，根據公司“以人為本，守法誠信，關愛環境，建造精品”的管理方針，特制定本質量管理責任制度。

實行全員、全過程、全方位的質量管理。結合本管段工程特點，制定各部門、各級的質量管理職責，明確各工序的責任人，明確每個管理人員、工種的工作程序、質量目標和責任。做到橫向到邊、縱向到底，層層分解目標、層層落實責任。形成事事有人管、件件有目標、人人有責任的全員、全過程管理體系。

1、項目分部質量管理領導小組的主要職責

（1）認真貫徹國家、建設部有關工程質量的法律、法規、條例以及規范、規定、標準等，對本標段工程質量負責。

（2）建立健全工程質量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規劃，建立質量管理規章制度，完善管理機制和質量責任制。（3）組織制定項目分部的質量管理方針、目標。制定工程質量管理創優規劃，制定和審核指導性施工組織設計，研究重點、難點工程施工方案和質量保證措施。

(4)組織召開質量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質量保證體系及工程質量處于良性運轉和可控狀態。

(5)定期或不定期地組織工程質量檢查和評比活動，促進工程質量管理水平的不斷提高。建立工程質量監督機制，實行質量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調動各分部創優積極性。

(6)審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。(7)組織審查各架子隊質量管理文件。

（8）負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。質量管理領導小組辦公室是質量管理工作的常設機構，負責組織召集質量管理領導小組會議、編擬領導小組會議材料、撰寫質量管理情況報告、組織安排領導小組質量檢查的活動、收集工程質量信息，確保質量管理體系正常運轉。辦公室設在安全質量環保部，安全質量環保部長兼任辦公室主任。

2、項目經理質量管理職責（1）項目經理代表公司履行本工程承包合同，執行質量方針，實現工程質量目標和創優規劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同或協議。是現場工程質量管理具體的總負責人。

（2）負責策劃項目質量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調動參與項目建設所有施工人員的積極性。

（3）負責項目合同內的生產經營，安排和調整項目施工計劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。

（4）組織編制施工人員培訓計劃，不斷提高施工人員質量意識和操作技能。

3、副經理質量管理職責

（1）負責本項目質量計劃的執行。

（2）負責安排施工計劃，組織施工生產，調配勞力和設備。（3）負責現場施工質量控制的管理,防范可能出現的工程質量事故,消滅質量事故隱患。

（4）按有關文件要求負責處理一般質量事故和質量事故技術處理方案的編制。

（5）統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。

4、總工程師質量管理職責

（1）在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業技術標準,認真組織審核圖紙, 主持編制項目工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂項目工程的質量保證措施，明確其技術保證和質量保證要求，做好技術交底工作；（2）制訂和實施項目工程“質量計劃”，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責；

（3）制訂和實施糾正措施和預防措施,主持對不合格項的評審和處置；

（4）監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制；（5）推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理；（6）組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。

5、工程技術部部長質量管理職責

（1）在工程質量管理中，具體貫徹執行國家、上海市、集團公司有關工程質量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與本工程相關的施工質量驗收規范、技術質量標準并嚴格推行。

（2）編制重難點單位工程的施工組織設計和施工方案，在施工組織設計和方案中，必須按照國家規定的現行有關規范要求編寫質量保證措施和質量管理制度。檢查、督促各架子隊抓好現場管理。（3）參加項目分部質量檢查與成品保護、創優活動等工作，對發現的施工質量問題提出技術整改措施，并督促及時糾正。

（4）審查各架子隊上報施工組織方案中的質量技術保證措施，確保技術上切實可行。

（5）參加和協助工程質量事故調查分析，負責現場檢查落實處置 4 情況。

（6）檢查落實創優規劃，推行新技術、新工藝、新方法、新材料。開展各項科技攻關，指導ＱＣ小組活動。

（7）定期和不定期向領導匯報現場質量管理工作情況，提出管理建議并按時完成領導交辦的其它臨時工作。

（8）在總工程師的領導下具體落實施工圖的審核與優化、施工工藝流程設計、新工藝新方法的編制與推廣等工作。

（9）負責制定開工報告、創優規劃、質量計劃、施工測量控制、項目部級技術交底及技術方面的培訓等工作。

6、安質環保部部長質量管理職責

（1）及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、建設單位和企業內部有關安全、質量、環保法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。

（2）協助項目部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。（3）組織制定本項目安全、質量、環保水保管理辦法和創優規劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

（4）定期或不定期組織實施安全、質量、環保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、質量、環保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。

（5）負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。

（6）負責與業主、上級主管部門的溝通聯系，協調與地方環保部 門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。

（7）指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發布。負責優質工程的申報和質量情況反饋。

（8）組織開展安全、質量、環保評比，推廣先進經驗，參與安全、質量、環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。

（9）對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。

7、機電物資部部長質量管理職責

（1）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。

（2）對產品標識和可追溯性監督檢查。

（3）負責控制顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

（4）負責采購物資的搬運、貯存。

（5）負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。

（6）組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。

8、計劃合同部部長質量管理職責

（1）參與機電物資部的招標和質量控制，審查供應商的資質及質量保證能力。

（2）參與因機電物資質量問題而造成的工程質量事故的調查處理。

（3）組織各相關部門進行合同評審及分承包方的評價工作。

（4）負責項目部的年、季、月施工計劃的編制，及時辦理驗工計價。

（5）提出項目運行的資金計劃。

9、綜合部部長質量管理職責

（1）傳達上級及項目分部領導的指示、決定，協助領導收集、督促、檢查各架子隊的執行情況。

（2）負責項目分部并督導所屬各單位的安全質量信息、宣傳工作，刊發項目部安全質量信息。

（3）負責上級及各單位的來文（電）批處和項目部文件資料管理，印（轉）發文件、通知、電報等。

（4）負責進場人員的取證工作及安排相關的培訓工作。

（5）按時完成領導交辦的其它臨時工作。

10、財務部部長質量管理職責

（1）監督檢查各架子隊建設資金的使用，保證工程質量的資金投入。

（2）具體落實質量獎懲制度，實施工程質量管理與經濟掛鉤，兌現項目分部與各架子隊的質量責任書，并監督檢查各單位對逐級簽訂質量責任書的執行情況。

11、工程資料管理員質量責任

（1）、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業指導書、技術交底和其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。

（2）、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。

（3）、及時上報工程部交給的上報文件。

（4）、借閱各種技術資料應履行登記手續，本部人員借閱時間不 超過三天，外室或外單位人員借閱，需經負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。

（5）、存檔的技術資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作。

12、工程技術員質量責任

（1）、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

（2）、做好分部分項工程技術交底工作，向各班組做好技術交底工作。

（3）、參與施工質量技術公關，對保證施工質量提出技術措施。

（4）、檢查現場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求，嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。

13、測量工程師質量職責

（1）熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責；

（2）嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求，并將測量技術交底下達給施工隊；

（3）作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。對存在的問題及時反映，并指導施工隊應注意的事項；

（4）負責管理本項目使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結 8 果、數據無誤，儀器性能完全處于良好狀態。

14、試驗工程師質量職責

（1）認真執行城市軌道交通現行有關檢驗和試驗的標準、規范和規程；

（2）具體負責生產中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關規定進行各類檢驗和試驗；

（3）按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報；

（4）參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協助提出糾正和預防措施。

13、架子隊質量管量職責 12.1 架子隊質量管量職責

（1）嚴格貫徹執行國家、上海市、集團公司和項目部有關工程質量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與工程相關的施工質量驗收規范、技術質量標準并嚴格推行。

（2）結合各單位工程的特點負責各自的質量管理辦法的制定、修改及實施，確保工程質量。

（3）結合各工程特點制定實施性施工組織設計、作業指導書。（4）針對各施工工序按施工規范和設計文件等要求作好詳細明了的技術交底資料。

（5）按要求和相關程序作好各工序的報檢及平時的質量檢查工作，按要求定期進行安全質量檢查，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、作業。（6）配合項目分部試驗室作好試塊的制作及相關的試驗檢測工作。

（7）作好相應的量測、地質資料等基礎工作，并作好資料的整理歸檔上報工作。

（8）、負責按規定收集、統計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發、記錄。

（9）配合項目分部各部門作好成品保護、創優及質量管理攻關及其他相關質量等工作。

（10）發生工程質量事故時，必須在規定的時間內及時將情況向項目分部主管領導報告，逐級上報。并參與質量事故的調查、分析和處理。

（11）參與項目分部組織的安全質量大檢查。（12）按時完成領導交辦的其它臨時工作。12.2 施工工班質量管理職責

（1）、嚴格貫徹執行上級有關工程質量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與工程相關的施工質量驗收規范、技術質量標準并嚴格執行。

（2）嚴格按施工規范、設計文件、技術交底規范施工。（3）配合上級作好相關的技術管理、資料的收集等工作。（4）對于存在質量問題的工程嚴格執行檢查人員的指令，及時按要求進行整改。

10（5）當發現施工中有地質情況與設計不符等異常情況時及時向領導匯報，并嚴格按要求和相關程序施工。

（6）參與上級部門組織的安全質量大檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

（7）發生工程質量事故時，必須在規定的時間內及時將情況向主管領導報告，并積極配合質量事故的調查、分析和處理。（8）作好施工中各道工序的自檢工作。（9）按時完成領導交辦的其它臨時工作。12.3架子隊質檢員的職責、權限

（1）在隊長和技術主管的領導下開展管段內施工現場質量監督檢查工作，質檢業務上接受項目分部質檢工程師的指導。

（2）熟悉管段內工點的設計、施工情況及施工進度，對施工工序的各個環節進行實時、具體的質量檢查、監督工作，發現施工質量問題及時處理，處理不了的及時向技術主管或上級有關領導反映。（3）配合隊技術主管搞好隱蔽工程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關資料。對自檢中發現的問題，及時督促作業隊整改直至符合要求。

（4）在監理工程師到現場檢查簽證過程中，協助技術主管做好有關施工的工藝流程、質量保證措施及其它與工程相關的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。

11（5）在隱蔽工程檢查簽證后，現場督促施工作業班組或作業者本人按檢查時要求的標準施工，認真控制好各施工過程或施工工序的工程質量，制止各類違章施工現象。

（6）負責各工程的各道工序的檢查與驗收工作。

（7）在技術主管及項目部質檢工程師的指導下，認真填寫有關施工日志和質量方面的基礎資料，安排落實隊領導臨時布置的各項工作。

12.4 操作人員

嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發現技術交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質量負責；認真領會技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規程施工；服從上級領導、技術和質檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質量；對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質量問題或事故負直接責任；加強技術知識學習，不斷提高自身素質，增強主人翁責任感。

第五篇：安全防范精細到位 質量管理精益求精

安全防范精細到位 質量管理精益求精

落實安全規章制度強化安全防范措施 質量責任重于泰山，我為質量挑起重任

增強安全意識提高安全素質掌握安全技能 人民利益高于一切 安全責任重于泰山

加強交通建設管理，確保工程建設質量！