第一篇：調度室年度總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的年度工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發揮調度職能，加強職工業務培訓。為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）； 四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）； 五月份：煤礦調度工作概述

（一）； 六月份：煤礦調度工作概述

（二）； 七月份：水災事故專項應急預案； 八月份：火災事故專項應急預案； 九月份：頂板事故專項應急預案； 十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。考試成績與當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013年度雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區生產生活秩序穩定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區井底水倉清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發現隱患及時整改，嚴防冬季三防發生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點，做好分管業務范圍內的業務管理和監督檢查工作，發現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室 2013年12月5日

第二篇：調度室總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不

足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。

規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發揮調度職能，加強職工業務培訓。

為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）；

四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）；

五月份：煤礦調度工作概述

（一）；

六月份：煤礦調度工作概述

（二）；

七月份：水災事故專項應急預案；

八月份：火災事故專項應急預案；

九月份：頂板事故專項應急預案；

十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。

十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。考試成績與當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗

災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區生產生活秩序穩定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區井底水倉清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發現隱患及時整改，嚴防冬季三防發生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重點，做好分管業務范圍內的業務管理和監督檢查工作，發現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室2013年12月5日

第三篇：調度室11月份總結及12月份計劃

調度室11月份工作總結及12月份工作計劃

1、及時掌握生產動態，對生產完成情況進行編制日報表，及時上報。

2、按要求規范調度室各項記錄、報表、臺賬及上傳信息準確無誤。

3、了解和掌握生產工作情況，協助和督促有關部門及時做好生產工作，配

合相關單位對生產中出現的問題進行跟蹤處理。

4、認真協調安全生產，11月份圓滿完成原煤生產計劃85598噸

12月份調度室為了進一步做好各項工作，更好的服務于生產，結合我礦實際情況，計劃如下：

1、認真貫徹落實礦領導關于安全生產方面的通知、指示、命令，要準確無

誤的傳達下去。加大組織和協調力度，為順利完成12月份生產及掘進任務發揮積極作用。

2、配合全礦各個單位，著重解決生產中的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

3、認真做好記錄、填寫各類報表，準確無誤的向公司及煤炭局上傳每天的各類信息，及時向礦領導提供井下的安全生產情況。

4、認真協調好災害治理項目辦爆破和煤礦井下人員的安全撤離工作，對重

點工作要全程跟蹤解決處理。

5、加強調度員業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，要做到準確無誤的調度指揮工作。

調度室

2012年12月9日

第四篇：調度室4月份總結及5月份計劃

調度室4月份工作總結及5月份工作計劃

4月份調度室結合我礦各項生產計劃，認真組織和指揮生產調度，在時間緊、任務重、人員少的情況下順利完成各項任務目標。現將4月份工作總結如下：

1、按時組織召開調度會，并做好會議紀要。及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況。

2、及時掌握生產形勢，分析生產動態。對生產完成情況進行編制日報表。

3、按要求規范調度室各項記錄、報表、臺賬等，按時填寫圖表、牌板，調度資料管理歸檔管理。

4、了解和掌握生產工作情況，協助和督促有關部門及時做好生產工作，保證掘進計劃的實現。

5、配合相關單位對生產中出現的問題進行分析處理、有效的促進生產環節的理順。

6、加強對新員工的業務學習，提高理論水平，積極學習并熟悉生產情況，及時向各級領導匯報生產情況。

調度室為了進一步做好5月份的各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃：

1、認真貫徹落實有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，為順利完成掘進任務發揮積極作用。

3、配合有關部門，著重解決生產問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強規范各類文件、記錄、臺賬等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時逐項完成工作。

5、完善并出臺部門內部績效考核方案，加強調度室整體管理水平。

6、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程及相關知識的情況下，理論聯系實際，調查研究，及時熟悉生產情況。

總調度室 2012年04月25日

第五篇：調度室總結材料

調度室總結材料

根據礦黨委關于開展“大總結、大宣傳、大發動”活動安排意見，調度室對冀中能源成立以來取得的新經驗、新成就、新變化進行總結并查找不足。

一、總結

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學習大集團的發展目標，結合發展形勢，吸取經驗，查找不足，認真整改，逐步融入了大的集團。

調度室是煤礦企業安全生產信息的收集中心，科學合理的指揮調度能夠把企業的生產力發揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業的不斷壯大，調度室進行改頭換面，地板、空調、調度臺、數字屏、電視墻、電腦等設備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調度臺，發展到現如今現代化調度系統，集成了數字監控探頭，隱患排查、安全監測監控，所有數據探頭為一體的現代化調度室。對井下主要部位的風速、溫度、風門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運行情況、電子秤等數據和影像適時監控，為科學合理調度，指揮生產提供了可靠信息。

從組織生產方面來講，調度室緊跟企業發展步伐，結合我礦形勢，不斷修改調度各項制度，通過監測信息平臺，直觀、直接的指揮生產，及時合理的調度，有效的保證我礦的安全生產，原來區隊懶散現象在我們的強行制度與信息平臺結合下，逐步走向正規化，如今區隊接到指示，雷厲風行，工作效率明顯提高。調度室對生產系統存在問題及時定策解決，并要求調度人員不斷學習業務知識，定期組織培訓，提升專業水平，如今在協調生產方面直接找準問題、難題要點，協調處理及時，有效的保證了安全生產。

為了更好地搞好安全生產調度工作，近年來我們采取多種措施加強此項工作。并取得了良好的成績：一是強化對全體調度員的值班調度業務知識培訓工作，使每一名調度員在接到影響煤炭安全生產的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進行協調解決生產問題。二是借鑒兄弟單位好的經驗，完善調度管理制度，加強與各職能單位安全生產信息溝通工作，在各采煤、掘進等生產單位創出日產、月產新記錄時，及時上報礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產中再創佳績。三是加強落實三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進專業進行重點管理，從點到面，從細抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態。四是加強精細化管理工作，調度室對井下材料及設備進行重點管理，要求各區隊嚴格按照文明生產標準進行作業，對亂扔亂放材料的區隊進行嚴厲處罰，要求各區隊物料回收及利用率達到90%以上，杜絕了材料浪費現象。嚴格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進行專管，安排人員隨時在工作面監督、測量，從而大大提高了產量，頂煤回收率達到90以上。據統計：每年頂煤約10噸左右，為礦創下可觀的經濟效益。為礦節能減排工作做出了積極的貢獻。五是利用每天礦上召開碰頭會、調度會的機會，把前一天調度室收集到的影響安全生產的信息隱患，及時通報落實處理，做到處理影響安全生產因素不欠帳，安全隱患及時排除，當好為企業安全生產保駕護航的先導。

我們按照礦“打造精細化管理第一礦”的發展戰略，結合集團公司提出的奮斗目標，積極協調組織生產，全面完成各項任務指標。08年原煤產量58萬噸，09年達到61萬噸，10年準備突破70萬噸，創建礦以來最好水平，為礦實現跨越發展做出我們應有的貢獻。

二、存在不足

經過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進頭掘進速度不理想，個別調度執行力差，許多問題區隊落實不到位。

2、采煤機組事故平凡發生，影響我礦正常生產；

3、部門職工思想素質不高，有得過且過現象。

4、部門學習制度不完善。

三、整改措施

1、加強區隊管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機組維護隊要及時、準確、認真排查機組事故，定期、定時維護修理，從而降低機組事故率。

3、加強職工思想動態了解，完成學習制度。定期組織職工學習。

孟慶亮

2010年10月22日