第一篇：2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整

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2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整

通過對網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差并對工期和后續(xù)工作有影響時，應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整。

（一）中級經(jīng)濟(jì)師考試建筑專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

2.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差；

3.增、減工作項目；

4.調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；

5.重新估計某些工作的持續(xù)時間；

6.對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

例題：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的主要內(nèi)容包括（）。

A.關(guān)鍵線路長度的調(diào)整

B.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整

C.要求工期的調(diào)整

D.邏輯關(guān)系的調(diào)整

E.重新估計某些工作的持續(xù)時間以及對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

答案：ABDE

解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

2.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差；

3.增、減工作項目；

4.調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；

5.重新估計某些工作的持續(xù)時間；

6.對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

第二篇：2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

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2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r

中級經(jīng)濟(jì)師考試建筑專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。目前，它已廣泛應(yīng)用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達(dá)國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。

我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早，目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。

1992年，國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部先后頒布了中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T 13400.1、13400.2、13400.3——92）三個標(biāo)準(zhǔn)，和中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T一121——99）。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的性質(zhì)與特點

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃，是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注時間參數(shù)的進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最大特點是能夠為項目管理者提供多種信息，有利于加強工程管理，使項目取得好、快、省的全面效果。網(wǎng)絡(luò)計劃與甘特橫道計劃相比，具有如下優(yōu)點：

1.網(wǎng)絡(luò)圖把工程實施過程中的各項工作作為一個有機(jī)整體統(tǒng)籌進(jìn)行安排，能全面而清楚地表達(dá)各項工作之間相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。

2.在網(wǎng)絡(luò)計劃中能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算，從而在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.能通過時間參數(shù)的計算，確定工程中非關(guān)鍵工作具有的機(jī)動時間，便于挖潛力、保重點。

4.能從若干可行方案中，比較、優(yōu)選出最佳方案，還可以合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，達(dá)到降低成本的目的。

5.能利用電子計算機(jī)技術(shù)和有關(guān)的項目管理軟件對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行繪制、計算、優(yōu)化、監(jiān)控及調(diào)整，實現(xiàn)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制。

網(wǎng)絡(luò)計劃的不足是它不像甘特橫道計劃那樣簡單明了、形象直觀，但可以通過繪制帶有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃彌補其不足。

例題：與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點是（）。（2007年試題）

A.簡單、形象、直觀

B.各工作之間的邏輯關(guān)系明確

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C.能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作

D.可合理地進(jìn)行資源配置

E.能運用計算機(jī)對計劃進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制

答案：BCDE

解析：網(wǎng)絡(luò)計劃的不足是它不像甘特橫道計劃那樣簡單明了、形象直觀，但可以通過繪制帶有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃彌補其不足。

第三篇：中級經(jīng)濟(jì)師《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》2013年考點總結(jié)

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中級經(jīng)濟(jì)師《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》2013年考點總結(jié)

第一章

1.資金時間價值的含義

2.資金時間價值的計算：單利和復(fù)利、資金時間價值的計算的基本公式

3.互斥方案選擇：凈現(xiàn)值、凈年值、差額法、追加投資收益率法、壽命期不同的互斥方案選擇

第二章

1.預(yù)測方法 2.盈虧平衡分析

3.功能分析與評價、0-1評分法、價值系數(shù)的求法

第三章

1.建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價

2.建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的區(qū)別

3.國民經(jīng)濟(jì)評價中的幾個概念、影子價格、影子工資 4.建設(shè)項目財務(wù)評價、盈利能力分析、償債能力分析 5.建設(shè)項目環(huán)境評價、廢水采取的三級處理法

第四章

1.工程項目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 2.招標(biāo)方式的區(qū)別 3.招標(biāo)文件的編制

4.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人 5.資格審查

6.聯(lián)合體及聯(lián)合體投標(biāo) 7.關(guān)于投標(biāo)禁止性的規(guī)定

第五章

1.合同的種類、實踐合同 2.要約 3.擔(dān)保方式 4.保證人的資格 5.抵押 6.質(zhì)押 7.留置

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8.建設(shè)工程施工合同示范文本組成 9.合同解除的種類 10.竣工驗收

11.缺陷責(zé)任與保修階段合同管理 12.建設(shè)工程施工合同索賠的分類

第六章

1.設(shè)備運雜費 2.直接費的構(gòu)成 3.間接費

4.工程量清單的組成和編制方法 5.機(jī)械臺班單價的組成 6.大修理費的計算

第七章

1.生產(chǎn)能力指數(shù)法 2.流動資金估算

3.工程量清單計價的組成內(nèi)容和一般性計價規(guī)定 4.其他項目費的報價原則

5.建設(shè)工程承包合同價格、不可調(diào)值總價合同

6.《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中關(guān)于設(shè)計變更價款調(diào)整的規(guī)定 7.承包商費用索賠 8.工程價款的結(jié)算過程

9.建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的內(nèi)容

第八章

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 3.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

第九章

1.風(fēng)險識別

2.運用財務(wù)對策進(jìn)行風(fēng)險處理 3.保險責(zé)任和責(zé)任免除 4.保險費率

第十章

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1.資產(chǎn)的分類 2.固定資產(chǎn)折舊 3.盈余公積金

4.發(fā)行債券籌資的有缺點 5.施工企業(yè)的利潤及利潤分配

第十一章

1.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式 3.直線職能式監(jiān)理組織形式 4.建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 5.目標(biāo)控制類型

6.建設(shè)工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)

7.建設(shè)工程質(zhì)量控制：全方位控制

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第四篇：2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：成本加酬金合同.36131318

2013中級經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》復(fù)習(xí)：成本加酬金合同

成本加酬金合同

中級經(jīng)濟(jì)師考試成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗的工程。成本加酬金合同一般分為以下幾種形式：

（1）成本加固定百分比酬金

這種合同價是業(yè)主對承包商支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費和管理費等按實際成本全部據(jù)實補償，同時按照實際直接成本的固定百分比付給承包商一筆酬金，作為承包商的利潤。

這種合同價使得工程總造價及付給承包商的酬金隨工程成本增加而增加，不利于鼓勵承包商降低成本，很少被采用。

（2）成本加固定金額酬金

這種合同價與上述成本加固定百分比酬金合同價相似。其不同之處僅在于業(yè)主支付給承包商的酬金是一筆固定金額的酬金。

采用上述兩種合同價方式時，為了避免承包商企圖獲得更多的酬金而對工程成本不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些“補充條款”，以鼓勵承包商節(jié)約資金，降低成本。

（3）成本加獎罰

這種合同價形式可以促使承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計的進(jìn)展而加以調(diào)整，業(yè)主和承包商都不會承擔(dān)太大風(fēng)險，故應(yīng)用較多。

式中 C——合同價；

C d——實際成本；

C0——簽訂合同時雙方約定的目標(biāo)成本；

F—— 雙方約定的酬金具體數(shù)額；

△F——獎罰金額，可以是百分?jǐn)?shù)，也可以是絕對數(shù)，而且獎和罰可以不是同一計算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）最高限額成本加固定最大酬金

在這種合同價中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本。當(dāng)實際成本沒有超過最低成本時，承包商花費的成本費用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包商只能得到成本和酬金；如果實際工程成本在報價成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本；實際工程成本超過最高限

額成本時，則超過部分發(fā)包方不予支付。這種合同價形式有利于控制工程投資，并能鼓勵承包商最大限度地降低工程成本。

式中 Cl——最低成本；

C t——報價成本；

C h——限額成本；

S——承包商分享的節(jié)約額。

例題1：下列關(guān)于工程承包合同的說法中，正確的是（）。（2008年試題）

A.不可調(diào)值總價合同適用于工期較短的項目

B.當(dāng)采用成本加酬金合同時，承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大

C.當(dāng)采用估算工程量單價合同時，合同單價在任何情況下都不能調(diào)整

D.當(dāng)采用估算工程量單價合同時，必須按照事先確定的工程量進(jìn)行結(jié)算

答案：A

解析：不可調(diào)值總價合同通常適用于工期較短的項目，成本加酬金合同對于業(yè)主來說風(fēng)險較大；采用估算工程量單價合同時，合同單價和工程量都允許調(diào)整。

例題2：下列關(guān)于成本加酬金合同的說法中，正確的是（）。（2007年試題）

A.適用于工期較短的項目

B.適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定的情況

C.適用于工程內(nèi)容明確的情況

D.酬金金額必須事前固定，不得調(diào)整

答案：B

解析：成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗的工程。

（二）《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004）369號）對承包合同價的分類 發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列一種約定方式：

（1）固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

（2）固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

（3）可調(diào)價格?？烧{(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法。

第五篇：中級經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》重點解析：承包商合同

中級經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》重點解析：承包商合同

1．承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

中級經(jīng)濟(jì)師考試承包商在合同簽訂前的兩項主要任務(wù)是：爭取中標(biāo)和通過談判簽訂一份比較理想的合同，這兩項任務(wù)均非易事。下面主要從簽訂一份比較理想的合同的角度出發(fā)進(jìn)行討論。

(1)投標(biāo)階段

①資格預(yù)審階段

能否通過資格預(yù)審是承包商能否參與投標(biāo)的第一關(guān)，承包商申報資格預(yù)審時應(yīng)注意積累資料與搜索信息。資格預(yù)審時，對如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取的措施(如派往工地的管理人員、投入的施工機(jī)械等)能達(dá)到要求即可；不宜作過高、過多、不切實際的承諾．

②投標(biāo)報價階段

a、寫一份投標(biāo)備忘錄。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)小組必定要對招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)細(xì)致而深入的研究，這時應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的間題歸納分為三大類：

第一類問題是在投標(biāo)過程中必須要求業(yè)主澄清的。

第二類問題是某些合同條件或規(guī)范要求過于苛刻或不合理，投標(biāo)人希望能夠修改這些不合理的規(guī)定，以便在合同實施階段使自己處于比較有利的地位。

第三類問題是可以在投標(biāo)時加以利用的或在合同實施階段可以用來索賠的，這類問題一般在投標(biāo)時是不提的。

投標(biāo)組組長應(yīng)將各小組發(fā)現(xiàn)的問題歸納后單獨寫成一份備忘錄。第一類問題應(yīng)及時書面質(zhì)詢；第二類問題留到合同談判時用；第三類問題留給負(fù)責(zé)工程實施的工地經(jīng)理參考。

b、訂好JV(JOINT VENTURE“聯(lián)營體”)協(xié)議。千萬不能只提供職員和勞務(wù)。訂好JV協(xié)議對于談判和執(zhí)行合同十分重要。JV協(xié)議的副本要交給業(yè)主。

c、要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題，包括業(yè)主提供的原始技術(shù)資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術(shù)要求是否合理，本公司的技術(shù)水平能否滿足要求；有哪些技術(shù)方面的風(fēng)險等。據(jù)之才能制定出切實可行的施工規(guī)劃和施工方法。

d、投標(biāo)時要有專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽椖克趪嘘P(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。這不但對確定合理的投標(biāo)報價很重要，也為以后的合同實施(包括索賠)打下基礎(chǔ)。

e、投標(biāo)報價時一般不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

f、投標(biāo)時一定要有物資管理專家參加。因為一個工程項目中，物資采購占費用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應(yīng)并在物資采購這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。

g、如未中標(biāo)，及時索回投標(biāo)保證。

(2)合同談判階段

這一階段一般是在投標(biāo)人收到中標(biāo)函后，此時由合同談判小組在簽訂合同前就上述投標(biāo)備忘錄中的第二類問題與業(yè)主談判。

談判時應(yīng)一個一個問題地談判，要準(zhǔn)備好幾種談判方案，要學(xué)會控制談判進(jìn)程和談判氣氛，還要準(zhǔn)備回答業(yè)主方提出的問題。談判時要根據(jù)實際情況（一、二標(biāo)之間報價的差距、業(yè)主的態(tài)度等)預(yù)先確定出哪些問題是可以讓步的，哪些問題是寧可冒丟失投標(biāo)保證金的風(fēng)險也要堅持的。