第一篇：人力資源調配制度

人力資源調配制度

為合理地做好人員的優化與科學配置，最大限度調動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司員工的調配工作由辦公室統一管理。

（二）部門主管級以上（含主管級）員工的調配需由總經理批準后方可執行。

（三）公司一般員工的調配，由辦公室根據工作需要，合理調配各部門。員工調出部門在接到“調動通知單”后，通知被調動人員在規定的時間內到調入部門報到，調出部門停止其考勤，調入單位無權拒絕接收；如果本人要求調換部門，須由本人提出申請，須調出、調入部門簽署意見后，由辦公室經辦。根據變動后的崗位重新確定崗位工資。

（四）部門之間臨時借用人員，必須由辦公室批準辦理臨時借用手續。

（五）凡來公司應聘的專業技術人員，須本人寫出申請并將畢業證書、職稱證、個人簡歷及其他證件交辦公室保管，辦公室根據工作需要和專業技術人才的余缺情況提出初步意見，報公司領導審批。同意聘用的，按公司有關規定辦理手續。

（六）凡求辭職的人員，須首先寫出辭職報告，部門主管級以上（含主管級）人員由總經理批準，其他人員由部門負責人簽署意見，報辦公室批準。無論辭職、解聘及合同期

滿等其他原因離開公司的人員，必須在規定的期限內按辦公室開出的《調離公司員工交接清單》到有關部門交還證件、公款、證物等，全部交清方可離開公司。部門負責人由于工作失誤，該回收的財務沒有及時收回而給公司造成損失的，將追究部門負責人的領導責任。

（七）對于不辦理任何手續私自離開公司的員工，公司視其為自動離職，辦公室不補辦手續，不清算工資。給公司造成損失的應賠償，情節嚴重、性質惡劣的，移交司法機關追究當事人的責任。

第二篇：護理人力資源調配制度

護理人力資源調配制度

一、各護理單元根據工作性質、工作量配備一定人力，由護士長自行安排，合理調配。

二、科室如發生重大搶救等特殊事件需臨時調配人員，由護士長解決。

三、跨科室的護理人力資源調配，由護理部主任與護理單元護士長協商解決。

四、節假日、夜間遇特大搶救和特護患者，值班護士應及時向值班及本科護士長匯報，值班護士長必須及時趕到現場，協助指導搶救工作，本科護士長做好后續人員調配工作，并酌情向護理部匯報。

五、節假日，各護理單元必須安排備班，備班者聯系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

六、各護理單元根據科室特點、工作需要可實行彈性排班，如急診輸液室、供應室、手術室等，工作時間符合人事部門規定。

七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護士長，尤其是夜班，便于護士長安排，護士長未安排好之前，不準離崗。

八、遇產假、長期病假者，由護理部統一安排、調配，確保工作不受影響。

九、護士長外出開會、學習、連續休息三天以上，必須事先通知護理部。

十、各級護理人員休假，必須妥善安排，合理使用護理人力資源是調動員工工作積極性、保證各項工作順利進行的前提。

第三篇：護理人力資源調配制度

護理人力資源調配制度

為滿足患者的護理需求，確保我院護理工作目標的完成和在緊急情況下應急調配 護理人員，特制定如下制度：

一、各科護士長及時匯報科室護理工作，護理部掌握全院護理人員的工作動態。

二、護理部根據各科室的情況掌握每個護理人員在崗情況。

三、如有突發公共衛生事件或傳染病爆發流行，護理部可緊急調動有關護理人員，由各科護士長、骨干護士組成臨時護理急救小組。

四、科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內大量減員等，應實施護士人力調配。

五、護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區護士長在本病區內協調解決，以保證護理工作的正常運行。

六、當本科內調整仍不能解決問題時，向護理部提出申請，護理部安排護理人員對繁忙科室進行臨時支援。

七、各科室要加強護理人員的業務學習，不斷提高業務素質，增強對各項工作制度的落實要求，熟練掌握各項急救護理技術。做到招之即來，來之能戰。

八、緊急情況下，無論抽到哪個科室的人員，無條件的服從并積極配合護理部調配。

九、護理部掌握各科護士長的聯系方式，護士長、應急小組成員應保持通訊暢通，做到隨叫隨到。

十、各科室因病事假人員緊缺，在一個月之內由科室自行解決，原則上護理部不調配。如果因病因事長期休息的缺編的，護理部可以調配支援。

十一、全院收住患者增加，護理人員編制不足或人員調配困難時，護理部向院部申請招聘院聘護士，由護理部統一調配。

惠安縣醫院護理部 2014年1月10日

第四篇：調配人力資源

全院護士人力資源緊急調配方案

我院各科的床位數與護士人數比例不足，為平衡護士的工作量，緩解護士工作壓力，對現有的護士人力資源進行統籌安排、合理利用。實行全院范圍內的護士彈性排班，均衡人力配置,科室改進排班方式,克服各科室護理人力不足的壓力，節約護士人力資源，避免個別科室護士人力資源的浪費。為改善護理工作高峰的工作強度，緩解護士工作壓力，提高護理服務質量，有效杜絕差錯事故的發生，特制定全院護士人力資源緊急調配方案。

一、護理部統籌安排，均衡人力配置

1數量上配置根據各病區的專科特點和實際需要配置人員數量，加強兒科，婦科，產科人員配置，既緩解人才急需的矛盾，又避免人力積壓、浪費現象的發生。2學歷、職稱層次上配置各科配備相應比例的主管護師、護師、護士，本科、大中專護士也有一定比例，按照不同的學歷、資歷、專業知識、技術水平和工作能力分配崗位。

3年齡層次的配置老中青三結合，避免科內護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。

二、護理部制定全院護士彈性排班制度

在各科室護士人數相對固定的前提下，以需求為導向，優化護理人力資源配置，強化宏觀調控，打破各科室分割的現況，實行全院護士統籌管理。合理利用現有的人力資源實行全院彈性調配，實行彈性工作制，使護理人員的角色由每個部門護士過渡為醫院護士，由過去固定為某個科室轉變為相對固定。根據全院護理工作的需求，統一調配，合理安排。護理部對全院護理人力資源進行動態管理，每天掌握各部門護理人員上崗情況及病區患者需要，當發生緊急情況，需要人力支援時，隨時進行全院彈性調配，從而保證各病區住院高峰、危重患者搶救、特護等緊急時段的護理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護士的機會。

三、科室改進排班方式

全院統一排班制我院護士排班時間是統一三班制：正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。各科室可根據各專科特點、工作量的不同、病人對護理工作的需求靈活排班，不強求全院護士排班的一致。

第五篇：門診人力資源調配制度與程序

門診人力資源調配制度與程序

一、對門診流量實時監控，具體按門診流量實時監測措施執行：

1、通過門診掛號收費系統實時監控；

2、導診臺護士隨時觀察，及時將信息反饋給門診部；

3、各服務窗口、診室、導診護士各自監控本轄區的流量，反饋到門診部；

4、門診部工作人員不定時檢查，發現問題現場解決。

二、門診部接到監控信息后，采取以下措施進行調配

1、發現門診各掛號、收費等窗口患者擁擠，導診臺護士隨時疏通分散患者到其他窗口；

2、藥房、化驗、彩超排隊超過15人，立即調配人員增開備用窗口，緩解診療高峰；

3、門診量較大時，門診部根據門診流量監測情況上報醫務科，醫務科通知相關科主任調配人員協助完成診療工作，縮短患者就診時間。

4、門診部根據門診流量監測獲得的等候診療的病人數量、實際提供服務的醫生數或窗口數、每位醫生或窗口接待病人的平均速度，判斷為尚未診療的病人提供服務需要的時間，決定是否需要增加工作人員或服務窗口。

5、各臨床科室、各醫技科室應積極配合醫務部、門診部的醫療資源調劑工作，15分鐘之內按要求派遣醫生或其他工作人員支援門診工作。

三、門診人力資源應急調配工作程序

各掛號、收費窗口排隊超過15人時 → 導醫及時分散患者到其他窗口及各個樓層掛號、收費，縮短患者就醫等待。

藥房、化驗排隊患者超過15人 → 導醫及時反饋到門診辦公室 → 門診辦公室立即上報醫務部 → 醫務部通知相關科室負責人 → 請相關科室負責人調配人員協助完成診療工作，緩解診療高峰。

門診診室候診患者達10人以上時（30分鐘內）→ 導醫及時反饋門診辦公室 → 門診辦公室立即上報醫務部 → 醫務部通知相關科室負責人 → 請相關科室負責人調配人員協助完成診療工作，化解診療高峰，縮短患者就診時間。