第一篇：個人企業調研計劃11

個人企業調研計劃

為了開展我校電氣自動化專業建設，鍛煉師資隊伍，為進一步實施教育教學改革提供第一手材料，根據《運城職業技術學院中青年教師培訓（青藍工程）方案》的總體部署，本人將利用2013-2014學年度暑假期間，進行企業調研活動。

一、調研題目：《“電氣自動化專業人才需求情況”調查研究》

二、調研目的：

1.了解企業崗位用工需求；對電氣自動化技術人才培養規格的要求。

2.了解企業的具體工作流程，指導我們建立電氣自動化的人才定位和目標；

3.通過調查企業所使用的操作工具、信息和科學技術，了解數控專業人才所需的主要知識結構；

4.了解新設備、新工藝、新技術在生產實際中的運用、推廣情況，為人才培養模式改革和課程體系建設、教學內容更新提供可行性依據。

5.了解現代加工企業對電氣自動化技術人才的素質要求，以便更好的適應企業和社會的要求；

6.進一步密切校企合作關系，為企業提供技術服務。

三、調研的內容：

1.調查企業對電氣自動化技術人才需求的情況

2.明確電氣專業的人才培養定位與目標

3.確定電氣專業人才所需具備的主要知識結構

4.明確電氣專業人才所需具備主要技能

5.了解電氣專業人才培養的素質要求

四、調研對象：

運城及周邊電氣電機企業、自動化生產線企業。

五、調研方法：

本次調研深入企業與相關人員交流、探討；走訪同類型的兄弟院校，討論電氣自動化專業人才的需求狀況；利用網絡和查閱資料的方式進行輔助調查。

六、調研時間：

2014年7月1日——7月31日決定6月30日～7月5日系部開展集中企業調研活動。7月6日～8月20日在假期中依據自己的授課內容做補充調研活動。

機電工程系xxx

第二篇：個人企業調研計劃

個人企業調研計劃

根據《運城職業技術學院中青年教師培訓（青藍工程）方案》的要求，結合機電系的總體安排，制定如下調研方案：

一、調研題目：《“數控專業課程體系建設思路”調查研究》

二、調研目的：

1.了解機械加工企業對數控技術人才需求的情況；

2.了解企業的具體工作流程，指導我們建立數控技術的人才定位和目標；

3.通過調查企業所使用的操作工具、信息和科學技術，了解數控專業人才所需的主要知識結構；

4.了解現代機械加工企業對數控技術人才的素質要求，以便更好的適應企業和社會的要求；

5.了解機械加工企業對數控人才的技能要求。

三、調研的內容：

1.獲取社會對模具對數控技術人才需求的情況

2.確定數控專業的人才培養定位與目標

3.明確數控專業人才的主要知識結構

4.明確數控專業人才的主要技能

5.了解數控專業人才培養的素質要求

四、調研對象：

運城及周邊的機械加工企業、職業類學校。

五、調研方法：

本次調研深入企業與相關人員交流、探討；走訪同類型的兄弟院校，討論數控專業課程體系建設；利用網絡和查閱資料的方式進行。

六、調研時間：

2014年7月1日——7月31日決定6月30日～7月5日系部開展集中企業調研活動。7月6日～8月20日教師在假期中依據自己的授課內容做補充調研活動。

機電工程系

姚偉德

2014年6月25日

第三篇：企業調研個人總結

企業調研個人總結

面對現如今激烈的就業競爭壓力，當今大學生就業的形勢越來越嚴峻。由于無法走出校園深入社會，親身實踐，積累經驗，許多大學生都在就業中屢屢受挫。為提高我院學生的就業競爭力，及時了解就業動向，方便學生深入企業、了解社會，我院在2011暑假特組成暑假社會實踐企業走訪團隊。本次假期社會實踐企業走訪團隊由我院近40名學生組成，分別對煙臺、青島、濟南、淄博、濰坊、萊蕪、北京和保定八地進行企業走訪。

這次活動旨在使我院在校生深入了解當前社會經濟的總體狀況以及在此條件下企業的就業狀況。為我院學生和企業用人單位之間搭建交流平臺,引導畢業生樹立正確的就業觀念，增強就業競爭意識，提高就業競爭力。本次活動也將豐富拓展大學生社會實踐形式, 為同學們提供一個展示自我、挑戰自我的華美舞臺。（策劃中的目的）

作為本次假期社會實踐企業走訪青島分隊的一員，我跟隨團隊在暑假期間參與走訪了青島市城陽區流亭街道辦事處、中國銀行以及（），在領隊的帶領下，團隊內我們進行科學、有效的分工合作，群團結一心、齊心協力，圓滿完成了此次企業走訪任務。

選擇青島的原因

我們走訪的第一站是位于青島市城陽區的流亭街道辦事處，由于地點較遠，我和隊友經過一個半小時的車程，一路顛簸來到了走訪的流亭街道辦事處。和我們以往印象中的街道辦事處不同，流亭街道辦事處有著城堡一樣的建筑，公園一樣的花草長廊，被封為花園式建筑，使我們一時忘記了一路顛簸的疲憊和烈日的灼燒，給我們留下了深刻的印象。作為政府機關單位，青島城陽流亭街道辦事處已經有 年的歷史，一直為居住在城陽區流亭街道的居民們謀福利。通過采訪，我們了解到青島市城陽區流亭街道辦事處（曾獲得的獎勵）。帶領我們參觀的是科的王蕾先生，他也講述了自己的求職經歷，為我們想要考公務員的同學們提供了寶貴的經驗和建議。相信通過我們的采訪，使在校的同學們更深層次的了解機關單位，得到寶貴的就業信息。

2011年8月14日，我跟隨團隊來到了我們走訪的第二站，位于青島市市南區香港中路的中國銀行香港中路支行。（對中國銀行的介紹）在采訪中，我們了解到了中國銀行的機構設置，人員招聘問題，銀行面試的流程，工資待遇情況以及銀行的發展前景等等。

本次社會實踐活動，將公司實習與企業參觀調研結合起來，讓大學生對各領域的企業其文化和運營模式有了全新的認識，同時也了解到企業的用人和招聘標準，在親身實踐中感受企業文化, 深入企業,調查企業發展現狀，感受企業管理文化。

在本次走訪中，我們團隊的每一個成員克服了時間和地域上的種種困難，發揮了集體主義精神，充分發揮主觀能動性，積極參與本次企業走訪活動，在交往、人際溝通、工作等方面的能力和素質都得到了很大提高。本次活動提高了我們的社會實踐能力,有利于大學生對理論知識的轉化和拓展，增強運用知識解決實際問題的能力；有利于增強大學生適應社會、服務社會的能力；有利于發展大學生的組織協調能力和創新意識；有利于提高大學生個人素養，完善個性品質；有利于大學生了解國情、了解社會，增強社會責任感和使命感；有利于大學生正確認識自己，對自身成長產生緊迫感，使他們能夠潛心思考自身的發展問題，不斷地去提高自身素質和能力，以適應社會發展的需要。通過廣泛的社會實踐活動，能讓學生看到自己和社會需要之間的差距，看到自身知識和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認識、評價自我，引導成員合理規劃未來,帶動廣大同學更加積極地參與到社會實踐中來，起到了很好的宣傳和動員作用。

作為新時代的大學生，積極參加社會實踐活動是非常有必要也是非常有意義的，隨著社會的發展，一個只有滿腹經綸，卻沒有實際經驗的人，在逐漸被社會淘汰。我們應該在掌握理論知識的基礎上，真正的走上社會，將其應用于其中。大學生在積極參與的過程中，逐漸養成堅韌、頑強的優良品性，養成務實的學習態度和生活作風，不斷提高自己，完善自我。

本次社會實踐活動給我帶來得并不只是一次開拓眼界，更深一步了解社會的機會，更重要的是對自身的反思與總結。在參觀企業、了解企業的過程中，我懂得了待人真誠，學會了與人溝通交往的技巧，明白了最基本的社交禮儀。通過旁觀和親身體驗辦公室生活，我在待人接物，與領導溝通，如何讓別人重用等問題上有了更進一步認識，明白工作應該積極主動，認真觀察，主動協助領導完成工作任務。讓我真正體會到了工作的艱辛，和干一行愛一行的道理，磨練了毅力，鍛煉了自己的實踐能力。

同時，本次社會實踐活動中，我也發現了一些問題和不足，在人際溝通方面和做事的積極性、觀察力方面還遠遠不夠。在今后的社會實踐活動中，我會認真總結經驗教訓，提高自己各方面的素質和能力，帶動廣大同學參與到社會實踐中。

本次假期社會實踐企業走訪活動的圓滿進行，也是我真真切切的感受到了社會實踐的重要性。在大學期間，我們應該對自身進行反思和總結，好好學習，積極參加社會實踐活動并與在校園中學習的理論知識結合起來。在今后的社會實踐活動中，我會揚長避短，積極吸取以前的經驗教訓，努力在社會中鍛煉自己，提高自身能力，掌舵奮斗之舟，為成為國家之棟梁而努力奮斗！

第四篇：計劃改制企業調研提綱

企業改制前期調研綜合提綱

本提綱主要用于企業改制上市，產權制度改革，制定戰略規劃。

一.企業概況

1.企業情況。（了解以下內容）

(1)注冊全稱；

(2)注冊地址，辦公地址；

(3)注冊資本；（注冊資本到位情況）(4)法定代表人；

(5)企業性質；（國有、掛靠等）

(6)經營范圍和經營方式；（生產、加工、流通等）(7)注冊（創建）日期。

3.工商注冊重大變更情況，如注冊資金、法定代表人、經營范圍等。

4.企業簡史。

(1)最初業務性質和規模；

(2)業務擴展和轉變狀況；

(3)主要歷史事件和變動；

(4)歷史遺留問題和對目前主營業務以及管理的影響。

5.企業發展過程的合并，聯合，重組事件及其原因和背景。

6.股東情況。

(1)全體和主要股東介紹；(2)股東的影響力；

7.企業持有的特許證照和特權種類清單。

(1)政府的所有批文（包括合資，產品，技改，改制等）；

(2)特許經營牌照；生產經營許可證件（市場準入的文件）8.法律盡職調查狀況。

(1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發事件；

(2)法律訴訟涉及的標的（金額）大小；

(3)企業之間互相擔保情況。

9.列舉企業特許經營合同。（加盟、特許供應等）

10.列舉企業所有子公司和下屬部門的名稱，地點，產品，功能，創建日期，股權比例，附企業關系結構圖。

11.企業區位優缺點。

12.協助企業的機構（法律，財務，廣告，公關，銀行，保險）名單。

二.企業所有制和產權關系

1.企業性質：國有。

2.企業產權是否明晰，產權的界定；

3.有無遺留問題，如虛假出資，資本金不實；

4.企業管理體制是否按《公司法》規范化。

5.與上級主管部門關系描述。投資者/行業管理/授權/承包/計劃單列/租賃/掛靠。

6.企業股權交易和管理。購股權保證，控股權保護政策，股權轉讓限制和買賣規定。7.是否考慮職工持股計劃和發配策略。8.有關的緊密合作伙伴和可能成為股東的名單。三.企業組織和管理制度

1.企業管理機構圖。

(1)現在管理架構；

(2)機構沿革和重大調整事件；

(3)部門職能關系和職能分工。

2.機構人事。

(1)行政人員數量；

(2)管理人員統計資料；(3)一線人員的統計資料；

3.企業的規章制度清單。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）

4.重大事務決策機制與流程。

(1)法人治理結構；

(2)領導分工負責結構；

(3)重大決策程序說明。

5.企業內部上下級關系。

(1)產權關系。全資/控股/參股。

(2)行政關系。行業管理/下屬/掛靠，代管。

(3)財務關系。承包，租賃/撥款/統收統支/模擬法人。

(4)人事關系。獨立/非獨立。

(5)其他方面。信息，資金，市場，原料，培訓，商標，名稱。

6.企業經營項目狀況。

(1)法律文件，協議，章程，批文，可行性研究報告，董事會，總經理辦公會議紀要，工作計劃與總結；

(2)重要業務，合資伙伴情況。

四.企業人事情況

1.企業職工現狀。

(1)總人數；

(2)年齡，性別結構與數量；

(3)專業，職稱，技能結構與數量；

(4)離退休人員結構與數量及退休辦法；

(5)定編定崗狀況，富余冗員狀況；

2.企業職工變動情況。

(1)過去三年企業職工變動情況，結構和原因；

(2)未來三年企業職工變動預測，結構和依據；

3.職工工資和福利。

(1)近三年及目前各級職工收入水平以及發放狀況；

(2)職工年工資福利總額；

(3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）；

(4)企業收入水平與當地或同業比較；

(5)企業現有福利項目，計劃及設想，尤其三項保險及費用的繳納狀況。

4.職工招聘和培訓。

(1)一般職工招聘渠道和特殊待遇；

(2)中高級職員調整及補缺情況；

(3)企業重大人員調整及補缺情況；

(4)未來三年里擬將多少生手培養為熟練員工；

(5)職工的訓練和培訓發展計劃。

5.企業主要領導人員資料。

(1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業興趣；

(2)在本企業工作年限，職務和責任，能力和業績；

(3)工資，獎金及占有股份。

6.所在中層干部統計資料。年齡，性別，教育，經歷，技能結構，所持股份與報酬，業績，專業經驗，志向目標。

7.企業高級人員（經理層，董監事）的行為。

(1)專長和短處，如何取長補短；

(2)個人奮斗目標和專諸業務精力；

(3)可能存在的與公司利益相關的問題；

(4)是否有辭職另起爐灶情況，企業如何保護自己的利益。

8.企業勞資關系的歷史和現狀與工會關系。

9.職工工傷記錄和勞動安全措施。

五.所處行業和市場概況

1.行業歷史。

(1)省內該行業發展簡歷；

(2)行業重大歷史事件，技術突破，重要產品。

2.分類和技術標準。

(1)按國內（省內）外標準對行業產品分類；

(2)行業標準的主導者；

(3)國內（省內）外同類產品的主要技術標準；

(4)企業產品的先進性與行業比較。

3.近5年或10年國內（省內）產銷量比較。

4.近幾年國內（省內）用戶分類及購買力分析。

5.相關行業未來走向和市場預測。

六.供應鏈管理狀況

1.企業所有產品或服務項目清單，客戶服務檔案，包括名稱，規格，單價，產銷量。

2.每一項產品或服務的下列項目：

(1)技術經濟性能指標；

(2)產品在省內的地位及競爭性，是否有產品優勢，如物美價廉，有獨創之處或專利；(3)市場飽和度（市場容量估計）。

3.產品的組成部分，產品示意圖。

4.產品可替代性和發展方向，擬開發新產品或服務項目。

5.質量管理。

(1)國家與國際的質量標準；

(2)獲得的質量證書；

(3)質量管理責任制建設。

6.近幾年產品退貨率，賠償（按價值或產物量），以及因產品質量而引起投訴，訴訟或行政處罰。

7.企業近幾年開工率和設備利用率，生產率。

8.原材料采購渠道，采購政策與訂貨程序，與供應商的索賠規定及其他合作情況，有哪些大的供應商，有哪些長期，穩定的供應商，與各主要供應合作的歷史和合作關系。(供應鏈評估)

9.有無潛在的供應商，改變供應商的可能性及條件。

10.原材料供應協議清單及標準格式合同樣本，原材料庫存要求及現庫存量。

11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質量狀況與運送方式，配套件（容器）的定價方式及影響價格變動的因素。

12.決定自產或外購的標準，產品的自制率，價格量自制率的變化情況及與其他競爭對手的比較。

13.關于原材料與配套件（容器）的供應是否存在重大訴訟或仲裁。14.獲得關鍵原材料的方法及對短缺的防范。15.企業產品或服務的生產步驟，程序及工序流程圖。16.企業產品和服務是屬通用標準型還是客戶特殊要求型。

17.企業和生產設施及生產過程與同行最佳水平的比較及各自特點，是否具有特長。18.企業對生產過程，生產質量管理系統的改進設想。

19.若市場需求擴大，如何擴大生產地域和增加設備，擴產量及所需資金和時間。20.倉儲管理以及配送能力。21.企業信息化管理狀況。七.銷售狀況

1.企業銷售管理狀況。

(1)過去幾年的銷售量以及產品銷售結構，占同類產品比例；

(2)主要銷售區域；

(3)企業市場增長盈利歷史，前景和預測依據；

(4)期望銷售量和市場占有率；

(5)顧客對企業產品或服務偏好點（質量，價格，方便新穎等），改進意見。(6)業務精英的狀況以及其控制的客戶狀況；(7)銷售管理辦法以及績效考核；(8)業務提成管理；

(9)產品利潤率； 2.企業的客戶群。

(1)長年客戶名單；

(2)重要客戶名狀況：購買量，總比率，信用記錄，購銷合同，付款方式；

(3)過去幾年主要客戶變動情況；

(4)最大五家客戶狀況：名單，購買量（近幾年，未來幾年），占總比率，信用比率，歷史原因； 或者客戶集中的行業、地域范圍等其他應說明的狀況(5)未來最有希望的客戶名單；

(6)顧客：階層，年齡，性別，興趣，地域背景等。

3.列舉企業的代理商，供應商，批發商，零售點。（包括供應商的評估以及經營代理的風險評估－采購、供應能力以及緊急供應能力）

4.企業具體銷售方式，上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發等及其對企業利潤的影響。

5.過去如何開拓客戶市場。

6.國內（省內）外銷售網點的布局。各銷售點的營業證照，職責范圍，人員數量與責任素質，近年的銷售情況。

7.銷售協議的簽訂，銷售合同的副本。

8.銷售活動的周期性，季節性，國民經濟景氣指數影響。

9.銷售價格的制定是否受國家政策限制。

10.售后服務的網絡圖，服務網點數量，人員數量與素質，售后服務的基本措施，收費標準，保修方案及作業圖。

11.“三角債”的詳細情況，帳齡分析及壞帳預測。

12.在銷售方面是否有重大投訴，訴訟或行征處罰。

13.與競爭對手比，企業對銷售渠道有否優勢；

14.企業與競爭對手的銷售方式，銷售成本比較優勢。

15.競爭分析。

(1)企業競爭信息來源：面談，商情網，協會，公眾，報紙，廣告，研究文章和工業報告等；

(2)依據競爭信息制定的計劃和策略方針；

(3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策；

(4)對手的營銷弱點及利用；

(5)對手的目標，現行策略及規劃設想。

16.影響企業業務的因素分析。

(1)現有行業業競爭；

(2)替代產品；(3)原材料競爭；(4)顧客的競爭。17.競爭要素比較分析。

(1)產品或服務的優點；

(2)企業管理的質量和深度；

(3)可盈利程度；

(4)資金來源；

(5)公司的規模和實力；

(6)產品的經濟效益；

(7)市場地位：壟斷市場，銷售量；

(8)推銷方法；

(9)獨特的銷售計劃。

18.客戶群體在未來的變化。

(1)變化趨勢和預計下步意見；

(2)追蹤需求變化并調整；

(3)對反饋意見的處理。

19.列舉產品說明書，小冊子，推銷宣傳材料。

20.近幾年的廣告（營銷費用）支出和占銷售收入的比例。

21.未來幾年企業產品或服務推銷方式的重大變動。

八.企業經營許可狀況

1.企業土地使用權狀況。

2.特許經營權情況。

九.經營收入狀況

1.近幾年銷售收數據（總數和按產品類別細分）。

2.企業產品銷率。

3.主營收入和比率。

4.經營收入的季節性特征。

(1)銷售曲線，峰值；

(2)調整措施（生產，存量，人員，價格）。

5.銷售回款速度和外欠比例，應收款帳齡分析。

6.存貨管理及報損處理。

7.銷售收入趨勢。

(1)公司產品或服務是否供不應求？（訂單，市場分析，顧客反映）；

(2)公司產品或服務是否供過于求？

(3)未來收入預測。

十一.財務數據

1.前三年企業和主要下屬公司的財務報表。

(1)資產負債表；

(2)損益表；

(3)財務狀況變動表；

(4)現金流量表；

(5)企業的債務結構。

2.未來一年的財務預測指標。

3.負債結構以及是否有銀行貸款，貸款項目以及運營狀況（較詳細描述）4.企業盈虧平衡分析（設備利用率，銷售量，銷售收入）。

5.企業成本。

(1)企業固定費用（成本）清單；

(2)企業變動費用（成本）清單；

(3)企業主要開銷清單：穩定性；

(4)企業開支控制：收集數據周期，控制措施，固定費用與可變費用替代性。

6.帳務處理（雙向）。

(1)企業的賒款帳戶（占十分之一以上）；

(2)無能力付款帳戶；

(3)有能力支付未付帳戶及原因；

(4)平均欠款天數及款齡分類結構。

7.庫存處理。

(1)清庫周期；

(2)庫存物資結構統計；

(3)企業庫存控制系統；

(4)積壓庫存處理辦法（財務處理）。

8.企業對外投資清單。企業規劃和投資項目的項目概況以及財務分析表。

9.企業資金來源一覽表。來源，數量，年限，利率，附加條件，用途。

10.企業稅收。

(1)前三年的稅率和稅收走向；

(2)未來三年的稅收走向；

(3)未付清稅收狀況。

11.考慮最理想，最可能，最壞三種情況下，未來幾年企業的如下項目：

(1)預算收入；

(2)資金流動情況（收入時間）；

(3)年終結算結果；

(4)年凈收入與總資產，投資回報。

12.企業的土地，房產面積，價值，房地產資料。

13.企業可能的隱形資產。

14.企業意外事件的責任，范圍，損失及措施。

15.企業的財產和其他保險情況。

16.企業對改善財務形象，資產負債結構的措施。

十二.資產和基本建設狀況

1.企業資產一覽表。

2.企業固定資產。

(1)近幾年企業固定資產原值，凈值；

(2)折舊方法和年限分類表；

(3)主要固定資產數量，價值，使用年限和壽命；

(4)主要設備變動情況和運行特點；

(5)主要設備、廠房等經營性固定資產維護狀況;(6)固定資產清單； 3.無形資產。

(1)無形資產種類和價值；

(2)專有技術狀況；

(3)專利：數量，實施狀況，價值，有效期；

4.對企業進行清產核資或國有資產登記，查核是否有產權糾紛。

5企業是否已進行資產評估及其結果。

6.列舉新建，在建，擬建的項目情況。

7.以前的基建情況，是否有索賠，質量等遺留問題。

8.基建和設備采購是否用招標制，其效果及難點。

9.企業對資金來源偏好（借貸，入股或其他），企業對新投資者的股份限制。

10.企業原業籌資的機構與方案，成功經驗和失敗原因。

11.企業原有投資和回報狀況，對投資者保證的回報率和方式。

12.未來幾年企業籌資計劃：資金用途，分布，回報。

十三.環境保護

1.企業生產經營及產品自身對環境的影響情況。

2.國家對企業所在產業及技術領域的環保政策。

3.環保法律法規對企業的影響。

4.企業污染狀況和處罰情況。

5.近幾年治理污染的費用開支和措施。

6.今后的環保計劃。

十四.公共關系和企業文化

1.企業對外宣傳。

2.企業是否有系統的公關方案及實施效果。

3.近幾年企業在傳媒的報道，圖片集。

4.各級訪問企業的情況。

5.企業對危機事件的處置情況。

6.企業是否倡導有企業文化，企業文化形成的歷史概況。

7.職工對企業精神的認同程度。

8.企業有無企業形象系統（CIS）規劃，導入的興趣。十五.企業辦社會狀況

1.企業辦社會的內容清單，如學校，醫院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區服務，治安，道路，綠化區。

2.各項服務內容占有資產，從來人數，業務量，效益，經費來源及經營特點。

3.企業近三年在這些服務的收支情況（總數和分項）。

4.企業分離非經營性資產的計劃方案和進度。

5.分離的障礙和難度。十六.與外界周邊關系

1.企業所在區位（廠址）的優劣并開發價值。

2.企業在當地和主管部門所屬企業中的地位。3.是否與所在社區有沖突和矛盾。

4.當地對分離企業辦社會職能的態度和承受力。

5.企業是否因地區規劃而面臨在當地廠地搬遷，易地生產經營或土地功能置換。6.當地改革進程對企業有何影響。7.列舉企業長期打交道的政府機構。8.企業在執行政府政策法令時：

(1)曾經，可能遇到的問題；

(2)各級政府機機近期發布的有利的，不利的規定。

(3)政府部門間相互矛盾規定的執行。

9.當地政府對企業的特殊政策。

(1)計劃單列；

(2)如國有資產授權，劃撥和托管企業；

(3)各項試點：優化資本結構，改制試點；

(4)稅收優惠：減免稅，稅收返還，統一納稅；

(5)資金支持：掛帳停息，貸改投，貸款額度及貼息，政府專項資金；

(6)產業政策和特許權；

(7)再就業與勞動人事政策。

10.國資體制，政府機構改革對企業的影響。

十七.未來經營計劃和發展戰略

1.企業過去總體戰略計劃及演變，影響因素。

2.企業制定的未來發展戰略文本。

3.企業總目標和各部門目標發解，用流程圖說明實現企業總體現 目標過程中各主要事件之間的聯系和發生時間。

4.競爭對手的戰略計劃和與企業關鍵因素的比較。

5.企業的優勢，劣勢分析，現有狀況與目標間的差異分析。

6.企業面臨的主要風險，問題，障礙，制約因素，減少不利因素的措施。

7.企業對重大阻礙事件的預防和處理。

8.未來幾年的經營計劃及實施措施，企業采取哪些措施和步驟保持企業持續發展。

9.企業對未來3~5年當地，中國，世界經濟形勢的預測。

10.未來企業建設項目的可行性報告的批文文件。

十八.黨群關系與民意

1.企業的黨群活動。

(1)列舉黨群組織和人員數量；

(2)活動范圍，影響力及改革趨勢；

(3)經費開支和工作制度。

2.廉政建設。

(1)企業內部的經濟犯罪狀況；

(2)經濟犯罪對企業的影響；

(3)廉政建設規章。

3.員工對改革的態度，積極性，心理預期。

4.管理人員對改革中涉及員工下崗，分離社會職能，導入管理層持股與職工持股的物質承受能力。

第五篇：調研企業

日，天津市科委主任趙海山帶領相關處室負責同志到靜海，就縣域科技型中小企業發展進行調研。

調研人員先后深入子牙循環經濟產業區規劃展廳、區內企業天津同和綠天使頂峰資源有限公司、縣經濟開發區天津天海同步科技股份有限公司和天津愛瑪科技股份有限公司實地考察，隨后與縣領導就加快縣域科技型中小企業發展進行座談，聽取了靜海縣發展型中小企業情況匯報。靜海經濟社會發展成果特別是科技型中小企業發展勢頭良好，給人員留下深刻印象。

調研人員認為，近年來，靜海縣委、縣政府緊緊圍繞全市總體工作部署，扎實開展“構、增活力、上水平”活動，下力量轉變經濟發展方式，調整優化產業結構，思路清晰施有力、效果明顯，有力推動了科技型中小企業加快發展，全縣各項事業欣欣向榮。希海縣要繼續下力量招商引資，用足用活用好優惠政策，構建高效服務體系，引導企業加主研發和技術創新，推進產業升級，促進科技型中小企業成長壯大。同時表示，市科委對靜海的產業特點和發展實際，充分發揮服務組的作用，搞好市縣聯動對接，提供有針的深層次服務；要發揮科委自身優勢，針對靜海產業特點，開展產業鏈招商；要針對產級，搞好科研成果資源對接；要依托現有平臺，引入特色產業集群，雙方共同努力，推海科技型中小企業加快發展。

座談期間，靜海縣領導分別就加快科技型中小企業發展有關情況作了匯報和交流。雙繞推進縣域科技型中小企業發展進行了磋商。【關閉窗口