第一篇：有關施工企業

有關施工企業

施工企業，又稱建筑安裝企業，指主要承攬工業與民用房屋建筑、設備安裝、礦山建設和鐵路、公路、橋梁等工程施工的生產經營性企業。施工企業承建的工程項目，都必須與建設單位簽訂建造合同。建造合同的乙方(施工企業)必須按合同規定組織施工生產，保證工期和工程質量，按期將已完工程交付建造合同的甲方(建設單位或業主)驗收使用，并向甲方收取工程價款。

施工企業從事生產經營活動，總是期望以盡可能少的勞動耗費，創造出盡可能多的物質財富，取得盡可能大的經濟效益。而要實現這一目標，錄，取得各種數據資料，并通過對這些數據的比較分析，尋找出改進的措施。就必須采用一定的方法對生產過程的所得與所費進行確認、計量，這種對生產經營活動的管理在很大程度上是需要會計來進行的。

會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。施工企業會計是以貨幣為主要計量單位，對施工企業已經發生的交易或事項，動用專門的方法進行確認、計量，并以財務報告為主要形式，定期向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，并有助于財務報告使用者作出經濟決策的一種管理活動。

由施工企業會計的概念可知：財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任的履行情況，并有助于財務報告使用者作出經濟決策。財務報告使用者包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等。

第二篇：施工企業工作總結

篇一：施工單位工作總結 201*年工作總結 時光如水，生命如歌，2012已經過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現將主要工作情況向領導和同志們匯報如下：

一、虛心學習、努力工作：

一方面，加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在安全質量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產任務的方法。另一方面，與同事不斷豐富知識掌握技巧，在領導和同事們關心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。

二、201*年主要的施工任務是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結不足之處：

1、質量、安全、成本、施工組織與甲方協調溝通。

在拆除、恢復舊的管線時，由于淡漠了質量意識，創下了焊接合格率0%的記錄，注意責任從管理到技術、管工、焊工都有責 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結不足之處：

1、質量、安全、成本、施工組織與甲方協調溝通。

在拆除、恢復舊的管線時，由于淡漠了質量意識，創下了焊接合格率0%的記錄，注意責任從管理到技術、管工、焊工都有責 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期 返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質量，也要進度和安全，當日完成的任務質檢驗收，避免三查四定時整改項繁多。2,施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當日分配的任務，態度決定成敗，團隊的凝聚力，戰斗力是完成任務的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態度，及時疏導，使大家團結一致為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰。

3,成本意識需要加強，設備租賃的時間控制，吊車噸位大小的控制，以及耗材使用浪費（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機使用維護，手拉葫蘆的保養與使用，焊機的保養等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結了一些控制方法：(1)三到位：施工人員到位，施工設備到位，資金到位，人和設備一體化，耗材統計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。

(2)四及時：①技術交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監理溝通及時。④質量安全隱患查找及時。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現場專人保保養等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結了一些控制方法：

(1)三到位：施工人員到位，施工設備到位，資金到位，人和設備一體化，耗材統計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現場專人保

管，領料找保管，按圖紙發料，預制安裝縝密聯系，就不會出現重復預制的錯誤，嚴重浪費人力物力，增加了成本。安全質量隱患就是每位員工的態度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結構中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關鍵部位都進行了巡視和監控，制定監理工作相關的程序{質檢每天驗收完成的任務}。①制定了施工組織設計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時使用經緯儀）。③制定了工序質量驗收制度。④制定了進場設備及材料報驗及檢查試驗復試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據，如水保護段的變更焊接）(3)施工組織：①材料到位。②設備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務），最短的時間完成而且質量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路”必須去走方能到達，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。新的一年開始了，我將一如既往的在實踐中學習總結，揚長避短發揮強項，做自己擅長的事，挑戰弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望！篇二：建筑施工企業2012工作總結及2013年工作計劃

2012年工作總結及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現產值：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產值為 萬元，順利完成了工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2012年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能 主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。

四、存在問題、（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、2013年工作思路

1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。

3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。

二〇一三年一月十三日篇三：2011施工單位工作總結

2011年工作總結及2012年工作規劃 第一部分 2011年工作總結

時光荏苒，轉眼2011年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾。“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經歷的一些體會： 畢業后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰一個多月之后保質、保量的如期實現主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。十月份，我正式調入公司xxx部。面臨的是全新的工作環境和工作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到控制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗滲防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是重點。過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。第二部分 2012年工作規劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監督、檢查力度

2012年公司質量管理要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創優工作

各項目公司、項目部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優方案，在施工過程中嚴格按照創優方案要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通

第三篇：施工企業審計報告

施工企業財務審計報告

xxxx交通工程技術有限公司管理層：

根據xx字[2007]02號審計通知書,我們自07年7月4日至7月17日對xx項目部進行了全面審計。現將審計結果報告如下:

一、管理層對經營結果的責任

按照企業會計準則和《施工企業會計制度》的規定，進行經營成果的核算是項目部的責任。這種責任包括：（1）設計、實施和維護與財務核算相關的內部控制，以使財務核算不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯誤；（2）選擇和運用恰當的會計政策；（3）作出合理的會計估計。

二、審計責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對經營成果發表審計意見，按照《內部審計準則》的規定，計劃和實施了審計工作。我們考慮與財務相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，對內部控制的有效性發表意見，審計工作還包括評價經營情況。

三、基本情況 xx項目部是自2005年10月至2007年6月承包xx公司xx高速公路二標三工區的路橋建設工程。

項目經理： xxx 2005年10月至2006年05月 xxx 2006年05月至2006年07月 xxx 2006年07月至2006年11月 xxx 2006年11月至今

四、經營成果

1、截止2007年6月30日xx項目部資產總計25,420,117.46元，其中流動資產24,848,861.21 元，固定資產571,256.25元。負債及所有者權益總計 25,420,117.46元，其中：流動負債25,432,472.57元，未分配利潤-12,355.11元

2、xx項目因管理人員流動性大，使經營指標未能完成。

3、xx項目預計可確認收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,740.01 元，預計虧損-2,468,452.81元

4、虧損原因是xx項目部未建立健全內部控制制度，造成料、工、費三方面成本未得到充分及時的控制，由于人員不穩定造成項目部債權、債務不能及時準確的進行確認，使企業有潛在的債務無法確認，為項目部造成直接經濟損失。

5、項目部未能合理利用資源，使公司投入的機械設備造成閑置，資金也未能高效地運營。管理人員沒有建立適合本項目部的規章制度，各部門之間沒有定期與不定期的進行溝通編制資金使用計劃上報財務，適成管理混亂。

6、財務人員未按照企業會計制度的規定對固定資產進行賬務處理，沒能及時準確的提供財務信息，是造成項目部不能及時控制工程成本的主要原因，最終造成項目虧損。

五、內控制度不健全對經營成果的影響

1、項目出現缺失原始單據現象。

2、內部往來不開收據，不及時對賬，造成單方掛賬，不能確認資產負債情況。

3、個人借萬元采購款進行零星采購，使資金分散，造成項目部資金不能有效的運轉，加大資金占用成本。

4、采購物品不辦理入庫手續，造成項目部資源流失。

5、收料手續不健全，造成山皮石收料單出現日期不連續現象。

6、日常費用報銷手續不全，沒有部門的資金使用計劃。

7、不設專人及時編制工資表，沒有專人審核考勤，工資與個人往來賬混亂。工資費用未按月考核并登記會計賬簿，造成確認工程成本不準確。

8、出庫制度不健全，造成打梁隊出庫螺紋鋼φ25型10.2205噸，損失金額合計33,159.99元。

9、領料制度不建全，工程圖紙不全，不能準確核算作業單元成本，無法控制成本。

10、未建立機械設備管理臺賬，造成機械消耗無法確認。

11、未建立易耗品以舊換新制度，造成一臺鋼筋調直機g*12型價值1.350.00元盤虧。

12、未建立固定資產管理臺賬，造成一臺千斤頂價值19.000.00元盤虧。

13、起重機款150,100.00元未取得相關單據無法確認實際成本。

14、由于管理不善，承包人預支超額工程款，xxx預支超額工程款3.822.90元未能完成工作，后補手續不全的結算單平賬，給項目部造成直接經濟損失。

15、xxx預支工程款5,140.00元，未辦理工程決算手續。

16、機械租賃決算手續不全，無法確認租賃費的合理支出。

17、財務人員職責不清，制單人混亂，甚至出現憑證無制單人現象。

18、因管理不善，造成模板損失，使xx單位建筑模板押金10,000.00元無法收回。

六、審計意見

我們審計小組在取得專業技術人員的支持后，通過實施必要的審計程度，認為xx項目部存在嚴重的管理漏洞，財務部門沒能起到監督、審核的作用，管理層沒能充分盡到保護企業資產安全完整的職責，使項目部造成虧損。

七、管理意見

我們就xx項目的審計工作中發現的問題，進行了詳細的分析總結，出具了管理建議書。在本報告后，我們附注了詳細的說明和管理建議，希望公司管理層能慎重考慮，共同努力完善內部控制制度，以實現公司利潤最大化的管理目標。xxxx交通工程技術有限公司 xx項目部審計組

二〇〇七年七月十八日 附送：上述會計報表、報表附注及管理建議書篇二：施工企業財務審計報告6p 篇三：淺談國有施工企業的工程項目審計

淺談國有施工企業的工程項目審計

淺談國有施工企業的工程項目審計

國有大型施工企業論文聯盟管理、三級核算的組織管理模式，這種組織結構的財務特點是：總公司為利潤中心，施工公司為成本費用中心，工程項目經理部為責任成本中心。施工企業的物流、資金流量主要集中于工程項目之上，從這種意義上講工程項目就是施工企業經濟效益的源泉，是施工企業存在的前提和各項管理的落腳點。作為企業內部審計部門要隨著這一轉變而轉變，只有緊緊圍繞企業的中心任務開展有效的工作，才能更好地發揮其服務于企業的根本職能，這就要求施工企業內部審計必須把工程項目作為審計監督的重點。

工程項目審計就是施工企業內部對其所屬工程項目實施的、以促進工程項目部改善和加強內部管理，幫助項目經理更好地履行經營受托責任，提高項目的盈利能力為目的的一種全面的效益審計形式，按其目的可將其劃歸為經濟效益審計類。工程項目審計是企業經濟活動的再監督，是內部控制機制的一個重要組成部分。

一、工程項目審計的組織機構 對于大型施工企業來說，工程項目審計應當實行兩級審計機構，合理分工分層次審計。一般的項目由公司級審計部門承擔，特大型跨、工期長的工程項目，考慮到其內部參與面廣，配合施工較多及工程審計力量等諸多因素則應由上一級審計部門實施為宜。

二、工程項目審計前的準備工作

實施工程項目審計前應做好以下幾方面的工作：

（一）對審計項目的選擇 如何有效地進行工程項目審計，首先要解決的是確立審計項目，然后組織實施審計工作。大型施工企業施工項目很多，就企業目前的審計力量而言，加大了審計風險和審計工作的難度。要對其進行逐一審計是不可能的，也沒有必要，因此如何通過對有限工程項目的審計來最大限度地發揮項目審計的作用，這對審計項目、審計對象的選擇提出了要求，在選擇工程項目時可把握兩個基本原則：

1、普遍性原則

要分析影響總體經濟效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題著手確定審計項目的范圍。這可以從經營、項目、財務等管理部門出具的項目日常管理統計資料的審查分析中發現和尋找線索，抓住那些對總體經濟效益影響較大的工程項目，再結合實際具體確定，比如：工程進度控制、質量控制、費用控制矛盾較突出的項目；由于設計變更從而預算變更較大的項目，或通過其他的調查方式，尋找和發現線索。

2、重要性原則

大型施工企業由于總公司內部各工程公司之間經濟實力的差別，施工能力的差異等多種因素的存在，致使同等造價的工程項目在不同的公司中具有不

同的地位和意義，因此上一級審計部門在確立項目時要充分考慮工程項目對公司的重要程度。

（二）進行項目審計要選擇恰當的時機

項目審計的主要目的是促進項目部加強各項管理，促進提高工程項目的盈利水平。管理制度的實施及其改進的效果只有在實際執行后才能體現，工程利潤的形成只有通過組織施工，辦理工程結算后才能實現。因此，施工過程的結束，結算工作的完結，標志著項目管理的完成和工程利潤的定型。項目審計時機的選擇就是要充分考慮時間因素對審計效率的影響，以使審計建議、管理建議等有采納的時間，所以選擇工程項目期中和竣工前進行審計則是較為恰當的時機。

（三）從虧損項目審計入手，是開展工程項目審計的有效途徑

一般地講，由于工程項目的虧損、成本控制不嚴、費用開支過大、管理不善等問題較容易被暴露出來，也容易引起領導和職工的關注，從虧損項目著手進行審計能夠使審計貼近企業經濟生活的熱點。

三、工程項目審計的程序

工程項目審計實施過程具有一般審計項目共有的實施程序：即制定審計方案，下達審計通知書，組織實施審計，編寫審計報告，交換審計意見等。嚴格按審計工作規范程序實施審計是控制審計質量和降低審計風險的必要保證，因此，工程項目審計實施時要充分考慮審計目的對方案的要求，在實施過程中有效地運用規范的審計程序去完成審計任務。

（一）審計準備

根據審計計劃安排和實際需要，對需審計的工程項目進行立項，并制定具體詳細的審計實施方案。下達審計通知書，成立審計工作小組，并于實施3日前將審計通知書送達被審項目。

（二）審計實施

工程項目審計一般實行就地審計形式，由審計組進駐工程項目所在地實施審計工作，了解有關情

況，索取有關資料，聽取項目負責人和有關業務部門匯報施工期間各項指標完成情況，聽取有關人員反映具體問題。審計人員在審計過程中應認真查閱有關資料、會計帳表、會計憑證及有關實物。并根據需要，索取經被提供者簽字、蓋章的經濟資料以備案。

（三）審計終結

審計組在實施審計后應及時向項目主管領導匯報審計情況，并同時向被審單位提出審計報告，被審單位在接到審計報告之日起十日內，簽署書面意見返回審計小組，凡在規定期限內沒有提出書面意見的可視為對審計報告無異議。審計組根據審計報告擬定審計結論和決定，經企業主管領導批閱后，正式行文，下達給被審計單位執行，同時報上一級審計機構備案。工程項目審計結束后，形成的工作底稿文件、函件、證明資料等各種資料，應收集齊全整理立卷，根據國家審計署規定的審計檔案管理規定和本企業檔案管理辦法辦理歸檔手續。

四、工程項目審計的工作要求

根據工程的進展情況隨時通知審計部門進行工程項目的中期審計。項目竣工應進行竣工審計，在未經審計以前，項目經理部不得解體，在工程項目審

計完畢后，方可實行有關的經濟兌現，工程項目主要負責人以及經營、財務負責人方可辦理工作調離。為配合審計工作要求被審計項目提供以下資料：

（一）項目內部控制制度文件，包括成本預測、費用控制措施、資金回收及使用計劃等。

（二）有關各項經濟合同及附件，包括工程承發包合同、分包合同、勞務合同、物資采購合同、機具租賃合同、內部經營合同和其他有關經濟合同。

（三）工程概（預）算及決（結）算資料，包括投標報價文件、各項經濟簽證、竣工工程決算書等。

（四）工程項目統計資料，包括實際完成工作量統計報表、報經由業主或監理簽認的統計工作量報表及未完施工盤點表。

（五）財務會計資料。包括會計報表、會計憑證、總帳、明細賬、輔助帳及成本臺帳、成本明細表及竣工工程成本表。

（六）工程項目經濟活動分析資料，包括成本分析、費用分析、資金分析等各項分析資料。

五、工程項目審計的內容

工程項目審計要以成本費用為重要審計內容。在工程結算收入較為確定的情況下，項目經理部若控制住了工程成本，就是抓住了項目管理的核心。對于工程項目審計也是如此，工程項目的審查重點在于對工程項目施工組織，人、材、物的供應，機具的配置等等進行分析，抓住影響效益的關鍵因素，在成本費篇四：施工企業的財務報告的編制

施工企業的財務報告的編制

南京信息工程大學濱江學院 09級 會計6班 毛海濤 學號20092312917 【摘要】財務報告信息是企業生產經營活動成果的集中反映,隨著越來越多施工企業的上市,財務報告信息披露顯得越來越重要,而且,信息披露的質量更加嚴格。作者結合編制鐵路施工企業基層財務報告的體會,從財務報告編制的特點,總結出財務報告信息披露的不足,并針對不足方面,提出了財務報告信息披露的改進措施

施工財務會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。(根據《會計法》第二十條第二款規定：“財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。”)

1、會計報表，會計報表是指企業以一定的會計方法和程序由會計賬簿的數據整理得出，以表格的形式反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的書面文件，是財務會計報告的主體和核心。企業會計報表按其反應的內容不同，分為資產負債表、利潤表、現金流量表。其中，相關附表是反映企業財務狀況。經營成果和現金流量的補充報表，主要包括利潤分配表以及國家統一會計制度規定的其他附表。

2、會計報表附注，會計報表附注是為便于會計報表使用者理解會計報表的內容面對會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。會計報表附注是財務會計報告的一個重要組成部分，它有利于增進會計信息的可理解性，提高會計信息可比性和突出重要的會計信息。

三、編制會計報表的要求及準備工作

（一）編制會計報表的要求

1、數字真實。

2、計算準確

3、內容完整

4、報送及時。

（二）編制會計報表的準備工作

1、核實財產物資

2、核實收入和成本

3、結清有關帳目

4、搜集好相關資料

四、編制會計報表須知

會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，企業若有外幣收支，應按國家公布的外匯牌價折合為人民幣填列，并在財務情況說明書中加以說明。

會計報表編制完成，應依次編寫頁碼，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明企業的名稱、地址、開業年份、報表所屬、月份、報出日期等，并由企業領導、總會計師（或

代行總會計師職權的人員）或會計主管人員簽名或蓋章。企業會計報表應按年報送當地財稅機關、開戶銀行、主管部門。國有企業的會計報表應同時報送同級國有資產管理部門。報告可以分成五部分:企業基本情況、企業經營情況、企業財務分析情況、企業利潤實現和分配情況、建議.一、企業基本情況

企業員工人數、構成和專業素質情況及人員變動情況；企業固定資產增減、計提折舊、凈值情況；企業內各項流動資產、負債、所奇者權益增減情況、增減原因、周轉情況，尤其是內重要應收、應付的變動，及年底債權、債務情況；職工收入情況等.二、企業經營情況

內企業主營業務的范圍及經營情況，如項目概況，取得的產值，發生的成本，稅金，取得的利潤等，要分項目逐一說明.另外還要說明企業全年管理費用、財務費用等期間費用的支出情況、企業營業外收支等綜合情況.三、企業財務分析

這是報告最重要的部分.可以著重分析有代表性的一至兩個項目，可從收入、成本兩方面分析.(一)收入

首先要說明該收入是如何界定的，依據是什么，是否根據權責發生制原則，企業自行從預收款轉入；其次要說明此收入是否為項目最后計量，是否有索賠、變更等影響收入計量的其他因素.(二)成本

對成本的控制分析是財務報告的重中之重.施工企業成本項目分為五類，按照占總成本的比重依次是材料費、機械費、人工費、其他直接費、間接費.企業可根據自身情況對影響成本的主要因素進行分析.1.材料費介紹一種方法——對比法.如下表: 從該表看出工程材料的盈虧情況.第11項差值總額為正說明與預算值相比材料虧損.差值忠、額為負，說明材料使用節約.第9項和第10項分別說明差值的形成原因是數量方面使用的浪費或節約還是單價方面上漲或下降造成.進一步分析造成材料虧損或節約的原因.可以從宏觀、數量、單價三個方面分析.第一，宏觀方面.可以從中標情況，施工社會環境，地理環境，與業主監理關系處理，施工期有無重大的自然、政治等特殊事件發生來考慮.第二，單價方面.先要分析實際材料單價構成與投標單價的差別.其次從資金籌措情況，料源是否豐富，材料價格趨勢，備料時間等方面分析價格變動原因.第三，數量方面.要考慮材料進料杳無虧方，施工技術是否這到社會平均水平，施工現場管理水平等方面的因素.上述分析是從材料費整體方面進行的分析.如果某項材料的盈虧數額對成本影響特別大，可以單獨對此材料項目進行單頂分析.在施工成本中，材料費在總成本的比例通常在50%以上.這一比例越高，該項目虧損的風險越大.2.機械費

機械費的分析也可以采用對比法.把工程主要機械設備的臺班數量、單價的實際值與預算值相比，機械費的高低可從以下方面進行分析.數量方面:(1)各種設備性能配比情況.設備使用都經歷一個磨合期——正常運行期——報廢期的過程，若各種設備使用匹配較好，則設備不閑置.否則會造成臺班浪費，增加設備臺班數量.(2)施工組織情況是否緊湊、嚴密.施工組織銜接得好，設備工作效率高，不閑置；否則就會造成窩工，增加設備臺班數量.(3)工程所需設備若是租賃得來，則租賃方式很關鍵.按月租與按使用時間租賃，在臺班數量計算上差別很大.(4)施工現場周邊政治、地理環境、業主管理方式等外在因素.比如工地的材料質量好，不必篩分，就能節約裝載機使用臺班數量.單價方面:(1)設備是租賃還是自有設備.自萄設備的使用成本是折舊費及運轉費，租賃設備的使用成本是租賃費及運轉費，多數情況下折舊費比租賃費要低.另外，設備租賃費的市場價格受到市場供求關系制約，當市場供過于求時租賃費價格低，反之則高.(2)石油、柴油、汽油、燃燒油等燃料價格上揚，帶來了設備單價上漲，成本分析時應考慮其上漲幅度.(3)設備的使用狀態和維修情況是構成設備臺班綜合單價的另一要素.(4)當施工地距離與設備存放地較遠時，設備的調遣費用也是分析時不可忽視的因素.3.人工費、其他直接費、間接費

由于做預算時，“人工費”的核定是套用定額數量和定額單價，由此計算出來的人工費與實際人工費支出存在一定差距，可比性較差.“其他直接費”和“間接費”是按照取費比例計算，具體內容與財務發生內容相差很大.因此這些費用分析時需要具體問題具體分析.可以與同行業的先進水平和平均水平相比，也可與制定的目標比例相比，找出差距，根據其構成內容對異常事項進行重點分析.四、企業利潤實現和分 配情況

企業需要說明的利潤實現和分配情況主要包括:本實現的凈利潤數額；本可供分配的利潤數額；本提取的法定盈余公積和法定公益金的數額；本可供投資者分配的利潤數額；資本公積金轉增實收資本的數額等.如果本內沒有發生利潤分配情況或資本公積金轉增實收資本的情況，則需要加以明確說明.五、建議

針對上述各項分析中存在的問題，綜合考慮，站在財務角度，財務人員應該提出對企業切實可行的建議.比如制度建設方面、崗位設置方面、資金籌措渠道等.一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導)及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則

要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、財務分析報告要了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。

記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的 信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、財務分析報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼;“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視;“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。篇五：建筑施工企業工程項目審計的業務流程

建筑施工企業工程項目審計的業務流程

審計一般都是找會計事務所出審計報告的，你問的是出審計報告的具體業務流程么？

如果是，就得去會計事務所咨詢具體了，下面有例你可參考下： 1．審計處根據審計計劃和學校安排確定審計項目和時間安排。2．審計前準備

（1）審計處選派審計人員組成審計組，指定項目負責人。

（2）項目負責人制定項目審計計劃和審計方案，報審計處負責人批準。

（3）審計處向被審計單位發出審計通知書，并做好必要的審計準備工作。3．審計組對審計事項實施審計，采用審核、觀察、監盤、詢問、函證、計算、分析性復核等方法獲取審計證據，編制工作底稿。4．審計組在實施必要的審計程序后，編制審計報告（征求意見稿），報審計處負責人審核。

5．審計組就經審核的審計報告（征求意見稿）向被審計單位和人員征求意見。被審計單位應當自接到審計報告（征求意見稿）之日起十個工作日內，將書面意見送交審計組，逾期即視為無異議。

6．審計處對被審計單位的書面反饋意見進行研究和核實，必要時進行修改。7．審計報告經過修改后，連同被審計單位的書面反饋意見報審計處負責人審核，最后報主管校領導審批。

8．經過審批后的審計報告報送有關校領導，主送被審計單位及有關部門。9．被審計單位應將審計意見和建議的落實情況報送審計處。10．審計組對重要審計事項進行后續審計，檢查被審計單位對審計發現的問題所采取的糾正措施及其效果。

11．審計項目負責人在審計項目結束后，按照有關規定建立和管理審計檔案。財務收支審計流程圖如下圖所示。

第四篇：云南施工企業

云南施工企業

云南建工集團第七建筑工程有限公司第一工程處云南工程建設總承包公司

昆明市人防建筑設計院

昆明消安消防工程有限責任公司

云南省地質工程勘察總公司

云南林業工程總公司

云南翼發裝飾工程有限公司

云南白楊建筑裝飾工程有限公司

云南省鐵路總公司

云南第五公路橋梁工程有限責任公司龍陵縣建筑設計室

昆明榮成天宇控制系統工程有限公司云南藝峰裝飾有限公司

云南國土建設工程公司

云南長江現代交通設施有限公司

昆明市室內裝飾配套公司

云南第三公路橋梁工程有限責任公司中國有色十四冶安裝工程公司

昆明市第二建筑工程有限責任公司

云南省玉溪市恒達空間鋼結構有限公司云南煤炭基本建設公司

云南建工安裝股份有限公司

云南金廣建筑科學研究中心

中國云南公路橋梁工程總公司

中國有色金屬工業第十四冶金建設公司昆明三合鋼結構制造有限公司

昆明市第一建筑工程有限責任公司

云南地礦建設工程總公司

云南普瑞斯建筑結構技術有限公司

云南省消防器材供應公司

云南云路道橋勘察設計有限公司

云南星耀裝飾設計工程有限公司

云南藝隆裝修有限公司

云南省送變電工程公司

云南玉溪城建集團有限公司

云南中譽裝飾工程有限公司

浙江省華廈建筑基礎工程公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南省第四建筑工程公司

云南省第五建筑工程公司

云南水工程（集團）股份有限公司

云南萬成裝飾工程有限責任公司

云南省火電建設公司

中國有色十四冶機械總廠

云南省交通科學研究所

云南同力建筑裝飾有限公司

昆明華安工程技術有限責任公司

云南工程建設總承包公司(云南省第八建筑工程公司）云南磷化（集團）工程建設總公司

云南省公路局道橋技術工程公司

云南盛云科技有限公司

云南鴻耀消防科技有限公司

云南青山消防電子工程有限公司

中國有色十四冶第四建筑安裝工程公司

云南凱捷裝飾工程有限公司

云南省第六建筑工程公司

云南省第三建筑工程公司

昆明江南建筑經營公司

溫州天鴻建設集團有限公司

西南交通建設工程總公司

云南路橋股份有限公司

昆明市市政工程公司

云南斯泰特新技術工程有限公司

云南旅游裝飾工程有限公司

云南第二公路橋梁工程有限公司

云南省火電建設公司

云南省送變電工程公司

昆明巖土工程公司

中國水利水電第十四工程局

昆明鐵路建設集團有限責任公司

余姚市達信通訊照明安裝工程有限公司

云南官房邁騰有限公司

云南東利裝飾設計工程有限公司

云南萬利金屬結構工程有限公司

云南中產昆風房地產有限公司

云南天匯房地產開發有限公司

云南隆圖屋業有限公司

云南中天恒泰建筑工程有限公司

中國云南路橋建設集團股份有限公司

云南恒創科技實業有限公司

云南云安建筑股份有限公司

云南海天裝飾工程有限公司

云南科達裝飾設計工程有限公司

云南民航電信有限公司

云南云橋建設股份有限公司

昆明二建建設（集團）有限公司

云南昆鋼機械設備制造建安工程有限公司云南西勘建設工程總公司

云南建工第六建筑工程有限公司中鐵八局集團昆明鐵路建設有限公司云南地礦建設工程有限公司

云南國土建設工程有限公司

云南泰信裝飾工程有限責任公司云南同力環境藝術工程有限公司昆明消安科技有限公司

云南地質工程勘察有限公司

云南省建筑機械化施工公司

大理國光古建園林有限公司

云南建設裝璜有限責任公司

云南建設裝璜有限責任公司

第五篇：施工企業財務管理

施工企業的財務：就是施工企業再生產過程中的資金運動，它體現著企業同各方面的財務關系

財務管理的對象:主要是指物資運動中伴隨著產生的資金運動.施工企業資金運動的規律①各種資金形態在空間上同時并存、在時間上相繼轉化的規律②資金收支在數量上和時間上保持平衡的規律

施工企業的財務關系1)企業同投資者之間的財務關系2)企業同國家之間的財務關系3)企業同銀行等金融機構之間的財務關系4)企業同其他企業單位之間的財務關系5)企業內部各單位之間的財務關系6)企業同職工之間的財務關系

財務管理目標（理財目標）：是指企業進行財務活動所需要達到的目的，是評價財務活動是否有效、合理的標準

財務管理總體目標的提法1)凈利潤最大化2)資本利潤率最大化3)企業價值最大化 凈利潤也叫稅后利潤,是企業在一定期間內全部收入和全部成本、費用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費用、稅金配比原則加以計算的，在一定程度上體現了企業經濟效益的高低 凈利潤最大化存在的問題 1)凈利潤最大化只是凈利潤絕對額的最大化，沒有說明所得凈利潤額與資本額之間的投入產出關系，不能科學的說明企業經濟效益水平的高低，不利于不同資本規模企業之間的比較2)凈利潤最大化的凈利潤是一定時期內實現的凈利潤，它沒有說明企業凈利潤發生期間，沒有考慮資金的時間價值3)凈利潤最大化也沒有考慮企業施工經營的風險 資產利潤率又稱凈資產收益率，它是企業凈利潤與資本(及凈資產或所有者權益)的比率，用以反應企業資金獲得利潤的能力，說明企業所得利潤與資本額之間投入產出關系，可用以在不同規模資本企業之間進行比較，評價它們的盈利水平和發展前景

資本利潤率最大化的弊端1)資本利潤率也沒有考慮風險因素2)資本利潤率最大化也沒有考慮資金的時間價值和投入資本獲得利潤的期間，它只說明企業當年的盈利水平，不能說明企業潛在的獲得利潤 企業價值又稱企業市場價值，是指企業在持續經營期間所獲得凈利潤的現值 企業價值最大化是指通過企業的合理經營，采用最優的財務手段，對經營期內凈利潤，在考慮風險和資金時間價值后加以計量，不斷提高經濟效益，是企業價值達到最大

企業價值最大化的優點1)考慮了獲得凈利潤的時間因素并用資金時間價值的原理進行了科學的計量2)克服了企業在追求利潤上的短期行為3)科學的考慮了風險與利潤之間的關系，能有效的克服企業財務管理人員不顧風險的大小去片面追求當年利潤的錯誤傾向4)有利于社會財富的增加 財務管理具體目標是指企業各項財務活動中在貫徹財務管理總體目標要求下的目標，取決于企業活動的內容(籌資、投資、分配)績效股：是指公司運用每股利潤、資本利潤率等指標，來評估經營者的業績，視其經營業績的大小給予經營者數量不等的股票作為報酬

股票選擇權：是允許經營者以固定的價格購買一定數量企業的股票

為什么企業財務管理目標與社會責任是基本一致1)為了使企業價值最大化，企業必須保證工程、產品的質量這就在滿足建設單位和用戶需要的同時，也實現了企業工程、產品的價值2)為了使企業價值最大化，企業必須擴大施工、生產規模這就自然會增加職工人數，解決社會就業問題3)為了實現企業價值最大化，企業必須盡可能實現利潤最大化，這就必然為了社會提供更多的稅收

施工企業的財務管理環境包括：1)社會經濟體制環境2)市場環境3)金融環境4)稅收環境5)法律環境

在計劃經濟體制和市場經濟體制下財務管理的差別1)財務管理的立足點不同，計劃經濟體制要求企業根據國家計劃經濟進行一切的財務活動，市場經濟體制要求企業面向市場需求進行一切財務活動2)財務管理目標不同，計劃經濟體制要求企業以實現國家計劃為目標，市場經濟體制要求企業以實現企業價值最大化或股東財富最大化為目標3)財務管理的主體不同，計劃經濟體制下 財務管理的主體是國家，市場經濟體制下，企業是財務管理的主體4)財務管理的手段不同，計劃經濟體制下，財務管理的基本手段是財務計劃，市場經濟體制下財務管理的基本手段是市場預測和決策5)財務管理與施工經營管理的關系不同，計劃經濟體制下財務管理從屬于施工經營管理、處于服務地位市場經濟體制下，財務活動是企業一項相對獨立的業務活動 資金的時間價值：是資金在周轉的使用中由于時間因素而形成的新增價值

資金存儲值（償債基金）；是指為了償還一筆規定在若干年后歸還的債務，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款

風險：指某一項目或事件在一定條件下和一定時間內可能發生的收益或損失的變動態度

資金風險價值：冒著風險籌集資金和使用資金而取得的額外收益

籌資風險價值：是指由于冒著風險籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失

投資風險價值：是指由于冒著風險進行投資而獲得的超過資金時間價值以外的收益或損失

籌集資金：是指企業根據其施工生產經營、投資及調整資金結構的需要，通過籌資渠道和資金市場，并運用籌資方式，獲得所需資金的一種行為

企業籌集資金的目的：1)籌集資本金，設立企業2)滿足施工生產經營和投資的需要3)滿足資金結構調整的需要

我國施工企業籌集資金的渠道：1)財政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機構信貸資金4)其他企業單位資金5)居民個人資金6)企業留存收益7)外商資金

我國施工企業籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發行股票3銀行借貸4發行企業債劵5)融資租賃6)商業信用

自有資金又稱主權資本,它是企業依法籌集的資本金和積累的資金,能長期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,盈余公積金和未分配利潤.自有資金的特點1)自有資金的所有權歸屬于所有者，所有者據此參與企業投資經營重大決策，取得利益，并對企業的經營承擔有限責任2)自有資金屬于企業長期占用的資金，形成法人財產權，在企業存續期間，投資者除依法轉讓外不得抽回資金，企業依法擁有完整、獨立的財產支配權3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風險4)自有資金主要通過財政資金等渠道籌集，債務資金又稱負債資金,它是企業依法籌集并依約使用,按期償還的資金

債務資金的特點1)體現企業與債權人的債權關系，屬于企業債務2)企業對債務資金在約定期限內享受使用權并承擔按期還本付息的責任，償債能力和籌資風險較大3)債權人有權按期索取利息和到期還本，但無權參與經營者決策，對企業經營不承擔責任4)債務資金主要通過銀行等金融機構籌得 籌集資金的原則1)根據資金需要，合理確定籌資規模2)研究投資方向，講求資金使用效率3)選擇資金渠道，力求降低資金成本4)適度負債經營，防范籌資風險 資本金是企業在工商管理部門登記的注冊資本,也就是開辦企業的本錢.建立資本金制度的意義1)有利于保障企業所有者權益，正確反映企業資產負債狀況2)有利于企業建立自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的經營機制 有限責任公司和股份有限責任公司的資本金的籌集區別1)有限責任了公司向股東簽發的是出資證明書而不是股票2)有限責任公司的注冊資金最少是50萬，而股份有限責任公司是至少1000萬3股份有限公司股東持有的股票可以自由轉讓，而有限責任公司轉讓必須半數以上股東同意

資本公積金的來源1)投資者實際繳付的出資額超出其資本金的差額，包括資本溢價和股票溢價2)接受捐贈的財產3)外幣資本折算差額 債務資金的籌集的方式1)發行企業債劵2)銀行借貸3)融資租賃4)以商業信用形式暫時占用其他單位的資金 企業債券：又稱公司債券，它是企業為籌集資金而發行的有價債券，是持劵人擁有企業債券的債券證書 抵押債券是指發行企業特定的財產作為擔保品的債券.按擔保品不同分為不動產抵押債券、動產抵押債券

和信托抵押債券

信用債券是指發行企業沒有設定擔保品，而僅憑其信用而發行的債券，通常有信用好的，盈利水平高的企業發行

企業債劵價格的確認因素：1)債券面值2)票面利率，又稱息票率3)市場利率，又稱貼現率4)債券期限

技措借款：又叫更新改造借款，是施工企業在施工生產經營過程中為了固定資產更新改造的需要而向銀行和其他金融機構借入的款項

融資租賃業務的特征：1)兼有融資、融物兩種2)涉及三方當事人的關系，至少訂立兩個合同3)承租方對設備和供貨商有選擇的權利4)租賃期滿，承租方對設備的處置，按合同中規定歸承租方留購、續租或退回出租方 融資租入固定資產的優點：1)在企業資金短缺的情況下，可以引進先進機械設備，加速技術改造的步伐2)金融與貿易相結合，可以加速技術設備的引進3)可以促使企業重視經濟效益

優化債務功能約束結構：舉債單位要在債務資金成本與債務約束之間尋求最佳組合，以求少約束、多功能而又低成本地利用債務資金

企業債務資金結構的優化：是指債務資金的利息支付結構和利息習性結構的合理搭配

資金成本：是在商品經濟條件下由于資金所有權和資金使用權分離而形成的一個經濟概念

資金籌集費：是指向銀行借款支付的手續費、股票債券印刷費、委托金融機構代理發行股票債券的手續費和注冊費

資金成本率：使用資金所負擔的費用同籌集資金凈額的比率

籌資風險：又稱財務風險，是指由于負債籌資而引起的債務到期不能償還的可能性

現金性籌資風險：是指企業在特定時點上，現金流出量超出現金流入量而產生的到期不能償付債務本息的風險

現金性籌資風險的特征：1)它是一種個別風險表現為某項債務不能即時償還，或者某一時點的債務不能呢個即時償還2)它是一種支付風險，與企業收支是否盈余沒有直接關系3)它是由于理財不當引起的，表現為現金收支預算與實際不符而出現的支付危機，或者是由于債務資金期限結構安排不當而引起的收支性籌資風險：是指企業在收不抵支情況下出現的不能償還到期債務本息的風險

收支性籌資風險的特征：1)它是一種整體風險。它對全部債務的償還都產生不利的影響2)它不僅僅是一種支付風險，而且意味著企業施工經營的失敗3)它是一種終極風險，一旦出現收不抵支，不僅債權人的權益難以保障，而作為所有者承擔的風險更大4)一旦出現這種風險，如果企業不加強管理，企業今后的在籌資將面臨更大的風險

財務杠桿損益：是利用籌資而給企業帶來的額外經濟效益或損失

財務杠桿損益的兩種基本形態：1)是在現有資金結構不變的情況下，由于息稅前的利潤的變動而對所有者權益的影響2)是在息稅前利潤不變的情況下，改變不同的負債與資本的比例而對所有者權益的影響

財務杠桿：資本利潤率增減大于息稅前利潤增減率的現象

財務杠桿系數：就是資本利潤率增減相對于息稅前利潤增減率的倍數

現金性籌資風險的回避：1)對施工經營所需的資金，其債款期限的安排，應與施工周期相匹配2)企業要按季分月編制現金收支預算，組織日常現金收支的調度和平衡

收支性籌資風險的回避：1)根據企業總資產息稅前利潤率是否高于債務資金利息率，調整負債的比重，從總體上減少收支性風險2)加強施工經營管理，提高企業經濟效益3)在企業財務發生困難時，及時實施債務重組 資金結構：又叫資本結構，是指企業各種資金的構成及其比例關系

最佳資金結構：是指企業在一定時間內，使綜合資金成本率最低，企業資本利潤率最高，企業價值最大化時的資金結構

最佳資金結構的判斷標準：1)綜合資金成本利潤率最低2)有利于提高企業資金利潤率，促使企業價值最大化3)資金結構具有彈性，能夠及時加以調整，減少資金風險 綜合資金成本率法：是通過資金結構的綜合資金成本率，并以此為標準，選擇其中綜合資金成本率最低的資金結構

稅后資本利潤率平衡點：又稱無差異點，是指各種資金結構下稅后資本利潤率相等時的息稅前利潤點

債務資金比例過高或自有資金比例過低如何調整：1)將長期債務如企業債券收兌或提前償還2)在股份有限責任公司將可轉還債劵轉換為普通股股票3)在企業財務困難時通過債務重組，將債務轉換為資本金4)增加資本金

自有資金比例過高或者債務資金比例過低如何調整：1)減少資本金2)用企業留存收益償還債務3)在企業盈利水平較高時增加負債籌資規模

流動資產：是指能夠在一年或超過一年的一個施工經營周期內變現的資產

流動資產的特點：1)是它的周轉速度快、變現能力強2)是它屬于勞動對象和勞動產品，不是屬于勞動資料 速動資產：是指周轉速度較快、變現能力較強的流動資產，包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應收票據、應收帳款、其他應收款及預付賬款 非速動資產：是指流動性較弱、變現能力差、除了速動資產以外的存貨、待攤費用和待處理流動資產損失 營運資金：是指流動資產占用資金減去流動負債后的余額

支付的動機：是指持有現金以便滿足日常開支的需要 預防的動機：是指持有現金以應付發生意外時對現金的需求

投資的動機：是指企業持有現金，用于不尋常的購買機會或在證卷價格向上波動時用以購買有價證劵

短缺現金成本：企業缺乏一定數量的現金，將不能應付施工經營活動的開支，使企業蒙受損失，企業由此而造成的損失

現金收支預算法：是將預算期內可能發生的一切收支項目分類列入現金預算表內，以確認收支差異，采取適當財務對策的方法

期末現金必要支出余額：是指在正常施工經營條件下，企業在預算期期末必須持有的現金

存貨經濟批量模式：即根據存貨經濟批量計算的基本原理，通過分析最佳現金持有量的因素加以計算

機會成本：是指因為持有一定數量現金而喪失的在投資收益

采用存貨經濟批量模式確定最佳現金持有量的前提：1)企業所需的現金均可以通過有價證劵變現獲得2)預算期內現金需求總量可以預測3)現金的支出比較穩定，波動較小，而且當現金余額降為零時，均可通過變現有價債券加以補足4)有價債券的收益率以每次變現的固定交易費用可以獲悉

應收賬款：是指企業提供商業信用，采取延期付款、賒銷等結算、銷售方式而應向發包建設單位等客戶收取的款項

應收賬款的成本：是指應收帳款的機會成本、管理成本和壞賬損失

信用標準：是企業同意向發包建設單位等客戶提供商業信用而提出的基本要求 企業在確認信用標準時要考慮的因素：1)要考慮企業承擔違約風險的能力2)要考慮同行業競爭對手所定信用標準，使企業在競爭中處于優勢地位

信用條件：是指企業要求客戶支付延期付款、賒銷款項的條件，一幫包括信用期限、折扣期限和現金折扣 收賬政策：是指當客戶違反信用條件、拖欠賬款時做采取的收賬策略

應收帳款賬齡分析：也叫應收帳款賬齡結構分析，它是指企業在某一時點，將各筆應收賬款按合同簽訂日期進行歸類，并算出各賬齡應收帳款余額占總計余額比重所作的分析

最高儲備量：是指供應間隔期儲存的材料數量，加上加工整理材料和保險儲備 最低儲備量：是指為供應間隔期儲備的材料已經用完，庫中僅存加工整理材料和保險儲備

采購點儲備量：也叫定貨點儲備量，是采購材料的信號，當庫存材料到達采購點儲備量時，應及時組織進料，使庫存材料保持必要的儲備量

定量采購點：是指庫存的數量固定，訂貨時間不固定，當庫存量下降到采購點時，就發出訂貨，而庫存數量必須選擇最經濟合理的批量 定期采購點：是指定貨時間固定，庫存數量不固定，按規定訂貨時間發出訂貨 缺貨損失費用主要包括：1)短缺材料、工具等儲備而發

生的停工損失2)缺少材料儲備而引起不能按期竣工所支付的罰金3)因存貨不足，突擊采購材料而多付的運雜費和采購人員差旅費 工程成本控制一般包括的基本程序：1)根據施工定額制定工程成本標準，并據以制定各項降低成本技術組織措施2)執行標準3)確定差異4)消除差異5)考核獎勵 目標成本：是指在一定時期內為保證實現目標利潤而規定的成本控制目標

目標成本的幾本程序：1)計算剛夠成本開支的銷售量或銷售額2)根據企業要求，結合工廠實際情況，確定目標利潤3)計算出為保證目標利潤必須完成的銷售額4)計算目標成本

固定資產管理的要點：1)管好固定資產，保證完整無缺2)根據固定資產損耗和企業財務狀況及其變動趨勢，選擇合適的折舊政策3)不斷提高固定資產的利用效果，減少占用資金

固定資產定期盤查的重要意義：1)可以了解固定資產的使用和維護情況，進一步挖掘機械設備的成產潛力，促使增產節約運動的深入開展2)可以查明帳外固定資產，促進企業改善固定資產管理3)還可發現丟失、毀損的固定資產，從而堵塞漏洞，揭發破壞盜竊行為 折舊：由于固定資產的損耗而逐漸轉移到工程和產品成本中去的價值

直線法：又叫平均年限折舊法，將固定資產價值按其使用年限平均計入各個期間工程和產品成本的方法 雙倍余額遞減折舊法：是根據固定資產凈值乘以折舊率來計算折舊額的折舊方法

無形資產：是指不具備實物形態，而以其某種特殊權利、技術、知識、素質、信譽等價值形態存在于企業并對企業長期發揮作用的非貨幣性資產

固定資產投資建設的程序：1)提出項目建議書2)進行可行性研究3)選擇建設地點4)編制設計文件5)制定固定資產投資計劃6)設備、材料訂貨和施工設備7)組織施工8)生產準備9)竣工驗收、交付使用

固定資產投資：是指投入到固定資產再生產過程中去的資金

無形資產投資：是指一次投入為取得專利權、非專利技術和土地使用權等花費的資金

項目財務狀況分析和企業財務狀況分析的不同：前者是根據項目預計數據編制的利潤表和財務平衡表分析投產后的盈利能力和投資借款償還能力，后者是根據企業會計帳表資料分析生產經營活動的盈利能力和財務實力

現金流量：建設項目在建設和投產期間資金流入和流出的活動

內部收益率：就是現金流入現值總額與現金流出現值總額相等，凈現值等于零的折現率

施工企業在進行證劵投資時，一般要經過哪些階段？1)證卷投資對象的分析和選擇2)買賣委托3)成交、清算、交割和過戶

影響債券價格的因素：內部因素期限的長短、票面利率、提前贖回規定、稅收待遇、市場屬性、違約風險 外部因素 銀行利率、市場利率、通貨膨脹

債券投資的風險:違約風險、利率風險、通貨膨脹風險、變現風險和再投資風險 優先股股票:是股份有限公司發行、在分配公司收益和剩余資產方面比普通股具有優先權的股票

零增長股票:是假定在未來時期每股股利不變的股票 市盈率:使股票價格為每股收益(凈利潤)的倍數,通過市盈率可以粗略反映股票價格的高低

影響股票價格的因素：1)公司因素2)行業因素3)宏觀經濟形式和政策因素4)市場技術因素5)社會心理因素6)市場效率因素7)政治因素投資基金：是一種利益共享、風險共擔的集合投資制度。投資基金集中投資者的資金，由基金托管人委托職業經理人員管理，專門從事證券投資活動。可以說投資基金是對所有以投資為形式的基金的統稱。

開放式基金:是指資金發行總額不固定,基金單位總數隨時增減,投資者可以按基金的報價在國家規定的營業場所申購或贖回基金單位的一種投資基金

基金證劵及股票、債券的區別：1)權力關系不同2)投資者的經營管理權不同3)風險和收益各不相同4)存續期間不同

可轉換債券：是債券的一種，它可以轉換為債券發行公司的股票，通常具有較低的票面利率。優先認股權：也叫優先認繳權或股票先買權，是公司增發新股時為保護老股東的利益而賦予老股東的一種特權

企業資產評估的意義：1)是發展社會主義市場經濟的需要2)是深化經濟體制改革的需要3)是優化企業資產管理的需要4)是保證企業再生產正常進行的需要5)是實行對外開放的需要

企業資產評估的標準：1)以資產補償、資產保值為目的的資產評估，適用重置成本、更新成本標準2)以資產納稅和個別資產出售為目的的評估,適用于市場價格標準3)以改變經營方式和以產權轉讓為目的的資產評估，適用收益現值標準4)以資產清算和資產抵押為目的的資產評估，適用清算價格標準

投資收益率法：是將項目典型的收益額與總投資進行比較求的投資收益率與部門基準投資收益率對比，來評價投資投資財務效益的靜態分析方法

投資回收期法：是計算擬健項目投資后在正常生產經營條件下的收益額和提取的折舊用來回收項目總投資所需要的時間，與行業基準投資回收期對比來分析投資財務效益的一種靜態分析方法

靜態分析法：投資收益率法、投資回收期法 凈現值法：把項目建設期投資期間發生的現金流入量和現金流出量，都是折現系數換算成現值收入和現金支付，然后對比現金收入和現值支出，來評價項目投資財務效益的動態分析法

內部收益率法：就是現金流入現值總額與現金流出現值總額相等，凈現值等于零時的折現率

等年值法：是把投資支出換算為等額年投資成本，將它與典型經營支出加總作為等額年成本，然后和所得稅相加與銷售收入比較，來評價投資效益的方法

動態分析法：凈現值法、內部收益率法、等年值法 資產評估的方法：重置成本法2)更新成本法3)市場價格法4)收益現值法5)清算價格法

重置成本法：是根據相同或類似被評估的資產,在全新情況下按現行價格計算的重置成本，以及被評估的資產的使用和技術狀況，來確定資產評估價值的資產評估價值的方法。

更新成本法:是指被評估資產用現代技術、材料,根據現代的標準和設計,按照現行價格計算的更新成本,以及被評估資產的成新率和有關因素,來確定資產評估價值的方法

收益現值法:也叫收益法,是建立在資產收益資本化的基礎上,根據企業資產在連續經營情況下所能獲得的預期收益,并將這些預期收益折算成現值,來確定資產評估價值的資產評估方法 分析計算法：是用市場價格直接計算購買或生產相同資產的各項要素成本的重置成本，來作為流動資產評估價值的方法

歷史成本法：是以流動資產的歷史成本即賬面價值為該資產的評估價值的方法 指數調整法：是以流動資產的賬面價值為基礎，考慮價格變動因素，把賬面歷史成本用物價指數調整為重置成本作為實物形態流動資產評估價值的方法

匯率調整法：是以進口材料的賬面價值為基礎，考慮匯率變動因素，把賬面歷史成本通過匯率換算為重置成本作為進口材料評估價值的方法

清算價值法：是指企業在解散清算、破產清算時，按流動資產可變現的價格為依據計算其評估價值的方法 剩余法：它是將評估土地上建造或將要建造的房屋建筑物的售價減去土地使用稅、土地開發成本、房屋等建筑成本、利息、經營稅金及附加、管理費和利潤后的剩余部分來評估土地使用權價格的方法

流動資產的評估方法:歷史成本法、重置成本法（分析計算法、指數調整法、匯率調整法）、清算價格法

固定資產評估的方法:重置成本法,更新成本法,市場價格法,因素綜合計算法,清算價格法

專利權與非專利技術評估的特點：1)專利權和非專利技術的價格具有不確定性2)專利權的價格取決于轉讓的內容3)專利權和非專利技術的價格要受到供求狀況的影響4)專利權與非專利技術也要受技術進步而發生無形損耗

利潤是企業在一定期間施工生產經營活動的最終成果,也就是收入與成本、費用配比相抵后的余額.實行“利改稅”辦法優越性:1)”利改稅"有利于完善企業的經濟責任制2)企業不再上交利潤，國家依法征稅，避免吵基數、爭比例等許多問題3)有利于步擺脫對地方、部門的依附

企業利潤的作用：1)利潤是實現企業財務管理目標的重要保證2)利潤是企業自我發展的資金來源3)利潤是投資者獲得投資回報的前提4)利潤是保證社會正常活動的必要條件

股利政策：是指股份制企業管理當局對股利分配有關事項所制定的方針和決策 股利政策的意義：1)股利政策在一定程度上決定企業對外再籌資能力2)股利政策在一定程度上決定企業市場價值的大小

制約企業股利政策的因素：法律約束因素，債務合同約束因素，股東約束因素，企業自身約束因素

因素分析法：是依據分析指標和影響因素的關系，從數量上確定各因素對指標的影響程度的分析方法

施工企業的營運能力：是指在外部建筑市場環境下通過企業內部人力資源和生產資料資源的合理配置，對財務目標產生作用的能力 影響資本保值增值率的因素：1企業經營的盈虧2留存收益的分配3通過增減資本調整資金結構

企業的償債能力：是指企業對債務清償的承受能力和保證程度

速動資產：是指從全部流動資產中剔除變現能力較差或無法變現的存貨、待攤費用、待處理流動資產損失后的流動資產

長期償債能力受制約的因素：1是必須以合理的資金結構為基礎，只有雄厚的資本實力，才能保證長期債務償還的安全性2必須以長期資產為物質保證3與企業的盈利能密切有關

杜邦財務分析體系：是利用各財務指標間的內在聯系，對企業施工生產經營活動及其經濟效益進行綜合分析評價的方法

橫向合并：是指合并各方處于同一行業、生產經營同類產品或提供相同勞務的企業的合并

縱向合并：是指生產經營上互為上下游關系企業之間的合并

混合合并：是指處于不同行業并在經營上不互為上下游關系的企業的合并 財務協同效應：主要是指合并企業在財務方面所得到的種種效益

企業合并的程序：1)選擇目標企業，初步進行接洽2)尋求董事會或主管單位的支持3)進一步與目標企業談判，并對企業的合并進行可行性研究后，提出合并方案4)合并各方股東會或主管單位通過合并決議5)簽訂合并協議，公告企業合并6)善后事宜的安排

企業素質：是指決定企業生產經營活動能量或決定企業生存和發展能力大小的各種內在因素的綜合企業收購：是指一個企業通過某種方式，購買另一企業的股權或資產，以獲得對該企業的控制權

集中競價交易收購：是指收購企業通過證劵交易的集中競價交易收購股份并取得控制地位的收購方式 要約收購：是各國證券市場最主要的收購形式，它通過公開向全體股東發出要約，達到控制目標公司的目的 協議收購：是一種收購方式依照法律、行政法規的規定同被收購公司的股票持有人以協議方式進行股權轉讓的收購。

協議收購上市公司的程序：1)選擇項目公司，就收購事項進行磋商和談判2)達成收購協議3)作出書面報告并公告4)履行收購協議5)通過協議收購方式取得被收購公司股票并將該公司撤銷的，屬于公司吸收合并6)收購上市公司的行為結束后，并予公告

買殼上市：又稱“后門上市”或“逆向收購”，是指非上市公司購買一家上市公司一定比例的股權來取得上市的地位，然后注入自己有關業務及資產，實現間接上市的目的買殼上市的優越性：1)通過買殼上市。可以避免直接上市的程序限制，實現間接上市2)通過買殼上市可以節省時間3)通過買殼上市受客觀不利因素的影響較小4)通過買殼上市，可以提高買殼公司和殼公司的知名度和市場價值

企業分立：是指企業將現有部分屬于單位或產品生產線從企業中劃分出來，形成與原有企業相同的新企業，從而在法律上和組織上將所屬單位或產品生產線從企業中分立出去

派生分立：指一個公司按照法律規定的條件和程

序，將其部分資產或營業進行分離，另設一個或數個新的公司或分支機構，原有公司繼續存在的公司分立形式

新設分立：指一個公司將其全部財產分割，解散原公司，并分別歸入兩個或兩個以上新公司中的行為 企業分立的動機：1)適應經營環境變化，調整經營戰略2)謀求管理激勵，提高管理效率3)彌補合并決策失誤

企業分立的程序：1)根據企業經營戰略調整或提高管理效率等動機，在企業領導班子討論后，提出企業分立設想2)尋求董事會或主管單位的支持3)成立企業分立工作組，制定企業分立方案4)企業股東會或主管單位通過企業分立決議5)公告企業成立6)新設企業的注冊登記 企業債務重組的意義：1)債務重組可以減少債權人和投資者的損失2)對已面臨破產界限的企業來說，債務重組可以給企業背水一戰，爭取生存的最后機會3)債務重組能減少社會財富的損失和因破產而失業的職工人數

導致企業解散清算的原因：1)企業章程規定的營業期限屆滿或者企業章程規定的其他解散事由出現時2)企業股東大會決議的解散3)因企業合并或者分立需要解散4)企業違反法律、行政法規被依法責令關閉5)投資一方不履行協議、合同、章程規定的義務，或因外部經營環境變化而無法繼續經營