第一篇：組織工作滿意度實施方案

XX縣XX年提高組織工作滿意度工作方案

（XX年XX月XX日）

為貫徹落實XX年XX月XX日全區組織部長會議精神，扎實開展我縣組織工作滿意度各項工作，結合我縣實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精精神，深入貫徹落實科學發展觀，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關政策法規為依據，加大干部人事制度改革力度，抓實關鍵環節，積極擴大民主，抓牢公推優選，完善考核，推進交流，加強監督，著力解決選人用人和組織工作方面存在的突出問題，進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度，為全面迎接全國民調提供堅強有力的政治保障，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、目標要求

進一步提高認識，統一思想，總結經驗，查找不足，在鞏固已有工作成果的基礎上，力爭選人用人公信度和組織工作滿意度再有新的提高，采取學習宣傳《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用條例》、《四項監督制度》的形式，對影響我縣組織工作發展的情況進行全面整改，確保不拖全市組織

—1— 工作后腿。

三、工作措施

1.開展系列宣傳報道。加大組織工作宣傳力度,利用XX電視臺、XX黨建網、XX政府網以及各級報刊等大力宣傳我縣組織工作重大成果、重大活動和典型經驗，并在七一前，通過在XX電視臺開設專題節目和利用報刊、XX黨建網、XX政府網等廣泛宣傳創先爭優活動、推進重大項目建設等工作中涌現出來的典型人物，用先進典型擴大組織工作影響力和凝聚黨的向心力。（由XX組織部牽頭負責，縣遠程辦協調XX宣傳部、縣廣電局、XX電視臺抓好落實，完成時間：6月30日前）

2.繼續舉辦組織工作開放日活動。邀請機關干部、基層干部、專業技術人員、“兩代表一委員”、“兩新”組織黨員代表和社會各界人士召開座談會，通報我縣組織工作情況，參觀組織工作成果展等，讓廣大干部群眾進一步了解組織部門和我縣組織工作情況，消除干部群眾對組織工作的神秘感，擴大組織工作的透明度。（由XX組織部負責，完成時間：6月4日前）

3．開展系列座談會。從鄉鎮、縣直機關和有關企事業單位中邀請優秀年輕干部、女干部和黨外干部代表以及離退休老干部、大學生村官代表進行座談，通報20XX年我縣組織工作取得的主要成績，分析存在問題，介紹今年我縣組織工作的思路。暢談交流組織工作的意見建議，并就他們反映的有關問題做好解釋工作，增進他們對我縣組織工作和組工干—2— 部的了解，支持好我縣組織工作。（由XX組織部負責，完成時間：XX月31日前）

4．開展“七·一”表彰活動。召開“七〃一”表彰大會，對20XX年度先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、十佳村黨支部書記進行表彰，通過表彰宣傳，增強先進典型的影響力。（XX辦公室和XX組織部負責，完成時間：7月1日前）

XX．開展貫徹執行《干部任用條例》檢查活動。下發貫徹執行《干部任用條例》檢查通知，組織開展對各鄉鎮各單位XX年以來貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用“四項監督制度”情況檢查，針對檢查發現的問題，及時提出整改意見，抓好整改落實。（由XX組織部負責，完成時間：6月10日前）

6．開展干部選拔任用“一報告兩評議”活動。結合年度考核，在全縣所有有任免干部權限的黨政機關、人民團體、企事業單位開展干部選拔任用“一報告兩評議”，及時匯總和分析評議結果，針對存在問題，制訂整改方案，認真抓好整改。（由XX組織部負責，完成時間：XX月31日前）

7．開展基層黨建“百日攻堅大行動”。以農村、社區、非公有制經濟組織和社會組織為重點，加強分類指導，統籌抓好各領域基層黨建工作任務落實。努力實現基層黨建工作規范化、示范化、品牌化、信息化。（由XX組織部、縣基層辦牽頭負責，完成時間：9月底前）

8．開展領導干部談心談話活動。各鄉鎮各部門各單位

—3— “一把手”要利用10天左右時間與班子成員、干部職工進行談心談話，聽取干部職工對抓好單位工作的意見建議，加強對干部職工的思想教育，強化干部職工的宗旨意識。（XX組織部牽頭負責，完成時間：6月XX日前）

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任。縣“滿意辦”要全力抓好組織工作滿意度各項具體工作的實施，及時收集群眾對組織工作的意見和建議，針對存在的問題定期或不定期地召開研討會議，制定相應的整改措施，從提高廣大群眾對組織工作的信任度、認可度來進一步提升組織工作的滿意度。

（二）上下聯動，整體推進。各鄉鎮各部門各單位要增強政治責任感和使命感，積極推進提高組織工作滿意度各項工作，形成上下聯動、層層落實、整體推進的工作格局。各鄉鎮各部門各單位“一把手”要作為提高組織工作滿意度工作聯絡員，高度重視提高組織工作滿意度工作。

（三）統籌兼顧，抓出實效。要把提高組織工作滿意度與落實今年我縣各項組織工作結合起來，統籌安排、協調推進，使提高組織工作滿意度工作與業務工作“兩不誤、兩促進”

—4—

第二篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網”等載體，通過網絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認可度是關鍵。群眾要滿意，認可是關鍵。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。這

幾年，我們探索實施的社區結對共建民情聯系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創先爭優活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內在規律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。

第三篇：加強提升組織工作滿意度

據民意調查結果顯示：一是全國滿意度主要指標連續提高；二是省區市滿意度分值普遍提高、差距縮小；三是在京中央單位滿意度分值增幅高于全國。

這在一定程度上說明，廣大干部群眾對組織工作還是認可的，對工作成效還是滿意的。但同時，也表明干部群眾對組織工作還有更高的期待。在民意調查結果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個

省區市中，對組織工作總體評價的滿意度分值提高的有27個，降低的有4個；對組工干部評價的滿意度分值提高的有24個，降低的有6個，持平的有1個；對干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個，降低的有2個；對防止和糾正用人不正之風工作的滿意度分值提高的有25個，降低的有6個。

在這個“升與降”之間，使我們比較直觀地看到了組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地看到，組織工作與干部群眾的要求還有一定的差距，而且民意調查結果作為衡量組織工作的風向標，是動態變化的，上去不易，持續上升更難，還需要付出更多更艱苦的努力。

正因如此，在筆者看來，全國組織工作滿意度民意調查，從調查方式看，第三方主持調查的結果群眾可信度高，組織部門自覺的行動和姿態社會反響好。其原因就是組織部門敢于把工作擺出來，主動接受人民群眾的監督和評判，讓滿意度成為組織工作的“晴雨表”、“指南針”和“導航儀”，把公開監督的壓力變為推動工作的動力，體現了組織部門虛心聽取群眾意見、自覺接受群眾檢閱的誠意，體現了對群眾對組織工作知情權、參與權、表達權、監督權的尊重，展示了切實加強和改進組織工作、進一步提高了群眾對組織工作滿意度的信心和決心。因此，無論從那個角度上說，這次民意調查結果都是令人滿意的。

然而，辯證唯物主義告訴我們，任何事物都沒有完美，只有完善。提高組織工作滿意度，是黨的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不斷提升組織工作滿意度提四點建議：

其一：組織工作的實踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，如公開選拔、任前公示、公推直選、黨務公開等制度，都得到了黨員群眾普遍認可和好評。因此，組織工作要讓干部群眾滿意，必須繼續加大創新力度，以公開求公信，以公開求公平，把群眾路線和以人為本的要求落實到組織工作的各個方面，為切實提高組織工作滿意度奠定良好的群眾基礎。

其二，影響組織工作滿意度的因素是復雜的、多方面的，既有外部原因，也有內部原因；既有主觀原因，也有客觀原因。群眾對組織工作有不滿意的地方，問題不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作風上。因此，要始終堅持嚴謹自律的工作作風，以公道正派為組織工作生命線，持之以恒地加強自身建設，為切實提高組織工作滿意度奠定良好的內在基礎。

其三，提高組織工作滿意度不只是當地黨委組織部門的事情。組織工作滿意度，首先反映的是當地各級單位的干部人事工作是否滿意，反映的是一個單位黨組（黨委）的凝聚力、執行力和戰斗力，其次才是反映當地黨委組織工作的情況。所以，單位黨組（黨委）書記都是所在單位提高組織工作滿意度的第一責任人，要真正承擔起工作落實的責任，為切實提高組織工作滿意度奠定良好的現實基礎。

其四。提高群眾滿意度，一個重要前提是群眾對組織工作情況的了解程度。群眾只有充分掌握組織工作完整、客觀、及時的信息后，才能作出合理、正確的評價。因此，組織部門要增強宣傳意識，提高宣傳能力，掌握宣傳技巧，營造組織工作創新發展的良好輿論環境，特別是面對重大事件、關鍵時刻不缺位、不失語，為切實提高組織工作滿意度奠定良好的核心基礎。

唯有如此，才能進一步提升組織工作滿意度的認知水平，確保在下一輪的全國組織工作滿意度民意調查中，再次向黨和人民群眾交上一份令人滿意的答卷。

第四篇：某某鄉鎮提高組織工作滿意度工作實施方案

某某鄉鎮提高組織工作滿意度工作實施方案

為深入學習實踐科學發展觀，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，以改革創新精神不斷推進我市組織工作和組織部門自身建設，開創組織工作的新局面，根據黃石市委組織部的要求，經部長辦公會研究，決定從今年開始，用三年時間在部機關開展“踐行科學發展觀，爭創一流業績、爭創一流形象，全面提高組織工作滿意度”活動（以下簡稱“兩爭一提高”活動）。現提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以全面提高組織工作滿意度為總目標，以解決影響和制約組織工作及組織部門自身建設中的突出問題為重點，圍繞中心、服務大局，轉變作風、從嚴治部，提高素質、推進創新，努力構建團結和諧的模范部門，打造黨性堅強政治過硬、知人善任能力過硬、公道正派作風過硬的組工隊伍，為建設和諧大冶提供堅強的組織保證。

二、目標要求

主要是實現“五增強、五提升”。

（一）增強服務意識，提升組織部門新形象。按照深入學習實踐科學發展觀和深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動要求，加強思想道德教育，大力弘揚我部的優良傳統和作風，堅持講政治、講黨性、講原則，為大局服務的水平進一步提高，努力做到組織工作與全市中心工作和大局融合得更加緊密，跟進服務的政策和配套措施更加及時有力，服務科學發展的成效更加充分體現；牢固樹立公道正派、甘為人梯的良好形象，為黨員、干部、人才服務的水平進一步提高；培養淡泊名利、無私奉獻的高尚品德，為基層服務的水平進一步提高。

（二）增強效率意識，提升組織工作滿意度。精通業務技能，掌握過硬本領，提高工作效率，提升工作效果，做到領導、基層、群眾“三滿意”。積極回應黨員干部群眾對組織工作的新期待和新要求，確保一些關系黨員干部群眾切身利益的熱點難點問題得到有效解決；領導班子和干部隊伍建設及自身建設得到進一步加強。

（三）增強創新意識，提升與時俱進的能力。主動適應新形勢、新任務、新要求，堅持學習新知識、研究新問題、出臺新舉措、開拓新境界，推進組織工作改革創新的意識和與時俱進的能力進一步增強。建立健全工作檢查、考核、督導機制，加強對業務工作的全程管理和指導，各項工作任務進一步落實。

（四）增強民主意識，提升選人用人公信度。嚴格按原則、按政策辦事，法制觀念、組織觀念、紀律觀念進一步增強；牢固樹立正確的用人導向，建立完善體現科學發展觀要求的干部評價考核體系；群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權逐步得到落實，干部工作民主化程度進一步提高。

（五）增強作風意識，提升組工干部的黨性修養。通過活動，認真查找是否存在急功近利的浮躁心態、因循守舊的慣性思維、畫地為牢的封閉意識、以官為本的衙門思想，以及紀律和法制意識淡薄、享樂主義思想嚴重等問題，切實解決組工干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風上存在的突出問題，確保組工干部的宗旨意識、責任意識、實干意識、紀律意識和廉潔意識進一步提高，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀和利益觀，自覺遵行社會主義核心價值體系，牢記“兩個務必”，始終保持共產黨人的政治本色，繼承和發揚黨的光榮傳統和優良作風。

三、總體部署

“兩爭一提高”活動從2009年初開始，至2011年底基本結束，主要分三個階段具體實施：

（一）集中爭創年（2009年）。主要是結合深入學習實踐科學發展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動來開展，切實解決組織工作、組織部門和組工干部中存在的突出問題，努力提高服務全市經濟社會科學發展和城市轉型的水平，使全市組織工作滿意度在去年的基礎上有明顯提高。

（二）深化拓展年（2010年）。針對組織工作的新情況、新問題，深化和拓展“兩爭一提高”活動，重點是深化對“爭創一流業績、爭創一流形象”的思想認識，緊密聯系工作實際，再開展一系列主題突出、內容新穎、形式多樣并能推動組織工作改革創新的活動，推動組織工作和組織部門自身建設再上新臺階，使全市組織工作滿意度超過全省平均水平，率先在黃石地區打響“滿意組工”的品牌。

（三）鞏固提高年（2011年）。重點是鞏固“兩爭一提高”活動的整改落實成果，擴大成效，適時對活動開展情況進行全面回顧和總結，形成和深化推進組織工作科學發展和部機關自身建設的一些規律性的認識，建立完善民主開放的組織工作體系、體現科學發展觀要求的干部考核評價體系、統籌城鄉基層黨建工作體系等，在研究解決組織工作服務科學發展和自身科學發展這兩個重要課題上取得新的成果，使全市組織工作的創新力和滿意率位居全省前列。

四、2009年活動具體安排

今年“兩爭一提高”活動總體上分為四個階段進行。具體時間安排和方法步驟是：

第一階段：加強學習，深入調研，保證“兩爭一提高”活動能開局良好。

1、時間安排：4月初至5月上旬。

2、基本要求：主要是圍繞“大培訓、大調研、大討論”做好四個方面的工作，著力解決“組織工作為什么要服務科學發展？”“組織工作如何保障和促進城市轉型？”“為什么要提高組織工作滿意度？”等認識上存在的問題，為“兩爭一提高”活動的順利推進打牢思想根基。一是做好個人自學與集中培訓。一方面在部機關建立“周末課堂”制度，鼓勵干部職工在周末休息日多上書桌，少上酒桌，不上牌桌，重點學習現代政治、經濟、社會學和法律法規知識，每人全年完成1萬字以上的學習筆記；另一方面組織干部職工參加黃石市部開展的集中輪訓，積極參與“三基本”（基本理論、基本業務、基本技能）能力比賽，以競賽促進素質提高。二是切實推行工作重心下移，建立完善三大制度。實行部領導分片聯系鄉鎮制度，加大對各鄉鎮組織工作的督促、指導力度；完善組工干部聯系基層制度，做到深入基層、深入群眾，為組織工作提供及時、準確、真實的第一手資料；繼續推行部機關干部聯系貧困黨員制度，幫助他們解決一些實際困難。三是做好一線調研和征求意見。圍繞全年組織工作重點任務、創新項目和黨員干部群眾關心的熱點重點問題，由部領導帶隊，各科室到基層一線進行深入調研，主動征求和聽取各自聯系的鄉鎮、市直單位、黨員干部的意見和建議。同時，通過網上征集、召開座談會、送發公開信、設置意見箱等形式，廣泛征求社會各界的意見，切實找準組織工作在服務科學發展、組織部門和組工干部在作風形象等方面存在的突出問題，提出更好服務城市轉型和提高組織工作滿意度的對策建議，并形成組織工作服務城市轉型的調研報告。四是抓好集中討論和思想解放。圍繞“大力解放思想，更好服務城市轉型，全面提高組織工作滿意度”的主題，以“三破三立，三個增強”為主要內容，即：著力破除部門意識的局限性和系統評價的片面性，牢固樹立緊貼大局、以人為本的服務理念，進一步增強提高組織工作滿意度的主動性；著力破除既有經驗的束縛和慣性思維的桎梏，牢固樹立深化改革、民主開放的創新意識，進一步增強提高選人用人公信度的緊迫感；著力破除自我封閉的禁錮和小進則滿的思想，牢固樹立自我超越、奮勇超先的開拓精神，進一步增強提高組工干部形象公認度的使命感，開展解放思想大討論，使全體干部職工在“組織工作要不要服務城市轉型？能不能服務城市轉型？怎樣更好服務城市轉型？”的問題上形成共識，不斷增強組織工作貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

第二階段：分析檢查，群眾評議，保證“兩爭一提高”活動能動真碰硬。

1、時間安排：5月中旬至6月中旬。

2、基本要求：主要是圍繞“查問題、找差距、挖根源”，動真格做好三件事，著力解決“服務城市轉型的差距及原因在哪里？”“群眾不滿意的地方在哪里？”等問題，進一步理清服務城市轉型的思路和措施，明確提高組織工作滿意度的努力方向。一是開好領導班子民主生活會和支部專題組織生活會。采取適當方式，將第一階段征求到的意見進行反饋，在部機關開展“交心談心周”活動，幫助查找問題，消除思想顧慮。在此基礎上，召開專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，進一步明確整改的方向。二是寫好分析檢查報告。部機關和每名組工干部都要針對自身存在的突出問題，認真撰寫檢查報告，查擺問題，分析原因，提出爭創一流業績、爭創一流形象的具體打算。主要領導要對班子成員的分析檢查報告進行審閱，班子成員要對分管科室干部的分析檢查報告進行審閱，不合格的要重寫。三是搞好群眾評議。要通過召開座談會、評議大會、書面評議和網上評議等方式，組織熟悉情況、有較強議政能力的“兩代表一委員”、基層單位代表和服務對象代表對分析檢查報告進行評議，征求意見，進一步修改完善，并將評議結果在一定范圍內公布。

第三階段：針對問題，認真整改，保證“兩爭一提高”活動能務求實效。

1、時間安排：6月下旬至8月下旬。

2、基本要求：主要是圍繞“解難題、促創新、見成效”，抓好三個方面的工作，著力解決“怎樣更好服務城市轉型？” “怎樣有效提高組織工作滿意度？”的問題，確保“兩爭一提高”活動取得實實在在的效果。一是制定整改落實方案。部機關和每名組工干部要分別制定整改方案，對近期能夠解決的問題，要做到“五明確一公開”，即：明確整改落實的事項、目標、措施、責任人和時限等要求，并以適當方式進行公開，作出公開承諾；對需要中長期解決的問題，列出時間表，納入工作計劃，限期解決，并實施“清單整改制”和“銷號整改制”，逐項加以解決。二是切實解決突出問題。在部機關開展“比較作風，比解難題，比拼實力”的“三比”活動，形成你追我趕的爭先創優氛圍，督促每個科室力爭解決2-3個關系群眾切身利益的難點問題和黨員、干部、人才反映強烈的問題，以看得見、摸得著的成效取信于民。三是推進機制體制創新。按照科學發展觀的要求，著眼于全面提高組織工作滿意度，通過完善一批體制機制來為全市城市轉型提供組織保障。在建立體現科學發展觀要求的干部考核評價機制，深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度，完善干部監督工作機制、整治和防止用人上的不正之風，構建統籌城鄉基層黨建工作新格局、增強基層黨組織功能和基層干部隊伍活力，圍繞重點產業和重大項目建設引進人才，以及緊貼經濟社會發展推進干部教育培訓等重大問題上，抓緊研究制定服務城市轉型迫切需要的新政策、新辦法。

整改落實階段結束后，部機關和每個組工干部要對前期活動進行總結，把解決突出問題、群眾是否滿意作為衡量前期活動成效的主要標準，部機關將采取內外結合、上下結合、左右結合的方式，對活動滿意度進行調查。

第四階段：建立機制，鞏固基礎，保證“兩爭一提高”活動能持續推進。

1、時間安排：8月中旬至11月下旬。

2、基本要求：主要是鞏固前期活動成果，探索建立新形勢下推進組織工作和加強組織部門自身建設的五項長效機制，進一步增強組織部門服務科學發展的實效，提高以制度治部、以制度管人管事水平，為明年的活動開展打下扎實的基礎。一是建立和完善組織部門規范化管理的長效機制。研究完善科室工作職能、干部崗位職責、公文處理、業務工作流程、信訪接待、檢查督辦等各方面制度和規范，逐步建立科學、規范、協調、高效的機關工作運行機制。進一步嚴明紀律要求，嚴格遵守“組工干部十不準”、機關干部廉潔自律等規定，嚴格規范組工干部行為。二是探索建立推進組織工作科學高效運行的新機制。以推行組織工作目標管理制度為核心，探索建立組織部門績效管理體系，對確定的組織工作任務，實行“定目標、定任務、定責任、定進度”的目標管理辦法，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的責任機制和工作運行機制，年底對工作目標任務完成情況進行綜合考評，考評結果作為評先評優的主要依據。三是建立和完善加強作風建設的長效機制。建立健全組織部門和組工干部聯系基層、聯系群眾制度，包括建立基層聯系點、幫扶聯系點、領導接待日、與困難黨員群眾“結對子”制度，堅持每年為基層和群眾解決一批實際問題。堅持“開門評部風”，充分發揮部風建設聯絡員和干部監督巡查員的作用，強化對組織部門和組工干部的日常監督。四是建立健全組工干部能力素質提升機制。在堅持和完善各項學習培訓制度的同時，進一步強化組工干部實踐鍛煉，建立完善推動組工干部走出機關、走向一線、走進基層的長效機制。五是探索建立組織工作快速反應新機制。研究建立組織工作主動融進大局、服務大局的新機制，包括組織部門帶頭貫徹中央及省市委重要精神和決策部署、組織工作服務重大發展戰略、抗擊重大自然災害、處置重大群體性事件、應對重大網絡輿情的快速反應機制，以及組織部門整合力量、配置資源的工作機制，努力構建寬領域、多層面、廣覆蓋、行動快的組織工作新格局，真正做到“黨委有號召、組織部門有行動、黨委有要求、組織部門抓落實”，及時有效地發揮組織部門的組織、動員、服務和保障作用。

五、組織領導

（一）加強組織領導。為了加強對“兩爭一提高”活動的領導，部機關成立專門活動領導小組，市委常委、組織部長、統戰部長汪志峰任組長，各副部長任副組長，領導小組下設辦公室，部辦公室主任程建任領導小組辦公室主任。領導小組辦公室具體負責活動的組織實施工作。部領導要身體力行，率先垂范，起模范帶頭作用；各科室負責人要切實履行負責人的職責，抓好本科室的活動開展；全體干部職工要激發內在動力，防止和克服自滿、厭倦和走過場情緒，確保自身在活動中得到鍛煉和提高。

（二）加強工作措施。要堅持開門搞活動，接受社會監督，促進效果提升，增強活動的針對性和實效性；要借鑒深入學習實踐科學發展觀和深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的好做法，建立公開的渠道，廣泛聽取社會公眾的意見建議，找準查透干部和機關中存在的突出問題，特別是要抓住人民群眾對干部工作、組織工作最希望解決的重點、難點問題，制定具體措施，認真抓好落實；要建立群眾滿意度測評機制，整改效果和落實情況要通過新聞媒體公布于眾，主動接受社會的監督，確保活動不走過場，取得實效，群眾滿意。

（三）加強宣傳造勢。在部機關開辟宣傳窗，在黨建網開辟宣傳欄，在新聞電視媒體開辟宣傳點，以多渠道、多視角來宣傳“兩爭一提高”活動的做法和成效，為活動營造良好的輿論氛圍，推動活動的開展。

（四）加強工作結合。緊密聯系實際，做好結合文章，緊緊圍繞深入學習實踐科學發展觀這條主線，把“兩爭一提高”活動與深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動、組織系統“三聯四問”活動、市委市政府“作風建設年”活動有機結合起來，共同開展，真正做到兩不誤、兩促進。

第五篇：提升組織工作滿意度方案

****學院提升組織工作滿意度方案

為了提高全體教職工對組織工作滿意度的知曉率，推動組織工作改進和提高。根據學校黨委組織部相關文件，結合我院實際制定提升組織滿意度工作方案。

一、目標任務

1、在教師聘用上堅持正確的選人用人導向，按照學校組織部要求，按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則選用教師，著力健全科學的選任機制，切實把那些德才兼備、埋頭做事、實績突出、群眾公認的優秀教師聘任到崗位上來。

2、在分工會換屆、黨總支換屆、其他需要全體教職工投票表決等重大事項上采取強有力措施，嚴格執行選舉制度的公開、公正原則。

3、在發揮基層黨組織作用上實現“兩滿意”。一方面，加強各黨支部活動陣地、黨組織書記隊伍建設，強化黨支部功能，充分發揮黨支部在服務教師、學生，推動發展等方面的能動作用。另一方面，加強黨員隊伍建設，加大激勵、關懷、幫扶、教育、培訓、培養等力度，激活黨員干部隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

二、工作措施

（一）進一步提高領導班子和領導干部建設的滿意度

1、加強領導班子思想政治建設。認真落實中央《關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》，加大調研和督促檢查力度，找準領導班子存在的突出問題，提出有針對性的解決措施。

2、充分發揮“院長接待日”的主體作用，完善領導班

子和領導干部工作機制。按照領導工作崗位的職責，將接待日收集到的意見和建議進行落實，提高領導干部在群眾中的威信，完善促進領導干部工作職責考核評價機制。

3、認真落實《關于進一步從嚴管理干部的意見》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》，定期或不定期開展黨總支組織生活會，加強思想政治教育，使黨組織、領導班子接受群眾監督，公開述職述廉范圍，認真執行問責制度。

4、抓好干部隊伍建設。根據干部的成長規律，統籌考慮干部工作的科學布局和戰略重點，實行近期培養和中長期培養相結合。扎實開展“忠實踐行宗旨，勤政廉政為民”教育活動，加強干部的宗旨意識、學習意識、責任意識、團結意識和廉潔意識的教育。

（二）進一步提高干部人事制度改革工作的滿意度

1、規范干部選拔任用提名制度。按照組織部要求組織做好推薦、群眾舉薦、個人自薦等多種提名方式與民主推薦相結合提名的方式，建立健全主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用提名制度，規范選拔任用提名工作。

2、擴大干部選拔任用工作信息公開。及時按照組織部要求，向群眾公示有關干部選撥任用的文件，引導廣大教職工關心關注學校干部任用提拔。

3、完善教師聘任制度。對教師聘任條件進行公示，在充分征求教職工意見的基礎上，開展教師聘任，對聘任初步結果向全院公示。

（三）進一步提高公管學院黨建工作的滿意度

全面落實基層黨建工作責任制。按照“書記抓、抓書記”的要求，總支書記抓好全局、副書記抓教工、學生兩支部。按照要求定期召開黨建工作會議，實行基層黨建工作目標管理，按照黨建目標管理責任制開展工作。推進服務型黨支部

建設。教工黨支部服務教師，學生黨支部服務學生，重點做好黨員、入黨積極分子的教育、培養工作。扎實抓好黨員教育管理。繼續在全體黨員中開展創先爭優活動。

（四）進一步提高人才工作的滿意度

加大人才培育力度，繼續完善人才工作激勵機制。積極為教師提供學習、培訓、科研經費，以參與項目建設、技術指導、課題研究等為主要評價考核內容。

（五）進一步提高教師對組織部門的滿意度

充分發揮教學督導組的作用，指導教師開展課堂教學，聽取教師的意見和建議，促進學風建設。設計教師薪酬福利的要及時加以解決。為教師教師教學提供有力的保障，是教師安心教學，進一步提高教學水平。

三、總體部署

活動從2011年3月開始，至2011年8月底基本結束，主要分三個階段具體實施：

（一）宣傳發動階段（3-4月）。主要是結合深入學習提高組織工作滿意度工作手冊，開展宣傳，切實做到人人知曉，什么是組織工作滿意度。

（二）推進實施階段（4月）。重點做好談心談話活動，多渠道收集教職工、學生反映突出的問題，深入開展“回應群眾期待，解決群眾訴求”解決組織工作、教學管理和學生管理工作中存在的突出問題，努力提高服務全院教學管理、學生管理的水平，使廣大群眾更進一步了解組織工作滿意度的意義，跟好的推薦組織滿意度工作的開展。

（三）整改檢查階段（5-8月）。根據群眾提出的意見梳理，并制定整改方案，將整改方案公示，接受群眾監督，形成更好的促進作用。使整改落實成果，擴大成效，適時對

活動開展情況進行全面回顧和總結，形成和深化推進組織工作科學發展和自身建設的一些規律性的認識，實現真正的提高滿意度。

四、組織領導

（一）加強組織領導。為了加強對提高組織滿意度工作的領導，成立專門活動領導小組，黨總支書記任組長，副書記、副院長任副組長，各黨總支成員、教研室、科室負責人為成員。領導小組具體負責活動的組織實施工作。領導要身體力行，率先垂范，起模范帶頭作用；各科室、教研室負責人要切實履行負責人的職責，抓好本科室的活動開展。

（二）加強工作措施。要堅持開門搞活動，接受教師們的監督，促進效果提升，增強活動的針對性和實效性；要借鑒深入學習實踐科學發展觀和深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的好做法，建立公開的渠道，廣泛聽取社會公眾的意見建議，制定具體措施，認真抓好落實，整改效果和落實情況要公布于眾，主動接受社會的監督，確保活動不走過場，取得實效，群眾滿意。