第一篇：生產(chǎn)調(diào)度室2011年下半年工作措施計(jì)劃

生產(chǎn)調(diào)度室2011年工作措施計(jì)劃

在7月12日召開的2011年上半年工作總結(jié)會(huì)上朱總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了明確而具體要求，生產(chǎn)調(diào)度室作為公司一線生產(chǎn)的組織和管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著下半年900噸精礦任務(wù)的重托，為了充分發(fā)揮我可是組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)的工作職能，保障順利完成2011年下半年計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)科室內(nèi)部認(rèn)真討論，特制定工作計(jì)劃措施如下：

一、在科室內(nèi)部按照責(zé)任分工，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定獎(jiǎng)罰考評制度，加大獎(jiǎng)罰力度，提高科室人員的工作積極性和自覺性，增強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)管理能力和執(zhí)行能力。

二、認(rèn)真做好水、電、礦等生產(chǎn)要素的組織供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要

1、加強(qiáng)與礦山車間的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解山上礦石供應(yīng)情況，并把車間生產(chǎn)情況向上匯報(bào)，督促礦山車間多供礦，供好礦，保證原礦品位平均在0.12%以上。

2、加強(qiáng)供水管道和供水設(shè)施管理，保證生產(chǎn)、生活用水，并重點(diǎn)做好水質(zhì)監(jiān)控、檢測工作，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整水質(zhì)，使生產(chǎn)用水PH值保持在正常范圍之內(nèi)，不影響選礦指標(biāo)。

3、下半年已進(jìn)入主汛期，積極督促生產(chǎn)車間應(yīng)提前做好

防大汛、抗大旱準(zhǔn)備工作，防止因天氣原因造成生產(chǎn)停機(jī)現(xiàn)象。

4、做好夏、秋季節(jié)安全用電管理工作，最大限度減小因電力緊張，壓負(fù)荷等原因造成生產(chǎn)停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。

三、以運(yùn)轉(zhuǎn)率為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

1、破碎車間和沙干水車間每月要保持100%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象。

2、磨浮車間每月正常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均應(yīng)在98%以上（包括因電器造成停機(jī)在內(nèi)）。

3、電工班因電器故障造成停機(jī)平均每月應(yīng)在8小時(shí)之內(nèi)。

4、為了保證運(yùn)轉(zhuǎn)率要求各車間要按設(shè)備管理要求，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)和管理工作，重點(diǎn)設(shè)備要責(zé)任到人，要做到勤于小修，精于中修，抓好搶修，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早處理，防止釀成大的設(shè)備事故，而影響生產(chǎn)。

四、努力抓好產(chǎn)量和回收率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成產(chǎn)量和回收率是完成任務(wù)的關(guān)鍵，因此要求：

1、破碎車間要嚴(yán)格控制碎礦粒度，使粒度保持在10mm以內(nèi)。

2、球磨工要將磨礦細(xì)度控制58-61%，濃度控制在38-48%之間，不停機(jī)情況下每班平均處理原礦不低于800噸，日處理量不低于2400噸，每月平均完成產(chǎn)量任務(wù)150-155噸。

3、根據(jù)每天磨耗，及時(shí)添加鋼球。

4、建立科學(xué)的藥劑制度，認(rèn)真做好藥劑添加工作。

5、加強(qiáng)浮選和選柱人員管理和考核，合理操作，使工資和指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，提高工作積極性。

五、抓好精礦品位和銅的控制管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量在上半年的生產(chǎn)中，雖然我們每月累計(jì)的精礦品位都在48%以上，但從批次上來看仍有不及格和銅超標(biāo)現(xiàn)象，影響了正常銷售。現(xiàn)在鉬市場更不景氣，因此下半年抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，刻不容緩。要保證產(chǎn)品質(zhì)量必須

1、對浮選車間人員加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量教育工作，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,確立在保證質(zhì)量的前提下才能追求產(chǎn)量的思想觀念，防止片面追求產(chǎn)量而不顧質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量考評體系，從磨礦細(xì)度到藥劑添加以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度。

3、實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)和管理干部工資掛鉤的考評制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

六、全力配合安保科，抓好安全管理工作

積極配合安保科認(rèn)真貫徹落實(shí)好“安全第一，預(yù)防為主"安全工作方針，進(jìn)一步提高一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變，及時(shí)清查事故隱患，落實(shí)防范措施，杜絕三違現(xiàn)象，對安保科提出的整改意見要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保無安全事故。

七、督促各車間抓好成本控制管理，要求各車間對材料領(lǐng)用

實(shí)行專人負(fù)責(zé)，對各車間出庫領(lǐng)用的材料進(jìn)行審查，對于不合理的領(lǐng)用要求說明用途、去向，堅(jiān)決杜絕私領(lǐng)濫用，假公濟(jì)私行為，并根據(jù)成本節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

八、督促車間抓好節(jié)能降耗和修舊利廢工作，要求各車間人員要從一根焊條，一顆螺絲，一滴油做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

九、為了進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，生產(chǎn)調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，各車間實(shí)行主任帶班值班制度。并利用監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，保證出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，問題在第一時(shí)間得到妥善解決。

十、加強(qiáng)對車間管理人員的考核和管理，根據(jù)分工的不同而制定出具體的責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲考評制度，做到工資和考評掛鉤，工資和任務(wù)掛鉤，工資和貢獻(xiàn)掛鉤，對任務(wù)完成好的干部獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成任務(wù)的干部從嚴(yán)處罰。

生產(chǎn)調(diào)度室2011年7月12日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

2013年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計(jì)劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達(dá)，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度中心各項(xiàng)制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)

完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各科室進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強(qiáng)對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導(dǎo)、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓(xùn)科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實(shí)現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務(wù)礦山安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和責(zé)任追究力度，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包班組、班組包員工的層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進(jìn)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)一線帶班，用領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度中心軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心各種文件建立和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度中心各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度中心各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等多項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。建設(shè)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進(jìn)的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動(dòng)電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺(tái)和災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，6月健全了應(yīng)急救援物資庫并進(jìn)行應(yīng)急救援演練取得圓滿成功。實(shí)現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設(shè)備開停工況信息的實(shí)時(shí)顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入開展定置管理工作。

認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對各項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)細(xì)分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實(shí)，落實(shí)有反饋。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓(xùn)工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進(jìn)。

六、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)調(diào)度中心信息化管理。

嚴(yán)格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺(tái)賬的管理工作，做到各項(xiàng)記錄臺(tái)賬準(zhǔn)確清晰，表述嚴(yán)明，科學(xué)合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩赂鱾€(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時(shí)性和有效性。

2013年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實(shí)以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計(jì)

劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)并完善自身工作。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

2013年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

注：2013年1、4(4.17礦山復(fù)工)、5、6月份正常生產(chǎn)，2、3月份復(fù)工驗(yàn)收。

2013年6月18日

第三篇：安全生產(chǎn)工作措施

安全生產(chǎn)工作措施

重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作中，不走過場，著重在落實(shí)集團(tuán)公司、二級公司和車間班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任上下功夫，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，提高了職工安全意識(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)臺(tái)階，安全生產(chǎn)工作措施。

重鋼集團(tuán)公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作中，在提高職工安全意識(shí)、豐富企業(yè)安全文化方面做了許多實(shí)際工作。冷軋薄板廠領(lǐng)導(dǎo)給職工算了發(fā)生傷亡事故的四筆帳：一是政治帳，企業(yè)發(fā)生傷亡事故會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響，傷害企業(yè)形象；二是經(jīng)濟(jì)帳，企業(yè)因發(fā)生傷亡事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失都是一筆不小的數(shù)目，影響企業(yè)發(fā)展速度；三是精神帳，事故的相關(guān)人員精神壓力大，相當(dāng)長一段時(shí)間緩不過神來，影響工作和生活；四是情感帳，事故的相關(guān)人員和傷亡者家屬在情感上要背上極大的思想包袱，相當(dāng)長一段時(shí)間陷于痛苦之中，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作措施》。因此，企業(yè)要避免被動(dòng)，確保企業(yè)職工身體健康、生命安全免受事故危害，企業(yè)安全生產(chǎn)必須長抓不懈，做到：職工年青力壯進(jìn)廠，安安全全工作，健健康康退休、幸幸福福養(yǎng)老。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，目的是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“零工亡”。要達(dá)到“零工亡”目標(biāo)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。以前發(fā)生工傷事故職工住院后，企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)派人帶上慰問品前往病房探視，并說些安慰話。受傷職工往往只記住了企業(yè)的溫暖，而忽略了總結(jié)事故教訓(xùn)，導(dǎo)致習(xí)慣性違章久禁不絕。重鋼集團(tuán)中厚板廠、冷軋薄板廠、熱軋薄板廠等企業(yè)，把安全教肓課堂開到了病房。發(fā)生工傷事故職工住院后，企業(yè)的工會(huì)、安全部門派人帶上慰問品和安全操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章前往病房，對照受傷者事故，共同分析發(fā)生事故的原因和今后的防范措施。這種生動(dòng)而具體的安全教育，在受傷職工付出了血的代價(jià)后，其內(nèi)心深處受到了極大的震憾，收到了安全規(guī)章入腦入心的效果，習(xí)慣性違章操作將會(huì)退出歷史舞臺(tái)。

第四篇：調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)規(guī)定的要求，建立健全各種圖表、牌版和原始臺(tái)帳等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

2、做好死亡事故記錄，重大非傷亡事故的專項(xiàng)紀(jì)錄，非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)、匯總，以及調(diào)度通報(bào)等，并分類存檔作為永久保存資料。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好月報(bào)、年報(bào)和有關(guān)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)填寫全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺和月度累計(jì)完成情況圖表。

4、按時(shí)完成上級規(guī)定的報(bào)表、臺(tái)賬和有關(guān)數(shù)據(jù)匯總整理，做好綜合分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠數(shù)據(jù)。

5、將調(diào)度通知、接到的傳真電文立即送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱落實(shí)。

6、嚴(yán)格遵守保密制度，對于各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自對外公布。

7、對各類資料要妥善保管，做好防火、防盜工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度室勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則

生產(chǎn)調(diào)度室勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步提升四班調(diào)度的服務(wù)意識(shí)、保產(chǎn)意識(shí)和競爭意識(shí)，生產(chǎn)管理室以抓物流保產(chǎn)為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過開展班組勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)班組職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保高安全、高效率、低成本的完成物流保產(chǎn)工作，現(xiàn)結(jié)合調(diào)度室工作實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是服務(wù)物流發(fā)展的重要體現(xiàn)，是調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的有效途徑。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，確保生產(chǎn)管理室各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

二、競賽主題

比任務(wù)指標(biāo)完成、比主動(dòng)熱情服務(wù)、比班組建設(shè)管理

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：冉瑞波

副組長：萬曉濤、秦純臘

成員：譚胡毅、楊保國、陳鯤猷、徐玲、王志強(qiáng)、呂永清、凌智勇、陳模權(quán)、劉倩。

（二）勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

2、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)創(chuàng)新高情況;

3、負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)實(shí)績、物流服務(wù)意識(shí)和班組管理等評比工作;

4、負(fù)責(zé)對本細(xì)則未盡事宜進(jìn)行研究補(bǔ)充。

四、競賽對象：調(diào)度室四個(gè)班組

五、競賽時(shí)間：2014年5月起開始，實(shí)行月分析，月評比。

六、競賽內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務(wù)（70分）

1、裝車數(shù)（27%）：專指鐵路裝車，包含熱軋卷、冷軋卷、鋼板、釩鐵、渣鐵、回收煤（礦）等品名，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)；夜班18:00—8:00調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)。

2、卸車數(shù)（23%）：專指鐵路卸車，包含煤炭（含回收煤）、礦石（含回收礦）、冶金輔材、臨時(shí)物資等品名，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00實(shí)際卸車數(shù)；夜班18:00—8:00實(shí)際卸車數(shù)。

3、渣罐下道數(shù)（22%）：統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00實(shí)際下翻渣線車數(shù)；夜班18:00—8:00實(shí)際下翻渣線車數(shù)。

4、搗壞渣罐車數(shù)（8%）：統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00搗進(jìn)、搗出渣罐總數(shù)；夜班18:00—8:00搗進(jìn)、搗出渣罐總數(shù)。

5、發(fā)車數(shù)（5%）：專指局車發(fā)車，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00實(shí)際上發(fā)車數(shù)（離開交接場）；夜班18:00—8:00實(shí)際發(fā)車數(shù)。

6、接車數(shù)（5%）：專指局車接車，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00實(shí)際上接車數(shù)（不含中轉(zhuǎn)車，重車必須已經(jīng)驗(yàn)配完成）；夜班18:00—8:00實(shí)際接車數(shù)。

7、交車數(shù)（10%）：專指局車交車，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為白班8:00—18:00實(shí)際上交出車數(shù)（交到交接場待發(fā)）；夜班18:00—8:00實(shí)際交出車數(shù)。

（二）物流服務(wù)（15分）

班組之間要良好配合、顧全大局、服從安排，崗位之間要密切協(xié)作、相互支持、順暢交接。如若班組在物流服務(wù)過程中出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調(diào)、不到位、不及時(shí)、不主動(dòng)等情況，被投訴到中心相關(guān)科室或者中心領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)，情況屬實(shí)者，扣除物流服務(wù)項(xiàng)目全部15分。物流服務(wù)具體項(xiàng)目及分值如下：

（1）卸后棚車計(jì)量數(shù)（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（2）回收煤車數(shù)（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（3）對外創(chuàng)效，包括裝鋼板、卸鋼材、擺座架等（不正常取配及安排檢車，影響裝卸車或者消點(diǎn)的，扣1分）

（4）物料倒運(yùn)及驗(yàn)配，包括無驗(yàn)配信息、站方原因無法驗(yàn)配、物料循環(huán)倒運(yùn)、開出門證等（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）

（5）高爐取配罐（因調(diào)度指揮原因，影響高爐取配罐、非正常啟用備用罐、影響渣罐配罐正點(diǎn)率等，扣2分）

（6）局車啟點(diǎn)和消點(diǎn)（因調(diào)度指揮原因，造成啟點(diǎn)和消點(diǎn)不及時(shí)的，扣2分）

（7）廢鋼料場加工生產(chǎn)（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）

（8）封道管理（檢修或施工時(shí)，不按規(guī)定封道和解封的，扣1分）

（9）交接班（不按規(guī)定組織交接班，或者交接班基礎(chǔ)不到位的，扣2分）

（10）現(xiàn)場發(fā)生影響物流生產(chǎn)的緊急情況（如渣罐脫線等），值班長不到現(xiàn)場協(xié)調(diào)或者協(xié)助處理的，扣1分

（11）對科室管理人員安排的重點(diǎn)工作跟蹤、匯報(bào)不到位的，扣2分

（三）班組管理(15分）

（1）定置管理（4分）

違反《生產(chǎn)管理室定置管理（5S）實(shí)施細(xì)則》，未做好調(diào)度室管轄范圍內(nèi)室內(nèi)、室外、廁所、作業(yè)現(xiàn)場（如交接調(diào)度室、制大票室）、調(diào)度大廳的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等工作的，扣2-4分/次。

（2）安全、能源、環(huán)保（8分）

?調(diào)度指揮、信號操作危及作業(yè)安全的，扣8分。

?違反勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定，如班組出現(xiàn)勞保用品穿戴不整齊、不規(guī)范等情況，扣1分/次。

?違反能源介質(zhì)管理規(guī)定，如班組出現(xiàn)忘記關(guān)水龍頭，廁所長明燈等情況，扣1分/次。

（3）隊(duì)伍建設(shè)（3分）

?班組出現(xiàn)班中打架、越級上訪、違法亂紀(jì)、不服從安排等情況的，扣3分。

?班組出現(xiàn)違章違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等情況，扣1-2分/次。

（四）其他

生產(chǎn)管理室設(shè)單班創(chuàng)新高單項(xiàng)獎(jiǎng)，暫設(shè)單班局車裝車數(shù)、單班局車卸車數(shù)、單班渣罐下道車數(shù)三項(xiàng)創(chuàng)新高嘉獎(jiǎng)，每創(chuàng)新高一次，科室單獨(dú)嘉獎(jiǎng)班組300元。目前單班局車裝車數(shù)最高126車，單班局車卸車數(shù)最高159車、單班渣罐下道車數(shù)最高99個(gè)。

七、競賽要求

（一）調(diào)度室勞動(dòng)競賽以班組為單位，勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次考評會(huì)議，評審四班當(dāng)月競賽內(nèi)容完成情況，做到認(rèn)

真評比，嚴(yán)格逗硬，達(dá)到以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理的目標(biāo)。

（二）四班應(yīng)高度重視競賽活動(dòng)，把競賽活動(dòng)作為樹立形象、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高水平的契機(jī)，并確保班組成員明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，抓好保生產(chǎn)、保物流、保外發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效、對標(biāo)挖潛的目標(biāo)。

（三）因調(diào)度指揮、信號操作、大票填錯(cuò)等原因發(fā)生安全事故或者生產(chǎn)責(zé)任事故的，取消當(dāng)月評比資格，并按規(guī)定嚴(yán)肅考核。

（四）班組對競賽數(shù)據(jù)弄虛作假，經(jīng)查實(shí)確認(rèn)后，取消當(dāng)月評比資格，并考核班組500元，同時(shí)考核值班長300元。

（五）班組在生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、能源管理、定置管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面管理不到位被公司或者中心通報(bào)的，取消當(dāng)月評比資格，并按規(guī)定嚴(yán)肅考核。

（六）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)由徐玲負(fù)責(zé)，王志強(qiáng)、呂永清配合；物流服務(wù)由楊保國負(fù)責(zé)，陳鯤猷、呂永清、譚胡毅、王志強(qiáng)配合；安全能源環(huán)保由凌智勇負(fù)責(zé)，陳鯤猷、陳模權(quán)配合；定置管理由譚胡毅負(fù)責(zé)，陳模權(quán)配合；隊(duì)伍建設(shè)由冉瑞波負(fù)責(zé)，萬曉濤（提交結(jié)果）、秦純臘配合；創(chuàng)新高單項(xiàng)獎(jiǎng)由冉瑞波負(fù)責(zé)，萬曉濤、秦純臘（提交結(jié)果）、呂永清、王志強(qiáng)配合。

（七）四班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由相關(guān)負(fù)責(zé)人在每月4日前統(tǒng)計(jì)得分情況后報(bào)徐玲，徐玲每月6日前，在ＯＡ上通報(bào)上個(gè)月四班勞動(dòng)競賽評比情況，若班組對公布的競賽評比結(jié)果有異議，須在4個(gè)工作日內(nèi)反應(yīng)到徐玲處（節(jié)假日順延）。

八、獎(jiǎng)勵(lì)情況

綜合得分第一名的班組嘉獎(jiǎng)1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，連續(xù)3個(gè)月排第四名的班組，另扣班組獎(jiǎng)金500元。

九、附則

（一）本細(xì)則由生產(chǎn)管理室（安全環(huán)保室）負(fù)責(zé)解釋，若內(nèi)容與上級規(guī)定發(fā)生抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。

（二）本細(xì)則未盡事宜，由勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

（三）本細(xì)則自2014年5月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)管理室二〇一四年四月二十日