第一篇：《員工調(diào)配、借調(diào)管理規(guī)定》

員工調(diào)配、借調(diào)管理規(guī)定

1、本管理規(guī)定中的員工調(diào)配、借調(diào)是指集團(tuán)部室之間、各子公司之間、集團(tuán)部室與各子公司之間的人員調(diào)動(dòng)。

2、審批程序

2.1 員工調(diào)配，用人單位需填寫《員工調(diào)配審批報(bào)告》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽批后報(bào)集團(tuán)人力資源部。

2.2 人力資源部接到《員工調(diào)配審批報(bào)告》后，當(dāng)日內(nèi)傳遞調(diào)出單位，調(diào)出單位需2日內(nèi)簽批完畢并報(bào)人力資源部；如有異議，及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

2.3 調(diào)出單位在收到集團(tuán)公司行政公布文件或集團(tuán)人力資源部調(diào)動(dòng)函后，在1日內(nèi)通知所在單位進(jìn)行工作交接，一般員工填寫《離崗報(bào)告》，中層及以上干部填寫《干部交接明細(xì)表》，人力資源部門按調(diào)動(dòng)函要求開出《職工調(diào)配介紹信》報(bào)人力資源部。

2.4 調(diào)配員工到崗后，用人單位必須3日內(nèi)，將崗位安排情況書面反饋集團(tuán)人力資源部及人事關(guān)系所在單位。

2.5 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排的調(diào)配員工，在到崗5日內(nèi)，由調(diào)出、調(diào)入單位書面報(bào)集團(tuán)人力資源部，補(bǔ)辦調(diào)配等手續(xù)。

2.6員工借調(diào)，用人單位需填寫《員工借調(diào)審批報(bào)告》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽批后在5日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。

3、審批權(quán)限

3.1一般員工的調(diào)配

3.1.1 子公司之間一般員工的調(diào)配，由各子公司負(fù)責(zé)人簽批。

3.1.2 集團(tuán)部室一般員工的調(diào)配，由分管副總簽批。

3.1.3 銷售公司一般員工的調(diào)配，由銷售公司負(fù)責(zé)人簽批。

3.2干部的調(diào)配

3.2.1子公司之間中層干部的調(diào)配，由子公司負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特殊情況的由子公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)示集團(tuán)董事長或總經(jīng)理。

3.2.2集團(tuán)部室中層干部的調(diào)配，必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

3.3子公司之間班子成員的調(diào)配，必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

3.4子公司之間一般員工、總經(jīng)理助理（含）以下干部的借調(diào)由子公司負(fù)責(zé)人簽批。

3.5子公司班子成員的借調(diào)，必須呈報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

4、其他

4.1調(diào)配、借調(diào)員工不適應(yīng)崗位，應(yīng)立即退回原單位，原單位應(yīng)無條件接收。

4.2調(diào)配、借調(diào)員工如遇工傷、違紀(jì)（程度）、離職、違約、全月病假或不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位者，由用人單位報(bào)其人事關(guān)系所在單位和人力資源部，并辦理相關(guān)退回手續(xù)。

4.3員工在接到調(diào)動(dòng)函后，必須按時(shí)間、按要求報(bào)到，嚴(yán)禁以任何借口拒絕到崗或拖延到崗時(shí)間。

4.4員工借調(diào)，最長時(shí)間為2個(gè)月，因特殊情況必須延長借調(diào)時(shí)間的，各子公司需補(bǔ)辦調(diào)配或借調(diào)手續(xù)。

5、責(zé)任考核

5.1違反程序調(diào)配人員的，對(duì)責(zé)任子公司人力資源負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，子公司主要負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

5.2子公司借調(diào)人員，未及時(shí)提報(bào)集團(tuán)公司備案的，每次對(duì)子公司人力資源處負(fù)責(zé)人處以500元罰款，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪罰200元。

5.3在借調(diào)期內(nèi)，擅自停發(fā)借調(diào)人員工資的，每次對(duì)子公司人力資源處負(fù)責(zé)人罰拿一個(gè)月基本工資，子公司主要負(fù)責(zé)人陪罰500元。

5.4違犯其它條款，視情況對(duì)責(zé)任人處以200-500元罰款。

6、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)部室、各子公司。

7、本管理規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

8、本規(guī)定自下發(fā)之內(nèi)起實(shí)行，若有與本規(guī)定沖突者以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附：《員工調(diào)配審批報(bào)告》(兩表)

《員工借調(diào)審批單》

《離崗報(bào)告》

《干部交接明細(xì)表》

人力資源部 二OO五年四月二日

第二篇：招聘調(diào)配管理規(guī)定

深圳XXXX有限公司 招聘調(diào)配管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 宗旨

為明確招聘調(diào)配政策，規(guī)范招聘調(diào)配行為，保證人員招聘與調(diào)配質(zhì)量，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展用人需求，有效支撐公司高績效文化和人力資源戰(zhàn)略，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于**公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的外部招聘甄選與內(nèi)部人員調(diào)配業(yè)務(wù)，不包括人員晉升與組織任命。

第三條 基本原則

公司基于對(duì)全球范圍內(nèi)各種技能的人才區(qū)域分布特點(diǎn)及人力成本的分析，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定全球人力布局策略。通過人員招聘與調(diào)配，致力于公司在全球的人力技能結(jié)構(gòu)與人力成本結(jié)構(gòu)的平衡，不斷強(qiáng)化公司人力資源在全球綜合成本競爭優(yōu)勢中的作用。

第四條 調(diào)配原則 人員調(diào)配主要以有組織的指令性計(jì)劃方式進(jìn)行。公司通過有組織、有計(jì)劃的人員調(diào)配，調(diào)整全球人力技能結(jié)構(gòu)，盤活公司現(xiàn)有人力資源，提升組織效率，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

員工基于個(gè)人原因提出的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，不屬于指令性調(diào)動(dòng)方向的，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和崗位空缺情況，組織決定是否調(diào)配。

調(diào)配工作開展遵循以下三項(xiàng)原則：

計(jì)劃性：調(diào)配工作要在人力預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，結(jié)合部門人員結(jié)構(gòu)狀況制定計(jì)劃。

組織性：員工在部門之間的崗位調(diào)動(dòng)通過有組織的調(diào)配流程完成。業(yè)務(wù)部門不得在未與員工現(xiàn)任業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)的情況下，私下承諾員工的調(diào)動(dòng)。

匹配性：人員推薦與面試遵循人崗匹配原則，關(guān)注擬調(diào)配人員任職資格、績效、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面與擬調(diào)入崗位的要求的符合度。

第五條 招聘原則

崗位空缺是招聘的前提，招聘的目的是基于現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求，將合適的人放在合適的崗位上。面試考核應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)與崗位的匹配度，以及對(duì)公司文化的適應(yīng)性。招聘工作的開展遵循以下四項(xiàng)原則：

合法性：招聘工作的開展需遵從所在國家或地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)。

規(guī)范性：招聘工作要按照規(guī)范的程序進(jìn)行，從職位發(fā)布、候選人搜尋、招聘會(huì)組織到考核錄用各環(huán)節(jié)均需有規(guī)范的工作流程，保證招聘工作質(zhì)量。

公平性：在招聘考核過程中，堅(jiān)持崗位要求公開，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序公正，對(duì)應(yīng)聘者一視同仁。招聘考核過程遵循回避原則，與應(yīng)聘者有親屬關(guān)系的員工，原則上不應(yīng)參與對(duì)應(yīng)聘者的面試考核。

客觀性：招聘考核內(nèi)容、方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和崗位要求設(shè)定，不得人為隨意設(shè)置無關(guān)考核項(xiàng)目。

第二章 人力預(yù)算

第六條 人力預(yù)算制定

在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，制定人力預(yù)算。人力預(yù)算分為兩部分，一部分是為支撐常規(guī)業(yè)務(wù)計(jì)劃的人力預(yù)算，關(guān)注人均效益的持續(xù)提升和勞動(dòng)投入產(chǎn)出比的持續(xù)改善；另一部分是戰(zhàn)略性單列的人力預(yù)算，要求嚴(yán)格審批、定期回顧，并有節(jié)奏地投入。

人力預(yù)算通過公司評(píng)審后，由各業(yè)務(wù)部門分階段實(shí)施，并定期結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審視與調(diào)整。

第七條 人力預(yù)算實(shí)施

業(yè)務(wù)部門獲得人力預(yù)算后，應(yīng)根據(jù)其人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織能力提升的需求，合理制定人員調(diào)配與招聘計(jì)劃，并按計(jì)劃開展人員調(diào)配與招聘活動(dòng)，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。公司人力資源管理部及其授權(quán)部門對(duì)人力預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

第八條 特殊人力預(yù)算申請(qǐng)

因突發(fā)性項(xiàng)目產(chǎn)生的、在人力預(yù)算沒有包含的新增人力需求，由業(yè)務(wù)部門按追加人力預(yù)算流程申報(bào)。經(jīng)公司審批同意后，由業(yè)務(wù)部門按批準(zhǔn)的追加人力預(yù)算，制定相應(yīng)的調(diào)配與招聘計(jì)劃、開展調(diào)配與招聘活動(dòng)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配組織實(shí)施

第九條 調(diào)配計(jì)劃的制定 調(diào)配計(jì)劃的制定遵循分層管理原則。跨體系的調(diào)配計(jì)劃由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織制定，并經(jīng)公司人力資源管理委員會(huì)審批后實(shí)施。體系內(nèi)部跨一級(jí)部門的調(diào)配計(jì)劃和一級(jí)部門內(nèi)部的調(diào)配計(jì)劃由公司人力資源管理部授權(quán)部門制定，并經(jīng)相應(yīng)的體系和一級(jí)部門行政管理團(tuán)隊(duì)審批后實(shí)施。

第十條 調(diào)配信息發(fā)布權(quán)限

對(duì)于戰(zhàn)略性調(diào)配需求或緊急調(diào)配需求，由公司人力資源管理部或其授權(quán)部門審批后，可在一定范圍內(nèi)公布。未經(jīng)公司人力資源管理部或其授權(quán)部門審核批準(zhǔn)，任何部門或個(gè)人不得發(fā)布內(nèi)部調(diào)配需求信息。

第十一條 調(diào)動(dòng)面試與考核

無論是調(diào)配計(jì)劃內(nèi)調(diào)動(dòng)，還是個(gè)人原因調(diào)動(dòng)，均需按照規(guī)范流程進(jìn)行面試與考核，確保擬調(diào)動(dòng)人員與擬調(diào)入崗位的匹配。調(diào)動(dòng)面試考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參考招聘面試考核。調(diào)入部門應(yīng)調(diào)查擬調(diào)動(dòng)人員在現(xiàn)任崗位的綜合表現(xiàn)，確保擬調(diào)動(dòng)人員的任職資格、績效、經(jīng)驗(yàn)、能力等符合擬調(diào)入崗位要求。

第十二條 調(diào)動(dòng)審批

跨一級(jí)部門的調(diào)動(dòng)需由調(diào)出、調(diào)入一級(jí)部門審批，公司人力資源管理部監(jiān)控；一級(jí)部門內(nèi)部的調(diào)動(dòng)需由所屬一級(jí)部門或其授權(quán)部門審批。

跨片區(qū)并跨業(yè)務(wù)部門的調(diào)動(dòng)，實(shí)行片區(qū)與業(yè)務(wù)部門的雙線審批。原則上，未經(jīng)片區(qū)批準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門不得向片區(qū)調(diào)入或調(diào)出人員。

第四章 外部招聘組織與實(shí)施

第十三條 招聘渠道管理

招聘渠道的使用以成本效益最大化為原則，兼顧雇主品牌推廣與建設(shè)。根據(jù)應(yīng)聘者求職習(xí)慣與分布特點(diǎn)，選擇使用以下招聘渠道：

（一）內(nèi)部推薦。公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合格應(yīng)聘者。內(nèi)部推薦應(yīng)遵循招聘回避原則，推薦人不得參與或干預(yù)其所推薦的應(yīng)聘者的面試考核過程。

（二）社會(huì)公開招聘。包括通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒介發(fā)布對(duì)外招聘廣告、參與社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的公共招聘會(huì)和公司組織的專場招聘會(huì)等。

（三）校園招聘。校園招聘是公司人員儲(chǔ)備的戰(zhàn)略招聘渠道，同時(shí)是推廣、建設(shè)公司雇主品牌形象的重要手段，由公司人力資源管理部或其授權(quán)部門統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織。

（四）獵頭招聘。獵頭招聘專注于引進(jìn)公司全球化運(yùn)作所需的高端人才,尤其是能迅速提升公司端到端流程、改善業(yè)務(wù)和管理短木板的行業(yè)專家。獵頭資源和職位開放，由公司人力資源管理部及其授權(quán)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一評(píng)審。業(yè)務(wù)部門未經(jīng)授權(quán)不得擅自接洽獵頭公司或向獵頭公司開放職位。業(yè)務(wù)部門要指定專人負(fù)責(zé)獵頭招聘工作，非授權(quán)人員不得介入。

第十四條 招聘信息發(fā)布渠道

公司招聘網(wǎng)站是職位廣告發(fā)布的官方渠道，所有公開招聘的職位廣告必須在公司招聘網(wǎng)站上發(fā)布。使用外部招聘信息發(fā)布渠道，應(yīng)當(dāng)遵循公司供應(yīng)商采購認(rèn)證和品牌管理等相關(guān)規(guī)定，由公司人力資源管理部及其授權(quán)部門進(jìn)行認(rèn)證。

各業(yè)務(wù)部門要綜合考慮成本效益等要素，對(duì)所選擇招聘信息發(fā)布渠道的合理性、有效性負(fù)責(zé)。公司人力資源管理部或其授權(quán)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門在招聘信息發(fā)布的有效性選擇方面提供專業(yè)指導(dǎo)。

第十五條

招聘信息發(fā)布權(quán)限

所有對(duì)外招聘信息的發(fā)布必須經(jīng)過公司人力資源管理部或其授權(quán)部門審批，嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人未經(jīng)公司授權(quán)在公共媒介上私自發(fā)布招聘信息。

第十六條 招聘考核內(nèi)容

招聘考核以不同職類的公司素質(zhì)模型為考核基礎(chǔ)，根據(jù)具體崗位的要求，關(guān)注應(yīng)聘者以下方面的表現(xiàn)：

（一）對(duì)公司文化的適應(yīng)性；

（二）是否具備勝任崗位的基本素質(zhì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（三）是否具備與崗位要求相符的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于普通基層崗位的招聘考核要注重對(duì)應(yīng)聘者基本業(yè)務(wù)技能和潛在發(fā)展能力的平衡，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的考核。對(duì)管理崗位的招聘考核除要滿足崗位要求外，還要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者個(gè)人品德與誠信的考核。

第十七條 招聘考核程序與責(zé)任人

嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的招聘考核程序是招聘質(zhì)量的重要保證。招聘考核應(yīng)當(dāng)包括：

（一）由人力資源管理專業(yè)人員進(jìn)行的資格審查與基本素質(zhì)面試考核；

（二）由業(yè)務(wù)專家進(jìn)行的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)面試考核；

（三）由管理者進(jìn)行的業(yè)務(wù)與素質(zhì)綜合面試考核；

（四）由業(yè)務(wù)部門組織進(jìn)行的基于對(duì)招聘考核流程執(zhí)行的質(zhì)量審核環(huán)節(jié)。面試考核由取得相應(yīng)面試資格的面試資格人負(fù)責(zé)。質(zhì)量審核環(huán)節(jié)由業(yè)務(wù)部門人力資源部部長與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

公司人力資源管理部或其授權(quán)部門負(fù)責(zé)開發(fā)或?qū)徍恕⒋_定具體的考核方法、考核形式與相關(guān)測試方法、測評(píng)內(nèi)容。在招聘考核中，業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要應(yīng)用合適的考核方法與考核形式。

第十八條 背景調(diào)查

在確定錄用應(yīng)聘者之前，對(duì)關(guān)鍵崗位和高端崗位的應(yīng)聘者必須進(jìn)行背景調(diào)查，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵崗位由業(yè)務(wù)部門確定，報(bào)公司人力資源管理部或其授權(quán)部門備案。

背景調(diào)查實(shí)施前，應(yīng)取得應(yīng)聘者的書面許可。

背景調(diào)查可由業(yè)務(wù)部門直接或委托具備相關(guān)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證與簽約由公司人力資源管理部或其授權(quán)部門負(fù)責(zé)。

第十九條 面試資格人管理

為保證招聘考核流程各環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量，公司實(shí)行嚴(yán)格的面試資格人管理制度。各崗位的面試考核均應(yīng)由相應(yīng)崗位的面試資格人進(jìn)行，未取得面試資格的人員不得參與。

面試資格人對(duì)其進(jìn)行的面試考核質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司人力資源管理部或其授權(quán)部門負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)面試資格人隊(duì)伍進(jìn)行管理，包括申報(bào)、培訓(xùn)、認(rèn)證、評(píng)估等，并通過面試考核質(zhì)量回溯制度，定期淘汰不合格的面試資格人。

第二十條 對(duì)曾在公司工作過人員的招聘

招聘曾在公司工作過的人員，包括離職員工、實(shí)習(xí)生、外包人員等，必須按照公司招聘考核流程重新考核，并對(duì)其在公司工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括其原主管及原所屬部門人力資源管理部門的書面意見。對(duì)于離職員工，其崗位安排與起薪建議需經(jīng)聘用部門所屬一級(jí)部門或駐海外機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)討論并會(huì)簽，報(bào)公司人力資源管理部或其授權(quán)部門審批。公司主動(dòng)挑選、邀請(qǐng)的情況除外。

第二十一條 跨國招聘

原則上，本地用人需求應(yīng)通過在當(dāng)?shù)仄赣糜泻戏üぷ魃矸莸娜藛T滿足。跨國招聘要在公司全球化人力布局策略指導(dǎo)下受控，遵從當(dāng)?shù)貒蛇M(jìn)行。跨國招聘需求計(jì)劃需提交公司審批后方可實(shí)施。

跨國招聘遵循屬地化管理原則。跨國招聘活動(dòng)由需求部門發(fā)起并負(fù)責(zé)，由招聘活動(dòng)發(fā)生地所屬公司當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織。跨片區(qū)的跨國招聘活動(dòng)，必須經(jīng)公司人力資源管理部審批通過后方可實(shí)施。

第五章

聘 用

第二十二條 錄用通知

錄用通知書由公司人力資源管理部或其授權(quán)部門審核和簽署，各業(yè)務(wù)部門無權(quán)簽發(fā)。公司人力資源管理部或其授權(quán)部門負(fù)責(zé)擬定錄用通知書的模板和內(nèi)容，并根據(jù)公司相關(guān)政策的變化及時(shí)修訂。

第二十三條 入職審核 正式雇傭的應(yīng)聘者入職時(shí)，公司人力資源管理部或其授權(quán)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢蠛托袠I(yè)慣例，要求應(yīng)聘者提供入職所需相關(guān)法律文件，審核通過后，方可辦理入職手續(xù)。

第二十四條 勞動(dòng)合同

公司直接雇傭的員工，必須由公司在當(dāng)?shù)刈?cè)的合法機(jī)構(gòu)與其簽署勞動(dòng)合同。原則上，在符合法律規(guī)定的前提下，首次聘用應(yīng)當(dāng)簽署固定期限合同。

基于成本效益最大化前提，在條件允許的國家或地區(qū)，鼓勵(lì)使用外包資源，減少短期或臨時(shí)合同員工的使用。

公司各駐海外機(jī)構(gòu)要按照當(dāng)?shù)貏诠し梢蟛⒄招袠I(yè)慣例，綜合考慮聘用吸引力與彈性用人的平衡，選擇適合本地的合同種類，制定合同簽署管理規(guī)定，報(bào)公司人力資源管理部審批后實(shí)行。

第二十五條 轉(zhuǎn)聘 公司全資子公司、代表處本地聘用的正式員工因組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)配等組織原因發(fā)生聘用關(guān)系主體變化，需要變更勞動(dòng)合同簽約主體，按照轉(zhuǎn)聘流程辦理，遵從所在國家相關(guān)法律，與新的聘用主體簽署勞動(dòng)合同。

第六章 職責(zé)分工

第二十六條

（一）公司人力資源管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控公司人力資源政策在整個(gè)公司招聘調(diào)配工作中的落實(shí)；開發(fā)招聘調(diào)配方法、工具和招聘調(diào)配流程，推動(dòng)流程的實(shí)施與優(yōu)化；管理全球招聘資源，統(tǒng)一全球招聘形象；進(jìn)行招聘調(diào)配體系隊(duì)伍建設(shè)。

（二）公司人力資源管理部授權(quán)各級(jí)人力資源管理部門負(fù)責(zé)在本部門、本區(qū)域范圍內(nèi)落實(shí)、執(zhí)行公司人力資源政策，按照規(guī)范的招聘調(diào)配流程開展工作，保證招聘調(diào)配質(zhì)量，滿足業(yè)務(wù)需求。

（三）公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)招聘與人員甄選的具體實(shí)施，對(duì)招聘質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門的招聘行為必須符合公司流程與要求，體現(xiàn)與維護(hù)公司招聘形象。

第七章 附則

第二十七條

本規(guī)定是公司招聘調(diào)配管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要可以在本規(guī)定基礎(chǔ)上制訂相關(guān)操作細(xì)則，細(xì)則不得與本規(guī)定沖突，并報(bào)公司人力資源管理部備案。

第二十八條 本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。

第二十九條 公司人力資源管理部對(duì)本規(guī)定享有最終解釋權(quán)。

第三十條 本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，**人字【2000】07號(hào)《招聘管理規(guī)定》及其他與本規(guī)定沖突的文件同時(shí)予以廢止。

第三篇：聘用借調(diào)規(guī)定

洪湖市宏林石化設(shè)備制造有限公司

特種設(shè)備有關(guān)人員聘用、借調(diào)與解聘規(guī)定

一、為保證特種設(shè)備有關(guān)人員的招聘質(zhì)量，保障公司質(zhì)保體系的正常有效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

二、特種設(shè)備相關(guān)作業(yè)人員或管理人員的聘用要依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、所有特種設(shè)備人員必須是經(jīng)過安全監(jiān)督管理部門考核合格并取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書方可錄用。

2、招聘的各質(zhì)量控制體系責(zé)任人必須有壓力容器方面的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)保體系有一定或深刻認(rèn)識(shí)，必須具備質(zhì)保手冊(cè)所規(guī)定各崗位的任職資格和素質(zhì)。

3、在聘用相關(guān)特種設(shè)備操作人員的時(shí)候，注意辨別其證件的真?zhèn)巍Ｋ溉藛T必須態(tài)度端正、工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)要求和質(zhì)保手冊(cè)相關(guān)作業(yè)規(guī)定。

4、質(zhì)保工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人不能同時(shí)兼職兩家以上單位的工作，在我公司也不能同時(shí)兼任質(zhì)量控制體系的兩個(gè)以上不同責(zé)任人工作。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有壓力容器高級(jí)工程師以上職稱，從事特種設(shè)備技術(shù)和施工管理工作5年以上，勞動(dòng)合同聘用期2年以上，并不得在其他單位兼職。

6、特種設(shè)備無損檢測人員需要有持有原單位開出解聘勞動(dòng)關(guān)系證明材料，試用期內(nèi)與我公司簽訂正式勞動(dòng)合同的同時(shí)要申請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備無損檢測人員證件變更。

7、特種設(shè)備有關(guān)人員簽訂勞動(dòng)合同期限必須在兩年以上，同時(shí)必須簽訂技術(shù)保密協(xié)議和培訓(xùn)協(xié)議。

三、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員原則上不予借調(diào)。

1、本規(guī)定所稱借調(diào)人員是指確因工作需要借調(diào)到其他公司工作的人員。借調(diào)需經(jīng)本人及本人所在單位和調(diào)用單位三方協(xié)商同意后簽訂合同方準(zhǔn)予借調(diào)，借調(diào)期限一般在一年以內(nèi)。

2、借調(diào)員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)未按時(shí)返回公司的，離崗期間視為曠工，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以處理。

四、人員解聘根據(jù)勞動(dòng)合同法和所簽訂勞動(dòng)合同書執(zhí)行。

1、特種設(shè)備管理人員或操作人員上崗培訓(xùn)、輪調(diào)考核成績未達(dá)到規(guī)定的要求，不在適應(yīng)工作崗位需要，或有違紀(jì)違規(guī)行為，經(jīng)教育未予改正的，錄用單位可按規(guī)定終止聘用。

2、員工在試用期內(nèi)辭職要提前3天申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后提出離職的至少提前30天申請(qǐng)，并且必須辦清所有的經(jīng)濟(jì)手續(xù)后方可離職。

3、受聘人員提出解除聘用合同未能與公司協(xié)商一致的，受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未能與公司協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。

4、員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)予離職：

1)、在涉及公司技術(shù)機(jī)密等特殊職位上任職以及調(diào)離上述職位不滿解密的；

2)、正在擔(dān)任技術(shù)改造、專項(xiàng)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或有其它重要工作尚未處

理完畢，而且須由本人繼續(xù)處理的。

第四篇：公司調(diào)配停電檢修管理規(guī)定

調(diào)配停電檢修管理規(guī)定

第一條 目的保證公司電氣設(shè)備和人身安全，使電氣維修工作正常化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第二條 停電檢修程序

凡公司所有部門或個(gè)人接到停電或檢修信息，應(yīng)立即通知設(shè)備處根據(jù)停電檢修情況在OA上發(fā)布信息。任何單位個(gè)人不得擅自拉閘檢修。否則一切后果由經(jīng)辦人自負(fù)。變電站停電檢修必須按停電檢修程序報(bào)批進(jìn)行：發(fā)起人——報(bào)設(shè)備處——生產(chǎn)部——生產(chǎn)副總——總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)部門并做好相關(guān)準(zhǔn)備，在檢修前由發(fā)起人組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)責(zé)任人。

第三條注意事項(xiàng)

禁止在備用狀態(tài)下的設(shè)備上，未經(jīng)公司設(shè)備處的同意，就進(jìn)行檢修工作。

嚴(yán)禁在已停電但未經(jīng)申請(qǐng)和批準(zhǔn)的設(shè)備上（或已停電，而未得到設(shè)備處許可的設(shè)備上）進(jìn)行檢修工作，嚴(yán)禁約時(shí)檢修或送電。

緊急情況下，如：本配電房如果發(fā)生斷不掉故障點(diǎn)，可由當(dāng)值人員直接向設(shè)備處申請(qǐng)緊急停電。即使停下電，在未得到設(shè)備處通知，視設(shè)備帶電，嚴(yán)禁檢修。

檢修工作結(jié)束后，由停送電人負(fù)責(zé)聯(lián)系向設(shè)備處匯報(bào)。

第四條 內(nèi)容

1、電氣維修人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照國家頒布的《電氣安裝工作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、電氣維修過程中維修人員應(yīng)穿戴好安全防護(hù)用品，同時(shí)配備絕緣良好的電工工具。

3、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施，維修班班長應(yīng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說明工作中的安全注意事項(xiàng)，并在工作中檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、在配電干線、變壓器、低壓配電箱上作業(yè)時(shí)，至少設(shè)二人進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)。

5、一般情況下，盡量避免帶電作業(yè)。若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)裝設(shè)隔離擋板，并設(shè)有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

6、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標(biāo)示牌。

7、維修或保養(yǎng)后的電氣設(shè)備或線路，在經(jīng)檢查無誤，拆除所有安全隔離，全體維修人員撤離現(xiàn)場后，方可送電。

8、啟動(dòng)發(fā)電時(shí)，需要在來閘前15分鐘啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，并觀察送電電壓、周波等數(shù)據(jù)是否正常。

第五條 停電檢修工作的安全措施

低壓線路和設(shè)備的檢修應(yīng)在停電后進(jìn)行，同時(shí)必須持有檢修電工證。

1、將檢修設(shè)備的各方面可能來電的電源都要斷開，對(duì)每一個(gè)電源應(yīng)有一個(gè)明顯斷開點(diǎn)，即拉脫閘刀或拔去熔絲。對(duì)于多回路的線路，特別要注意防止低壓方面倒送過來的電。

2、在斷開的開關(guān)和閘刀操作手柄上掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌，必要時(shí)加鎖。

3、對(duì)于在工作中容易偶然觸及或可能接近的導(dǎo)電部分，應(yīng)加裝臨時(shí)遮欄或護(hù)罩。

4、工作前必須驗(yàn)電，用驗(yàn)電筆在檢修設(shè)備驗(yàn)明確無電壓后才能開始工作。驗(yàn)電筆事先應(yīng)在帶電體上證明其正常良好。

5、對(duì)于可能送電到檢修設(shè)備的電源側(cè)或有感應(yīng)電的設(shè)備上，還應(yīng)裝設(shè)攜帶型接地線。

第六條檢修工作完畢后的送電順序

1、仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場所有的工具、導(dǎo)線等是否遺落，標(biāo)示牌是否已全部取下，工作人員是否全部撤離。

②拆除攜帶型接地線，臨時(shí)遮欄及護(hù)罩等。

③拆除開關(guān)或閘刀操作手柄上的鎖。

配電房停電檢修規(guī)定

1、值班電工必須熟悉供電系統(tǒng)和配電室各個(gè)配電設(shè)備的性能和操作方法，并

具備在異常情況下采取正確措施的能力。

2、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進(jìn)行工作。若

有必要移開遮欄時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人在場，并使之符合設(shè)備不停電時(shí)的安全距離。

3、電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)

備和進(jìn)入遮欄，以防突然來電。

4、檢修需要停電或部分停電時(shí)，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)臨時(shí)接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌。并要會(huì)同工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查確認(rèn)無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)，然后雙方辦理許可開工簽證方可開始工作。停電時(shí)必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進(jìn)行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。

5、驗(yàn)電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級(jí)相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進(jìn)出線

兩側(cè)分別驗(yàn)電。驗(yàn)電前應(yīng)先在有電設(shè)備上試驗(yàn)以證明驗(yàn)電器良好。高壓設(shè)備驗(yàn)電時(shí)，必須戴絕緣手套。

6、當(dāng)驗(yàn)明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導(dǎo)體接地并互相短路。對(duì)

可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方法進(jìn)行接地和短路。裝設(shè)接地線時(shí)必須先接好接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時(shí)的順序與此相反．裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進(jìn)行。不許檢修人員自行裝拆和變動(dòng)接地線。接地線應(yīng)編號(hào)并放在固定地點(diǎn)。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在交接班時(shí)交待清楚。

7、在電容器組回路上工作時(shí)必須將電容器逐個(gè)對(duì)地放電。

8、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛

“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點(diǎn)兩旁和對(duì)面的帶電設(shè)備遮欄

上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”的警示牌。工作地點(diǎn)應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌。

9、在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時(shí)，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。帶

電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進(jìn)行。

10、在帶電的電流互感器二次回路上工作時(shí)，要嚴(yán)防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)

生高電壓。斷開電流回路時(shí)，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴(yán)禁用導(dǎo)線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點(diǎn)斷開。工作時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。

11、工作人員工作結(jié)束撤離時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢

查，雙方辦理工作終結(jié)簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準(zhǔn)將檢修設(shè)備合閘送電。

12、發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時(shí)，值班人員不需要經(jīng)過許可，立即按操作

程序斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進(jìn)行搶救，但事后必須即刻報(bào)告上級(jí)，并做好記錄。

13、電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器

著火時(shí)，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。

第五篇：員工借調(diào)協(xié)議

借調(diào)協(xié)議

甲方：

乙方：

根據(jù)的請(qǐng)求，現(xiàn)借調(diào)乙方（學(xué)院）同志到

甲方從事工作，借調(diào)期限年

（—）。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一． 乙方借調(diào)人員到甲方工作后應(yīng)遵守甲方（）的規(guī)章

制度，服從甲方的安排和管理，盡職盡責(zé)，勤奮工作。

二． 借調(diào)人員由甲方（）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)支付工作報(bào)酬。

包括：績效工資、院內(nèi)津、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、勞保費(fèi)、取暖、降溫費(fèi)、節(jié)假日慰問費(fèi)、獎(jiǎng)金等福利待遇。

三． 借調(diào)期間，甲方應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)人事管理規(guī)定進(jìn)行考勤、考紀(jì)。

根據(jù)其本人表現(xiàn)，每年12月底向乙方（學(xué)院）提供考核鑒定意見（包括考勤情況）。

四． 借調(diào)期間，乙方（學(xué)院）保留本人的養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)

療保險(xiǎn)等待遇、負(fù)責(zé)發(fā)放工資及正常調(diào)資等事項(xiàng)；借調(diào)期間停發(fā)院內(nèi)津貼、獎(jiǎng)金及其他福利待遇。

五． 借調(diào)期間，甲方應(yīng)按職業(yè)要求組織培訓(xùn)或參加安全技能教育。

因不可遇見的事故造成的人員傷害（殘）、傷殘，甲方負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定予以妥善解決。

六． 本協(xié)議終止或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。

七． 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

負(fù)責(zé)人：

經(jīng)辦人：

簽訂日期：年月日 負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：