第一篇：企業(yè)情況調(diào)研

非公企業(yè)發(fā)展情況匯報

一、政策措施落實情況

2012年，為了促進鍛壓機械制造行業(yè)的發(fā)展，各級黨委、政府都出臺了一系列有利于非公企業(yè)發(fā)展的政策措施并且加以落實，但是仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①國家對數(shù)控鍛壓機械的發(fā)展雖然依然很重視，但是較“十一五”期間有所減弱。在“十一五”期間，國家制定了“數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃”和實施“振興裝備制造業(yè)”等措施，數(shù)控機床成為“十二五”行業(yè)發(fā)展的重點目標(biāo)，包括數(shù)控鍛壓機械在內(nèi)，國家給予重點扶持，推進了我國數(shù)控鍛壓機械行業(yè)的快速發(fā)展和提高。但是到了“十二五”期間，國家對于數(shù)控機床的支持力度就有所減低，政策實施的力度也是有所減弱。

②在市場需求方面，雖然鍛壓機械的市場需求不斷增長，為行業(yè)提供了巨大發(fā)展空間，但是因為需求而增大的生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求量，導(dǎo)致了供過于求的現(xiàn)象發(fā)生。國家經(jīng)濟建設(shè)對鍛壓機械的需求擴大，巨大的市場需求刺激使得眾多的公司加入到鍛壓機械行業(yè)中來看，鍛壓機械行業(yè)產(chǎn)量的持續(xù)快速增長。而近幾年鍛壓機械行業(yè)的市場則出現(xiàn)了萎縮現(xiàn)象，行業(yè)的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于市場的需求，機械行業(yè)的發(fā)展遇到了困難。

③鍛壓機械數(shù)控化率低推動了國產(chǎn)數(shù)控鍛壓機械的發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，市場需求結(jié)構(gòu)變化很快，市場對數(shù)控鍛壓機械的需求增加很快，進口數(shù)控鍛壓機械的比重在加大。因此推動了國內(nèi)企業(yè)加快數(shù)控鍛壓機械的開發(fā)和生產(chǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足市場需求。近幾年鍛壓機械行業(yè)增長速度很快，行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突顯出來，認(rèn)識到發(fā)展 數(shù)控產(chǎn)品的重要。從行業(yè)發(fā)展角度看，結(jié)構(gòu)比速度更重要。市場需求促進國內(nèi)企業(yè)加快數(shù)控鍛壓機械的開發(fā)，進一步縮小國產(chǎn)數(shù)控鍛壓產(chǎn)品與國際先進水平的差距，并替代了部分進口產(chǎn)品，為國產(chǎn)數(shù)控鍛壓機械提供了更高的發(fā)展空間。

④政府雖然有意改善融資條件，促進鍛壓機械行業(yè)發(fā)展，但是政策的落實不到位，鍛壓機械行業(yè)中中小企業(yè)的融資依然難度很大。首先政府雖然加強了財稅的扶持力度，積極支持和協(xié)助鍛壓機械行業(yè)非公企業(yè)投資項目申請國家設(shè)立的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金等各類政策性扶持資金，并且各級政府和單位注意建立和完善多層次、多元化、多形式的信用擔(dān)保體系。但是這些政策都是比較難以落實的，導(dǎo)致企業(yè)很難享受到這些優(yōu)惠政策。同時，政府對非公企業(yè)的加大信用支持力度。沒有得到金融機構(gòu)的支持，政策落實

比較難。

二、生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和應(yīng)對挑戰(zhàn)謀發(fā)展的成功做法

①技術(shù)創(chuàng)新能力不夠強、市場發(fā)展落后

鍛壓設(shè)備在傳統(tǒng)上被認(rèn)為是簡單粗放的設(shè)備，使用環(huán)境也遠(yuǎn)差于其他機床。我公司盡管已有相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品水平高、制造精細(xì)的鍛壓設(shè)備乃至成套生產(chǎn)線，但依然難以改變其進入門檻低、制造粗放的現(xiàn)狀。我公司生產(chǎn)的鍛壓機械臺套設(shè)備依然長期存在著規(guī)格品種基本齊全，但中低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品缺乏的狀況。另外，我公司在研制鍛壓設(shè)備方面存在著創(chuàng)新能力差，技術(shù)進步滯后，資源消耗大，產(chǎn)品附加值低的問題。在技術(shù)創(chuàng)新投入和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模之間，公司一般是愿意選擇后者。在一個市場需求旺盛的環(huán)境下，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)?？梢垣@得短期效益，但不一定有長遠(yuǎn)效益。由于公司管理不細(xì)，雖然我們投入的人力物力資源比國外多，但我們的產(chǎn)品綜合性能比進口設(shè)備落后，外觀粗糙，只能靠低價競爭。而鍛壓設(shè)備的市場降溫從2010年就開始了，同時在鍛壓行業(yè)中，中小型企業(yè)市場阻滯而受較大影響，公司面臨新增合同額下滑及資金緊張局面。

應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新能力不夠強，市場發(fā)展落后狀況，公司首先做的就是要鞏固擴大傳統(tǒng)市場，積極開拓潛在市場，加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入。我國與新興經(jīng)濟體之間的機床貿(mào)易呈現(xiàn)快速發(fā)展，對印度、巴西、緬甸、印尼、越南機床出口增速分別超過機床整體出口增速44、52、128、77、5個百分點。但由于新興經(jīng)濟體對發(fā)達(dá)國家的依賴度較高，發(fā)達(dá)國家仍是機床貿(mào)易的風(fēng)向標(biāo)。為此振華公司銷售團隊密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢，鞏固已有的市場份額；更注重開拓新興市場和潛在市場，推進出口市場多元化

②融資困難

振華鍛壓機械制造有限公司和眾多的非公企業(yè)一樣面臨著融資難的問題，銀行信貸資金門檻過高，一方面需要企業(yè)提供完整的財務(wù)報告，一方面需要符合條件的抵押擔(dān)保。在對我類企業(yè)進行放貸時，大部分商業(yè)銀行考慮到自身的風(fēng)險和收益保證，經(jīng)常會使用嚴(yán)格的信貸條款，以規(guī)避風(fēng)險。另一方面，處于成長階段的振華鍛壓公司自有資金有限，通過內(nèi)部融資又無法滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求。公司融資渠道狹窄，資金需求得不到滿足，從而限制了公司更好地發(fā)展。

針對融資困難問題，公司辦公會一班人，在馬善海董事長的帶領(lǐng)下，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，加強管理，提高效益。公司要在競爭激烈的市場中立足，并取得金融機構(gòu)的支持,就必須要加強自身建設(shè)，需要注意樹立良好的信用形象，提高公司經(jīng)營管理水平，還要加快公司技術(shù)改造和產(chǎn)品更新步伐。

③招工用工難

近年來我公司勞動用工一直處于相對緊缺狀態(tài)，尤其是車間生產(chǎn)操作工缺口最大，需求量大，招工困難。新生代農(nóng)民工不愿意從事車間操作工的工作，認(rèn)為又苦又累，收入也高不了多少。同時，由于經(jīng)濟發(fā)展，很多中西部省份也開始出現(xiàn)用工荒，有些省份出臺政策，限制勞動力外流，并通過加薪等方式留住農(nóng)民工，這也是全國性企業(yè)招人難的原因之一。

解決企業(yè)招工用工難的問題，公司一方面是“招”，另外一方面是“留”。對于招工問題，人力資源部首先要大力宣傳，改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)行業(yè) “臟”、“亂”、“差”的觀念；其次，改變?nèi)藗冋J(rèn)為在工廠做工，上升空間不足，不愿意選擇到工廠做工的理念。公司通過二十年的發(fā)展，已經(jīng)越來越規(guī)范，馬善海董事長也越來越重視社會責(zé)任感。而對于“留”人的問題最關(guān)鍵的在于公司自身，公司自己需要改變。員工是公司的核心，公司要重視員工的需求。不論工作環(huán)境、福利待遇，還是公司文化，教育培訓(xùn)，公司都盡心盡力，積極為員工創(chuàng)造一個舒適、健康、可持續(xù)的工作生活環(huán)境。

三、對黨委政府進一步促進非公企業(yè)發(fā)展的訴求

目前，黨委政府對發(fā)展鍛壓機械行業(yè)十分重視，也出臺了一系列促進鍛壓機械行業(yè)發(fā)展的政策和措施，鍛壓機械行業(yè)的發(fā)展搭建了一個良好的平臺。但是為了使得黨委政府能進一步促進鍛壓機械行業(yè)的發(fā)展，鍛壓機械制造企業(yè)有些對于黨委政府有些訴求。

①政府政策要落實到位。政府為鼓勵鍛壓機械行業(yè)發(fā)展而推出的一系列政策不能只停留在文件上，要督促政策的落實，特別是融資貸款這一方面要加大力度。政府的政策要落實到銀行貸款方面，督促銀行加大對于鍛壓機械行業(yè)的貸款，放寬對于鍛壓機械行業(yè)貸款的諸多限制。政府方面也要為落實為鍛壓行業(yè)中小企業(yè)的貸款提供信用支持。

②黨政部門要積極引導(dǎo)鍛壓機械行業(yè)提高整體素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。鍛壓機械行業(yè)中的非公企業(yè)的經(jīng)營、管理要實現(xiàn)知識化、專業(yè)化、科學(xué)化。黨政部門要積極引導(dǎo)、鼓勵和支持鍛壓機械制造企業(yè)實現(xiàn)由家族式管理的自然人產(chǎn)權(quán)向現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)市場競爭的活力和潛力，特別是讓企業(yè)的管理者具備科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理素質(zhì)，這一點在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。部門和企業(yè)要采取行之有效的措施，大力引進科技專業(yè)人才，加強職工的培訓(xùn)教育，提高企業(yè)整體隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

③黨委政府要改進工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量進一步嚴(yán)明紀(jì)律。黨委政府強化服務(wù)意識和親商意識，把為鍛壓機械制造行業(yè)發(fā)展“全過程服務(wù)、全領(lǐng)域服務(wù)、全

天候服務(wù)”融入每個干部的思維中。經(jīng)常舉辦各種形式的鍛壓機械制造行業(yè)內(nèi)部活動，加強溝通，提高技術(shù)。各級政府都要成立“服務(wù)中心”和“投訴受理中心”，全心全意為機械行業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為他們排憂解難。

四、對于工商聯(lián)、基層工會工作的意見和建議

為了促進非公企業(yè)地發(fā)展，工商聯(lián)和基層工會認(rèn)真貫徹落實黨委政府的一系列政策措施，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制企業(yè)健康快速發(fā)展。但是，為進一步促進非公企業(yè)發(fā)展，對于工商聯(lián)、基層商會工作特提出以下幾點建議：

①進一步解放思想，提高服務(wù)非公企業(yè)的意識，提高服務(wù)實效。工商聯(lián)、基層工會要提高服務(wù)質(zhì)量和水平，職能部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹好黨中央國務(wù)院以及省市縣關(guān)于非公有制經(jīng)濟發(fā)展的一系列方針政策和決定。充分認(rèn)識鍛壓機械制造行業(yè)中非公企業(yè)的地位和作用，充分認(rèn)識環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的“催化”作用，消除一切束縛非公企業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，積極為非公企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、市場環(huán)境、法制環(huán)境和人文環(huán)境?；鶎庸鰪姙橹黧w服務(wù)的意識，轉(zhuǎn)變管理模式和服務(wù)方式，完善相關(guān)制度，依法履行監(jiān)督管理職能，提高監(jiān)管水平和服務(wù)質(zhì)量，加強勞動監(jiān)察，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，為非公企業(yè)的快速發(fā)展“保駕護航”。黨委、政府要給非公企業(yè)合法的地位，真正做到政治上一律平等，政策上一視同仁，對非公企業(yè)發(fā)展要鼓勵、支持、引導(dǎo)，服務(wù)要真誠、及時、到位。

②針對融資難的問題，建立融資擔(dān)保機構(gòu)。資金已成為鍛壓機械制造企業(yè)發(fā)展的桎梏。如果工商聯(lián)和基層工會能夠成立為企業(yè)提供擔(dān)保的機構(gòu)，對市場前景好、經(jīng)濟效益高、還貸有保障的項目和企業(yè)給予信貸擔(dān)保，那不僅拓寬了非公企業(yè)的融資渠道，對個別企業(yè)而言，那真是它們獲得新生的“救命”錢。

③要指導(dǎo)鍛壓機械制造企業(yè)走上依法經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營、可持續(xù)經(jīng)營的道路。依法經(jīng)營是根本，科學(xué)經(jīng)營是保證，誠實經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鍛壓機械制造企業(yè)要切實保障企業(yè)職工工資、養(yǎng)老和醫(yī)療保險等合法權(quán)益，要順應(yīng)市場發(fā)展需求科學(xué)決策，按照市場規(guī)律經(jīng)營，企業(yè)在確保經(jīng)濟效益的同時，要加強治理污染，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——————————有限公司二〇一二年九月五日

第二篇：調(diào)研企業(yè)

日，天津市科委主任趙海山帶領(lǐng)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志到靜海，就縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進行調(diào)研。

調(diào)研人員先后深入子牙循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃展廳、區(qū)內(nèi)企業(yè)天津同和綠天使頂峰資源有限公司、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天津天海同步科技股份有限公司和天津愛瑪科技股份有限公司實地考察，隨后與縣領(lǐng)導(dǎo)就加快縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進行座談，聽取了靜海縣發(fā)展型中小企業(yè)情況匯報。靜海經(jīng)濟社會發(fā)展成果特別是科技型中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，給人員留下深刻印象。

調(diào)研人員認(rèn)為，近年來，靜?？h委、縣政府緊緊圍繞全市總體工作部署，扎實開展“構(gòu)、增活力、上水平”活動，下力量轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，思路清晰施有力、效果明顯，有力推動了科技型中小企業(yè)加快發(fā)展，全縣各項事業(yè)欣欣向榮。希?？h要繼續(xù)下力量招商引資，用足用活用好優(yōu)惠政策，構(gòu)建高效服務(wù)體系，引導(dǎo)企業(yè)加主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)升級，促進科技型中小企業(yè)成長壯大。同時表示，市科委對靜海的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展實際，充分發(fā)揮服務(wù)組的作用，搞好市縣聯(lián)動對接，提供有針的深層次服務(wù)；要發(fā)揮科委自身優(yōu)勢，針對靜海產(chǎn)業(yè)特點，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商；要針對產(chǎn)級，搞好科研成果資源對接；要依托現(xiàn)有平臺，引入特色產(chǎn)業(yè)集群，雙方共同努力，推?？萍夹椭行∑髽I(yè)加快發(fā)展。

座談期間，靜?？h領(lǐng)導(dǎo)分別就加快科技型中小企業(yè)發(fā)展有關(guān)情況作了匯報和交流。雙繞推進縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進行了磋商。【關(guān)閉窗口

第三篇：企業(yè)調(diào)研123

企業(yè)調(diào)研

隨著招商引資力度進一步加大和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，2003年海安國稅新增納稅人1842戶，比上年同期增長47%。而在2004年，縣政府下達(dá)民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求新發(fā)展個體私營企業(yè)9250戶。不斷增加的中小企業(yè)一方面增加了稅源，另＿方面也對基層稅收管理帶來很大的挑戰(zhàn)。最近，在進行納稅評估、一般納稅人復(fù)檢等工作時事，對中小企業(yè)的財務(wù)狀況進行抽樣調(diào)查，其結(jié)果不盡如意，提高中小企業(yè)財務(wù)核算水平、加強財務(wù)管理已刻不容緩。、中小企業(yè)財務(wù)狀況

（一）調(diào)查的內(nèi)容

我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括

1、財務(wù)人員設(shè)置情況，包括：

1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管.2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

（二）調(diào)查的結(jié)果

在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%

2、賬冊設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%；記載及時，或基本及時的20戶，占調(diào)查戶的40%；帳實相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%

3、成本核算準(zhǔn)確、真實的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%

4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的？

一是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財務(wù)核算；重營銷隊伍建設(shè)，輕財務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)。

二是財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

三是稅務(wù)部門管理不到位。稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務(wù)管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內(nèi)部，對稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹，得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰，征管法第六十條第二項規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的，由稅務(wù)機關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務(wù)不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務(wù)不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強的量化的標(biāo)準(zhǔn)，計算的規(guī)范尺度，“不全”、“不能準(zhǔn)確”應(yīng)達(dá)到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財務(wù)狀況是否健全難以界定且費時費力，稅務(wù)管理人員無法把握財務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對這類問題的管理。

三、加強管理的思考

切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，筆者認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

一是加強稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進一步提高全體公民的稅法意識，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要，明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中，有針對性地進行稅法宣傳，通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳，通過納稅評估、涉稅事項調(diào)查等進行專項輔導(dǎo)，促進涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。通過稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

二是強化辦稅人員的培訓(xùn)管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。因此，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。

1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會，明確分片辦稅負(fù)責(zé)人，通過自律組織，交流工作體會，提高業(yè)務(wù)。

2、加大管理力度，堅持辦稅人員例會制和考核制，定期進行活動，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》，重點考核財務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績，通過日常征管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。

三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認(rèn)定、年檢、鑒定中，要嚴(yán)格把關(guān)，不能遷就，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關(guān)。

四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時間。稅務(wù)部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局，責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí)、考試、檢查，不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報報表，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建，每月到責(zé)任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時間，每月最好不少于12個工作日。

五是加大評稅、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面，在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營、做假賬一定要移交稽查部門處理；在稽查中發(fā)現(xiàn)做假賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

第四篇：企業(yè)調(diào)研

關(guān)于許繼集團的相關(guān)調(diào)研

一、許繼集團有限公司簡介：

許繼集團有限公司是國家電網(wǎng)公司直屬的電力裝備行業(yè)大型骨干和龍頭企業(yè)。許繼集團以智能電網(wǎng)和特高壓設(shè)備技術(shù)研發(fā)為基石，形成了全電壓等級、全系列的輸配電設(shè)備產(chǎn)品線，產(chǎn)業(yè)覆蓋電力系統(tǒng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域。核心業(yè)務(wù)聚焦于可再生能源開發(fā)利用與并網(wǎng)、特高壓直流輸電、智能電網(wǎng)、智能中壓開關(guān)、高效節(jié)能變壓器、電動汽車充換電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)、軌道交通供電裝備等七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。

二、許繼集團有限公司文化：

打造“高度務(wù)實、負(fù)責(zé)、誠信和受人尊敬的許繼”，是許繼集團的終極追求目標(biāo)！并因此更新出許繼新精神：團結(jié)！奉獻！拼搏！創(chuàng)新！亦創(chuàng)造出了許繼新價值觀：即由“牢記使命的責(zé)任觀、價值創(chuàng)造的業(yè)績觀、追求多贏的合作觀”三個方面完美構(gòu)建。其中尤以牢記使命的責(zé)任觀作為指導(dǎo)工作的主要原則：

一是讓員工滿意，員工的滿意是所有責(zé)任的基礎(chǔ)，只有為員工提供事業(yè)的平臺，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供合理的報酬，讓員工滿意才是真正的對員工負(fù)責(zé)。二是讓客戶滿意，寧可生意不做，也不能傷害朋友，要真正為客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，以主動式的態(tài)度、零時間等待的標(biāo)準(zhǔn)作為服務(wù)的目標(biāo)。

三是讓股東滿意，沒有股東的投入，就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對股東要有虔誠的心，對股東的回報不僅要讓投資保值，更要讓投資增值。

四是讓社會滿意，不僅要照章納稅，更要熱心公益事業(yè)，為社區(qū)與社會的發(fā)展做貢獻。社會的認(rèn)可，是企業(yè)的巨大財富。

許繼集團的企業(yè)文化從建廠之初的“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，當(dāng)年不吃基建飯”，到八十年代“理想、紀(jì)律、勤奮、向上”的許繼精神和“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，到20世紀(jì)末的“許繼使命宣言”，以及21世紀(jì)的“合力文化”，直至許繼新價值觀的誕生，可謂在長期發(fā)展的過程中形成了獨具特色、內(nèi)涵豐富的特點。特別是許繼新價值觀務(wù)求形成以員工共同價值觀、共同精神理念為基礎(chǔ)的整體文化氛圍，成為促進許繼集團持續(xù)、健康發(fā)展的生命之泉，也是企業(yè)的核心驅(qū)

動力，更是一流企業(yè)應(yīng)具備的內(nèi)在素養(yǎng)。

三、企業(yè)所在地區(qū)情況

許繼集團現(xiàn)有員工9300人，擁有1家上市公司、2家行業(yè)研究所、2家國家產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、60多家子（分）公司；在研發(fā)機構(gòu)上，擁有2個國家級企業(yè)技術(shù)中心，1個國家工程技術(shù)研究中心，1個國際標(biāo)準(zhǔn)委員會秘書處，3個國家標(biāo)準(zhǔn)委員會秘書處。

四、近幾年企業(yè)的招聘情況

2012年

招聘崗位:

1、智能變配電產(chǎn)品研發(fā)人員人數(shù)：10名

學(xué)歷要求：本科院校畢業(yè)生以上學(xué)歷；

專業(yè)要求：電氣、自動化、電力電子、計算機、電子相關(guān)專業(yè)；

工作內(nèi)容：a、繼電保護、智能儀表產(chǎn)品開發(fā)、計算機監(jiān)控接口軟件開發(fā)；

b、樓宇自動化產(chǎn)品開發(fā)。

2、招聘崗位：工程設(shè)計、技術(shù)支持、調(diào)試及售后服務(wù)人數(shù)：20名學(xué)歷要求：本科院校畢業(yè)生以上學(xué)歷；

專業(yè)要求：電氣、自動化、電力電子、計算機、電子相關(guān)專業(yè)；

工作內(nèi)容：a、智能變配電系統(tǒng)工程設(shè)計、標(biāo)書制作、產(chǎn)品報價； b、產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試、接口程序編寫、服務(wù)；

c、負(fù)責(zé)高低壓、箱變等一次設(shè)備的技術(shù)支持、售后服務(wù)。

3、招聘崗位：智能產(chǎn)品技術(shù)營銷人數(shù)：20名

專業(yè)要求：電氣、自動化、電力電子、計算機、電子相關(guān)專業(yè)；

工作內(nèi)容：設(shè)計院、代理商技術(shù)支持、智能產(chǎn)品的營銷工作。

具體要求如下：

1、成績在全班前1/2以上，沒有補考記錄；沒有違規(guī)及處分記錄，無不良嗜好，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，承受較大的工作壓力；

2、畢業(yè)時取得國家頒發(fā)的畢業(yè)證書、學(xué)位證書；碩士英語CET-6以上，本科英語CET-4級以上水平；

3、應(yīng)聘畢業(yè)生需具備扎實的專業(yè)理論知識和良好的溝通能力，實踐能力較強，4、有良好的個人素質(zhì)和敬業(yè)精神，符合崗位的基本任職資格要求。待遇如下：

所有畢業(yè)生經(jīng)公司面試合格后才能正式錄用，一旦錄用，公司將提供當(dāng)?shù)馗挥懈偁幜Φ男匠甏黾傲己玫呐嘤?xùn)機會。

1、實習(xí)期4-6個月，碩士畢業(yè)生月實習(xí)收入3500-6000元、本科畢業(yè)生月實習(xí)收入2500-4000元；

2、過了試用期執(zhí)行崗位工資。崗位工資將與您的能力、業(yè)績與崗位在組織中的相對價值掛鉤；

3、試用期間由公司負(fù)責(zé)安排新員工住宿，享受勞動法規(guī)定的各項福利及保險；

4、工作地點：河南許昌市（國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、國家旅游城市）。

2011年

需求專業(yè)（學(xué)歷：專科、本科或碩士）：

1、電氣類：電氣工程及其自動化、電力系統(tǒng)及其自動化、高電壓與絕緣技術(shù)、電機與電器、電力電子與電力傳動、工業(yè)電氣自動化/自動化

2、計算機科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程

3、機械設(shè)計及制造、機電一體化

4、測控技術(shù)與儀器

5、財務(wù)、管理類相關(guān)專業(yè)

2010年

招聘崗位：

1、營銷工程師人數(shù)：65名

任職資格要求：（1）電力系統(tǒng)自動化專業(yè)或營銷專業(yè)，大專及以上學(xué)歷

（2）熱愛銷售工作，具有良好的語言表達(dá)、商務(wù)溝通和協(xié)調(diào)能力

（3）熟練掌握常用計算機辦公軟件

2、研發(fā)設(shè)計員人數(shù)：18名

任職資格要求：（1）電力電子及相關(guān)專業(yè)、計算機軟件專業(yè)，有電動汽車充電設(shè)

施設(shè)計經(jīng)驗、功率電源設(shè)計經(jīng)驗、電源控制軟件設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)

先

（2）熟悉電源類元器件器件、功率電路拓?fù)?、電源控制電?/p>

（3）易于溝通，具有團隊合作精神

第五篇：企業(yè)調(diào)研方案

XXX企業(yè)調(diào)研方案

在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行。根據(jù)系部學(xué)科特點與專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案：

一、調(diào)研目的

通過專業(yè)調(diào)研推動校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念，了解企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。

二、調(diào)研對象

1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)

2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。

三、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：

（一）企業(yè)基本情況

1、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)情況

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）

3、人員情況（總?cè)藬?shù)、本地用工、勞務(wù)派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結(jié)構(gòu)）

4、職工工資收入情況

（二）企業(yè)文化

（三）企業(yè)人力資源管理 1.專業(yè)人才使用與需求狀況。

2.崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任務(wù)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)等。3.人力資源開發(fā)狀況。

（四）其它方面 產(chǎn)品生產(chǎn)，流通與銷售

四、調(diào)研方法

1.問卷調(diào)查 2.專家訪談。3.現(xiàn)場人員訪談 4.座談會

五、調(diào)研人員

部門領(lǐng)導(dǎo)

專業(yè)教學(xué)團隊

專業(yè)代表 六．調(diào)研要求

1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。2.提供真實情況，搞好分析歸納。3.依靠關(guān)鍵資源，協(xié)調(diào)部門配合。4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告。

http://economic.ecit.edu.cn/Article/ShowInfo.asp?InfoID=347 工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案

2012-10-31

經(jīng)貿(mào)社科系管理教研室

http://www.tmdps.cn/pjdt/detail.asp?ID=10835 武漢理工