第一篇：2013年調度室培訓計劃

運輸公司運輸隊2013年培訓計劃

為響應公司安全會議要求，保證運輸隊所全體員工能夠在日常調度車輛時確保安全，進而保證“個人無違章，車隊無事故”的安全目標，特成立安全學習培訓小組。

組 長：董明祥

成 員：葉青、焦長喜、王濤

運輸安全是涉及到我們每一個職工的自身利益，掌握安全知識，了解安全形勢也是與我們每個人息息相關的事，本著這個原則，經過科室成員研究，特制定以下培訓計劃：

1、“周三”為學習培訓，運輸隊全體干部、職工必須參加。

2、學習培訓時間每次不少于1個小時，培訓主要以學習集團、能源公司有關文件以及各類安全學習法規、自身安全管理、事故案例分析、駕駛員技術操作規程等學習為主，各類安全活動為輔的形勢開展。

3、如有特殊原因，不參加者，必須找隊領導請假，并要求寫請假條，領導簽字后方可，但必須保證歸隊后補寫學習筆記。

4、培訓時間：每周星期二下午2：30，必須按時參加，如遇特殊情況將商榷提前或推遲進行。

5、遲到一次，點名批評，無故不學習者，除點名批評外，責令其寫出書面檢查。長期不學習者上報主管領導在周例會通報批評并適當予以處罰。

6、學習培訓時，要保持肅靜，不準喧嘩，如有不遵守勞動紀律者，視情節輕重予以處罰。

7、在學習規程、安全知識時，要求每個人必須認真記錄，特殊情況時要求撰寫心得體會。

8、本計劃自2013年1月1日起執行，希望全隊職工認真學習遵守。

9、每周培訓學習議程：

（1）傳達集團或能源公司下達的各項安全規定及會議精神。

（2）總結上周的安全情況，通報上周的安全隱患及處理情況。

（3）學習交通運輸安全管理規定、新交規。（4）安排下周的安全工作，指出工作目標及重點。（5）傳達公司有關文件、會議精神。

10、月度重點培訓：

一月：運輸公司2013年工作思路、工作計劃； 二月：《道路運輸條例》、《危險化學品安全管理條例》； 三月：《寶塔石化企業文化讀本1（員工手冊）》、《寶塔石化企業文化讀本2（關于中國傳統文化）》；

四月：《道路危險貨物運輸安全監管手冊（政策、法規篇）》、《道路危險貨物運輸安全監管手冊（國家、行業標準篇）》；

五月：《道路危險貨物運輸重大事故案例》；

六月：《寶塔石化企業文化讀本3（千字文講記）》、《寶塔石化企業文化讀本4（認識人生 改造人身）》；

七月：《夏季行車注意事項》

八月：《調度員職業道德》、《調度工作指導思想》、《調度員基本行為準則》；

九月：《寶塔石化企業文化讀本5（管理干部修養一）》、《寶塔石化企業文化讀本6（管理干部修養二）》；

十月：《調度員應具備的素質和職業技能》；

十一月：《駕駛員、押運員自防自救和應急處置方法》； 十二月：結合公司下發的寧寶運（黨）發【2013】01號《關于開展職工作風整頓的實施方案》，做好總結匯報工作。

寶塔石化運輸公司運輸隊 二〇一三年一月一日

第二篇：調度室培訓計劃（定稿）

2010年調度室職工培訓計劃

為了進一步強化調度室員工管理工作，確保培訓工作的規范運作，推進學習企業建設，切實提高調度室全體員工的整體素質，特作如下安排：

一、2010年調度室培訓工作的整體思路，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，全面落實集團公司和我礦安全工作會議精神，以調度質量標準化為主題，立足解決于調度工作中存在的問題，不斷尋求提高員工業務及質量標準化調度指揮水平的新思路、新方法。確保調度員工培訓工作質量的提高，為全面完成今年的各項指標提高智力和人才知識。

二、員工培訓內容及組織形式1、2010年，隨著調度裝備的正常使用，調度員計算機能力和水平越來越要求與之相適應，今年要在員工計算機水平提高上下功夫，采用脫產培訓的形式，讓調度員走出去學習，并且在班組管理、質量標準化、災害的預防及處理、煤質知識以及煤礦行業特殊工種方面要加強培訓。培訓方式注重理論與實踐相結合，采用脫產培訓回來的員工要定期講一課的形式，使培訓工作形式多樣化。

2、業余培訓，主要是一月兩次的定期培訓工作要雷打不動地執行，培訓對象對調度室全體人員：培訓內容為調度員工工作臺程序、調度質量標準化、各工種崗位的應知應會、業務水平、計算機知識等內容。培訓時間必須保證，原則是上旬周三組織一次，下旬周三組織

一次。

3、積極參加與培訓中心組織實施的競賽活動，崗位比武，對表現突出、成績優異的員工給予獎勵并優先推薦參加職業技能鑒定。

三、工作重點

1、實行嚴格的學習制度，要針對礦不同時期的安全生產形式和任務開展培訓工作，特別是在“一通三防”管理及機電管理方面，要實事求是地開展培訓工作，技術員負責備課、授課及指導學習，營造調度室主任親自抓，員工自學的學習氛圍。要做到有具體培訓內容記錄，有備課資料。

2、專題培訓工作由我礦生產口科室負責人來授課，調度主任牽頭組織實施。

3、積極開展創新自學活動，確立調度員每月自己確立一項學習重點，月底將學習體會和學習成果交回制度。

4、每季度組織一次考試，一律采用閉卷形式，要建立員工學習成績檔案。

店坪礦調度室

2010年元月

調度培訓考核辦法

為了進一步加強調度人員的應知應會、業務知識，不斷提高調度人員的業務素質，強化調度人員的管理工作，確保培訓工作的規范運作，適應調度指揮的新思路新方法，推進學習型企業建設，全面完成今年的各項指標，特對調度室人員制定以下考核辦法：

1、每月調度學習不少于2次，無故不參加學習扣2分。

2、學習不認真，記錄不細，字跡不工整扣1分。

3、有事必須請假，不請假扣3分。

4、每季度考試一次，如低于80分，扣1分。

5、學習必須按時到場，遲到早退扣2分。

店坪礦調度室

2010年元月

第三篇：2014年調度室培訓學習計劃

2014年三和煤業調度人員培訓計劃

為了盡快提高我礦調度系統調度工作質量，充分發揮調度在生產中的綜合、協調職能作用，確保我礦2014年各項任務的順利完成。按照礦領導指示、結合礦調度現狀，特制定如下工作要求和安排。

一、按照生產實際需要、針對調度室的實際情況、配齊調度人員、人員要滿足生產需要、能協調日常的安全生產。

二、要制定調度室培訓學習計劃、調度室將進行不定期的檢查、通報。對培訓學習的幾點要求：

1、要做到理論與實踐相結合：

結合本礦生產實際，要學以致用，使所學的調度理論知識能夠為生產服務。

2、因地制宜、內部互培相結合：

礦調度員培訓學習計劃要以自學為主，調度室制定切合自己本單位的學習管理制度和計劃。對專業性較強的有關知識，要指派本礦的工程師和專業技術人員作輔導。

3、“請進來、走出去”相結合：

結合本礦實際，利用廠家來礦服務時間、穿插對調度員進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間、要到兄弟單位進行互相學習和現場參觀、提高感性認識、逐步提高實踐水平。

4、循序漸進相結合：

各單位在對調度員進行培訓時、不貪多求快，不搞形式主義，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起。

三、調度室工作安排：

1、2013年12月份（計劃在12月中旬、下旬）要編制完畢礦《調度質量標準化檢查標準》和各類制度，下發各礦進行會審、完善。計劃在12月10日召開專題會議進行討論、完善。

2、2013年12月份（計劃23日—26日對礦調度員進行培訓）同時進行考試、確保培訓起到實際作用。

四、實現目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步熟悉安全規程、操作規程、熟悉綜采面，掘進面、炮采面作業規程，做到按章指揮生產。

2、通過業務學習來提高調度人員的思想覺悟，提高責任心、做到敬業愛崗。

3、通過學習、使調度人員熟悉調度業務理論知識，掌握調度工作的應知應會內容，能夠勝任本職工作，逐步提高業務水平和工作質量，樹立起調度權威。

2三和煤業調度室 年12月8日2013

第四篇：調度室總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不

足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。

規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發揮調度職能，加強職工業務培訓。

為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）；

四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）；

五月份：煤礦調度工作概述

（一）；

六月份：煤礦調度工作概述

（二）；

七月份：水災事故專項應急預案；

八月份：火災事故專項應急預案；

九月份：頂板事故專項應急預案；

十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。

十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。考試成績與當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗

災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區生產生活秩序穩定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區井底水倉清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發現隱患及時整改，嚴防冬季三防發生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重點，做好分管業務范圍內的業務管理和監督檢查工作，發現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室2013年12月5日

第五篇：調度室總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發揮調度職能，加強職工業務培訓。為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）； 四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）； 五月份：煤礦調度工作概述

（一）； 六月份：煤礦調度工作概述

（二）； 七月份：水災事故專項應急預案； 八月份：火災事故專項應急預案； 九月份：頂板事故專項應急預案； 十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。考試成績與當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區生產生活秩序穩定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區井底水倉清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發現隱患及時整改，嚴防冬季三防發生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點，做好分管業務范圍內的業務管理和監督檢查工作，發現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室 2013年12月5日