第一篇：施工企業(yè)年終總結(jié)

年終總結(jié)

不知不覺(jué)2012年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績(jī)，當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。

一．工作的成績(jī)

2012年2月來(lái)到XX項(xiàng)目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號(hào)提材料計(jì)劃，積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、臨電的工作。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)XX工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理，我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場(chǎng)，完成人員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目開(kāi)工以后，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量，認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)備安裝前，將測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū)，復(fù)測(cè)土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸，以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通，第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證、過(guò)程控制資料等文件的歸檔管理工作。在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不懂就問(wèn)，及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。

二．存在的問(wèn)題

首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)還不熟練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用，對(duì)于施工隊(duì)提出的問(wèn)題不能及時(shí)提出最佳處理方案。

三．努力的方向

我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立責(zé)任感，不怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)，在今后改進(jìn)工作的方式、方法；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以飽滿的熱情和過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì)。加強(qiáng)施工隊(duì)、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

四．工作感言。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂(lè)。這是我第一次管理工號(hào)，作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員，我感到壓力很大。十分感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)，讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力，踏實(shí)肯干，能吃苦、能堅(jiān)持，就一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、成熟，為XX單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在XX單位

這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升。

第二篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國(guó)各地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

第三篇：施工企業(yè)審計(jì)要點(diǎn)總結(jié)

施工合同重點(diǎn)

(一)合同瀏覽

在簽訂合同時(shí)，特別要注重工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、支付進(jìn)度款、驗(yàn)收、簽證變更等內(nèi)容。

（1）工程項(xiàng)目合同價(jià)的審計(jì)。在審計(jì)合同價(jià)中要搞清楚其價(jià)格是中標(biāo)價(jià)還是中標(biāo)后的讓利價(jià)。

（2）工程量增減計(jì)價(jià)的審計(jì)。近幾年來(lái)，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生。因此，項(xiàng)目的工程量增減很大，結(jié)算價(jià)格與合同價(jià)相差較大，審計(jì)過(guò)程中必須逐項(xiàng)核實(shí)。

（3）工程款及進(jìn)度款支付的審計(jì)。重點(diǎn)是付款比例的確定，其目的是為了防止工程付超或者付平，影響工程項(xiàng)目的決算，避免施工隊(duì)長(zhǎng)期不結(jié)算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)移交困難。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收及簽證的審計(jì)。在隱蔽工程開(kāi)工前以及完工后都要有3人以上的簽證，并附有說(shuō)明原因的圖紙，防止人情關(guān)和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（5）對(duì)材料價(jià)格簽證的審計(jì)。在合同中明確約定，凡是沒(méi)有監(jiān)督單位參加市場(chǎng)調(diào)查而認(rèn)定的材料價(jià)格，只能作為暫定價(jià)或者最高限價(jià)，僅供決算時(shí)參考，不作材料結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。

（6）保修條款的審計(jì)。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修條款執(zhí)行。

（7）發(fā)生工程質(zhì)量爭(zhēng)議或其他糾紛處理問(wèn)題的審計(jì)。合同中的約定如果出現(xiàn)質(zhì)量糾紛或其他爭(zhēng)議，首先協(xié)商解決，協(xié)商不成只能向合同執(zhí)行地區(qū)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或者向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

(二)簽證（鑒證）審核

1.檢查簽證的簽字或蓋章是否有效、符合合同規(guī)定，確定其合法、客觀、公正性。

(三)把握合同資料

首先要查看、熟悉與工程施工有關(guān)的臺(tái)同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等，然后依據(jù)有關(guān)規(guī)則，按照竣工圖及其他有關(guān)資料、圖集等進(jìn)行工程量計(jì)算，并與施工單位報(bào)送的計(jì)算書進(jìn)行比較。收入確認(rèn)

實(shí)際現(xiàn)狀

2.1營(yíng)業(yè)收入的陷阱

由于收入是導(dǎo)致資產(chǎn)增加或負(fù)債減少或二者兼而有之的一種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，它是形成企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，而采用了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，故而以何種方式、什么時(shí)候、什么條件才確定為權(quán)利發(fā)生進(jìn)而確定利潤(rùn)，就大有講究。一些公司財(cái)務(wù)報(bào)表在營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)中有以下陷阱：

2.1.1變更銷售收入確認(rèn)方式。

一些公司它們并非銷售單一產(chǎn)品，而是銷售整個(gè)系統(tǒng)，需要實(shí)施、安裝與服務(wù)，銷售過(guò)程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因而收入并非一次實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于跨實(shí)現(xiàn)的銷售，需要在間分配利潤(rùn)。一般企業(yè)根據(jù)銷售的不同階段劃分收入實(shí)現(xiàn)比率，而該類比率的變化，無(wú)疑會(huì)影響到當(dāng)期贏利。

2.1.2虛構(gòu)收入。

這是最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)造假行為，有幾種做法：一是白條出庫(kù)，作銷售入賬；二是對(duì)開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)收入；三是虛開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)收入。如上市公司利用子公司按市場(chǎng)價(jià)銷售給第三方，確認(rèn)該子公司銷售收入，再由另一子公司從第三方手中購(gòu)回，這種做法避免了集團(tuán)內(nèi)部交易必須抵消的約束，確保了在合并報(bào)表中確認(rèn)收入和利潤(rùn)，達(dá)到了操作收入的目的。

2.1.3提前確認(rèn)收入。

這種情況有：一是將一些不確定性的收入確定為收入；二是完工百分比法的不適當(dāng)運(yùn)用；三是收入和費(fèi)用不配比；四是提前開(kāi)具發(fā)票，以美化業(yè)績(jī)。使用提前確認(rèn)收入手法的，主要是那些當(dāng)期收入較低而費(fèi)用較高的企業(yè)，尤其是在房地產(chǎn)和高新技術(shù)行業(yè)。

2.1.4推遲確認(rèn)收入。

延后確認(rèn)收入，是將應(yīng)由本期確認(rèn)的收入遞延到未來(lái)期間確認(rèn)。與提前確認(rèn)收入一樣，延后確認(rèn)收入也是企業(yè)盈余管理的一種手法。這種手法一般在企業(yè)當(dāng)前收益較為充裕，而未來(lái)收益預(yù)計(jì)可能減少的情況下運(yùn)用。

2.2確認(rèn)的多樣性和復(fù)雜性

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于確認(rèn)的基本標(biāo)準(zhǔn)與主要原則僅就商品銷售而言，只能概括為：

①符合收入的定義；有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)；并能可靠計(jì)量。②收入已實(shí)現(xiàn)或可實(shí)現(xiàn)（取得收取現(xiàn)金的權(quán)利）并已賺得（完成收入賺得的全過(guò)程）。

③與銷售商品有關(guān)的所有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移；或?qū)嵸|(zhì)勝于形式。顯然，一項(xiàng)交易或事項(xiàng)發(fā)生后，若僅同商品銷售收入有關(guān)，則應(yīng)否和何時(shí)確認(rèn)為收入，就需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，即職業(yè)判斷，從交易的類型、收入的種類、或工程投標(biāo)成本率=報(bào)告期內(nèi)工程投標(biāo)成本支出總額／報(bào)告期內(nèi)工程中標(biāo)總額×100% 2．職工上崗就業(yè)率。該指標(biāo)反映企業(yè)內(nèi)部職工上崗就業(yè)情況。公式為：職工

上崗就業(yè)率=上崗職工總?cè)藬?shù)／企業(yè)職工總?cè)藬?shù)×100%

3、息工待崗職工工資占有率。主要考核因職工息工待崗發(fā)生的工費(fèi)成本 而影響的效益。公式為：息工待崗職工工資占有率=報(bào)告期息工待崗職工工資總額／報(bào)告期工程成本總額×100% 4．勞務(wù)分包收益率。該指標(biāo)反映中標(biāo)金額與內(nèi)部隊(duì)伍（或勞務(wù)隊(duì)）工程分包金額的合理價(jià)差。在分包單價(jià)合理的情況下，降低率越高，收益越高，反之越低。主要評(píng)價(jià)工程分包的合理性和收益額。

公式為：勞務(wù)分包收益率=降低額∕中標(biāo)總額×100%降低額=中標(biāo)價(jià)－對(duì)下分包價(jià)款

5．工程變更索賠收益率。該指標(biāo)反映合同外的合理收入情況，如變更及索 賠等。收益率百分點(diǎn)越高，說(shuō)明收益越好；收益率百分點(diǎn)越低或越下，說(shuō)明合同工程量和價(jià)款越減，收益越少，甚至出現(xiàn)虧損狀況。

公式為：工程變更索賠收益率=報(bào)告期內(nèi)收益額∕報(bào)告期內(nèi)業(yè)主批準(zhǔn)額×100%報(bào)告期內(nèi)收益額=報(bào)告期內(nèi)業(yè)主批準(zhǔn)額－報(bào)告期內(nèi)該項(xiàng)工程發(fā)生的成本費(fèi)用

6．物資采購(gòu)招標(biāo)收益率。指中標(biāo)價(jià)與采購(gòu)招標(biāo)購(gòu)入價(jià)價(jià)差節(jié)約收益。公式為：物資采購(gòu)招標(biāo)收益率=物資采購(gòu)招標(biāo)的節(jié)約額∕工程預(yù)算所需物資總額×100%物資采購(gòu)節(jié)約額=（中標(biāo)價(jià)－采購(gòu)招標(biāo)購(gòu)入價(jià)）×用料數(shù)量

7．物資回收率。指對(duì)已攤銷完畢且尚有使用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料的回收值。主要考

核因物資回收產(chǎn)生的收益。

公式為：物資回收率＝報(bào)告期物資回收總額／報(bào)告期物資消耗總額×100%報(bào)告期物資回收總額=報(bào)告期物資回收數(shù)量重估價(jià)值

8．方案優(yōu)化收益率。指根據(jù)科學(xué)的依據(jù)而改變?cè)┕そM織方案所產(chǎn)生的收益。主要考核評(píng)價(jià)變更收益情況。

公式為：方案優(yōu)化收益率=報(bào)告期內(nèi)凈收益額∕該項(xiàng)工程預(yù)算總額×100% 報(bào)告期內(nèi)凈收益額=原施工組織設(shè)計(jì)方案預(yù)算總額－優(yōu)化施工方案實(shí)際發(fā)生的總成本費(fèi)用

9．工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)品牌率。主要考核工程創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)信譽(yù)等級(jí)帶來(lái)的社會(huì)效 益公式為：工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)品牌率=報(bào)告期評(píng)定的優(yōu)質(zhì)單位工程個(gè)數(shù)／報(bào)告期鑒定的優(yōu)質(zhì)單位工程個(gè)數(shù)×100% 10．設(shè)備利用率。主要考核啟用設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下的固定成本對(duì)效益的影響公式為：設(shè)備利用率＝報(bào)告期設(shè)備實(shí)際投入使用臺(tái)數(shù)／設(shè)備實(shí)有臺(tái)數(shù)×100% 11．合同工期提前率。指在原設(shè)計(jì)施工工期不變的情況下，經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而提前交付使用的時(shí)間。主要考核評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目因提前完工而按預(yù)算減少的不變費(fèi)用和可變費(fèi)用產(chǎn)生的收益。

公式為：合同工期提前率=實(shí)際提前完工天數(shù)∕合同工期天數(shù)×100%實(shí)際提前完工天數(shù)=合同工期天數(shù)－實(shí)際完工天數(shù)

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)

1．資金完成率。指計(jì)劃貨幣資金回籠和上繳管理費(fèi)總額與實(shí)際完成情況的比率，主要考核資金占用成本。

公式為：資金完成率=實(shí)際上繳總額／計(jì)劃貨幣資金回籠和上繳管理費(fèi)總額×100% 2．非生產(chǎn)性開(kāi)支降低率。指年末降低額與年初計(jì)劃支出總額的比率。主要考 核非生產(chǎn)性開(kāi)支節(jié)約收益。

公式為：非生產(chǎn)性開(kāi)支降低率=年末降低額∕年初計(jì)劃支出總額×100%年末降低額＝年初計(jì)劃支出總額－年末實(shí)際支出總額 3．貨幣資金當(dāng)年凈增加額。指年末與年初相比增加的差額。主要考核資金 的回籠、債權(quán)清理的速度和資金存款的收益。

4．工程成本降低率。成本費(fèi)用的高低直接與經(jīng)濟(jì)效益水平好壞成反向變化。該指標(biāo)主要考核工程成本降低產(chǎn)生的效益

公式為：工程成本降低率＝報(bào)告期工程成本降低額／報(bào)告期工程預(yù)算成本×100%報(bào)告期工程成本降低額=報(bào)告期工程預(yù)算成本－報(bào)告期實(shí)際發(fā)生工程成本

5．貸款凈增加額。指年末與年初相比增加的差額。主要考核企業(yè)資金支付能力，減少工程投標(biāo)及購(gòu)置設(shè)備貸款利息成本的收益。

6．應(yīng)收賬款降低率。指與上年同期相比債權(quán)的催收比率。主要考核應(yīng)收賬款 的變現(xiàn)速度為企業(yè)帶來(lái)的收益。

公式為：應(yīng)收賬款降低率=應(yīng)收賬款降低額／上年同期應(yīng)收賬款總額×100%應(yīng)收賬款降低額=報(bào)告期應(yīng)收賬款總額－上年同期應(yīng)收賬款總額

7．應(yīng)付賬款降低率。指與上年同期相比減少債務(wù)的比率。主要考核企業(yè)因經(jīng) 濟(jì)效益良好而提高償債能力水平，以此減少經(jīng)濟(jì)糾紛帶來(lái)的訟訴成本的收益。公式為：應(yīng)付賬款降低率=應(yīng)付賬款降額／上年同期應(yīng)付賬款總額×100%應(yīng)付賬款降額=上年同期應(yīng)付賬款總額－報(bào)告期應(yīng)付賬款總額

第四篇：建筑施工企業(yè)自查自糾情況總結(jié)（定稿）

建筑施工企業(yè)自查自糾情況總結(jié)

為貫徹落實(shí)全國(guó)、全省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《浙江省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)會(huì)議要求，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)。

1、公司經(jīng)理迅速組織各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員和施工隊(duì)（組）長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議。會(huì)上，對(duì)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的文件進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)工程質(zhì)量方面提出了具體要求。

2、把工程質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，突出重，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制。按照分工職責(zé)各自抓好自身工作，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確

1、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，因此根據(jù)我公司所承接工程實(shí)際情況，認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，抓好職工培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、機(jī)構(gòu)健全，制度完善，認(rèn)識(shí)到位

1、各項(xiàng)目建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員、施工隊(duì)（組）長(zhǎng)為組員。在日常工作中，利用各種會(huì)議組織施工人員

對(duì)質(zhì)量工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高大家對(duì)質(zhì)量工作的重視程度。

2、在施工工程中，來(lái)格執(zhí)行以下三點(diǎn)關(guān)鍵質(zhì)量制度：（1）控制原材料、半成品、成品建材的質(zhì)量。

（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

（3）及時(shí)準(zhǔn)確留存持續(xù)過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

四、存在問(wèn)題：

一是項(xiàng)目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督。

五、下一步措施：

今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)行為。堅(jiān)決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

杭州加列市政園林有限公司

二Ｏ一四年十一月十九日

第五篇：建筑施工企業(yè)總結(jié)2（本站推薦）

匯 報(bào) 材 料

XXXXXXX有限責(zé)任公司即原懷化市

一、完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~12月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：22293萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.6 %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和市場(chǎng)行為建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年-2011年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近20項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程）。全年共簽訂工程合同7份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值3億元，其中較大的項(xiàng)目有：太平溪一期居民安置區(qū)工程、太平溪華夏湖天安置區(qū)工程、懷化市垅田塘安置區(qū)、懷化市鶴城區(qū)人武部新?tīng)I(yíng)區(qū)，懷化市劉塘路、劉塘橋建設(shè)工程等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部和工程部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、工程預(yù)結(jié)算等工作力度。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平

1、質(zhì)量管理

1、我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的○

質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)○

理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

2、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

4、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（三）以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六上午由公司總經(jīng)理給公司○

廣大施工管理人員上課，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、○針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開(kāi)展了教育培訓(xùn)：一是抓 “三類”人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了三次三類人員及特種作業(yè)人員資格考試，解決了三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問(wèn)題。二是狠

抓三級(jí)安全教育大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各單位以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織2200人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個(gè)專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動(dòng)。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，共計(jì)1200余人次參加答卷活動(dòng)，提高了全員安全意識(shí)和知法守法的自覺(jué)性。

3、開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○

2011年12月公司總共開(kāi)辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)800人。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，公司的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了2011年懷化市秋季房展會(huì)，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

三、市場(chǎng)行為方面,我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按湖南省建筑

市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)活動(dòng)，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續(xù)5年被評(píng)為懷化市“守合同重信用”單位。

過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2012年，公司所有員工將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

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有限責(zé)任公司 二O一一年一月六日