第一篇：崗位說明書-技質(zhì)部質(zhì)檢主管

崗位：技質(zhì)部質(zhì)檢主管

崗位說明書

直接上級(jí)：總經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) 文件編號(hào)

6.2資源管理 BM-QW-6.2-01

直接下級(jí)：檢驗(yàn)員

任職學(xué)歷：初中以上學(xué)歷 資格 工作經(jīng)歷：兩年以上工作經(jīng)歷

專業(yè)培訓(xùn)：受過相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，熟悉ISO9000程序

工作技能：工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定的與人溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力

職 責(zé)

工

2．負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)外加工方，確認(rèn)其加工的質(zhì)量保證能力； 藝

設(shè)3．負(fù)責(zé)備料，必要時(shí)安排委外加工；

計(jì)4．負(fù)責(zé)對(duì)加工進(jìn)度跟蹤和安全、性能方面的確認(rèn)和改進(jìn)；5．負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝和檢具的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收；

1.根據(jù)新產(chǎn)品圖紙，進(jìn)行工藝、設(shè)備和工裝設(shè)計(jì)，確保滿足批量生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作的安全性；

6．跟蹤批量生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備和工裝和檢具的實(shí)用性，及時(shí)組織改進(jìn)。1．負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨、過程、出貨質(zhì)量控制的檢驗(yàn)規(guī)程，確保可操作和合理性； 2．對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其知曉相關(guān)的規(guī)定和要求；

3．監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量控制的實(shí)施，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

描質(zhì)4．負(fù)責(zé)完成每月的質(zhì)量報(bào)表，全面、及時(shí)掌握零部件、各生產(chǎn)工序半成品、成品合格情況，向總經(jīng)理匯報(bào)和解決重大質(zhì)量問題；量

5．負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的管理，保證計(jì)量器具的良好狀態(tài)；

述控

6．代表公司與供方及客戶簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；

制7．負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴，并對(duì)回復(fù)客戶的及時(shí)性負(fù)責(zé)；

8．參與新供方的開發(fā)和考察，及合格供方的定期考察和評(píng)定；

9．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員的考核，對(duì)違反工藝紀(jì)律和嚴(yán)重質(zhì)量故障的責(zé)任人提出處罰； 10．負(fù)責(zé)不良品分析和處置安排。

1． 首先監(jiān)督抽查工序產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控要點(diǎn)首件檢驗(yàn)的實(shí)施，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行記錄，處理（考核依據(jù)）2． 監(jiān)督、指導(dǎo)不良品按程序處置，解決生產(chǎn)中質(zhì)量問題； 4． 檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反者進(jìn)行處罰；

每3． 組織對(duì)顧客反饋的問題及時(shí)分析原因，采取措施；

天5． 監(jiān)督計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)和使用的合理性；

工 6． 監(jiān)督抽查原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

7．下班前，重申當(dāng)天發(fā)生問題，作好第二天的工作安排和檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。作

8．依開發(fā)的策劃安排，做好工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

9．統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品的合格率，分析主要問題，進(jìn)行工藝改進(jìn)并組織采購人員進(jìn)行供方的改進(jìn)和開發(fā)； 每要10．補(bǔ)充完善檢驗(yàn)的規(guī)范和記錄；11．培訓(xùn)檢驗(yàn)員專業(yè)技能和相關(guān)管理知識(shí)； 月求12．對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)績考核；

13．對(duì)新設(shè)備、工裝進(jìn)行合格驗(yàn)收、移交及；進(jìn)行檢具驗(yàn)收和管理。

每14．制定年度檢測(cè)設(shè)備的檢定計(jì)劃，并安排送檢，對(duì)檢定合格的進(jìn)行登記、保養(yǎng)和管理；15．進(jìn)行員工的質(zhì)量管理知識(shí)宣傳教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

年16．配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。考核指標(biāo)

1． 錯(cuò)檢、漏檢為0

2． 每月統(tǒng)計(jì)來料、生產(chǎn)合格率 3． 現(xiàn)場(chǎng)文件的有效使用 4． 顧客投訴、抱怨統(tǒng)計(jì)分析 5． 顧客投訴處理完成率100%

考核方法

每月由總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核的結(jié)果直接與工資掛鉤

第二篇：技質(zhì)部主管崗位職責(zé)和職務(wù)說明書

技質(zhì)部主管崗位職責(zé)和職務(wù)說明書

崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開發(fā)室

直接上級(jí) 廠長 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)開發(fā)師/員

崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。

2.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。

3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。

4.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題組織更改。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問題。

6.負(fù)責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。

7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。

9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。

10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

1.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。

2.設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)：100%

3.資料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率100%

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95以上

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

2..對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)

3.對(duì)按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)

4.對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

1.對(duì)本部門工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。

2.對(duì)部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

3.對(duì)下級(jí)有檢查權(quán)，對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。60%

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。20%

3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。10%

4.其它問題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。10%

任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

組長職務(wù)說明書

崗位名稱 組長 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)

直接上級(jí) 主管 直接下級(jí) 操作工

崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。

2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。

3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本

4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。

7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作

8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。

9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

10.搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核工作。

11.完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%

2.員工培訓(xùn)率90%

3.過程控制嚴(yán)格，標(biāo)識(shí)清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月

4.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95分以上

5.生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。

6.無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

7.記錄按要求填寫、上交

8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%

9.堅(jiān)持班前會(huì)達(dá)85%

10.員工違紀(jì)不超過5人次/月

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。

4.對(duì)本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)

5.對(duì)本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

1.對(duì)本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對(duì)本組員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。

3.對(duì)班組員工工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.過程質(zhì)量檢查。45%

2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40%

3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10%

4.半會(huì)和學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、完成臨時(shí) 5%

任職資格 初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

品管主管職務(wù)說明書

崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部辦公室

直接上級(jí) 廠長 直接下級(jí) 進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員

崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

崗位職責(zé)

1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)方針目標(biāo)，對(duì)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。

3.全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。

4.組織實(shí)施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗(yàn)關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)。

5.加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)價(jià)。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。

7.組織對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

8.負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評(píng)審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。

9.對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

10.管理檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計(jì)劃。

11.監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實(shí)施。

12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

13.負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，參加有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

14.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù) 考核指標(biāo)

1.標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張

3.檢驗(yàn)人員培訓(xùn)率100%

4.不合格品得到有效控制達(dá)100%

5.產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100%

6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)議。

7.檢驗(yàn)記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

8.檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢

9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時(shí)，并有預(yù)防糾正措施。

10.完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

2對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制及檢測(cè)測(cè)量裝置管理失誤負(fù)責(zé)

3對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)

4對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

1.對(duì)質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)

3.對(duì)下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)

4.對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。80%

2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。10%

3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%

4.組織參加會(huì)議和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5%

任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，懂ISO9000知識(shí)和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

操作工職務(wù)說明書

單位名稱 操作工 工作部門 生產(chǎn)部

直接上級(jí) 班組長 工作地點(diǎn) 本崗操作崗位

崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

1.根據(jù)上級(jí)安排，完成生產(chǎn)任務(wù)

2.參加班前會(huì)，接受主管或組長工作分工

3.作好操作前各項(xiàng)檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程

5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件

6.節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象

7.按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識(shí)

8.按上級(jí)要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練

9.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場(chǎng)物料和垃圾、及時(shí)關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源

10.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時(shí)工作

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%

2.一次交檢合格率：沙發(fā)80%

3.消耗定額不允許超過1.5%

4.]現(xiàn)場(chǎng)整潔，每次檢查符合要求

5.無違規(guī)違紀(jì)的違反操作規(guī)程的行為

6.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄100%

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

2.對(duì)本崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“6S”的效果負(fù)責(zé)

3.對(duì)本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

4.對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負(fù)責(zé)

1.對(duì)不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利

2.對(duì)違章指揮有拒絕服從的權(quán)力

3.對(duì)班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工 80%

2.產(chǎn)品搬運(yùn)和定位、完成“三檢” 10%

3.操作前的檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備、班后整理、請(qǐng)掃、設(shè)備保養(yǎng) 5%

4.班會(huì)和學(xué)習(xí)、完成臨時(shí)任務(wù) 5%

第三篇：質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)說明書

一、崗位描述

崗位名稱： 質(zhì)檢部主管 直接上級(jí)： 總編辦

二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢部門進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查質(zhì)檢員的工作，按照公司計(jì)劃合理安排質(zhì)檢員對(duì)書稿質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2.在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，質(zhì)檢不合格的書稿堅(jiān)決返回給文、理科編輯部主管，提出意見。針對(duì)返工的書稿再次安排質(zhì)檢員檢查，直至?xí)搴细瘛?/p>

3.每天聯(lián)系質(zhì)檢員，將稿件質(zhì)檢情況進(jìn)行匯總，寫出當(dāng)天工作總結(jié)。針對(duì)書稿中存在重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理的解決問題辦法并上報(bào)總編辦公布實(shí)施。協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯，提高書稿質(zhì)量。每周匯總通報(bào)一周編校質(zhì)量檢查的結(jié)果通告全體編輯。

4.每周總結(jié)整理本周編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，及時(shí)傳達(dá)給編輯部主管，協(xié)助編輯部主管嚴(yán)格要求每一位編輯，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生，并在以后的質(zhì)量檢查中針對(duì)此類問題嚴(yán)格把關(guān)。

5.在稿件質(zhì)量檢查過程中，督促質(zhì)檢員做好書稿質(zhì)檢記錄，詳細(xì)填寫書稿質(zhì)檢記錄表。在質(zhì)檢質(zhì)中遇重大質(zhì)量問題，隨時(shí)向總編辦主管匯報(bào)。6.不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)提高編輯的工作技能做出月季培訓(xùn)目標(biāo)，安排月季培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)步驟、培訓(xùn)考核，以書面報(bào)告形式報(bào)總編辦主管后開展培訓(xùn)工作。

7.嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)編輯和質(zhì)檢員的月度檢查考核工作。以月為一個(gè)周期，在每月7日前由質(zhì)檢部主管根據(jù)平時(shí)的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫質(zhì)檢部員工績效考評(píng)表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

8.質(zhì)檢部主管加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員反饋回客戶對(duì)公司出版圖書的質(zhì)量意見。經(jīng)過質(zhì)檢合格后發(fā)行的圖書如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，質(zhì)檢部主管在總編辦的領(lǐng)導(dǎo)下查找責(zé)任人，安排質(zhì)檢員全面核查書稿，找到問題所在并由質(zhì)檢部主管提交書面報(bào)告說明情況、提出處理意見和整改建議，上報(bào)總編辦主管。質(zhì)檢部不負(fù)責(zé)沒有經(jīng)過質(zhì)檢的書稿出版后出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題。

8.質(zhì)檢部主管在做好本職工作的同時(shí)，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.在書稿質(zhì)檢工作開展之前，質(zhì)檢部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計(jì)劃，首先制定書稿質(zhì)檢計(jì)劃報(bào)總編辦。

2.質(zhì)檢部主管收到總編辦主管安排校對(duì)的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣，查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.質(zhì)檢部主管根據(jù)質(zhì)檢員的分工，稿件的緩急、稿件數(shù)量安排稿件和清樣安排質(zhì)檢員質(zhì)檢。稿件質(zhì)檢完成時(shí)間由總編辦主管在書稿流程表中寫明，質(zhì)檢部主管督促質(zhì)檢員在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作，做好稿件的交接記錄。4.在質(zhì)檢員對(duì)書稿進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，每天16：30后與質(zhì)檢員溝通，掌握稿件質(zhì)檢進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，考察工作計(jì)劃的完成情況并做好記錄。

5.收到質(zhì)檢員送交的已完成質(zhì)檢稿件后，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，要求質(zhì)檢員將高檢質(zhì)檢記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。

6.稿件在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)書稿存在的重大質(zhì)量問題，質(zhì)檢主管立即將情況上報(bào)總編辦主管并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，解決方案遵照總編辦的安排。

第四篇：質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

對(duì)本部門的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部內(nèi)部日常運(yùn)作的管理及部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)科技樓（質(zhì)檢部所屬區(qū)域）衛(wèi)生、各車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水的監(jiān)督抽查工作。

負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件及時(shí)修訂工作。

負(fù)責(zé)收集本部門的記錄每周上交廠辦。

于每月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)上交至廠辦。

對(duì)部門的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負(fù)總責(zé)。

服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

對(duì)本部門人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。

有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報(bào)告。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰建議權(quán)。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。

3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作出錯(cuò)誤的判定。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。

對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。

因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。

因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。

其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第五篇：食堂主管崗位說明書

（食堂主管）崗位說明書
職位名稱 基本 情況 所屬部門 直接上級(jí) 直接下屬 食堂主管 行政人事部 經(jīng)理 廚師、幫廚工 職位編號(hào) 薪金級(jí)別 職位類別

文件編號(hào)：

主管

1、負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，做好下屬人員的工作分配，并對(duì)其工作成果進(jìn)行監(jiān)督、考核。

2、在保證員工膳食平衡、餐廳預(yù)算平衡的基礎(chǔ)上制定菜譜，并提前公布。

3、負(fù)責(zé)保證食堂各類設(shè)施的衛(wèi)生，特別要注意食材、餐具的衛(wèi)生。

4、配合生產(chǎn)出勤狀況安排餐廳供餐。

5、做好食材的采購工作，保證食材價(jià)格合理，食材品質(zhì)新鮮。

6、做好食材的投入工作（即煮多少），即避免食材投入過多造成的浪費(fèi)，也要避免食材投入不足造成 不夠吃。

7、做好外包商管理，控制外包商交貨的及時(shí)性；對(duì)外包商的衛(wèi)生、供貨數(shù)量、供貨品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。崗位 職責(zé)

8、做好食堂的安全工作，在消防、工傷上做好隱患排除與應(yīng)急處理。

9、對(duì)食堂在發(fā)生供餐不足時(shí)做出應(yīng)急處理。

10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

最佳學(xué)歷 最低學(xué)歷 年 齡

專科 初中 30～50 歲

專 性

業(yè) 別 不限

證書要求

具有兩年以上大中型企業(yè)食堂管理經(jīng)驗(yàn)或自營有中等規(guī)模餐廳的經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度 任職 資格 崗位 所需 知識(shí) 了解周邊市場(chǎng)食材價(jià)格信息，具有采購物廉價(jià)美食材的經(jīng)驗(yàn) 工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，性格溫和，有耐心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 專業(yè)知識(shí)要求：具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)，具有一定的營養(yǎng)學(xué)知識(shí)。計(jì)算機(jī)要求：無。外語要求：無。良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力 能力要求 良好的語言表達(dá)能力 崗位技能 培訓(xùn)要求 科目名稱 課時(shí)數(shù)

職前培訓(xùn) 工作 條件

接受過安全衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，接受過消防知識(shí)的培訓(xùn)。

工作場(chǎng)所：食堂及餐廳區(qū)域、廢舊物及固廢物堆放處 環(huán)境狀況：基本舒適 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)、無職業(yè)病危險(xiǎn)