第一篇：易門(mén)縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度專(zhuān)題

易門(mén)縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度 遇有特殊情況，如：在崗人員不能堅(jiān)持正常工作；院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；病房病人超過(guò)現(xiàn)有護(hù)理人員護(hù)理能力，需按照本辦法進(jìn)行人員替代。

1.護(hù)士長(zhǎng)做好人員緊急替代預(yù)案，安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)，病房住院病人加床超過(guò)25%時(shí)，由護(hù)理部向病房增加護(hù)理人員2—4名。

2.有突發(fā)事件時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)逐級(jí)向護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，依照情況需要，統(tǒng)一組織調(diào)配。節(jié)假日由主班護(hù)士進(jìn)行安排并立即向相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)。

3.院內(nèi)、外重大搶救時(shí)，正常工作時(shí)間，由護(hù)理部統(tǒng)一組織調(diào)配人員，節(jié)假日值班護(hù)士應(yīng)聽(tīng)從院總值班的統(tǒng)一調(diào)配，并立即報(bào)告科主任和護(hù)士長(zhǎng)安排后續(xù)人員到崗支援。

4.當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不能適應(yīng)工作需要的情況時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)，安排人員到崗。有困難時(shí)，應(yīng)向護(hù)理部報(bào)告，由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)。

5.病事假原則上，應(yīng)事先請(qǐng)假或由相關(guān)部門(mén)的有效假條作為憑證，如因個(gè)人的特殊情況，急需請(qǐng)假，應(yīng)立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告并等替代人員到崗后方可離開(kāi)。

第二篇：緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案

緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)土長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。

2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。

3、報(bào)告程序

（1）、正常上班時(shí)間：護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)、科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)

（2）、、中班、夜班、節(jié)假日：護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)、科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)

（3）、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。

4、調(diào)配原則

（1）、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者電話(huà)要保持暢通，做到隨叫隨到。

（2）、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。

（3）、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由科護(hù)士長(zhǎng)在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。

（4）、若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元間增援機(jī)動(dòng)護(hù)士，可請(qǐng)求有關(guān)科室科護(hù)士長(zhǎng)增援。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：

①、護(hù)理單元加床數(shù)超過(guò)規(guī)定床位的，且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。

②、各類(lèi)重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1—3人。③、護(hù)理單元（非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）危重病人（病危）≥3人，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。護(hù)理單元有長(zhǎng)期病假（病假≥3個(gè)月），且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。

5、護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持24小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作。

護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員，保證及時(shí)有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。

7、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員

缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全院護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

8、8、護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急調(diào)配小組，遇搶救任務(wù)時(shí)統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專(zhuān)科理論知識(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。

9、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第三篇：護(hù)理人員緊急調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，總協(xié)調(diào)任組長(zhǎng)，腫瘤科其她三位護(hù)士長(zhǎng)任組員，對(duì)腫瘤科四個(gè)病區(qū)及化療配置室的護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。

2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配。科室安排備班：備1班：出夜班休息第二天的護(hù)士；備2班：護(hù)士長(zhǎng)。首先由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的由總協(xié)調(diào)解決，總協(xié)調(diào)不能解決的，報(bào)告科護(hù)士長(zhǎng)，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：值班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→總協(xié)調(diào)→科主任、科護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→總協(xié)調(diào)→科主任、科護(hù)士長(zhǎng)→總值班→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長(zhǎng)，如果護(hù)士長(zhǎng)外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話(huà)時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對(duì)于無(wú)故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第四篇：緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

醫(yī)院自開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來(lái)，為患者提供優(yōu)質(zhì)，全程，全面，連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，有效提高了我科護(hù)理質(zhì)量。為保證我科護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，在緊急狀態(tài)下合理調(diào)配護(hù)理人員，特制定本制度：

1.護(hù)士不在班或休息時(shí)原則上不得離開(kāi)羅平城區(qū)，如有特殊情況須離開(kāi)應(yīng)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告去向及返回時(shí)間。

2.科內(nèi)發(fā)生緊急情況時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向主任，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，以便及時(shí)安排工作。

3.科內(nèi)成立護(hù)理人力資源庫(kù)，緊急狀態(tài)時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)按順序依次調(diào)配。

4.科內(nèi)臨時(shí)調(diào)配人員加班，由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，月底造冊(cè)領(lǐng)取加班費(fèi)用。

全科護(hù)士手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，服從安排，違者按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處理。

二0一二年六月十五日

第五篇：ICU護(hù)理人員緊急替代制度

重癥醫(yī)學(xué)科一病區(qū)護(hù)理人員緊急替代制度

一、因科室工作繁忙而人員緊缺時(shí)，先由護(hù)士長(zhǎng)在科室內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，及時(shí)替代。

二、若本科室內(nèi)不能解決，由護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)大外科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行大科內(nèi)

調(diào)配，及時(shí)替代。

三、若大外科內(nèi)不能解決，由大外科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理部進(jìn)行全院調(diào)

配，及時(shí)替代。

四、所調(diào)人員應(yīng)具備一定的工作能力，并完成替代ICU的各項(xiàng)工作

任務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、在夜間或節(jié)假日值班時(shí)，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作，或遇有疑難操作不能完成時(shí)，要立即向護(hù)士長(zhǎng)或科主任匯報(bào)，科室護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)護(hù)士頂替完成工作任務(wù)。