第一篇：有關(guān)施工企業(yè)

有關(guān)施工企業(yè)

施工企業(yè)，又稱建筑安裝企業(yè)，指主要承攬工業(yè)與民用房屋建筑、設(shè)備安裝、礦山建設(shè)和鐵路、公路、橋梁等工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目，都必須與建設(shè)單位簽訂建造合同。建造合同的乙方(施工企業(yè))必須按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，保證工期和工程質(zhì)量，按期將已完工程交付建造合同的甲方(建設(shè)單位或業(yè)主)驗(yàn)收使用，并向甲方收取工程價(jià)款。

施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總是期望以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，錄，取得各種數(shù)據(jù)資料，并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析，尋找出改進(jìn)的措施。就必須采用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程的所得與所費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，這種對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理在很大程度上是需要會(huì)計(jì)來進(jìn)行的。

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。施工企業(yè)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，動(dòng)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要形式，定期向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，并有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策的一種管理活動(dòng)。

由施工企業(yè)會(huì)計(jì)的概念可知：財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，并有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)報(bào)告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。

第二篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：施工單位工作總結(jié) 201*年工作總結(jié) 時(shí)光如水，生命如歌，2012已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作：

一方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細(xì)心觀察，摸索和實(shí)踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。另一方面，與同事不斷豐富知識(shí)掌握技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、201*年主要的施工任務(wù)是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對(duì)我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和帶隊(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期安裝對(duì)我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和帶隊(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期 返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗(yàn)收，避免三查四定時(shí)整改項(xiàng)繁多。2,施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時(shí)疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。

3,成本意識(shí)需要加強(qiáng)，設(shè)備租賃的時(shí)間控制，吊車噸位大小的控制，以及耗材使用浪費(fèi)（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機(jī)使用維護(hù)，手拉葫蘆的保養(yǎng)與使用，焊機(jī)的保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。

(2)四及時(shí)：①技術(shù)交底及時(shí)。②資料簽證及時(shí)。③與甲方監(jiān)理溝通及時(shí)。④質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：

(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn)重要的分部，分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗(yàn)收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序。②配備了計(jì)量檢測(cè)器材。（如鍋爐立柱時(shí)使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。④制定了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度。⑤制定了重點(diǎn)部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護(hù)段的變更焊接）(3)施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場(chǎng)地三通一平（通水、通電、通車，場(chǎng)地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長(zhǎng)的激勵(lì)。細(xì)化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎(jiǎng)罰制度必須跟上（獎(jiǎng)多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時(shí)間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費(fèi)大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費(fèi)也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路”必須去走方能到達(dá)，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。新的一年開始了，我將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長(zhǎng)的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭(zhēng)取效益最大化。將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望！篇二：建筑施工企業(yè)2012工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績(jī)

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià) 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬(wàn)元，順利完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題、（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、2013年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

二〇一三年一月十三日篇三：2011施工單位工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃 第一部分 2011年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無過。在這段時(shí)間中，我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時(shí)間經(jīng)歷的一些體會(huì)： 畢業(yè)后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號(hào)為k1+140.274---k8+691，總長(zhǎng)約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時(shí)；2）時(shí)間緊，1個(gè)月內(nèi)要完成雙層60萬(wàn)平方瀝青攤鋪，原材料5萬(wàn)噸，對(duì)瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗(yàn)檢測(cè)頻率高的難點(diǎn)。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設(shè)中我與項(xiàng)目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念。克服工程建設(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個(gè)橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長(zhǎng)沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長(zhǎng)5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對(duì)我來說是第一次接觸。在項(xiàng)目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時(shí)間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起，虛心請(qǐng)教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個(gè)月，過的緊湊亦充實(shí)，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報(bào)。十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個(gè)平臺(tái)上，使我有機(jī)會(huì)可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：

1、原材料控制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實(shí)填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國(guó)家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量控制

對(duì)于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí) ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評(píng)定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。第二部分 2012年工作規(guī)劃

從2011年的工作中認(rèn)識(shí)到不足，2012年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。

1、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

2012年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

第三篇：施工企業(yè)審計(jì)報(bào)告

施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

xxxx交通工程技術(shù)有限公司管理層：

根據(jù)xx字[2007]02號(hào)審計(jì)通知書,我們自07年7月4日至7月17日對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行了全面審計(jì)。現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下:

一、管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果的核算是項(xiàng)目部的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財(cái)務(wù)核算不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)誤；（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；（3）作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。

二、審計(jì)責(zé)任

我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)表審計(jì)意見，按照《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，計(jì)劃和實(shí)施了審計(jì)工作。我們考慮與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)情況。

三、基本情況 xx項(xiàng)目部是自2005年10月至2007年6月承包xx公司xx高速公路二標(biāo)三工區(qū)的路橋建設(shè)工程。

項(xiàng)目經(jīng)理： xxx 2005年10月至2006年05月 xxx 2006年05月至2006年07月 xxx 2006年07月至2006年11月 xxx 2006年11月至今

四、經(jīng)營(yíng)成果

1、截止2007年6月30日xx項(xiàng)目部資產(chǎn)總計(jì)25,420,117.46元，其中流動(dòng)資產(chǎn)24,848,861.21 元，固定資產(chǎn)571,256.25元。負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 25,420,117.46元，其中：流動(dòng)負(fù)債25,432,472.57元，未分配利潤(rùn)-12,355.11元

2、xx項(xiàng)目因管理人員流動(dòng)性大，使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成。

3、xx項(xiàng)目預(yù)計(jì)可確認(rèn)收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,740.01 元，預(yù)計(jì)虧損-2,468,452.81元

4、虧損原因是xx項(xiàng)目部未建立健全內(nèi)部控制制度，造成料、工、費(fèi)三方面成本未得到充分及時(shí)的控制，由于人員不穩(wěn)定造成項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行確認(rèn)，使企業(yè)有潛在的債務(wù)無法確認(rèn)，為項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、項(xiàng)目部未能合理利用資源，使公司投入的機(jī)械設(shè)備造成閑置，資金也未能高效地運(yùn)營(yíng)。管理人員沒有建立適合本項(xiàng)目部的規(guī)章制度，各部門之間沒有定期與不定期的進(jìn)行溝通編制資金使用計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)，適成管理混亂。

6、財(cái)務(wù)人員未按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，沒能及時(shí)準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息，是造成項(xiàng)目部不能及時(shí)控制工程成本的主要原因，最終造成項(xiàng)目虧損。

五、內(nèi)控制度不健全對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響

1、項(xiàng)目出現(xiàn)缺失原始單據(jù)現(xiàn)象。

2、內(nèi)部往來不開收據(jù)，不及時(shí)對(duì)賬，造成單方掛賬，不能確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債情況。

3、個(gè)人借萬(wàn)元采購(gòu)款進(jìn)行零星采購(gòu)，使資金分散，造成項(xiàng)目部資金不能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大資金占用成本。

4、采購(gòu)物品不辦理入庫(kù)手續(xù)，造成項(xiàng)目部資源流失。

5、收料手續(xù)不健全，造成山皮石收料單出現(xiàn)日期不連續(xù)現(xiàn)象。

6、日常費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不全，沒有部門的資金使用計(jì)劃。

7、不設(shè)專人及時(shí)編制工資表，沒有專人審核考勤，工資與個(gè)人往來賬混亂。工資費(fèi)用未按月考核并登記會(huì)計(jì)賬簿，造成確認(rèn)工程成本不準(zhǔn)確。

8、出庫(kù)制度不健全，造成打梁隊(duì)出庫(kù)螺紋鋼φ25型10.2205噸，損失金額合計(jì)33,159.99元。

9、領(lǐng)料制度不建全，工程圖紙不全，不能準(zhǔn)確核算作業(yè)單元成本，無法控制成本。

10、未建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，造成機(jī)械消耗無法確認(rèn)。

11、未建立易耗品以舊換新制度，造成一臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)g*12型價(jià)值1.350.00元盤虧。

12、未建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，造成一臺(tái)千斤頂價(jià)值19.000.00元盤虧。

13、起重機(jī)款150,100.00元未取得相關(guān)單據(jù)無法確認(rèn)實(shí)際成本。

14、由于管理不善，承包人預(yù)支超額工程款，xxx預(yù)支超額工程款3.822.90元未能完成工作，后補(bǔ)手續(xù)不全的結(jié)算單平賬，給項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

15、xxx預(yù)支工程款5,140.00元，未辦理工程決算手續(xù)。

16、機(jī)械租賃決算手續(xù)不全，無法確認(rèn)租賃費(fèi)的合理支出。

17、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，制單人混亂，甚至出現(xiàn)憑證無制單人現(xiàn)象。

18、因管理不善，造成模板損失，使xx單位建筑模板押金10,000.00元無法收回。

六、審計(jì)意見

我們審計(jì)小組在取得專業(yè)技術(shù)人員的支持后，通過實(shí)施必要的審計(jì)程度，認(rèn)為xx項(xiàng)目部存在嚴(yán)重的管理漏洞，財(cái)務(wù)部門沒能起到監(jiān)督、審核的作用，管理層沒能充分盡到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整的職責(zé)，使項(xiàng)目部造成虧損。

七、管理意見

我們就xx項(xiàng)目的審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，出具了管理建議書。在本報(bào)告后，我們附注了詳細(xì)的說明和管理建議，希望公司管理層能慎重考慮，共同努力完善內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。xxxx交通工程技術(shù)有限公司 xx項(xiàng)目部審計(jì)組

二〇〇七年七月十八日 附送：上述會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)表附注及管理建議書篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告6p 篇三：淺談國(guó)有施工企業(yè)的工程項(xiàng)目審計(jì)

淺談國(guó)有施工企業(yè)的工程項(xiàng)目審計(jì)

淺談國(guó)有施工企業(yè)的工程項(xiàng)目審計(jì)

國(guó)有大型施工企業(yè)論文聯(lián)盟管理、三級(jí)核算的組織管理模式，這種組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是：總公司為利潤(rùn)中心，施工公司為成本費(fèi)用中心，工程項(xiàng)目經(jīng)理部為責(zé)任成本中心。施工企業(yè)的物流、資金流量主要集中于工程項(xiàng)目之上，從這種意義上講工程項(xiàng)目就是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)存在的前提和各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要隨著這一轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，只有緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展有效的工作，才能更好地發(fā)揮其服務(wù)于企業(yè)的根本職能，這就要求施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須把工程項(xiàng)目作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。

工程項(xiàng)目審計(jì)就是施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施的、以促進(jìn)工程項(xiàng)目部改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地履行經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任，提高項(xiàng)目的盈利能力為目的的一種全面的效益審計(jì)形式，按其目的可將其劃歸為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)類。工程項(xiàng)目審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督，是內(nèi)部控制機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

一、工程項(xiàng)目審計(jì)的組織機(jī)構(gòu) 對(duì)于大型施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行兩級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理分工分層次審計(jì)。一般的項(xiàng)目由公司級(jí)審計(jì)部門承擔(dān)，特大型跨、工期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，考慮到其內(nèi)部參與面廣，配合施工較多及工程審計(jì)力量等諸多因素則應(yīng)由上一級(jí)審計(jì)部門實(shí)施為宜。

二、工程項(xiàng)目審計(jì)前的準(zhǔn)備工作

實(shí)施工程項(xiàng)目審計(jì)前應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（一）對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的選擇 如何有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)，首先要解決的是確立審計(jì)項(xiàng)目，然后組織實(shí)施審計(jì)工作。大型施工企業(yè)施工項(xiàng)目很多，就企業(yè)目前的審計(jì)力量而言，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)工作的難度。要對(duì)其進(jìn)行逐一審計(jì)是不可能的，也沒有必要，因此如何通過對(duì)有限工程項(xiàng)目的審計(jì)來最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目審計(jì)的作用，這對(duì)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)對(duì)象的選擇提出了要求，在選擇工程項(xiàng)目時(shí)可把握兩個(gè)基本原則：

1、普遍性原則

要分析影響總體經(jīng)濟(jì)效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題著手確定審計(jì)項(xiàng)目的范圍。這可以從經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等管理部門出具的項(xiàng)目日常管理統(tǒng)計(jì)資料的審查分析中發(fā)現(xiàn)和尋找線索，抓住那些對(duì)總體經(jīng)濟(jì)效益影響較大的工程項(xiàng)目，再結(jié)合實(shí)際具體確定，比如：工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制矛盾較突出的項(xiàng)目；由于設(shè)計(jì)變更從而預(yù)算變更較大的項(xiàng)目，或通過其他的調(diào)查方式，尋找和發(fā)現(xiàn)線索。

2、重要性原則

大型施工企業(yè)由于總公司內(nèi)部各工程公司之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差別，施工能力的差異等多種因素的存在，致使同等造價(jià)的工程項(xiàng)目在不同的公司中具有不

同的地位和意義，因此上一級(jí)審計(jì)部門在確立項(xiàng)目時(shí)要充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度。

（二）進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

項(xiàng)目審計(jì)的主要目的是促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)提高工程項(xiàng)目的盈利水平。管理制度的實(shí)施及其改進(jìn)的效果只有在實(shí)際執(zhí)行后才能體現(xiàn)，工程利潤(rùn)的形成只有通過組織施工，辦理工程結(jié)算后才能實(shí)現(xiàn)。因此，施工過程的結(jié)束，結(jié)算工作的完結(jié)，標(biāo)志著項(xiàng)目管理的完成和工程利潤(rùn)的定型。項(xiàng)目審計(jì)時(shí)機(jī)的選擇就是要充分考慮時(shí)間因素對(duì)審計(jì)效率的影響，以使審計(jì)建議、管理建議等有采納的時(shí)間，所以選擇工程項(xiàng)目期中和竣工前進(jìn)行審計(jì)則是較為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

（三）從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，是開展工程項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑

一般地講，由于工程項(xiàng)目的虧損、成本控制不嚴(yán)、費(fèi)用開支過大、管理不善等問題較容易被暴露出來，也容易引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注，從虧損項(xiàng)目著手進(jìn)行審計(jì)能夠使審計(jì)貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目審計(jì)的程序

工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施過程具有一般審計(jì)項(xiàng)目共有的實(shí)施程序：即制定審計(jì)方案，下達(dá)審計(jì)通知書，組織實(shí)施審計(jì)，編寫審計(jì)報(bào)告，交換審計(jì)意見等。嚴(yán)格按審計(jì)工作規(guī)范程序?qū)嵤徲?jì)是控制審計(jì)質(zhì)量和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證，因此，工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施時(shí)要充分考慮審計(jì)目的對(duì)方案的要求，在實(shí)施過程中有效地運(yùn)用規(guī)范的審計(jì)程序去完成審計(jì)任務(wù)。

（一）審計(jì)準(zhǔn)備

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃安排和實(shí)際需要，對(duì)需審計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，并制定具體詳細(xì)的審計(jì)實(shí)施方案。下達(dá)審計(jì)通知書，成立審計(jì)工作小組，并于實(shí)施3日前將審計(jì)通知書送達(dá)被審項(xiàng)目。

（二）審計(jì)實(shí)施

工程項(xiàng)目審計(jì)一般實(shí)行就地審計(jì)形式，由審計(jì)組進(jìn)駐工程項(xiàng)目所在地實(shí)施審計(jì)工作，了解有關(guān)情

況，索取有關(guān)資料，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)施工期間各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，聽取有關(guān)人員反映具體問題。審計(jì)人員在審計(jì)過程中應(yīng)認(rèn)真查閱有關(guān)資料、會(huì)計(jì)帳表、會(huì)計(jì)憑證及有關(guān)實(shí)物。并根據(jù)需要，索取經(jīng)被提供者簽字、蓋章的經(jīng)濟(jì)資料以備案。

（三）審計(jì)終結(jié)

審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)情況，并同時(shí)向被審單位提出審計(jì)報(bào)告，被審單位在接到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi)，簽署書面意見返回審計(jì)小組，凡在規(guī)定期限內(nèi)沒有提出書面意見的可視為對(duì)審計(jì)報(bào)告無異議。審計(jì)組根據(jù)審計(jì)報(bào)告擬定審計(jì)結(jié)論和決定，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，正式行文，下達(dá)給被審計(jì)單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案。工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，形成的工作底稿文件、函件、證明資料等各種資料，應(yīng)收集齊全整理立卷，根據(jù)國(guó)家審計(jì)署規(guī)定的審計(jì)檔案管理規(guī)定和本企業(yè)檔案管理辦法辦理歸檔手續(xù)。

四、工程項(xiàng)目審計(jì)的工作要求

根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)通知審計(jì)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的中期審計(jì)。項(xiàng)目竣工應(yīng)進(jìn)行竣工審計(jì)，在未經(jīng)審計(jì)以前，項(xiàng)目經(jīng)理部不得解體，在工程項(xiàng)目審

計(jì)完畢后，方可實(shí)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人方可辦理工作調(diào)離。為配合審計(jì)工作要求被審計(jì)項(xiàng)目提供以下資料：

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度文件，包括成本預(yù)測(cè)、費(fèi)用控制措施、資金回收及使用計(jì)劃等。

（二）有關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及附件，包括工程承發(fā)包合同、分包合同、勞務(wù)合同、物資采購(gòu)合同、機(jī)具租賃合同、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同。

（三）工程概（預(yù)）算及決（結(jié)）算資料，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證、竣工工程決算書等。

（四）工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料，包括實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)經(jīng)由業(yè)主或監(jiān)理簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)工作量報(bào)表及未完施工盤點(diǎn)表。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、總帳、明細(xì)賬、輔助帳及成本臺(tái)帳、成本明細(xì)表及竣工工程成本表。

（六）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，包括成本分析、費(fèi)用分析、資金分析等各項(xiàng)分析資料。

五、工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容

工程項(xiàng)目審計(jì)要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。在工程結(jié)算收入較為確定的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部若控制住了工程成本，就是抓住了項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于工程項(xiàng)目審計(jì)也是如此，工程項(xiàng)目的審查重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目施工組織，人、材、物的供應(yīng)，機(jī)具的配置等等進(jìn)行分析，抓住影響效益的關(guān)鍵因素，在成本費(fèi)篇四：施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制

南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院 09級(jí) 會(huì)計(jì)6班 毛海濤 學(xué)號(hào)20092312917 【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)告信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的集中反映,隨著越來越多施工企業(yè)的上市,財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露顯得越來越重要,而且,信息披露的質(zhì)量更加嚴(yán)格。作者結(jié)合編制鐵路施工企業(yè)基層財(cái)務(wù)報(bào)告的體會(huì),從財(cái)務(wù)報(bào)告編制的特點(diǎn),總結(jié)出財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的不足,并針對(duì)不足方面,提出了財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的改進(jìn)措施

施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。(根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第二十條第二款規(guī)定：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成?！?

1、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表是指企業(yè)以一定的會(huì)計(jì)方法和程序由會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)整理得出，以表格的形式反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主體和核心。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反應(yīng)的內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。其中，相關(guān)附表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的補(bǔ)充報(bào)表，主要包括利潤(rùn)分配表以及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的其他附表。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表附注，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容面對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一個(gè)重要組成部分，它有利于增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可理解性，提高會(huì)計(jì)信息可比性和突出重要的會(huì)計(jì)信息。

三、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的要求及準(zhǔn)備工作

（一）編制會(huì)計(jì)報(bào)表的要求

1、數(shù)字真實(shí)。

2、計(jì)算準(zhǔn)確

3、內(nèi)容完整

4、報(bào)送及時(shí)。

（二）編制會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)備工作

1、核實(shí)財(cái)產(chǎn)物資

2、核實(shí)收入和成本

3、結(jié)清有關(guān)帳目

4、搜集好相關(guān)資料

四、編制會(huì)計(jì)報(bào)表須知

會(huì)計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，企業(yè)若有外幣收支，應(yīng)按國(guó)家公布的外匯牌價(jià)折合為人民幣填列，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。

會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成，應(yīng)依次編寫頁(yè)碼，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面上應(yīng)注明企業(yè)的名稱、地址、開業(yè)年份、報(bào)表所屬、月份、報(bào)出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師（或

代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)的人員）或會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按年報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)送同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門。報(bào)告可以分成五部分:企業(yè)基本情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)分析情況、企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況、建議.一、企業(yè)基本情況

企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)情況及人員變動(dòng)情況；企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計(jì)提折舊、凈值情況；企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、所奇者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動(dòng)，及年底債權(quán)、債務(wù)情況；職工收入情況等.二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

內(nèi)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營(yíng)情況，如項(xiàng)目概況，取得的產(chǎn)值，發(fā)生的成本，稅金，取得的利潤(rùn)等，要分項(xiàng)目逐一說明.另外還要說明企業(yè)全年管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的支出情況、企業(yè)營(yíng)業(yè)外收支等綜合情況.三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

這是報(bào)告最重要的部分.可以著重分析有代表性的一至兩個(gè)項(xiàng)目，可從收入、成本兩方面分析.(一)收入

首先要說明該收入是如何界定的，依據(jù)是什么，是否根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)自行從預(yù)收款轉(zhuǎn)入；其次要說明此收入是否為項(xiàng)目最后計(jì)量，是否有索賠、變更等影響收入計(jì)量的其他因素.(二)成本

對(duì)成本的控制分析是財(cái)務(wù)報(bào)告的重中之重.施工企業(yè)成本項(xiàng)目分為五類，按照占總成本的比重依次是材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi).企業(yè)可根據(jù)自身情況對(duì)影響成本的主要因素進(jìn)行分析.1.材料費(fèi)介紹一種方法——對(duì)比法.如下表: 從該表看出工程材料的盈虧情況.第11項(xiàng)差值總額為正說明與預(yù)算值相比材料虧損.差值忠、額為負(fù)，說明材料使用節(jié)約.第9項(xiàng)和第10項(xiàng)分別說明差值的形成原因是數(shù)量方面使用的浪費(fèi)或節(jié)約還是單價(jià)方面上漲或下降造成.進(jìn)一步分析造成材料虧損或節(jié)約的原因.可以從宏觀、數(shù)量、單價(jià)三個(gè)方面分析.第一，宏觀方面.可以從中標(biāo)情況，施工社會(huì)環(huán)境，地理環(huán)境，與業(yè)主監(jiān)理關(guān)系處理，施工期有無重大的自然、政治等特殊事件發(fā)生來考慮.第二，單價(jià)方面.先要分析實(shí)際材料單價(jià)構(gòu)成與投標(biāo)單價(jià)的差別.其次從資金籌措情況，料源是否豐富，材料價(jià)格趨勢(shì)，備料時(shí)間等方面分析價(jià)格變動(dòng)原因.第三，數(shù)量方面.要考慮材料進(jìn)料杳無虧方，施工技術(shù)是否這到社會(huì)平均水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面的因素.上述分析是從材料費(fèi)整體方面進(jìn)行的分析.如果某項(xiàng)材料的盈虧數(shù)額對(duì)成本影響特別大，可以單獨(dú)對(duì)此材料項(xiàng)目進(jìn)行單頂分析.在施工成本中，材料費(fèi)在總成本的比例通常在50%以上.這一比例越高，該項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)越大.2.機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)的分析也可以采用對(duì)比法.把工程主要機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量、單價(jià)的實(shí)際值與預(yù)算值相比，機(jī)械費(fèi)的高低可從以下方面進(jìn)行分析.數(shù)量方面:(1)各種設(shè)備性能配比情況.設(shè)備使用都經(jīng)歷一個(gè)磨合期——正常運(yùn)行期——報(bào)廢期的過程，若各種設(shè)備使用匹配較好，則設(shè)備不閑置.否則會(huì)造成臺(tái)班浪費(fèi)，增加設(shè)備臺(tái)班數(shù)量.(2)施工組織情況是否緊湊、嚴(yán)密.施工組織銜接得好，設(shè)備工作效率高，不閑置；否則就會(huì)造成窩工，增加設(shè)備臺(tái)班數(shù)量.(3)工程所需設(shè)備若是租賃得來，則租賃方式很關(guān)鍵.按月租與按使用時(shí)間租賃，在臺(tái)班數(shù)量計(jì)算上差別很大.(4)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊政治、地理環(huán)境、業(yè)主管理方式等外在因素.比如工地的材料質(zhì)量好，不必篩分，就能節(jié)約裝載機(jī)使用臺(tái)班數(shù)量.單價(jià)方面:(1)設(shè)備是租賃還是自有設(shè)備.自萄設(shè)備的使用成本是折舊費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，租賃設(shè)備的使用成本是租賃費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，多數(shù)情況下折舊費(fèi)比租賃費(fèi)要低.另外，設(shè)備租賃費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格受到市場(chǎng)供求關(guān)系制約，當(dāng)市場(chǎng)供過于求時(shí)租賃費(fèi)價(jià)格低，反之則高.(2)石油、柴油、汽油、燃燒油等燃料價(jià)格上揚(yáng)，帶來了設(shè)備單價(jià)上漲，成本分析時(shí)應(yīng)考慮其上漲幅度.(3)設(shè)備的使用狀態(tài)和維修情況是構(gòu)成設(shè)備臺(tái)班綜合單價(jià)的另一要素.(4)當(dāng)施工地距離與設(shè)備存放地較遠(yuǎn)時(shí)，設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用也是分析時(shí)不可忽視的因素.3.人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)

由于做預(yù)算時(shí)，“人工費(fèi)”的核定是套用定額數(shù)量和定額單價(jià)，由此計(jì)算出來的人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)支出存在一定差距，可比性較差.“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”是按照取費(fèi)比例計(jì)算，具體內(nèi)容與財(cái)務(wù)發(fā)生內(nèi)容相差很大.因此這些費(fèi)用分析時(shí)需要具體問題具體分析.可以與同行業(yè)的先進(jìn)水平和平均水平相比，也可與制定的目標(biāo)比例相比，找出差距，根據(jù)其構(gòu)成內(nèi)容對(duì)異常事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析.四、企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分 配情況

企業(yè)需要說明的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況主要包括:本實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)數(shù)額；本可供分配的利潤(rùn)數(shù)額；本提取的法定盈余公積和法定公益金的數(shù)額；本可供投資者分配的利潤(rùn)數(shù)額；資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的數(shù)額等.如果本內(nèi)沒有發(fā)生利潤(rùn)分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的情況，則需要加以明確說明.五、建議

針對(duì)上述各項(xiàng)分析中存在的問題，綜合考慮，站在財(cái)務(wù)角度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出對(duì)企業(yè)切實(shí)可行的建議.比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道等.一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍。

報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則

要力求通俗一些;同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告要了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的 信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼;“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。

無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。篇五：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)的業(yè)務(wù)流程

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)的業(yè)務(wù)流程

審計(jì)一般都是找會(huì)計(jì)事務(wù)所出審計(jì)報(bào)告的，你問的是出審計(jì)報(bào)告的具體業(yè)務(wù)流程么？

如果是，就得去會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢具體了，下面有例你可參考下： 1．審計(jì)處根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和學(xué)校安排確定審計(jì)項(xiàng)目和時(shí)間安排。2．審計(jì)前準(zhǔn)備

（1）審計(jì)處選派審計(jì)人員組成審計(jì)組，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案，報(bào)審計(jì)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（3）審計(jì)處向被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書，并做好必要的審計(jì)準(zhǔn)備工作。3．審計(jì)組對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)，采用審核、觀察、監(jiān)盤、詢問、函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法獲取審計(jì)證據(jù)，編制工作底稿。4．審計(jì)組在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，編制審計(jì)報(bào)告（征求意見稿），報(bào)審計(jì)處負(fù)責(zé)人審核。

5．審計(jì)組就經(jīng)審核的審計(jì)報(bào)告（征求意見稿）向被審計(jì)單位和人員征求意見。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告（征求意見稿）之日起十個(gè)工作日內(nèi)，將書面意見送交審計(jì)組，逾期即視為無異議。

6．審計(jì)處對(duì)被審計(jì)單位的書面反饋意見進(jìn)行研究和核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行修改。7．審計(jì)報(bào)告經(jīng)過修改后，連同被審計(jì)單位的書面反饋意見報(bào)審計(jì)處負(fù)責(zé)人審核，最后報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

8．經(jīng)過審批后的審計(jì)報(bào)告報(bào)送有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)，主送被審計(jì)單位及有關(guān)部門。9．被審計(jì)單位應(yīng)將審計(jì)意見和建議的落實(shí)情況報(bào)送審計(jì)處。10．審計(jì)組對(duì)重要審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果。

11．審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，按照有關(guān)規(guī)定建立和管理審計(jì)檔案。財(cái)務(wù)收支審計(jì)流程圖如下圖所示。

第四篇：云南施工企業(yè)

云南施工企業(yè)

云南建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司第一工程處云南工程建設(shè)總承包公司

昆明市人防建筑設(shè)計(jì)院

昆明消安消防工程有限責(zé)任公司

云南省地質(zhì)工程勘察總公司

云南林業(yè)工程總公司

云南翼發(fā)裝飾工程有限公司

云南白楊建筑裝飾工程有限公司

云南省鐵路總公司

云南第五公路橋梁工程有限責(zé)任公司龍陵縣建筑設(shè)計(jì)室

昆明榮成天宇控制系統(tǒng)工程有限公司云南藝峰裝飾有限公司

云南國(guó)土建設(shè)工程公司

云南長(zhǎng)江現(xiàn)代交通設(shè)施有限公司

昆明市室內(nèi)裝飾配套公司

云南第三公路橋梁工程有限責(zé)任公司中國(guó)有色十四冶安裝工程公司

昆明市第二建筑工程有限責(zé)任公司

云南省玉溪市恒達(dá)空間鋼結(jié)構(gòu)有限公司云南煤炭基本建設(shè)公司

云南建工安裝股份有限公司

云南金廣建筑科學(xué)研究中心

中國(guó)云南公路橋梁工程總公司

中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

昆明市第一建筑工程有限責(zé)任公司

云南地礦建設(shè)工程總公司

云南普瑞斯建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)有限公司

云南省消防器材供應(yīng)公司

云南云路道橋勘察設(shè)計(jì)有限公司

云南星耀裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

云南藝隆裝修有限公司

云南省送變電工程公司

云南玉溪城建集團(tuán)有限公司

云南中譽(yù)裝飾工程有限公司

浙江省華廈建筑基礎(chǔ)工程公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南省第四建筑工程公司

云南省第五建筑工程公司

云南水工程（集團(tuán)）股份有限公司

云南萬(wàn)成裝飾工程有限責(zé)任公司

云南省火電建設(shè)公司

中國(guó)有色十四冶機(jī)械總廠

云南省交通科學(xué)研究所

云南同力建筑裝飾有限公司

昆明華安工程技術(shù)有限責(zé)任公司

云南工程建設(shè)總承包公司(云南省第八建筑工程公司）云南磷化（集團(tuán)）工程建設(shè)總公司

云南省公路局道橋技術(shù)工程公司

云南盛云科技有限公司

云南鴻耀消防科技有限公司

云南青山消防電子工程有限公司

中國(guó)有色十四冶第四建筑安裝工程公司

云南凱捷裝飾工程有限公司

云南省第六建筑工程公司

云南省第三建筑工程公司

昆明江南建筑經(jīng)營(yíng)公司

溫州天鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

西南交通建設(shè)工程總公司

云南路橋股份有限公司

昆明市市政工程公司

云南斯泰特新技術(shù)工程有限公司

云南旅游裝飾工程有限公司

云南第二公路橋梁工程有限公司

云南省火電建設(shè)公司

云南省送變電工程公司

昆明巖土工程公司

中國(guó)水利水電第十四工程局

昆明鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

余姚市達(dá)信通訊照明安裝工程有限公司

云南官房邁騰有限公司

云南東利裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

云南萬(wàn)利金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司

云南中產(chǎn)昆風(fēng)房地產(chǎn)有限公司

云南天匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云南隆圖屋業(yè)有限公司

云南中天恒泰建筑工程有限公司

中國(guó)云南路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

云南恒創(chuàng)科技實(shí)業(yè)有限公司

云南云安建筑股份有限公司

云南海天裝飾工程有限公司

云南科達(dá)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

云南民航電信有限公司

云南云橋建設(shè)股份有限公司

昆明二建建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司云南西勘建設(shè)工程總公司

云南建工第六建筑工程有限公司中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司云南地礦建設(shè)工程有限公司

云南國(guó)土建設(shè)工程有限公司

云南泰信裝飾工程有限責(zé)任公司云南同力環(huán)境藝術(shù)工程有限公司昆明消安科技有限公司

云南地質(zhì)工程勘察有限公司

云南省建筑機(jī)械化施工公司

大理國(guó)光古建園林有限公司

云南建設(shè)裝璜有限責(zé)任公司

云南建設(shè)裝璜有限責(zé)任公司

第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)：就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象:主要是指物資運(yùn)動(dòng)中伴隨著產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng).施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律①各種資金形態(tài)在空間上同時(shí)并存、在時(shí)間上相繼轉(zhuǎn)化的規(guī)律②資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上保持平衡的規(guī)律

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系1)企業(yè)同投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2)企業(yè)同國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3)企業(yè)同銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系6)企業(yè)同職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)）：是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的提法1)凈利潤(rùn)最大化2)資本利潤(rùn)率最大化3)企業(yè)價(jià)值最大化 凈利潤(rùn)也叫稅后利潤(rùn),是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部成本、費(fèi)用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費(fèi)用、稅金配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低 凈利潤(rùn)最大化存在的問題 1)凈利潤(rùn)最大化只是凈利潤(rùn)絕對(duì)額的最大化，沒有說明所得凈利潤(rùn)額與資本額之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，不能科學(xué)的說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較2)凈利潤(rùn)最大化的凈利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，它沒有說明企業(yè)凈利潤(rùn)發(fā)生期間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值3)凈利潤(rùn)最大化也沒有考慮企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)利潤(rùn)率又稱凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)凈利潤(rùn)與資本(及凈資產(chǎn)或所有者權(quán)益)的比率，用以反應(yīng)企業(yè)資金獲得利潤(rùn)的能力，說明企業(yè)所得利潤(rùn)與資本額之間投入產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)它們的盈利水平和發(fā)展前景

資本利潤(rùn)率最大化的弊端1)資本利潤(rùn)率也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素2)資本利潤(rùn)率最大化也沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投入資本獲得利潤(rùn)的期間，它只說明企業(yè)當(dāng)年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲得利潤(rùn) 企業(yè)價(jià)值又稱企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間所獲得凈利潤(rùn)的現(xiàn)值 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈利潤(rùn)，在考慮風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值后加以計(jì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大

企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)1)考慮了獲得凈利潤(rùn)的時(shí)間因素并用資金時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量2)克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為3)科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，能有效的克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去片面追求當(dāng)年利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向4)有利于社會(huì)財(cái)富的增加 財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中在貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)，取決于企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容(籌資、投資、分配)績(jī)效股：是指公司運(yùn)用每股利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率等指標(biāo)，來評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬

股票選擇權(quán)：是允許經(jīng)營(yíng)者以固定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量企業(yè)的股票

為什么企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任是基本一致1)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量這就在滿足建設(shè)單位和用戶需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工程、產(chǎn)品的價(jià)值2)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須擴(kuò)大施工、生產(chǎn)規(guī)模這就自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問題3)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就必然為了社會(huì)提供更多的稅收

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括：1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境2)市場(chǎng)環(huán)境3)金融環(huán)境4)稅收環(huán)境5)法律環(huán)境

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的差別1)財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)面向市場(chǎng)需求進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)國(guó)家計(jì)劃為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)3)財(cái)務(wù)管理的主體不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 財(cái)務(wù)管理的主體是國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體4)財(cái)務(wù)管理的手段不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的基本手段是財(cái)務(wù)計(jì)劃，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的基本手段是市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策5)財(cái)務(wù)管理與施工經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營(yíng)管理、處于服務(wù)地位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)活動(dòng) 資金的時(shí)間價(jià)值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時(shí)間因素而形成的新增價(jià)值

資金存儲(chǔ)值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款

風(fēng)險(xiǎn)：指某一項(xiàng)目或事件在一定條件下和一定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動(dòng)態(tài)度

資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金和使用資金而取得的額外收益

籌資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失

投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值以外的收益或損失

籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場(chǎng)，并運(yùn)用籌資方式，獲得所需資金的一種行為

企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財(cái)政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個(gè)人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金

我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用

自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長(zhǎng)期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,盈余公積金和未分配利潤(rùn).自有資金的特點(diǎn)1)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)重大決策，取得利益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的資金，形成法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風(fēng)險(xiǎn)4)自有資金主要通過財(cái)政資金等渠道籌集，債務(wù)資金又稱負(fù)債資金,它是企業(yè)依法籌集并依約使用,按期償還的資金

債務(wù)資金的特點(diǎn)1)體現(xiàn)企業(yè)與債權(quán)人的債權(quán)關(guān)系，屬于企業(yè)債務(wù)2)企業(yè)對(duì)債務(wù)資金在約定期限內(nèi)享受使用權(quán)并承擔(dān)按期還本付息的責(zé)任，償債能力和籌資風(fēng)險(xiǎn)較大3)債權(quán)人有權(quán)按期索取利息和到期還本，但無權(quán)參與經(jīng)營(yíng)者決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不承擔(dān)責(zé)任4)債務(wù)資金主要通過銀行等金融機(jī)構(gòu)籌得 籌集資金的原則1)根據(jù)資金需要，合理確定籌資規(guī)模2)研究投資方向，講求資金使用效率3)選擇資金渠道，力求降低資金成本4)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，防范籌資風(fēng)險(xiǎn) 資本金是企業(yè)在工商管理部門登記的注冊(cè)資本,也就是開辦企業(yè)的本錢.建立資本金制度的意義1)有利于保障企業(yè)所有者權(quán)益，正確反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況2)有利于企業(yè)建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的資本金的籌集區(qū)別1)有限責(zé)任了公司向股東簽發(fā)的是出資證明書而不是股票2)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最少是50萬(wàn)，而股份有限責(zé)任公司是至少1000萬(wàn)3股份有限公司股東持有的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓必須半數(shù)以上股東同意

資本公積金的來源1)投資者實(shí)際繳付的出資額超出其資本金的差額，包括資本溢價(jià)和股票溢價(jià)2)接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)3)外幣資本折算差額 債務(wù)資金的籌集的方式1)發(fā)行企業(yè)債劵2)銀行借貸3)融資租賃4)以商業(yè)信用形式暫時(shí)占用其他單位的資金 企業(yè)債券：又稱公司債券，它是企業(yè)為籌集資金而發(fā)行的有價(jià)債券，是持劵人擁有企業(yè)債券的債券證書 抵押債券是指發(fā)行企業(yè)特定的財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保品的債券.按擔(dān)保品不同分為不動(dòng)產(chǎn)抵押債券、動(dòng)產(chǎn)抵押債券

和信托抵押債券

信用債券是指發(fā)行企業(yè)沒有設(shè)定擔(dān)保品，而僅憑其信用而發(fā)行的債券，通常有信用好的，盈利水平高的企業(yè)發(fā)行

企業(yè)債劵價(jià)格的確認(rèn)因素：1)債券面值2)票面利率，又稱息票率3)市場(chǎng)利率，又稱貼現(xiàn)率4)債券期限

技措借款：又叫更新改造借款，是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為了固定資產(chǎn)更新改造的需要而向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)借入的款項(xiàng)

融資租賃業(yè)務(wù)的特征：1)兼有融資、融物兩種2)涉及三方當(dāng)事人的關(guān)系，至少訂立兩個(gè)合同3)承租方對(duì)設(shè)備和供貨商有選擇的權(quán)利4)租賃期滿，承租方對(duì)設(shè)備的處置，按合同中規(guī)定歸承租方留購(gòu)、續(xù)租或退回出租方 融資租入固定資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：1)在企業(yè)資金短缺的情況下，可以引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，加速技術(shù)改造的步伐2)金融與貿(mào)易相結(jié)合，可以加速技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)3)可以促使企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化債務(wù)功能約束結(jié)構(gòu)：舉債單位要在債務(wù)資金成本與債務(wù)約束之間尋求最佳組合，以求少約束、多功能而又低成本地利用債務(wù)資金

企業(yè)債務(wù)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：是指?jìng)鶆?wù)資金的利息支付結(jié)構(gòu)和利息習(xí)性結(jié)構(gòu)的合理搭配

資金成本：是在商品經(jīng)濟(jì)條件下由于資金所有權(quán)和資金使用權(quán)分離而形成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念

資金籌集費(fèi)：是指向銀行借款支付的手續(xù)費(fèi)、股票債券印刷費(fèi)、委托金融機(jī)構(gòu)代理發(fā)行股票債券的手續(xù)費(fèi)和注冊(cè)費(fèi)

資金成本率：使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同籌集資金凈額的比率

籌資風(fēng)險(xiǎn)：又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債籌資而引起的債務(wù)到期不能償還的可能性

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征：1)它是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為某項(xiàng)債務(wù)不能即時(shí)償還，或者某一時(shí)點(diǎn)的債務(wù)不能呢個(gè)即時(shí)償還2)它是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)收支是否盈余沒有直接關(guān)系3)它是由于理財(cái)不當(dāng)引起的，表現(xiàn)為現(xiàn)金收支預(yù)算與實(shí)際不符而出現(xiàn)的支付危機(jī)，或者是由于債務(wù)資金期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)而引起的收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征：1)它是一種整體風(fēng)險(xiǎn)。它對(duì)全部債務(wù)的償還都產(chǎn)生不利的影響2)它不僅僅是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，而且意味著企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的失敗3)它是一種終極風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)收不抵支，不僅債權(quán)人的權(quán)益難以保障，而作為所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大4)一旦出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不加強(qiáng)管理，企業(yè)今后的在籌資將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿損益：是利用籌資而給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟(jì)效益或損失

財(cái)務(wù)杠桿損益的兩種基本形態(tài)：1)是在現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)不變的情況下，由于息稅前的利潤(rùn)的變動(dòng)而對(duì)所有者權(quán)益的影響2)是在息稅前利潤(rùn)不變的情況下，改變不同的負(fù)債與資本的比例而對(duì)所有者權(quán)益的影響

財(cái)務(wù)杠桿：資本利潤(rùn)率增減大于息稅前利潤(rùn)增減率的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：就是資本利潤(rùn)率增減相對(duì)于息稅前利潤(rùn)增減率的倍數(shù)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避：1)對(duì)施工經(jīng)營(yíng)所需的資金，其債款期限的安排，應(yīng)與施工周期相匹配2)企業(yè)要按季分月編制現(xiàn)金收支預(yù)算，組織日?，F(xiàn)金收支的調(diào)度和平衡

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避：1)根據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率是否高于債務(wù)資金利息率，調(diào)整負(fù)債的比重，從總體上減少收支性風(fēng)險(xiǎn)2)加強(qiáng)施工經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3)在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生困難時(shí)，及時(shí)實(shí)施債務(wù)重組 資金結(jié)構(gòu)：又叫資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系

最佳資金結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，使綜合資金成本率最低，企業(yè)資本利潤(rùn)率最高，企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的資金結(jié)構(gòu)

最佳資金結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)：1)綜合資金成本利潤(rùn)率最低2)有利于提高企業(yè)資金利潤(rùn)率，促使企業(yè)價(jià)值最大化3)資金結(jié)構(gòu)具有彈性，能夠及時(shí)加以調(diào)整，減少資金風(fēng)險(xiǎn) 綜合資金成本率法：是通過資金結(jié)構(gòu)的綜合資金成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中綜合資金成本率最低的資金結(jié)構(gòu)

稅后資本利潤(rùn)率平衡點(diǎn)：又稱無差異點(diǎn)，是指各種資金結(jié)構(gòu)下稅后資本利潤(rùn)率相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)

債務(wù)資金比例過高或自有資金比例過低如何調(diào)整：1)將長(zhǎng)期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還2)在股份有限責(zé)任公司將可轉(zhuǎn)還債劵轉(zhuǎn)換為普通股股票3)在企業(yè)財(cái)務(wù)困難時(shí)通過債務(wù)重組，將債務(wù)轉(zhuǎn)換為資本金4)增加資本金

自有資金比例過高或者債務(wù)資金比例過低如何調(diào)整：1)減少資本金2)用企業(yè)留存收益償還債務(wù)3)在企業(yè)盈利水平較高時(shí)增加負(fù)債籌資規(guī)模

流動(dòng)資產(chǎn)：是指能夠在一年或超過一年的一個(gè)施工經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)：1)是它的周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)2)是它屬于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)產(chǎn)品，不是屬于勞動(dòng)資料 速動(dòng)資產(chǎn)：是指周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款及預(yù)付賬款 非速動(dòng)資產(chǎn)：是指流動(dòng)性較弱、變現(xiàn)能力差、除了速動(dòng)資產(chǎn)以外的存貨、待攤費(fèi)用和待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失 營(yíng)運(yùn)資金：是指流動(dòng)資產(chǎn)占用資金減去流動(dòng)負(fù)債后的余額

支付的動(dòng)機(jī)：是指持有現(xiàn)金以便滿足日常開支的需要 預(yù)防的動(dòng)機(jī)：是指持有現(xiàn)金以應(yīng)付發(fā)生意外時(shí)對(duì)現(xiàn)金的需求

投資的動(dòng)機(jī)：是指企業(yè)持有現(xiàn)金，用于不尋常的購(gòu)買機(jī)會(huì)或在證卷價(jià)格向上波動(dòng)時(shí)用以購(gòu)買有價(jià)證劵

短缺現(xiàn)金成本：企業(yè)缺乏一定數(shù)量的現(xiàn)金，將不能應(yīng)付施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開支，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)由此而造成的損失

現(xiàn)金收支預(yù)算法：是將預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的一切收支項(xiàng)目分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)，以確認(rèn)收支差異，采取適當(dāng)財(cái)務(wù)對(duì)策的方法

期末現(xiàn)金必要支出余額：是指在正常施工經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)在預(yù)算期期末必須持有的現(xiàn)金

存貨經(jīng)濟(jì)批量模式：即根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算的基本原理，通過分析最佳現(xiàn)金持有量的因素加以計(jì)算

機(jī)會(huì)成本：是指因?yàn)槌钟幸欢〝?shù)量現(xiàn)金而喪失的在投資收益

采用存貨經(jīng)濟(jì)批量模式確定最佳現(xiàn)金持有量的前提：1)企業(yè)所需的現(xiàn)金均可以通過有價(jià)證劵變現(xiàn)獲得2)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總量可以預(yù)測(cè)3)現(xiàn)金的支出比較穩(wěn)定，波動(dòng)較小，而且當(dāng)現(xiàn)金余額降為零時(shí)，均可通過變現(xiàn)有價(jià)債券加以補(bǔ)足4)有價(jià)債券的收益率以每次變現(xiàn)的固定交易費(fèi)用可以獲悉

應(yīng)收賬款：是指企業(yè)提供商業(yè)信用，采取延期付款、賒銷等結(jié)算、銷售方式而應(yīng)向發(fā)包建設(shè)單位等客戶收取的款項(xiàng)

應(yīng)收賬款的成本：是指應(yīng)收帳款的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失

信用標(biāo)準(zhǔn)：是企業(yè)同意向發(fā)包建設(shè)單位等客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求 企業(yè)在確認(rèn)信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮的因素：1)要考慮企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力2)要考慮同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所定信用標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位

信用條件：是指企業(yè)要求客戶支付延期付款、賒銷款項(xiàng)的條件，一幫包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣 收賬政策：是指當(dāng)客戶違反信用條件、拖欠賬款時(shí)做采取的收賬策略

應(yīng)收帳款賬齡分析：也叫應(yīng)收帳款賬齡結(jié)構(gòu)分析，它是指企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)，將各筆應(yīng)收賬款按合同簽訂日期進(jìn)行歸類，并算出各賬齡應(yīng)收帳款余額占總計(jì)余額比重所作的分析

最高儲(chǔ)備量：是指供應(yīng)間隔期儲(chǔ)存的材料數(shù)量，加上加工整理材料和保險(xiǎn)儲(chǔ)備 最低儲(chǔ)備量：是指為供應(yīng)間隔期儲(chǔ)備的材料已經(jīng)用完，庫(kù)中僅存加工整理材料和保險(xiǎn)儲(chǔ)備

采購(gòu)點(diǎn)儲(chǔ)備量：也叫定貨點(diǎn)儲(chǔ)備量，是采購(gòu)材料的信號(hào)，當(dāng)庫(kù)存材料到達(dá)采購(gòu)點(diǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)料，使庫(kù)存材料保持必要的儲(chǔ)備量

定量采購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存的數(shù)量固定，訂貨時(shí)間不固定，當(dāng)庫(kù)存量下降到采購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，而庫(kù)存數(shù)量必須選擇最經(jīng)濟(jì)合理的批量 定期采購(gòu)點(diǎn)：是指定貨時(shí)間固定，庫(kù)存數(shù)量不固定，按規(guī)定訂貨時(shí)間發(fā)出訂貨 缺貨損失費(fèi)用主要包括：1)短缺材料、工具等儲(chǔ)備而發(fā)

生的停工損失2)缺少材料儲(chǔ)備而引起不能按期竣工所支付的罰金3)因存貨不足，突擊采購(gòu)材料而多付的運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)人員差旅費(fèi) 工程成本控制一般包括的基本程序：1)根據(jù)施工定額制定工程成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3)確定差異4)消除差異5)考核獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo)成本：是指在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的成本控制目標(biāo)

目標(biāo)成本的幾本程序：1)計(jì)算剛夠成本開支的銷售量或銷售額2)根據(jù)企業(yè)要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，確定目標(biāo)利潤(rùn)3)計(jì)算出為保證目標(biāo)利潤(rùn)必須完成的銷售額4)計(jì)算目標(biāo)成本

固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)：1)管好固定資產(chǎn)，保證完整無缺2)根據(jù)固定資產(chǎn)損耗和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)趨勢(shì)，選擇合適的折舊政策3)不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果，減少占用資金

固定資產(chǎn)定期盤查的重要意義：1)可以了解固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況，進(jìn)一步挖掘機(jī)械設(shè)備的成產(chǎn)潛力，促使增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)的深入開展2)可以查明帳外固定資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)改善固定資產(chǎn)管理3)還可發(fā)現(xiàn)丟失、毀損的固定資產(chǎn)，從而堵塞漏洞，揭發(fā)破壞盜竊行為 折舊：由于固定資產(chǎn)的損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到工程和產(chǎn)品成本中去的價(jià)值

直線法：又叫平均年限折舊法，將固定資產(chǎn)價(jià)值按其使用年限平均計(jì)入各個(gè)期間工程和產(chǎn)品成本的方法 雙倍余額遞減折舊法：是根據(jù)固定資產(chǎn)凈值乘以折舊率來計(jì)算折舊額的折舊方法

無形資產(chǎn)：是指不具備實(shí)物形態(tài)，而以其某種特殊權(quán)利、技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)、信譽(yù)等價(jià)值形態(tài)存在于企業(yè)并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用的非貨幣性資產(chǎn)

固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序：1)提出項(xiàng)目建議書2)進(jìn)行可行性研究3)選擇建設(shè)地點(diǎn)4)編制設(shè)計(jì)文件5)制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃6)設(shè)備、材料訂貨和施工設(shè)備7)組織施工8)生產(chǎn)準(zhǔn)備9)竣工驗(yàn)收、交付使用

固定資產(chǎn)投資：是指投入到固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中去的資金

無形資產(chǎn)投資：是指一次投入為取得專利權(quán)、非專利技術(shù)和土地使用權(quán)等花費(fèi)的資金

項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析的不同：前者是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)編制的利潤(rùn)表和財(cái)務(wù)平衡表分析投產(chǎn)后的盈利能力和投資借款償還能力，后者是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)帳表資料分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力和財(cái)務(wù)實(shí)力

現(xiàn)金流量：建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和投產(chǎn)期間資金流入和流出的活動(dòng)

內(nèi)部收益率：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

施工企業(yè)在進(jìn)行證劵投資時(shí)，一般要經(jīng)過哪些階段？1)證卷投資對(duì)象的分析和選擇2)買賣委托3)成交、清算、交割和過戶

影響債券價(jià)格的因素：內(nèi)部因素期限的長(zhǎng)短、票面利率、提前贖回規(guī)定、稅收待遇、市場(chǎng)屬性、違約風(fēng)險(xiǎn) 外部因素 銀行利率、市場(chǎng)利率、通貨膨脹

債券投資的風(fēng)險(xiǎn):違約風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和再投資風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先股股票:是股份有限公司發(fā)行、在分配公司收益和剩余資產(chǎn)方面比普通股具有優(yōu)先權(quán)的股票

零增長(zhǎng)股票:是假定在未來時(shí)期每股股利不變的股票 市盈率:使股票價(jià)格為每股收益(凈利潤(rùn))的倍數(shù),通過市盈率可以粗略反映股票價(jià)格的高低

影響股票價(jià)格的因素：1)公司因素2)行業(yè)因素3)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和政策因素4)市場(chǎng)技術(shù)因素5)社會(huì)心理因素6)市場(chǎng)效率因素7)政治因素投資基金：是一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度。投資基金集中投資者的資金，由基金托管人委托職業(yè)經(jīng)理人員管理，專門從事證券投資活動(dòng)。可以說投資基金是對(duì)所有以投資為形式的基金的統(tǒng)稱。

開放式基金:是指資金發(fā)行總額不固定,基金單位總數(shù)隨時(shí)增減,投資者可以按基金的報(bào)價(jià)在國(guó)家規(guī)定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所申購(gòu)或贖回基金單位的一種投資基金

基金證劵及股票、債券的區(qū)別：1)權(quán)力關(guān)系不同2)投資者的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)不同3)風(fēng)險(xiǎn)和收益各不相同4)存續(xù)期間不同

可轉(zhuǎn)換債券：是債券的一種，它可以轉(zhuǎn)換為債券發(fā)行公司的股票，通常具有較低的票面利率。優(yōu)先認(rèn)股權(quán)：也叫優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)或股票先買權(quán)，是公司增發(fā)新股時(shí)為保護(hù)老股東的利益而賦予老股東的一種特權(quán)

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的意義：1)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要2)是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要3)是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的需要4)是保證企業(yè)再生產(chǎn)正常進(jìn)行的需要5)是實(shí)行對(duì)外開放的需要

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：1)以資產(chǎn)補(bǔ)償、資產(chǎn)保值為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用重置成本、更新成本標(biāo)準(zhǔn)2)以資產(chǎn)納稅和個(gè)別資產(chǎn)出售為目的的評(píng)估,適用于市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)3)以改變經(jīng)營(yíng)方式和以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用收益現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)4)以資產(chǎn)清算和資產(chǎn)抵押為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用清算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

投資收益率法：是將項(xiàng)目典型的收益額與總投資進(jìn)行比較求的投資收益率與部門基準(zhǔn)投資收益率對(duì)比，來評(píng)價(jià)投資投資財(cái)務(wù)效益的靜態(tài)分析方法

投資回收期法：是計(jì)算擬健項(xiàng)目投資后在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下的收益額和提取的折舊用來回收項(xiàng)目總投資所需要的時(shí)間，與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對(duì)比來分析投資財(cái)務(wù)效益的一種靜態(tài)分析方法

靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法 凈現(xiàn)值法：把項(xiàng)目建設(shè)期投資期間發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，都是折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)金支付，然后對(duì)比現(xiàn)金收入和現(xiàn)值支出，來評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的動(dòng)態(tài)分析法

內(nèi)部收益率法：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率

等年值法：是把投資支出換算為等額年投資成本，將它與典型經(jīng)營(yíng)支出加總作為等額年成本，然后和所得稅相加與銷售收入比較，來評(píng)價(jià)投資效益的方法

動(dòng)態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、等年值法 資產(chǎn)評(píng)估的方法：重置成本法2)更新成本法3)市場(chǎng)價(jià)格法4)收益現(xiàn)值法5)清算價(jià)格法

重置成本法：是根據(jù)相同或類似被評(píng)估的資產(chǎn),在全新情況下按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的重置成本，以及被評(píng)估的資產(chǎn)的使用和技術(shù)狀況，來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法。

更新成本法:是指被評(píng)估資產(chǎn)用現(xiàn)代技術(shù)、材料,根據(jù)現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì),按照現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的更新成本,以及被評(píng)估資產(chǎn)的成新率和有關(guān)因素,來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

收益現(xiàn)值法:也叫收益法,是建立在資產(chǎn)收益資本化的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)情況下所能獲得的預(yù)期收益,并將這些預(yù)期收益折算成現(xiàn)值,來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估方法 分析計(jì)算法：是用市場(chǎng)價(jià)格直接計(jì)算購(gòu)買或生產(chǎn)相同資產(chǎn)的各項(xiàng)要素成本的重置成本，來作為流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

歷史成本法：是以流動(dòng)資產(chǎn)的歷史成本即賬面價(jià)值為該資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值的方法 指數(shù)調(diào)整法：是以流動(dòng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，考慮價(jià)格變動(dòng)因素，把賬面歷史成本用物價(jià)指數(shù)調(diào)整為重置成本作為實(shí)物形態(tài)流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

匯率調(diào)整法：是以進(jìn)口材料的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，考慮匯率變動(dòng)因素，把賬面歷史成本通過匯率換算為重置成本作為進(jìn)口材料評(píng)估價(jià)值的方法

清算價(jià)值法：是指企業(yè)在解散清算、破產(chǎn)清算時(shí)，按流動(dòng)資產(chǎn)可變現(xiàn)的價(jià)格為依據(jù)計(jì)算其評(píng)估價(jià)值的方法 剩余法：它是將評(píng)估土地上建造或?qū)⒁ㄔ斓姆课萁ㄖ锏氖蹆r(jià)減去土地使用稅、土地開發(fā)成本、房屋等建筑成本、利息、經(jīng)營(yíng)稅金及附加、管理費(fèi)和利潤(rùn)后的剩余部分來評(píng)估土地使用權(quán)價(jià)格的方法

流動(dòng)資產(chǎn)的評(píng)估方法:歷史成本法、重置成本法（分析計(jì)算法、指數(shù)調(diào)整法、匯率調(diào)整法）、清算價(jià)格法

固定資產(chǎn)評(píng)估的方法:重置成本法,更新成本法,市場(chǎng)價(jià)格法,因素綜合計(jì)算法,清算價(jià)格法

專利權(quán)與非專利技術(shù)評(píng)估的特點(diǎn)：1)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價(jià)格具有不確定性2)專利權(quán)的價(jià)格取決于轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容3)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價(jià)格要受到供求狀況的影響4)專利權(quán)與非專利技術(shù)也要受技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生無形損耗

利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果,也就是收入與成本、費(fèi)用配比相抵后的余額.實(shí)行“利改稅”辦法優(yōu)越性:1)”利改稅"有利于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2)企業(yè)不再上交利潤(rùn)，國(guó)家依法征稅，避免吵基數(shù)、爭(zhēng)比例等許多問題3)有利于步擺脫對(duì)地方、部門的依附

企業(yè)利潤(rùn)的作用：1)利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保證2)利潤(rùn)是企業(yè)自我發(fā)展的資金來源3)利潤(rùn)是投資者獲得投資回報(bào)的前提4)利潤(rùn)是保證社會(huì)正?；顒?dòng)的必要條件

股利政策：是指股份制企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)股利分配有關(guān)事項(xiàng)所制定的方針和決策 股利政策的意義：1)股利政策在一定程度上決定企業(yè)對(duì)外再籌資能力2)股利政策在一定程度上決定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的大小

制約企業(yè)股利政策的因素：法律約束因素，債務(wù)合同約束因素，股東約束因素，企業(yè)自身約束因素

因素分析法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度的分析方法

施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力：是指在外部建筑市場(chǎng)環(huán)境下通過企業(yè)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料資源的合理配置，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生作用的能力 影響資本保值增值率的因素：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧2留存收益的分配3通過增減資本調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)的償債能力：是指企業(yè)對(duì)債務(wù)清償?shù)某惺苣芰捅ＷC程度

速動(dòng)資產(chǎn)：是指從全部流動(dòng)資產(chǎn)中剔除變現(xiàn)能力較差或無法變現(xiàn)的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失后的流動(dòng)資產(chǎn)

長(zhǎng)期償債能力受制約的因素：1是必須以合理的資金結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，只有雄厚的資本實(shí)力，才能保證長(zhǎng)期債務(wù)償還的安全性2必須以長(zhǎng)期資產(chǎn)為物質(zhì)保證3與企業(yè)的盈利能密切有關(guān)

杜邦財(cái)務(wù)分析體系：是利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)的方法

橫向合并：是指合并各方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或提供相同勞務(wù)的企業(yè)的合并

縱向合并：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上互為上下游關(guān)系企業(yè)之間的合并

混合合并：是指處于不同行業(yè)并在經(jīng)營(yíng)上不互為上下游關(guān)系的企業(yè)的合并 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：主要是指合并企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所得到的種種效益

企業(yè)合并的程序：1)選擇目標(biāo)企業(yè)，初步進(jìn)行接洽2)尋求董事會(huì)或主管單位的支持3)進(jìn)一步與目標(biāo)企業(yè)談判，并對(duì)企業(yè)的合并進(jìn)行可行性研究后，提出合并方案4)合并各方股東會(huì)或主管單位通過合并決議5)簽訂合并協(xié)議，公告企業(yè)合并6)善后事宜的安排

企業(yè)素質(zhì)：是指決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能量或決定企業(yè)生存和發(fā)展能力大小的各種內(nèi)在因素的綜合企業(yè)收購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)通過某種方式，購(gòu)買另一企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)

集中競(jìng)價(jià)交易收購(gòu)：是指收購(gòu)企業(yè)通過證劵交易的集中競(jìng)價(jià)交易收購(gòu)股份并取得控制地位的收購(gòu)方式 要約收購(gòu)：是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式，它通過公開向全體股東發(fā)出要約，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的 協(xié)議收購(gòu)：是一種收購(gòu)方式依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股票持有人以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收購(gòu)。

協(xié)議收購(gòu)上市公司的程序：1)選擇項(xiàng)目公司，就收購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行磋商和談判2)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議3)作出書面報(bào)告并公告4)履行收購(gòu)協(xié)議5)通過協(xié)議收購(gòu)方式取得被收購(gòu)公司股票并將該公司撤銷的，屬于公司吸收合并6)收購(gòu)上市公司的行為結(jié)束后，并予公告

買殼上市：又稱“后門上市”或“逆向收購(gòu)”，是指非上市公司購(gòu)買一家上市公司一定比例的股權(quán)來取得上市的地位，然后注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)間接上市的目的買殼上市的優(yōu)越性：1)通過買殼上市。可以避免直接上市的程序限制，實(shí)現(xiàn)間接上市2)通過買殼上市可以節(jié)省時(shí)間3)通過買殼上市受客觀不利因素的影響較小4)通過買殼上市，可以提高買殼公司和殼公司的知名度和市場(chǎng)價(jià)值

企業(yè)分立：是指企業(yè)將現(xiàn)有部分屬于單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中劃分出來，形成與原有企業(yè)相同的新企業(yè)，從而在法律上和組織上將所屬單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中分立出去

派生分立：指一個(gè)公司按照法律規(guī)定的條件和程

序，將其部分資產(chǎn)或營(yíng)業(yè)進(jìn)行分離，另設(shè)一個(gè)或數(shù)個(gè)新的公司或分支機(jī)構(gòu)，原有公司繼續(xù)存在的公司分立形式

新設(shè)分立：指一個(gè)公司將其全部財(cái)產(chǎn)分割，解散原公司，并分別歸入兩個(gè)或兩個(gè)以上新公司中的行為 企業(yè)分立的動(dòng)機(jī)：1)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2)謀求管理激勵(lì)，提高管理效率3)彌補(bǔ)合并決策失誤

企業(yè)分立的程序：1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或提高管理效率等動(dòng)機(jī)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，提出企業(yè)分立設(shè)想2)尋求董事會(huì)或主管單位的支持3)成立企業(yè)分立工作組，制定企業(yè)分立方案4)企業(yè)股東會(huì)或主管單位通過企業(yè)分立決議5)公告企業(yè)成立6)新設(shè)企業(yè)的注冊(cè)登記 企業(yè)債務(wù)重組的意義：1)債務(wù)重組可以減少債權(quán)人和投資者的損失2)對(duì)已面臨破產(chǎn)界限的企業(yè)來說，債務(wù)重組可以給企業(yè)背水一戰(zhàn)，爭(zhēng)取生存的最后機(jī)會(huì)3)債務(wù)重組能減少社會(huì)財(cái)富的損失和因破產(chǎn)而失業(yè)的職工人數(shù)

導(dǎo)致企業(yè)解散清算的原因：1)企業(yè)章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)2)企業(yè)股東大會(huì)決議的解散3)因企業(yè)合并或者分立需要解散4)企業(yè)違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉5)投資一方不履行協(xié)議、合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)