第一篇：調度室總結安排

新天煤業調度室近期工作總結

1、接收管理調度室，安排人員24小時值班，要求部署完善調度室設備維護方案、各項記錄、建立檔案等工作。

2、出臺了新天煤業早班會制度，并貫徹執行。

3、出臺了新天煤業調度室調度人員工作作風、調度人員應知應會、調度室職責、調度室主任職責、調度室副主任（副主任級調度員）職責、調度值班人員職責、調度工作人員職責、調度室值班人員交接班、調度室三大任務等9項制度及重大事故應急通知程序圖、重大事故應急匯報流程圖2項示意圖，并組織調度室人員學習。

4、協助生產礦長就許昌開鎖維修期間9條15項，逐條進行安排、落實，并規范建立檔案。

5、協助生產礦長組織建立人事檔案，并對人事檔案進行合理劃分、統一整理、規范建檔、按時上報。

6、協助生產礦長組織正式工、勞務工先后進行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據新天煤業維修方案編制維修工程排隊，并報主要領導審閱。

9、編制調度室房屋簡易裝修方案，并報主要領導審閱。

10、參與各科室及隊伍施工方案、措施的審批與現場跟班督導。

11、及時完成各位領導交代的臨時性工作。

新天煤業調度室下一步工作安排

1、繼續對調度室各項記錄、臺賬進行規范、建檔保存。

2、選拔人員學習調度專業知識，合格后上崗。

3、協助生產礦長進一步細化人事檔案及科室構建。

4、協助生產礦井安排下一批體檢人員各項手續及安排落實到位。

5、上報調度室各項制度，督促落實調度排版。

6、編制新天煤業各科室區隊負責人情況表，并報送各位領導及重要崗位。

7、參與維修隊人員選拔與建立檔案。

8、落實新天煤業維修工程排隊，并報技術科制作圖表。

9、繼續完善調度室房屋簡易裝修方案，并督促落實。

10、參與各項措施、規程的審批與安排現場督導工作。

11、做好領導交辦的臨時性工作。

第二篇：調度室總結材料

調度室總結材料

根據礦黨委關于開展“大總結、大宣傳、大發動”活動安排意見，調度室對冀中能源成立以來取得的新經驗、新成就、新變化進行總結并查找不足。

一、總結

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學習大集團的發展目標，結合發展形勢，吸取經驗，查找不足，認真整改，逐步融入了大的集團。

調度室是煤礦企業安全生產信息的收集中心，科學合理的指揮調度能夠把企業的生產力發揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業的不斷壯大，調度室進行改頭換面，地板、空調、調度臺、數字屏、電視墻、電腦等設備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調度臺，發展到現如今現代化調度系統，集成了數字監控探頭，隱患排查、安全監測監控，所有數據探頭為一體的現代化調度室。對井下主要部位的風速、溫度、風門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運行情況、電子秤等數據和影像適時監控，為科學合理調度，指揮生產提供了可靠信息。

從組織生產方面來講，調度室緊跟企業發展步伐，結合我礦形勢，不斷修改調度各項制度，通過監測信息平臺，直觀、直接的指揮生產，及時合理的調度，有效的保證我礦的安全生產，原來區隊懶散現象在我們的強行制度與信息平臺結合下，逐步走向正規化，如今區隊接到指示，雷厲風行，工作效率明顯提高。調度室對生產系統存在問題及時定策解決，并要求調度人員不斷學習業務知識，定期組織培訓，提升專業水平，如今在協調生產方面直接找準問題、難題要點，協調處理及時，有效的保證了安全生產。

為了更好地搞好安全生產調度工作，近年來我們采取多種措施加強此項工作。并取得了良好的成績：一是強化對全體調度員的值班調度業務知識培訓工作，使每一名調度員在接到影響煤炭安全生產的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進行協調解決生產問題。二是借鑒兄弟單位好的經驗，完善調度管理制度，加強與各職能單位安全生產信息溝通工作，在各采煤、掘進等生產單位創出日產、月產新記錄時，及時上報礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產中再創佳績。三是加強落實三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進專業進行重點管理，從點到面，從細抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態。四是加強精細化管理工作，調度室對井下材料及設備進行重點管理，要求各區隊嚴格按照文明生產標準進行作業，對亂扔亂放材料的區隊進行嚴厲處罰，要求各區隊物料回收及利用率達到90%以上，杜絕了材料浪費現象。嚴格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進行專管，安排人員隨時在工作面監督、測量，從而大大提高了產量，頂煤回收率達到90以上。據統計：每年頂煤約10噸左右，為礦創下可觀的經濟效益。為礦節能減排工作做出了積極的貢獻。五是利用每天礦上召開碰頭會、調度會的機會，把前一天調度室收集到的影響安全生產的信息隱患，及時通報落實處理，做到處理影響安全生產因素不欠帳，安全隱患及時排除，當好為企業安全生產保駕護航的先導。

我們按照礦“打造精細化管理第一礦”的發展戰略，結合集團公司提出的奮斗目標，積極協調組織生產，全面完成各項任務指標。08年原煤產量58萬噸，09年達到61萬噸，10年準備突破70萬噸，創建礦以來最好水平，為礦實現跨越發展做出我們應有的貢獻。

二、存在不足

經過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進頭掘進速度不理想，個別調度執行力差，許多問題區隊落實不到位。

2、采煤機組事故平凡發生，影響我礦正常生產；

3、部門職工思想素質不高，有得過且過現象。

4、部門學習制度不完善。

三、整改措施

1、加強區隊管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機組維護隊要及時、準確、認真排查機組事故，定期、定時維護修理，從而降低機組事故率。

3、加強職工思想動態了解，完成學習制度。定期組織職工學習。

孟慶亮

2010年10月22日

第三篇：調度室總結

煤海揚帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發公司調度室先進集體材料

同發東周窯煤業有限公司調度室是同發公司為了滿足礦井建設期間生產調度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰斗在同發千萬砘礦井建設一線，以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻著稱的先進集體。2008年在公司黨政的正確領導下，調度室以早日建成世界一流現代化礦井為目標，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優”為理念，努力打造一流團隊，創造一流業績。經過他們共同努力全科各項工作均取得了很大的成績，受到公司領導和全體員工的一致表揚和認可。

一、發奮工作，為礦井提前開工打下結實基礎。

2008年3月，集團公司領導在重點建設項目工作推進會和黨政聯席會上確立了同發東周窯項目2008年工作目標。為了確保按時完成上級下達的任務，同發公司于2008年5月成立了調度室，并做為先遣隊當月派駐施工現場。5月的礦井工業廣場還是一片荒涼的塞外林區，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時間完成了大量的前期準備工作，為2008年8月28日項目現場會順利召開，為礦井建設提前四個月開工打下了結實的基礎。

1、完成四個井筒及進場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時供電工程。

3、完成臨時供水及補充水源工程。

4、完成臨時通訊工程。

5、完成臨時進場道路平整工程。

6、進行了永久水源勘察工作。

二、創新工作、提前完成上級下達的工作目標。

建井開程開工后，調度室的工作人員沒有時間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強拚搏的精神繼續投入到現代化礦井建設的事業中。三個多月的時間里他們放棄了所有的休息和娛樂時間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業奉獻的壯美創業之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進場公路3:7灰土層和水穩層鋪設工程。

3、完成進場橋梁樁基，承臺、柱子、預制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎澆筑。

5、完成火工品手續審批和臨時火藥庫修整及驗收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設計。

7、完成施工隊伍安全、科學、文明、規范施工的監督檢查機制。

8、截止目前，提前完成建井進尺467米。

三、加強黨的建設和精神文明建設

調度室在重點突出業務工作的同時，積極響應公司號召，著力加強黨的建設和精神文明建設，著力加強黨員干部隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設和精神文明建設，取得了良好的效果。

1、堅持學習。組織員工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團時發表的重要講話精神、全國兩會精神和集團公司第八次黨代會精神，以科學發展觀和集團公司第八次黨代會確立的新思想、新目標、新戰略為指導，高舉具有中國特色社會主義的偉大旗幟；把堅持可持續發展，建設具有中國特色社會主義和諧社會為己任，增強了員工的責任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，在落實十七大精神和集團公司第八次黨代會精神，加快同發千萬砘礦井建設征程中不斷作出更大的貢獻。

2、認清形勢，扎實工作。結合公司發展形勢和工作需要，積極開展形勢任務教育，使員工充分認識到同發東周窯項目對山西省、大同市可持續發展和同煤集團重建擴源提升創新的重要作用。能夠認清形勢、把握機遇、勇于奉獻、創新工作，全面圍繞加快礦井建設積極主動地展開工作。

3、加強制度建設。以公司轉換工作重心為契機，先后出臺了調度室工作制度、值班制度、請示匯報制度、安全生產制度、文明施工制度，作業會制度、例會制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設工作有序推進提供了嚴密的制度保證。

4、加強隊伍建設。工作中不斷引導員工強化“三種意識”，創造良好的“軟環境”，不斷強化組織原則意識，形成了規范有序的工作機制；強化團結意識，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關心的團隊觀念；強化形象意識，牢固樹立起同發員工求真務實的新形象，整體 做到了人心齊、風氣正、干勁足，為建井工作順利開展創造了一個穩定有序的工作環境。

5、加強作風建設和黨風廉政建設。積極學習上級文件精神，認真參加公司舉辦的企業黨紀政紀考試，通過完善制度、加強監督等多種形式進行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強黨風廉政建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強工作作風建設放在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓出成效。緊緊圍繞科學發展這個執政興國的第一要務，抓好教育、監督，抓好源頭治理、推進工作創新，始終以更堅決的態度、更有力的措施、更扎實的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實施人才戰略

國以才立，業以才興，事業要想快速發展，人才是最關鍵的因素。為同發事業健康快速發展培養和輸送一批管理和專業人才，是調度室成立之初領導交辦的重要工作，也是調度室中心任務之一。他們以實施人才戰略為契機，努力創新工作機制，使員工積極性得到充分調動，潛能得到充分發揮，全年為公司培養和輸送了大派礦井建設事業急需的人才。

1、加強作風建設。調度室以開展“鐵隊伍”建設為突破口，通過加強和改進員工的思想作風、工作作風和生活作風，全面提高了科室整體素質并為人才戰略實施奠定了良好的基礎。

2、加強管理和專業技術人才隊伍建設。調度室十分注重加理和專 業技術人才崗位培養，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗，促進崗位成才。并從加大教育培訓入手，著眼于同發事業的長遠發展和人才需求，以調整和優化人才結構為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強崗位操作技能人才隊伍建設。調度室據不同階段對技術人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進的一批年輕技術人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強化培訓。實施“1十1”工程，樹立“上班+學習=工作”的理念，要求員工綜合素質實現一月一個新提高，一年一個大提高。

總結過去是為了今后更好的發展。今后，我們相信在十七大精神和集團公司第八次黨代會精神的指引下，在集團公司和同發公司公司黨政的正確領導下，調度室一定能夠以更加科學的態度，更加穩健的作風，為同發礦井建設事業做出更大的貢獻。

二00八年十一月三十日

第四篇：煤礦調度室一季度工作總結及安排

煤礦調度室一季度工作總結及安排

煤礦調度室一季度工作總結及安排 一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

一、日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全

管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在

接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況 調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理 目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷

存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報、班、日調度匯報

目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現場情況，調度員及時協調解決，并詳細記錄。、周、月報

調度室每周六，月初利用協同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。、專題、季節性匯報及網絡傳輸工作 嚴格按專題、季節性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下： ①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。②放假檢修匯報：礦井停產檢修計劃提前兩天向集團公司調度室匯報。春節等法定節假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向集團公司調度室匯報。③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發揮輔助單位作用，調度室根據領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產情況。

9、調度應急處置方面

加強調度應急處置管理，提升應急能

力。，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷

提升調度綜合應急能力。、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。、嚴格按事故匯報規定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發生3人及以上死亡必須在一小時報告省煤炭局調度室。發生重傷和重大非人身事故等，要按規定及時報告。、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創新，進一步推動調度質量標

準化進程

在調度安全生產工作中不斷創新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調度裝備與監測監控

調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統，涵蓋了安全監測監控系統方方面面，包括人員定位和瓦斯監測監控系統、提升系統、泵房等等項目。目前調度室調度管理系統，上報安全生產信息。因為三級調度系統需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經協同辦公發送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。

12、環境管理與文明辦公、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整

潔，整齊統一。、調度員工作認真，調度合理，態度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。

13、一季度重點調度工作 ⑴、加強面充填期間的安全管理，協調生產，每日進行調度生產情況，協調皮帶運輸系統，為工作面割煤，充填創造條件，最大限度提升工作面充填循環進度，積極完成集團公司下達的充填任務。⑵、加強采區運輸系統的調度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發管理處罰規定。確保采掘正常進行。、三級調度系統的培訓學習和專項檢查項目。根據集團公司領導電話通知要求，調度室元月份組織相關生產區隊信息錄入員進行三級系統培訓，具體學習系統數據的錄入方法和注意事項，同時礦下發了三級調度管理規定，通過三級調度專項檢查，發現系統存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為系統全面

正式運行打好基礎。

14、針對調度專業安全生產遇到的困難及措施

⑴、三級調度系統穩定性有待加強 措施：嚴格執行礦下發的三級調度管理規定，及時上報相關數據信息。如有系統問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯系，并做好記錄備案，系統運行正常后，及時補錄相關內容。總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對一季度調度工作實際對二季度主要工作安排如下：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安

全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業

務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關，按規定及時上報數據，在全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現調度工作標準化、檔案化。從日常業務著手，通過認真實施安全生產調度系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。調度室 2月29日

第五篇：煤礦調度室一季度工作總結及安排

20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

一、日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面調度室年初制訂本四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報(1)、班、日調度匯報目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。