第一篇：質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述

一、層級質(zhì)量技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是指在正式施工以前對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等，以便他們詳細(xì)地了解工程，心中有數(shù)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指導(dǎo)錯誤及操作錯誤。做好技術(shù)交底工作，必須明確技術(shù)交底的內(nèi)容，并搞好技術(shù)交底的分工。

1、技術(shù)交底的內(nèi)容

①圖紙交底。使施工人員了解施工工程的設(shè)計特點，做法要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工。

②施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)組織手段完成施工任務(wù)。

③設(shè)計變更和洽商交底。將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑、避免差錯。

④分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。

2、技術(shù)交底的分級和分工

① 技術(shù)交底采用自上而下三級交底，分述如下。

A、一級技術(shù)交底：由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，向工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。B、二級技術(shù)交底：由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，以《技術(shù)交底卡》的方式，向施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底。交底要求細(xì)致、齊全，貫徹落實關(guān)鍵部位，特殊部位的技術(shù)要求，質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等。

C、三級技術(shù)交底：由施工員或施工班組長向施工操作人員結(jié)合實際以口頭形式進(jìn)行技術(shù)交底，必要時應(yīng)現(xiàn)場示范操作。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工作進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。

二、施工圖紙審查制度

1、設(shè)計圖紙審查制度

施工現(xiàn)場工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工人員、質(zhì)檢員等查找設(shè)計圖紙的毛病和差錯，設(shè)計圖紙是否符合客觀實際，是否便于施工，圖紙使用說明是否齊全、清楚、明確等。

工程規(guī)模不論大小，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人均要參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等工程技術(shù)人員進(jìn)行的圖紙會審，并做好會審記錄。設(shè)計圖紙未經(jīng)會審，不準(zhǔn)施工。

圖紙會審后，在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件有差錯的或與實際不符的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。施工條件、材料規(guī)格品種等不完全符合設(shè)計要求，或者建設(shè)單位、設(shè)計單位需要變更設(shè)計圖紙，均必須按照技術(shù)核定程序及時辦理核定手續(xù)。

2、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)制度

設(shè)計圖紙會審后及施工組織設(shè)計審批后，將作為施工全過程的依據(jù)，現(xiàn)場的一切技術(shù)、質(zhì)安和管理活動都應(yīng)圍繞其進(jìn)行，現(xiàn)場施工的有關(guān)人員必須經(jīng)過認(rèn)真、反復(fù)地學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙以及學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計后，才能進(jìn)行施工。

三、工程質(zhì)量層級檢驗制度

1、工程質(zhì)量層級檢驗制度

為確保工程質(zhì)量，在施工的全過程要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正，力求消滅事故苗頭，發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，要立即采取措施補救，不留隱患，確保工程質(zhì)量，以符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求。

質(zhì)量檢查分為三級檢查：

（1）工人班組的自檢、互檢和交接檢。

各工人班組在新項目任務(wù)開工之前，須明確其質(zhì)量要求。在施工過程中，為了使操作規(guī)程得到遵守，質(zhì)量措施得到貫徹，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。班組長必須認(rèn)真組織班組經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，自檢要作文字記錄，如發(fā)現(xiàn)偏差、錯誤或事故苗頭，給予糾正。

項目部專業(yè)檢查 2）施工質(zhì)量檢查：

在施工過程中，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的施工人員（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢員要充分掌握主要工程項目和關(guān)鍵性工序的進(jìn)度，結(jié)合班組的質(zhì)量意識和技術(shù)情況，經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的檢查，注意保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否得到貫徹，施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程是否得到遵守，是否按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)問題及偏差錯誤，就立即指出并幫助糾正。

定期質(zhì)量檢查

定期的質(zhì)量大檢查由分公司和總公司二級進(jìn)行。

施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查，分公司每半月進(jìn)行一次，總公司每季進(jìn)行一次。每次檢查必須組織項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員、班組長等參加，對現(xiàn)場施工的工程項目進(jìn)行一次大檢查，要及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤、偏差，并總結(jié)現(xiàn)階段的質(zhì)量施工情況，分析原因，采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對重點工程，分公司應(yīng)組織各項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)驗交流會。

四、施工階段的制度

1、質(zhì)量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因要取必要的糾正和預(yù)防措施。

2、施工掛牌制度

施工現(xiàn)場主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、樣板引路制度 現(xiàn)場施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工過程記錄制度

施工現(xiàn)場需要以施工日記的形式，由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)逐日將工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料情況復(fù)檢情況，機構(gòu)作用情況，氣象情況，班組工作安排情況，尤其是澆搗砼和拆模板、隱蔽工程驗收情況等主要事項，填寫在施工日記中。施工日記是現(xiàn)場的原始記錄，可作為日后查閱和作技術(shù)檔案資料之用。

5、成品保護(hù)制度

施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

6、工程質(zhì)量事故報告制度

施工中工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部應(yīng)馬上向分公司、總公司匯報，并同時向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險的保護(hù)工作。如發(fā)生重大的質(zhì)量事故，則由總公司會同有關(guān)部門進(jìn)行研究處理，一般事故則由分公司、項目經(jīng)理部會同有關(guān)部門進(jìn)行處理。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、施工結(jié)束階段質(zhì)量驗收制度

驗收程序

按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）把工程劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行驗收，驗收順序首先驗收檢驗批（或分項工程質(zhì)量），再驗收分部工程質(zhì)量，最后驗收單位工程質(zhì)量。

驗收組織

檢驗批、分項工程由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查評定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、班組長參加，驗收評定合格后再提交監(jiān)理工程師組織驗收。

分部工程、單位工程，首先由項目經(jīng)理組織到現(xiàn)場進(jìn)行初檢，公司技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員參加，驗收通過后由項目經(jīng)理提交給建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

驗收規(guī)定

對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格驗收批、分項工程、分部工程必須進(jìn)行返工，返工符合要求后才允許進(jìn)行下道工序。如果不合格檢驗批、分項工程注入下道工序，要追究班組長、質(zhì)量檢查員的責(zé)任；不合格分部程流入下道工序，要追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。針對出現(xiàn)的不合格品要由責(zé)任人組織相關(guān)人員分析原因、采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止重復(fù)發(fā)生。

六、交付使用階段制度

1、竣工服務(wù)承諾制度

項目經(jīng)理部應(yīng)按合同工期交付建設(shè)單位使用，樹立信譽第一的思想。工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。項目經(jīng)理部、分公司要主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度并負(fù)責(zé)收集質(zhì)量情報。

2、建設(shè)工程的回訪、保修制度

工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，在一定期限內(nèi)，分公司和項目經(jīng)理部應(yīng)主動對工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位或用戶對工程質(zhì)量的意見，對屬于施工單位施工過程中的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)維修，不留隱患，如屬設(shè)計原因造成的質(zhì)量問題，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可后，協(xié)助修補。

分公司或項目經(jīng)理部在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，應(yīng)立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)緊急處理。

回訪的方式一般有季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前回訪三種形式。季節(jié)性回訪，大多數(shù)雨季回訪屋面、墻面防水情況，冬季回訪采暖系統(tǒng)的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)問題、采取有效措施，及明加以解決。技術(shù)回訪主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決；同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學(xué)依據(jù)，為改進(jìn)、完善和推廣創(chuàng)造條件。保修期滿前的回訪一般在保修期即將結(jié)束之前進(jìn)行。

項目經(jīng)理部在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（見國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）

基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間的外墻面的防滲漏，為5年；

供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二篇：質(zhì)量管理責(zé)任制度

工程質(zhì)量責(zé)任制度

第一章 總則

上海市城市軌道交通5號線南延伸線工程03標(biāo)段由中鐵十一局集團有限公司承建為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量工程管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部工程項目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。

為確保本項目工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的工程繼續(xù)鞏固我公司在上海市政建筑市場，保證業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的滿意度，并規(guī)范項目在工程施工中的管理運作和質(zhì)量控制，根據(jù)公司“以人為本，守法誠信，關(guān)愛環(huán)境，建造精品”的管理方針，特制定本質(zhì)量管理責(zé)任制度。

實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。結(jié)合本管段工程特點，制定各部門、各級的質(zhì)量管理職責(zé)，明確各工序的責(zé)任人，明確每個管理人員、工種的工作程序、質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。做到橫向到邊、縱向到底，層層分解目標(biāo)、層層落實責(zé)任。形成事事有人管、件件有目標(biāo)、人人有責(zé)任的全員、全過程管理體系。

1、項目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制。（3）組織制定項目分部的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。制定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和審核指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，研究重點、難點工程施工方案和質(zhì)量保證措施。

(4)組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

(5)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎懲制度，有效調(diào)動各分部創(chuàng)優(yōu)積極性。

(6)審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。(7)組織審查各架子隊質(zhì)量管理文件。

（8）負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是質(zhì)量管理工作的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織召集質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議、編擬領(lǐng)導(dǎo)小組會議材料、撰寫質(zhì)量管理情況報告、組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查的活動、收集工程質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部長兼任辦公室主任。

2、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。

（2）負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有施工人員的積極性。

（3）負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）組織編制施工人員培訓(xùn)計劃，不斷提高施工人員質(zhì)量意識和操作技能。

3、副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。

（4）按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。

4、總工程師質(zhì)量管理職責(zé)

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作；（2）制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

（3）制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置；

（4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制；（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理；（6）組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。

5、工程技術(shù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）在工程質(zhì)量管理中，具體貫徹執(zhí)行國家、上海市、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。

（2）編制重難點單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案，在施工組織設(shè)計和方案中，必須按照國家規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求編寫質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度。檢查、督促各架子隊抓好現(xiàn)場管理。（3）參加項目分部質(zhì)量檢查與成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)活動等工作，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題提出技術(shù)整改措施，并督促及時糾正。

（4）審查各架子隊上報施工組織方案中的質(zhì)量技術(shù)保證措施，確保技術(shù)上切實可行。

（5）參加和協(xié)助工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查落實處置 4 情況。

（6）檢查落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項科技攻關(guān)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動。

（7）定期和不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場質(zhì)量管理工作情況，提出管理建議并按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

（8）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體落實施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設(shè)計、新工藝新方法的編制與推廣等工作。

（9）負(fù)責(zé)制定開工報告、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工測量控制、項目部級技術(shù)交底及技術(shù)方面的培訓(xùn)等工作。

6、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。

（2）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。（3）組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。

（4）定期或不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。

（5）負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。

（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部 門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。

（7）指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。

（8）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。

（9）對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。

7、機電物資部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。

（2）對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。

（3）負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

（4）負(fù)責(zé)采購物資的搬運、貯存。

（5）負(fù)責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。

（6）組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案。

8、計劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）參與機電物資部的招標(biāo)和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。

（2）參與因機電物資質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（3）組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價工作。

（4）負(fù)責(zé)項目部的年、季、月施工計劃的編制，及時辦理驗工計價。

（5）提出項目運行的資金計劃。

9、綜合部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）傳達(dá)上級及項目分部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各架子隊的執(zhí)行情況。

（2）負(fù)責(zé)項目分部并督導(dǎo)所屬各單位的安全質(zhì)量信息、宣傳工作，刊發(fā)項目部安全質(zhì)量信息。

（3）負(fù)責(zé)上級及各單位的來文（電）批處和項目部文件資料管理，印（轉(zhuǎn)）發(fā)文件、通知、電報等。

（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的取證工作及安排相關(guān)的培訓(xùn)工作。

（5）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

10、財務(wù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)

（1）監(jiān)督檢查各架子隊建設(shè)資金的使用，保證工程質(zhì)量的資金投入。

（2）具體落實質(zhì)量獎懲制度，實施工程質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，兌現(xiàn)項目分部與各架子隊的質(zhì)量責(zé)任書，并監(jiān)督檢查各單位對逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書的執(zhí)行情況。

11、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任

（1）、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。

（2）、負(fù)責(zé)上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。

（3）、及時上報工程部交給的上報文件。

（4）、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不 超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。

（5）、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對部外人）不外傳，做好保密工作。

12、工程技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任

（1）、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

（2）、做好分部分項工程技術(shù)交底工作，向各班組做好技術(shù)交底工作。

（3）、參與施工質(zhì)量技術(shù)公關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。

（4）、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。

13、測量工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（2）嚴(yán)格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，并將測量技術(shù)交底下達(dá)給施工隊；

（3）作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對存在的問題及時反映，并指導(dǎo)施工隊?wèi)?yīng)注意的事項；

（4）負(fù)責(zé)管理本項目使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié) 8 果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。

14、試驗工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行城市軌道交通現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和試驗；

（3）按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報；

（4）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。

13、架子隊質(zhì)量管量職責(zé) 12.1 架子隊質(zhì)量管量職責(zé)

（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上海市、集團公司和項目部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。

（2）結(jié)合各單位工程的特點負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量管理辦法的制定、修改及實施，確保工程質(zhì)量。

（3）結(jié)合各工程特點制定實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書。（4）針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料。

（5）按要求和相關(guān)程序作好各工序的報檢及平時的質(zhì)量檢查工作，按要求定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)。（6）配合項目分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。

（7）作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料等基礎(chǔ)工作，并作好資料的整理歸檔上報工作。

（8）、負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。

（9）配合項目分部各部門作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。

（10）發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向項目分部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（11）參與項目分部組織的安全質(zhì)量大檢查。（12）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。12.2 施工工班質(zhì)量管理職責(zé)

（1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底規(guī)范施工。（3）配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。（4）對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時按要求進(jìn)行整改。

10（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。

（6）參與上級部門組織的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并積極配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（8）作好施工中各道工序的自檢工作。（9）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。12.3架子隊質(zhì)檢員的職責(zé)、權(quán)限

（1）在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)檢業(yè)務(wù)上接受項目分部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)。

（2）熟悉管段內(nèi)工點的設(shè)計、施工情況及施工進(jìn)度，對施工工序的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時、具體的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（3）配合隊技術(shù)主管搞好隱蔽工程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關(guān)資料。對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促作業(yè)隊整改直至符合要求。

（4）在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。

11（5）在隱蔽工程檢查簽證后，現(xiàn)場督促施工作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真控制好各施工過程或施工工序的工程質(zhì)量，制止各類違章施工現(xiàn)象。

（6）負(fù)責(zé)各工程的各道工序的檢查與驗收工作。

（7）在技術(shù)主管及項目部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫有關(guān)施工日志和質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，安排落實隊領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項工作。

12.4 操作人員

嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任；加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責(zé)任感。

第三篇：公司質(zhì)量管理責(zé)任制度

建筑工程質(zhì)量管理

責(zé)任制度

編制單位：貴州順廈建設(shè)工程有限公司

第一章總則

第一條為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強城北二級客運站工程質(zhì)量管理，落實工程建設(shè)質(zhì)量職責(zé)，確保城北一級客運站工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定》及有關(guān)上級部門規(guī)定以及而制定。

第三條本工程實行“項目法人（項目法人）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量管理體制。

第二章建管局質(zhì)量管理職責(zé)

第四條建管局應(yīng)根據(jù)國家和水利部有關(guān)規(guī)定依法設(shè)立，主動接受上級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，完成對質(zhì)量體系的建立。

第五條根據(jù)岳城水庫除險加固工程規(guī)模和工程特點，按《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并依據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度。

第六條工程開工初期應(yīng)明確工程建設(shè)質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo)。

第七條建管局在工程開工前，按規(guī)定向水利部質(zhì)量與安全監(jiān)督總站海河流域分站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

第八條建管局應(yīng)監(jiān)督各參建單位建立各自的質(zhì)量體系，努力提高工程質(zhì)量管理水平。

第九條工程施工過程中建管局對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽檢。工程完工后，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證。

第十條建管局抽查監(jiān)理單位監(jiān)理日志、施工單位施工原始記錄、施工日志記錄及其他資料。

第十一條建管局在工程質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知監(jiān)理單位。

第三章監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)

第十二條監(jiān)理單位根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)向岳城水庫除險加固工程現(xiàn)場派出相對應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，人員配備必須滿足工程項目要求。監(jiān)理工程師上崗必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理工程師崗位證書，一般監(jiān)理人員上崗要經(jīng)過崗前培訓(xùn)。

第十三條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，必須從保證工程質(zhì)量、全面履行工程承建合同出發(fā)。

第十四條監(jiān)理單位主持設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，解決施工技術(shù)問題，并簽發(fā)設(shè)計圖紙。

第十五條監(jiān)理單位審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、各種試驗等，檢查與督促施工過程中常規(guī)質(zhì)量控制工作。

第十六條監(jiān)理單位在收到施工單位開工申請報告后，審查是否具備開工條件，并向施工單位發(fā)布開工令，施工單位方可正式開工。

第十七條監(jiān)理單位應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。

第四章設(shè)計單位質(zhì)量管理職責(zé)

第十八條設(shè)計單位應(yīng)對本單位編制的設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十九條設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。

第二十條設(shè)計文件必須符合下列基本要求：

1.設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。

2.設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計論證充分，計算成果可靠。

3.設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段有關(guān)規(guī)定要求，設(shè)計質(zhì)量必須滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計規(guī)范的要求。

第二十一條設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，解決有關(guān)設(shè)計問題。對本工程，設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)或派駐設(shè)計代表。

第二十二條設(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收中，對施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。

第五章施工單位質(zhì)量管理職責(zé)

第二十三條施工單位必須按其資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承攬工程施工任務(wù)，接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。

第二十四條施工單位必須遵守合同規(guī)定，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真組織施工，不得擅自變更工程設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十五條施工單位不得將其承建的水利建設(shè)項目的主體工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包。

第二十六條施工單位應(yīng)對所承包的工程質(zhì)量檢查實行“三檢制”，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，要建立與施工規(guī)模相適應(yīng)的穩(wěn)定專職質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，接受監(jiān)理工程師常規(guī)施工質(zhì)量檢查和控制工作，同時，要主動接受建管局質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查。

第二十七條施工單位專職質(zhì)檢機構(gòu)、專職質(zhì)檢人員和儀器設(shè)備的配置有關(guān)資料，必須在申請開工前交監(jiān)理單位，經(jīng)審查確認(rèn)后備案，作為施工單位開展質(zhì)檢工作和監(jiān)理單位及建管局進(jìn)行檢查的依據(jù)。對專職質(zhì)檢機構(gòu)、人員和設(shè)備不合格或不落實的施工單位，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)開工令。在施工過程中，專職質(zhì)檢人員如有變動，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位。

第二十八條施工單位完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師核定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可做為工程結(jié)算的依據(jù)。

第二十九條施工單位的專職質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)及時收集整理施工日記、施工原始記錄、施工大事記、施工質(zhì)量檢查記錄、材料和設(shè)備的試驗、鑒定資料、驗收簽證資料、質(zhì)量等級評定等有關(guān)資料，并按有關(guān)規(guī)定及時上交監(jiān)理單位。

第三十條出現(xiàn)影響施工的技術(shù)問題，施工單位應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師研究解決，若監(jiān)理工程師解決不了，應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師主持召開由建管局、設(shè)計單位和施工單位參加的技術(shù)會議共同研究，作出決策后實施。

第三十一條在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按“三不放過”的原則，調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，并向監(jiān)理單位遞交工程質(zhì)量事故報告。處理原則按《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》辦理。

第三十二條工程竣工。質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，并向項目法人（建管局）提交完整的技術(shù)檔案、試驗成果及相關(guān)資料。

第六章附則

第三十三條本規(guī)定由建管局工程處負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第四篇：中藥飲片質(zhì)量管理責(zé)任制度

中藥飲片質(zhì)量管理責(zé)任制度

為加強中藥飲片質(zhì)量管理，確保科學(xué)、合理、安全、準(zhǔn)確地使用中藥飲片，根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》等法律法規(guī)制定本制度。

一、醫(yī)院的中藥飲片管理由本單位法定代表人全面負(fù)責(zé)。

二、中藥飲片管理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理為核心，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，實行崗位責(zé)任制。

三、中藥房至少配備一名主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員；負(fù)責(zé)中藥飲片驗收的，應(yīng)當(dāng)是具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和具備豐富飲片鑒別經(jīng)驗的人員；負(fù)責(zé)中藥飲片臨方炮制工作的，應(yīng)當(dāng)是具有三年以上炮制經(jīng)驗的中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員；中藥飲片煎煮工作應(yīng)當(dāng)由中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，具體操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。處方調(diào)配人員應(yīng)具有中藥士以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，審核、復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)由主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)(小包裝飲片和配方顆粒的復(fù)核人員應(yīng)具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格)。

四、醫(yī)院的中藥飲片管理由單位的藥事管理委員會監(jiān)督、評價和指導(dǎo)，藥學(xué)部門設(shè)立中藥飲片質(zhì)量管理小組，中藥房負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作。

五、藥劑科主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥飲片的采購、驗收、儲存管理工作，中藥房負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作。

六、藥劑科主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥處方調(diào)劑制度和操作規(guī)范落實工作，中藥房負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作。

七、藥劑科主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)煎藥室日常管理工作，中藥房負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作。

八、藥劑科主任負(fù)責(zé)制定以中藥內(nèi)容為主的在職教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

2015

年12月12日

第五篇：2.1質(zhì)量管理責(zé)任制度

質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、總則

為加強對澳輸電第三通道220kV煙墩至北安雙回電纜工程 質(zhì)量責(zé)任管理，規(guī)范參建單位的行為，明確各方職責(zé)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司工程管理的實際，制定本規(guī)范。

2、范圍

本規(guī)范適用于對澳輸電第三通道220kV煙墩至北安雙回電纜工程。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

-施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求,工程合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良達(dá)優(yōu)良級，確保機組實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

-按照招標(biāo)文件要求，確保本工程質(zhì)量評定達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。-工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國家、電力行業(yè)及其他有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。滿足設(shè)計文件要求和制造廠標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主方與施工方簽定的合同要求。

-土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量按“新驗標(biāo)”進(jìn)行檢驗，機組建設(shè)質(zhì)量總體評價為優(yōu)良等級。

-保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

4、質(zhì)量的事前控制

1）熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織好施工圖會審，設(shè)計交底等工作。

2）審查施工單位的施工方案，要求施工單位在分部或單位工程開工前，將本工程施工組織設(shè)計/方案報送管理咨詢；收到報送的施工組織設(shè)計/方案后，總管理咨詢工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)管理咨詢工程師共同進(jìn)行審議，將審查結(jié)果以書面答復(fù)施工單位；工程的重點和關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，經(jīng)有關(guān)專業(yè)管理咨詢工程師審查后方可施工，對不符合施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及違反施工規(guī)范、安全規(guī)范的施工方案要及時指出并督促改進(jìn)。

3）工程所需原材料、設(shè)備及半成品在投入使用前必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，以確認(rèn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計及審批意見的要求，未經(jīng)審批和按規(guī)定檢驗合格的材料不得用于工程上。

4）審查施工單位的質(zhì)保體系，并督促實施，使其質(zhì)保體系有效運作。5）對特殊工種人員進(jìn)行資格審查，以確保符合特殊工種作業(yè)人員的資格要求。

6）核查施工單位計量儀器儀表是否取得檢測合格證且在有效期內(nèi)。7）檢查施工現(xiàn)場環(huán)境，以確保是否具備開工條件和分包單位的施工資格。8）審查施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，計劃必須符合總工期控制目標(biāo)的要求。

5、質(zhì)量的事中控制

1）嚴(yán)格工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序作業(yè)的原則。

2）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的跟蹤或旁站檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題解決于施工進(jìn)程中，及時消除質(zhì)量隱患。

3）審核設(shè)計變更通知單，工程聯(lián)系單，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4）檢查施工單位在施工過程中是否按照施工圖或?qū)徟^的施工方案、工程變更及施工規(guī)范要求進(jìn)行；是否嚴(yán)格執(zhí)行施工單位制定的質(zhì)量管理制度，如有違反，要求并監(jiān)督施工單位及時糾正。

5）檢查施工過程中所有的材料設(shè)備是否與申報的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符，檢查材料/半成品/成品的質(zhì)保資料是否齊全；如發(fā)現(xiàn)有異，立即通知施工單位停止使用并設(shè)置標(biāo)識隔離堆放，對不能確認(rèn)合格的材料/半成品/成品限期退出現(xiàn)場。

6）嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或缺陷，立即通知施工單位到現(xiàn)場，分析原因并及時提出處理意見報告和防范措施，未經(jīng)管理咨詢工程師批準(zhǔn)，施工單位不得私自進(jìn)行處理和覆蓋。

7）定期或不定期檢查特殊施工中持證上崗情況，如發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資格不符，則通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員進(jìn)行施工。

8）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護(hù)設(shè)施不健全、危及人身安全，則通知施工單位停止施工。

9）在施工過程中做好管理咨詢?nèi)罩竞驮加涗洝?/p>

6、質(zhì)量的事后控制

1）對施工完成后的分項/分部工程，按照國家規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)組織中間驗收；具實填報工程質(zhì)量評估報告。

2）審查施工單位提交的竣工驗收所需的各類質(zhì)量證明，試驗報告等有關(guān)技術(shù)文件。

3）組織或參與單位工程竣工的初步驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令施工單位進(jìn)行處理，初驗合格后，報業(yè)主組織正式驗收。

7、質(zhì)量的考核培訓(xùn)

1）管理咨詢單位負(fù)責(zé)檢查施工單位質(zhì)量培訓(xùn)實施情況，對質(zhì)量培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并進(jìn)行考核。

2）各標(biāo)段施工單位根據(jù)本制度各自制定出詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)計劃，組織施工人員參 加質(zhì)量培訓(xùn)。

3）質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容和要求

3.1 質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、質(zhì)量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本單位工作重點，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.2 各施工單位全員熟悉每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀。3.3 各施工單位及時通報質(zhì)量事故案例、警示全體員工。

3.4 各施工單位定期對技術(shù)人員、班組長及管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在較多問題時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

3.5 對使用新技術(shù)、新工藝的項目，應(yīng)制定專項培訓(xùn)計劃，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4)質(zhì)量教育形式

4.1 各施工單位利用會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育。4.2 各施工單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場工程亮點進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.3 各施工單位堅持開展質(zhì)量專題會，每月召開質(zhì)量例會。4.4 各施工單位組織參加質(zhì)量事故案例專題會議。4.5 各施工單位開展質(zhì)量知識競賽活動。4.6 各施工單位堅持“三工”質(zhì)量培訓(xùn)教育：施工前的質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)要求；施工中的施工過程質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工過程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定、要求對存在的質(zhì)量隱患及時整改；施工后，學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范，進(jìn)行綜合講評。

4.7 各施工單位應(yīng)設(shè)專人對所有質(zhì)量培訓(xùn)教育活動做好記錄，對質(zhì)量教育培訓(xùn)活動的資料和 影像資料及時存檔。