第一篇：2014年調度室年度總結

2014年調度所年度工作總結

2014年以來，調度所在公司的正確領導下，在各部室、基層單位及施工單位的大力支持和積極配合下，根據公司制定的各項生產建設計劃和工作安排，認真組織和指揮生產，在工作中充分發揮 “上情下達、下情上傳”的作用，做好領導的參謀。實現了122（中）05首采面全線貫通交付安裝并于12月8日工作面“三機”打運安裝完畢、12206、12309、12403工作面進點施工、風井排矸系統改造、主斜井永久皮帶機開始安裝等關鍵工期按計劃完成，現將2014年工作總結及2015年工作謀劃匯報如下：

一、2014年工作總結

（一）對重點工程進行重點調度，確保按期完工。根據西部公司和我礦排定計劃，對重點工程我們調度所班中主動詢問生產進尺情況，發現異常及時調度。班后按照日進尺追查分析制度，對當班未完成日進尺任務的組織進行追查，按規定進行處理，同時分析虧尺原因、制定下步整改方案及保障措施。確保了122（中）05首采面2014年8月16日全線貫通，122（中）06接替面的膠帶機順槽和3煤工作面的12309輔運、膠帶、回風順槽及4煤工作面的12403回風順槽順利進點施工。

（二）逐步規范材料打運，確保材料供應。2014年5月5日從風井使用老式平板車改為從副井使用5T膠輪車打運材料，調度所每天安排調度員深入現場，根據地坪施工和實際情況及時變更各施工頭面的運輸路線和卸料地點。每天下午調度會前匯總全礦所有施工單位下一圓班下料計劃，根據礦安排任務的輕重緩急，結合絞車提升能力和現場備料情況，對每天下料計劃按160車進行總體平衡，班中調度員對下料情況進行跟蹤督促并建立專項記錄，中夜班各安排一名調度員入井巡查車輛運轉和材料供應情況，班后根據下料計劃完成情況對常州科試和機運隊進行考核。

（三）重點關注皮帶機排矸系統，確保系統正常。根據施工需要，調度所牽頭組織相關單位深入現場，在盡量確保材料運輸車輛通行的情況下合理調整皮帶機排矸系統。2014年9月8日122（中）05膠帶機順槽收尾結束后，安排122（中）06工作面皮帶機系統進行地溝槽改造；9月22日安排4煤皮帶機系統進行高架改造；為疏通首采面下架路線，10月16日安排拆除4-1煤至2-2中煤輔助運輸大巷兩部皮帶機，并調整了3-1煤輔助運輸大巷和膠帶機大巷排矸系統，4-1煤輔助運輸大巷采用膠輪車排矸；為實現主井永久皮帶機按期安裝，10月份安排2-2回風大巷皮帶機安裝，11月1日將2煤和3煤的排矸切換至風井排矸系統。為充分發揮風井排矸能力，制定了考核及激勵辦法，圓班對風井提矸考核基數為380勾，圓班內每超一勾獎勵50元，獎罰對等。針對大矸石和雜物進入皮帶機系統影響排矸的現象，出臺了井下出貨系統管理辦法，發現大矸石罰責任單位500元、鐵器罰責任單位1000元，多家出貨不能追蹤來源的對上游所有責任單位同時處罰。

二、存在的問題

（一）調度力度不夠，調度職能未得到充分發揮。在生產建設過程中，調度對部分管理制度落實有折扣；對部分違反制度及規定行為未及時追查處罰到位，導致調度威信下降，調度職能未得到充分發揮。

（二）超前謀劃意識不強，工作缺乏預見性、主動性。習慣于老套路、老辦法，領導安排了的工作才去跟蹤、落實，對一些常規性工作不能提前介入、主動開展、超前服務，對一些可能出現的問題，不能積極搜集各種信息，及時組織研究，提早做準備，一旦問題出現，不能迅速、準確地加以改進。

（三）在日常工作中存在“冷熱病”。在對進尺考核以及干部值帶班制度的執行，均存在忽冷忽熱的現象，會上或者領導安排了就抓的熱，幾天熱度一過就抓的冷，工作不到位、不落實、走過場。

三、2015年工作謀劃

（一）生產任務考核。按照工程進尺和煤炭產量的月度計劃任務，將任務分解到周、日進行考核，采取“日保周、周保月”的措施，根據施工現場實際情況制定合理的任務考核辦法，未完成日計劃任務及周計劃任務的單位，要及時組織召開追查分析會，分析影響生產的主要原因，制定相應的處理解決辦法，從而保證生產任務的按期完成。

（二）抓煤質增效益。主井永久皮帶機投入運行后，將拆除風井臨時排矸系統，采煤面和所有掘進頭的出貨全由主井承擔，水、雜物及矸石進入煤流系統將嚴重影響煤質。煤質決定效益，下步調度工作巡查的重點就是杜絕水和雜物、控制矸石進入煤流系統，在膠輪車運輸能力達到的條件下，盡量安排矸石頭面采用膠輪車排矸。

（三）優化入井材料的裝運。各施工隊入井材料的裝運、包括膠輪車用車計劃，一直是耗費各施工隊精力、占用人工的一個頭疼問題。施工單位從申請用車、材料裝車、料車排隊入井直至井下卸車，均要安排下料人員全程跟蹤，即增加了施工單位的用工成本，也人為的影響了正常排定下料計劃的執行。下步調度所將根據我礦實際情況，結合兄弟礦井的成功經驗，對入井材料計劃進行一日一平衡并細化到小班，按計劃派發車輛并安排統一裝車，按計劃的班次入井輸送到位，逐步摸索優化入井材料的裝運辦法、規范下料制度，為施工單位做好服務。

（四）加強調度所隊伍建設，提高人員素質，完善各項調度管理制度，做到依制度管理，按程序辦事。

調 度 所 2014年11月12日

第二篇：調度室總結材料

調度室總結材料

根據礦黨委關于開展“大總結、大宣傳、大發動”活動安排意見，調度室對冀中能源成立以來取得的新經驗、新成就、新變化進行總結并查找不足。

一、總結

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學習大集團的發展目標，結合發展形勢，吸取經驗，查找不足，認真整改，逐步融入了大的集團。

調度室是煤礦企業安全生產信息的收集中心，科學合理的指揮調度能夠把企業的生產力發揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業的不斷壯大，調度室進行改頭換面，地板、空調、調度臺、數字屏、電視墻、電腦等設備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調度臺，發展到現如今現代化調度系統，集成了數字監控探頭，隱患排查、安全監測監控，所有數據探頭為一體的現代化調度室。對井下主要部位的風速、溫度、風門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運行情況、電子秤等數據和影像適時監控，為科學合理調度，指揮生產提供了可靠信息。

從組織生產方面來講，調度室緊跟企業發展步伐，結合我礦形勢，不斷修改調度各項制度，通過監測信息平臺，直觀、直接的指揮生產，及時合理的調度，有效的保證我礦的安全生產，原來區隊懶散現象在我們的強行制度與信息平臺結合下，逐步走向正規化，如今區隊接到指示，雷厲風行，工作效率明顯提高。調度室對生產系統存在問題及時定策解決，并要求調度人員不斷學習業務知識，定期組織培訓，提升專業水平，如今在協調生產方面直接找準問題、難題要點，協調處理及時，有效的保證了安全生產。

為了更好地搞好安全生產調度工作，近年來我們采取多種措施加強此項工作。并取得了良好的成績：一是強化對全體調度員的值班調度業務知識培訓工作，使每一名調度員在接到影響煤炭安全生產的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進行協調解決生產問題。二是借鑒兄弟單位好的經驗，完善調度管理制度，加強與各職能單位安全生產信息溝通工作，在各采煤、掘進等生產單位創出日產、月產新記錄時，及時上報礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產中再創佳績。三是加強落實三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進專業進行重點管理，從點到面，從細抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態。四是加強精細化管理工作，調度室對井下材料及設備進行重點管理，要求各區隊嚴格按照文明生產標準進行作業，對亂扔亂放材料的區隊進行嚴厲處罰，要求各區隊物料回收及利用率達到90%以上，杜絕了材料浪費現象。嚴格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進行專管，安排人員隨時在工作面監督、測量，從而大大提高了產量，頂煤回收率達到90以上。據統計：每年頂煤約10噸左右，為礦創下可觀的經濟效益。為礦節能減排工作做出了積極的貢獻。五是利用每天礦上召開碰頭會、調度會的機會，把前一天調度室收集到的影響安全生產的信息隱患，及時通報落實處理，做到處理影響安全生產因素不欠帳，安全隱患及時排除，當好為企業安全生產保駕護航的先導。

我們按照礦“打造精細化管理第一礦”的發展戰略，結合集團公司提出的奮斗目標，積極協調組織生產，全面完成各項任務指標。08年原煤產量58萬噸，09年達到61萬噸，10年準備突破70萬噸，創建礦以來最好水平，為礦實現跨越發展做出我們應有的貢獻。

二、存在不足

經過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進頭掘進速度不理想，個別調度執行力差，許多問題區隊落實不到位。

2、采煤機組事故平凡發生，影響我礦正常生產；

3、部門職工思想素質不高，有得過且過現象。

4、部門學習制度不完善。

三、整改措施

1、加強區隊管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機組維護隊要及時、準確、認真排查機組事故，定期、定時維護修理，從而降低機組事故率。

3、加強職工思想動態了解，完成學習制度。定期組織職工學習。

孟慶亮

2010年10月22日

第三篇：調度室總結

煤海揚帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發公司調度室先進集體材料

同發東周窯煤業有限公司調度室是同發公司為了滿足礦井建設期間生產調度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰斗在同發千萬砘礦井建設一線，以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻著稱的先進集體。2008年在公司黨政的正確領導下，調度室以早日建成世界一流現代化礦井為目標，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優”為理念，努力打造一流團隊，創造一流業績。經過他們共同努力全科各項工作均取得了很大的成績，受到公司領導和全體員工的一致表揚和認可。

一、發奮工作，為礦井提前開工打下結實基礎。

2008年3月，集團公司領導在重點建設項目工作推進會和黨政聯席會上確立了同發東周窯項目2008年工作目標。為了確保按時完成上級下達的任務，同發公司于2008年5月成立了調度室，并做為先遣隊當月派駐施工現場。5月的礦井工業廣場還是一片荒涼的塞外林區，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時間完成了大量的前期準備工作，為2008年8月28日項目現場會順利召開，為礦井建設提前四個月開工打下了結實的基礎。

1、完成四個井筒及進場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時供電工程。

3、完成臨時供水及補充水源工程。

4、完成臨時通訊工程。

5、完成臨時進場道路平整工程。

6、進行了永久水源勘察工作。

二、創新工作、提前完成上級下達的工作目標。

建井開程開工后，調度室的工作人員沒有時間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強拚搏的精神繼續投入到現代化礦井建設的事業中。三個多月的時間里他們放棄了所有的休息和娛樂時間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業奉獻的壯美創業之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進場公路3:7灰土層和水穩層鋪設工程。

3、完成進場橋梁樁基，承臺、柱子、預制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎澆筑。

5、完成火工品手續審批和臨時火藥庫修整及驗收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設計。

7、完成施工隊伍安全、科學、文明、規范施工的監督檢查機制。

8、截止目前，提前完成建井進尺467米。

三、加強黨的建設和精神文明建設

調度室在重點突出業務工作的同時，積極響應公司號召，著力加強黨的建設和精神文明建設，著力加強黨員干部隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設和精神文明建設，取得了良好的效果。

1、堅持學習。組織員工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團時發表的重要講話精神、全國兩會精神和集團公司第八次黨代會精神，以科學發展觀和集團公司第八次黨代會確立的新思想、新目標、新戰略為指導，高舉具有中國特色社會主義的偉大旗幟；把堅持可持續發展，建設具有中國特色社會主義和諧社會為己任，增強了員工的責任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，在落實十七大精神和集團公司第八次黨代會精神，加快同發千萬砘礦井建設征程中不斷作出更大的貢獻。

2、認清形勢，扎實工作。結合公司發展形勢和工作需要，積極開展形勢任務教育，使員工充分認識到同發東周窯項目對山西省、大同市可持續發展和同煤集團重建擴源提升創新的重要作用。能夠認清形勢、把握機遇、勇于奉獻、創新工作，全面圍繞加快礦井建設積極主動地展開工作。

3、加強制度建設。以公司轉換工作重心為契機，先后出臺了調度室工作制度、值班制度、請示匯報制度、安全生產制度、文明施工制度，作業會制度、例會制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設工作有序推進提供了嚴密的制度保證。

4、加強隊伍建設。工作中不斷引導員工強化“三種意識”，創造良好的“軟環境”，不斷強化組織原則意識，形成了規范有序的工作機制；強化團結意識，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關心的團隊觀念；強化形象意識，牢固樹立起同發員工求真務實的新形象，整體 做到了人心齊、風氣正、干勁足，為建井工作順利開展創造了一個穩定有序的工作環境。

5、加強作風建設和黨風廉政建設。積極學習上級文件精神，認真參加公司舉辦的企業黨紀政紀考試，通過完善制度、加強監督等多種形式進行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強黨風廉政建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強工作作風建設放在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓出成效。緊緊圍繞科學發展這個執政興國的第一要務，抓好教育、監督，抓好源頭治理、推進工作創新，始終以更堅決的態度、更有力的措施、更扎實的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實施人才戰略

國以才立，業以才興，事業要想快速發展，人才是最關鍵的因素。為同發事業健康快速發展培養和輸送一批管理和專業人才，是調度室成立之初領導交辦的重要工作，也是調度室中心任務之一。他們以實施人才戰略為契機，努力創新工作機制，使員工積極性得到充分調動，潛能得到充分發揮，全年為公司培養和輸送了大派礦井建設事業急需的人才。

1、加強作風建設。調度室以開展“鐵隊伍”建設為突破口，通過加強和改進員工的思想作風、工作作風和生活作風，全面提高了科室整體素質并為人才戰略實施奠定了良好的基礎。

2、加強管理和專業技術人才隊伍建設。調度室十分注重加理和專 業技術人才崗位培養，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗，促進崗位成才。并從加大教育培訓入手，著眼于同發事業的長遠發展和人才需求，以調整和優化人才結構為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強崗位操作技能人才隊伍建設。調度室據不同階段對技術人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進的一批年輕技術人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強化培訓。實施“1十1”工程，樹立“上班+學習=工作”的理念，要求員工綜合素質實現一月一個新提高，一年一個大提高。

總結過去是為了今后更好的發展。今后，我們相信在十七大精神和集團公司第八次黨代會精神的指引下，在集團公司和同發公司公司黨政的正確領導下，調度室一定能夠以更加科學的態度，更加穩健的作風，為同發礦井建設事業做出更大的貢獻。

二00八年十一月三十日

第四篇：調度室總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不

足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。

規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發揮調度職能，加強職工業務培訓。

為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）；

四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）；

五月份：煤礦調度工作概述

（一）；

六月份：煤礦調度工作概述

（二）；

七月份：水災事故專項應急預案；

八月份：火災事故專項應急預案；

九月份：頂板事故專項應急預案；

十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。

十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試?？荚嚦煽兣c當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗

災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區生產生活秩序穩定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區井底水倉清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發現隱患及時整改，嚴防冬季三防發生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重點，做好分管業務范圍內的業務管理和監督檢查工作，發現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室2013年12月5日

第五篇：調度室總結安排

新天煤業調度室近期工作總結

1、接收管理調度室，安排人員24小時值班，要求部署完善調度室設備維護方案、各項記錄、建立檔案等工作。

2、出臺了新天煤業早班會制度，并貫徹執行。

3、出臺了新天煤業調度室調度人員工作作風、調度人員應知應會、調度室職責、調度室主任職責、調度室副主任（副主任級調度員）職責、調度值班人員職責、調度工作人員職責、調度室值班人員交接班、調度室三大任務等9項制度及重大事故應急通知程序圖、重大事故應急匯報流程圖2項示意圖，并組織調度室人員學習。

4、協助生產礦長就許昌開鎖維修期間9條15項，逐條進行安排、落實，并規范建立檔案。

5、協助生產礦長組織建立人事檔案，并對人事檔案進行合理劃分、統一整理、規范建檔、按時上報。

6、協助生產礦長組織正式工、勞務工先后進行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據新天煤業維修方案編制維修工程排隊，并報主要領導審閱。

9、編制調度室房屋簡易裝修方案，并報主要領導審閱。

10、參與各科室及隊伍施工方案、措施的審批與現場跟班督導。

11、及時完成各位領導交代的臨時性工作。

新天煤業調度室下一步工作安排

1、繼續對調度室各項記錄、臺賬進行規范、建檔保存。

2、選拔人員學習調度專業知識，合格后上崗。

3、協助生產礦長進一步細化人事檔案及科室構建。

4、協助生產礦井安排下一批體檢人員各項手續及安排落實到位。

5、上報調度室各項制度，督促落實調度排版。

6、編制新天煤業各科室區隊負責人情況表，并報送各位領導及重要崗位。

7、參與維修隊人員選拔與建立檔案。

8、落實新天煤業維修工程排隊，并報技術科制作圖表。

9、繼續完善調度室房屋簡易裝修方案，并督促落實。

10、參與各項措施、規程的審批與安排現場督導工作。

11、做好領導交辦的臨時性工作。