第一篇：加強財務管理新思路淺議

加強財務管理新思路淺議

[摘要]科學發展觀對于整個社會而言,它在具體實踐中是一項科學、系統、嚴密的龐大的工程,包括經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設等的全面協調可持續發展。它是促進經濟社會又好又快發展的基本要素,而對國有物業公司而言,它是保障公司整體又好又快發展應該擁有的健康機制。作為物業公司中最重要的管理職能——財務管理也必須與社會發展同步,應以科學發展觀為指導,加強財務管理新思路。

[關鍵詞]科學發展觀財務管理新思路

作為房地產行業重要組成部分的物業公司,在面臨越來越激烈的市場經濟競爭,需要扭轉傳統的粗放型管理觀念,以科學發展觀為指導,了解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標,才能找出時下企業

加強財務管理新思路。

一、科學發展觀內涵

全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調;可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。

實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。

在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。

二、科學發展觀對財務管理目標的新要求

物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制于物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。

科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、準確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康運行,實現其企業發展目標。

三、科學發展觀條件下的財務管理核心目標

財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求?，F代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支持企業是希望國有資本增值和征取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務于企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注并支持企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和后代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是并列的經濟主體,其

經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統性綜合結構有利于調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利于節約資源,改善環境,實現可持續發展戰略。

四、科學發展觀指導下,財務管理發展新思路

(一)創新財務管理內容

創新財務管理內容至少包括:第一投資戰略調整為“投知”或“投智”戰略知識經濟時代,企業從事生產活動所需的投資、員工、技術、市場等,均以員工的知識、能力為基礎,由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二,利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經濟社會中,腦力勞動成為勞動的主要形式,因此按知識或按經濟要素分配財富是知識經濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產分配更符合實際。第三,日常管理內容的擴展。企業應該將無形資產管理作為財務管理的重點。在知識經濟時代企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占有的比重逐漸增大。因此,在現階段,無形資產也應成為企業財務管理的主要對象,應建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系,投資決策的重點應以無形資產為主,并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

(二)轉變財務觀念,堅持以人為本

現代企業的財務活動是在一定的理財環境下進行的,公司財務資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環境的深刻影響?，F代市場經濟中,公司所面臨的理財環境日趨復雜,在資本市場上,金融創新日新月異,金融工具從一般金融工具發展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷涌現,與社會主義市場經濟體制相適應的一系列法律法規日臻規范和完善。在人類21世紀的市場經濟環境中,“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財環境的復雜多變對公司財務管理提出了嚴峻的挑戰,如何應對這一變化,公司就需要進行觀念創新。科學發展觀提出“以人為本”的觀念對公司財務管理創新具有重要的指導作用。在知識經濟條件下,人成為公司生存和發展的決定性因素,應對公司所面臨的復雜的理財環境,就必須充分重視人的因素,樹立以人為本的財務文化觀念。公司價值觀的一個重要組成部份就是財務文化觀,樹立什么樣的財務文化觀反映了公司的哲學思維理念。傳統財務文化觀念是物本主義,以物為主。在這種價值觀下,公司的物質資本在財務管理中處于第一位的、支配的,人力資本處于第二位的、從屬的。結果是忽視了人這個生產力中最活躍、最革命的決定性因素,沒有充分發揮勞動者的首創精神。在科學發展觀下,人不再是工具和手段,而是目的。經濟發展以人的發展為目的,公司的發展要以人的全面發展為目的。我們應該摒棄把物質資本看成最重要經濟資源的傳統認識,而充分重視人力資源的開發、配置和利用。以人為本的財務觀念,就是要充分發揮人的主觀能動性,尊重勞動者個人的首創精神,一切為了人,一切依靠人,一切相信人。實行全員的全面財務管理,每個人既是財務管理實施者,又是財務管理成果的受益者。

(三)樹立科學的理財觀念

首先必須堅持依法理財。要適應形勢任務和情況變化,不斷修訂和完善有關制度規定,做到有法可依;切實維護財經法規的嚴肅性和權威性,做到有法必依;履行財務人員肩負的監督職能,加強財經法規執行情況的監督檢查,督促有關部門嚴格執行財經紀律,按章辦事,及時糾正和查處發現的問題,做到違法必究。其次必須注重勤儉理財。要按照建立節約型社會的總體要求,弘揚艱苦奮斗的優良傳統,樹立節約意識,堅持量入為出,嚴把經費標準關,大力壓縮行政消耗性開支,把有限的經費用到刀刃上。再次,必須創新理財。一方面,要積極借鑒和運用現代管理科學原理,創新管理方法,促進預算管理、集中采購等各項改革整體推進,逐步提高信息化管

理水平。另一方面,要深入考察和研究財務保障中出現的新情況、新問題,積極提出解決供應保障矛盾和問題的新對策、新手段、新措施,切實提高經費使用效益。

(四)結合互聯網對財務管理進一步創新

當前,以internet為代表的信息技術的普及和發展,交互式web應用的出現,電子商務浪潮作為經濟和知識經濟的引擎徹底改變了企業的生存環境,從大規模的生產到個性化生產,從企業以產品為中心到以客戶為中心,從企業間產品的競爭發展到信息和人才的競爭從單個企業間的競爭到供應鏈競爭,從區域競爭到全球化競爭,從以規模取勝到以速度取勝,這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高尤其是全球經濟一體化的進程不斷加快通訊手段的飛速發展,信息得以高速流動。資源高度集中電子商務浪潮的掀起使企業財務管理走向網絡化,IT環境的形成,信息可以被實時動態地獲取、存儲、加工和傳遞。尤其數據平臺的建立,將企業內部各部門之間、企業與供應商、企業與客戶、企業與其他職能部門緊密地聯系在一起,同時也將企業的財務流程和經濟業務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發展,也是財務管理網絡化的一個動因,在供應鏈管理中,財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務管理的網絡化為企業經營在資金和商品之間的傳遞節省了大量時間,降低了經營費用加速了企業的資金周轉,同時在企業做財務決策時也可以在這個鏈上獲得及時的信息。

(五)不斷提高財務人員的職業道德水準

財務人員經常與錢物打交道,能否經受住誘惑,經受住各種考驗,做到常在河邊走就是不濕鞋,這不僅僅是個人素質問題,更是反映財務行業工作的職業道德水準。近幾年,財務隊伍中發生的個別違紀問題,表明我們在職業道德建設上還存在死角,特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴,掌控不夠。職業道德對行業來說是一種風氣,對個人來說是形象,作為財務部門的人員,尤其是領導人員,必須帶頭樹立行業新風,通過自身的模范作用和履行好自身職責,帶出一支好隊伍。

五、結語

更好的研究科學發展觀的內涵,是為了更好地把握有限的資源,讓有限的資源創造更多的財富。對市場經濟環境下物業管理公司財務管理的研究,是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與管理方法,從而更好地指導財務管理更加實務,更加國際化。物業管理公司財務管理更應該關注與市場接軌,適應市場、更加透明才能得到長足發展。

【參考文獻】

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第二篇：醫院財務管理的新思路

醫院財務管理的新思路

摘要：通過分析醫院財務管理出現的一系列問題，提出了一些新的思路，提高經營管理水平，并將思路轉變成具體措施供醫院財務人員借鑒。關鍵詞：醫院；財務管理；新思路

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，大型綜合性醫院必須適應當前市場經濟條件的要求，既要推動自身全面發展，增強社會競爭力，又要貫徹“保證基本醫療，節約有生資源，減輕病人負擔”的精神。醫院必須要主動求生存和謀發展，而作為醫院管理手段之一的財務管理也必須緊跟時代步伐，迎接市場競爭的挑戰。

長期以來，醫院財務在醫院管理中的地位僅僅是傳統的記賬員的角色，主要對醫院的經濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后簡單分析，這樣的財務管理制度明顯滯后于改革發展的需求，表現出明顯的不足。筆者根據醫院財務管理的原則和基本要求，提出了醫院管理的新思路。

一、嚴格預算管理，進一步加大預算的約束力度

醫院財務管理必須抓住“龍頭”精打細算，堅持按標準定“盤子”。并把長遠建設與解決現實問題有機結合起來。立足現有財務，正確處理好需要與可能，重點和一般的關系，同時進一步強化預算管理的法規意識，完善相關制度和措施，健全預算編制，執行和考評機制。

預算管理是財務管理的基礎，醫院財務預算是指根據國家宏觀經濟政策，醫療市場情況，上財務收支情況、上預算執行情況及醫院的發展狀況，且本著以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則預測未來一定時期的有關現金收支，財務成果和醫院財務現狀等經濟活動。醫院要生存和發展就必須制定一定時期的總體目標，為實現總體目標就需要各職能部門相互配合、相互協調，將醫院的總目標通過預算分解為各職能部門的具體目標。所以，預算管理宜在對市場進行科學預測的基礎上，以經濟目標為前提，編制全面的業務收入預算、采購預算、費用預算，成本預算，專項購置及修繕計劃、網絡投資計劃、現金收支預算和損益表預算，使醫院經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

醫院預算編制完成后，根據實際情況分解為月度預算，可進行月度經濟

分析，找出問題和薄弱環節，以利于采取合適的對策。年末，財務應對全年的預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，不斷完善，提高醫院的財務管理水平，最終確保醫院運營有序。

二、強化監督職能，進一步加大財務管理力度

醫院一切經濟活動都要通過財務活動來表現和反映，財務監督通過對財務活動進行核算和監督，并且通過財務活動對醫院業務活動進行核算和監督，可以有效保護業務合法，及時糾正偏差，制止違法，維護財務管理的合法權益。醫院財務管理必須根據醫院財務管理的要求，制定醫院支出管理審批權限、根據經費來源渠道不同，金額數目大小，規定審批權限。尤其對“三重一大”事項，實行集體會議決策制度，重大合同實行聯簽會簽制度，建立有效的約束機制，加強權限管理，實施全責監控，逐步完善會計核算體系，健全財務監督管理機制。加強財務制度建設，確保財務工作有法可依，依法理財，執法必嚴、違法必究；正確處理以法監督與以權監督，重點監督與一般監督，經常性監督與專項監督，以及監督與服務的關系，對各項支出、特別是重大開支實施跟蹤問效，加強財務監督和內部控制機制，規范經濟行為，確保資金安全。

三、建立醫院成本核算體系，開展醫院和科室全成本核算

（一）成本核算是經濟核算的重要環節，是財務管理的核心內容

醫院成本核算與成本管理是醫院會計核算和財務管理工作的核心內容，是醫院厲行節約、杜絕浪費、提高效益的重要手段。它對醫院的生存和發展有舉足輕重的作用，實現“以病人為中心，優質、高效、低耗、高滿意度”的管理目標。建立醫院成本核算體系，針對醫院的特點，理清管理思路，建立成本制度，健全成本核算體系。

醫院所有有收入的醫療、醫技科室，所有的行政、后勤部門均為成本核算部門。在進行成本核算時，事先將成本管理目標層層分解，落實到相關科室及實行科室主任負責制。按照成本核算要求，對收入項目：包括直接收入、間接收入的歸集。對成本費用項目：按成本核算范圍，成本核算流程、方法、準確劃分和歸集成本費用，正確劃分直接成本和間接成本，本期成本費用和期間成本費用的界限以及成本計算期。

全成本核算實行醫院全成本和科室全成本兩級核算制，財務部門負責全院和

各科室的成本核算，切實做好成本核算數據的準確、真實和完整。并做好成本分析、成本控制和效益分析工作。根據各科室的收入、成本、結余、風險程度、勞動強度等綜合考慮制定分配方案，作為科室完成目標應得到的報酬。

（二）建立綜合目標管理制度

以病人為中心是醫院經濟管理的基本思想。反映在不盲目追求經濟效益，進行合理檢查和治療、合理用藥，降低病人費用，追求醫院醫療水平的提高。目前，醫院成本核算必須從單一的成本核算的方法中突破出來，建立以質量、技術水平、科技及成本核算等多項《綜合目標管理》制度。這樣才能比較全面客觀地反映經濟效益和社會效益。有利于激發醫院內部管理活力，增強職工成本意識，提高醫院經營決策水平，提高醫院的綜合實力。

（三）建立健全網絡環境下財務管理

運用微機網絡化管理，不論門診病人掛號就診，檢查、治療、取藥交費實行微機管理，方便、快捷并保證錄入信息的準確無誤。對住院病人，記費工作由病區醫護操作，經過物價培訓，規范收費標準，建立一日清單制，實施病人費用查詢制度，規范醫患監督體制，從而杜絕亂收費現象。

這樣從門診收費、住院結算、醫保、會計核算、預算管理、成本核算、物流管理形成網絡下財務管理系統，體現了醫院網絡信息化管理的工作效率和綜合實力。

（四）加強財務會計隊伍自身建設，提高財務人員綜合素質

1.加強財務會計隊伍自身建設，建立完善崗位責任制。財務管理水平的高低，撒于財務人員的自身素質和業務水平，實行定期培訓和考核，實行定期輪流換崗，嚴格落實財務崗位責任制度，激發財務人員的愛崗熱情，使他們積極參與財務管理，出謀劃策，獻計獻策。

2.建立財務人員激勵機制。定期考核財務人員的政治素質、思想作風、業務水平和工作能力，對表現突出的同志要大膽提拔使用，同時，醫院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動其工作積極性和主動性，不斷增強事業心和責任感。

更新觀念，拓寬知識面，培養高素質的財務人員，提高財務人員的綜合素質，以適應現代醫院財務管理的需要。

第三篇：樹大財務觀,開財務管理新思路

樹大財務觀，開財務管理新思路

曾扶群

【摘 要】進入知識經濟時代，企業財務管理的環境發生了變化，財務管理在現代企業發展中的核心作用越來越重要，為適應新經濟形勢發展的要求，必須加以創新和發展。提出大財務觀念，以拓展財務管理的思路，使財務管理貼近與企業的實際。

【關鍵詞】大財務財務管理

大財務是指站在企業層面的、按業務流程進行的、部門間業務的橫向的、全員的、經過籌劃的、以一定期間為考核期的、以實時反映和風險預警機制為控制手段的財務管理。大財務是財務管理的本質性的概念，即財務是企業管理的重要組成部分，其本質是資源配置，是從價值角度對企業資源所進行的配置。在項目的財務工作中，一部分財務管理職能由財務部門行使，但財務部門更側重于會計核算，一部分財務管理職能被支解了，由主管財務工作的項目領導及相關部門行使了，一部分職能因為公司和項目財務人員的認識所限沒有被利用，由于體制及機制的不順暢、約束機制不健全、管理者的業務素質不高等原因，財務管理的作用沒有得到充分發揮。大財務觀念提出的意義就是要使財務管理的職能回歸、發展并被有效利用。

如何把財務工作成果體現于企業財務狀況的不斷改善上，而且最終要體現于企業經濟運行質量不斷改善上，這是進行“大財務”管理而確立的共同目標，主要體現在以下五個方面：

（一）強化風險意識，防范經營風險。為了防范風險，從制度建設、內控管理等方面牢固樹立風險意識，加強風險過程監控。一是加強對經濟合同的管理。財務部門負責對經濟合同進行審核，凡不符合財務制度規定，存在風險隱患的，要求經辦單位和部門進行修訂，否則，不予簽章、付款；二是加強對各類保函出具、信用、擔保、票據、財務證明等管理，完善各種手續，保證合法、合規、確保企業利益不受損失；三是加強對籌資、融資、投資的控制，保證資金安全，降低資金成本，特別是墊資施工，現金保證、投標保證金等項目嚴格審核把關，最大限度地防止損失發生；四是夯實資產，積極推行財務診斷，審慎評估財務成果；五是建立財務預警機制，防范和化解債務危機。

（二）加強財務信息化建基礎管理工作的同時，向管理要效應，向政策要效應，提高企業整體決策能力。各級管理機構應加強對工程項目的監督管理，建立財務預警機制，確定財務危機的警戒標準，監測經營現金流量與到期債務、資產價值與負債總值的適配性，提出解決問題的措施。大財務的風險管理系統主要是通過公司來建立風險預警機制，開展財務分析。按照財務信息規劃的要求，會計核算軟件與實時管理系統共同構成財務信息處理系統，提高財務管理效率；逐步創造條件，全面整合和規范業務流程，對物流、資金流、信息流進行一體化管理和集成。

（三）加強資金管理，降低成本，提高資金效益和使用效率。資金實力是企業發展后勁的保證，是市場競爭的準入證。一是充分發揮

內部資金結算中心的作用，積極調劑資金余缺，節省利息支出；二是努力節約各類保函手續費，降低成本；三是努力開拓融資渠道和信用保證渠道；四是堅持清欠償債不放松，利用打折等方式主動償還各類債務，有效地規避風險，改善資產負債狀況。五是對單位的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行深入財務分析，對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力做出評價，找出存在的問題，以此來降低成本，提高資產收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息。

（四）加強部門間業務的橫向管理，確立大成本管理觀念。市場開發管理、質量成本管理、安全成本管理、技術創新管理、人力資源管理、設備管理、后勤保障管理等部門的基本職能，而按照慣例，這些管理綜向聯系比較緊密，橫向溝通則比較少，然而這些管理與財務管理都是相關的，需要加以整合。

1、可持續增長問題?？沙掷m增長率是由企業當前經營效率和財務政策決定的內在增長能力，而實際增長率是本年銷售額比上年銷售額的增長百分比。2、敏感分析問題。實現利潤目標可以通過提高單價、增加銷售額、降低固定成本、降低單位變動成本等途徑，但各參數的變化對利潤影響程度可能不同，掌握這些數據，可在影響利潤的因素變化后，及時采取對策，使生產經營活動被控制在最有利的狀態下。

（五）完善評價考核體系，建立科學的激勵約束機制。制定符合企業實際的較為科學的系統的考核評價辦法，由財務部和經管部從財務效益、資產運營、償債能力、發展能力四個方面對各項目進行全面的科學評價，綜合考核企業的經營管理和發展水平，將所有項目都納

入市場，遵循同等標準，剔除不規范因素造成的效益差異，分類區別集團內不同類型企業的比較基礎，從而使評價結果更具準確性和可比性，為企業管理制度創新提供了操作平臺。

要實現“大財務”管理戰略，關鍵是公司管理層“自上而下”的推動，否則將會使“大財務”管理成為無源之泉，無本之木。財會隊伍的管理素質，是指能夠適應現代企業制度下財務管理工作需要的素質。尤其是新企業會計制度的執行，要求財務人員要具備專業判斷的素質，過去的財務制度包羅萬象，各個方面都作了硬性的規定，而現在財務人員從過去的抓藥員變成了醫生，現在是由財務人員自己對項目的財務管理情況進行號脈開方子，這是一個質的飛躍。要求財務人員必須正視現實的壓力，積極鉆研業務，真正掌握會計這門學問。就如何樹大財務觀，開創財務管理新局面，從大財務觀念實施的專業主體及理財環境出發，簡要分析了自己的觀點。

（一）“小財務”轉向“大財務”

就目前二公司財務人員對于財務管理的理解程度來看，大多還停留在“小財務”的層面。財務人員年齡小，經驗少，其中不乏有的財務人員還處于學生狀態，對公司對項目的財務管理沒有自己的認識與理解，只是一味的盲目的處于出納日常工作事務之中?！按筘攧铡蹦Ｊ匠晒Φ年P鍵在人。加強對財務人員隊伍的建設和管理，提高進入門檻和設置退出門檻，可進一步改善現有人員結構。公司應大膽使用人才，培養人才，多渠道引進人才等方式，對財務人員隊伍進行重構，以符合“大財務”管理模式的需求。

（二）配備總會計師，設置與管理相適應的財務崗位，提高財務人員及管理者的素質

1、設置總會計師崗位?，F代企業管理的核心是價值管理，企業追求的最高經營目標是股東財富的最大化?？倳嫀熥鳛樨攧諘嫹矫娴膶＜遥谄髽I的財務戰略、財務控制、投融資管理、業績管理、成本計劃與預算和稅務處理等企業價值鏈活動中承擔著關鍵的角色。目前有的施工企業二級單位及大的工程項目沒有設置總會計師崗位，財務人員參與管理的力度不夠?；鶎訂挝坏呢攧展芾硎腔A，而這些單位的財務管理還很薄弱，需要亟待解決。

2、設置相應的財務機構。財務機構應該包括的部門包括：資金預算處、會計核算處、財務管理處、稅務管理與籌劃處，風險管理處、成本管理處、產權管理處、資產管理處及資金結算中心等。

3、提高財務人員及管理者的素質。財務人員應盡快從核算事務中脫離出來，堅持學習，了解和掌握相關知識，養成大局觀，充分發揮專業優勢，成為大財務觀念的倡導者和執行者。相關管理者應掌握財務管理方面的基本知識、業務處理程序，積極參與企業的財務管理。

（三）完善管理體制，創新運行機制，改善財務管理的內部環境 財務管理必須依存一定的環境，否則將成為“空中樓閣”。必須加快國有企業改革的進程，產權多元化，完善法人治理結構，出資人監管必須到位，管人、管事及管資產必須落到實處，建立健全約束和激勵機制，防止經營者目標的偏離，在用制度解決問題的同時，還要依靠個人信用和操守來約束經營者；加強內部控制制度，完善相關配

套制度，增強制度的執行力，確保企業持續、健康發展。

第四篇：黨建新思路

以“三亮、三比、三評”為抓手，扎實推進創先爭優活動，三亮、三比、三評（亮身份、亮職責、亮承諾；比覺悟、比技能、比作風；領導點評、黨員互評、群眾測評）為抓手，不斷深入“三個”建設，實施政治素質提升工程，加強“四好”班子建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、2012年黨建工作的總體思路和作法

一是要始終圍繞公司生產經營中心工作，把推動公司科學發展作為黨建工作的重點。生產經營是公司工作的中心任務，黨委工作是公司經濟工作的政治保證，是促進生產經營、維護公司穩定的第一工程。過去的事實證明，要落實科學發展觀，必須牢固樹立圍繞經濟抓黨建意識，使黨建工作自始自終貫穿于經濟工作的全過程。在具體工作中，要把黨建放在公司生產經營的重心上，以保證完成本公司中心任務作為黨建的根本出發點。公司黨委在完成中心任務過程中，要檢驗和加強自己的思想建設、組織建設，不斷鍛煉黨員，充分發揮黨員的先鋒模范作用。在新的一年要積極探索經濟工作與黨建工作相融互動的新路子，即大力開展“黨委創建學習型班子隊伍”“黨員為公司科學發展做一件實事”、“每個黨支部開展一項小改小革”“黨員修舊利廢”等形式多樣的活動，并不斷創新黨建工作與公司發展工作相結合的工作載體，努力克服黨建工作與經濟工作“兩張皮”的傾向，讓黨建工作的步伐緊扣公司經濟發展的脈搏。

二是要始終圍繞服務職工群眾這個根本，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，能不是堅持全心全意為人民服務是衡量公司黨委是否具有先進性的標本標尺，黨建工作要從職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。要組織廣大黨員做好聯系和服務群眾工作，積極探索和總結推廣黨員服務群眾的好做法、好經驗。準備開展并推廣“黨員承諾制”，“黨員與困難職工結隊幫扶”、“黨員責任區”、“黨員義工服務”等活動，并使之制度化，為黨員服務群眾提供科學有效的組織和制度保證。

三是要加強黨支部建設，充分履行好黨支部的工作職能。黨支部是黨委的組成部分，是連接黨委、支部和黨員之間的橋梁。黨支部工作好與壞，直接關系到黨建的好壞，關系到黨員的思想動態和表現是否能得到有效的反饋，關系到黨是否能真正密切聯系群眾。因此，抓好黨支部工作十分重要。在下一階段的黨建工作中，我們首先要把黨支部的建設和黨委目標管理聯系起來，深化對黨支部地位作用的認識，真正從思想上、措施上落實。其次是合理劃分黨支部，選配好黨黨支部書記。黨支部的劃分應便于組織活動的開展和對黨員的教育管理，保證支部工作能及時貫徹落實。要尊重黨支部中黨員的意見，評選出組織能力強、群眾威望高、技術水平過硬，有利于發揮先鋒模范作用的黨員擔任黨支部成員。再次是要采用形式多樣的組織生活方式和豐富的內容，增強組織生活的吸引力，避免組織生活公式化、形式化。另外還要建立黨支部考核評比制度，開展標桿黨支部活動，掀起黨支部“立標、學標、創標”的熱潮，使黨支部活動更有活力和動力，從而促進推進黨建工作。

四是要逐級明確責任，強化工作措施，一級抓一級，層層抓落實。要分層明確集體責任、第一責任、具體責任和直接責任，形成黨委書記統一領導，黨委委員各司其職，協調配合，齊抓共管的新局面。而要使黨建各項工作有效落實，必須按照“分層負責，一抓到底”的原則，逐級分層簽訂黨建目標責任書，層層分解目標，做到職責、任務和內容細化和具體化。同時在落實黨支部黨建工作責任制的過程中，最大限度地量化目標責任，明確各項指標的數量、時間和標準要求，切實解決落實黨建工作任務的可操作性。

五是加強黨建管理人才的考核和監督。要建立健全目標考核機制，明確本公司下屬黨支部書記任期責任、目標要求、權利義務，加強對黨支部書記的日常、考核工作。強化考核的運用，對考核優秀的，給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實、考核不達標的，要進行批評教育，視情節予以誡勉、警告，限期改正或必要的組織調整。同時加強對黨支部管理人才的民主監督，要建立科學合理、務實管用的黨支部管理人才民主監督制度，加強黨員監督和群眾監督，擴大黨員的知情權、參與權和監督權，充分發揮監督在黨支部管理人才建設中的作用。

總之，在今后的黨建工作實踐與探索過程中，只要定位準確，目標明確，方法得當，就會更加有利于促進公司的發展、創新、和諧、誠信的全面提升。只有切實加強了黨建建設才能更好地貫徹落實科學發展觀；才能更好地為構建社會主義和諧社會發揮出黨員先鋒模范作用。在公司的正確領導下，我們有信心、有能力面對新形勢下黨建工作中存在的新情況、新問題、新特點，用創新的思維，科學的觀念，務實的作風，勤奮的努力把黨建工作建設成為公司發展的堅強戰斗堡壘，保障公司中心任務的圓滿實現。以飽滿的工作熱情和優異的工作成效為即將召開的黨的十八大獻禮

第五篇：創業新思路

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