第一篇：技品部(質檢部)年終總結報告

2014年質檢部年終工作總結及2015年工作計劃

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：

一、工作完成情況

質檢部在今年的質量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產中的產品質量穩定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

質檢部主要負責公司產品的檢驗工作，質檢部共有員工12人，要完成每天生產的所有產品的檢驗工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據，切實發揮了企業管家的有效作用。

抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進方向

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質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。2．提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。

3．嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

4．加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

技品部

2015年 1月 10日

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第二篇：技品部(工藝組)年終總結報告

2014年工藝組年終工作總結及2015年工作計劃

不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝組始終堅持以優化產品工藝、服務生產、提高產品質量為前提，通過全組人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務。在這辭舊迎新之際，現將我組在2014年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補不足。

一、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。經過公司領導的正確指導和全組所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內，以高標準，嚴要求得以圓滿完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全組員工的不懈努力密不可分。以下是2014年各項工作的簡要回顧：

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

6月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的模板，并呈交公司領導批準后實施。現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

/ 3 工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

5、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在2014年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門和個人的重要工作方向之一。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有2人加入并執行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司質檢人員和本部門員工進行了制圖基礎知識專業培訓。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

二、2015年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

/ 3 2015年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在2014年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。根據2015年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、工藝標準化建設

隨著公司發展逐漸走向正規化，爭取在2015年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。三．結束語

展望2015年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

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第三篇：質檢部個人年終總結報告

質檢部 個人年終總結報告

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到 XXX 工作快有 3 個年頭了。3 年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，發現很多的不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。

我的工作比較分散主要有質檢、工服、勞保、宣傳欄制作、員工入職離職及其考勤、活動安排策劃等方面。我從這幾個方面來分別總結一下。

質檢

A A、首先對于 半成品的檢驗，積累了不少工作 經驗同時也發現了很多不足。

1、首件檢驗

我嚴格按照質檢要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細致的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關 3、異常反饋 在生產中經常會因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。

B B、其次就是 記錄，質檢員的工作重點之一就是有效的工作記錄，對不合格情況的匯總、分析，周報、月報提出整改意見。

目前電子版的記錄，我個人覺得已經很全面。下面是一些在記錄中能體現的內容 C C、檔案保管 目前每臺設備都有自己的檔案袋，檔案中有如下內容

對于檔案保管方面的建議：

所有的資料不是質檢一個部門的問題，需要各個部門積極配合 每臺設備的質檢表仍需要存有紙質版

宣傳欄

記得當初第一次制作宣傳欄時，我還手足無措的。下面我把我的經驗和建議說一下

首先 制作一份宣傳欄制作方案，需要從如下方面考慮問題

欄目設置：營銷動態、時事聚焦、健康常識、員工風采、員工生活等其他方面考慮問題 版式設置：以豐富版面為主或者其他 底板填充規格：1940cm*800cm（注：若實際排版不下或者效果不好，規格可以調）

底板設計目標：宣傳欄的設計效果盡量美觀、大方、整潔

模板圖：

效果圖：

當然這只是個概況，我的建議有如下幾點 其實宣傳欄不一定非要很多照片，一定要注意整體的協調 每一個制作宣傳欄的人一定要上心，最后的效果好不好與經驗有關，但是與自己投入的心思也有一定的關系。

宣傳欄可以每季度換一下，可以從不同的角度進行設計。

車間宣傳欄需要不斷的更新調

員工入職、離職

針對過去一年中接觸的入職、離職手續，我提出如下建議 員工入職、離職程序一定要明朗清楚，不因任何事情耽擱 員工的述職報告可以每月上交一次，領導及時審批 所有員工的入職、離職資料有固定人員保管 入職前的將應有的所有培訓都要做到位 我整理了一份入職流程，僅供公司參考 新員工入職流程表（1 1）

姓名

入職部門

入 職崗位

報 到時間

聯 系方式

入職事項 責任人 辦 理時間 簽字確認 綜合辦公室 填寫《應聘人員登記表》 XXX# 入 職當天

面試 XXX 入 職當天

填寫《入職人員履歷表》、《錄用者相關告知》 XXX# 入 職當天

提供個人資料：身份證、身份證復印件、戶口簿復印件、學歷證、技能證、照片 3 張等 XXX# 入 職當天

入職培訓 XXX# 入 職當天

領取工作服、辦理 XXX# 入 職

考勤打卡 當天 試用期報告 相關部門負責人 三 個月以內

市 場部 方案設計考核 XXX 入 職當天/試用期考核

業務能力考核 XXX 入 職當天/試用期考核

辦公軟件考核 XXX 入 職當天/試用期考核

新員工入職流程表（2 2）

設 計作圖軟件使用熟練程度 XXX# 入 職當天

對本公司產品的 XXX# 入 職

部 理解能力 當天

車間 技能考核（面試前進行）

車間主任 入 職當天

操作規程及安全培訓 車間主任 入 職當天

住宿安排 車間主任 入 職當天

轉正后技能考核 車間主任 入 職三個月后

財務 提交農業銀行卡號 XXX# 入 職三周內

繳納社會保險 XXX# 轉 正一個月內

其他

審核：制表：XXX

勞保

勞保的發放，我對此提出幾點建議 1 1、新員工入職后滿 7 天后可發放工服，老員工每兩年發放一次工服，請職工妥善保管和穿著。如老員工在非發放期間有需求，可將舊工服發放與他 2 2、如新工服發放后，在公司工作不滿半年，離職時不用交回工服，但全額收取折舊費用。3、所有勞保使用期限不到半年，離職時均不交回，但全額收取折舊費用。

4、員工要及時填寫員工條例的單子

考勤

做考勤有幾點要注意：

考勤的所有單據都必須保存好 做考勤要仔細檢查考勤的所有想內容

員工的工號如果有添加和更新，一定要及時填寫

活動策劃

活動中有幾點要注意 在活動前要把活動中所有的工作人員的工作分配好 我認為辦活動就要把活動辦好，不要邊工作邊辦活動，這樣都弄不好 活動中大家要相互配合，爭取有一個完全放松的機會。

禮品和道具的購買要提前 2 周準備好

下面是我的感想及體會 1、態度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的 事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足 1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作

2，要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能 下面是我 XXX 年的工作規劃 在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

最后預祝 XXX 業績年年高升，財運滾滾。

第四篇：品技部工作總結及來年計劃

2016年質量管理工作總結及2017年計劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節。可能是現場的工作錯綜復雜以及各部門的配合不協同而不能抓住工作的重點。比如現場5S推動，區域規劃使用和異常現象的整改均有整改不到位現象，處在哪兒痛撓哪兒的表現狀態。

2.一些需要溝通解決以及培訓提升的問題處理未能達到預期溝通改善的目的。包括外協不良的傳達，不符合項的指正與確認等。主要體現在作業人員及檢驗人員是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作和監督以及發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存在異常；制程檢驗出現失誤（產品生產錯誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創新性，創新其實就是主觀能動性的積極體現。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護和有效運行2015版ISO質量管理體系，完善程序及標準化作業文件的發行，加強質量管理的日常監督檢查工作，落實檢查糾正現場質量問題和安全隱患。在實踐中逐步對質量管理工作優化，并提出建議性改善措施，對自身工作經驗積累的鞏固與完善。

其它建議項： 一．成本控制：

1.各工序參照標準工時執行，主管力抓效率，可與部門績效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節省。

3.產品標簽的浪費：入庫貼一張，然后出貨還需要進行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問題除可以節省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時、包裝工時、對產品表面質量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產品類似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應商評審工作，凡有新的供應商加入前必須需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行驗證認可以及樣料的確認，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;也需要建立一個供應商處罰方案，促使供應商嚴格控制來料質量。對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，為生產提供有力的保障。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。因為供應商異常處理均由我司內部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車輛去現場退換，或者是評估讓步接收，對供應產沒有任何損失，這無疑是增加了我司成本消耗。三．落實5S責任區域，推行評分制度，把現場管理分配給每一個員工，即能有效推行5S活動，也能培養并引導好習慣的養成，責任感的建立是推動全員參于質量管理的基礎階段。附件是5S的評分細則，請參考！

四．針對實際需求，可適當增加一些外部培訓的平臺和機會。

第五篇：2013年上半年品技部工作總結

2013年上半年品技部工作總結

各位領導、同事：

你們好！2013年上半年很快就過去了，在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領導給品技部下達的任務，現將2013年上半年的工作總結如下：

一、上半年的工作亮點

1、質量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質量體系的認證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。

2、生產許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過了生產許可證五年一換證的審核。目前公司已經基本完善了有關質量活動的控制程序及作業文件和相關記錄。

3、檢驗、巡檢工作

目前，品技部已經基本完善健全了外協零部件檢驗、日常巡檢所需的相關文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發電機、5.0kw發電機的檢驗基準書、圖紙、裝配作業指導書），根據公司實際情況增添了一些檢驗器具，已經對檢驗、巡檢人員進行多次溝通和培訓，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產品質量的穩定。

4、檢測設備

在公司領導的支持下，成功添置了清洗機，電渦流測功機等設備，（清洗機暫未投入使用，測功機目前正在使用）為日后產品的生產提供了良好的基礎設施。

5、售后服務

經過多次與售后服務人員的溝通和培訓，售后服務人員的工作技能有了很大的進步，基本完善了相關服務內容的電話記錄、出差維護記錄、廠內維修、鑒定試驗等相關記錄，為公司成立售后服務部門的終止打下良好基礎。

二、上半年的工作不足及改進措施

1、檢驗、巡檢工作

檢驗人員對外協零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關的工藝執

行情況的檢查力度不夠，針對產品整機性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當操作產生的不合格產品無相關的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關產品進行記錄和保存。對于此問題，我們將加強檢驗人員的檢驗力度，做好相關檢驗記錄并妥善保存。

2、產品的開發

上半年基本上沒有什么新產品的開發，我們將在下半年著重于開發新產 品，努力提高公司產品的競爭力。

三、下半年的工作計劃

1、加強外協零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關的記錄。

2、努力開發新產品，使公司產品在市場上有更好的競爭力。

3、對公司質量活動進行考核，要求各部門嚴格按照公司質量手冊所規定的內容進行日常生產，努力將公司產品的質量上升一個臺階。

4、加強跟蹤外貿機，使公司產品在國際市場有一片立足之地。

5、積極配合各部門的生產和工作。

6、打造一支富有活力、團隊精神的高技能團隊。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。

品技部

二零一三年七月十四日