第一篇：新思路、新跨越

新思路 新跨越

頭：

10月16號至10月18號，中國共產黨突泉縣第十三次代表大會隆重召開。會議全面總結過去五年的各項工作，安排部署今后五年的目標任務、即十二五規劃，提出了全面加強黨的建設要求。動員全縣各級黨組織和各族黨員干部群眾解放思想、搶抓機遇、開拓創新，為實現突泉跨越發展而努力奮斗。新的發展思路的確定，掀起了全縣實現新跨越的拼搏之風。

正文：

回顧過去五年，縣委政府團結帶領廣大黨員干部群眾，在3331發展戰略的統領和指引下，全縣經濟社會保持了持續、快速、健康的發展態勢。2010年，全縣地區生產總值實現38.74億元，是2005年的2.1倍，年均增長15.5%。三次產業結構比由45︰32︰23演進為41︰36︰23，經濟結構逐步優化。固定資產投資實現37億元，是2005年的5倍，年均增長37.2%。財政收入實現8617萬元，一般性收入和轉移性收入大幅增長；財政支出達到13.9億元，保障能力進一步增強。城鄉居民收入實現10510元和3388元，比2005年分別增加4068元和1233元，年均增長10.3%和9.5%。

規劃未來五年，全縣經濟社會發展的總體思路非常明確：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞盟委轉型轉軌戰略部署，貫徹落實科學發展觀工作主線，鎖定“富民興縣、幸福突泉”為奮斗目標。

【同期聲：相關單位負責人

未來五年的發展思路有哪些新的內容。-（四輪驅動、五大產業集群、六項工作新突破、縣域名片）？】

區域經濟發展的標尺，是工業經濟在三產中處于主導地位。過去五年我縣依托項目強工業，圍繞優勢資源謀劃包裝項目，通過招商引資和園區吸納，加快項目建設步伐，風力發電、礦產開發、農畜產品加工等一批工業重點項目建成投產，高新發展、循環利用、節能減排為特征的新型工業框架基本構建。風電裝機容量達到25萬千瓦，并網發電15萬千瓦，風機塔筒生產能力達到300臺套；煤炭生產能力達到90萬噸，銅選能力達到2000噸；肉雞屠宰能力達到3000萬只，脫水蔬菜生產能力達到1.5萬噸。累計完成招商 1

引資76億元，是“十五”期末的4倍；實施工業重點項目32個，完成工業固定資產投資39.5億元，占全縣固定資產投資的42%；中小企業增至177家，規模以上工業企業達到23家，工業總產值突破31億元，是“十五”期末的5倍以上；園區作用開始顯現，產業分工明確，基礎配套增強，入駐企業19家，產值達到15億元。

【同期聲：相關單位負責人

工業在過去五年中在全縣經濟所處的地位。】

發展工業是實現縣域經濟跨越崛起、財政收入快速增長、城鄉居民擴大就業的必然選擇。我縣工業發展之路是要實施“工業主導牽動”，強化“全心為工業服務，全力為工業鋪路”的發展理念，牢牢把握項目建設、招商引資、園區打造、企業培育等重要環節，加快推進新型工業化進程。

【同期聲：相關單位負責人

6項舉措及預期。】

招商引資的增強工業發展的動力。來自招商企業的資金、技術、人員對工業發展意義重大。過去五年，我縣累計招商引資76億元，為我縣工業乃至全縣經濟社會發展做出了巨大貢獻。未來五年我縣將繼續加大招商力度。

【同期聲：相關單位負責人

招商工作手段及目標】

發揮區域優勢，歷來都是地區經濟發展首選之路。我縣是農業大縣，農畜產品資源豐富，過去五年里，在3331發展戰略的帶動下，肉雞養殖、設施農業、脫水蔬菜產業的做大做強成為了我縣廣大農民群眾增收致富的途徑。

文字：杜爾基鎮肉雞養殖的基本情況

【同期聲：未來發展的新思路，報告對發展肉雞產業帶來了哪些新機遇。】

文字：突泉鎮設施農業發展的基本情況

【同期聲：未來發展的新思路，實施情況。】

惠民生、重民生，發展的終極目標就是為了民生。我縣在過去五年，始終堅持民生為本，把改善民生放在優先位置，整合政策、項目和資金，每年實施十項民生工程，大力發展就業、教育、醫療、社會保障等與群眾生活息息相關的民生事業，讓人民群眾得到實實

在在的利益，實現發展成果共享。未來五年，民生仍然是我縣各項事業發展的出發點和落腳點。我縣將繼續堅持惠民宗旨，優化公共服務，努力在民生事業改善上實現新突破。把保障和改善民生放在突出位置，強化公共財政的民生導向，以“學有優教、勞有應得、病有良醫、住有安居、老有厚養”為愿景目標，從“致力社會事業發展，加快公共服務均等化”和“ 致力民生狀況改善，加快城鄉保障體系化”兩方面多項民生工作做起，盡最大努力讓群眾充分享受改革發展成果，最大限度提高群眾幸福指數。

【同期聲：相關單位負責人

幸福指數的含義。】

民生百態，醫療關乎生命、健康。為了解決百姓看病難、看病貴等難題。未來五年，我縣將繼續深化醫藥衛生體制改革，深入實施基本藥物制度和基本醫療保障制度，推進基本公共衛生服務均等化，開展公立醫院改革，加快醫療衛生機構基礎設施建設，全面提高醫療衛生服務水平。

【同期聲：相關單位負責人

醫療工作上有哪些新舉措，值得百姓期待的內容是什么，進展情況。】

完善的社會保障體系是民生的后盾。未來五年，我縣將最大限度的爭取上級扶持政策，加大財政投入，堅持實施民生工程，著力解決群眾普遍關注的熱點難點問題。建立健全覆蓋城鄉的社會保障體系，進一步完善基本醫療、養老、失業、工傷、生育保險制度，扎實做好新農保、新農合工作，擴大保障范圍，提高統籌層次和保障水平。積極發展社會福利事業，健全低收入群體臨時救助制度。全面實施農村最低生活保障和扶貧開發政策兩項制度有效銜接，進一步完善扶貧開發機制等等，力爭讓全縣廣大人民群眾生活幸福。新農保是指農民向城鎮居民一樣參加養老保險，到法定年齡領取養老金的一種新型養老制度，我縣是全國首批新農保試點縣，目前我縣參保農民已達到11.6萬人。未來，新農保工作將擴大保障范圍，提高統籌層次和保障水平。

【同期聲：相關單位負責人

新農保工作的新內容，其意義有哪些。】

新思路指明新發展方向、帶來的是新的生活、新的景象。今后

五年我縣各項經濟指標已經確定，其中城鎮居民人均可支配收入年增長18%、達到2.4萬元，農民人均純收入年均增長16.9%，達到7400元。這些數據映射出了全縣百姓今后的生活水平。

【同期聲：相關單位負責人

為了達到上述目標，我們應做的工作有哪些。】

尾：

艱辛成就偉業，奮斗鑄就光榮。我們堅信，中國共產黨突泉縣第十三次代表大會的召開，必將吹響實現新跨越的沖鋒號，使我縣今后五年各項事業思路更清晰、任務更明確、措施更有力、發展更迅速，廣大人民群眾生活更幸福。

第二篇：新產品 新思路 新跨越 施可豐邁入新時代

新產品 新思路

新融合 新跨越

施可豐邁入新時代

中國新型肥料網現場報道：2018年7月1至3日，山東施可豐中原公司2018金秋營銷峰會暨百萬噸液體肥百萬噸炭基肥啟動大會在山東臨沂召開。來自山東、河北、河南、江蘇、安徽等地的1000多名經銷商參加了此次峰會。山東翔龍集團董事長解永軍、山東翔龍集團總裁徐輯孟、山東翔龍集團副總裁、施可豐化工總經理解若君、山東翔龍集團董事長助理孫運生、施可豐常務副總經理胡寶棟、施可豐中原營銷有限公司總經理趙夫忠等領導出席了會議。本次會議亮點多多、內容翔實。無論是炭基肥以及液體肥的橫空出世，還是施可豐新的營銷策略和產品的發布，都讓經銷商和業內感受到了一個全新的施可豐已經華麗轉身，再次成為中國肥料領域的技術引領者和行業未來方向的倡導者。一個生態中國的時代已經在施可豐為代表的科技型企業的努力踐行中向我們走來！

逆勢而上

成果豐碩

徐輯孟在致辭中表示2018年是解永軍董事長提出的超跨越式發展戰略的第五年，也是翔龍集團和施可豐化工改革創新、振興發展的決勝和收關之年。2018年上半年在連續四年高速發展基礎上又取得新的突破。具體表現在：徹底打破傳統的供銷模式，成立了北方、中原、南方三個營銷公司和北城、惠澤兩個貿易公司，使銷售、采購兩大板塊真正實現獨立運行、自負盈虧、債權分明、滾動發展。與此同時，施可豐逆勢而上，再創佳績，在今年經歷了“價格斷崖”的嚴重沖擊下，截止6月底，共銷售復合肥73萬噸，比去年同期增長3.6%，實現了六連增的目標。而在環保限產、原料短缺的情況下，任然保持了90%以上的開車率，發揮了龍頭作用。在翔龍集團的各項目建設上也是成績顯著：金昌新廠建設一期工程順利完成，建成20萬噸長效肥生產線一條、6萬噸水溶肥生產線一條，施可豐炭基肥生產線已經啟動。這些項目的建成投產，使整個翔龍集團在全國布局、制造中心前移的戰略基本實現。

孫運生重點介紹了施可豐為何要大力發展生物炭基肥的原因，這是響應綠色中國，生態中國的必然要求也是施可豐科技先行，創新發展的必行之路。他談到施可豐的目標就是十年時間讓80%的土地都用上炭基肥，讓50%的土壤恢復健康原生態。讓農產品品質大大提升，在市場上有足夠的競爭力。同時解決餐桌上的安全問題，讓人們可以吃的健康吃的放心！

未雨綢繆 科技先行

隨著農業產業結構調整和農業產業集群以及特色農業的不斷演變，粗放式農業逐步向精準化農業和智慧型農業進行過渡，施可豐作為行業領頭羊，用科技創新、理念創新、模式創新、服務創新始終引領行業發展方向，深入打造智能化農業服務平臺，在本次會議上施可豐生態工程有限公司智慧農業研發中心總經理聶磊分享了施可豐現代智慧農業的發展成果。

有了智慧農業的構建和發展，同樣需要全新產品的保駕護航，而目前的土壤修復問題成為我國農業發展的重中之重，據了解，施可豐作為國內知名的精準農業和現代農業服務商高舉土壤修復大旗，為“大地母親”的身心健康不遺余力、精心呵護，施可豐利用了中醫養生理論與青島蔚藍科技有限公司聯合進行研發探索，突破了技術難題，成功研發了含菌復合肥。而這一新產品的橫空出世再次讓施可豐成為行業內的翹楚。會上，青島蔚藍科技生物博士宋振銀講解了微生物復合肥相關技術。

而下午的新品推介會上，施可豐的新產品含菌復合肥、炭基肥、液體肥等新產品一經發布就燃爆了全場。

施可豐中原營銷有限公司總經理趙夫忠則針對施可豐營銷戰略資源剖析了當前的農資行業的現狀及應對的策略，讓經銷商受益匪淺。

目標精準 引領未來

會議上解永軍對于翔龍集團的未來發展方向和戰略以及企業文化進行了闡述。這其中包括打造三個一百萬噸工程：即百萬噸穩定性肥料，百萬噸炭基肥料，百萬噸液體肥料。特別是施可豐與沈陽農業大學聯合研究開發的新型環保生態肥料生物炭基肥具有高吸附性、緩沖性、促進微生物活動、富含小分子有機碳等特點，能快速改造土壤結構，提高土壤保水保肥的能力，減少土壤的重金屬含量，促進土壤生態平衡和農作物生長，這為解決土壤污染和土壤修復難題具有積極的探索意義。

與此同時，近年來施可豐化工緊緊圍繞建設現代農業和高效農業，走出了一條農業產業化科技興農的可持續發展道路。先后開發了“施可豐智能專家配肥系統”、“施可豐智能自助配施肥一體機”、“施可豐智能精準施肥機”等一系列科技創新項目，為中國農業發展提供更優質的智慧農業技術服務，引領行業創新發展步伐。

而2018年7月7日，“首屆(中國)土壤修復技術與產業化發展大會暨國際中醫農業聯盟成立儀式”將在北京中國農業科學院召開。施可豐作為獨家冠名企業，彰顯了對中醫農業和土壤修復產業化發展的堅定支持和強大信心，也必將在中國生態農業發展史上，留下濃墨重彩的一筆。在未來發展上，施可豐愿與廣大經銷商一道，共建事業共同體、利益共同體、精神共同體、命運共同體，為中國的生態農業再做貢獻。

非你莫屬

一路相隨

在本次的峰會上，從南到北的經銷商匯聚在此，說是來開會，訂貨，但感覺更像是朋友聚會，那份無需過多言語的表達和微笑就可以感知到作為施可豐大家庭的一份子的榮光和自豪。

來自河南漯河的經銷商崔順梅，與施可豐合作5年的時間了，她從最初的1000多噸到現在年銷量穩定在3000多噸。她認為施可豐產品質量好、有誠信、同時創新意識好，產品一直走在市場的最前沿。此次參加會議最大的感觸就是，施可豐推出的新產品是根植于土壤修復，這讓自己明白作為農資人不僅是在經營生意，更是在服務土地和農戶，這是一種責任也是一種使命，她愿意和施可豐一路前行。

來自安徽潁上的經銷商蘭彪與施可豐合作十年之久，從最初的300噸到現在的2000多噸，他一直是施可豐堅定地支持者。他表示銷售施可豐這樣的大品牌有信心，農戶用了也放心。在農資越來越難做的今天，選擇了施可豐就選擇了未來！

這兩位經銷商只是眾多施可豐經銷商的代表，他們的心聲也說出了所有施可豐經銷商的最真實的感受，而這就是品牌和科技的吸引力。

火爆的訂貨場面，也讓我們感受了施可豐的強大品牌號召力，這就是很多經銷商眼里的非施可豐莫屬，而我們更懂得市場不相信眼淚，只相信品質和真誠，這就是施可豐可以在25年的發展中依然走在中國肥料市場的最前沿的奧秘所在。“明者因時而變，知者隨世而制”，傳奇只是剛剛開始，施可豐已經迎來新的時代！

第三篇：立足新起點、謀求新發展、探索新思路、實現新跨越

立足新起點、謀求新發展、探索新思路、實現新跨越

中國婚慶人網首席執行官 郝喜東

日月開新元，天地又一春。捧著收獲的勝利果實，懷著喜悅的心情，我們握別2010年；帶著希望，帶著夢想，帶著執著與追求，與2011年擁抱。滿載喜悅的2010年在一張張的日歷中悄然逝去，充滿希望的2011年在憧憬中翹首而至。值此辭舊迎新之際，向辛勤耕耘的中國婚慶人表示崇高的敬意！向勤奮學習、蓬勃向上的中國婚慶人表示衷心的祝福！向為中國婚慶人網發展做出過重要貢獻的新老朋友致以親切的慰問！向所有熱切關心、全力支持中國婚慶人網發展的領導、老師和廣大會員表示衷心的感謝和節日的祝賀！

剛剛過去的2010年，中國婚慶人網堅持以科學發展觀為指引，以打造中國最具影響力的婚慶門戶網站；建設中國最好的婚慶人交流溝通學習發展平臺為工作目標，繼續高舉“大和諧、大團結、大交流、大溝通、大學習、大進步、大提高、大合作、大開拓、大發展”的大旗。銳意創新、開拓進取，抓住有利契機，網站各項工作取得了突破性的進展，中國婚慶人網又邁上了新的臺階。

這一年，我國首部《婚姻慶典服務》國家標準將正式開始實施。這意味著日漸繁榮的婚慶服務行業開始走向規范化。隨該國標還首次出臺了《婚慶服務合同》的示范性文本，其中首次對“不可抗力”進行了約定。按照國標要求，婚慶服務機構須具備婚姻慶典服務的資質許可；在經營場所內公示服務項目、服務人員，并明碼收費標準；婚禮的策劃應由專業婚禮策劃人員承擔；婚禮中應使用符合質量要求的設備、設施，專職人員在婚禮進行前應認真檢查所使用的設備設施，確保正常使用。這使婚慶機構有章可循、有序經營，對提升婚慶行業的服務質量，保障顧客合法權益將起到推進作用。

這一年，“未來好杯”第四屆全國婚禮主持人大賽總決賽在人間天堂蘇州舉辦并獲圓滿成功，全國婚禮主持人大賽是一項全國婚慶行業最高水平、最具權威性、標志性和影響力的國家級婚禮文化賽事。也是全國各地婚禮同仁們相聚的盛會。其宗旨是：弘揚先進婚禮文化、倡導文明婚慶理念、規范婚慶行業管理、提升婚慶服務水平。大賽在公正、公平、公開的選拔標準基礎上推出了一批批優秀的婚禮主持人，其中很多人都成為了所在地甚至全國婚慶行業的領軍人物。第四屆比賽的總決賽最終選拔出了10名金獎、20名銀獎、30名銅獎、56名優秀獎以及六項最佳獎項的獲獎選手。其社會關注程度之高、參賽選手人數之多、比賽規模之大、涉及范圍之廣，在婚慶行業內外的影響都是空前的。未來好杯第四屆全國婚禮主持人大賽的成功舉辦，不僅為熱愛婚慶事業的人們提供了一個展示才華的舞臺，更將進一步引導和推動健康、文明、時尚的婚慶行業趨向與發展。

這一年，也是中國婚慶人網豐碩的一年。網站成功改版，注冊會員發展到三萬人，網絡總瀏覽量突破1000萬關。中國婚慶行業委員會總干事史康寧評價說：實事求是的講，中國婚慶人網是我們這個行業中關注人數最多、影響最大、內容最豐富、最具活力的一個“婚慶人自己的網站”。在這里，你可以感受到行業的巨大魅力，可以讀到行業發展的最新動態，可以與來自全國各地的婚慶人真誠交流，可以學習到許多許多關于婚禮的方方面面??。我希望中國婚慶人網繼續努力，真正成為婚慶人的良師益友??。

這一年，第四屆中國婚慶人高峰論壇暨婚慶發展對話在煙臺召開，來自全國12個省市的著名婚慶公司經理人、婚禮策劃師、婚慶禮儀主持人以及煙臺百金婚慶公司的全體員工

70多人參加了本次論壇。中國著名婚慶活動家、中國社會工作協會婚慶行業委員會總干事史康寧先生應邀參加論壇并做了精彩專題報告。中國婚慶人網首席執行官郝喜東做了網站發展工作報告；煙臺百金婚慶禮儀策劃公司總經理史新仁做了公司發展經驗報告。本次論壇和對話解決了很多一直困擾大家的問題。本次高峰論壇的舉辦加強了全國婚慶人的深層次的溝通、交流、合作。論壇上大家集思廣益、暢所欲言，研究婚禮走向及發展趨勢，討論婚慶禮儀市場定位與結盟機制，傾心交流公司運作方向；還就婚慶與主持、策劃進行實戰分析，現場解決了婚慶企業運營和管理中的各種問題，共商行業發展大計，以此拓寬婚慶行業發展路徑，提升婚慶企業戰略視野，助推全國婚慶人的發展，從而帶來廣泛的社會效益、經濟效益和文化效益，推動中國婚慶經濟發展的歷史性跨越。論壇以對話的嶄新模式開創了高端婚慶交流平臺。

這一年，一場名為《穿越中國風》：盛世中國主題婚禮秀在中國婚博會的演出大廳里隆重上演。一抹凝結了五千年悠悠情怨的殷紅，成為了盛世中國主題婚禮的鮮明特征。中國人的婚俗中，從《三書》《六禮》到漢風唐韻，從女媧造人到龍鳳圖騰，從合巹為婚到叩拜天地，無不為我們傳承著中華婚俗禮儀的經典記錄，構成了豐富多彩的中國式婚禮大全，成為延續至今的文化瑰寶。這次“穿越中國風”所打造的中國人的婚禮，它不拘泥于一朝一代，也不局限于一族一地，而是盡力把五千年中華婚禮文化的精華部分與新世界盛世年代的時尚元素相結合，讓世人了解屬于世界的中國的婚禮文化，讓世人知曉二十一世紀的中國新人所享受的幸福。

這一年，以高洪波、劉惠軍和武紅敏為代表的中國婚慶人網的數十位婚慶精英分別在煙臺、鄭州、哈爾濱策劃實施打造了《花信風》、《阿摩爾》、《婚艷》三個大型主題婚禮秀品鑒會。中國文聯民間文藝家協會婚慶文化專業委員會主任宗少山看過《婚艷》秀場說：尚維的這場婚艷，展示了中國的傳統上古婚禮和中西合璧的時尚婚禮，從不同角度詮釋了中國婚禮文化的經典模式，是傳統文化回歸大背景下的一種有益嘗試，應該大力提倡，守住我們民族文化的根。

這些具有深厚文化底蘊的高端婚禮秀讓我們多角度、大視野，全方位的感受到當前中國婚慶發展流行趨勢和優良成果，也引領了婚慶產業的前沿趨勢，讓無數人爭相追捧和效仿。實踐證明，團結就是力量，聯合就有優勢。未來中國婚慶的發展必須走規模化、集約化、產業化、集團化的四化一體之路，這就需要我們婚慶人加強合作，我們的婚慶人要明智地處理競爭與合作的關系，在積極競爭的同時，發揚光大團結協作精神。這樣，才能把我們的婚慶事業越做越強，越做越大。中國婚慶產業呼喚整合者和領行者，誰能正確把握婚慶企業成長的機遇和戰略合作路徑，誰就將在新一輪婚慶產業競爭中率先崛起。

這一年，中國首家只做200萬以上婚禮的專業婚禮公司“建銀千禧”在京成立。

這一年，中國婚禮代表團訪問韓國。

這一年，全球知名婚尚資訊品牌The Knot（愛結網）正式登陸中國。

這一年，四川省婚慶行業協會發布了第一個關于婚慶產業發展 的“紅皮書。

這一年，湖南的湘軍婚慶異軍突起。

這一年，中國婚慶發生了太多太多的事情??

回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心百倍，同時面對混亂的婚慶市場形勢和嚴峻激烈的婚慶競爭，我們必須立足新起點、謀求新發展、探索新思路、實現新跨越，這是我們中國婚慶人的共同的責任。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年承載新的夢想，新的一年開啟新的超越。讓我們婚慶人求真務實、奮發拼搏、開拓創新，以踏實的行動和不懈的努力，向著我們的目標前進！讓我們用夢想與汗水迎接婚慶行業無限光明的美好未來！

最后，衷心祝愿我們的婚慶行業更加繁榮發展！祝愿我們的婚慶事業更加壯麗輝煌！祝愿全國婚慶人新年快樂、幸福安康！

第四篇：新學年新打算新思路

讓校園處處充滿陽光

新學年，我們學校繼續全面貫徹黨的教育方針。不斷豐富內涵，深化特色，打造品牌，立足高起點，明確新目標，建設新亮點，實現新突破。以全面提高教育質量為核心，進一步提升高效課堂成果，開創我校各項工作嶄新局面，讓校園處處充滿陽光。

一、師德為先，師愛為魂，強化干部教師隊伍建設

1、深入加強教師職業道德建設。不斷開展學習我們身邊教師群體的事跡，以他們為榜樣，認真遵守教師職業道德規范，從嚴規范自己的教學行為，杜絕不良現象的發生。

2、以高尚的師愛貫穿自己的教育行為。以滿腔熱情投入在工作中，用師愛的光輝照耀學生的心靈。關心學生的學習，更要關心學生的生活。讓他們感受到學校的溫暖和師愛。

3、繼續打造作風優良的干部隊伍。各部門之間要繼續精誠合作，齊頭并進。每位班子成員要積極參與所教學科的教科研中去，創造性地開展工作。通過讀書學習，校本培訓，青藍工程、教師沙龍、網上教研等形式，激發教師專業發展的主動性和積極性，提高整體水平。

4、建設敬業愛崗的班主任隊伍。班主任是學校對學生進行教育活動的主干力量，具有不可替代的巨大作用。進一步健全班主任專業發展工作機制，完善班主任工作評價制度。打造一支家長滿意、學校放心、學生喜愛的一流班主任隊伍。

二、凝心聚力，富腦修身，構建豐富多彩校園文化

1、積極推進書香文化建設。廣泛開展“讀、品、悟、寫”活動，及時向教師、學生推薦書籍，在學習中研究，在研究中感悟，在感悟中提高。

2、進一步展示素質教育成果。及時更換藝術長廓、教室后黑板、隊角等作品，鼓勵學生在展示中學習與提高，激發他們的積極性與自信心，鞏固教育成果。

3、以各項活動為載體，營造和諧文化校園。利用各種節日，開展豐富多彩的活動，同時辦好學校讀書節、藝術節、體育節，營造文化氛圍，建設和諧校園。

三、突出重點，擦亮品牌，實現學校跨越式發展

1、把我校“高效課堂教學模式”不斷向縱深發展，形成教育品牌。還需要我們通過課堂落實、活動展示、考評促進等措施，加大力度，讓亮點更亮，實現新的跨越。

2、促進學生全面和諧發展。遵循學生成長規律，進一步深化養成教育和心理健康教育。圍繞學生成長“五個一”工程、“學生社團建設”等課題，打造具有社會影響的活動育人品牌；認真貫徹實施《中小學健康教育指導綱要》和《學生健康體質標準》，為學生的終生健康負責。

四、課題帶動，知識引領，構建高效課堂提高質量

1、進一步加強微型課題研究。從教學實際出發，教師人人確立研究課題。學校做好跟進考評工作，力爭在各項評比中取得優異成績。

2、繼續推進課堂教學改進行動研究，重點突破的四個關鍵問題：落實“三講三不講”策略；由單純聽講的課堂向思維的課堂轉變；提高課堂教學效益；確保反饋矯正在課堂內完成，實時解決學生的疑難問題。繼續推行我校的“五步三查”課堂教學模式，努力打造具有我校特色的高效課堂教學模式。繼續推行推門聽課制度，通過聽課對課堂教學中的亮點及時推廣學習，做到相互學習，相互借鑒，共同提高之目的，探索符合我校實際的課堂教學評價辦法。

3、狠抓備課常規，增強備課實效。建立集體備課研討制度，各教研組每雙周進行一次集體備課。各教研組、備課組要探索研究“導學案”的修改方法，形成符合班情的導學練案。

4、規范作業設置，減輕學生負擔。教導處建立作業監控制度，對各科作業要從數量和質量、難易程度等實行總量控制，遵循“三布置三不布置”的原則，學校定期開展優秀作業設計展評活動。

5、落實教學反思，提高教師的課堂教學水平和學生的學習能力。教師要做到每課一反思、每周一小結、每月一總結、每單元分析，分別對教學過程和學習過程進行總結，學校定期組織交流和展示。

五、關注全體，重視全面，促進學生全面和諧發展

1、規范各功能室的管理和使用，提高設備利用率。進一步加強和規范圖書室、實驗室、多媒體教室等功能室的管理和使用，各室負責人既要熟悉業務，又要做好保管和維護，同時做好使用記錄，達到使用的質和量與評價有機地結合。

2、努力提高全體學生和教師的身體素質和健康水平。切實保證學生在校一小時活動時間；體育項目田徑、乒乓球的訓練要責任到人，確保科學訓練，持之以恒；重視教職工身心健康，定期組織教職工健身活動。

3、加強衛生保健和心理健康教育。抓好傳染病預防，防止傳染病流行；開展常見病的防治和心理健康教育工作；加大校園衛生檢查評比力度；做好學生體檢等工作。促進學生身心健康和諧發展；搞好過程管理和檔案收集，為師生服務。

六、抓好黨建和安全工作

1、深入開展黨風廉政建設。依靠黨支部、工會小組的力量，一是認真貫徹落實黨的十八大會議精神，深入開展黨風廉政建設，努力形成良好的黨風、政風和校風；二是深入推進政務、校務公開，完善決策監督體系，強化民主管理；三是經常深入教師中間，傾聽教師心聲，及時化解教師關心的教育熱點難點問題。

2、加強平安校園建設。健全和完善學校安全責任體系，建立系統完善的各類安全事故防范和應急預案，強化安全教育和應急預案演練，加強校園周邊環境的治理，杜絕各類校園安全事故的發生，切實抓好外來人員入門登記手續，確保“在安全中謀發展，在平安中提質量”。

3、多方籌措，大力爭取上級主管部門、政府和各辦學單位的支持，進一步改善學校辦學條件和教師辦公環境。

我們堅信，依靠各級領導及社會各屆的大力支持，依靠全體師生爭創一流的必勝信念和踏實肯干的工作作風，我們一定能在學校黨支部的正確領導下，在成功中保持清醒的頭腦，從勝利邁向更大的勝利！讓校園變得更美！讓師生更加陽光！

第五篇：招行：新行長,新思路

招行：新行長，新思路！

評：從田行長的講話中可以看出田行長已對招行的弱點看透了，而且流露出強烈的緊迫感、果敢進取的狼性！希望能帶領招行重新引領創新、引領市場！值得期待！

2013年6月14日，田惠宇行長在聽取有關專題匯報的會議上發表了重要講話，對總行的管理、創新、風險管理提出了要求。現摘編如下：

今天大家討論的兩個專題，本身并不復雜。對于新興融資業務，不是做不做的問題，而是怎么做的問題，如果要定調，我可以定這個調子；對于不良資產，如果僅僅是為了完成預算，有很多途徑，也不是我們這個層面要討論的問題。我更想借題發揮一下，談談背后反映出來的總行管理的問題，以及解決這些問題的要求。

一、總行要放權松綁，提高管理效率

如果總行的各個部門擁兵自重，分行就會深受其苦，一線的人就會感到沒法打仗。總行的部門以后都要把手里的權力大膽地放一放，減少各種管理環節。如果環節減不下來，就要減少部門。分行是經營主體，分行行長不是吃素的，能干到分行行長這個位置上不容易，況且總行對他們都有考核。左一道右一道繩索捆著他們的手腳，他們怎么干活？總行的很多工作都是重復勞動，在做大量的無用功，就像剛才介紹的丙方業務，流程太復雜，似乎總行不止一個風險管理部門。當然，每個部門都有 自己的出發點，這個出發點是很好的，作為部門老總肯定要對部門所掌管的職責負責任，這是可以理解的。但是從整體來看，不管是分行的角度還是全行的角度來 看，有很多地方是不合理的。為什么現在分行都要到總行來營銷呢？為什么分行要到總行來請大家吃飯呢？我跟分行的同志說，總行準備搞視頻會議系統，大家別大 事小事坐飛機到深圳來，浪費錢，也浪費時間。分行說不行呀，有些事情你不當面說是不行的。我后來聽明白了，實際上要內部公關。這都成什么了？哪有這樣的怪事？

總行加強管理不是簡單的管住，更不是鎖上加鎖，而是要增強管理的針對性和有效性，以幫助一線提高客戶服務的效率，提高對市場的反應速度和靈敏度。簡單的不出事很好辦，大家都睡覺就可以了。管理能力的高低不是簡單地體現在不出事情上，而是體現在管理效率上。要解決效率低的問題首先要解決 總行本部管理效率低的問題，總行自己的問題沒解決，就沒資格對分行發號施令。總行的管理效率要提高到什么程度？要提高到不需要分行到總行來“營銷”的程度，提高到幾個人通過電話或者視頻就可以解決問題的程度，提高到總行一個部門負責為分行把總行相關部門的事情都搞掂的首問負責制程度。讓分行的人來協調總 行部門之間的關系，豈有此理！再也不能這樣了。

管理能力是我們核心競爭力的有機組成部分。總行的管理與分行的發展兩者是一體的，總行的管理要順應業務發展，而不能成為業務發展的障礙。要從這個 角度去看管理與發展，各個部門的管理都要這樣。目前的格局是分行在經營，總行在管理，總行的部門基 本上都是管理部門，因此更要注重這一點。

總行要離市場近一些，不管是業務營銷還是風險管理，都要強調針對性，少一些一般性的號召，多一些 針對性的幫助一線解決問題的措施。這些措施必須在一線甚至和客戶作深入溝通后才能得到，不是坐在辦公室就能想出來的。我們要理解一線的工作。很多事情總行 都沒招兒，你讓一線有什么招兒呀？總行這么多高人在那兒，都拿不出一個方案，你讓我去弄，我怎么弄？既然這樣，那就互相將就點吧，你別對我有這么高的要 求，將心比心，換位思考。比如，剛才審計部提到一些客戶經理為了完成小企業貸款任務突破風險底線，讓我想起五年前看過的一本書。書里提到營銷有四個資源，由低向高依次是關系、產品、風險、服務，最低端的資源是關系，其次是產品和風險，最后是服務。關系資源是有限的，我們的小企業產品也不是最好的，而服務又 是最復雜、最高級的資源。你硬要完成任務，其他三個資源都沒有辦法了，就只能用風險這個資源。這不能簡單地說是道德風險。

二、創新要引領市場，創造獨特的業務模式

創新是招行的靈魂，是我們存在的最大理由。我們招商銀行要以創新形象示人，而不能變成在別人屁股后面連滾帶爬地追。

關于新興融資業務，我們是后進者，市場的先行者已經走了五六年了，大概從2007年國際金融危機之前就開始了，我們到最近這一兩年才開始做。后進者有后發優 勢，關鍵是怎么發揮出來。據我了解，迄今為止我們在看待這個問題上的思想還不是特別統一。我注意到，馬行長幾年前就開始講利率市場化、金融脫媒的問題。銀行怎么適應變化？新興融資業務就是舉措之一。對于入池資產、丙方業務或者乙加丙業務，我們需要做的就是加強風險管理。要有統一的授信，每個客戶都要建立統一的客戶視圖。這是基礎工作，如果還沒搞起來的話要趕緊補課。另外，包括保函等在內的表外業務潛力巨大。我聽計劃財務部講，在調整預算的時候，中間業務收 入要提高很困難。這一塊沒做起來，可不是就沒有中間業務收入嘛！不干活，收入從哪兒來呢？利潤也不是談判談出來的，是干出來的。

更重要的是，我們一定要順應金融脫媒的大趨勢引領創新。監管的政策不斷在變，市場的需求不斷在變，有可能明天開始丙方或者乙加丙方業務又給叫停了。我們怎么辦？我們是不是再等四五年以后，等別的銀行創新出一種新的模式后，再在這兒開會討論怎么樣學習人家？我覺得不應該這樣，招商銀行應該做市場的引領者。要成為引領 者，那我們從現在開始就要考慮大融資的概念，研究還有一些什么樣的融資模式?可以做一些什么樣的產品儲備?一旦市場形勢和政策形勢發生變化的時候，我們能 不能在第一時間推出新產品?能不能做到這些，我找不了別人，只能找你們在座的各位；我也找不了分行，分行比我們急。我們不能有這種觀點： 一件事我們開始不做，過了兩年、三年監管叫停了，就證明我們當時是非常英明的，是有預見性的，是有前瞻性的，是有政策水平的，我們的風險管理能力是強的。這是謬論，極大的謬論！那過去這兩三年，我們沒賺的錢找誰要去？你來負責嗎？在過去兩三年中，我們的隊伍沒做這塊業務，能力在削弱，市場感覺在下降，而同 業的能力在提升，這個賬找誰算去？不管出現什么政策變化和市場形勢變化，我們隊伍的能力不能削弱。風險大的時候我們也要嘗試經營風險，否則這支隊伍的能力 就萎縮了，就沒有狼性了，就不能打仗了，這是最可怕的。老是“刀槍入庫、馬放南山”，在那兒天天說我在搞戰備，幾十年不動真的，這部隊還能打仗嗎？而且，這個銀行的市場形象慢慢地就不好了，客戶會說這一塊業務他們不做，就像剛才有同志反映企業說房地產項目別找招行。中國過去二十年是房地產大發展的時期，我們沒做，這一塊業務要重新找回來可不就得付出比別人更多一些的勞動嗎？什么樣的行業都有好客戶，什么樣的行業都有壞客戶，不能簡單地說它屬于這個行業就肯定是壞蛋，沒這個概念。我們現在的實力還沒有強大到、客戶基礎還沒有雄厚到可以對行業挑三揀四的地步，我們還沒有這個本錢。所以，做生意首先是看客戶，不 是看行業。簡單地說這個行業我退出，那就是教條主義，是不懂銀行的人做的。就像鋼鐵行業，現在這么困難，也有好的客戶。

對于小企業業務，要在堅持既定戰略的同時研究具體策略。“兩小”戰略要堅持，我在第一次跟大家見面的時候，就表明過態度了，只是表的比較含蓄而已。戰略執行，我們不會搖擺、不會折騰、不會動搖。但我感覺到大家對小企業貸款，無論是在發展的問題上，還是在資產質量的問題上，都好像有點信心不足。這就需要我們下一步集中精力 來研究小企業業務發展策略問題。當我們這支隊伍的能力還沒有完全培養起來的時候，在我們找到很有信心的方法之前，步伐和節奏如何掌握，值得認真思考。但不 管怎樣，要趕緊磨刀，要趕緊找，不能等、不能拖，因為這是我們的發展方向。對于小企業業務怎么發展想清楚、搞明白之后，對于小企業業務的風險管理、資產質 量也就有底了，這兩者是一個問題的兩個方面。我經常講，風險管理是業務核心競爭力的有機組成部分，在細分客戶的基礎上，對一類客戶的風險看到底以后，就可以放手去發展，而不是采取下指標、壓任務、撒胡椒面的方式推動。

小企業業務發展問題，不僅僅是公司銀行部、小貸中心的事情，也是風險管理 部門的事情，大家要共同做行業研究、客戶研究、市場研究、同業研究，在此基礎上，努力找到我們自己的業務模式。創造獨特的業務模式，這是根本出路。我們的 零售業務已經找到了這種模式，希望其他業務都能找到。找到一個業務模式要經過深入思考，做大量的調查和市場研究，不是在報紙上看到民生干什么了，興業干什么了，我們就跟著學。只會跟在別人后面，長此以往，就會淪為二流；一個條線淪為二流，兩個條線淪為二流，最后整體就淪為二流。當年深發展的供應鏈是全國所有銀行中第一家推出，現在民生的產業鏈也是，這叫獨特的模式。那我們招行搞一個什么呢？我們要創造自己的東西，同業的東西我們可以模仿，我不反對模仿，但是不能一直模仿，要在模仿的過程中把別人先進的理念學過來，不能固守我們被實踐證明是落后的東西。短期內把數字搞起來比較難，但不是最難，最難的是創造新業務模式，引領市場，讓市場眼前一亮，也讓全行員工眼前一亮。

三、風險管理要有前瞻性，善于舉一反三

在風險管理中，對于具有苗頭性、傾向性的問題，不管是區域維度、產品維度還是管理維度，一定要第一時間作出反應。我們現在信息傳導確實比較慢，怎么樣讓信息傳導的效率更高一些，需要想想辦法。剛才審計部門的同志講得好，很受啟發。對于審計反映出的問題，相關的風險管理部門和業務管理部門是怎么想的？有沒有引起重視？舉一反 三，這是我們的老話了，老話也跟老藥似的，越老越管用，就像青霉素退燒最有效一樣。剛才審計部門講的這些，有的可能是產品設計有缺陷，那產品是不是馬上要 作出改進？有的是產品沒有問題，但是執行過程中出問題了，那我們怎么應對？要想辦法做到執行中不會出問題，不會變樣。總之，對于苗頭性、傾向性問題，要引 起我們所有同志的高度重視。剛才討論的過程中，我也有意識地問大家，原因是什么，有沒有做過分析，原因找出來后信息有沒有共享，信息共享以后有沒有采取措 施，等等。這就是總行管理部門的責任。風險管理不能大而化之，簡單歸結為形勢不好；別忘了所有銀行面臨的大形勢都一樣。

銀行資產質量的管 理既包括客戶選擇、貸前調查、授信審批、貸后管理等，也包括出現不良以后的管理。出現不良以后的管理至少有兩個方面我們需要進一步加強。第一個方面就是怎么處理不良資產。剛才大家提了很好的想法，包括和資產公司的合作，也包括我們內部加大清收力度、進一步理順管理體制等。第二個方面就是出現不良以后要舉一反三。這是容易被忽略、大家不太愿意去做的事情，而往往這個又是最重要的。不良貸款生成后，要認真研究其中的原因。我們需要分析，不良資產按照小企業、小 微企業、個貸、大中企業分類，分別是什么樣的生成率？是什么時間段形成的？為什么會形成？是集中在一個行業還是比較分散？下一步對經營條線有什么提醒？總 行的管理政策和方式方法是不是要作出調整？不能把精力老是放在被動地消化不良上，當然這也很重要，而是要更多地關注不良生成的原因。比如，對于小企業信貸 中心的貸款，我聽到的原因是體制未定，人心浮動，管理不到位，所以出現一些不良。是不是這樣？真正的原因是什么？我們要認真分析。如果現在不認真，過了兩 三年還沒分析透徹，而是簡單地說因為這個因為那個，到時候問題會越積越多。面對不良資產，沒必要做驚弓之鳥，但也不能麻木不仁。

做風險管理必須了解和研究大形勢，從而作出前瞻性、預見性的判斷。中國現在一方面面臨自身的轉型升級，另一方面又面臨外部環境的變化。比如美國的頁巖氣革命支持國 家的再工業化，制造業成本可能會下降三分之一，這樣的話中國就很尷尬。中國的尷尬體現在兩個方面，低端制造業向東南亞、南亞國家轉移，現在很多產品都是印 度、孟加拉國、緬甸、泰國、越南制造；中高端制造業回流美國，我原來在北京時有一個客戶叫卡特彼勒，搞工程機械制造的，現在一部分產品制造已經回到美國 了。而我們自己有核心競爭力的企業少之又少，太陽能、新型制造業有不少都是在忽悠。因此，考慮全行的風險管理政策，要對大的背景作深入研究。通常所說的 “分析形勢”這句話不是虛話，可以為我所用。

我還有一個觀點，中國所有的事情都是東部沿海地區先開始，“春江水暖鴨先知”，好事也先干，問題也先出。因此，這一波的風險會逐步從東南沿海到內地，從反應快的地區到反應慢的地區，從反應快的客戶到反應慢的客戶。現在東 4 部沿海已經遇到不良資產的 問題，我們要趕緊提示中西部地區采取防范措施，加強貸后管理。

存量不良資產怎么管理，出現類似之前由鋼貿事件引發的不良以后怎么樣及時采取措施，后期的管理工作或者說亡羊補牢工作怎么跟上，怎么樣舉一反三等等，全行要有一個統一的政策或策略。過去不良資產的管理可能不是我們的主要工作，但未來三五年我估計會是一項重要工作。這方面做得好，也出生產力。甚至可再延伸一下，對于整個貸后管理的制度可以再梳理一下，存量貸款的管理、不良貸款的管 理，零售業務的管理、小企業業務的管理等，都要分門別類進行統一安排。這里我還要表揚一下零售部門，零售不光是業務發展做得好，資產質量的精細化管理做得 也好，這兩方面從來就是一體的。審計部門的同事提醒我們處理好發展與管理、質量和效益的關系，是有道理的，希望對各部門都有所啟發。

最后，我希望我們形成一個好風氣，那就是不管出現不良資產還是別的什么不良的問題以后，一定不能諱疾忌醫，一定要直面問題。否則，我們就沒法進步。有些同事可能會有這樣那樣的擔心，比如說涉及分行支行的前任，涉及有些責任人等等。我覺得首先還是要把眼光放在不讓招商銀行的資產受損上面。關于處理人的問題要謹慎一些，但是由這些事情引發的后續如何加強管理的問題，我們不能回避，回避了以后我們就可能永遠在重復犯同樣的錯誤。管理水平怎么提高？有時候就是在總結 教訓的過程中提高的。現在整個社會風氣都是這樣，大家都愿意說好話，有了問題以后能躲盡量躲。問題是，我們是總行，能躲得過去嗎？這些問題就在面上，我們 的年報要公布，投資者特別是專業投資者要問你問題。我們以后討論問題，要實事求是，有什么說什么，對事不對人。