第一篇：關于組織工作滿意度的調研報告

關于組織工作滿意度的調研報告

選人用人，始終是群眾關注的焦點，是影響人民群眾對組織工作滿意度的最關鍵因素。因此，緊緊圍繞打造“三服務兩滿意”模范部門，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法》以及相關法規文件，著力提高領導干部選拔任用公信度和組織工作滿意度。

一、主要經驗及做法

（一）強化監

督，營造風清氣正的選人用人環境。一是拓寬監督渠道。完善了舉報受理系統工作平臺，完成了組織部門“12380”專用舉報電話的建設和開通工作。在本地黨建網開設干部任前公示網頁，設立“12380”網上舉報信箱，制定全縣組織系統受理和管理制度，進一步加強和規范了“12380”專用舉報電話和網上舉報受理工作，建立起了“便利、安全、高效”的舉報機制。還聘請了4位離退休處級干部作為干部監督信息員,充分發揮了干部監督作用。通過拓寬監督渠道，建立起了深入整治用人上不正之風的網絡。二是嚴格監督程序。堅持考察預告制度，認真受理群眾舉報。對擬提拔的干部，按照《干部任用工作監督檢查辦法》認真填寫《干部選拔任用監督表》，對擬任人選的任職資格、民主推薦、考察考核、受理舉報等幾個環節進行監督的同時，聽取紀檢（監察）部門意見，并簽署意見。以來，共審核《干部監督表》500余份，公示干部267人，其中副科級179人，正科級88人。

（二）加強宣傳教育，提高干部群眾知曉率。一是抓好政策法規宣傳。在落實“領導干部要熟悉，組工干部要精通”的基礎上，認真做好“人民群眾要知曉”的工作，大力宣傳干部選拔任用政策，充分運用網絡、報紙等媒體積極主動地宣傳選人用人政策法規，為干部群眾理解、關心、特別是有效監督干部選拔任用工作打下了良好的基礎，營造了深入整治用人不正之風的良好氛圍。二是抓好宣傳培訓教育。教育具有啟迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。近年來，我縣始終把抓好《干部任用條例》和有關法規、政策的宣傳培訓教育作為深入整治用人上的不正風、提高組織工作滿意度的前提和基礎。縣委常委班子把《干部任用條例》及相關法規文件作為中心學習組的重要學習內容?？h委和機關、企事業單位黨組織每年或班子成員變動后，都及時組織中心組學習，重溫、強化《干部任用條例》和相關法規、政策。從今年初以來，縣委把干部選拔任用法規、政策作為黨校領導干部培訓班的培訓內容之一。為了使領導干部方便、系統地學習法規、政策，今年，我縣將省委組織部匯編的《云南組織工作文件選編》（）上下冊，提供給領導干部、組織人事系統干部學習。通過強化干部選拔任用政策、法規的學習培訓，為各級黨組織和領導干部防止和克服選人用人上的不正之風奠定了堅實的理論基礎。

（三）深化干部人事制度改革，加大重難點問題的解決力度。

1、創新提名方式。12月，我縣把空缺的47個副科級職位和20個正科級職位，公示在本地黨建網上，由廣大干部職工進行初始提名推薦，于今年1月，完成了首次初始提名推薦，參加初始提名的總人數達2016人，其中參加20個正科級領導職位提名366人，參加46個副科級領導職位提名1650人，參加初始提名人數最多的崗位達218人。此次初始提名推薦使全縣符合條件的干部都處在同一平臺上，享有公平的機會，破解了“少數人選人和在少數人中選人”的問題上邁出堅實的一步，一定程度上揭開了干部選拔任用的神秘面紗。

2、差額選拔干部。根據《干部選拔任用工作條例》、《云南省差額選拔任用正職領導干部暫行辦法》和有關規定，我縣積極推行差額選拔干部工作機制。一是差額選拔黨政正職領導干部。以來，鹽津對新提拔的實職正科級領導干部按照1:2的比例在本單位或者其他單位進行差額推薦，對推薦環節確定的2名人選同等對待、同一標準，在不同層面、不同范圍、不同地域實施差額考察，在綜合分析考察情況的基礎上，由部務會提出初步擬任人選，將擬任人選的基本情況、產生過程、任職理由、考察結論向常委會做詳細匯報，提請書記辦公會對人選進行差額醞釀，確定1名人選進行票決。二是差額推薦提名科級領導干部。12月起，我縣首開初始提名推薦。凡是需選拔任用的正科級干部人選由縣委委員、縣處級干部、縣直各部門正職領導和鄉鎮黨委書記、人大主席、鄉（鎮）長個人署名或以組織名義推薦；凡是需選拔任用的副科級領導干部人選，由干部職工個人署名或以組織名義推薦。初始提名推薦環節打破了以往按照比例推薦的現象，由單一的等額推薦向不記比例的差額推薦跨越，加大了優中選優的力度；由實職正科級差額向實職正副科級差額、由差額考察走向全程差額，說明我縣干部人事制度改革邁向了一個新的起點和進程，實現了干部人事制度改革的新跨越。

3、公選領導干部。在新的歷史條件下,選人用人要提升群眾滿意度,就要堅持以公開為前提、公平為根本、公正為保障、公認為基礎,大力推行公開選拔、公開招考制度，規范公開選拔、競爭上崗、公開選調等工作，完善公選初選評價、考試考察等程序，做到以好的作風選人，選作風好的人，確保公選工作制度化、規范化，形成科學的用人機制,形成風清氣正的用人環境,這樣才能贏得廣大黨員群眾的信任、信服和信賴。預計下半年，我縣將拿出部分崗位進行首次公開選拔干部，通過筆試、面試、考察等多個環節，面向全市和全縣選拔一批

優秀的副科級領導干部。

（四）提高村干部待遇，加強基層組織建設。

為充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、切實提高基層群眾自治組織的創造力和凝聚力、戰斗力。1月起，我縣下發文件（鹽發﹝﹞9號），對78個村民委員會，10個社區居民委員會的村社區干部提高了工資標準和福利待遇。一是提高了工資標準。村黨總支（社區委員會黨支部）書記兼任村委（居委會）主任，每人每月1000元；村黨總支（社區居委會黨支部）書記，村委（居委會）主任，每人每月900元；二是提高了福利待遇。為1月以后在職的支書、主任、副支書、副主任，繳納了養老保險。三是增加了辦公經費。從起每個村民委員會和社區居民委員會核定辦公經費1萬元，村民委員會按1.5萬元，居民委員會按2萬元核撥，2011年村民委員會按2萬元，居民委員會按3萬元核撥。

二、存在的問題

1、干部人事制度改革有待進一步深化。干部人事制度改革是一個常議常新的課題，需要不斷深化干部人事制度改革，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的局面。

2、干部考核評價機制有待進一步完善。群眾普遍反映“應向基層了解真實情況，了解工作對象的思想狀況，作出真實評價”等。這對完善領導干部考核評價體系提出了新的要求和方向，既要全面客觀準確地評價干部，“不讓老實人吃虧”，又要樹好考評“指揮棒”，引導干部樹立正確的政績觀。

3、干部監督工作力度有待進一步加大。選人用人上存在的不正之風仍然是干部群眾特別關注的一個突出問題，對干部工作的聲譽危害極大，需要繼續下大力氣整治。

4、整治用人上不正之風有待進一步加強。干部選拔工作責任制還沒有有效的建立起來；干部工作的透明度以及黨員、群眾“四權”的落實方面還有待進一步加強等。解決這些問題，找準問題，深化改革，強化規范。

三、對策建議

1、加大整治用人上不正之風。嚴厲整治干部工作中的拉票行為，對查核屬實有拉票行為或參與、幫助他人拉票的人員，予以嚴肅處理；完善干部選拔任用工作有關事項報告辦法，探索建立擬提拔干部廉政報告制度；建立與縣紀委等有關單位聯席會議制度，會同縣紀委開展對群眾反映公示對象有關問題的查核，邀請縣紀委分管副書記列席討論任免有舉報信件的公示對象的組織部部務會。嚴肅查處違規違紀用人行為，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正。

2、靈活干部考核和考察。采取以平時考核為主與年終考核為輔相結合的方式進行，并把考核結果運用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用機制。探索創新干部考察辦法，具體問題具體分析，結合考察對象所在部門的實際，注重看取得的業績。發展越多，矛盾越多。同樣，干的事情多，有可能帶來的矛盾越多，在某種情況下，得罪的人就多，導致在考察民意測評的過程中，滿意度不高，所以，在考察中，要以實績為主，以測評為輔，真正讓想干事、敢干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。

3、建立全程差額選拔干部機制。通過在本地黨建網上公示空缺職位，由廣大干部職工不記比例進行差額提名推薦（同一個人提名同一職位最多不超過2名），將提名推薦情況提交部務會進行審核，對不符合任職條件的予以剔除，將審核通過的人選提交書記碰頭會，根據年度考核、班子結構和后備干部等情況，原則上以提名得票率按1：3提出差額人選。首先，召開縣委全委擴大會議。將初始提名推薦出的正科人選名單提供給參會人員進行無記名推薦。其次，召開縣委常委會。將初始提名推薦出的副科級人選名單提供給各位常委進行無記名推薦，根據“兩會”推薦出的結果，按1：2確定考察人選進行差額考察，考察完畢后，考察組將考察情況向部務會做詳細匯報，部務會根據考察情況，確定初步擬任人選，提交第二次書記碰頭會進行醞釀，最后確定擬任人選提交常委會進行票決。通過單一的等額推薦向不記比例的差額推薦、實職正科級差額向實職正副科級差額、差額考察走向全程差額，揭開干部選拔任用神秘面紗，使干部選拔工作置于公開透明的監督之下，有效提高組織工作滿意度。

4、建立和完善監督制約機制。黨的組織、人事、紀檢等部門，尤其是紀檢部門，要加強黨政干部選拔任用工作的全程監督，發現問題及時解決。加強對選拔任用優秀黨政領導干部工作的監督，關鍵是要加大對貫徹執行《條例》情況的監督力度。對違反《條例》的行為，要嚴肅查處。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究責任。要配合風險機制建設，對失職、瀆職行為，依照有關紀律和規定予以追究。要切實實行黨政領導干部選拔任用工作監督責任制。凡本地區、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當追究黨委(黨組)主要領導成員和分管領導成員的責任。

第二篇：關于如何提高組織工作滿意度的調研報告

關于如何提高組織工作滿意度的調研報告

中共中牟縣委組織部：

接到《關于在全縣組織系統開展“大調研、大討論、大整改”活動的通知》后，張莊鎮黨委組織黨委班子成員對大調研活動要求進行了認真分析，成立了黨委副書記王智勇任組長的提高組織工作滿意度調研領導小組。結合張莊鎮實際，制定詳細的實施方案，并要求領導小組嚴謹仔細，實事求是，嚴格按照時間要求認真做好調研工作。調研采取發放調查問卷和集中座談的方式進行,現將調研結果報告如下:報告共分為三個大部分,第一部分根據問卷調查統計出的群眾對組織工作中有哪些不滿意;第二部分分析存在這些問題的因素;第三部分是解決這些問題提高群眾對張莊鎮組織工作滿意度的一些措施。

一、組織工作中存在的問題

根據調查問卷顯示, 選人用人，始終是群眾關注的焦點，是影響人民群眾對組織工作滿意度的最關鍵因素。農村干部隊伍是一支特殊而又非常重要的隊伍，身處一線而矛盾尖銳，工作繁重而報酬較低，權力小而影響大，選好、育好、用好、監督好村干部，是建設社會主義新農村的需要，也是鞏固黨在農村的執政基礎的需要。目前在張莊鎮選人用人方面存在的問題有：

（一）、干部選任方法不得當，形式需要改進；

（二）、農村領導干部綜合素質和能力水平的欠缺；

（三）、部分領導干部工作作風需要改進。

二、問題存在的原因

針對以上問題，通過走訪座談和調研組的自我總結共分析出以下幾種問題存在的原因：

（一）、干部選任制度的欠缺；

（二）、農村干部考核方面的漏洞；

（三）、對農村干部隊伍的培養力度不夠。

三、改進措施

針對以上在選人用人反面存在的問題，調研組共提出以下改進措施：

（一）、多渠道選人

逐步建立起規范化、制度化的選人用人機制。積極推行公開選拔制，有計劃地從退伍軍人、私營企業主、個體工商戶及社會能人中選拔村干部，注重把黨員中的致富能手培養成村干部。在換屆工作中，為依法實現組織意圖與人民群眾意愿高度統一，在換屆前要認真加強對重要環節、重點部位和重點村、難點村的具體指導，掌握工作主動權，積極鼓勵支持政治素質好、文化水平高、思想觀念新、發展潛力大的優秀農村青年參與換屆選舉，經過黨內選舉程序，任黨支部書記，確保優秀人才進得來。

（二）、加大整治用人上不正之風

嚴厲整治干部工作中的拉票行為，對查核屬實有拉票行為或參與、幫助他人拉票的人員，予以嚴肅處理；完善干部選拔任用工作有關事項報告辦法，探索建立擬提拔干部廉政報告制度；建立與縣紀委等有關單位聯席會議制度，會同縣紀委開展對群眾反映公示對象有關問題的查核，邀請縣紀委分管副書記列席討論任免有舉報信件的公示

對象的組織部部務會。嚴肅查處違規違紀用人行為，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正。

（三）、全方位培養

不斷強化農村干部的教育培訓，是搞好農村干部工作的關鍵。在實踐中，要不斷完善農村干部的運作機制，對農村干部實施全方面培養。在培養目標上，著力在“三個提高”上下功夫。一是堅持不懈地用科學發展觀重要思想武裝農村干部，努力提高理論素質和政治素質；二是學習研究政策法規，努力提高政策水平；三是學習農村工作的知識和技能，努力提高為民服務的能力和本領。在培養的形式上，做到四個結合，即：集中辦班與個人自學相結合；外出學習與本地實踐相結合；相互交流與自我總結相結合；理論學習和實際鍛煉相結合。通過培訓教育著力提高農村干部思想文化素質，確保優秀人才穩得住。

（四）、加強宣傳教育，提高干部群眾知曉率

一是抓好政策法規宣傳。在落實“領導干部要熟悉，組工干部要精通”的基礎上，認真做好“人民群眾要知曉”的工作，大力宣傳干部選拔任用政策，充分運用網絡、報紙等媒體積極主動地宣傳選人用人政策法規，為干部群眾理解、關心、特別是有效監督干部選拔任用工作打下了良好的基礎，營造了深入整治用人不正之風的良好氛圍。二是抓好宣傳培訓教育。教育具有啟迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。

（五）、靈活干部考核和考察。

采取以平時考核為主與年終考核為輔相結合的方式進行，并把考核結果運用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用機制。探索創新干部考察辦法，具體問題具體分析，結合考察對象所在部門的實際，注重看取得的業績。發展越多，矛盾越多。同樣，干的事情多，有可能帶來的矛盾越多，在某種情況下，得罪的人就多，導致在考察民意測評的過程中，滿意度不高，所以，在考察中，要以實績為主，以測評為輔，真正讓想干事、敢干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。

（六）、完善監督制約機制。

黨的組織、人事、紀檢等部門，尤其是紀檢部門，要加強黨政干部選拔任用工作的全程監督，發現問題及時解決。加強對選拔任用優秀黨政領導干部工作的監督，關鍵是要加大對貫徹執行《條例》情況的監督力度。對違反《條例》的行為，要嚴肅查處。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究責任。要配合風險機制建設，對失職、瀆職行為，依照有關紀律和規定予以追究。要切實實行黨政領導干部選拔任用工作監督責任制。凡本地區、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，要追究黨委主要領導成員和分管領導成員的責任。

第三篇：組織工作滿意度報告201102

中共xx縣委組織部

關于組織工作滿意度民意調查結果分析情況的報告

省委組織部：

按照省委組織部要求，我們對肅寧縣組織工作滿意度測評結果進行了全面分析和研究，雖然整體檔次和名次在全市均比較靠前，在全省排位有所提升，但與全省先進縣市和上級的整體要求還有一定差距，同時，我們對2010年全縣的組織工作進行了認真的回顧和總結，認真查找了工作中存在的問題和不足，并制定了整改提高措施，現將有關情況報告如下：

一、存在問題及原因

此次組織工作滿意度調查，我縣組織工作滿意度得分由94.53上升到95.46，全省排位由38名晉位為36名，依然存在名次相對落后的問題。針對以上問題我們召開了專題會議進行研究，同時征求了部分黨員干部的意見，挖掘了存在問題的原因，主要有以下三個方面：

1、宣傳力度不夠。2010年全縣組織工作，嚴格按照上級的工作部署，緊緊圍繞全縣經濟社會發展，開拓進取，改革創新，做了大量卓有成效的工作，為全縣經濟社會發展提供了堅強的組織保障和人才保障，但是宣傳還不夠到位，廣大群眾對組織工作了解的很少，甚至有的完全不了解，測評時多個單項出現不了解選項，導致整個組織工作滿意度相對偏低。

2、亮點工作不夠突出。2010年，我們雖然堅持以亮點工作

1為抓手，狠抓組織工作創新，也取得了一定成效，組織工作在全省、全市影響力還不夠大，在全市乃至全省叫得響、打得出去的工作不多，“四個覆蓋”工作雖然抓得不錯，但是我縣組織工作整體影響力還有待提升。

3、組工干部下基層少。按照上級的要求積極開展了組工干部下基層活動，并安排了包鄉包村任務，切實為群眾解決了一些急、難、盼、怨問題，但由機關工作繁雜，組工干部真正沉下身子深入到基層為群眾辦實事、辦好事的時間還相對少，工作的力度還不夠大，與群眾的感情還不夠深。

二、整改提高措施

1、加大對組織工作的宣傳力度。在部內開展全員信息反饋活動，制定信息工作考核獎懲辦法，增強部內人員的信息意識和宣傳意識。積極搭建與社會廣大群眾溝通的平臺，利用電視臺、陽光網站、黨建網等媒體對組織工作及時進行報道宣傳，讓全社會了解組織工作、認識組織工作。在全縣黨務工作公開欄處設臵組織工作征求意見箱，隨時征求社會及廣大群眾的意見和建議，對群眾滿意的我們繼續發揚，對群眾不滿意的及時改進。

2、以亮點為抓手狠抓組織工作創新。下大力氣抓好以下五項重點工作，使之成為我縣組織工作的新亮點，并以此帶動全縣組織工作整體上水平、提檔次。一是加大干部教育培訓力度。加大投資，2010年全縣干訓經費達到30萬元。改善培訓方式，圍繞“三抓”、推進“16個起來”和“四個覆蓋”工作，按照“缺什么補什么，需要什么就學什么”的原則，抓好大規模干部教育

培訓。培訓內容突出民主集中制教育、縣域經濟發展、城鎮發展戰略、主導產業理論、農業產業化經營等方面。對農村干部著力抓好農村方針政策、制度建設、基層組織建設和民主政治建設、現代農業、農村穩定等方面的培訓，切實提高基層干部執行政策、推動發展、組織管理、服務群眾、依法辦事的能力，不斷提高帶領群眾致富和化解矛盾、維護穩定的本領。打破常規采取“請進來、走出去”等方式，積極聘請國內權威人士、學者教授和有社會實踐力的高級管理人員授課，同時積極組織各類干部到先進地區參觀學習、開闊視野、學習經驗，確實做到培訓工作有力、有效。另外根據全縣廣大干部需求，指導縣委黨校進一步完善“周末課堂”，依托中央黨校遠程教育網，將中央黨校的最新培訓課程及時收錄儲存，利用每周五時間播放培訓課程，并進一步擴大培訓對象的范圍。二是大力推進農村“雙基建設”。研究制定關于加強農村“雙基建設”的指導意見和具體方案。深入實施“領頭雁”工程，積極推行“雙向培育，雙向轉化”，拓寬選人視野，創新選拔方式，把懂經營、會管理，善于運用民主、法律、示范和服務的方法做群眾工作的“一好雙強”型人才選拔到村“兩委”班子中來。建立健全“黨組織領導，村代會議事，村委會執行”的村級組織新架構，激發工作活力。推行村代會常任制，建立健全黨員聯系群眾、村民代表聯系戶、民主監督、責任追究等制度，進一步明確村級各組織的職責，理順工作關系，建立起一套符合我縣實際、簡便易行、規范有效的村級議事決策程序，使議事、辦事、監督等各項工作有章可循、有規可依。建立健全具有可操

作性的財務開支審批、宅基地審批發放等農村事務處理程序，使村級工作步入制度化的軌道。三是加強農村干部隊伍建設。大力推行“一定三有”農村干部激勵保障機制，在落實好村干部待遇的基礎上，重點加強約束機制建設，落實“雙述雙評”制度，激發村干部的工作熱情。認真抓好村“兩委”干部培訓。通過主動自學、“菜單式”選學、基地培訓、外出考察等多種方式進行，對村“兩委”成員和村民代表進行集中培訓。充分發揮農村遠程教育網點作用，使其成為村干部經常性接受教育培訓的主要方式。按照省、市部署，繼續協助做好選聘高校畢業生到村任職工作，健全管理機制，完善考核辦法，確保他們下得去、待得住、干得好、流得動。四是抓好黨員發展教育管理工作。進一步深化“民主、公開、競爭、擇優”發展黨員機制，大力培養入黨積極分子，重點發展縣直“三類人”和農村“六類人”入黨，防止和解決發展黨員家族化、朋黨化問題，增強黨員隊伍的生機與活力。全面實施黨員黨性教育和能力培育為主要內容的“雙育工程”，有計劃、分步驟地進行普遍培訓。構建黨員動態管理機制，加強流動黨員的管理，做好特困黨員幫扶工作，建立黨員聯系和服務群眾機制，引導廣大黨員積極發揮先鋒模范作用。五是全面推行“村兩委+經濟合作組織”機制。本著低標準入圍、高標準指導、成熟后發展的原則，擴大“村兩委+經濟合作組織”的覆蓋面。同時，做好已建經濟合作組織的規范提高工作，總結產業基礎雄厚、影響面大、具有代表性的經濟合作組織的經驗做法，在全縣宣傳推廣，發揮樣板的示范帶動作用，有效地促進全縣農民增收。

3、狠抓組織部門自身建設。一是努力建設高素質的組工干部隊伍。不斷深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，以樹立公道正派良好形象為核心，嚴格執行中組部制定的“十嚴禁”紀律規定，認真組織開展向王彥生同志學習的主題活動，不斷加強組工干部自身建設。結合全國組織系統開展的“萬名組織部長下基層”活動，把組工干部下基層工作常態化，使組工干部真正沉下身子、深入基層，集中時間和精力為群眾解難題、辦實事。繼續深入開展“講重作”、“雙爭雙建”、創先爭優等活動，以提高素質為目標，著力打造會說、會寫、會干、會團結“四會型”組工干部隊伍。二是扎實開展“三問”活動。圍繞增強黨的宗旨意識、執政意識、責任意識和廉政意識，深入推進干部政德建設，組織開展以“進組織部為什么？到組織部干了什么？在組織部與別人比什么？”為主要內容的“三問”大討論活動，使組工干部明白人生的意義所在、價值所在，提高黨性修養，筑牢思想防線，在發展的征程上多創佳績。三是大力推進機關效能建設。圍繞組織工作如何服務科學發展和自身如何科學發展兩大課題，增強效率效益意識，加強資源整合，形成推進工作的整體合力。進一步理順工作運行機制，簡化工作程序和辦事環節，減少會議和文件，降低工作成本，提高工作效率。加大督查督辦力度，對組織工作各項任務有布臵、有檢查、有總結，明確責任分工，確保工作落到實處。加強對組織工作中重點、難點和熱點問題的調查研究，挖掘工作“亮點”，推廣先進典型，不斷推動組織工作創新和發展。

2010年4月5日

第四篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網”等載體，通過網絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認可度是關鍵。群眾要滿意，認可是關鍵。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。這

幾年，我們探索實施的社區結對共建民情聯系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創先爭優活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內在規律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。

第五篇：組織工作滿意度實施方案

XX縣XX年提高組織工作滿意度工作方案

（XX年XX月XX日）

為貫徹落實XX年XX月XX日全區組織部長會議精神，扎實開展我縣組織工作滿意度各項工作，結合我縣實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精精神，深入貫徹落實科學發展觀，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關政策法規為依據，加大干部人事制度改革力度，抓實關鍵環節，積極擴大民主，抓牢公推優選，完善考核，推進交流，加強監督，著力解決選人用人和組織工作方面存在的突出問題，進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度，為全面迎接全國民調提供堅強有力的政治保障，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、目標要求

進一步提高認識，統一思想，總結經驗，查找不足，在鞏固已有工作成果的基礎上，力爭選人用人公信度和組織工作滿意度再有新的提高，采取學習宣傳《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用條例》、《四項監督制度》的形式，對影響我縣組織工作發展的情況進行全面整改，確保不拖全市組織

—1— 工作后腿。

三、工作措施

1.開展系列宣傳報道。加大組織工作宣傳力度,利用XX電視臺、XX黨建網、XX政府網以及各級報刊等大力宣傳我縣組織工作重大成果、重大活動和典型經驗，并在七一前，通過在XX電視臺開設專題節目和利用報刊、XX黨建網、XX政府網等廣泛宣傳創先爭優活動、推進重大項目建設等工作中涌現出來的典型人物，用先進典型擴大組織工作影響力和凝聚黨的向心力。（由XX組織部牽頭負責，縣遠程辦協調XX宣傳部、縣廣電局、XX電視臺抓好落實，完成時間：6月30日前）

2.繼續舉辦組織工作開放日活動。邀請機關干部、基層干部、專業技術人員、“兩代表一委員”、“兩新”組織黨員代表和社會各界人士召開座談會，通報我縣組織工作情況，參觀組織工作成果展等，讓廣大干部群眾進一步了解組織部門和我縣組織工作情況，消除干部群眾對組織工作的神秘感，擴大組織工作的透明度。（由XX組織部負責，完成時間：6月4日前）

3．開展系列座談會。從鄉鎮、縣直機關和有關企事業單位中邀請優秀年輕干部、女干部和黨外干部代表以及離退休老干部、大學生村官代表進行座談，通報20XX年我縣組織工作取得的主要成績，分析存在問題，介紹今年我縣組織工作的思路。暢談交流組織工作的意見建議，并就他們反映的有關問題做好解釋工作，增進他們對我縣組織工作和組工干—2— 部的了解，支持好我縣組織工作。（由XX組織部負責，完成時間：XX月31日前）

4．開展“七·一”表彰活動。召開“七〃一”表彰大會，對20XX先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、十佳村黨支部書記進行表彰，通過表彰宣傳，增強先進典型的影響力。（XX辦公室和XX組織部負責，完成時間：7月1日前）

XX．開展貫徹執行《干部任用條例》檢查活動。下發貫徹執行《干部任用條例》檢查通知，組織開展對各鄉鎮各單位XX年以來貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用“四項監督制度”情況檢查，針對檢查發現的問題，及時提出整改意見，抓好整改落實。（由XX組織部負責，完成時間：6月10日前）

6．開展干部選拔任用“一報告兩評議”活動。結合考核，在全縣所有有任免干部權限的黨政機關、人民團體、企事業單位開展干部選拔任用“一報告兩評議”，及時匯總和分析評議結果，針對存在問題，制訂整改方案，認真抓好整改。（由XX組織部負責，完成時間：XX月31日前）

7．開展基層黨建“百日攻堅大行動”。以農村、社區、非公有制經濟組織和社會組織為重點，加強分類指導，統籌抓好各領域基層黨建工作任務落實。努力實現基層黨建工作規范化、示范化、品牌化、信息化。（由XX組織部、縣基層辦牽頭負責，完成時間：9月底前）

8．開展領導干部談心談話活動。各鄉鎮各部門各單位

—3— “一把手”要利用10天左右時間與班子成員、干部職工進行談心談話，聽取干部職工對抓好單位工作的意見建議，加強對干部職工的思想教育，強化干部職工的宗旨意識。（XX組織部牽頭負責，完成時間：6月XX日前）

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任?？h“滿意辦”要全力抓好組織工作滿意度各項具體工作的實施，及時收集群眾對組織工作的意見和建議，針對存在的問題定期或不定期地召開研討會議，制定相應的整改措施，從提高廣大群眾對組織工作的信任度、認可度來進一步提升組織工作的滿意度。

（二）上下聯動，整體推進。各鄉鎮各部門各單位要增強政治責任感和使命感，積極推進提高組織工作滿意度各項工作，形成上下聯動、層層落實、整體推進的工作格局。各鄉鎮各部門各單位“一把手”要作為提高組織工作滿意度工作聯絡員，高度重視提高組織工作滿意度工作。

（三）統籌兼顧，抓出實效。要把提高組織工作滿意度與落實今年我縣各項組織工作結合起來，統籌安排、協調推進，使提高組織工作滿意度工作與業務工作“兩不誤、兩促進”

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