第一篇：公司工程管理獎罰制度

公司工程管理獎罰制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人100元至500元；

1．對改善工程管理，提高業務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創造優良成績的； 3．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

4．杜絕浪費，發現施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 5．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的

（二）記大功（B類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵個人1000元以上，視具體情況由工程部和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

二、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； 3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質量的； 5.不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3.未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

8.對各個工序完工后沒有進行驗收的并沒有簽字確認的。

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4.工作過程中，過失泄露公司機密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

以上條款由公司工程部監督執行

東宏建設股份有限公司

2018年3月

第二篇：工程管理獎罰制度

工程管理獎罰制度

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

一、施工技術制度

1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一

次罰責任人100元。

6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。

7、工程項目放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。

8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。

11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復 的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。

5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱

患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。

三、質量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。

3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

5、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

四、工程管理獎勵制度

1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。

4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

財務管理制度

1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執行，確保財務工作的合法性。

2、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。

5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經股東會批準后執行和存檔建帳。

6、項目部票據均由總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。

9、財務人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經理審批。

10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如果發現3個月不結帳，罰領款數的2倍。

11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據財會制度，票據規定進行審核簽字，送總經理簽字報帳，經股東會審核建帳，材料付款分別由經理、采購、工程部、質量員、保管員簽字并附合同、正規發票進行報帳付款，經股東會審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開具票據，經總經理簽字進行付款，經股東會審核建帳。

12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。

14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。

差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

出入庫管理制度

一、物品入庫有關制度

1、認真清點要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。

4、做到帳、物、金相符。

5、做好防火、防盜、防潮工作。

6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

二、物品出庫有關規定

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。

4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

工程例會制度

1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

3、工程例會參加人員包括項目部總經理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。

4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經工程部負責人審查后發送至各個項目。

6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進行處罰。

8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。

9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。

工程檔案文件管理制度

1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。

2、所有工程收發文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現場錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

第三篇：施工現場工程管理獎罰制度

施工現場工程管理獎罰制度

為了保證工程質量、加強施工管理、促進工程進度、實現安全文明、經項目經理部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下：

一、上下班制度：

分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業時間，手機二十四小時開機。連續二小時以上打不通電話或在工地現場找不到人者罰款200元/人次。

二、開會制度：

監理例會每周一上午9:30分召開，項目部會議每周二上午9：30分召開，與會人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。

三、工程質量：

影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工處理并處罰。視其造成的質量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。

四、工程進度：

各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六提交下周周進度計劃，經項目經理部審核合理批準后實行，不能如期按計劃工期完成者，周進度計劃每推遲一天處500元/天罰款。月進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。

五、工程安全:

進入施工現場不帶安全帽每人次罰款50元。

以上罰款一旦發生，分包方必須在每次例會時交納到工程項目經理部，由項目經理部設專帳統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由建設方從工程進度款中加倍扣除。

工程獎勵:

對工程質量好、進度快、無安全事故工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發生，在工地例會時當場兌現。

本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，事先進度目標。

未盡事宜另行補充，與合同發生矛盾者按合同處理。

世紀融苑商住廣場項目經理部

2013.6.7

第四篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產現場（蒸饃區/烤饃區/包裝區/分揀區/倉庫區/質檢區//公共區域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人 元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的“6S流動紅旗”一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。

6、各生產現場實施“6S”之成績將會作為各生產現場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

二、適用部門：生產部/質檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室

1、“6S”委員及監督員隨時到各辦公室進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后個人。優秀個人將獲得公司頒發的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。“6S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人扣發一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；

四、科發制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區域負責人

蒸饃區 第一責任人： 第二責任人：班組長

烤饃區 第一責任人： 第二責任人：班組長 分揀區 第一責任人： 第二責任人：班組長

質檢區 第一責任人： 第二責任人：班組長 包裝區 第一責任人： 第二責任人：崗位人

倉庫區 第一責任人： 第二責任人：班組長

公共區 第一責任人： 第二責任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責 5S管理組長職責：

1)、對6S活動的重大問題進行核準； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進行遠景規劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關6S工作的主持和批準； 5S管理顧問職責：

1)、對6S推行做出建設性意見和建議； 2)、支持6S的相關工作；

3)、協助推行組長對6S進行整體規劃； 4)、對持續改進提出好的方案； 5S管理文員職責：

1)、6S管理工作會議登記整理發布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協助6S組長/6S進行日常管理工作； 6S管理委員職責： 1)、6S的總體規劃與推行；

2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況；

5)、擬定6S活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現的不符合執行處罰的方案；

7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結； 各區域負責人職責：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改； 4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關6S工作的協助與支持；

4、6S人員范圍

現場人員：

本人所負責工作的區域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執行的個人，日常檢查時發現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內； 后勤人員：

本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

五、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第五篇：公司獎罰制度

西安利元建設工程有限公司

編制日期：二零一五年三月六日

獎 罰 制 度

公司獎罰制度

第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎、有過必罰”的原則，與崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有基層員工須自覺遵守并相互進行監督。

第四條：獎懲或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

2、獎勵方式：公司根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批準；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

1/6

3、降級；

4、扣除享有的福利及待遇；

5、辭退。

第七條：有下列表現的員工應給予獎勵或特別獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元~500元的經濟獎勵、100元~300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由董事長和經理辦公會作出）1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的； 2.對公司提出合理化建議積極、有實效的； 3.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的； 4.節假日經常加班，并取得顯著效果者；

5.其他對公司做出貢獻者，董事長認為應當給予獎勵的； 6.對突發事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突發的； 8.全年出滿勤的；

9.主動積極為公司工作提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

10.向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的； 11.其他應給予獎勵事項的。一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受100元~500元的經濟獎勵、100元~500 元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由董事長和經理辦公會

2/6 作出）

1、品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）

2、領導有方、業務推展有相當成效者；

3、參與、協助事故、事件救援工作者；

4、遵規守紀、服從領導、敬業楷模者；

5、拾金（物）不昧者。

6、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。第八條：員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

1、遲到、早退處罰詳見《公司考勤管理制度》；

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的，按情節輕重罰款（10~50元不等；

3、員工無故不得進入公司財務室，違者罰款10元/次；

4、衛生責任區域打掃不清潔的罰款20元/次；

5、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者予以開除，情節嚴重者移交司法部門；

6、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款500~1000元；并照價賠償。過失重大的移交司法部門；

7、不按時參加公司會議或公司組織的培訓罰款30元/次；

8、不配合各部門工作的視情節嚴重情況罰款100~300元；

9、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款30元/次；

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10、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定；

11、上班期間不得從事與工作無關的事情。第九條：

1、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣傳、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

2、若被處罰員工屢教不改、重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權利對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

3、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

4、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

第十條：員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1、違反《公司規章制度》或工作要求情節嚴重；

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2、蓄意損壞公司或其他人財物，應照價賠償；

3、故意泄露公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

4、拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

5、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

6、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

7、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

8、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的給予開除。

9、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

10、曠工或從事其它兼職的；

11、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的給予開除；

12、違反公司規定屢教不改的；

13、因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；

14、因行為不當，失信于公司的；

15、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

第十一條：員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，移交司法部門依法處理。

5/6 第十二條：員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負責任外，按實際損失情況賠償公司損失；

第十三條：公司領導職工發現員工犯有各項《制度》規定的行為時，應及時向辦公室報告，員工也可檢舉、揭發任何人的違規違章行為，要求處理。

第十四條：辦公室接到報告、檢舉、揭發，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批準，交有關部門執行并通知受處分人。

第十五條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經經理辦公會會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

第十六條：調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十七條：員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

第十八條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十九條：本制度由辦公室制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。

行政辦公室 二零一五年三月六日

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