第一篇：新起點 新要求 新思路

新格局 新起點 新要求 新思路

——2008年上半年酒泉分公司管理創(chuàng)新工作總結

酒泉分公司 宗景三 孫振鵬

2008年 2月18日，大禹節(jié)水公司2007年工作總結表彰獎勵暨2008年計劃簽約大會成功召開，這標志著我公司在新的一年里各方面工作的順利開始，也激勵著分公司在各個工作領域拓展新思路，找出好方法，提出新要求，管出好效益。半年的時間已悄悄地過去了，回顧過去的半年時間，伴隨著大禹節(jié)水新形勢下新的要求和考驗，酒泉大禹節(jié)水公司也在不知不覺地進行著一場改革，不論是高層領導，還是基層員工；不論是上百人的大車間，還是幾個人的小車間；不論是三五年的老員工，還是剛入廠的新員工，酒泉分公司各項管理工作都在每一位員工的血液里和分公司各車間的每一個角落里都跳動著成長的音符，也印證著酒泉分公司總經(jīng)理在年初表彰大會上的拳拳之心。分公司本著大膽管理、創(chuàng)新方法的原則下，經(jīng)過半年時間的摸索，主要管理創(chuàng)新舉措表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、考核管理再添新思路，單機核算鋪開新篇章

考核工作作為公司建設和發(fā)展的核心部分，某種意義上標志著一個公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，規(guī)范考核制度，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的管理思路，重點對各個車間的日常管理考核進行了細化。

一是對各個車間實行二級承包責任制，以車間主任為各車間承包責任人，對各個車間進行承包，將酒泉分公司08年各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)責任進行分解，落實到各個車間逐月進行考核。形式上在內(nèi)部形成統(tǒng)一的考核要求，在標準制訂上以各車間不同的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)要求上具體對待，細化考評措施，在考核措施上與總公司企管部形成統(tǒng)一的步調(diào)和機制，真正做到上傳下達，政令暢通。

二是在工資分配制度上堅持宏觀調(diào)控、內(nèi)部平衡機制，即在酒泉分公司員工工資收入方面分公司領導經(jīng)評議后重點向工作節(jié)奏快、勞動強度大、技術含量高、創(chuàng)造價值多的車間傾斜，在車間內(nèi)部重點又在工資收入上真正把有能力、高素質、愛崗敬業(yè)的好員工突現(xiàn)出來，發(fā)揮先鋒模范作用，帶好頭，形成比學趕幫超的良好工作氛圍。

三是從考核形式上劃小車間內(nèi)部核算單元，打破大鍋飯，徹底消除平均主義。分公司生產(chǎn)部重點將滴灌車間的單機考核制度進行了實施，徹底消除了以前按班核算工資、按人均攤費用、按日劃算考勤的制度，將車間的月生產(chǎn)計劃分解到每個班組，又將每個班組的生產(chǎn)任務分解到各個機臺，形成了部門到車間，車間到班組，班組到機臺，機臺到個人的逐層分擔責任的新格局，員工的生產(chǎn)積極性有了大幅度提高，同時也為積極向上、勤學好問的員工提供了施展自我的平臺，最大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力，最低程度地減少了各種消耗材料的浪費，其具體措施歸納如下：

1、各機臺在設備合理產(chǎn)能范圍內(nèi)制定每月的產(chǎn)量目標使其與個人工資掛鉤并制訂相應的考評措施；

2、各機臺設備運轉的完好率與設備操作人員、維修維護人員的工資掛鉤并制訂相應的考評措施；

3、各機臺所出產(chǎn)品產(chǎn)出率、合格率與當臺設備操作人員的工資掛靠并制訂相應的考評措施；

4、各機臺所出產(chǎn)品的成本構成的各項單耗指標與當臺設備操作人員的工資掛靠并制訂相應的考評措施；

5、各機臺所出產(chǎn)品的質量與當臺設備主要操作人員的工資進行掛靠并制訂相應的考評措施。

二、安全管理再提新要求，細化標準運行求規(guī)范

安全工作一直以來都是公司發(fā)展過程中長抓不懈的一項重要工作。2008年年初，公司安全生產(chǎn)辦公室在全市安全生產(chǎn)工作安排會議上積極表態(tài)，要將 “安全隱患排查治理”工作落到實處，我們在堅持周五安全衛(wèi)生大檢查工作的同時，積極配合公司企管部做好安全生產(chǎn)管理工作，結合“從業(yè)單位安全標準化規(guī)范”的實施，重點將安全工作的標準和要求進行了梳理和規(guī)范，建立了大禹特色的安全管理新標準，具體措施和要求歸納如下幾點：

1、加強基礎管理的完善和規(guī)范化制度的運行，將《安全事故調(diào)查表》、《安全責任承包書》、《事故救援預案》等規(guī)范化要求和措施落到實處，嚴格按照《從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》進行自評和復評，對不達標或存在的問題限期整改，力爭向標準化方向發(fā)展。在設備和人身安全方面警鐘長鳴，對公司員工定期開展安全教育和培訓工作，上半年共累計培訓兩次，參加人數(shù)達110人次。對已發(fā)安全事故堅持 “四不放過”原則，不定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，重點解決實際工作當中存在的一些安全問題，制訂相應的措施和整改辦法，以絕后患。

2、結合2008年全國性的安全生產(chǎn)隱患排查治理年的大背景和氛圍，酒泉分公司安全生產(chǎn)辦公室按照市安監(jiān)局的要求，建立了統(tǒng)一的、完整的《安全隱患排查治理記錄》、《安全隱患整改方案》，從年初到現(xiàn)在對存在的問題和安全隱患進行了認真的排查和處理，每月限定各個車間必須排查一到兩項安全隱患，做好臺帳記錄，并保證排查治理結果無復發(fā)現(xiàn)象。2008年上半年，酒泉分公司共排查安全隱患11項，重點排查處理隱患3項，如PE車間電纜線地溝長期積水危害到電纜壽命，分公司下定決心重修排水管道，避免短路事故的發(fā)生，于6月5日順利完工，徹底解決了車間污水排放的問題。

3、嚴格按照市工會的工作部署和安排，在6月份安全宣傳月期間組織實施一次《安康杯競賽》，在全公司范圍內(nèi)進行安全宣傳活動，在就近工地進行一次安全突擊大檢查工作，對工地上的安全隱患進行整頓和治理，保障設備和人身安全。

三、生產(chǎn)管理再上新臺階，群策群力層層抓落實

2008年以來酒泉分公司始終堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓內(nèi)部管理,兩手都要硬的管理思路,從員工管理到班組建設，從內(nèi)務管理到車間考核，從一線員工到總經(jīng)理始終都嚴格要求自己，以提高自己業(yè)務水平、操作技能作為整個管理工作的出發(fā)點，促進生產(chǎn)管理再上新臺階。

1、班紀班風建設長抓不懈

班組建設是車間管理的重頭戲，酒泉分公司始終把“爭當復合型員工，創(chuàng)建學習型班組”作為班組建設的目標長抓不懈。一方面利用班前會反復強調(diào)勞動紀律，現(xiàn)場管理等日常工作，就出現(xiàn)的新問題、新情況進行及時溝通，尋找好的辦法。另一方面針對班組長管理方法跟不上，成本意識淡薄的情況，酒泉分公司加強對員工隊伍的培訓力度，由原來單純培訓生產(chǎn)工藝，操作技術到現(xiàn)在新進員工職業(yè)生涯培訓，班組管理、時間管理等培訓。提高了員工素質，穩(wěn)定了員工隊伍。

2、生產(chǎn)計劃統(tǒng)一調(diào)配合理安排

生產(chǎn)計劃安排的是否合理，對生產(chǎn)的有續(xù)進行起著至關重要的作用。半年來酒泉分公司改變了以往只安排單個車間生產(chǎn)任務，各車間完全獨立的工作做法。從生產(chǎn)大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，尤其是在人力調(diào)配上，根據(jù)車間生產(chǎn)任務的緊張程度，合理調(diào)劑，有效搭配，真正做到人盡其才，才有所用。排除了人員緊張對產(chǎn)品質量的影響，同時也大大降低了由于生產(chǎn)任務不飽滿帶來的人員流失率。

3、生產(chǎn)崗位合理搭配，員工工作積極性充分調(diào)動

本著“以員工為財富，視人力為資本”的管理理念，我們打破了原來定員定崗的做法，在生產(chǎn)過程中注重對員工的培養(yǎng)，同時堅持用合適的人做真確的事，充分挖掘每一位員工的潛力，盡可能在安排合適的崗位，發(fā)揮他們的最大主觀能動性，從而提高工作積極性。

4、過程控制逐級負責，層層落實

生產(chǎn)管理的關鍵在于對每一道生產(chǎn)工序、每條生產(chǎn)鏈的控制。在生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)工作崗位、工作職責，從部門領導到車間主任，從班組長到操作工，狠抓過程控制，哪一個環(huán)節(jié)出了錯，就把責任追究到哪，堅持“四不放過”原則。做到從工序、環(huán)節(jié)上控制成本，減少浪費。

四、現(xiàn)場管理再提新要求，5S標準始終不放松

現(xiàn)場管理作為車間管理的一項重要工作，在某種程度上體現(xiàn)著一個車間員工的精神面貌和工作態(tài)度，同時也是企業(yè)向外展示的窗口。酒泉分公司在日常管理過程中，嚴格執(zhí)行5S標準，把5S要求擺在突出位置，堅持日事日畢，日清日高。不把當天有問題的產(chǎn)品處理完不下班，不把當天衛(wèi)生清理完不下班，不把當天產(chǎn)品碼放整齊不下班。以提高素養(yǎng)作為做好清理、整頓、整潔等工作的基礎。同時堅持對每班5S執(zhí)行情況進行考核。

五、設備管理再理新方法，掛牌包機責任定到崗

1、管理好設備臺帳

隨著公司生產(chǎn)設備的增多，新舊設備的替換，對設備管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保養(yǎng)好、維護好設備就成了我們管理工作的重點，酒泉分公司在管理上給每臺設備定了“戶口”，建了臺帳。對成套設備以及各個部件的來龍去脈跟蹤調(diào)查，建立了全面的信息查詢帳簿，實現(xiàn)了設備簡便管理，達到了固定增產(chǎn)保值增值。

2、建立和健全《設備維修記錄》，落實《設備檢修計劃》。針對設備動力部存在的問題，酒泉分公司在狠抓管理的同時，作到核算有依據(jù)，檢修有計劃。建了《設備維修記錄》、《設備檢修計劃》，對每臺設備每月的維修量進行時時記錄，包括維修工姓名，維修設備故障、更換部件、上次維修時間、故障原因、使用部門確認等方面。一方面對機修工工作量有了具體的衡量，便于月底核算工資；另一方面了加強維修工的責任，實現(xiàn)了誰維修，誰負責。便于設備事故的調(diào)查，減少人為因素造成重復維修對成本的增加。同時使設備檢修材料的申請和使用得到控制。

3、設備包機到人，施行掛牌制度，加強設備管理和考核工作。實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值是設備管理的著眼點和落腳點，為實現(xiàn)高效率使用，低成本維修，低設備折舊率“兩低一高”的目標，酒泉分公司將現(xiàn)有的生產(chǎn)設備實現(xiàn)包機，每臺設備配備一名機修工和一名電工，實行掛牌制度，全程維修、保養(yǎng)定臺設備，填寫單個《設備維修記錄》。將維修材料納入核算于包機人月工資掛鉤，達到雙重經(jīng)濟效益。同時對包機人實行月考核制度，包括設備正常運轉率，及時清理維修現(xiàn)場等內(nèi)容。

六、成本管理再創(chuàng)新思路，人人參與齊心搞節(jié)能

為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，2008年酒泉分公司將成本管理作為各項管理考核的根本，做到從每條生產(chǎn)鏈上節(jié)約成本。

1、實現(xiàn)各生產(chǎn)主體的成本核算，從車間到班組，實現(xiàn)每一位員工，每一個崗位的成本與效益核算，做到節(jié)約從我做起，從本職工作做起。每月各車間核算成本，計算利潤，做到不核算清楚不發(fā)放工資。同時召開本車間的成本分析會，及時通報當月成本超支情況，從成本構成上分析超支的原因，做到早發(fā)現(xiàn)，早分析，早解決，把成本控制落實到實處。

2、充分調(diào)動一線員工，發(fā)揮一線員工的知情權、參與權，立足崗位，從大局出發(fā)，從各自工作習慣出發(fā)，每人一條節(jié)能減排合理化建議。爭做節(jié)能降耗標兵，并對能夠產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的建議給予適當獎勵。

3、各車間員工每人一份經(jīng)濟責任和指標，將成本節(jié)約納入每一位員工的考核，每個崗位一項指標，杜絕浪費，堅持當班檢查，現(xiàn)場整改，對浪費原料、浪費包裝的行為給予嚴肅處理。并同單機考核同時進行，于當月工資掛鉤，實現(xiàn)節(jié)約有獎勵，浪費同罰。

七、質量管理再定新標準，認證體系落實硬道理

產(chǎn)品質量作為企業(yè)的生命，關系到企業(yè)發(fā)展的長治久安。提高產(chǎn)品質量就成為各項管理工作的重中之重。分公司針對各種原輔材料價格持續(xù)不斷的上漲，為了降低成本，保證產(chǎn)品質量，酒泉分公司采取了新的舉措：

1、重新調(diào)整配方，制訂新的檢驗標準，認真學習貫徹落實和政策。

2、質量管理體系認證要求和具體工作的銜接。每月配合總公司質量部做好質量管理體系認證工作，對質量方面存在的問題及時進行整改，嚴格考核各班組質檢員工作，就新標準進行快速學習和掌握，做到各種標準心中有數(shù)，用標準要求檢驗行為，用標準判定產(chǎn)品質量。嚴把產(chǎn)品質量關，當班質量問題當班解決，作到不遺留問題，不放過有問題產(chǎn)品，不徇私情。

八、財務管理再出新政策，單獨核算創(chuàng)造高效益

一是酒泉分公司內(nèi)部施行有償服務，各車間作為一個經(jīng)營實體，設立獨立帳戶進行統(tǒng)一管理，在工作交叉過程中單獨進行核算，應出帳目以貨幣的形式反映到各個車間的成本中，而應入帳目以貨幣的形式劃撥到各自的車間收入中。

二是各生產(chǎn)車間獨立核算成本，獨立承擔總公司貸款利息、原料庫存利息，同時對外調(diào)撥產(chǎn)品實行獨立的收入核算，成本節(jié)約以車間效益為標準，工資來源以車間利潤為依據(jù)，做到人人關注車間的收入，以車間利潤和效益來考核當月績效。

2008年上半年，酒泉分公司在總公司各級領導強有利領導和指揮下，各部門有效配合下，各項管理工作取得了喜人的成績。為順利完成本年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，酒泉分公司將一如既往，認真總結上半年管理工作中的經(jīng)驗，積極吸取教訓，認真研究存在的問題，緊密團結，牢固樹立成本意識，為順利完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標不懈努力。

第二篇：立足新時代 新起點 新要求

立足新時代 新起點 新要求

初心不改 立德行醫(yī)

——以實干擔當服務患者踐行黨的十九大精神 時代的浪潮滾滾向前，時間的步伐不曾停歇。新時代、新作為、新征程，歷史總能銘記那些時代的開創(chuàng)者，人們總能記得那些時代的弄潮兒。?中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位?。時代的新聲，響如洪鐘，黨的十九大開啟了實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的新征程。

中國夢是每一個人的夢，是我的夢。

時代賦予我們重任，夢想要求我們擔當。?我國青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是‘長江后浪推前浪’的歷史規(guī)律，也是‘一代更比一代強’的青春責任。?總書記對我們青年一代的殷切希望猶記心頭。

?天高鳥振翅，海闊魚爭流?。新時代是廣闊的海，是高遠的天。身處新時代，我常問我自己，我的使命是什么？我的初心是什么？？?甚解、敏行、明仁、濟世?，母校八字校訓銘記于心。健康所系，性命相托。醫(yī)者仁心是初心，懸壺濟世是使命。

新時代人民群眾需要更完善的醫(yī)療服務，需要更貼心的人文關懷。黨的十九大報告把?幼有所育?放在民生福祉的首位，作為幼兒保健工作者責任重大。服務好群眾，助健康之完美，既要做有?心?之人，又要做有?技?的能人。

立德修?心?。古語說：?百行德為首，百業(yè)德為先。?良好的品德不僅是事業(yè)成功的基石、人際和諧的鑰匙，更是在工作崗位上立足的本錢，也是一名合格黨員的根本要求。沒有良好的個人品行和道德，醫(yī)者仁心無從談起。立德修心，要向先賢和楷模學習，從古至今品德高尚的人都有胸懷天下、心系百姓的仁愛之心，雷鋒同志全心全意為人民服務之心，孫思邈?大醫(yī)精誠?慈悲同情之心。醫(yī)術乃仁術，只有品德高尚心系病患，才能?仁心?不變，才能不忘初心。

實干修?技?。?業(yè)精于勤荒于嬉?，醫(yī)學是一個實踐性很強的學科，要求我們要孜孜不倦地學習探索，勇敢于創(chuàng)新，實踐出真知。勤于學習、善于學習是一名黨員的寶貴品格，也是腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)的基本要求。醫(yī)學是一個嚴謹?shù)膶W科，來不得半點馬虎，要求一絲不茍，求真、求精，求甚解。在工作中要像雕琢玉器一樣精益求精，要有一種?醫(yī)學?工匠精神，通過不斷學習和反復練習，練就行醫(yī)的高超技藝。懸壺濟世，只有練就過硬本領，才能攻堅克難，才能完成使命。

?青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。?作為青年一代，我們要勇立時代潮頭，醫(yī)者初心不改，擔當懸壺濟世使命，以實干擔當服務患者踐行黨的十九大精神，實現(xiàn)中華民族復興偉大的中國夢，實現(xiàn)我們心中的夢。

第三篇：新目標新思路新起點演講稿

老師們、同學們：

大家早上好！

經(jīng)過一個輕松而愉快的暑假生活，我們又回到了美麗的校園；伴著秋天的氣爽與飄香的丹桂，我們又開始了緊張而快樂的校園生活。今天，我們在操場上隆重舉行新學期升旗儀式，在此，我代表校長室全體成員向全體同學表示親切的問候與祝福，祝福所有的學生健康成長、天天向上，祝福所有的教師心想事成、身體健康！

上學期，在上級教育主管部門的正確引領下，我校堅持“為教師的專業(yè)成長構建平臺，為學生的終身發(fā)展奠定基礎”辦學理念，嚴格執(zhí)行“五嚴”規(guī)定，堅定不移推進素質教育，教育教學成績明顯。2011屆高考成績喜人，本二以上進線人數(shù)達到765人；上學期的期末考試高一高二均取得了令人鼓舞的成績。教師潛心教學研究，大量的教學論文在省級以上刊物發(fā)表。上學期，在市局組織的普通高中數(shù)學和物理解題能力大賽中，我校數(shù)學組和物理均取得團體第一的好成績。學校方正文化建設穩(wěn)步推進，特色建設初見成效。

常言道：成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。老師，同學們，如今，我們跨進了新的一學期。新的學期開啟新的希望，新的階段承載新的夢想。

新學期，新目標。新的學期，全校師生要圍繞“辦成使每一個學生進步，讓每一位家長放心的蘇中名校”的辦學目標，不斷規(guī)范教育教學行為，全面提升質量，高三要完成市局下達的高考本科進線指標，高

一、高二要全面實現(xiàn)全面趕超黃中的目標。新的學期，我校要繼續(xù)堅持內(nèi)涵式發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)建數(shù)字化校園、和諧校園和平安校園，做好泰州市數(shù)字化校園驗收迎評驗收工作。新的學期，我校要繼續(xù)推進師德建設，進一步樹立教師文明形象，促進提高教育教學質量，提升學校內(nèi)涵與品位。

新征程，新思路。新的學期，我們要著眼于四星驗收工作，根據(jù)陳校長在秋學期開學工作會議上的要求，我們要在“規(guī)范、優(yōu)質、多樣和特色”四個方面下功夫。首先，我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行“五嚴”規(guī)定，嚴格按照“四無”學校的要求和標準規(guī)范教育教學行為，開齊開足國家規(guī)定的各項課程，每日開展陽光體育運動，充分運用好充分使用好圖書館、實驗室、體育場、通用教室的教學資源，積

極開展實驗教學，促進學生全面提升、健康和諧發(fā)展。其次，我校要打造高效課堂，實現(xiàn)優(yōu)質教育。我們要繼續(xù)加強課堂教學研究，加強教學環(huán)節(jié)銜接研究，加強重點學科研究，努力提高教育教學效率，堅持走有效、高效、長效的教改之路，全面打造優(yōu)質教育。再次，在教育教學中，我們要打破單一的思維模式，堅持多樣化、多元化思維模式，努力促進辦學模式多樣化、課程設置多樣化和學生培養(yǎng)模式多樣化，努力創(chuàng)造“百花齊放才是春”動人局面。最后，根據(jù)市局提出的要求，我們要從校情、生情、教情出發(fā)，打造屬于我們一高的特色教育。我校的“方正文化”已初步形成“物態(tài)”，但“生態(tài)”的方正文化構建還有漫長的過程。同時，我們還可以在課堂教學，課外活動方面形成特色，團委要充分調(diào)動學生會的力量，辦好學校校刊、校報和“學校校學生優(yōu)秀作文匯編”，努力在語文教學方面辦出特色、辦出品位，擦亮我校語文教學這塊金字招牌。

新起點，新要求。借此機會，我還想分別對三個年級的同學說幾句心里話。高一新同學，你們要積極做好初高中銜接與轉軌工作，改變學習方法，調(diào)優(yōu)學習狀態(tài)，平衡各科學習，堅持全面發(fā)展；高二同學，你們既要放眼明年4月份的小高考，做到“查漏補缺促平衡、好中培優(yōu)求提高”，爭取“門門過關，人人有A”，同時更要重視后年的高考，加強語數(shù)外學習，不能顧此失彼，堅持平衡發(fā)展和可持續(xù)提高；高三同學，你們要面向高考，不斷增強責任感與使命感，狠抓薄弱學科促進平衡發(fā)展，強化優(yōu)勢科目努力爭先進位，在學習中不斷改進學習方法，優(yōu)化學習時間，爭取提高學習效率、實現(xiàn)大學夢想。

新學期寄寓新希望，新氣象孕育新夢想。讓我們以滿腔的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神實現(xiàn)新的目標，以堅定的信心創(chuàng)造新的輝煌。

謝謝大家！

第四篇：立足新起點 探索新思路

在全市民政工作會議上的講話

各位領導、各位同志：

今日是我正式到三水區(qū)民政局上班的第10天，亦是第一次參加市民政工作會議，首先，非常感謝市民政局提供了這個向兄弟區(qū)學習的機會。下面，我代表三水區(qū)民政局，談談今年的一些工作設想，希望大家多提寶貴意見。

在歷屆領導班子的努力下，三水區(qū)民政工作已有了堅實的基礎，新的一年，我們將認真總結成功經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚求真務實、開拓進取的良好作風，抓住四個重點，推動民政工作全面發(fā)展：

一是重點做好社會救助工作，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的保障環(huán)境。目前，我區(qū)已順利實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保標準的一體化，打開了今年低保工作一個良好的開局，下一步，要著力做好農(nóng)村低保調(diào)標后的調(diào)查工作，加強動態(tài)管理，及時將符合條件的困難家庭納入低保范圍，鞏固應保盡保的工作成果；探索實施低保分類救濟辦法，在現(xiàn)有基礎上，對低保家庭患重大疾病、殘疾人和喪偶單親家庭給予更多的幫扶；貫徹落實我區(qū)今年新實施的《醫(yī)療救助實施辦法》，進一步完善醫(yī)療救助體系；抓好我區(qū)首家“慈善超市”建設，爭取年底前在全區(qū)建立3家以上“慈善超市”，并探討建立集“慈善超市”與經(jīng)常性社會捐助接收站、救災物資倉儲于一體的工作站。

二是重點做好擁軍優(yōu)屬工作，鞏固軍民團結的大局。要 1

全力以赴做好“省雙擁模范城”迎檢工作，深入扎實地開展創(chuàng)建活動，力爭第四次被評為“省雙擁模范區(qū)”；把優(yōu)撫對象的生活和醫(yī)療待遇落到實處；積極宣傳和動員退役士兵參加免費職業(yè)技能培訓，同時做好我區(qū)退役士兵的短期技能培訓工作，提高退役士兵的就業(yè)競爭力。

三是重點做好老齡工作，為廣大老年人造福。繼續(xù)開展“星光計劃”，在各鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建10個以上“星光老年之家”；抓好西南街道云秀社區(qū)居委會居家養(yǎng)老試點工作，更好地滿足社區(qū)老人的社會化養(yǎng)老需求；推進農(nóng)村敬老院規(guī)范化建設和管理，督促和支持樂平、西南、大塘做好敬老院的擴建改造工作，完善敬老院設施建設；完善區(qū)社會福利中心的各項軟硬件設施建設，力爭在今年評上省二級福利中心。

四是重點做好基層民主政治建設工作。大力開展村務公開示范創(chuàng)建活動，在近期召開全區(qū)村務公開工作會議，在3月底前完成西南街道、白坭鎮(zhèn)村務公開示范創(chuàng)建活動，在認真總結示范點經(jīng)驗的基礎上，全面推進這項工作；推進“六好”平安和諧社區(qū)的創(chuàng)建活動，今年要創(chuàng)建四個示范社區(qū)單位。

最后，談談個人的一些體會。來到民政局工作雖然只是短短的10天，但是，已經(jīng)深深感覺到民政工作比原來預料之中要繁重得多。首先是人力保障不足的問題。民政工作任務很重，但區(qū)、鎮(zhèn)、村三級民政隊伍建設相對薄弱，尤其是區(qū)級優(yōu)撫安置、救災救濟等重點部門和村級民政人員隊伍嚴重不足，在很大程度上制約了我們工作的開展。其次是機制

建設不完善的問題。民政工作離不開地方黨委政府的支持與重視，但在實際工作中，個別工作缺乏文件依據(jù)，部分職能劃分不明晰，以致工作開展起來困難重重。例如退役士兵的上訪，所反映的問題絕大部分都不是依靠民政部門就能解決的，但接訪、維穩(wěn)的大量工作又要由民政部門來承擔，工作壓力相當大。

面對種種困難與問題，個人有一些初步設想。一是通過加大培訓力度，不斷提高各級民政人員的工作水平。在此，亦希望市局在今后能多組織培訓、交流活動，提供更好的學習的平臺。二是加強與區(qū)有關職能部門的溝通，爭取有更多的工作能建立聯(lián)席會議制席及區(qū)領導、各部門掛鉤聯(lián)系制度等，形成工作的合力。三是通過為鎮(zhèn)級解決一些實際困難，爭取他們的支持，建立上下聯(lián)動的工作機制。

以上只是本人一些粗淺的想法，不當之處，敬請各位領導、民政前輩批評指正。會后，我們將認真領會本次會議精神，在市民政局的指導下，借鑒各兄弟區(qū)的先進和成功經(jīng)驗，理清工作思路，加大探索力度，推動三水區(qū)民政工作再上新臺階。

謝謝大家！

2007年1月23日

第五篇：新任務 新要求 新起點——XX2012年工作總結 (8000字)

新任務 新要求 新起點

——2012年個人工作總結

尊敬的公司領導：

2012年馬上就要過去了。

因今年公司舊廠停產(chǎn)，需全力進行籌建xxx萬噸工程項目，xxxx 部的工作任務從為舊廠xxxxxx產(chǎn)品，轉到xxx管理、配合其他部門xxxxxxxx工作上來，人員和分工也因工作需要適當作了調(diào)整。

我個人的職責從主管公司xxxxxx轉到帶領xxxx部進行xxxx管

理、配合其他部門xxxxxxxx工作上來，工作職責、內(nèi)容都有了很大變化，工作的要求也有了很大的不同，既要做好本職具體工作，又要做好本部門的協(xié)調(diào)管理工作，特別是要以身作則、帶領xxxxx部緊緊圍繞公司籌建xxxx萬噸項目這一中心工作，完成公司布置的各項工作任務，很多新業(yè)務、新知識需重新學習、重新認識。

總之，2012年的工作對我個人來講是新任務、新要求，也是在更高層次上的新起點。

現(xiàn)將我個人一年來的工作匯報如下：

一、2012年重點工作完成情況 1.舊廠停產(chǎn)收尾工作

1)xxxxx方面:到2012年11月底已按計劃共完成上xxxx結算付款xxxxxxxx元。2)xxx方面：上半年完成了主營產(chǎn)品xxxxx噸、及副產(chǎn)品xxxxxxxx噸)的xxxxx工作。到11月底共回收主營及副產(chǎn)品貨款xxxxxxxx元。3)處理xxxxxxx物資工作方面：上半年全部完成xxxxx物資：煤xxxx噸、xxxxx噸、xxxxx銷售處理及收款工作.2.為新項目開工建設做準備工作

1）積極參加各項學習和培訓：學習了xxxx部編寫的《xxxxxxxx工程項目管理手冊（修改版）》、《xxxxxxxxxxxxx工程項目管理制度匯編》以及財務、行政、人力資源等部門編寫的有關管理制度。到xxxxxxxx有限公司物資供應部進行了為期一個月的學習，同時寫出了《學習報告》和《xxxxxxxx管理方案》報公司。

通過學習，一方面使我對xxxxxx管理有了一個總體的感性認識，為下一步xxxxxx項目開工建設所要進行的xxxx管理工作奠定了基礎；另一方面也使我對新項目的建設有了一個總體認識，明白了崗位職責、工作主要內(nèi)容、主攻方向、目標等，為進一步堅定信心、鼓足干勁、迎接新項目早日開工建設做好充分準備。

2）加大新項目供應商資料的搜集、整理、統(tǒng)計工作：共搜集、整理、統(tǒng)計了xxxx個單位的新項目設備供應商資料；新項目xxxxx基地的xxxxxxx供應商七家、xxxxxxx供應商五家。3）加強內(nèi)控制度建設：上半年配合xxxx部按進度編寫了《xxxxxxxxx管理制度（初稿）》、《工程項目合同管理制度（初稿）》、《物資采購管理制度（初稿）》；同時參與會審《行政管理制度匯編0516（改）》、《人力資源管理制度匯編0516》等有關制度；完成《xxxxxxxxxxxx管理方案》的編寫并報公司。下半年根據(jù)到兄弟單位xxxxxx學習的成果，結合我司xxxxxxxxx的要求和特點，在我部編寫《xxxxxxxxxxx制度匯編》的基礎上進行修編，現(xiàn)已通過公司審批，即將發(fā)布實施。

4）積極配合項目建設開展xxxxxxxx工作：上半年配合項目完成木xxxxxxxx，并按時xxxxxxxxxx；完成進口xxxxxxxxxxx；5月9、10日下xxxxxxxx基地調(diào)查xxxxxxxxxx情況并報送了《xxxxxxxx的請示》。5）努力推動xxxxxxxx工作：11月份就xxxxxxxxxxxx工作向公司分管領導提交《xxxxxxxxx工作的報告》；11月份和12月初配合分管領導和帶領我部主管人員對xxxxxx地區(qū)xxxxxxx市場進行第二次調(diào)研，并已在當?shù)豿xxxxxx部門取得相關xxxxxxxx數(shù)據(jù)，為我部順利完成《xxxxxxxxxxx分析報告》編寫工作奠定基礎。

6）積極參與企業(yè)文化建設： 5月底到6月中下旬到xxxxxx公司xxxxxxx部進行了為期一個月的學習，根據(jù)學習體會寫出了《既是精細化管理的典范 更是艱苦創(chuàng)業(yè)勇攀高峰的榜樣——赴xxxxxxxxxxxx公司學習體會》并發(fā)表在公司“xxxxxx”欄目；6月下旬參加了xxxxxxxxxx部長主講的《xxxxxxxxxx》培訓，通過培訓學習，使我對xxxx的歷史、xxxxxxx的目標、xxxxxx等有關xxxxx的企業(yè)文化有了基本的認識，同時結合集團開展xxxxxxx活動寫出工作體會——《我們應從哪些方面進行自我提升》并向公司“xxxxxx”欄目投稿。

7）深入開展xxxxxx活動和6s現(xiàn)場管理工作：對部門的日常管理能夠根據(jù)各崗位職責和從實際出發(fā)、人盡其才原則，做到分工明確、責任到人；同時從工作實際需要出發(fā)，指導協(xié)調(diào)大家互相支持配合、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，推動各項工作不斷取得新進展；能夠帶領大家堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作決策和部署，做到上情下達、下情上傳；能夠以身作則、團結帶領大家互相學習、取長補短、共同進步；能夠以身作則、帶領大家按6s現(xiàn)場管理要求做好內(nèi)務整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作。通過一年的努力，大家的專業(yè)知識和管理水平都有了比較大的提高，推動工作的能力也有了很大提升。

二、經(jīng)驗總結

一年來，我能夠順利完成各項工作任務和不斷取得進步，首先最重要的一點是有公司以xxxxxxxx為首的領導班子的正確領導，特別是有xxxxxxxx的悉心指導，使我明確了工作主要內(nèi)容、主攻方向，不至于偏離工作目標；使我能夠更好的帶領我部在工作中取得一個又一個成果；使我不斷發(fā)現(xiàn)不足，修正錯誤。其次也是與公司各部門同事的密切配合、大力支持密不可分的。在這里，我向他們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

三、工作存在的問題及改進措施

當然，我工作中還存在很多不足和需要改進的地方。首先是專業(yè)知識掌握不夠全面、深度廣度都不夠；其次是管理水平還需不斷提高；再次就是日常工作中xxxxxxxxxx管理等方面都存在很多不足和需要改進的地方。為此，我計劃從以下幾方面進行改進： 1.加強專業(yè)知識學習與培訓通過多途徑參加相關知識的自學、培訓、考試，內(nèi)部互相學習、取長補短等方式，不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平。2.加強工作計劃性

根據(jù)公司發(fā)展的總體目標和要求，制定、月度及每周工作計劃，堅決按制定的工作計劃推進各項工作，務求在推進工作過程中，各項工作都有計劃、按方案、分步驟、出成效。3.加強制度建設

根據(jù)公司管理要求和新項目xxxx期的xxxx管理需要，不斷完善相關xxxx管理制度；根據(jù)新情況、新問題，制定相應的措施和辦法。4.加強內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通

團結大家一道，有問題多討論、多商量、群策群力，齊心協(xié)力共同進退完成各項工作任務。

展望未來，公司的明天將更加美好！我將滿懷信心，做好充分的準備，為迎接xxxxxxxx公司更加美好的明天而加倍努力！！

謝謝大家！xxxxxx 二0一二年十二月十五日 6