第一篇：員工調配制度

員工調配制度

1.員工調入。凡調入人員必須服從醫院分配，能夠勝任相應的工作，由院領導、人力資源部與科室研究分配。

2.員工調出。要求調出的人員，人力資源部根據有關要求辦理調出手續。調出人員經同意調出后，需到人力資源部領取“職工調離通知單”，分別到有關科室交接有關物品和工作，然后持有關科室簽字后的通知單到院辦公室辦理行政介紹信，方可離院。

3.員工院內調配。員工在本院范圍內調配時，一般由醫院根據需要進行調整。院人力資源部通知調入、調出科室負責人通知到本人，本人接到通知后必須在規定時間內到新科室報到。

4.醫院工作人員必須自覺遵守組織紀律與勞動紀律，服從分配，顧全大局、堅守崗位、金質獎。對確屬不能勝任工作的可提出申請，按組織程序進行調配，不得擅離職守，不得消極怠工，否則將按有關規定嚴肅處理。

第二篇：車間員工調配制度

員工調配管理制度

為了規范公司人員調動流程，明確員工調動需符合的條件，保持各部門員工的穩定，做到人員的合理流動、統一協調管理，根據公司實際情況特制定本制度。

一、員工職位調整的流程及要求：

1、晉升及降職：

? 三線員工的晉升及降職：統一由總經理批準、人力資源部行文并下發； ? 基層管理崗位：需經總經理授權人批準、人力資源部行文并下發通知； ? 一線、二線的由部門內部逐層審批、人力資源部核準并備案，部門內部行文并下發；

? 無論出現何種情況，在沒有得到人力資源部及部門正式通知時，任何領導均無權暫停所轄員工的工作（嚴重有損公司利益者除外）；

? 在人力資源部未正式下達干部任免文件之前，任何人不得傳遞有關任免信息；

2、調崗：

? 公司會根據實際工作安排或管理方面的需求，隨時調整員工的職位，員工必須全力配合，及時辦理正式調動手續，不得借故推諉；

? 一、二線員工調動流程：

1)、需求方負責人與調動方負責人進行溝通、達成意向；

2)、調出部門負責人填寫《調動申請表》并簽字確認；

3)、調入部門直屬上級簽批；

4)、調入部門負責人簽批；

5)、人力資源部門審核、存檔。

備注：①縫制車間一線員工平級調動：調出組組長簽字調出組所在車間車間主任簽字確認調入組所在車間主任簽字確認存檔。②縫制車間一線員工晉升調動：須經公司統一考核、面試合格后，按照調動流程執行。

? 三線員工的調動流程：需經總經理批準。

3、免職及復職：流程同晉升及降職。

二、員工調動要求：

1、被調動人員在調動前需根據直接上級領導的要求，與工作交接人交接完自己的工作，辦理完調動手續后方可進行調動；未辦理完調動手續的員工，視為無效調動，如執意調動，視為開除。

2、未按調動流程進行的非正常調動，公司將視情節嚴重程度對當事人及直屬上級給予處分。

三、附件及流程：

《調動申請表一》《調動申請表二》

第三篇：人力資源調配制度

人力資源調配制度

為合理地做好人員的優化與科學配置，最大限度調動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司員工的調配工作由辦公室統一管理。

（二）部門主管級以上（含主管級）員工的調配需由總經理批準后方可執行。

（三）公司一般員工的調配，由辦公室根據工作需要，合理調配各部門。員工調出部門在接到“調動通知單”后，通知被調動人員在規定的時間內到調入部門報到，調出部門停止其考勤，調入單位無權拒絕接收；如果本人要求調換部門，須由本人提出申請，須調出、調入部門簽署意見后，由辦公室經辦。根據變動后的崗位重新確定崗位工資。

（四）部門之間臨時借用人員，必須由辦公室批準辦理臨時借用手續。

（五）凡來公司應聘的專業技術人員，須本人寫出申請并將畢業證書、職稱證、個人簡歷及其他證件交辦公室保管，辦公室根據工作需要和專業技術人才的余缺情況提出初步意見，報公司領導審批。同意聘用的，按公司有關規定辦理手續。

（六）凡求辭職的人員，須首先寫出辭職報告，部門主管級以上（含主管級）人員由總經理批準，其他人員由部門負責人簽署意見，報辦公室批準。無論辭職、解聘及合同期

滿等其他原因離開公司的人員，必須在規定的期限內按辦公室開出的《調離公司員工交接清單》到有關部門交還證件、公款、證物等，全部交清方可離開公司。部門負責人由于工作失誤，該回收的財務沒有及時收回而給公司造成損失的，將追究部門負責人的領導責任。

（七）對于不辦理任何手續私自離開公司的員工，公司視其為自動離職，辦公室不補辦手續，不清算工資。給公司造成損失的應賠償，情節嚴重、性質惡劣的，移交司法機關追究當事人的責任。

第四篇：緊急狀態護理人員調配制度

緊急狀態護理人員調配制度

醫院自開展“優質護理服務”以來，為患者提供優質，全程，全面，連續的護理服務，有效提高了我科護理質量。為保證我科護理工作安全有序進行，在緊急狀態下合理調配護理人員，特制定本制度：

1.護士不在班或休息時原則上不得離開羅平城區，如有特殊情況須離開應向護士長報告去向及返回時間。

2.科內發生緊急情況時，當班護士應及時向主任，護士長報告，以便及時安排工作。

3.科內成立護理人力資源庫，緊急狀態時由護士長按順序依次調配。

4.科內臨時調配人員加班，由專人統計，月底造冊領取加班費用。

全科護士手機24小時開機，隨叫隨到，服從安排，違者按醫德醫風處理。

二0一二年六月十五日

第五篇：護理人力資源調配制度

護理人力資源調配制度

一、各護理單元根據工作性質、工作量配備一定人力，由護士長自行安排，合理調配。

二、科室如發生重大搶救等特殊事件需臨時調配人員，由護士長解決。

三、跨科室的護理人力資源調配，由護理部主任與護理單元護士長協商解決。

四、節假日、夜間遇特大搶救和特護患者，值班護士應及時向值班及本科護士長匯報，值班護士長必須及時趕到現場，協助指導搶救工作，本科護士長做好后續人員調配工作，并酌情向護理部匯報。

五、節假日，各護理單元必須安排備班，備班者聯系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

六、各護理單元根據科室特點、工作需要可實行彈性排班，如急診輸液室、供應室、手術室等，工作時間符合人事部門規定。

七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護士長，尤其是夜班，便于護士長安排，護士長未安排好之前，不準離崗。

八、遇產假、長期病假者，由護理部統一安排、調配，確保工作不受影響。

九、護士長外出開會、學習、連續休息三天以上，必須事先通知護理部。

十、各級護理人員休假，必須妥善安排，合理使用護理人力資源是調動員工工作積極性、保證各項工作順利進行的前提。