第一篇：統計局組工滿意度調研報告

中央組織部委托國家統計局開展的組織工作滿意度民意調查，是各級調查系統接受的一項全新的調查任務。2008年組織工作滿意度民意調查，河南省采取交叉分組、異地調查的方式，由各地市調查隊由隊長帶隊，抽調3名業務骨干集中到總隊培訓后，統一分組到其他地市開展調查。當地調查隊負責本地調查的接待、協作、配合工作，圓滿地完成了調查任務。2009年

組織工作滿意度民意調查即將展開，筆者作為**調查隊的成員，根據親身參與調查的感受，提出幾點思考意見供大家參考。

一、異地調查情況

由**調查隊隊長任組長，抽取其他三個地市的三位同志組成開封調查組，奔赴開封市進行了為期一周的組織工作滿意度民意調查。調查組按照省總隊的要求，按時、保質、保量完成了調查任務。

1、周密部署，明確職責

赴開封調查之前，召集調查組成員開會，強調了調查紀律、進行了明確分工，進一步重申調查流程和方法。要求不受地方干擾，獨立調查，保證調查工作質量。并組織調查組全體成員對一些細節問題進行了深入的討論，確保高質量完成調查任務。

2、精心組織，獨立調查

（1）、開好每天三次碰頭會，及時總結。調查組按照全省的統一部署如期到達開封后，就組工調查工作進行了細致的安排，分為兩個調查小組進行現場調查，各調查小組嚴格遵守省總隊規定的調查實施流程，不得擅自更改、變通和違反，保證調查的獨立性。調查每天召開三次碰頭會，每天上午調查前分配當天調查任務，上午調查回來后通報調查情況，下午調查后交流總結經驗等。

（2）、嚴格程序，獨立調查。調查組密封的樣本由組長親自掌握，在調查的前半天解封，然后由當地調查隊聯絡人員通知被調查單位。調查過程中，兩個調查小組的調查員佩戴組織工作滿意度民意調查證，到達樣本單位后主動出示《致調查單位的信》，根據樣本單位人事部門提供的有關人員名單，按《現場抽樣方案》，采用隨機等距抽樣方法，抽取省總隊下發的樣本單位被調查對象。將調查對象統一集中到獨立的場所（大多數是會議室），除調查對象、省調查組人員外，其他人員回避，由調查員獨立組織問卷填寫工作。首先清點人數，核對人員名單，準確無誤后，按照總隊規定的導語進行自我介紹，向調查對象發放《致調查對象的信》和調查問卷，準備好統一配發的問卷專用袋。調查員按照導語向調查對象介紹調查的目的、保密原則、問卷填寫說明和注意事項，并強調調查紀律。問卷第一部分由調查員帶領調查對象填寫，調查對象將問卷全部填寫完畢后，調查組組長提醒調查對象檢查問卷填寫是否完整，然后由調查對象親自將問卷投放到問卷專用袋中，當場密封，并向調查對象表示感謝。調查結束后，調查對象按結束先后依次離開會場

3、埋頭苦干，辛勤工作

組織工作滿意度民意調查，是一項全新的工作，加之異地調查，陌生的調查環境，陌生的調查對象相應的調查難度增加。但是全體調查組成員嚴格遵循調查方案，發揚調查系統埋頭苦干，默默奉獻，愛崗敬業的精神，以過硬的專業技能和良好的工作能力，不畏困難，扎扎實實的開展工作。加之當地調查隊的有力配合，使所有問題和困難迎刃而解，圓滿完成了調查任務。這次調查突出了調查隊精干高效的特點，得到了社會各界的好評，為調查隊贏得了良好的聲譽。

二、本地配合情況

接到總隊通知后，**隊高度重視，召開專題會議研究安排調查工作，全力以赴做好調查配合工作。

1、積極主動聯系被調查單位，保證調查順利進行。**調查隊嚴格按照調查組的要求，不給地方領導匯報，不受地方干擾，保證調查質量。在**調查期間，調查組分為兩個小組開展調查，**隊安排一名副隊長和辦公室主任分別陪同。接到調查組所給的調查單位名單后，**隊聯絡人員利用多種途徑，迅速通知被調查單位。市區凡是機關事業單位，根據市政府印制的內部電話號碼薄，查找單位辦公室主任聯系方式，通知調查時間和具體事項，要求向單位領導做好匯報，準備好在職人員花名冊和會議室。企業單位，由于平時業務工作聯系密切，通過企業統計人員向企業辦公室和單位領導匯報，取得被調查單位的支持和配合。抽中兩個縣（市）的單位，則由當地調查隊或統計局負責協調聯系，進展非常順利。

2、做好引路工作，提高調查工作效率。接到下一個被調查單位名單后，**隊聯絡人員及時與調查單位取得聯系，問清單位所在地，精心選擇路線給省調查組引路，保證最大限度的利用調查時間，加快調查進度。

3、做好后勤服務，為調查工作提供保障。由于這項調查時間緊、任務重，再加上多數調查組成員

第一次來到**，**隊精心安排調查組的食、宿、行。一方面縮短了到有關調查單位的路程，另一方面使調查組的同志們能夠吃好休息好，確保調查工作的順利開展。

三、感受與體會

1、領導重視、精心組織是高質量完成調查的前提。河南調查總隊成立由總隊長為組長、分管調查工作的副總隊長為副組

長、各市地調查隊隊長為成員的調查工作領導小組，充分顯示了總隊領導對這項調查工作的高度重視。在組織模式上，抽調總隊和市隊政治上過硬、業務能力強的調查人員組成多個調查組，進行異地調查，保證了調查結果的客觀公正。在調查的各個環節，總隊領導嚴格把關，親自參與，調查培訓到會作重要講話和要求，到調查現場親自督導。這次調查從參與人員數量、參與人員級別在河南調查系統是史無前例的，各地市調查隊的一把手實際充當了一線調查員。

2、培訓到位，紀律嚴明是搞好調查的堅實基礎。全省調查系統100多人集中到鄭州進行為期兩天的業務培訓和紀律要求，從問卷的每一部分、每一個選項都進行了詳細地講解，并對問卷的注意事項進行了強調，要求第一部分由調查員帶領填寫，后面的所有項均由被調查者自己獨立填寫。通過培訓，有力地提高了調查員地業務能力，為搞好組織工作滿意度調查打下了堅實基礎。

3、組織嚴密，程序規范是調查結果客觀真實的保障。這次調查省總隊組織嚴密，各地市隊長和調查員在培訓結束前，每個人都不知道自己將要去哪里調查，更不知道調查組的組成人員。培訓結束，當場宣布采取交叉分組、異地調查，宣布奔赴各地的臨時組成人員名單。調查過程中程序規范，密封的調查樣本由調查組組長保管，調查前半天解封通知單位，到達單位后采用隨機等距抽樣方法抽取調查對象，其他人員回避，由調查員獨立組織問卷填寫工作。保證調查不受任何干擾，調查質量真實可靠。

4、密切配合，及時聯絡是調查順利進行的必要條件。當地調查隊精心安排，熱情接待調查組成員，派專人全程服務，做好后勤保障工作。接到調查單位名單后，及時通知，確定調查路線，到單位進行溝通聯絡，確保調查順利開展。

5、創新方式，異地調查是確保調查質量的手段。由于這次調查采取交叉分組、異地調查方式，打消了被調查單位領導和調查對象的顧慮，對調查組信任和重視程度比較高，單位領導都親自接待、親自安排，按要求組織和提供相關資料，調查對象能夠真實客觀的反映自己的真實意愿，表達自己對當地組織部門、甚至本部門的組織工作的看法和意見。

四、問題與建議

2008年組織工作滿意度調查全省統一行動，組織嚴密，調查工作高質量圓滿完成。但是，從調查過程中，我們也發現了一些問題。

一是有些被調查企業規模比較大，從業人員達幾千甚至上萬，嚴格按照方案規定抽選被調查對象難度較大。

二是根據方案要求，問卷由調查對象填寫后直接裝入檔案袋密封上報，調查人員無法查看問卷填寫情況，只能盡到提醒義務，對問卷的完整性無法把握。

三是在單位現場調查時，人員不熟悉，不能確定參與現場答卷的人員是不是所抽中的調查對象，無法保證有無頂替現象。

為了做好今年的組織工作滿意度民意調查，我們建議：

1、各地提供更加詳細的單位情況。抽選被調查對象時，要求被調查單位向調查組提供的人員基本情況表應更加詳細，盡量包括抽樣所需的人員基本信息，如職務、技術職稱等，使抽樣工作更加快捷、有效。

2、方案能否允許調查員檢查調查問卷。為了保證調查問卷的有效性，應允許調查員檢查問卷是否有涂改、漏項現象，確認問卷有效后，再由被調查人員親自裝入檔案袋，現場密封。

第二篇：鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告

鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告

鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告

鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告

全面推進農村基層黨的建設偉大工程，需要高素質的組工干部隊伍。鄉鎮組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證農村基層黨建工作的“進度”和“質量”關系極大。近期，我們深入鄉鎮黨委，采取召開座談討論、調查問卷等形式，就此問題進行了全面調研。問題及原因 通過調研，結合新形勢下農村黨建工作的發展需要，鄉鎮組工干部隊伍建設普遍存在以下四個方面的問題：

鄉鎮組工干部隊伍結構不盡合理。調查發現，三原縣14名鄉鎮組工干部中，年

齡結構上35歲以上的有5人，占總數的%；學歷結構上大專以上的僅6人，占總數的43%。在個別鄉鎮還存在著“以工代干”現象，影響了鄉鎮組織工作的有效開展。

一些鄉鎮組工干部能力素質明顯滯后。在調研中，有97%的鄉鎮干部認為優秀的組工干部應當具備三項基本能力，即組織協調能力、文字寫作能力和業務創新能力。但是調查發現，全部具備以上能力者不到30%，組工干部能力素質明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數組工干部仍沿用計劃經濟條件下的思維和觀點來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識更新慢。不少組工干部知識結構陳舊，知識更新緩慢，知識水平跟不上時代發展的步伐，甚至出現管理者與被管理者的素質“倒掛”現象。三是新技術掌握運用慢。一些組工干部對新技術不愿學、不想學，因而不能將新技術運用到工作中去，導致工作效率不高，效果不佳。據調查，不

能操作電腦的占到70%。

鄉鎮組工干部隊伍人才儲備嚴重不足。鄉鎮體制改革后，在干部使用上實行“只出不進”政策，體制問題導致組工干部隊伍建設缺乏后備力量，出現組工干部儲備斷層現象。調查發現，現有的鄉鎮組工干部無一例為近年來畢業的大學生，有的鄉鎮則實行組工干部、宣傳干事、紀檢干事“一身兼”，加上人員老化、工學矛盾較為突出，鄉鎮組工干部高層次培訓機會較少。據統計，各鄉鎮組工干部五年內沒有參加市級以上學歷教育的占到90%。

鄉鎮組工干部隊伍出口不暢。目前在鄉鎮組工干部去留問題上存在著“能上不能下，任職容易免職難”的現象，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。這在一定程度上造成了鄉鎮組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

建議和對策

鄉鎮組工干部隊伍建設是一項長期性 的系統工程。我們結合組工干部崗位要求和自身成長規律，深入思考存在問題，認為當前組工干部隊伍建設，必須牢牢把準時代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓力度，健全激勵保障，強化組織領導，確保鄉鎮組工干部隊伍建設常抓不懈，常抓常新。把握時代脈搏，明確鄉鎮組工干部隊伍建設方向。要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強、作風最正、工作出色”指示精神，以建設“學習型、效能型、服務型、創新型、落實型”的鄉鎮組工干部隊伍為總體目標，使其不斷適應農村改革發展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學習，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務，提高群眾工作的能力；抓創新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領導工作的能力，努力建設一支適應時代發展的鄉鎮組工干部隊伍。改革管理方法，拓寬鄉鎮組工干部隊伍

進出渠道。一是嚴格選用標準。注重選用學歷高、能力強、年紀輕的干部，注重選用文史、理工、經濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優化組工干部隊伍知識結構，防止“老、弱、偏”傾向的出現，實現年齡、知識、專業的最佳組合，確保鄉鎮組工干部隊伍的整體質量。二是拓寬進入渠道。由鄉鎮黨委推薦、組織部門審核相結合的辦法管理鄉鎮組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調生”兼任、鄉鎮交流任職等途徑選拔鄉鎮組工干部，努力拓寬鄉鎮組工干部選拔視野。三是實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續工作3年以上的鄉鎮組工干部，可由組織部門統籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉鎮組工干部的“出口”。提升綜合素質，強化鄉鎮組工干部能力建設。在立足本職崗位的基礎上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓、實踐鍛煉和能力建設。一是加強教育培訓。要把鄉鎮組工干部列入全縣黨員干

部教育培訓序列，有計劃地組織培訓，同時出臺鼓勵措施，支持鄉鎮組工干部通過函授、自考等途徑，參加學歷教育和崗位培訓，不斷優化文化知識結構。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調研、進村入企等辦法，選派組工干部擔任職務，有計劃地組織鄉鎮組工干部進行實踐鍛煉，積累經驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定鄉鎮組工干部工作考核細則，列入干部考核序列，明確鄉鎮組工干部工作職責，考核指標和考核方法，切實提高鄉鎮組工干部隊伍能力建設。建立激勵機制，增強鄉鎮組工干部隊伍的生機和活力。一是建立副科級組織員制度。組織部門對素質過硬、業績突出的鄉鎮組工干部，可給予副科級組織員待遇，讓鄉鎮組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉鎮可根據各自實際，適當增加工資待遇，讓組工干部在經濟上有實惠。三是設立專項榮譽獎

項。開展“優秀組工干部”評選活動，每年年終進行評選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅持把優秀組工干部作為后備干部，并根據工作需要予以提拔任用。今年以來，我縣先后將4名優秀鄉鎮組工干部提拔使用，2名同志輪崗交流到縣委機關重要工作崗位，極大地調動了組工干部的政治熱情。加強組織領導，落實鄉鎮組工干部隊伍建設責任。要健全和落實抓組工干部隊伍建設責任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊伍建設制度，及時研究解決鄉鎮組工干部隊伍建設存在的突出問題。組織部門要做好鄉鎮組工干部隊伍建設規劃，對組工干部的選用、學習、培訓、培養、使用、管理、監督以及交流等做出具體規定。鄉鎮黨委要切實加強組工干部的管理、教育和培養工作，建立起齊抓共管、上下聯動的工作機制，通過工作力量的整合，努力提高鄉鎮組工干部隊伍的整體效能。

第三篇：加強組工干部黨性修養調研報告

加強組工干部黨性修養調研報告

3月17日，中共中央政治局委員、中央組織部部長李源潮在全國組織系統深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動視頻會議上強調：組工干部必須做黨性最強的干部。這是新時期新形勢下對組工干部最剛性的要求，也是組工干部最好的人生坐標。結合李源潮部長的最新要求，我對全市組工干部黨性修養現狀進行了深入調研，現將調研情況報告如下：

一、我市組工干部黨性修養存在的突出問題

1、不注重理論學習。部分組工干部理論素養和水平不高、不能運用科學的世界觀和方法論觀察、分析和解決實際問題，以致出現種種偏差和錯誤，無法在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。

2、政治意識弱化。不能認真遵守和執行黨章，在重大原則問題上把握不準正確的政治方向，缺乏政治敏銳性。

3、群眾路線“抽象化”。少數組工干部口頭上承認群眾路線，行動上不執行群眾路線，對待群眾態度冷漠，言語冷淡；對待群眾所反映的問題不聞不問，推諉掩飾；制定方案、文件時不愿意深入基層、深入群眾了解實際情況，不愿意向群眾學習，只憑個人主觀想象。

4、廉潔自律的思想防線不夠牢固。有的組工干部心態失衡，心理不夠健康，在工作中不同程度地存在徇私說情、搞關系、憑個人好惡取人的不公道不正派的現象；有的組工干部不敢堅持原則，礙于面子，受人情關系羈絆，忘記組織紀律，為人所托，幫人跑關系，帶人走門子甚至跑風漏氣，違反干部人事工作紀律；有的組工干部放松自我要求，平時或下基層對請吃、請玩等不能嚴格自律。

以上所述為現階段組工干部黨性修養存在的一些問題，如不及時加以解決，會嚴重損害組織部門和組工干部形象。

二、存在問題的原因剖析

1、思想認識存在偏差。有的組工干部自認為在組織部門工作，政治待遇和其他方面就比其他人優越，高人一等，便產生自我滿足、自高自大的思想，滋生了“官念”，沉湎于“發號施令”、布置任務；有的組工干部自以為進了組織部門，捧上了“金飯碗”，有一勞永逸、不求進取的思想，缺乏居安思危、緊跟時代、勇于創新、知難而進、時刻準備應對新挑戰的觀念。

2、學習積極性不高。目前組織部工作任務十分繁重，牽頭抓總的工作很多，組工干部經常處于緊張忙碌、被動應付的高壓狀態，工作疲于應付，無法靜心學習。還有，受社會潛規則影響，有些組工干部在一定程度上存在急功近利思想，心態浮躁不穩，無心向學。有的組工干部對理論學習認識不足，認為學不學沒關系，工作照樣應付得了，不必吃那個苦；有的認為干部使用不看工作水平，認為學習提高是多余的；有的認為學習其他領域知識一時半會無助于業務工作，只要對組織工作業務熟悉，憑經驗足以開展工作，習慣站在黨務工作角度看問題，對黨的路線方針政策理解不夠深入。

3、社會變革和不良風氣影響。少數組工干部受利益驅動，追求個人價值、講實惠，急功近利，心態浮躁，不愿意深入基層調查研究，不下功夫探索和研究新形勢下做好組織(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）工作的新途徑新方法，這在很大程度上影響了組工干部的黨性修養。在市場經濟條件下，資本主義腐朽思想文化也隨經濟全球化滲入組工干部隊伍，在一定程度上侵蝕了組工干部隊伍的戰斗力。

三、加強組工干部黨性修養的的幾點對策

結合夏部長對落實全國組織系統深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動視頻會議精神的講話，提三點粗淺對策：

1、以“五個第一”為根本要求，提升選人用人標準。研究制定出比選拔一般公務員要求更高、更嚴、更明確的具體選人標準，認真把好選人用人關，從源頭上保證組工干部質量。具體來講，就是要堅持“五個第一”的標準。第一標準是黨性很強。要選用政治堅定、黨性觀念強、道德品質好、人民群眾愛戴的好干部進入組織部門。對不講黨性、黨性不強的干部，堅決不能選調。第一品質是公道正派。要選用處事公道、做人正派的干部。要選用敢于堅持原則，敢于實話實說的干部。第一精神是甘為人梯。要選用埋頭苦干、甘于奉獻、樂于清貧的干部。要選用甘為“綠葉”和“鋪路石”、甘當無名英雄的干部。對那些做了一點工作就伸手向組織要這要那的干部要堅決清除出組工干部隊伍。第一紀律是嚴守秘密。要選用忠于黨、忠于人民、守得住秘密、不跑風漏氣的干部。第一操守是廉潔自律。要選用能從嚴要求自己、從嚴約束自己、抵得住誘惑、耐得住腐蝕的干部。

2、以“四力”為核心內容，加

第四篇：鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告

全面推進農村基層黨的建設偉大工程，需要高素質的組工干部隊伍。鄉鎮組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證農村基層黨建工作的“進度”和“質量”關系極大。近期，我們深入鄉鎮黨委，采取召開座談討論、調查問卷等形式，就此問題進行了全面調研。

一、存在的問題及原因

通過調研，結合新形勢下農村黨建工作的發展需要，我縣鄉鎮組工干部隊伍建設普遍存在以下四個方面的問題：

（一）鄉鎮組工干部隊伍結構不盡合理。調查發現，我縣15名鄉鎮組工干部中，年齡結構上35歲以下的有4人，占總數的27%；36歲至40歲的6人，占總數的40%；40歲以上的5人，占總數的34%。學歷結構上第一學歷為高中的1人，占總數的7% ；中專的10人，占總數的67% ；大專的僅4人，占總數的27%。組工干部年齡和學歷的局限性，影響了鄉鎮組織工作的有效開展。

（二）一些鄉鎮組工干部能力素質明顯滯后。在調研中，有97%的鄉鎮干部認為優秀的組工干部應當具備三項基本能力，即組織協調能力、文字寫作能力和業務創新能力。但是調查發現，全部具備以上能力者不到30%。組工干部能力素質明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數組工干部仍沿用計劃經濟條件下的思維和觀點來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識更新慢。不少組工干部知識結構陳舊，知識更新緩慢，知識水平跟不上時代發展的步伐，甚至出現管理者與被管理者的素質“倒掛”現象。三是新技術掌握運用慢。一些組工干部對新技術不愿學、不想學，因而不能將新技術運用到工作中去，導致工作效率不高，效果不佳。據調查，鄉鎮組工干部中不能操作電腦的占到60%。

（三）鄉鎮組工干部隊伍出口不暢。目前在鄉鎮組工干部去留問題上存在著“只進不出”的現象，絕大多數組工干部都在工作崗位上一干就是十幾年，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。據調查，近年來，無一例從鄉鎮組工干部中提拔使用的干部，這在一定程度上造成了鄉鎮組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

（四）鄉鎮組工干部隊伍人才儲備嚴重不足。近年來隨著國家統招統分政策的取消，到鄉鎮工作的優秀年輕干部越來越少，體制問題導致組工干部隊伍建設缺乏后備力量，出現組工干部儲備斷層現象。調查發現，現有的鄉鎮組工干部只有兩名為近年來畢業的大學生，有的鄉鎮則實行組工干部、勞務干事、人大干事“一身兼”，加上人員老化、工學矛盾較為突出，鄉鎮組工干部高層次培訓機會較少。

二、建議和對策

鄉鎮組工干部隊伍建設是一項長期性的系統工程。我們結合組工干部崗位要求和自身成長規律，深入思考存在問題，認為當前組工干部隊伍建設，必須牢牢把準時代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓力度，健全激勵保障，強化組織領導，確保鄉鎮組工干部隊伍建設常抓不懈，常抓常新。

（一）把握時代脈搏，明確鄉鎮組工干部隊伍建設方向。要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強、作風最正、工作出色”指示精神，以建設“學習型、效能型、服務型、創新型、落實型”的鄉鎮組工干部隊伍為總體目標，使其不斷適應農村改革發展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學習，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務，提高群眾工作的能力；抓創新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領導工作的能力，努力建設一支適應時代發展的鄉鎮組工干部隊伍。

（二）改革管理方法，拓寬鄉鎮組工干部隊伍進出渠道。一是嚴格選用標準。注重選用學歷高、能力強、年紀輕的干部，注重選用文史、理工、經濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優化組工干部隊伍知識結構，防止“老、弱、偏”傾向的出現，實現年齡、知識、專業的最佳組合，確保鄉鎮組工干部隊伍的整體質量。二是拓寬進入渠道。由鄉鎮黨委推薦、組織部門審核相結合的辦法管理鄉鎮組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調生”兼任、鄉鎮交流任職等途徑選拔鄉鎮組工干部，努力拓寬鄉鎮組工干部選拔視野。三是實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續工作3年以上的鄉鎮組工干部，可由組織部門統籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉鎮組工干部的“出口”。另外在鄉鎮換屆工作中，對一些優秀的組工干部要重點考慮提拔使用。

（三）提升綜合素質，強化鄉鎮組工干部能力建設。在立足本職崗位的基礎上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓、實踐鍛煉和能力建設。一是加強教育培訓。要把鄉鎮組工干部列入全縣黨員干部教育培訓序列，有計劃地組織培訓，同時出臺鼓勵措施，支持鄉鎮組工干部通過函授、自考等途徑，參加學歷教育和崗位培訓，不斷優化文化知識結構。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調研、進村入企等辦法，選派組工干部擔任職務，有計劃地組織鄉鎮組工干部進行實踐鍛煉，積累經驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定鄉鎮組工干部工作考核細則，列入干部考核序列，明確鄉鎮組工干部工作職責，考核指標和考核方法，切實提高鄉鎮組工干部隊伍能力建設。

（四）建立激勵機制，增強鄉鎮組工干部隊伍的生機和活力。一是建立副科級組織員制度。組織部門對素質過硬、業績突出的鄉鎮組工干部，可給予副科級組織員待遇，讓鄉鎮組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉鎮可根據各自實際，適當增加工資待遇，讓組工干部在經濟上有實惠。三是設立專項榮譽獎項。開展“優秀組工干部”評選活動，每年年終進行評選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅持把優秀組工干部作為后備干部，并根據工作需要予以提拔任用。

（五）加強組織領導，落實鄉鎮組工干部隊伍建設責任。要健全和落實抓組工干部隊伍建設責任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊伍建設制度，及時研究解決鄉鎮組工干部隊伍建設存在的突出問題。組織部門要做好鄉鎮組工干部隊伍建設規劃，對組工干部的選用、學習、培訓、培養、使用、管理、監督以及交流等做出具體規定。鄉鎮黨委要切實加強組工干部的管理、教育和培養工作，建立起齊抓共管、上下聯動的工作機制，通過工作力量的整合，努力提高鄉鎮組工干部隊伍的整體效能。

第五篇：組工信息調研工作情況

組工信息調研工作情況匯報

在南平市委組織部領導的大力幫助指導以及部領導的關心支持下，去年，我市信息工作取得了較好成效，被中組信息綜合采用2條，省組信息采用28條，南平組工信息采用30條，在《南平組工通訊》上共發表了《三馬一車向前奔跑》，《創新農村工作機制，推行“三制”促發展》，《為了農民的微笑》等9篇調研文章，使武夷山2002組工信息累計得分133分，在南平地區的位次上升到第二名，取得了較好的成績。在此基礎上，今年武夷山將進一步采取有利措施，加大組工信息調研力度，改進信息調研工作方法，積極調動各方力量，建立健全信息網絡機制，形成市、鄉、村三級強大合力，努力推動今年

信息調研工作上新臺階。

（一）狠抓信息制度建設，推動信息工作有效開展。

一是建立領導定期聽取信息匯報制度。加強對組工信息工作的領導，建立部領導干部定期聽取信息工作匯報制度。部領導定期聽取信息工作匯報，提出指導性意見，經常詢問信息工作有關情況，在人、財、物上給信息工作予以傾斜，讓信息干部列席部務會議，優先閱讀有關文件資料，跟隨領導下基層調研，不斷優化信息工作環境。二是健全信息工作競爭機制。制訂了《中共武夷山市委組織部關于加強組工信息調研工作的意見》，將全年信息評分標準細化到部內各科室，要求各科室按實際情況確定基本分，并按任務的完成情況，制定詳細的獎勵標準。同時對鄉鎮街道信息員工作實行競賽制度，對信息得分前三

名和后三名的，在組織工作上進行通報，并在年終對信息工作成績突出的單位和信息員給予表彰和獎勵。通過建立激勵機制，進一步調動部內同志和鄉鎮信息員的工作積極性，使全市上下逐步形成你追我趕、奮力爭先的良好局面。三是建立橫向交流機制，實現信息資源共享。把信息的觸角向外延伸，與市委辦、政府辦、紀委、宣傳部、市委報道組等單位建立協作關系，加強信息的交流和溝通，與各部門協作開發黨建信息，共同分享信息成果。同時與市外的縣市組織部門建立信息刊物聯系，互相交流信息內容，掌握各地組工動態，拓寬信息來源。四是建立鄉鎮信息報送長效機制。加強組工信息員隊伍建設，定期舉辦各種信息培訓班，邀請優秀信息工作者給鄉鎮信息員講課，加強業務指導，增強鄉鎮信息員的責任意識，強化鄉鎮信息員的信息敏感性，提高鄉鎮信息員的寫作水平。同時充分利用今年南平市組工信息新開設的鄉鎮信息直報專欄，選好鄉鎮信息直報點，加強直報點

信息員的管理，保證鄉鎮信息直報點任務的完成。

（二）加強組工信息內容調研，提高組工信息報送質量。

一是抓調研信息的開發。實踐證明，許多高層次的信息都來源于調研成果，以往我們在這方面下的力度不夠，致使上報信息的總體質量不高，錄用率低，因而要加大調研信息的開發力度，爭取在調研信息的開發上有突破。二是抓信訪信息的開發。信訪是組工信息的一個重要源頭，一些有價值的重點信息的題材往往來源于信訪，一些社會上或組織部門關注的熱點、難點問題也往往是從信訪這一渠道上反映出來的，因而今年要加大信息的重視程度，深度開發信訪信息。三是抓

苗頭性、傾向性信息的開發。四是抓特色信息的開發。利用武夷山作為旅游風景名勝區的優勢，加強旅游信息調研，按照“圍繞旅游抓黨建，抓好黨建促旅游”的工作思路，努力在旅游非公黨建、旅游社區黨建、旅游區流動黨員管理等方面挖掘出深層次、高質量、有特色的信息。

（三）加大信息工作創新力度，推進信息工作上新水平。

一是抓思想觀念創新。思想觀念的創新，是信息工作創新的基礎和動力，我們處在信息社會，信息工作必須更新觀念，體現與時俱進的要求。要進行思維創新，改變傳統的模仿思維，固定思維方式，從已有的情況、經驗、方法、策略等信息中進一步找出新關系，力求在信息思維觀念上有突破。二是抓信息取向創新。緊扣黨委和政府的中心工作和當前出現的新情況、新矛盾、新問題，廣泛收集各種信息，對大量零碎、孤立的信息進行歸納整理、分析綜合，挖掘出便于黨委總攬全局的深層次信息。三是抓信息調研創新。改進信息調研方式，采取組織部門自行調研或由組織部牽頭其他單位協助調研以外，同時熟練運用開座談會、問卷調查、解剖“麻雀”、“請進來，走出去”等方法，注意學習現代化的調研方法，采用“數字武夷”先進信息網絡技術手段，即把現代信息技術引入信息調研，加強網上信息調研，為領導提

供全面、真實、可靠的信息資源，增強決策的科學性。