第一篇：組織工作滿意度整改工作方案

***區組織工作滿意度民意調查

整改工作方案

按照**組通字[2012]31號文件及**組通字[2012]46號文件有關要求，為認真查找存在的問題，扎實抓好整改落實，努力破解工作難題，確保第五次全國組織工作滿意度民意調查提位晉檔，特制定如下整改方案。

一、總體目標

（一）組織工作滿意度有明顯提高

黨員干部群眾的期待和意愿得到積極回應，一些關系黨員干部群眾切實利益的熱點難點問題得到有效解決。領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設及組織部門自身建設得到進一步加強。

（二）組工干部滿意度有明顯提高

組工干部的政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰斗性得到進一步增強；全局觀念、群眾觀念、服務意識、自律意識、務實作風、創新精神進一步強化；精通業務技能，掌握過硬本領，服務科學發展的能力得到進一步提高。

（三）干部選用任用滿意度有明顯提高

探索激勵干部在基層干事創業機制，牢固樹立正確的用人導向，加大公開競爭性選拔干部力度，逐步完善體現科學發展觀要求的干部評價考核體系，群眾對干部選拔任用工作的知情權、參 1

與權、選擇權和監督權逐步得到落實，干部工作民主化程度進一步提高。

（四）防止和糾正用人上不正之風滿意度有明顯提高

堅持預防、監督、查處并舉，把嚴格監督、嚴肅紀律貫穿于干部選拔任用工作的始終，進一步健全制度選人、陽光選人的長效機制，建立健全干部選拔任用工作責任制，不斷加大對違反干部人事紀律問題的查處力度，實現干部群眾對整治用人上不正之風的滿意度明顯提高。

二、整改日程

（一）通報情況階段

召開區委常委（擴大）會議（2012年6月1日）。向全體區級班子成員通報全省市轄區組織工作滿意度民意調查結果，使班子成員了解本區在全省、全市所處的位置和檔次，增強提高組織工作滿意度的責任感和使命感。

召開組工干部會議（2012年6月2日）。向部門內的全體干部通報全省市轄區組織工作滿意度民意調查結果，對照調查結果得分表，客觀評價自身工作和形象，深入開展批評與自我批評，查找本人及分管工作存在的不足及問題，使部內全體干部正確客觀地看待問題，查找自身差距，明確努力方向，增添整改動力。

（二）制定方案階段

制定整改工作方案（2012年6月3日）。區委組織部根據**組通字[2012]46號文件有關要求，制定組織工作滿意度民意調查

整改工作方案。

（三）征求意見階段

召開征求意見座談會（2012年6月4日—5日）。分別召開“兩代表一委員”、黨員干部、老干部及企業家代表參加的征求意見座談會，廣泛聽取社會各界對組織工作、組工干部、選人用人及防止和糾正不正之風的意見建議。

深入基層走訪調研（2012年6月6日—10日）。由組織部長帶隊，分線、分片、分組深入一線了解社情民意，深入鄉鎮（街道）、村屯（社區）、機關企事業單位廣泛聽基層對組織工作特別是干部工作和組工干部的意見和建議，真實準確了解組織工作在群眾心中的滿意度，為組織工作滿意度逐步提高奠定扎實基礎。

市委組織部督導整改工作（2012年6月7日—8日）。市委組織部派駐工作組對干部選拔任用工作情況、2011年以來新選拔任用干部情況、整治用人上不正之風情況、組工干部隊伍建設情況及全市提高組織工作滿意度推進會議精神情況進行專項督導檢查。

（四）推進落實階段

召開黨委書記會議（2012年6月10日）。嚴格落實黨委書記第一責任人制度，召開黨委書記專題會議，部署相關工作，簽訂責任狀，進一步明確工作目標、要求和獎懲辦法，把責任落實到單位和個人，做到人人肩上有指標、人人給力抓指標，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。

開展“談心談話”活動（2012年6月11日—12日）。圍繞提高組織工作滿意度“提位晉檔”目標，針對重點單位、重點領域和重點對象開展“談心談話”活動，加強宣傳和教育引導工作，疏導對立情緒，找準工作癥結，化解影響組織工作滿意度調查的不利因素。

針對薄弱環節改進工作（2012年6月11日—13日）。對社會各界提出的問題，進行梳理歸類，細分至各相關責任人，找準問題發生的部位和環節，屬于個人能夠立即改正的問題必須立即整改；需要一定時間才能整改的，限定整改時限和目標；屬于共性問題，一時整改不了的，明確整改措施、整改時限及整改負責人。

三、整改措施

（一）抓落實，明確工作責任

區直各單位（部門）、各鄉鎮（街道）黨（工）委書記為第一責任人，分管領導（副書記、組織委員、政工科長）為直接責任人，嚴格按照定人、定責、定時間、定進度“四定”要求，扎實推進組織工作滿意度調查各項工作的落實。

（二）抓分工，建立組織部長聯系負責制

對區委組織部副部長進行分工，分片聯系區直單位（部門）、鄉鎮（街道），并按照分工分別負責有關區域、有關群體或有關指標的滿意度提升工作；各組要根據各自分工及具體職責，全程搞好調度、指導，舉全部之力提高組織工作滿意度。

（三）抓調研，針對關鍵問題推進整改工作

堅持把征求意見、查找問題、解決問題作為重點，對各類座談、走訪中收集到的意見建議，認真進行綜合、分析，梳理，對照工作中存在的不足，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任人，并進行公開承諾，使整改落實階段成為尊重群眾、貼近群眾、惠及群眾、凝聚群眾的過程。

（四）抓教育，加強正面宣傳引導工作

以基層黨委為單位，立即組織本單位、本系統科級干部、黨員群眾就組織工作滿意度調查工作的有關事宜進行再學習、再教育，引導黨員干部從是否客觀具體、群眾是否需要、自己是否作為等方面去客觀認識政績，以扎實的工作實績回報組織厚愛，以平常的心態等待組織挑選。

（五）抓監督，健全完善組織工作體制機制

邀請離退休老干部、“兩代表一委員”、民主黨派人士和基層干部擔任組織工作監督員，對組織部門貫徹執行中央和省、市、區委決策及重大工作部署情況進行監督，及時反映組織部門和組工干部在工作作風、思想作風、生活作風等方面存在的問題，反饋社會各界對干部選拔任用、領導班子和干部隊伍建設、黨的基層組織建設等方面的意見和建議，不斷提升組織工作開放度和滿意度。

（六）抓宣傳，進一步增強組織工作透明度

充分利用圖板、網絡、電視等媒體，采取新聞宣傳、情況通報會等形式，廣泛宣傳組織部門職能職責、辦事程序，宣傳干部

選拔任用、培養發展黨員、拔尖人才評選的有關規定要求，宣傳近年來的組織工作成效、典型事例等，進一步讓廣大干部群眾知曉組織工作、了解組織工作、理解組織工作。

（七）抓規范，提高干部選任工作科學化水平

以組織工作滿意度測評結果為杠桿，把嚴格堅執行干部選任制度作為提高選人用人公信度的重要舉措。在嚴格執行民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示等程序制度的基礎上，探索建立領導干部職位空缺公告、實績公示公議、定期公開選拔領導干部及差額選拔干部制度，進一步暢通監督舉報信息來源和渠道，加強對干部選拔任用工作法規制度執行情況的監督檢查，努力營造風清氣正的用人環境。

（八）抓基層，增強組織工作的凝聚力

進一步提高黨建工作的活力，發揮黨建引領作用，努力探尋推進基層黨建工作創新的規律和方法。以深入開展“創先爭優”活動為契機，引導各級黨組織圍繞“樹精品、創特色”找準開展活動、發揮作用的著力點，在鞏固成果的基礎上，繼續深化主題、創新載體、拓展內涵、提升品位，充分發揮示范、輻射、導向作用，切實把加強基層組織建設作為提高組織工作滿意度的固本強基工程。

（九）抓建設，樹立組工干部新形象

圍繞“三寬”目標（眼界寬、思路寬、胸襟寬），突出“三實”重點（突出實踐特色、解決實際問題、務求實在效果），按照“三

嚴”要求（從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍），探索建立“學習立部、業務強部、制度治部、文化活部、創新興部”的自身建設長效新機制，不斷強化組工干部的全局觀念、服務意識、自律意識、務實作風、創新精神，切實維護好組織部門的良好形象。

中共***市***區委組織部

2012年6月3日

第二篇：提高組織工作滿意度工作方案

提高組織工作滿意度工作方案

為貫徹落實市、區提高組織工作滿意度工作會議精神，進一步明確職責，抓好各項工作的落實，經研究，決定在區住建系統開展提高組織工作滿意度攻堅戰，集中力量，加強措施，深入整改，奮力攻堅，奮戰30天，打贏翻身仗，確保我局組織工作滿意度工作大幅提升。現制定本實施方案如下：

一、總體要求

按照市委、區委組織工作滿意度“大步跨進、升檔提位”工作要求，通過“宣傳發動、開展活動、責任落實和督查落實”四大舉措，向建黨90周年、黨的十八大獻禮。要把思想和行動統一到中央、自治區黨委、市委和區委的決策部署上來，緊緊圍繞“奮力攻堅，奮戰30天，打贏翻身仗”這一要求，突出重點，抓住關鍵，通過非常舉措、非常辦法、非常力度，花大力氣、下真功夫切實抓好滿意度工作，進一步深化認識、統一思想，凝聚力量、真抓實干，迅速提升廣大干部群眾對組織工作的知曉率和滿意度，為迎接2011年全國組織工作滿意度民意調查打下堅實基礎，確保實現我局組織工作滿意度大幅提升。

二、時間安排

2011年6月底到7月底

三、工作內容和具體安排

提高組織工作滿意度是“一把手”工程，各單位要進一步加強領導，明確目標，落實責任，把“四個舉措”活動擺上重要議事和工作日程，進行專題研究，專門部署，切實把這項工作抓緊抓好、抓出成效。

(一）突出抓好“一把手”工程，進一步強化領導責任。

1、召開一個攻堅動員大會。召開全體干部職工參加的提高組織工作滿意度工作部署會，傳達學習全區提高滿意度工作動員會精神，交流提高組織工作滿意度工作情況，針對前段時間組織工作民意調查中發現存在的突出問題和薄弱環節，提出下一步滿意度民意調查迎檢沖刺的具體要求，對單位提高組織工作滿意度工作進行再動員、再部署。要明確“一把手”職責，認清形勢、正視不足，充分認識提高組織工作滿意度的重要性、緊迫性，各單位要層層傳達，層層動員，層層部署，實現全覆蓋。

責任領導：馬文干、廖有雄 ；責任單位：各股室、下屬各單位。完成時間：6月底。

2、進行一次專題談心談話。就提高組織工作滿意度，局長與局提高組織工作滿意度責任領導談心談話；單位“一把手”與副職及下屬單位重點對象談心談話、各分管領導與分管人員談心談話，形成談心談話全覆蓋。同時，各責任領導要找滿意度測評調查評價低的單位“一把手”、辦公室主任（人秘股股長）進行個別約談；逐個分析點評、督促整改，上下聯動，層層傳遞壓力。局滿意度工作辦公室對后進單位要重點跟進，重點督查。包干負責同志要對后進單位和個人進行重點幫扶，共同分析原因，查找問題，加強整改，確保不留死角，整體推進。并做好釋疑解惑工作，積極回應和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類矛盾。積極回應和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類思想問題和矛盾，積極配合做好滿意度的調查工作。即各股室、各單位的負責人既是談話者又是被談話者，無論是哪個角色，都要擺正位置、做好工作。

3、“一把手”層層簽訂責任狀。局長要與各單位“一把手”簽訂滿意度責任狀，各單位負責人要與單位副職、班組長等簽訂滿意度責任狀，建立健全“一把手”責任追究制度，一級抓一級、層層抓落實。進行一至二次的摸底調查，對滿意度測評結果排位靠前的給予通報表揚；對排位靠后的單位責令書面檢查，實行誡勉談話，班子及成員考核不能評為優秀等次，對連續兩次沒有改進的實行問責。

責任領導：馬文干、各單位負責人；責任人：全體干部職工 完成時間7月初

(二）突出抓好宣傳引導，進一步提高組織工作知曉率。

為進一步加大組織工作的公開性、透明度，突出抓好組織工作宣傳引導，通過一個月集中宣傳，在全社會營造濃厚的輿論氛圍，引導干部群眾全方位、多角度了解組織工作，從干部群眾對組織工作知曉率上提高滿意度。

1、借助各類宣傳陣地進行宣傳。采取編印學習資料、樹立固定宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標語、發放小卡片、出版宣傳欄、舉辦專題學習會和報告會等多種宣傳方式和載體，充分利用群眾喜聞樂見的宣傳形式，面向全體干部職工及社會各界大力宣傳。

2、采取多種渠道進行宣傳。建立局長綠色通道，公開電子郵箱，落實督辦回復制度，暢通干部群眾向局領導反映問題、提出建議的渠道。健全解答干部群眾關注熱點問題的渠道，回答社會關心關注的熱點問題，通過遨請干部群眾參觀局工作板報、召開座談會等方式，深入了解住建部門的結構設置、職能職責、工作流程，提高住建工作知曉率。

責任領導：李國銘、負責人：下屬單位負責人。完成時間：7月中旬

(三）突出抓好干部群眾關愛活動，進一步解決實際問題。

抓好提高組織工作滿意度這一系統工程，解決突出問題是干部群眾能否取得實惠的關鍵所在，更是干部群眾是否滿意的決定性因素。

1、深入開展談心談話活動，廣泛與干部群眾交心談心，了解干部群眾的所思、所想、所盼，有針對性的重點解決干 部群眾反映強烈的各種訴求和問題。

責任領導：吳能鑫 負責人：各科室、各單位全體人員。完成時間：7月底

2、繼續加強局黨組織統籌協調，組織開展一系列關愛行動，切實為干部群眾解決生產生活和工作中存在的困難和問題，真正讓廣大干部群眾感受到黨的關懷和組織大家庭的溫暖。責任領導：丁振旻負責人：各科室、各單位全體人員。完成時間：7月底

3、從經濟建設和社會事業發展的各方面，統籌考慮、整體推進，尤其是在保障和改善民生的重點工作上下狠功夫，讓廣大干部群眾看到成效、得到實惠。特別是針對干部群眾意見最集中的突出問題研究提出改進措施，公開向社會作出.整改承諾，主動接受群眾監督，以實際行動贏得干部群眾的信任和支持。

責任領導：黎 波負責人：下屬單位負責人。完成時間：7月底。

四、工作措施和要求

（一）成立機構，加強領導。為加強對此項工作的領導，成立提高組織工作滿意度領導小組。組 長： 馬文干 區建設局黨組書記 局長

副組長：李國銘 區建設局副局長

吳能鑫 區建設局副局長

丁振旻 區建設局副局長

黎 波 區建設局副局長

成 員： 劉仕軍 區建設局主任科員

李青云 區建設局主任科員兼區城監大隊大隊長

廖有雄區建設局副主任科員兼人秘股股長

林崇廣 區建設局城建股股長

陳海藍 區建設局房產股股長

龐家強 區建設局建管股股長兼環衛站負責人

禤達勝 區園林處主任

謝乃輝 區房產交易所所長

黃載禮 區質安站站長

領導小組下設辦公室（設在局辦公室），負責督促檢查各項工作落實情況，指導各單位做好滿意度調查工作。辦公室主任由廖有雄同志兼任，工作人員從各科室抽調。各單位也要迅速

成立相應領導小組和工作機構，結合實際，制定具體工作方案，細化任務、明確分工、確定標準、落實責任。

（二）統一思想，高度重視。滿意度既是人民群眾對組織工作的綜合評價，是對各級黨委、政府、各部門工作的綜合反映，也是衡量一個科室、一個單位的工作，評價一個班子的實績，組織工作滿意度是一項重要指標。各科室、各單位“一把手”要繃緊這根弦，親自部署，主動督促，帶頭落實，扎實做好工作，確保目標任務按期完成，迅速掀起滿意度熱潮。

（三）緊密配合，協調聯動。各股室（單位）要牢固樹立全局意識、責任意識和協作意識，增強工作主動性和自覺性，加強橫向交流，互相學習促進，廣大干部職工要服從調配，強化協作，形成上下聯動、層層負責、齊抓共管的工作格局。

（四）加強督導，跟蹤問效。要制定具體督查方案，加強督促檢查，對工作中收集到的意見建議和發現存在的問題，及時反饋并提出整改建議，督促單位抓好落實，確保收到實效。要落實好督查通報制度，對單位不重視、工作不力、達不到滿意度指標的給予通報批評

中共欽州市欽北區教育局黨組

提高組織工作滿意度行動方案

根據中共欽州市教育局黨組文件《關于印發中共欽州市教育局黨組提高組織工作滿意度行動方案的通知》（欽市教黨組〔2011〕3號）和中共欽州市欽北區委員會組織部文件《關于印發〈打造陽光組工、公道組工、服務組工提高組織工作滿意度行動方案〉的通知》（欽北組通〔2011〕9號）精神，為了深化全區教育系統干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用機制，結合實際制訂本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會及自治區黨委九屆十三次全會、市委三屆六次全會、全市、全區組織工作會議的部署要求，緊緊圍繞“提升組織工作滿意度”這條主線，全面推進領導班子、干部隊伍、黨員隊伍和黨組織建設，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度，為推動我區教育事業科學發展提供堅強的組織保證。

二、目標任務

（一）堅持“民主、公開、競爭、擇優”方針，進一步健全干部選拔任用機制。

（二）從提高選人用人公信度入手，不斷提高組織工作滿意度。

（三）以建設“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型”黨組織為目標，進一步增強黨組織的執行力、創造力和凝聚力。

三、主要內容

（一）開展“素質提升行動”

1．開展集中學習培訓活動。堅持“三會一課”制度，抓好黨的十七屆五中全會、自治區黨委九屆十三次全會、市委和區委三屆六次全會精神的學習培訓。配合市教師培訓中心，實行每五年一周期的全員培訓，組織全區6000多名教師進行集中輪訓。

2．開展網絡學習活動。充分利用全國、自治區、市和我區遠程教育平臺，抓好干部的學習培訓。并在欽州教育信息網和我區的電教網絡開設學習專欄，集中上傳相關知識，供干部自學。

3．開展學習先進活動。每年組織區教育局干部職工、中小學校校長、優秀骨干教師到教育發達地區學習考察1次以上，學習借鑒先進經驗，拓寬教育工作思路。

（二）開展“人才引進培養行動”

1．開展掛職鍛煉活動。根據上級要求，每年推薦優秀年輕干部、女干部和黨外干部到鄉鎮或發達地區掛職鍛煉，推進局機關和中小學校之間互派干部掛職鍛煉。

2．開展人才引進培養活動。堅持人才興教戰略，實施“專家引進培養計劃”、“‘雙師型’教師引進培養計劃”和“中小學教師引進培養計劃”，不斷優化師資隊伍結構，為學生成長發展培養高素質的引路人。

3．開展優秀人才評選活動。啟動欽北區“名校長”、“名班主任”、“名教師”培養工程，每三年評選表彰5名“名校長”、10名“名班主任”、30名“名教師”。

（三）開展“陽光選人用人行動”

1．開展陽光選人活動。圍繞選準人用好人，對空缺的職位100%進行公開選拔，對擬提拔干部100%采取差額提名、差額醞釀、差額票決辦法。同時，健全“民主、公開、競爭、擇優”機制，規范干部人事調動的管理。

2．開展陽光用人活動。選拔年輕且業務較精通的干部擔任中小學校領導，推薦提拔使用一批任職時間長、工作成績突出并獲得干部群眾認可的干部。

（四）抓好“兩個強化”，健全組織工作機制

1．強化“一把手”責任和“一崗雙責”。班子成員按照“一崗雙責”的要求，抓好安全穩定、廉政建設、人口與計生工作和提高組織工作滿意度等工作的落實。

2．強化考核結果運用。全面落實考察預告制、任前公示制、任職試用制，加強對“一報告兩評議”結果的分析運用，提高選人用人的公信度。

愛神、戰神

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論壇元老

3#

在下我也發表于 2011-4-15 10:13 | 只看該作者

（五）抓好“兩個加大”，激發組織工作活力

1．加大干部交流輪崗力度。打破編制局限，穩步推進學校干部交流工作；對連續在同一職位任職時間過長的領導干部要實行交流輪崗，改變一任長期不變的局面。

2．加大干部競爭上崗力度。采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，開展空缺職位擬任人選活動；以空缺長灘中學、小董鎮中、礦務局小學校長職位競爭上崗為突破口，穩步實行干部職位競崗，推動競爭上崗工作常態化。

（六）創新載體，提高黨建水平

健全黨建工作責任考核制度，就提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作作出公開承諾，實現各黨支部書記及其成員100%公開承諾。繼續深入推進創先爭優活動，開展學習型黨組織建設、“結對共建、先鋒同行”活動、黨組織建設年等活動。培育創建創先爭優活動示范點、先進黨組織典型、先進人物典型各5個，不斷提高教育系統黨建工作水平。

（七）開展黨內關愛活動

全面實施黨內關懷、激勵、幫扶機制，推進中小學黨員服務中心站點網絡建設，深入開展重大節日走訪慰問老黨員、困難黨員活動，加強黨員特別是老黨員、困難黨員、基層黨員服務力度，進一步增強廣大黨員對黨組織的歸屬感和向心力。

（八）開展評選表彰先進活動

結合開展慶祝建黨90周年一系列活動，評選表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，樹立一批先進典型。同時，配合自治區做好關愛老齡黨員工作，著力激勵先進，弘揚正氣，提高社會的影響力和認可度。

四、推進措施

（一）高度重視，加強領導

把提高組織工作滿意度工作列入重要議事日程，堅決貫徹落實區委與區教育局簽訂的《提高組織工作滿意度》責任書，周密安排部署，細化分解項目，明確責任人，全面落實“10個100%”關鍵措施。區教育局成立提高組織工作滿意度領導小組，局長、黨組副書記鐘建錕和局黨組書記、紀檢組長劉丕武擔任組長，蘇春宏、廖震副局長擔任副組長，各股室站辦負責人擔任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局人事，下設綜合組、宣傳組、督查組三個組，扎實有序地推進提高組織工作滿意度各項工作。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍

局機關和和各中小學校要加強提高組織工作滿意度各項工作的宣傳，充分利用橫幅、標語、宣傳欄、板報、廣播等宣傳陣地，做好《中央紀委、中央組織部5個嚴禁、17個不準、5個一律換屆紀律要求》、《自治區黨委四要四不準紀律要求》等宣傳工作，提高干部職工對組織工作的知曉率，營造風清氣正的換屆選舉氛圍。

（三）增強“三力”，提升服務水平

按照區委的安排部署，在全區教育系統開展 “好干部，善執行”主題活動，切實加強干部隊伍的思想觀念、工作作風、組織觀念建設，努力提高干部團結協作、高效辦事、依法行政、科學管理的能力，把執行力、創造力和凝集力轉化為抓落實的實際行動，為教育事業發展提供更好的服務。

主題詞：教育

組織工作方案

通知

第三篇：局提高組織工作滿意度工作方案

局系統提高組織工作滿意度工作方案

為貫徹落實市直單位提高組織工作滿意度推進會精神，提升局系統選人用人公信度和組織工作滿意度，全力打好組織工作滿意度“攻堅戰”，根據我局實際，制定如下方案：

一、總體要求

以迎接黨的十八大召開、貫徹省環保大會和市第十一次黨代會精神為主線，貫徹落實市直單位提高組織工作滿意度推進會和局系統黨建和反腐倡廉工作會議精神，發揚創先爭優精神，采取一系列有效措施，努力提高局系統選人用人公信度，提升組織人事工作服務水平，力爭我局組織工作滿意度實現在分值上有明顯提高，在排位上前移位的目標。

二、工作內容

緊緊圍繞實現滿意度“提升進位”目標，集中開展“八個一”行動，確保滿意度各項工作落到實處，取得實效。

1、召開一次局黨組專題會議。組織學習市直單位提高組織工作滿意度推進會精神，對照這次屆末考核反饋的意見，研究和分析滿意度工作的形勢及存在的突出問題，提出解決辦法，制定工作計劃及措施、落實責任，有計劃、有步驟扎實推進。

時間安排：4月中旬

2、召開一次征求意見座談會。征求意見座談會由機關干部和分局、直屬單位代表參加，廣泛征求干部職工對滿意度工作的意見建議，深入分析查找存在的主要問題，依靠干部群眾的智慧和力量，不斷增強工作的針對性和實效性，并使征求意見的過程成為宣傳發動、統一思想、提高認識的過程。

時間安排：4月下旬

3、開展一次組織工作調研。組織人事處分批組織人員到分局、直屬單位進行走訪調研，聽取各單位對局系統組織人事工作的意見建議，了解基層單位和干部群眾關心關注的問題，掌握影響滿意度的主要因素，并商討提高組織工作滿意度的對策措施。

時間安排：4月中下旬

4、召開一次情況通報會。向全體機關干部、分局和直屬單位班子成員宣講組織工作滿意度的重要性、緊迫性，宣講局黨組的工作措施，讓大家對這項工作都清清楚楚、明明白白。各單位召開相應會議進行傳達布置。

時間安排：5月上旬

5、開展一次局屬單位滿意度測評。按照市直單位推進會“下抓一級、守土有則”的要求，在年初各單位開展總結和“一報告兩評議”的基礎上，對分局和直屬單位的組織工作滿意度進行一次測評，對各單位滿意度情況進行分析研究，提出提高滿意度的措施。同時，對組織工作滿意度相關指標進行解釋說明，專題培訓如何填寫組織工作滿意度問卷，確保滿意度測評結果的客觀、真實。

時間：5月中旬

6、開展一次局組織人事工作實務培訓。根據組織人事工作計劃，組織分局、直屬單位辦公室主任和勞資員進行一次集中培訓，由市局組織人事處工作人員重點講授干部選拔任用、教育培訓、工資管理和專技管理等方面的工作實務，交流工作經驗，探討工作方法，進一步規范局系統組織人事工作程序，提升組工干部的能力水平。

時間：5月上旬

7、組織一次滿意度工作專題宣傳。結合干部選拔和交流工作，利用專題板報、局域網等宣傳媒體，在局系統廣泛宣傳選人用人的原則和滿意度工作基本常識、工作亮點，征求干部群眾的意見建議，擴大干部工作信息公開，進一步提高滿意度知曉率，使宣傳工作做到全覆蓋。對干部群眾反映的問題，認真解決答復，加強溝通互動，促進干部群眾了解、理解和支持組織人事工作。

時間安排：5月下旬

8、開展一次組織人事部門自查。圍繞組織系統“一迎雙爭”（迎接黨的十八大，爭當“三服務”優秀標兵，爭創“兩滿意”模范部門）主題，對近年來組織人事工作進行回顧總結，加強業務學習，強化服務意識，樹立組工形象，努力把組織部門真正建設成為黨員之家、干部之家和人才之家。健全周會制度，認真組織學習干部選拔任用工作政策法規，努力鉆研業務，成為干部人事工作的行家里手。凡是來辦事的干部群眾，要始終做到“五個一”（一張笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶 3 請喝、一聲您好請講、一句再見相送）的優質服務要求。加強調研研究，騰出時間和精力，沉下身子，深入基層群眾，幫助解決實際問題。

時間：4月中旬

三、推進措施

（一）加強領導，落實責任。局黨組高度重視，把提高組織工作滿意度作為“一把手”工程來抓，成立由局黨組書記、局長任組長，其它黨組成員、副局長任副組長，各處室及下屬單位主要負責人為組員的提高組織工作滿意度領導工作小組，局組織人事處做好組織工作滿意度具體工作的實施，及時收集群眾對組織工作滿意度的意見建議，制定相應的整改措施，從提高群眾對組織工作的信任度、認可度來進一步提高組織工作滿意度。

（二）上下聯動，整體推進。各單位（處室）要增強責任意識，積極推進提高組織工作滿意度各項工作，形成橫向到邊、縱向到底、層層落實、齊抓共管、整體推進的工作格局，全力打贏提高組織工作滿意度“提升進位”攻堅戰。

（三）統籌兼顧，突顯成效。把落實提高組織工作滿意度與全面落實今年環保各項工作結合起來，統籌安排，協調推進，使提高組織工作滿意度與業務工作“兩不誤，雙促進”，確保提高選人用人公信度等工作取得成效。

二〇一二年四月十一日

第四篇：檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案

大化縣檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案

為不斷推進組織工作和縣檔案局自身建設，進一步開創組織工作新局面，樹立縣檔案局干部職工新形象，全面提高組織工作滿意度，根據大化縣2012年提高組織工作滿意度工作會議精神和有關文件要求，結合我局實際，特制定我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。

一、工作目標：

通過本工作方案的實施，使全局干部職工在黨性修養上有新的進步，在思想觀念上有新的轉變，在工作作風上有新的改進，在精神狀態上有新的提升，在能力素質上有新的提高，在破解難題上有新的突破，在改革創新上有新的進展，在服務科學發展上有新的成就。具體為：通過對組織工作滿意度進行測評摸底，為我局提出整改措施提供依據，力爭我局2012年組織工作滿意度順利開展。

二、工作步驟

1、成立領導小組

大化縣檔案局2012年組織工作滿意度工作領導小組名單如下：

組長：唐茂初

副組長：韋樂李明磊楊海洋

成員：覃源榮黃尚德覃美湖覃春梅

2、動員部署

通過召開局班子會、全體干部職工會議等形式，傳達學習縣委2012年組織工作和提高組織工作滿意度工作會議精神，研究部署我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。

召開我局提高組織工作滿意度工作會議，專題研究部署提高組織工作滿意度，細化分解工作任務。

3、開展測評。組織對全局干部職工進行測評摸底工作，并迎接縣滿意辦組織開展的督查、測評活動。

4、整改落實。根據縣滿意辦反饋的我局測評情況，及時制定出詳細的整改方案，力求將提高滿意度的責任和任務落實到領導到個人。

5、廣泛宣傳。通過會議學習、出板報等形式在宣傳工作上下功夫，大力宣傳我縣經濟社會建設上所取得的最新信息和重要成果，大力宣傳和回顧我縣組織工作在服務于經濟建設和社會發展上中所取得的成績，努力提高我局干部職工對組織工作的滿意度。

三、時間安排

1、召開局班子會，制定工作方案：2月16日前

2、動員部署、宣傳學習、測評摸底：2月18日前

3、迎接督查、縣級測評、整改落實：2月27日前

4、迎接各級測評：3月份

四、參加測評人員范圍：

局全體干部職工。

五、工作要求

1、統一思想，提高認識。增強全局干部職工大局意識和責任意識，提高對滿意度工作的認識度，客觀公正地對待滿意度測評。

2、單位測評工作要做到全覆蓋，做到不流漏、不重復，全體干部職工要全部到位，不得無幫缺席。

3、堅持做到“兩不誤、兩促進”。要將提高組織工作滿意度與完成我局各項工作緊密結合，統籌協調，合理安排，精心組織，強化措施，使提高滿意度工作與業務工作“兩不誤、兩促進”。

第五篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網”等載體，通過網絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認可度是關鍵。群眾要滿意，認可是關鍵。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。這

幾年，我們探索實施的社區結對共建民情聯系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創先爭優活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內在規律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。