第一篇：新思路工作方案

新思路工作方案

一、店面現(xiàn)狀分析：

A店面的行政管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀：

（1、）店長(zhǎng)一名，廚房經(jīng)理一名，營(yíng)管經(jīng)理、服務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理各一名，樓面經(jīng)理五名，銷(xiāo)售經(jīng)理十名，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽查三名，庫(kù)管二名，部長(zhǎng)七名。

B、樓面

（1、），紅鼎豆撈前廳管理人員配置是已經(jīng)齊全但是今年從三月到四月

新進(jìn)來(lái)了加部長(zhǎng)八名新管理人員，期間培訓(xùn)、熟悉、磨合到上手需要一定過(guò)程，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)最為突出在不精干現(xiàn)狀：管理基礎(chǔ)能力和執(zhí)行力都還很差，對(duì)我店的管理模式都還處在學(xué)習(xí)和適應(yīng)階段；整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)而又系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)自己的本職工作都不知道咋開(kāi)展，從樓面經(jīng)理到部長(zhǎng)都沒(méi)有工作狀態(tài)，普遍存在缺乏主動(dòng)意識(shí)，本位主義思想嚴(yán)重，整個(gè)狀態(tài)真讓人擔(dān)憂(yōu)，需在近期抓緊培訓(xùn)。

（2、）整個(gè)店面做清潔的模式和方法要立即改正，堅(jiān)持按計(jì)劃衛(wèi)生執(zhí)行，降低員工工作量，豪包凳子必須盡快清洗出來(lái)，爛凳子聯(lián)系外面專(zhuān)人維修。

（3、）從營(yíng)管經(jīng)理—泊車(chē)員—禮賓—迎賓—樓面經(jīng)理—部長(zhǎng)—服務(wù)員—傳菜員—PA--___到維修工，這個(gè)服務(wù)鏈整體管理、銜接、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、維護(hù)都出現(xiàn)很多低級(jí)問(wèn)題。

服務(wù)組的自覺(jué)化培訓(xùn)，迫在眉睫。客人反映問(wèn)題和投訴太多，每天都能達(dá)到就餐桌數(shù)的大廳80%—包間60%之間。中午明顯較差！服務(wù)的整體水平必須提升，做好各部門(mén)的服務(wù)培訓(xùn)工作才會(huì)使紅鼎豆撈的口碑更好。

（5、）安保部經(jīng)理的管理能力還必須加強(qiáng)，新起來(lái)的部長(zhǎng)沒(méi)有合適的運(yùn)用到工作中去，應(yīng)提升對(duì)工作細(xì)心、責(zé)任心、執(zhí)行力很好的角度上去。

（6、）模式的完善很重要，各部門(mén)的細(xì)節(jié)化管理要從每天開(kāi)始，全店人員的心態(tài)每天都需歸為零，每天從零的心態(tài)做起。現(xiàn)在店面疲軟的員工很多，如何激勵(lì)他們每天的工作熱情才是我們管理人員在每次例會(huì)上的重點(diǎn)。這樣紅鼎豆撈的發(fā)展才有可持性。

（7、）大值經(jīng)理每日的堅(jiān)持檢查工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和直覺(jué)性，對(duì)重復(fù)的問(wèn)題采取應(yīng)付形式，導(dǎo)致開(kāi)市、收市工作始終停留在原地。

（8、）開(kāi)市和收市的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成系統(tǒng)，（立即整理表格文件）從目前的情況看還有待建立完善。

（9、）在這樣類(lèi)型和工作量較大的店面，提成分配應(yīng)該采用多勞多得和部門(mén)享有分配制。員工的積極性，需要更多的提成品名、更好的提成監(jiān)管機(jī)制拉提升的。

（10、）串崗、脫崗的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，應(yīng)該做到各行其責(zé)各行其事，協(xié)助和幫忙只限于上客高峰而且活動(dòng)的區(qū)域只限于離自身崗位最近的區(qū)域。

（11、）每日很多事情沒(méi)有做統(tǒng)計(jì)、安排、要求等，交接工作也沒(méi)有人去執(zhí)行，都是以口頭上說(shuō)說(shuō)而已，缺乏文字上的操作。

（12、）店面車(chē)輛停靠效果很差，直接影響店面的形象。在以后的工作中，大店要有大形象的意識(shí)和管理監(jiān)督；保衛(wèi)部員工需加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和動(dòng)作規(guī)范的 培訓(xùn)。

（13、）員工的個(gè)別著裝、儀容儀表形象較差，有些東西表能帶里，有些東西

是由里塑造魂。店面也需要有“魂”，這是企業(yè)的精神面貌的體現(xiàn)和企業(yè)文化的宣揚(yáng)，活體廣告的效應(yīng)。

（14、）前廳日常使用物品、低值易耗品的合理化管理，在本店還沒(méi)有得到體現(xiàn)。用完物品亂扔亂放、不愛(ài)護(hù)用具、盛裝調(diào)味的器具還停留在原始的管理中。

店面的計(jì)劃管理:

（1、）香港路店紅鼎豆撈五月份的工作成效計(jì)劃:

? 用5個(gè)工作日把店面管理班子重新做一個(gè)調(diào)整;

? 用三周時(shí)間做好前廳的各部門(mén)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)后的效果要達(dá)到星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),還不達(dá)標(biāo)的再用三天時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使之服務(wù)明星天天有;用兩周時(shí)間完

成店面內(nèi)外的裝飾維修工作（傳菜部與樓面交接的地方應(yīng)使用線(xiàn)簾，看起來(lái)

即隱蔽夜高雅）;后廚這個(gè)月先做好交流和各部門(mén)工作協(xié)調(diào)工作。

? 用一個(gè)月時(shí)間調(diào)整管理人員的工作要領(lǐng)，劃分區(qū)域，各行其職，每個(gè)崗位以

量化執(zhí)行下去。

? 用一星期時(shí)間規(guī)范員工的成本控制意識(shí)。

? 用兩個(gè)星期完成文化墻的制作，讓員工更能感受到企業(yè)氛圍。

? 用兩個(gè)月時(shí)間導(dǎo)入我多年總結(jié)出的9TT管理模式，在本店做好全面推廣。

? 用20個(gè)工作日清理廚房基礎(chǔ)事項(xiàng)，讓它全面走向標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字量化標(biāo)準(zhǔn)。

店面的客戶(hù)管理規(guī)劃:

（1、）由本人來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)；對(duì)象為跟我公司有緊密合作關(guān)系的企事業(yè)單位。

（2、）前廳部、迎賓部必須做好日常的客戶(hù)建檔事務(wù)，在店里長(zhǎng)期消費(fèi)的顧客必須通過(guò)多次了解多次完善客戶(hù)資料。

（3、）利用好電腦優(yōu)勢(shì)資料，要求網(wǎng)管盡快完善電腦系統(tǒng)，引導(dǎo)和推動(dòng)客人進(jìn)行網(wǎng)上定餐。同時(shí)由迎賓部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和電話(huà)定餐的管理、統(tǒng)計(jì)和安排。

（4、）采取活動(dòng)期間集中收集客戶(hù)資料的方式分類(lèi)建立顧客檔案。

（5、）堅(jiān)持每周一次的管理層和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并與銷(xiāo)售人員一起召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，針對(duì)5月份淡季和中午上客率低的問(wèn)題進(jìn)行研究，做一套合理的營(yíng)銷(xiāo)方案。

店面的近期實(shí)施方案

我店走到今天已經(jīng)三個(gè)年頭，在客戶(hù)心中一定要讓客人有：來(lái)之有情味，待之有親味，品之有感味，走之有回味的“味覺(jué)效果”；走口碑傳銷(xiāo)之路，使之成為本地人們最受歡迎的餐飲品牌。

一、針對(duì)酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì)，對(duì)各

部員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容（儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程），以增強(qiáng)員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)員工服務(wù)樂(lè)趣，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工自身約束力，并制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)檢力度，增強(qiáng)員工工作緊迫感。同時(shí)要求建立賓客檔案，記錄服務(wù)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題以及顧客的需求，電話(huà)回訪(fǎng)顧客消費(fèi)的滿(mǎn)意度。

二、沒(méi)有一流的員工，就不會(huì)有一流的服務(wù)。

沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就不會(huì)有滿(mǎn)意的顧客。

2、對(duì)紅鼎豆撈各部門(mén)負(fù)責(zé)人以責(zé)任制管理根據(jù)公司管理制度，將管理人員的管理水平、員工工作狀態(tài)、服務(wù)技能與工資掛鉤，按階段實(shí)施有效的評(píng)估和分析，根據(jù)各部門(mén)人員的工作能力和工作狀態(tài)，設(shè)立浮動(dòng)工資（根據(jù)級(jí)別設(shè)立200—500），給所有員

工一定的生存壓力。

A、后廚經(jīng)理：

要求：菜品長(zhǎng)期堅(jiān)持特色、味道好而穩(wěn)定、菜品質(zhì)量、品種、創(chuàng)新、快出菜、出好菜、衛(wèi)生、成本控制、員工組織紀(jì)律緊抓不懈。

B、服務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理

要求：?jiǎn)T工素質(zhì)差不是我們的錯(cuò)，但服務(wù)水平、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等得不到提高就是前廳經(jīng)理的失職，必須通過(guò)不斷的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)來(lái)達(dá)到以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平、規(guī)范禮儀、熱情的工作態(tài)度，必須讓客人感受到賓至如歸，處處滿(mǎn)意。其次，部門(mén)要做好對(duì)基層員工的評(píng)估和考核，制訂的制度和程序能切實(shí)執(zhí)行下去，增強(qiáng)員工的歸宿感。

再次，針對(duì)年底人員難招聘的情況，可調(diào)配二線(xiàn)部門(mén)或其他部門(mén)員工幫忙，制訂合理的加班制度，培養(yǎng)多面手的員工，節(jié)約酒店人力成本。

C、營(yíng)管經(jīng)理

抓好組織紀(jì)律，制訂相應(yīng)管理制度，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。維護(hù)經(jīng)營(yíng)接待氛圍，按照公司的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤、考評(píng)及監(jiān)管工作和各部門(mén)的衛(wèi)生工作；規(guī)范各部門(mén)的工作班次安排、建立日常工作管理，1：規(guī)范部門(mén)工作人員的言行及著裝，加強(qiáng)每日對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、糾正、處罰，不走過(guò)場(chǎng)

2：加強(qiáng)對(duì)男、女宿舍的入住管理，做好宿舍衛(wèi)生、安全及物資、設(shè)施的檢查管理（每日一次抽查）

3：要求管理人員每日的工作檢查和所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，以案例的形式講給員工學(xué)習(xí)

4：建立每周一次衛(wèi)生大檢查（周三），每天一次小檢查（上午十一點(diǎn)十分），確保面客區(qū)域的衛(wèi)生以及物品定位的檢查，做到檢查細(xì)致、整改及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明

5：做好個(gè)部門(mén)日常工作管理執(zhí)行情況的落實(shí)督辦工作，通過(guò)查看員工日常工作行為及失誤，把握各部門(mén)執(zhí)行力的真實(shí)、公平狀況，并做好及時(shí)調(diào)整

6：做好各部門(mén)管理層的周、月工作計(jì)劃及總結(jié)，切實(shí)督辦各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到位

7：?jiǎn)T工宿舍和員工生活堅(jiān)持每日檢查餐餐調(diào)查，員工吃好住好才能有好的心情上班。

D、營(yíng)銷(xiāo)（前廳管理團(tuán)隊(duì)、迎賓接待）

要求：對(duì)行政事業(yè)單位及事業(yè)單位作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象，把檔次及優(yōu)質(zhì)的菜品、服務(wù)，第一時(shí)間推廣介紹給顧客，把顧客的意見(jiàn)及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)作出整改并及時(shí)回訪(fǎng)顧客。

3、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)抓效益

我店通過(guò)三年的積累已久有了一批固定客戶(hù)，但是流失的客戶(hù)也很多，很多附近的客戶(hù)都去新的場(chǎng)所消費(fèi)去了，只有再擴(kuò)大市場(chǎng)和消費(fèi)群體，不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)進(jìn)來(lái)，用我們酒店獨(dú)特的私募管家服務(wù)和菜品特殊鞏固老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，目前我店大廳小臺(tái)明顯縮水嚴(yán)重，必須立即采取銷(xiāo)售行動(dòng)，針對(duì)就近的商家、居民、銀行、醫(yī)院等全方位攻略。

4、維護(hù)市場(chǎng)抓效益

（1、維護(hù)市場(chǎng)是為了考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，要求管理干部，跟著時(shí)代學(xué)管理，在我們的敬酒詞及現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式更新，別人已經(jīng)在實(shí)行的就不再效仿，開(kāi)發(fā)一些敬酒游戲、民族風(fēng)格、民間特色等。

（2、抓好內(nèi)部，怎樣控制好成本（包間費(fèi)、酒具使用費(fèi)、茶葉銷(xiāo)售低成本高利潤(rùn)），如何以店為家，以身作則，團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)尚。

（3、維護(hù)市場(chǎng)，注意市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前題。

5、酒樓的計(jì)劃管理

（1、每天每日都安排，做到今日事今日畢，特殊情況也得抽出業(yè)余時(shí)間及時(shí)完成。

（2、月月有計(jì)劃目標(biāo)，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成制定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，并在月底進(jìn)行工作成效總結(jié)和執(zhí)行獎(jiǎng)懲。在每月的下旬就必須做出下月的工作計(jì)劃和計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。

工作執(zhí)行檢查表

一、衛(wèi)生檢查表

二、值班評(píng)估表

三、開(kāi)餐前檢查表

四、席間服務(wù)流程督導(dǎo)檢查表

五、收市檢查表

六、管理質(zhì)量監(jiān)督評(píng)估表

七、出品質(zhì)量評(píng)估表

八、客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查表

九、員工意見(jiàn)調(diào)查表

十、能源每日檢查 表

十一、成本回收表

十二、每日違紀(jì)處罰統(tǒng)計(jì)表

結(jié)尾：管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，現(xiàn)階段的工作總體而言將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)店面競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而吸引客源，配以公司有效的廣告宣傳加上為我們的營(yíng)銷(xiāo)手段，以賺取最大利潤(rùn)和規(guī)范內(nèi)部管理為目標(biāo)，平衡業(yè)主、員工、賓客關(guān)系，努力打造一支精致的管理團(tuán)隊(duì)！

香港路店：周晏羽

2012-4-28

第二篇：創(chuàng)業(yè)新思路

全新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)淘福啦 依夢(mèng)是目前最具影響力的平臺(tái) 是通過(guò)國(guó)家正規(guī)渠道注冊(cè)并且有合法納稅的企業(yè)不論你是上班族 打工者 還是在校大學(xué)生（而且加入門(mén)檻也是相當(dāng)?shù)牡停┎徽撃挲g 性別 學(xué)歷不論你選擇全職做還是兼職做 只要你是一個(gè)有夢(mèng)想 有野心的人 只要努力就能獲得成功相信自己是最重要的！

相信淘寶我們都熟悉不過(guò)了 但是現(xiàn)在真正能在淘寶上發(fā)展好并且賺到錢(qián)的人是哪些相信閣下還沒(méi)有想過(guò) 說(shuō)實(shí)話(huà)在淘寶上現(xiàn)在做的好的人就是那些 在0304 年加入的人什么原因呢？就是因?yàn)樗麄冏プ×讼葯C(jī)先人一步 現(xiàn)在已經(jīng)是皇冠級(jí)別的店鋪 所以獲得了成功知道這些以后相信現(xiàn)在正在考慮做電子商務(wù)的人士或許已經(jīng)有些灰心呵呵 不過(guò)不要緊 只要你想賺錢(qián) 機(jī)會(huì)就在你的面前

我呢 之前也是做過(guò)淘寶的 就在今年年初但是在淘寶上我沒(méi)有賺到一分錢(qián) 這是實(shí)話(huà) 不信你可以向你身邊做過(guò)淘寶的人那里去打聽(tīng)打聽(tīng)“淘寶小賣(mài)家能賺到錢(qián)不？” 但是至少我在淘寶上學(xué)會(huì)了 什么叫做選擇成功的一半就源自于你的選擇 目前我做的淘福啦 可以說(shuō)是 電子商務(wù)界崛起的一個(gè)新秀 它吸取了傳統(tǒng)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式從單一的事業(yè)發(fā)展成為今天一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè) 你不需要 擔(dān)心你的貨源 店鋪裝修 更不需要擔(dān)心你什么都不會(huì) 因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)會(huì)幫助你解決一切你認(rèn)為會(huì)是問(wèn)題的問(wèn)題在我們這里一切都沒(méi)有問(wèn)題 只要你肯學(xué)習(xí)你肯努力你就能打開(kāi)你的一片天淘福啦依夢(mèng)真誠(chéng)歡迎你的造訪(fǎng) 我的聯(lián)系方式 就是我的登錄賬號(hào) 做不做沒(méi)有關(guān)系 了解不是一個(gè)錯(cuò)誤呵呵你還在等什么呢

第三篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)新思路

遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)研究院

生態(tài)農(nóng)業(yè)新思路

生態(tài)農(nóng)業(yè)按自然原理進(jìn)行生產(chǎn)，保護(hù)并合理利用自然資源，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境并提供高度多樣化的操作模式。與當(dāng)前嚴(yán)重依賴(lài)于農(nóng)業(yè)化學(xué)投入的生產(chǎn)模式相比，生態(tài)農(nóng)業(yè)可有效降低溫室氣體排放量。此外，由于其特性，生態(tài)農(nóng)業(yè)更容易適應(yīng)氣候變化以及與之相關(guān)的問(wèn)題，可以幫助確保的糧食生產(chǎn)和糧食安全。通過(guò)使用更多生態(tài)無(wú)害的方法可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民加強(qiáng)自己的土地使用并增加糧食產(chǎn)量提供了可選途徑。本文將介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，并列舉一些先進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的實(shí)例，以期對(duì)進(jìn)一步發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供思路。

1、生態(tài)農(nóng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀

生態(tài)農(nóng)業(yè)最早受關(guān)注是在20世紀(jì)60年代。1973年，美國(guó)土壤學(xué)家W Albreche首次提出了“生態(tài)農(nóng)業(yè)（Eco—agriculture）”一詞。

生態(tài)農(nóng)業(yè)與自然合作而不是與之對(duì)抗，可以大大減少溫室氣體排放量。而且，與今天的破壞性化學(xué)成分和化石能源集約型農(nóng)業(yè)相比，生態(tài)農(nóng)業(yè)能更好地適應(yīng)氣候變化影響并從中生存。目前，有很多資源節(jié)約型的技術(shù)和做法，可以用來(lái)改善農(nóng)田及其周邊生態(tài)系統(tǒng)的供給和使用，例如綜合蟲(chóng)害管理、綜合養(yǎng)分管理、保護(hù)性耕作、覆蓋作物、農(nóng)地林業(yè)、干旱地區(qū)集水、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中融入家畜和水產(chǎn)養(yǎng)殖等。增加水的利用效率、固碳以及減少農(nóng)藥使用這些事實(shí)，都證明生態(tài)農(nóng)業(yè)不僅可以增加產(chǎn)量，也能減少對(duì)環(huán)境的不利影響，同時(shí)為重要的環(huán)境問(wèn)題做出了貢獻(xiàn)。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)中，通過(guò)增加耕地中的生物多樣性，植物疾病可以通過(guò)不同的物種之間的自然競(jìng)爭(zhēng)而被有效控制，從而大大減少對(duì)農(nóng)用化學(xué)品的需要，進(jìn)而減少污染。

本文由：遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)研究院整理提供（專(zhuān)注古建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)規(guī)劃、旅游規(guī)劃）

生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)往往還具有一些景觀和經(jīng)濟(jì)職能，它們?cè)跒檗r(nóng)民和市場(chǎng)生產(chǎn)食物和其他物品的同時(shí)，也會(huì)有一系列的公共貢獻(xiàn)，如潔凈水、有益生物的棲息地、土壤固碳、防洪、地下水補(bǔ)給、景觀美化價(jià)值和休閑旅游等。稻田養(yǎng)魚(yú)系統(tǒng)顯示，它能改善土壤的氧化還原狀況，并顯著減少甲烷排放量。很明顯，生態(tài)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)，并具有滿(mǎn)足食品安全需要的潛力。此外，在遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)研究院看來(lái)生態(tài)農(nóng)業(yè)方法可以讓農(nóng)民以較低的成本和現(xiàn)成的技術(shù)及投入來(lái)改善當(dāng)?shù)氐募Z食生產(chǎn)，而不會(huì)造成環(huán)境破壞。

2、先進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)理念案例

經(jīng)過(guò)幾十年探索和實(shí)施各種形式的生態(tài)農(nóng)業(yè)，許多農(nóng)場(chǎng)記錄下了他們的經(jīng)驗(yàn)。在此列舉一些先進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的實(shí)例，從中我們可以了解自己與他們之前情況的不同，從而創(chuàng)造適合自己的特定地區(qū)和社區(qū)的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。

【物種多樣性】未來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)和惡劣的氣候?qū)⑿枰?jí)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)恢復(fù)能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，唯一的途徑就是常年的糧食作物冗余性和互補(bǔ)性，即用多種作物物種解決每種食物營(yíng)養(yǎng)細(xì)分，并盡可能解決更多營(yíng)養(yǎng)細(xì)分。

【混養(yǎng)】面對(duì)安裝資源稀缺和氣候不穩(wěn)定，農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)將需要更有效地營(yíng)養(yǎng)捕獲能力，同時(shí)需要更強(qiáng)的適應(yīng)力來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越頻繁的中斷。只有在地面上和地上都具有遺傳學(xué)和結(jié)構(gòu)上的高多樣性才能達(dá)成這一目標(biāo)。如果我們希望在以后的世紀(jì)繼續(xù)有食物可吃，就需要模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的冗余性和互補(bǔ)性。

【適應(yīng)性的一年生作物】在向常年農(nóng)業(yè)的必要過(guò)渡期間，具有彈性、適應(yīng)地方特點(diǎn)的一年生作物是必要的。在某些地方，可能會(huì)有挑戰(zhàn)性的時(shí)期，而那時(shí)只有一年生作物有效。例如，如果預(yù)期未來(lái)干旱變得非常嚴(yán)重，木本作物枯萎，則我們需要求助于短季的一年生作物，因?yàn)樗鼈兗词乖诙虝r(shí)間內(nèi)也能茁壯

成長(zhǎng)。另外，如果氣候?yàn)?zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭(zhēng)或嚴(yán)重的污染事件迫使我們遠(yuǎn)離常年種植，我們可以使用并運(yùn)送一年生作物的種子，從而確保食物安全。

【可食用和治病的真菌】真菌可以通過(guò)其豐富的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和有效的藥物特性幫助我們?cè)鰪?qiáng)人類(lèi)健康。它們可以通過(guò)建立土壤、協(xié)助植物生長(zhǎng)、過(guò)濾水徑流和土壤解毒來(lái)幫助我們?cè)鰪?qiáng)土地健康。

【養(yǎng)殖發(fā)酵物】我們可以與微生物結(jié)為盟友，改善食物的存儲(chǔ)壽命、營(yíng)養(yǎng)和味道等。目前使用的用于食品保鮮的能量密集型工業(yè)方法不久將不會(huì)存在。我們的食物將不再能根據(jù)需求，從冷庫(kù)中直接轉(zhuǎn)到烤箱，然后放到盤(pán)中。因此，我們需要能在室溫下讓食物保存較長(zhǎng)時(shí)間仍可食用并保持美味的方法。用微生物發(fā)酵不僅可以做到這一點(diǎn)，同時(shí)還能提高食物營(yíng)養(yǎng)及更好的腸道健康。

3、結(jié)論

在今后幾十年，養(yǎng)活更多、更富裕的人口，同時(shí)減少農(nóng)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，是科學(xué)家和政策制定者面臨的日益明顯的挑戰(zhàn)。雖然基于生物多樣性的生態(tài)農(nóng)業(yè)是有望消除饑餓和減輕氣候變化影響的更好選擇，但它需要公共政策大力支持研究和開(kāi)發(fā)推廣服務(wù)。只有立即采取行動(dòng)，減少溫室氣體排放量，并采取鼓勵(lì)更多地使用有利氣候的生態(tài)農(nóng)業(yè)的政策，才能避免氣候變化可能帶來(lái)的災(zāi)難。具體的政策建議可以包括在氣候變化條件下發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)；基于生態(tài)農(nóng)業(yè)，推動(dòng)低成本適應(yīng)技術(shù)；提高公眾對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)適應(yīng)氣候變化的認(rèn)識(shí)；提供財(cái)政支持，保護(hù)農(nóng)民的利益，提高他們參與的積極性；提高農(nóng)業(yè)部門(mén)中的新技術(shù)發(fā)展，同時(shí)制定相關(guān)的適應(yīng)措施等。由于更加可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)旨在充分利用大自然的物品和服務(wù)，所以技術(shù)和實(shí)踐必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。就如同文中所提到的案例，無(wú)一不是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出的選擇。

第四篇：黨建新思路

以“三亮、三比、三評(píng)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，三亮、三比、三評(píng)（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；比覺(jué)悟、比技能、比作風(fēng)；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)）為抓手，不斷深入“三個(gè)”建設(shè)，實(shí)施政治素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、2012年黨建工作的總體思路和作法

一是要始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展作為黨建工作的重點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司工作的中心任務(wù)，黨委工作是公司經(jīng)濟(jì)工作的政治保證，是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)公司穩(wěn)定的第一工程。過(guò)去的事實(shí)證明，要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須牢固樹(shù)立圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建意識(shí)，使黨建工作自始自終貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的全過(guò)程。在具體工作中，要把黨建放在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心上，以保證完成本公司中心任務(wù)作為黨建的根本出發(fā)點(diǎn)。公司黨委在完成中心任務(wù)過(guò)程中，要檢驗(yàn)和加強(qiáng)自己的思想建設(shè)、組織建設(shè)，不斷鍛煉黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在新的一年要積極探索經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作相融互動(dòng)的新路子，即大力開(kāi)展“黨委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子隊(duì)伍”“黨員為公司科學(xué)發(fā)展做一件實(shí)事”、“每個(gè)黨支部開(kāi)展一項(xiàng)小改小革”“黨員修舊利廢”等形式多樣的活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新黨建工作與公司發(fā)展工作相結(jié)合的工作載體，努力克服黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的傾向，讓黨建工作的步伐緊扣公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。

二是要始終圍繞服務(wù)職工群眾這個(gè)根本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，能不是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)是衡量公司黨委是否具有先進(jìn)性的標(biāo)本標(biāo)尺，黨建工作要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。要組織廣大黨員做好聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，積極探索和總結(jié)推廣黨員服務(wù)群眾的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)備開(kāi)展并推廣“黨員承諾制”，“黨員與困難職工結(jié)隊(duì)幫扶”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員義工服務(wù)”等活動(dòng)，并使之制度化，為黨員服務(wù)群眾提供科學(xué)有效的組織和制度保證。

三是要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分履行好黨支部的工作職能。黨支部是黨委的組成部分，是連接黨委、支部和黨員之間的橋梁。黨支部工作好與壞，直接關(guān)系到黨建的好壞，關(guān)系到黨員的思想動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)是否能得到有效的反饋，關(guān)系到黨是否能真正密切聯(lián)系群眾。因此，抓好黨支部工作十分重要。在下一階段的黨建工作中，我們首先要把黨支部的建設(shè)和黨委目標(biāo)管理聯(lián)系起來(lái)，深化對(duì)黨支部地位作用的認(rèn)識(shí)，真正從思想上、措施上落實(shí)。其次是合理劃分黨支部，選配好黨黨支部書(shū)記。黨支部的劃分應(yīng)便于組織活動(dòng)的開(kāi)展和對(duì)黨員的教育管理，保證支部工作能及時(shí)貫徹落實(shí)。要尊重黨支部中黨員的意見(jiàn)，評(píng)選出組織能力強(qiáng)、群眾威望高、技術(shù)水平過(guò)硬，有利于發(fā)揮先鋒模范作用的黨員擔(dān)任黨支部成員。再次是要采用形式多樣的組織生活方式和豐富的內(nèi)容，增強(qiáng)組織生活的吸引力，避免組織生活公式化、形式化。另外還要建立黨支部考核評(píng)比制度，開(kāi)展標(biāo)桿黨支部活動(dòng)，掀起黨支部“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的熱潮，使黨支部活動(dòng)更有活力和動(dòng)力，從而促進(jìn)推進(jìn)黨建工作。

四是要逐級(jí)明確責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要分層明確集體責(zé)任、第一責(zé)任、具體責(zé)任和直接責(zé)任，形成黨委書(shū)記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委委員各司其職，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的新局面。而要使黨建各項(xiàng)工作有效落實(shí)，必須按照“分層負(fù)責(zé)，一抓到底”的原則，逐級(jí)分層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解目標(biāo)，做到職責(zé)、任務(wù)和內(nèi)容細(xì)化和具體化。同時(shí)在落實(shí)黨支部黨建工作責(zé)任制的過(guò)程中，最大限度地量化目標(biāo)責(zé)任，明確各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)量、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)解決落實(shí)黨建工作任務(wù)的可操作性。

五是加強(qiáng)黨建管理人才的考核和監(jiān)督。要建立健全目標(biāo)考核機(jī)制，明確本公司下屬黨支部書(shū)記任期責(zé)任、目標(biāo)要求、權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記的日常、考核工作。強(qiáng)化考核的運(yùn)用，對(duì)考核優(yōu)秀的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不努力、措施不落實(shí)、考核不達(dá)標(biāo)的，要進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)予以誡勉、警告，限期改正或必要的組織調(diào)整。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨支部管理人才的民主監(jiān)督，要建立科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用的黨支部管理人才民主監(jiān)督制度，加強(qiáng)黨員監(jiān)督和群眾監(jiān)督，擴(kuò)大黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督在黨支部管理人才建設(shè)中的作用。

總之，在今后的黨建工作實(shí)踐與探索過(guò)程中，只要定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，就會(huì)更加有利于促進(jìn)公司的發(fā)展、創(chuàng)新、和諧、誠(chéng)信的全面提升。只有切實(shí)加強(qiáng)了黨建建設(shè)才能更好地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；才能更好地為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)揮出黨員先鋒模范作用。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有能力面對(duì)新形勢(shì)下黨建工作中存在的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的觀念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勤奮的努力把黨建工作建設(shè)成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，保障公司中心任務(wù)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。以飽滿(mǎn)的工作熱情和優(yōu)異的工作成效為即將召開(kāi)的黨的十八大獻(xiàn)禮

第五篇：2013招商引資新思路

2013年招商引資工作思路

在2013年這一新的時(shí)期，在深入推進(jìn)商丘建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范市，全力構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)東部戰(zhàn)略支撐的過(guò)程中，招商引資工作處于新的環(huán)境下，面臨著新的形勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破，使招商引資工作取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，是目前招商引資工作的重中之重。總的來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)分析客觀形勢(shì)、了解發(fā)展現(xiàn)狀、把握客觀規(guī)律等全方位的調(diào)查論證，以科學(xué)、理性的招商方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、廣泛宣傳、突出重點(diǎn)，圍繞商丘總體發(fā)展規(guī)劃，解決各種瓶頸制約，才能不斷開(kāi)創(chuàng)招商引資工作的新局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

一、指導(dǎo)思想

招商引資是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要途徑。在國(guó)家關(guān)于建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略逐步推進(jìn)的春風(fēng)下，我市借助招商引資的強(qiáng)勁推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與往年相比都有較大提高。全市上下都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了招商引資是搶抓發(fā)展機(jī)遇的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然選擇。隨著十八大關(guān)于“五位一體”（經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)）總體布局思想的提出，我市招商引資工作又有

了新方向，承擔(dān)了新任務(wù)。這就是招商引資不能要注重企業(yè)的數(shù)量，還要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量。重點(diǎn)考察其能否在不污染生態(tài)環(huán)境、不損害群眾生活環(huán)境的前提下實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展及促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的不斷提高。在以后的招商引資工作中，我們不但要“引資”，還要“選資”。在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，我市招商引資工作應(yīng)以“五位一體”重要思想為依據(jù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，總攬全局，實(shí)現(xiàn)招商思路與招商方式的雙突破，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)東部戰(zhàn)略支撐及建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范市服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

確保完成市委市政府制定的招商引資目標(biāo)任務(wù)，確保各工業(yè)園區(qū)規(guī)模、實(shí)力得到顯著提升，促進(jìn)招商引資工作方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)招商引資工作又好又快發(fā)展。力爭(zhēng)在引進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)、重大項(xiàng)目、世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)方面取得重大突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，財(cái)政的全面增收。

三、工作措施

（一）搭建平臺(tái)，充實(shí)載體

招商引資工作的目的并不僅僅是為了使企業(yè)能夠落戶(hù)，而是使其能夠更好更快地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升當(dāng)?shù)厝罕姷纳钏剑纬缮鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的雙贏局面。如何實(shí)現(xiàn)這一目的，從根本上來(lái)說(shuō)，只

有使企業(yè)獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張、技術(shù)的改進(jìn)，進(jìn)入良性發(fā)展的快車(chē)道，才能形成合力，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。因此，招商引資工作的開(kāi)展并不能僅局限于邀請(qǐng)客商并與客商洽談。在對(duì)總體工作思路的思考中，我們還應(yīng)當(dāng)考慮為企業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)。那么，搭建什么平臺(tái)、如何搭建平臺(tái)，這兩個(gè)問(wèn)題就擺在了我們面前。具體來(lái)說(shuō)：

1、加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)

在大環(huán)境的影響下，各個(gè)地區(qū)之間的招商引資工作產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，他們因快速獲取利潤(rùn)的需要必然會(huì)傾向于選擇能夠快速入駐、快速投產(chǎn)、迅速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的區(qū)域進(jìn)行投資。因此，基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)必須在全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃的前提下迅速開(kāi)展。

2、營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

“大招商、招大商”中的“大招商”要求我們?cè)诟鼘掝I(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開(kāi)放。以大開(kāi)放促進(jìn)大招商，以大招商實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。大開(kāi)放的不斷深入依賴(lài)于社會(huì)環(huán)境的不斷優(yōu)化。從影響企業(yè)發(fā)展的各因素出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與其所處的社會(huì)環(huán)境關(guān)系密不可分，兩者相互影響，相互促進(jìn)。良好的社會(huì)環(huán)境可以使企業(yè)獲得更加優(yōu)厚的政策支持，獲得數(shù)量更多、質(zhì)量更高的勞動(dòng)力，獲得更加安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。基于目前招商優(yōu)惠政策趨于穩(wěn)定的情況下，如何提高人才供給水平、維持穩(wěn)定的治安環(huán)境是我們?cè)跔I(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境過(guò)程

中需要考慮的重要問(wèn)題。

3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向深化

大體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三大部分。產(chǎn)業(yè)鏈的縱向深化可以使企業(yè)能夠在更短的時(shí)間、更低的成本的條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這就對(duì)我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的布局時(shí)提出了更高的要求。在招商引資工作中必須對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型及產(chǎn)能有充分的了解。不但能夠引進(jìn)大企業(yè)大項(xiàng)目，還能夠使大企業(yè)大項(xiàng)目“吃得飽、吃得好”，能夠保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

（二）廣泛聯(lián)絡(luò)，優(yōu)選客商

招商引資工作不再是純粹的引資工作，它已經(jīng)演變成為選資工作，即需要通過(guò)全面的了解與分析去選擇實(shí)力強(qiáng)、項(xiàng)目前景好、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的投資者。在此前提下，我們應(yīng)以“珠三角”、“長(zhǎng)三角”、“京津冀”、“港澳臺(tái)”等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為招商基點(diǎn)，廣泛聯(lián)絡(luò)各地各類(lèi)型商協(xié)會(huì)，通過(guò)市情推介、感情聯(lián)絡(luò)等方式與商協(xié)會(huì)加深友誼，深化合作。

1、提高與商協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)力度

與商協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)方式可以是多種多樣的，拜訪(fǎng)、電話(huà)、傳真等都是我們可以采用的方式。但最終目的我們需要明確，那就是加強(qiáng)與商協(xié)會(huì)的相互了解，增進(jìn)彼此的感情交流。越來(lái)越多的招商引資成功案例告訴我們，商協(xié)會(huì)在地方與企業(yè)的對(duì)接方面發(fā)揮著不可低估的作用。它完全可以成為地方與

企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。尤其是對(duì)于“港澳臺(tái)”商協(xié)會(huì)，我們?cè)谖郯呐_(tái)投資方面還比較薄弱，急需加強(qiáng)與他們的溝通交流，從中選擇優(yōu)質(zhì)客商。

2、選擇對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更強(qiáng)推動(dòng)力的客商

優(yōu)質(zhì)客商并不僅具有實(shí)力強(qiáng)、項(xiàng)目好的特點(diǎn)，他們的項(xiàng)目還需要符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃要求，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚的實(shí)現(xiàn)及產(chǎn)業(yè)鏈縱向深化提供更強(qiáng)推動(dòng)力。在能源、土地等資源日益減少的情況下，我們需要以更加認(rèn)真的態(tài)度、更加專(zhuān)業(yè)的眼光去對(duì)客商進(jìn)行甄別，避免各類(lèi)資源的浪費(fèi)，使資源的效能得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，我們還需要通過(guò)對(duì)自身及企業(yè)的客觀分析，選擇對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各方面的發(fā)展有帶動(dòng)作用的客商。

（三）主動(dòng)接觸，創(chuàng)新方式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，一步落后，步步落后。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)中的各個(gè)區(qū)域都在積極的提高自身、改變觀念。商丘作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。而工業(yè)又是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的最有效方式。時(shí)不我待，招商引資工作必須改變觀念，創(chuàng)新方式才能夠最快速、最有效的吸引外來(lái)投資。

1、積極與目標(biāo)客商接觸，增進(jìn)互信

搶抓機(jī)遇不是等待天上掉餡餅。我們必須以更加積極的態(tài)度、更加真誠(chéng)的姿態(tài)與客商接觸，向?qū)Ψ酵平椋麄魃糖皙?dú)特的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、良好的發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢(shì)、豐富的資源優(yōu)

勢(shì)及優(yōu)惠的政策優(yōu)勢(shì)。在于客商接觸的過(guò)程中，通過(guò)多種方式，增強(qiáng)彼此互信，使對(duì)方對(duì)商丘的誠(chéng)意充滿(mǎn)信心，對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

2、掌握客商需求，創(chuàng)新方式

客商需要獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展具有更多有利的條件，而有利的條件并不局限于優(yōu)惠的政策，還包括其他各方面的因素。因此，宣傳推介不但需要對(duì)外傳遞信息，還需要掌握客商需求，找到與客商聯(lián)系的契合點(diǎn)。通過(guò)分析對(duì)方的需要，找到打動(dòng)客商的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)成功的招商引資。比如，針對(duì)不同類(lèi)型的商協(xié)會(huì)，我們可以根據(jù)其類(lèi)型制定出不同的推介方案，抓住對(duì)方最為關(guān)注的點(diǎn)，凸顯商丘的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。