第一篇：工程質量管理及獎罰制度

工程質量管理及獎罰制度

為加強項目公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量，特制定本管理規定。工程質量管理制度：職責

一、項目公司總經理為項目工程質量全面責任人，對工程質量全面負責。根據項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。

二、項目公司工程部經理為工程質量直接負責人，保證國家有關技術規范及規程在項目工程中傳達、貫徹、落實、執行；根據項目工程實際情況和工作特點，制定工程質量管理制度。項目公司工程部為質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管。

三、具體工程項目的施工現場管理人員（簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司項目工程部經理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

四、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成施工項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。工程質量管理制度：工作程序 1 質量策劃：

1.1 建立一個完善的項目管理機構。

1.2 明確項目管理機構中每一個崗位人員的職責。

1.3 在工程立項之后，根據工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。

1.3.1 勘察、設計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。

1.3.2 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。1.3.3 對新技術、新材料提出質量保證措施。1.3.4 對工程或材料的驗收要有一個明確的標準。1.3.5 明確和準備質量記錄單。2.1.2 文件和資料的控制：

2.1.2.1 規范：工程部制作一份現行規范（包括國家、行業地方頒布的規范、規程、規定）目錄下發各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現行規范。

2.1.2.2 圖紙：設計院發出的工程設計圖紙必須是加蓋市建委統一發出的“施工 圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發并作記錄，當有圖紙作廢時，應及時通知下發人員，在作廢的圖紙上作標識以示區別或收回統一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。

2.1.2.3 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯系單。

2.1.2.3.1 設計變更單：由設計院簽發，并經設計部、工程部相關專業工程師簽字確認的證單。

2.1.2.3.2 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發，并經設計、監理單位和工程部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。

2.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發，有關工程工作量發生變化，需工程部、監理簽字認可的單證。

2.1.2.3.4 工作聯系單：發生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的聯系單證。

2.1.2.3.5 以上單證由專人收發，并分類編號記錄。2.1.3 過程控制：

2.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環境有一個大致了解，根據工程特點和規范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。2.1.3.2 設計階段：

2.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。

2.1.3.2.2 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。

2.1.3.2.3 設計出的工程效益最多（通過設計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。2.1.3.3 施工階段：

2.1.3.3.1 工程部負責實施施工質量控制。以《創優操作細則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛生間為核心內容，結合100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。

2.1.3.3.2 確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產品符合規范求。

2.1.3.3.3 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。

2.1.3.3.4 分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產品符合設計意圖。2.1.3.3.5 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯系單等進行控制（通過簽字認可）。

2.1.3.3.6 工程具備開工條件時，由工程部經理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。2.1.3.3.7 在施工過程中，專業工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。

2.1.3.3.8 新技術、新材料在實施過程中，由工程部主管工程師組織設計，監理、施工各方在過程中可以質量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發現的問題及經驗記錄下來，以供下次使用參考。

2.1.3.3.9 對上一工程中發現的質量問題（在交付、服務等過程中發現的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發生。2.1.4 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產品的檢驗。

2.1.4.1 根據《現行建筑材料規范大全》及合同或協議進行驗收，有質保書要求的則要求隨料提供質保書，并根據規范要求，委派監理單位監督施工單位進行試驗，對試驗結果有懷疑時，可自行抽查檢驗。

2.1.4.2 根據88 版規范規定組織監理進行過程檢驗和最終檢驗。

2.1.4.2.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知建設單位和監理驗收，建設單位專業工程師和監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。

2.1.4.2.2 分部工程驗收：專業工程師組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

2.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經理組織各專業工程師、監理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。

2.1.4.2.4 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。

2.1.5 檢驗狀態的控制程序。

2.1.5.1 明確檢驗的四種狀態：待檢產品、合格產品、不合格產品、尚待判定產品。

2.1.5.2 甲供產品的檢驗：

2.1.5.2.1 所有甲供產品進場必須進行檢驗，需提供質保書的則要求提供，根據不同的檢驗狀態，分別堆放并在記錄單上做標識。2.1.5.2.2 不合格產品必須限期離場。

2.1.5.2.3 施工單位所領材料必須是合格產品（通過記錄單反映）。

2.1.5.3 半成品的檢驗標識：通過采用分部工程質量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。

2.1.5.4 成品的檢驗：通過單位工程質量綜合評定表對工程標識。2.1.6 不合格品的控制：

2.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉序，以保證只有合格的產品才能投產，轉序、安裝和交付。

2.1.6.2 對于不合格品，工程部經理組織設計、監理、施工各方進行調查，查尋原因，然后作出處理意見。2.1.7 糾正和預防措施。

2.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見： 2.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業工程師和監理對糾正過程進行監督； 2.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經部門主管、設計和監理批準執行，在糾正過程中進行監督。

2.1.7.1.3 由項目部與設計、監理協商出處理意見，責令施工單位按此執行。2.1.7.2 預防措施范圍：

2.1.7.2.1 施工過程中多次或連續出現的不合格品（質量通病）； 2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；

2.1.7.2.3 日常質量活動及質量統計信息中發現的不合格品的潛在原因。2.1.7.3 實施糾正和預防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。2.1.8 工程竣工辦理入住手續時，嚴格按公司規定配合業主辦理入住驗收和維修。

2.1.9 質量記錄的控制。

2.1.9.1 對于質量記錄（如隱蔽工程驗收單、質保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。

2.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質量的可追溯性。2.1.10 統計：對于發生的質量通病，采用統計技術加以分析評定。2.2.給排水質量管理程序

所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理，并且所有的監理工作都必須在建設單位項目管理部的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容： 2.2.1 要求施工安裝單位嚴格按圖施工，如有更改，須經部門主管與設計單位協調后方可執行。

2.2.2 在施工過程中，進行現場指導、監督，根據《安裝工程施工驗收規范》、《采暖與衛生工程施工及驗收規范》（GBJ242-82）等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。

2.2.3 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關設備的安裝，衛生潔具安裝工程，室內煤氣管安裝工程。

2.2.4 工程部檢查：監理公司對分部分項進行檢查評定后，將《分部分項工程質量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。2.2.5 隱蔽工程控制：

2.2.5.1 隱蔽工程的內容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設，室內部分的埋墻管以及工程竣工后敷設的各種給排水管道。

2.2.5.2 隱蔽工程檢查標準：《采暖與衛生工程施工及驗收規范》GBJ242-82 等。2.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

2.2.5.4 部門主管應經常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。

2.2.5.5 當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按2.2 執行。

2.2.5.6 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。2.2.6 工程驗收：

2.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。

2.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗收規定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調冷凝水檢查表》，發現不合格品，應按《不合格品的控制程序》進行處理。

2.2.6.3 質量回訪：工程移交物業后，一年內工程部部門主管每季度一次到物業公司水電養護部回訪。

2.2.6.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。

2.3.電氣工程質量管理工作程序

所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理，并且所有的監理工作都必須在建設單位項目管理部的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容： 2.3.1 在施工過程中進行現場指導、監督，根據《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。

2.3.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網）及接地裝置安裝工程。

2.3.3 工程部檢查：監理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將《分部分項工程質量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。2.3.4 隱蔽工程控制。

2.3.4.1 隱蔽工程的內容：指在結構施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

2.3.4.2 隱蔽工程檢查標準：按照國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50258-96、《建筑安裝工程質量控制與檢驗評定手冊》9.3 配管工程、9.17 接地裝置安裝工程執行。2.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

2.3.4.3.1 部門主管應經常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2.3.4.3.2 當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.2 執行。

2.3.4.3.3 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。2.3.5 工程驗收。

2.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。

2.3.5.2 填寫《通電試驗檢查表》、《電器開關、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統檢查表》，發現不合格品，應按《不合格品的控制程序》進行處理。

2.3.5.3 質量回訪：工程移交物業后，一年內工程部部門主管每季度一次到物業公司水電養護部回訪，并記錄在工作日記上。

2.3.5.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。

工程質量獎罰制度

為加強對本項目的施工質量管理，全面提高全員、全過程工程質量意識，強化施工管理力度，切實做好安全防范、綜合治理、文明、經建設單位、施工監理及相關施工單位商討并達成如下獎罰款規定：

1、施工質量不符規范要求的處罰及獎勵措施

1）施工不符圖紙（規范）要求，經檢查書面指出一周內不改正的處于罰款200元/次；

2）尺寸不符規范要求，梁、柱軸線位置偏差超規范的經書面指出一周內不整改處于罰款200元/次；

3）預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經書面指出一周內不整改處于罰款100元/次；

4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；

5）現場監理質量監督發現問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監理書面指出一周內仍整改不力的，處于罰款200元/次；

6）現場施工人員認真按圖施工，規范操作，產品質量優良，并能主動幫助其他員工整改質量問題，表現突出者獎勵200元/人。

2、材料質量不符要求的處罰措施

1）所有材料進場需經現場監理驗收，如發現現場使用未報審的材料每批將處于200元/次罰款；

2）材料未經送樣復試而使用的每次處于罰款500元； 3）嚴禁使用三無產品及不合格材料，一經查處罰款10000元/次；

3、安全（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施

① 進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元；

② 特殊工種的施工人員必須事先到監理部備案，持證上崗，無證作業一人次罰款50元；

③ 高空作業人員必須系好安全帶，扣好保險鉤，違反一人次罰款50元； ④ 施工現場必須在指定地點吸煙，在施工區域發現吸煙者或煙蒂的每發現一次處以50元的罰款；

⑤ 禁止隨地大小便，在施工區域發現有人違反的或有證據顯示的一次罰款50元；

⑥ 施工用電設備應完好、接地可靠，電纜應架空或埋地敷設，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元；

⑦ 現場應配備足夠的滅火器材、動火應有動火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠離明火，違規動用明火，每發現一次處以100元的罰款；

⑧ 文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元； ⑨ 施工通道要安全通暢，硬地無積水、無揚塵，做好“落手清”和環境衛生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結合，違反一次罰款50元；

⑩ 對安全工作有突出表現的班組和個人在每月的安全會議上給與表揚。

4、管理責任不到位的處罰措施 1）在施工過程中對于建設單位、施工監理提出的問題應積極整改落實，監理采取口頭通知、工作聯系單、工程例會警告以及監理通知單，并限規定時間內完成整改。如所發通知內容未整改或拒不整改的，由監理上報建設單位并向政府有關安質監部門發函件通報此事，并處500元罰款。同時對所發通知單部位停止下道工序施工，復工需經總監理工程師同意，監理通知單未能及時回復的（一周內），處罰款200元；

2）當檢查施工方施工管理責任性和力度時，發現某管理人員不能很好地勝任本職工作，監理有權建議進行更換；

3）違反監理驗收程序，如隱蔽部位監理未驗收合格、未通知監理復查、未通知監理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術管理人員應經常到現場進行施工質量指導或質量巡檢，堅決阻止不合格的產品進入下道工序，表現突出者獎勵200元。

5、其他

1）每月建設單位及監理單位對各施工總包單位進行檢查評比：在建設單位、施工監理總體評價中分好、較好、較差、差，進行工作匯總。依據上述評價，半年內對總體情況差的處于罰款1000元，總體情況好的獎勵1000元；

2）以上罰款款項將從施工單位工程款中扣除；獎勵款項從罰款款項中給予，款項由監理保管，并由建設方監管，監理例清單每月上報建設方；

3）對于上述問題發出罰款單和獎勵單，并由相關施工單位項目負責人簽字認可，如拒簽，則在獎罰款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。

第二篇：質量管理及獎罰制度

質量管理及獎罰制度

1.目的：

為強化質量管理，提高職工及各班組的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于項目部及作業隊的質量獎罰管理。

3.職責：

3.1質檢科負責對各班組質量管理的檢查及質量獎罰的管理。

3.2項目部總工程師負責獎勵和處罰單的審批及項目管理人員的獎罰。

3.3財務科設立獎罰賬戶。

4.制度內容

4.1考核對象

本制度對項目部及各級質量管理人員和作業班組。

4.2考核內容：

4.2.1施工質量記錄齊全。

4.2.2各項目部所施工的分項工程的優良率。

4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。

4.3獎罰辦法：

4.3.1根據設計圖紙及要求以及施工規范進行考察。

4.3.1.1任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。

4.3.1.2本項目職工（不包括專兼職質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質檢科，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。

4.3.1.3對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。

4.3.1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質檢科可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質檢科負責。

4.4對專兼職質檢人員的考核：

4.4.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.4.2考核以施工質量問題或缺陷，在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職

質檢人員)發現并反饋到質檢科的次數為標準?？己似趦瘸^二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.4.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。

4.4.4由質檢科質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除作業隊工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。

4.4.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質檢科主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢員20元。

4.4.6經考核項目部質檢員經三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額。

4.5對專兼職計量人員的考核：

4.5.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。

4.5.4對不服從施工、質檢人員管理的除進行處罰外，情節嚴重的予以辭退。獎優罰劣及時兌現，獎勵額度最高1000元，處罰額度為獎勵額度的3倍。

4.6考核分工：

4.6.1項目部質檢員負責作業隊的考核，質檢科負責審核，項目部質檢員由質檢科專業人員考核，質檢科長審核。

4.6.2對質量獎的考核由工程部或財務部核發。

江南水利水電工程公司南水北調

2010年4月6日

第三篇：質量管理及獎罰制度

質量管理及獎罰制度

“不斷創造優質產品，永遠追求客戶滿意”，是我公司的質量方針。質量是企業的生命，提高工程質量是我公司全體員工重大任務。扎扎實實地把工程質量工作提高到一個新的水平，項目部全體管理人員要本著嚴格管理，精心施工的精神，按照我公司ISO——9002《質量手冊》和《質量體系程序文件》所規定的各項管理程序，處處精打細算，把錢花在必須花費的地方，不斷地提高建筑工程質量，降低工程成本，從而樹立質量管理必須以預防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產、文明施工，在市場競爭中以優質求生存，以優良求發展。

1、項目部每月有技術負責人組織不少于兩次質量檢查，對質量隱患必須定時間、定數量、定標準即使處理，有重大問題必須報告上級不得隱瞞。

2、項目部必須按施工圖紙組織施工，圖紙存在技術問題或建設單位需變動修改需經設計院或建設單位出據設計變更通知單后，方可進行施工，對于變更后存在返工及經濟損失的須由技術員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現場工長及技術員罰款100—300元。對操作班組長罰款200—600元。

3、技術交底：是工長在各個施工階段向操作人員下達質量指標一種方式，是企業基層實施了質量指標的一向措施，各分部分項工程施工前，向班組進行技術交底，交工程數量，操作規程，質量要求，允許偏差，安全生產防范做事等詳細內容。無技術交底罰工長50元，或交底不全面的罰技術員30元，班組不按交底及圖紙規范施工，罰班組長80元。

4、實行樣板間制，各施工現場的作業班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板

件，做完后由工地項目經理，技術負責人，工長，質檢員、技術員、監理統一驗收達到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進行全面施工的班組，分公司將不給結算，工長和技術員、質檢員分別50—100元罰款。

5、各作業班組要認真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質量控制手段，是保證單位工程質量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項工程及時進行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發現一次對班組長罰款50元。

6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進行交接手續時，出現質量問題，則由上下道工序的班組長共同負責，并罰款300—500元，由工長技術員、質檢員、班組長參加。

7、現場施工員、質檢員、材料員、技術員有權拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發現不合格品要通知有關人員或部門退貨。并對進貨責任者給予50—100元罰款。

8、施工員、質檢員、技術員，必須工作到位，嚴守職責、嚴格把關、秉公辦事、敢于負責、不玩忽職守、認真做到“三性”，即保證質量檢查工作的全面性、及時性、正確性。結合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴格做好記錄，認真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結果與記錄不符合，對技術員罰款50—100元。

9、質檢員，班組長檢查后，必須在實物上或書面上，將操作姓名寫在實物上，加以標識，否則，給予質檢員、班組長10—30元的罰款。

10、每月工長簽發的工程結算單，必須由現場技術員簽字，評定出質量等級，如果沒有現場技術員簽字評定的結算單，不予結算。

11、資料員應及時填報、收集整理工程資料，保證工程資料的及時、準確性，否則，給予資料員10—30元的罰款。

12、測量放線人員應認真負責、及時地做好本職工作，對已完成的工作應及時進行復核，并報相關技術員、查驗無誤方可進行施工，否則對測量、放線人員，給予20—60元的罰款，技術員查驗失職罰款10—50元。

13、對工程中出現的質量問題，不但操作主管人員應負主要責任，項目部管理人員，如項目經理、副經理、技術負責人，也應負管理失職的責任，給予20—100元罰款。

14、對專業班組所干出的工作質量從進度方面能超出項目部的預期目標給予班組長50—200元獎勵。

15、對工程中的一線人員如施工員、質檢員、技術員、測放人員能保持連續兩月不出現進度及質量方面的問題獎勵20—100元。

第四篇：工程質量管理獎罰辦法

工程質量管理獎罰辦法

第一章、總則

1.1、為加強施工質量管理，強化和規范公司質量管理工作，提高公司工程質量水平和市場競爭力，加大工程（產品）質量監管和考核力度，有效地防范質量事故的發生，鼓勵各項目爭創優質工程和名牌產品，做到獎優罰劣，根據質量管理有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

1.2、堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，確保工程質量。

1.3、建立質量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質量實現創優規劃目標，或者為質量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質量事故的發生）按本辦法實施獎勵。

1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術部人員的督促和指導。工程發生質量事故，或者違反《質量管理辦法》有關規定按本辦法實施懲罰。

1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務公司拿出20%進度款，納入工程質量、安全方面考核。

1.6、重獎創出優質工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質量事故（含嚴重質量問題），損害企業信譽的項目和責任者；

1.7、工程技術部質量主管每月對各個項目進行一次施工質量考核，將勞務公司進度款的20%，作為考核目標（質量、安全文明施工考核各占10%）。

每月發放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發進度款總額即為當月應發的質量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發放。

1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務公司。

第二章、質量管理獎罰考核標準

2.1、各項目年內未發生質量事故及嚴重質量問題，經檢查考評工程質量合格率（優良率）實現了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創優規劃的工程達到申報條件并實現申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。

2.2、在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創新或具有示范效應的項目和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～20000元。如果經濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領導批準另行重獎。

2.3、未發生質量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。

2.4、上級政府主管部門、工程監理抽檢中不得出現不合格項。

2.5、因工程質量問題受到群眾舉報控告（經確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。

2.6、保修服務不及時、不到位，由于施工質量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質量保證金10％。

2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。

2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數第一名的罰1000～3000元。

2.9、對不符合施工質量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執行公務或頂撞、阻礙公司工程技術部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視 2 情節輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優評先資格。

第三章、質量管理獎罰辦法

3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是安全、優質、低耗、高效。

3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專職質量員負責施工質量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術質保資料，確保施工質量符合要求。

3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現場各施工班組開展經常性的施工質量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。

3.4、施工現場質量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、省、市現行頒布的一系列規范、標準等。要求保證每道工序和施工質量符合驗收規范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質量關，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。

3.5、隱蔽工程必須經過項目部、公司工程技術部、工程監理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。

3.6、嚴格把好材料質量關、不合格的材料不準使用、不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。

3.7、建立建全工程技術資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記 3 錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。

3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質量管理，工程質量不符合圖紙和合同約定的內容及國家、省、市現行頒布的一系列規范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經濟處罰等、并追究其責任。對發生一般以上質量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關規定程序追究其責任并做出相應的處理。

3.9、項目施工負責人對工程施工質量管理不符合國家、省、市現行頒布的一系列規范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術部門人員經監督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執行公務和公司質量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。

第四章、項目質量管理符合下列條件給予獎勵

4.1、各施工負責人是各單位工程質量管理第一責任人。對質量工作應全面負責,要貫徹執行公司質量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術部門管理人員及工地質量員、安全員的工作。

4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關規范要求組織有關人員編寫施工組織設計和專項施工方案，對經審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應制定作業計劃和工藝規程。

4.3、組織制定和修訂完善的施工現場有關質量技術操作細則及其有關管理規定經公司工程技術部審查批準后，負責貫徹執行。做到符合圖紙和合同約定的內容及國家、省市現行頒布的一系列標準、規范等。

4.4、嚴格執行質量規范及質量安全技術措施，加強管理，督促施工班組對施工質量各個階段進行檢查驗收。

4.5、定期或不定期組織有關人員、項目勞務公司管理組對施工現場施工質量進行檢查，發現問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。

4.6、項目勞務公司管理組經常向各施工班組人員進行施工質量教育，提高工人的質量意識，同時要對新調入的工人和分承包施工隊伍的有關人員進行教育，明確施工質量。

4.7、項目勞務公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開質量會議、抓好施工質量。

4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質量、強化管理，經常組織項目班子成員實施質量檢查，發現隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術部門檢查簽發的隱患整改通知書及時組織相關人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質量符合圖紙和合同約定的內容及國家、省、市現行頒布的一系列規范、標準等。當年無質量事故，經公司相關部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關部門綜合評定為質量管理“先進項目、優秀項目經理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。

第五章、項目質量管理存在下列問題的應立即處罰：

5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。

5.1.1、質保資料收集、整理應及時、有效、真實、齊全、清楚。

5.1.2、原材料、構配件和器具、成品、半成品的產品合格證，出廠檢驗報告及進場復試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結構安全，以上每缺 5 一項罰款100元。

5.1.3、不按圖紙、規范標準、技術措施進行交底或交底無簽字；

5.1.4、不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質量驗收、不及時做好隱檢記錄；

5.1.5、不重視質量，違章指揮或不接受質檢員意見，限期整改通知下發后不及時、不認真整改；

5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質量，質量通病嚴重存在而無可靠改進措施；

5.1.7、未經驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；

5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；

5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質量低劣，隨便切割主筋的；

5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質量較差甚至爆模者；

5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質量較差者；

5.1.12、由于砼配合比或原材料質量及砼拌制引起砼結構和試塊強度不足，或攪拌不按規定操作者；

5.1.13、進場材料、半成品無材質證明，不按規定及時做復試，材料質量低劣而使用者；

5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規范要求，造成永久性缺陷者；

5.1.15、不按規范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規定者；

5.1.16、不按規范、標準施工檢測，交工時發現配電箱（柜）、設備、插座、開關、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；

5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結構安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；

5.2、對質量事故的懲罰

發生質量事故，根據對工程影響程度、經濟損失大小，對有關人員進行相應處罰；

5.2.1、對一般質量問題的懲罰

5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質量事故造成重傷、死亡者屬于質量問題。

5.2.1.2、在質量檢查中，上級領導或公司工程技術部在日常檢查中發現本章節內容以外的質量問題，視其嚴重程度下發質量問題整改通知書、通報或處項目經理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質量問題整改通知單或檢查通報中指出的質量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。

5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規范、規程的要求施工，管理監控不到位，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質量事故。對釀成質量等級事故的均進行處分和經濟處罰。

5.2.3、質量事故直接經濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰3000元～30000元。

5.2.4、質量事故直接經濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經理給予行政記過、記大過處分，經濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰10000～50000元。

5.2.5、質量事故直接經濟損失在30（含）～100萬元。

5.2.5.1、對責任項目經理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰50000元～300000元。

5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經濟處罰1000～5000元。

5.3、其他懲罰

5.3.1、凡列入創優規劃的工程，由于安全或質量原因造成工程不具備申報條件，未能實現創優目標的，將對施工項目、工程承包人按創優相應獎勵標準的3－5％予以罰款。

5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產品質量問題造成的經濟損失，由責任單位承擔全部經濟損失，并按直接經濟損失的20％進行處罰。

5.3.3、由于工程質量問題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。

5.3.4、對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。

第六章、工程質量缺陷處罰細則

本細則規定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質量缺陷的處罰細則：

6.1、混凝土工程

6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規范和施工技術方案執行，不符合規范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝 8 土接搓處，不符合規范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.3、模板內應清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.4、對跨度大于4米的現澆梁板，不按規范及設計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規范及設計要求強行拆摸的罰款500～2000元。拆模無申請審批手續的罰款500元。造成經濟損失的，由責任單位承擔全部經濟損失。

6.1.6、鋼筋的品種、級別、規格、數量、位置等不符合設計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。

6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規范及設計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。

6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構造筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距等不符合規范及設計要求的每處罰款50～300元。

6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據現場砂石含水率調整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的不納入結算）同時進行徑濟罰款500～5000元。

6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。

6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規范要求的每次罰款50～300元。

6.1.12、加強現場試塊制作管理工作，試塊數量登記、保養、運送試壓時間不符合規范要求罰款50～300元。

6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。

6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規范最低值50％或高于規范100％，每組罰款200元。

6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。

6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。

6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。

6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或層高偏差超過10㎜的，每處罰款100元。

6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。

6.1.22、混凝土施工縫未按規范或設計要求留置，每處罰款50～300元。

6.1.23、現澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。

6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。

6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內高低誤差大于10mm，每處罰款100元。

6.1.26、未按規范要求及時進行混凝土養護的，每次罰款100元。6.2、砌體工程

6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規范要求，罰款50元。

6.2.2、不按規范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。

6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。

6.2.4、砌體轉角處如必須間斷而不按規定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。

6.2.5、砌體留直搓不按規范放拉結筋，或拉結筋放置不符合規范要求每處罰款100～300元。

6.2.6、水平灰縫不符合規范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。

6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。

6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。

6.2.9、砌體構造柱處未按規定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。

6.2.10、填充墻砌體拉結筋品種、規格、長度、間距設置不符合設計及規范要求，每處罰款50元。

6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規范及設計要求每處罰款50元。

6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規范要求，每處罰款50元。

6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設計或規范要求設置過梁，每處罰款50元。

6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。

6.2.15、構造柱預留鋼筋、拉接筋的數量、長度、間距不符合設計及規范要求，每處罰款50元。

6.2.16、對衛生間、廚房包括隔墻下口未按規范做止水帶（翻口），每處罰款200元。

6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。

6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。

6.3、門窗工程

6.3.1、門窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。

6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規范設置，每樘罰款50元。

6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發現一處罰款50元。

6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。

6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。

6.4、抹灰工程

6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。

6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發現一間罰款50元。

6.4.3、門窗洞口及墻面轉角處未做護角或不按規范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。

6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。

6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。

6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。

6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。

6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。

6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。

6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線，每處罰款100元。

6.5、吊頂工程

6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）

6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。

6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時應增加吊桿，當吊桿間距長度大于1.5m時，無設置反支撐的，每處罰款50元。

6.5.4、重型燈具、空調、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結構上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。

6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質、規格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。

6.6、樓地面工程

6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。

6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。

6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。

6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。

6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。

6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。

6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。

6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。

6.6.9、室內變形縫做法不符合設計及規范要求每條罰款50元。

6.7、防水工程

6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無要求的除外）

6.7.2、水泥砂漿防水層必須結合牢固，發現空鼓現象，每處罰款50元。

6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。

6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規范每處罰款50元。

6.7.5、卷材防水層有空鼓現象每處罰款50元。

6.7.6、卷材防水層轉角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。

6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛生間防水工程。

6.7.8、衛生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。

6.8、屋面工程

6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。

6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10 mm，每處罰款`100元。

6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10 mm，每處罰款50元。

6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。

6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。

6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規范脫開，未用柔性材料填 14 縫，每處罰款50元。

6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。

6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。

6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。

6.9、水、暖、衛生設施安裝工程

6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。

6.9.2、衛生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。

6.9.3、衛生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。

6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。

6.9.5、立管垂直度、鑄鐵管、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。

6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。

6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。

6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。

6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。

6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。

6.10、電器安裝工程

6.10.1、插座、開關板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。

6.10.2、電線保護明配敷設，任意2m段內平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。

6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。

6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。

6.10.5、明開關、插座的底板和開關、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。

6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。

6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。

6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。

第七章、處罰的實施

制定工程項目質量管理獎罰制度、質量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關個人切實做好質量管理工作。本著獎優罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質量作出成績的項目、作業班組和個人。

7.1、獎罰程序

7.1.1、優質工程獎勵，憑上級文件并由項目經理寫出書面報告，公司工程技術部審核，由公司總經理和有關領導審批；

7.1.2、對項目一般質量問題的處罰，由質檢相關管理人員根據工程發生的質量問題，如實填寫“質量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務公司、一份工程技術部留存、一份報公司財務部，），由財務部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；

7.1.3、對發生質量事故的罰款，由工程技術部行文提出處理意見，主管領導批準后印發各單位（部門），財務部從發生質量事故單位工程款中扣除。

7.2、實施辦法

7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據規范、標準和企業規章制度以及職責權限進行，不得有隨意性。

7.2.2、公司財務部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優質工程和質量管理工作作出貢獻者。

7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復獎勵。

7.2.4、其它事項

7.2.4.1、由于施工質量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》執行。

7.2.4.2、事故的分類和調查處理程序，同時要執行有關行業和地方政府的有關規定。

7.2.5、?工程技術部是質量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質量獎罰實施辦法由公司工程技術部組織實施，管理人員在檢查中發現工程施工質量不符合規范要求，開出質量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術部留存、一份報財務部，由公司財務部從該項目工程款中扣減。

對施工班組作業層的獎勵與懲罰由各項目部按有關規定負責具體實施，項目部不積極監督、指導的，要負連帶責任。

附：質量安全問題處罰通知單

公司工程技術部 2013年2月28日

第五篇：建筑工程質量管理獎罰制度

工程質量獎罰制度

1.發生重大質量事故，項目部將對勞務公司罰款20000元/次，發生一般性質量事故罰款

5000元/次，勞務公司將按項目部“質量管理制度”要求落實到人。

2.工程由于勞務公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務公司500元的罰

款，給予班組200元/次的罰款。

3.分部分項工程一次性驗收不合格，對班組100/次的罰款，對負責笨分項工程的施工員

50元/次的罰款。

4.項目部及監理、業主發現問題，勞務公司班組整改不及時的，對該班組罰款100元/次。

5.在施工中由于不按圖紙及規范施工的造成返工現象，對該班組罰款100元/次。

6.對下列重要部位的施工，老

五、、勞務公司未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質

量要求，對勞務公司罰款200元/次。

7.分部分項工程未嚴格執行“三級檢查制度”，驗收時因未查出的重要問題而不能通過驗

收的，對勞務公司罰款100元/次，對勞務公司質檢員罰款50元/次。

8.混凝土澆筑施工未經項目部同意而擅自澆筑的，對勞務公司除對造成的質量后果負責

外，進行罰款500元/次。

9.混凝土澆筑完后，應按要求及時養護，發現沒有養護的對施工隊（班組）罰款50—200

元/次。

10.實驗人員取樣不及時或不按規范要求制作試模，對實驗員罰款50元/次。

11.混凝土結構達不到內實外光，缺棱角罰款200元/次。

12.現澆混凝土上出現蜂窩狗洞視其嚴重性罰款50—400元/次。

13.混凝土出現不正常裂縫或墻體出現裂縫，視其嚴重性罰款100--800元/次。

14.現澆混凝土樓面（屋面）滲漏，墻面滲漏罰款500元/處。

15.未經過項目部檢查驗收擅自封模對該班組罰款200元/次。

16.現澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質量及砼浪費的，視其嚴重性罰款100—500元/次。

17.現澆柱梁板結構施工，勞務公司自檢合格后，經項目部及監理、業主檢查，每發現一處

問題，視其情節嚴重罰款50—200元/次。

18.擅自向混凝土運輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發現一次罰款50元。

19.混凝土澆筑施工中，勞務公司應有技術代班人員及鋼筋工，木工在場監督，若發現澆筑

現場無一上人員，將罰款50元/次。

20.混凝土施工縫處未按施工規范要求進行處理的，對施工隊每發現一次罰款100元。

21.預留孔洞及中學位移，截面尺寸偏差過大，對責任班組每發現一次罰款50-200元，對

勞務公司質檢人員罰款50元。

22.強電弱電及消防報警工程所屬預埋管、孔洞槽、盒出現遺漏的，對責任班組每發現一處

罰款100—200元，對勞務公司質檢人員罰款30--50元?，F場施工未按三相五線制實施，沒發現一次罰款罰勞務公司200元。

23.預埋件出現漏埋以及因埋設不牢出現松動，脫落現象，對責任人罰款30—50元/次。

24.鋼筋加工、鋼筋焊接，經檢驗打不到設計規范要求而必須進行返工，對所屬班組及責任

人和操作人員罰款30—200元。

25.鋼筋安裝不符合設計要求及規范規定的，每發現一次罰款50—100元。

26.因鋼筋加工過量浪費的及長料短用，對該班組每發現一次500元/次。

27.工程結構軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設計要求及規范規定的，視其嚴重性對班組每處罰款50—500元；對負責該分項的施工員罰款50—100元。

28.模板尺寸不足以保證結構尺寸，經檢查不整改的，每處發款50元。

29.模板未上脫模劑的每次罰款50元。

30.使用劣質模板而造成結構缺陷的每次罰款50—100元。

31.支架應參照有關規定進行安裝和檢驗，未經驗收不得使用，違者罰款200—500元.32.模板支架應有足夠的強度和穩定性，確保施工安全和上部構造的穩定性未能達到要求的每次罰款300元。

33.模板交接縫未按規范要求處理的，達不到驗收標準，每處罰款100元。

34.未經過項目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴重后果的對勞務公司罰款500元/次，對班

組罰款200元/次。

35.混凝土結構保護層不能滿足設計要求及有關規范要求的，對班組罰款50元/次，對勞務

公司罰款200元/次。

36.現澆混凝土樓面出現龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發生一處對班組罰款100元，現澆混凝土樓面平整度大于8mm每次對班組罰款50元，對負責該班組的施工員罰款30—100元。

37.在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現場二次污染的，對施工隊罰款50—200

元。

38.工程軸線標高、樓層垂直度大于設計要求及有關規定的視其嚴重性對勞務公司罰款500

元。

39.施工中發現重大質量隱患并及時提出整改，避免事故發生的重大立功行為，給予物質獎

勵和精神鼓勵，對個人給予200—500元獎勵。

天津二建建筑工程有限公司有限公司

紅日藥業項目部

2010.9