第一篇：商丘商業市場調研策劃方案

商丘商業市場調研策劃方案

一調研目的：

旨在通過商丘整個大的商業市場環境調研，對具體商業業態分布，商業圏成熟度，商業規模，區域商業飽和度，以及商業主業主心理價值期望等充分調研分析，為應天花園新項目整體開發和運作，提供清晰的市場指導。

二調研目標對象：調研目標對象為以下商業經營業主

超市、百貨、服裝、餐飲、金融機構、精品店、酒吧、日雜百貨、美容美發、珠寶飾品、華裝日用品、書籍音像、電器、醫藥、汽車、建材、通訊電腦等辦公用品、家具店、裝飾裝潢廣告公司、娛樂休閑、高檔洗浴中心、網吧、體育用品（健身器材、體育服飾等）等，其中重點為體育用品。

三調研內容：

1、各商業業態分布

2、商業經營周邊人居及行業分布狀況（包括小

區，人流等）

3、對商業業主訪問

四調研方法

1、查閱已有資料

2、電話防問（從應天花園業主中采樣）

3、入場入戶調查（主要分發調查報告）注：調研主要對以上商業行業進行重點篩選采樣，要具有代表性，一般選2-3個樣本作為采訪對像。

五研程序：

明確目的-----調研方案打打撰寫------調研人員培訓-----具體調研實施-----資料匯總分析------完成調研報告

六調研具體安排：

1、人員：市調總督導（1人）

調研員

市調督導 調研員 市調督導

調研員 調研員 調研員 調研員 調研員 調研員

調研員

注：調研團隊由3-4個小組組成，每小組由2-3人

組成，各小組有一人兼市場督導具體負責該小組工作。市調總督導負責各小組工作。

2、時間：人員培訓：

調研時間：資料匯總分析：調研報告撰寫：

3、調研地點： A、第一小組負責

______________________區

B、第二小組負責_____________________ 區

C、第三小組負責______________________區

五、調研經費：

1、人員工資

2、打印資料費

3、禮品費

4、交通費

5、工作證費

附：調研問卷：

商丘商業市場調查問卷

尊敬的先生/女士

您好

我們正在進行商丘市商業態勢調研，麻煩您在百忙之中認真

完成這份調查問卷，我們將對您所提供的資料內容絕對保密。對您的理解和支持，我們表示衷心的感謝，請您完成問卷后向調研人員領取一份紀念品。

〖答卷說明〗：在您認同的選項前面的“□”內畫“√”號

1、您的年收入是多少

□10000元以上□8001－10000元□6001－8000元

□4001－6000元□2001－4000元□2000元以下

2、您對周邊業態經營什么感興趣

□超市□百貨□服裝類□ 餐飲□金融機構□美容美發□娛樂休閑□書籍音像□通信辦公設備□家電家私□網吧□體育用品□化妝日用品□其它（請說明）

3、您對自營的商鋪是否滿意□不滿□一般□很滿意

4、您認為目前商丘市商業態勢分布是否合理□很不合理□一般□比較合理□很合理

5、您認為將來商丘市新的商業圈會出現在哪里□東區□南區□西區□北區□中區

為什么（請說明）

6、如果您購買新的商鋪將用于

□投資□自營□其它（請說明）

7、您對所購買經營的商鋪比較關注的是

□地段□交通□周邊環境□人流□價格租金□配套設施

□治安□檔次□其它（請說明）

8、您感興趣的商鋪類型是

□臨街商鋪□產權式商鋪□自由分割式商鋪

9、您對經營體育用品是否感興趣□沒興趣□一般□很感興趣

10、您希望的商鋪樓層層次是

□一層□二層□三層□三層以上

11、您認可的商鋪面積是

□50 M2 以下□51—80 M2□81—100 M2□101—120 M2□以121－150M2□151－200M212、您認可的付款方式是

201 M2以上

□

第二篇：商丘白酒市場調研報告

商丘市場調研情況

王樂 王龍鼎

一、市場基本情況：

1、經銷商的基本情況：

（1）、經銷商基本資料：史**、三十左右、性格隨和無責任感經營無明確思路，代理有百圣泉（散酒）、2011年開始經營寶豐非國色系列、資金狀態良好、從事散酒代理商起、無團購關系

主要經營散酒，并不以寶豐為重點。

（2）、團隊建設情況：主要從事鄉鎮及臨近縣城散酒銷售，下設業務四名，送貨

車（長安面包車）1輛，目前倉庫仍有紅窖400件銀窖100件。

2、目前市場鋪貨情況：

市場渠道主要在鄉鎮設代售點，依托散酒渠道從事寶豐老窖銷售，酒店渠道并沒有鋪貨，也未有團購相關渠道，本產品目前流通鋪貨30家，且鋪貨相當粗放。

3、動銷情況：

經實地走訪郊區、鄉鎮市場，由于經銷商鋪貨價格較低，部分鄉鎮動銷情況尚可，但是經銷商長期未到終端鋪貨，有些地區甚至出現斷貨情況。

4、市場促銷情況：

（1）、由于經銷商主要代理老窖系列，沒有下放獎品也未兌獎，餐飲渠道的主要

競品張弓光瓶一星（20元左右），宋河燒坊（20元左右），古井直盒簡裝（30元左右）。

（2）、古井淡雅系列，主要從婚宴用酒贈品上作為突破點。宋河主要是從鄉鎮分銷上著手，主要是以燒坊、鐵盒為主。

二、當地市場現狀：

1、寶豐酒業紅窖100元銀窖150元渠道鋪貨，張弓光瓶一星、三星鋪貨比較到位，依托價格優勢占據強有力地位，編鐘系列占據60—80區間。古井直盒也有部分銷量，淡雅系列主要是60—80價格區間。

2、當地市場主要以張弓、古井、宋河、口子、皇溝為主，張弓從政務、分銷、團購、賣場、流通均占據主流地位。

3、張弓作為地產酒，在當地占有80%份額，古井、宋河也以低端低度酒進攻市場，高端市場主要是張弓度之度為主，其次為洋河海之藍。

4、張弓依托在當地的地緣及價格優勢，張弓在當地采取轟炸式廣告，50米內可以見到其廣告宣傳牌。其次是古井主要依靠煙酒店、餐飲做相關促銷推廣、宋河主要在商丘市區臨近彩鋼瓦門頭、皇溝主要是在郊區的宣傳與客戶培育。

5、目前寶豐酒在當地的大牌，主要是位于古城汽車站的大牌以及位于連霍高速與商周高速、濟廣高速附近廣告，經銷商所做噴繪門頭未按照公司標準執行，不能起到良好的宣傳作用。

6、經銷商對寶豐酒產品信心嚴重不足，且市場操作層面存在根源性問題，沒有正確的操作思路，僅僅依托原有散酒的渠道，鋪貨不能及時跟進，價格定位額度紊亂。

三、經銷商對當地市場的建議。

經銷商建議公司加強對當地市場費用投入支持，改善公司產品包裝及質量，做好相關宣傳費用促銷費用的支持。

四、當地業務對當地市場的建議。

當地業務目前考慮如若經銷商回款十萬左右，暫讓其繼續代理產品。如果一直維持現狀，則開發新的商戶操作市場。

五、你個人對經銷商的看法

建議公司重新開發經銷商，該經銷商對公司產品無信心，而且詆毀公司相關產品，且經營理念無法在當地做好市場。

第三篇：銀行卡市場調研策劃方案

銀行卡市場調研策劃方案

背景

龍卡貸記卡是建行信用卡中的主打產品，是一個知名度較高的品牌。隨著我國經濟的快速增長，生活水平不斷提高，消費者的消費水平和消費觀念都有了顯著的變化。有著消費透支及現金透支功能的龍卡貸記卡是符合當前的消費潮流的。但在銀行業中現在也有著這樣的格局，同業競爭激烈并且金融產品都有驚人的相似之處

。在這種行業環境下，龍卡貸記卡有著怎樣的市場占有率。對此問題，我們將展開一系列的市場調研活動，將針對龍卡貸記卡的知名度，美譽度及忠誠度等“三度”進行深入的調研。現擬如下市場調研策劃方案。

調研目的1、龍卡貸記卡在貸記卡市場上有多少的市場占有率，在客戶心中的“三度”程度如何。

2、貸記卡市場的競爭格局及發展潛力。

3、各競爭對手對貸記卡市場所采取的各種競爭策略。

4、龍卡貸記卡與同類產品之間的同異度。

調研活動將以以上四點為調研目的，并側重于第一個目的的深入調查。通過這四個方面的調研，對于龍卡貸記卡所面臨綜合營銷環境將有個比較全面和深入的了解。

調研方向

1、針對宏觀環境，將主要了解現今消費者的消費水平及消費觀念和消費潮流的發展趨勢。并相比國內外的消費格局和國家的相關政策等。

2、對于競爭對手的行業環境調查，主要調查三大國有銀行，兼顧其他股分制銀行，并參考國外銀行。

3、龍卡貸記卡該產品本身的情況及建行所具備的各種要素，是對于微觀環境的把握。

調研將分別從宏、中、微三個環境，進行全方位的調查，力求做到知己知彼。

調研范圍

1、有條件成為貸記卡用戶者及貸記卡現有客戶。

2、一般的銀行客戶。

前者主要調查貸記卡的市場需求量，后者調查貸記卡的消費環境。以前者為主，后者為輔。

調研工具及措施

關于對龍卡貸記卡內外兩種環境及市場的調研，將采取多種調查方法相結合的混合調查進行，以求做到全面和深入，做到對信息的收集和分析的準確性、真實性。

一、對于宏觀環境及行業競爭格局和中觀環境的調查將以收集第二手資料及實地調查為主。

1、收集第二手資料（網絡收集）

對于目前的消費環境和其他銀行對于貸記卡市場所采取的營銷手段及其他貸記卡產品的產品特性將通過上網查詢，訪問各銀行網點及收集各行的宣傳資料等進行二手資料的整理、了解。

2、實地查詢

在初步了解各行產品（貸記卡）的情況后，再進行人員實地到各行網點進行詢問辦理，以做到對資料有更為深入的掌握。

二、對于龍卡貸記卡及建行要素的調研將通過內部調查了解。

1、翻閱內部資料

利有在建行實習之便，翻閱建行龍卡貸記卡有關詳細的資料，對龍卡貸記卡深入了解，不懂之處可請教建行員工，從而對于所要調研的產品會有完整的熟悉。

2、現場觀察

通過現場觀察，了解建行員工是如何辦理龍卡貸記卡業務，及建行人員是如何對待該項業務（通過調查問卷深化落實）及采取何種營銷策略的。

三、對于市場占有率及客戶“三度”的調查

1、調查問卷

設計一份完整的問卷，對于銀行客戶進行隨機抽樣調查和重點調查，分別對貸記卡客戶和非貸記卡客戶進行調查。

2、訪問法

對于來辦理龍卡貸記卡及詢問龍卡貸記卡情況和辦一般其他業務的銀行客戶進行現場訪問，并通過觀察客戶們是如何對待使用龍卡貸記卡情況的。

分別通過收集二手資料、現場觀察及問卷調查待市場調研工具，采取相應的調查措施，全面收集整理市場信息。

調研步驟

1、調研時間安排

3月1日----3月10日小組成員商討調研策劃方案，并擬定具體方案。

3月11日----3月20日按照調研方案開展實地調查。

3月21日----3月30日針對調查所收集的信息，進行綜合分析整理，作出總結，撰寫市場調研報告。

2、調研人員及地點

調研人員：共5人，蔡元鑫、李曉靜、南利武、葉瓊、王銀丹

調查地點：將分別對杭州、溫州、樂清三地進行調研。

3、具體安排

（1）、上網收集第二手資料，五人共同參與，并對收集的資料相互交流分析（二天）。

（2）、共同商定調查問卷的設計，共兩份，一份為客戶調查，一份為內部調查（二天）。

（3）、實施問卷調查并走訪其他銀行。（三天）

（4）、利用上班時間，現場進行觀察調查。

調研總結

通過擬定方案和實施方案兩個階段的進行，對于

銀行卡市場調研策劃方案

背景

龍卡貸記卡是建行信用卡中的主打產品，是一個知名度較高的品牌。隨著我國經濟的快速增長，生活水平不斷提高，消費者的消費水平和消費觀念都有了顯著的變化。有著消費透支及現金透支功能的龍卡貸記卡是符合當前的消費潮流的。但在銀行業中現在也有著這樣的格局，同業競爭激烈并且金融產品都有驚人的相似之處。在這種行業環境下，龍卡貸記卡有著怎樣的市場占有率。對此問題，我們將展開一系列的市場調研活動，將針對龍卡貸記卡的知名度，美譽度及忠誠度等“三度”進行深入的調研。現擬如下市場調研策劃方案。

調研目的1、龍卡貸記卡在貸記卡市場上有多少的市場占有率，在客戶心中的“三度”程度如何。

2、貸記卡市場的競爭格局及發展潛力。

3、各競爭對手對貸記卡市場所采取的各種競爭策略。

4、龍卡貸記卡與同類產品之間的同異度。

調研活動將以以上四點為調研目的，并側重于第一個目的的深入調查。通過這四個方面的調研，對于龍卡貸記卡所面臨綜合營銷環境將有個比較全面和深入的了解。

調研方向

1、針對宏觀環境，將主要了解現今消費者的消費水平及消費觀念和消費潮流的發展趨勢。并相比國內外的消費格局和國家的相關政策等。

2、對于競爭對手的行業環境調查，主要調查三大國有銀行，兼顧其他股分制銀行，并參考國外銀行。

3、龍卡貸記卡該產品本身的情況及建行所具備的各種要素，是對于微觀環境的把握。

調研將分別從宏、中、微三個環境，進行全方位的調查，力求做到知己知彼。

調研范圍

1、有條件成為貸記卡用戶者及貸記卡現有客戶。

2、一般的銀行客戶。

前者主要調查貸記卡的市場需求量，后者調查貸記卡的消費環境。以前者為主，后者為輔。

調研工具及措施

關于對龍卡貸記卡內外兩種環境及市場的調研，將采取多種調查方法相結合的混合調查進行，以求做到全面和深入，做到對信息的收集和分析的準確性、真實性。

一、對于宏觀環境及行業競爭格局和中觀環境的調查將以收集第二手資料及實地調查為主。

1、收集第二手資料（網絡收集）

對于目前的消費環境和其他銀行對于貸記卡市場所采取的營銷手段及其他貸記卡產品的產品特性將通過上網查詢，訪問各銀行網點及收集各行的宣傳資料等進行二手資料的整理、了解。

2、實地查詢

在初步了解各行產品（貸記卡）的情況后，再進行人員實地到各行網點進行詢問辦理，以做到對資料有更為深入的掌握。

二、對于龍卡貸記卡及建行要素的調研將通過內部調查了解。

1、翻閱內部資料

利有在建行實習之便，翻閱建行龍卡貸記卡有關詳細的資料，對龍卡貸記卡深入了解，不懂之處可請教建行員工，從而對于所要調研的產品會有完整的熟悉。

2、現場觀察

通過現場觀察，了解建行員工是如何辦理龍卡貸記卡業務，及建行人員是如何對待該項業務（通過調查問卷深化落實）及采取何種營銷策略的。

三、對于市場占有率及客戶“三度”的調查

1、調查問卷

設計一份完整的問卷，對于銀行客戶進行隨機抽樣調查和重點調查，分別對貸記卡客戶和非貸記卡客戶進行調查。

2、訪問法

對于來辦理龍卡貸記卡及詢問龍卡貸記卡情況和辦一般其他業務的銀行客戶進行現場訪問，并通過觀察客戶們是如何對待使用龍卡貸記卡情況的。

分別通過收集二手資料、現場觀察及問卷調查待市場調研工具，采取相應的調查措施，全面收集整理市場信息。

調研步驟

1、調研時間安排

3月1日----3月10日小組成員商討調研策劃方案，并擬定具體方案。

3月11日----3月20日按照調研方案開展實地調查。

3月21日----3月30日針對調查所收集的信息，進行綜合分析整理，作出總結，撰寫市場調研報告。

2、調研人員及地點

調研人員：共5人，蔡元鑫、李曉靜、南利武、葉瓊、王銀丹

調查地點：將分別對杭州、溫州、樂清三地進行調研。

3、具體安排

（1）、上網收集第二手資料，五人共同參與，并對收集的資料相互交流分析（二天）。

（2）、共同商定調查問卷的設計，共兩份，一份為客戶調查，一份為內部調查（二天）。

（3）、實施問卷調查并走訪其他銀行。（三天）

（4）、利用上班時間，現場進行觀察調查。

調研總結

通過擬定方案和實施方案兩個階段的進行，對于[page_break]所收集的信息，將進行定性、定量的科學分析，小組成員共同討論。在總結的基礎上撰寫市場調研報告。

附注：

1、將由蔡元鑫、李曉靜負責杭州、南利武、葉瓊負責溫州、王銀丹負責樂清。

2、方案策劃負責人蔡元鑫。

3、方案撰寫人王銀丹。

3月8日完成

第四篇：市場調研總體策劃方案

市場調研總體策劃方案

一、調研背景

通過我們的初步了解。對于當代的大學生來說，對筆記本電腦的需求越來越明顯。電腦似乎成了人們日常生活和工作中不可或缺的一部分。超輕超薄是時下筆記本電腦的主要發展方向，但這并沒有影響其性能的提高和功能的豐富。同時，其便攜性和備用電源使移動辦公成為可能。由于這些優勢的存在，筆記本電腦越來越受用戶推崇，市場容量迅速擴展。如今90后成了大學生的主體，他們個性鮮明，追求時尚，對筆記本也同樣有著特殊的需求。西安市集中了眾多高校，其大學生電腦市場是一個特殊的大市場。那么，大學生的筆記本狀況是怎樣的？其中能否看出大學生購買筆記本的偏向和筆記本市場發展的趨勢？了解這些情況對于我們了解筆記本市場的發展和我們自己都有著重要意義。因此，我們要對大學生筆記本電腦市場狀況進行調查，特別是要對這一消費群體的消費需求進行調查。為企業的生產和市場營銷提供支持。雖然許多的電腦廠商都陸續地在推出適合大學生的學生電腦，但是這幾年隨著平板電腦的發展，智能手機的發展，筆記本電腦的快速發展，大學生對筆記本電腦的追求點也在不斷增加。為此此次調研很有意義。

二、調研目的盡管目前市場上有許多所謂的學生筆記本電腦，但是許多大學生對此并不敏感，而且現在的許多學生筆記本電腦都和其他定位的筆記本電腦大同小異，差別并不是十分清晰。通過此次調研，主要是為了獲得大學生筆記本電腦市場的消費者需求特征的資料，分析其獨特點，為企業的生產提供依據，幫助企業開發這一消費群體的巨大消費潛力，為企業的市場營銷活動提供指導意見。提高某品牌筆記本電腦企業的市場占有率，促進企業的發展。

三、調研種類

本次調研以定量分析為主，同時以定性分析配合分析。研究事物量的目的仍然是為了更好地認識事物的質，而且定量分析與定性分析在認識事物的過程中都是十分重要的，但是定性分析的目的是通過邏輯分析、相互比較和基本推理來認識事物固有的本質特征，而定量分析是通過對數據的研究來表征事物的特征，一般除需要根據事物本身特征，通過觀察、綜合外，還常常需要選擇分析工具，進行定量分析。因而，在某種程度上講，認識事物的本質特征，定量分析比定性分析更具有客觀性和易操作性。一方面，在定量分析采集的數據，使之結論更加科學，準確，更具說服力，另一方面，定性分析其特點，規律，預測其更深入的東西。在定性分析和定量分析的共同靈活運用下，發現我們所要找的特點、規律。

四、數據搜集的方法

此次調研以問卷調查法和網絡調查法為主，采用標準化的問卷進行調查，分為紙質問卷和電子問卷，采用兩種問卷一方面可以達到全面準確的效果，另一方面還可以節省人力財力成本，當前，大學生市網民中的一大群體，采用網絡問卷可以跟容易接近這部分消費群體和目標對象。其中的紙質問卷由人員進入高校進行組織填寫，網絡問卷可以發布在網上進行在線調查統計，還可以發電子郵件給目標人群進行填寫。當然，在搜集問卷的時候最主要的問題是問卷的有效性，在過程中應當想辦法努力有效控制。

五、調研對象、區域

1.調研區域：

此次調研區域涉及西安市各大高校，包括教育部直屬院校、省屬院校民辦院校等。可以去學校進行問卷調查，同時也使用網絡調查。

2.調研對象：

此次調研對象包括本科生、專科生，高職生等。調研對象不僅是已經買過筆記本電腦的學生，還有沒買過學生以及將要買的學生。

六、抽樣方法、樣本容量及分配

1.抽樣方法：

此次調研采取簡單隨機抽樣的方法，在所有調研單位中隨機抽取一定量的樣本單位，這樣有助于調研的科學性和準確性。同時采取不重復抽樣方法，抽完的樣本放回調研總體。

2.樣本容量：

樣本容量300份，以問卷調查為主，其中紙質100份，電子版200份。紙質問卷在訪問調研的時候使用，電子問卷在網絡調查時使用。

3.子群分配：

根據性別和學校類別進行分類，總體分為公辦院校和民辦院校，比例為7：3（根據數量確定），即公辦院校210，民辦院校90.然后各個子群男性女性比例為1：1，即男150，女150。

七、數據處理方法

此次調研采用邏輯統計法和數量分析法。對事物進行研究，離不開數量分析。數量分析是深入認識事物的基本途徑之一。在質與量的密切聯系中，一定事物的質總是表現為一定的數量。事物的質總是以一定的量的積累為基礎，因此，對事物的認識從量入手，可以更好地把握事物固有的本質特征和基本的規律性。事物的發展是曲折的，它的必然性是通過無數偶然性開辟其前進道路的，它的本質常常為紛繁的現象所掩蓋。邏輯分析法就是從純粹的、抽象理論的形態上來揭示策劃對象的本質，通過概念、判斷、推理等思維形式完成分析。所以此次我們采用兩種統計法，此次調研數據的處理采用計算機匯總，使用Excel、spass等軟件進行統計匯總分析。使用Excel可以有效地進行數據資料的輸入，統計，而且使用簡單，功能強大。也可以在后期分析時使用spass，它的數據分析處理功能強大，可以有效地幫我們得出一些初步分析資料。

八、提出結果的方式

本次調研最后一次性提出調研結果，調研結果以報告方式提交，提交給由此需求的公司或企業。報告會有一些數據的表格統計結果，我們所研究的結論，一些解決問題的辦法，還會提一些企業營銷策略。

九、調研時間安排

調研總時間：共計： 9周1.提出調研立項1周2.市場調研計劃方案1周3.修改確認調研方案1周4.問卷設計1周5.項目準備1周6.實地訪問1周7.數據統計分析2周8.報告撰寫1周十、研費用和物品安排

1.問卷：100份 10元

2.交通費用：50元

3.其他費用：40元

共計：100元

電腦：使用舍友的此次調研由本人和自己的舍友以及同學完成。

十一、調研人員安排

負責人：本人

調查人員：5人（舍友以及同學）

數據處理人員：3人

撰寫報告：本人

指導老師：王老師

第五篇：商丘城市形象策劃

CIS(corporate identity system)，簡稱CI。意思是“企業的統一化系統”，“企業的自我同一化系統”，“企業識別系統”。

企業識別系統構成要素,基本上有三者構成：企業的理念識別(mind identity，簡稱mi)；企業行為識別(behavior identity，簡稱bi)；企業視覺識別(visual identity，簡稱vi)。

企業的理念識別：一般包括企業的經營信條、企業精神、座右銘、企業風格、經營戰略策略、廠歌、員工的價值觀等。

企業的行為識別：包括對內和對外兩部分.對內包括對干部的教育、員工的教育(如服務態度、接待技巧、服務水準、工作精神等)、生產福利、工作環境生產效益、廢氣物處理、公害對策、研究發展等；對外包括市場調查、產品開發公共關系、促銷活動、流通政策、銀行關系、股市對策、公益性、文化性活動等。

企業的視覺識別：一般包括基本設計、關系應用、輔助應用三個部分。基本設計包括，如企業名稱、品牌標志、標準字、標準色、企業造型、企業象征圖案、企業宣傳標語、口號、吉祥物等；關系應用包括，如辦公器具、設備、招牌、標識牌、旗幟、建筑外觀、櫥窗、衣著制服、交通工具、包裝用品、廣告傳播、展示、陳列等；輔助應用，如樣本使用法、物樣使用規格及其他附加使用等。

商丘城市形象策劃

背景分析

享譽海內外的“三商之源、華商之都”商丘市，是經國務院批準的中國歷史文化名城，東與江蘇省相望、北與山東省接壤、南與安徽省相連，為中國東引西進、通達南北的橋頭堡，亞歐大陸橋中國段六大中心城市之

一、中原經濟區“半小時緊密層”核心城市及對外開放前沿城市，豫魯蘇皖接合部區域性中心城市。

全國主體功能區構建“兩橫三縱”為主體的國家級城市化戰略格局中的“一橫”亞歐大陸橋通道橫軸貫穿商丘東西全境，為國家重點開發的城市化地區。北通京津，南達穗深，東抵滬蘇，西接蘭新的商丘，地處東部沿海發達地區和中部地區的過渡地帶，是中原距離出海口最近的地級市，是國家促進中部地區崛起的“兩縱兩橫”經濟帶的四大交匯城市之一。國家南北、東西交通大動脈隴海鐵路、京九鐵路、商杭高速鐵路、徐蘭高速鐵路、連霍高速公路、濟廣高速公路、105國道、310國道等均在商丘市區縱橫交會，建設中的民航商丘機場通達全國主要城市，為中國重要的綜合交通樞紐和國家東西南北經濟聯系的“十字路口”。

華夏文明的發祥地，中國鉆木取火的發源地，炎黃文明古都，中國商人、商業、商品、商文化的發源地，夏商朝最早建都地，六朝古都，中國旅游發源地，中國景區文化發祥地、中國百家爭鳴主陣地、中國儒家思想發祥地、中國道家思想發源地、中國墨家思想發源地、中國漢梁文化發源地。三商文化、火文化、漢文化、姓氏文化、根親文化、宋文化、孔祖文化、莊周文化、木蘭文化、旅游文化、葛天文化、酒文化、授時文化。名人故鄉：“三皇五帝”商丘占三位：燧人氏、炎帝朱襄氏、帝嚳高辛氏，火神閼伯、造字始祖倉頡、華商始祖王亥、商朝開國之君商湯、孔子祖籍、墨子故里、莊子故里、花木蘭家鄉

公關策劃目的商丘位于淮海經濟區與中原經濟區的結合處，是淮海經濟區中心城市，中原經濟區區域性中心城市及重要戰略支點。依托兩大經濟區將商丘建設為惠及商丘850萬人口的現代化綜合性特大城市。為減小與其他城市發展差距，通過城市資源整合，在新聞網絡報紙雜志等各個媒體進行大力宣傳，提升城市整體形象，開展大型展銷活動，吸引各地各國投資商開發；一方面發展特經濟，一方面發展旅游等，同時搞好環境治理。

通過一系列切實有效的公關推廣活動，以市場化的運作方式，深度發掘商丘現有的資源與潛力，給商丘市經濟發展一個明晰有力的定位，并通過新聞傳播品牌宣揚活動推廣等形式，整合各種公共關系與潛在優勢，打造出一個全新的商丘形象，最終達到建立起一個生機勃勃的城市新品牌。

策劃理念

城市形象的打造和推廣已經成為當今城市營銷的一個主要手段。為此國內許多城市提出打造生態城市、山水城市、綠色城市等概念。我認為，這些城市概念是一個現代文明城市所具備的基本條件，是一些共性的概念。隨著我國經濟的發展，許多城市都制定了發展現代文明城市的目標，城市的基礎設施建設得到不斷完善，而城市規劃的趨同性也在增強。

營銷的實質是營銷特色，增加產品間的差別感。而城市營銷所需要的城市形象支持是特色的城市形象的支持。一個城市的特色城市形象是通過對這個城市的特色資源的開發、整合、打造、發揚而形成的。

我認為，一個城市特色資源可以包括政治、經濟、歷史、文化、自然地理等五類。只有在對一個城市的特色資源現狀進行分析后，才能做好一個城市的特色品牌形象的打造和推廣。

SWOT分析

優勢（Strengths）:經濟資源豐富；歷史資源悠久；文化資源深厚；地理資源優勢；交通優勢明顯等

劣勢（Weaknesses）:商丘城市的品牌度不夠；城市品牌形象的定位還不明確；城市品牌中所蘊含的特色資源因素不夠；商丘豐富的歷史文化內涵還沒有得到有效地、充分地整合；城市品牌的差異性還沒有上升到核心文化的差異性等

機會（Opportunities）:加入WTO后，對外開放程度越來越高；中部崛起政策的實行；宣傳空間大等

威脅（Threats）:與其他特色城市競爭激烈等

商丘城市品牌形象的定位

從20世紀80年代中后期開始，經濟全球化進程大大加快了步伐。在許多重要產業領域里，一個產業發展全球化的國際分工構架正在悄然形成。因此，商丘要打造特色城市形象，首先就要確定自己在國際分工中的地位，并根據這個定位來打造和開發商丘的特色資源，確定商丘的特色城市品牌形象。

目前，商丘確定了大力發展文化產業。根據這個目標，結合商丘現有的特色資源，我建議商丘的特色城市品牌形象為“一座主動的中華文化博物館，中國商文化的發源地--中國商丘。”

定位理由：一商丘市商文化的發源地；二概括了商丘的多種文化品牌和豐富的歷史文化內涵；三提升了商丘古城的品牌價值；四充分體現商丘城市個性和城市精神。

商丘特色資源的打造和開發

一把商丘古城打造成國內一流品牌的歷史古城；二讓西漢梁王陵墓群成為像北京十三陵一樣；三商丘加入中國古都學會，并申報中國古都；四將商丘木蘭文化世界化；五建設商丘中華老字號一條街；六把商丘建設成為中華文化博物館之鄉。

商丘特色城市品牌形象推廣宣傳的策略

一提倡商丘特色城市品牌形象推廣的企業化運作；二變應急宣傳為有序宣傳；三變由內為主為內外同步；四變單一主題宣傳為多主題宣傳；五加強在主要大城市的宣傳。具體推廣活動

一舉辦中原大地的色彩--全國百家都市報（商丘古城）攝影展；二舉辦東中西部文化遺產保護與開發投資合作洽談會；三舉辦中國旅游電視周；四承辦中華老字號發展論壇會；五

舉辦“美味總動員”商丘食品大賽。

廣告策略

一15秒、30秒廣告片；二8分鐘專題片

媒介策略

活動推廣：借助報紙、廣播、電視、戶外媒體、網絡進行全方、位多角度、分層次的宣傳等。

明星代言：宇桐非，河南商丘人。

媒體投放

電視廣播：河南電視臺，各衛視頻道，中央電視臺綜合頻道、新聞頻道、電視劇頻道和農業頻道和農業頻道，旅游頻道，商丘廣播電臺，河南廣播電臺等。

網絡：攜程旅行網，中國古鎮網，環球網旅行等。

報刊雜志：《城市印象》 《參考消息》 《讀者》 《大河報》等。

廣告預算

電視廣播310萬，網絡40萬，報刊雜志50萬。總預算費用400萬。