第一篇：施工企業(yè)總結(jié)匯報(2013-2014)

施工企業(yè)總結(jié)匯報

2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將一年來的各項工作情況總結(jié)如下：

一、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況

2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：

一是公司目前最大的工程項目***項目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，預(yù)計**工程結(jié)算價可達(dá)到***萬。

二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項目于12月份中標(biāo)，在取得項目施工權(quán)后，公司立即成立了**項目部，目前施工進(jìn)展順利。

三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。

四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項目上全年共計完成產(chǎn)值**萬元。

五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設(shè)計任務(wù)。同時完成了**設(shè)計方案及**，今年共計完成設(shè)計產(chǎn)值**萬元。

六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標(biāo)，中標(biāo)項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外, **分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計**萬。

七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。

八、為提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，月末再對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。

九、公司財務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。

十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。

綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺階

1、抓工程目標(biāo)管理，項目經(jīng)營績效突出

在**項目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項目做好做實，取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序

搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項目工程形象進(jìn)度表，各項目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。

二、精神文明建設(shè)

精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此公司始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務(wù)市場。（2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保完成局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司采取了以下措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行，加大項目的考核力度，提高各項目的執(zhí)行力；

二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

三、做好對現(xiàn)有合同項目管理工作。

四、加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）抓責(zé)任落實。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，公司強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，個個項目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；

二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人；

三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用

為了切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強(qiáng)了班子和干部隊伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動公司擴(kuò)大對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范意識，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

（三）職工隊伍建設(shè)上了新臺階

職工隊伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對每一個項目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實施以來收到一定效果。各項目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃 1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。

2、根據(jù)公司實際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

3、堅持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊伍素質(zhì)，切實增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅持不動搖。

4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。

三、資質(zhì)爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準(zhǔn)備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項目不落空。

五、對內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。

六、加強(qiáng)**的管理，對庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實、詳細(xì)地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責(zé)任管理、計劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標(biāo)管理，結(jié)合實際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達(dá)，落實到位，各項工作總結(jié)按時完成。財務(wù)上要求每月按時出具財務(wù)報表，并能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財務(wù)收支平衡，有節(jié)余。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會團(tuán)結(jié)一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家！

第二篇：施工企業(yè)年底工作總結(jié)匯報

工作總結(jié)

上半年，公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級職代會精神的各項部署，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，堅定不移地落實“強(qiáng)企〃人本”工作思路，大力開展“忠誠企業(yè)”活動，全面構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)，結(jié)合自己的實際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。基本上實現(xiàn)了時間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半，共完成投資,沒有發(fā)生安全考核事故，公司在和諧的氛圍中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、上半年的主要成績

（二）工作的創(chuàng)新做法和成效

1、注重細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理，加強(qiáng)“四規(guī)范一加強(qiáng)”工作

2012年，公司又迎來了一個施工任務(wù)的高峰年。在上半年施工任務(wù)重的同時加大了教育培訓(xùn)工作，結(jié)合“學(xué)分制”考試，緊密結(jié)合生產(chǎn)管理以及整體學(xué)習(xí)力的提高，務(wù)求實效。努力做到精細(xì)化培訓(xùn)、精細(xì)化工作、精細(xì)化創(chuàng)新、精細(xì)化職責(zé)。

今年以來我們重點抓了規(guī)范工作流程、規(guī)范管理制度、規(guī)范基礎(chǔ)臺帳、規(guī)范員工行為、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四規(guī)范一加強(qiáng)”工作。工程施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全了“六大員”制度，完善了各項管理制度，實行了分部工程目標(biāo)管理，加大了考核，使人員各司其職，管理有章可循，工程管理進(jìn)一步步入良性軌道。在單位管理制度上、施工工藝水平上、材料管理閉環(huán)制上、安全施工管理上已經(jīng)細(xì)化到了每個班組、每個人上，從源頭保證了施工過程的控制。

2、精細(xì)創(chuàng)新，工程質(zhì)量持續(xù)上升

精細(xì)創(chuàng)新就是在立足現(xiàn)實對工作、工藝進(jìn)行改進(jìn)，或應(yīng)用一些好辦法、新知識、新工藝。今年開始，我單位就成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組。由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室配合、一線具體實施的方法，進(jìn)行了許多施工工藝上的創(chuàng)新和改進(jìn)。象我單位的砼基礎(chǔ)、鋼模內(nèi)加塑板（去角變圓）等十項技術(shù)及工作創(chuàng)新成果，目前已經(jīng)按計劃完成。這些工藝的創(chuàng)新是能見到成效的，提高了生產(chǎn)效率、安全效率、經(jīng)濟(jì)效益。我們以后要大力的推廣應(yīng)用新工藝的方法，使我們的施工工藝達(dá)到一流水平。

3、夯實基礎(chǔ)管理，安全文明創(chuàng)佳績

施工任務(wù)的艱巨和高質(zhì)量如期必成的信心，安全是第一保證。新年伊始，我們圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個一”目標(biāo)，制定出切實可行的管理措施：一是貫穿“先發(fā)制勝”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生產(chǎn)監(jiān)督雙向維權(quán)機(jī)制“，二從嚴(yán)執(zhí)行OHSMS18000安全體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了《公司安全管理制度》，重點理順了爆炸物品管理程序；三是重申單位全年安全奮斗目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到人，明確誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則；四是成立安全評價領(lǐng)導(dǎo)組。每項工程結(jié)束安培科牽頭要對施工隊的安全工作進(jìn)行評價，安全評價實行閉環(huán)動態(tài)管理，以每個項目工程為一個周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進(jìn)。五是實行制訂危險因素控制卡。每項工程都要從危險源辨識和風(fēng)險評價開始，并根據(jù)每天的工作任務(wù)，安全員對存在的危險因素和重大風(fēng)險，制訂出危險因素控制卡，班前會有交待，班后會有記錄。4月份組織了全年安全生產(chǎn)大檢查工作計劃的第一步，對安全工作做了總結(jié)，針對安全工作中存在的隱患，對每個月的安全分析會做了調(diào)整：會上只說缺陷，不說成績，每個項目經(jīng)理必須找出1—2個安全隱患并提出有效的整改措施。有效地增強(qiáng)了各級人員的安全責(zé)任心，確保各項工程的安全施工。

4、以品質(zhì)提升品牌，精品戰(zhàn)略創(chuàng)一流

為了打造我單位的品牌工程，抓好施工質(zhì)量、安全工藝等每一個緩解，為了實現(xiàn)大的突破和進(jìn)展，我公司策劃編制了《工程質(zhì)量保證大綱》、《施工工藝紀(jì)律》、《工序交接制度》等一系列管理辦法，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。在施工技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)，逐步實現(xiàn)從以往的工程“零“缺陷上升到今天的工藝水平高、施工現(xiàn)場的文明等多方面的進(jìn)步，我們?nèi)w職工在進(jìn)行著不懈的努力和探索。

5、以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。一個好的文化、或一個好的理念，一個好的思想都可以起到引導(dǎo)觀念、統(tǒng)一思想，凝聚力量等積極作用。在我單位原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)從溫暖、關(guān)懷、鼓舞職工的角度營造和諧的氛圍，真正以人為本，構(gòu)建人情味十足的企業(yè)文化，有的放矢地開展“忠誠企業(yè)”主題教育，全體職工人手一冊《處處為公司著想》、《責(zé)任、忠誠、激情》并要求寫出心得體會，裝訂成冊，發(fā)給職工供再交流、再學(xué)習(xí)、再體會，實現(xiàn)感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的升華，激發(fā)員工突破慣性思維和傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛。實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步，從而為全面完成2012年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、2013年工作思路和重點

（一）工作思路

圍繞上級全年的各項工作部署，結(jié)合單位實際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路。夯實基礎(chǔ)管理，以品質(zhì)提升品牌，安全、高效完成每一項施工任務(wù)。

（二）工作重點

1、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)，提高單位施工資質(zhì)水平。“生存系于質(zhì)量、發(fā)展在于創(chuàng)新”，作為一個以安裝為主的企業(yè)，安裝質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的成敗，取決于每一位普通員工，員工的綜合素質(zhì)也關(guān)系到企業(yè)的生存，我們決定加大培訓(xùn)力度，結(jié)合上級“學(xué)分制”培訓(xùn)管理方式，根據(jù)人員的崗位特性和技能要求，提高員工素質(zhì)，在全單位形成自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

2、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求，組織強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系小組到全國承攬工程。在競爭過程中更好地了解客戶的需要，提高自身的競爭力，擴(kuò)大知名度，承攬更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不斷提高管理水平，按期優(yōu)質(zhì)完成全面施工任務(wù)。

公司

二〇一二年十二月

第三篇：施工總結(jié)匯報

南京高新區(qū)永新路西延?xùn)|進(jìn)農(nóng)村灰色化道路項目一標(biāo)段（星 火路至大橋北路）永新路（江北大道—永錦路）道路改造工程

匯

報

材

料

連云港市市政工程有限公司

二0一四年六月十二日

目錄

一、工程概況

二、工程基本內(nèi)容

三、回顧總結(jié)

獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程

匯報材料

一、工程概況

我公司實施的獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程包括蘇州科技城生物醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展有限公司1#~11#樓周邊范圍內(nèi)的室外道路、室外景觀、室外雨污管道工程、室外電氣、室外預(yù)埋過路套管工程六個子單位工程。

本工程造價：2160萬元。

室外道路工程主要分為：路基工程；道路基層；道路面層；附屬構(gòu)筑物；四個分部工程。

室外景觀工程主要分為：路基工程；基層；廣場與停車場；人行道；景墻；五個分部工程。

室外雨污水工程分為兩個子單位工程：土方工程；管道主體工程；附屬構(gòu)筑物工程；三個分部工程。

室外道路工程結(jié)構(gòu)層為：4㎝細(xì)粒式瀝青砼AC-13C+粘層油+6㎝中粒式瀝青砼AC-20C+0.6瀝青下封層+40㎝水泥穩(wěn)定碎石+40㎝6%灰土+20㎝原地面翻松壓實。

室外景觀工程：人行道結(jié)構(gòu)為6㎝滲水磚（3㎝石材鋪面）+10㎝C20砼+15㎝碎石墊層。

車行道結(jié)構(gòu)為6㎝滲水磚（6㎝石材鋪面）+20㎝C25砼+20㎝二灰碎石墊層。

排水管道采用HDPE管。雨水管道共分六個出水口分別位于11#樓南側(cè)1#樓東南1#樓南側(cè)西側(cè)入口南4#樓西及5#樓東北.其中5#樓東北為

DN500管其余均為DN400管。污水管道共分三個出水口，分別位于1#樓南4#樓西5#樓西北角,其中5#樓西北角為DN200管,其余為DN300管。

本工程在業(yè)主統(tǒng)籌安排和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，經(jīng)過我公司項目部全體員工的努力，現(xiàn)已全部竣工。

二、工程基本內(nèi)容

1、工程開竣工日期。

本工程建設(shè)單位為蘇州科技城生物醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展有限公司。由致朗景觀設(shè)計顧問有限公司及蘇州建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計、常熟市第二市政路橋建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工、蘇州市建園建設(shè)工程顧問有限責(zé)任公司監(jiān)理。工程于2010年10月20日開工，2011年4月4日全面竣工。

本工程單位工程質(zhì)量評定合格率為95.5%,其中道路工程為94.9%,雨水管道工程為96.6%,污水管道工程為96.3%，景觀工程94.2%。本工程所有原材料進(jìn)場前均進(jìn)行送檢,經(jīng)蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測,全部合格.碎石、砂、水泥、燒結(jié)八五磚、UPVC加筋管及石灰等原材均達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求.在本工程開工前根據(jù)原材料所做的混凝土配合比,砂漿配合比,在施工過程中均換算成施工配合比,并嚴(yán)格按此執(zhí)行.不同灰劑量土方的最大干密度及最佳含水量均得到嚴(yán)格執(zhí)行.經(jīng)蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測本工程路槽壓實度27點，合格27點，合格率為100%。路基灰土壓實度工 20點,合格20點,合格率為100%.二灰碎石壓實度12點,合格12點,合格率為100 %.水泥穩(wěn)定碎石壓實度22點,合格22點,合格率為100 %.瀝青壓實度 16*2點,合格16*2點,合格率為100%.瀝青面層厚度16點,合格16點,合格率為100%.混凝土抗壓37組,合格37組,合格率為100%.砂漿砼抗壓18組,合格18組,合格率為100%.7天無側(cè)限抗壓20組,合格20組,合格率100%.道路灰土路基、水泥穩(wěn)定碎石基層及瀝青砼面層彎沉檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求。

綜上所述,本工程各項分項、分部工程均達(dá)到設(shè)計及相應(yīng)規(guī)范要求.三、回顧總結(jié)

回顧本工程施工過程，我們堅決貫徹落實施工組織設(shè)計中實施的施工順序和方法，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，充分利用機(jī)械的作用，提高機(jī)械的使用效率，大大加快了施工進(jìn)度。在抓進(jìn)度的同時狠抓工程質(zhì)量，在施工過程中我始終嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計要求、規(guī)范施工。項目領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的方針，積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員積極做好技術(shù)交底工作，做到層層清楚，層層落實，層層負(fù)責(zé)，合理安排好勞動力。在施工過程中公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)生的問題和困難，督促施工技術(shù)人員認(rèn)真把好工程質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量放到首要位置上來。抓好工程質(zhì)量首先要積極開展質(zhì)量預(yù)控活動，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，把好原材料質(zhì)量關(guān)，堅持水泥、砂石等原材料先試驗合格后方可使用的原則。在施工過程中，管道工程重點抓好溝槽開挖、管道基礎(chǔ)、安管接口、檢查井、回填等工序。道路工程重點抓土基、水泥穩(wěn)定碎石(二灰碎石)、瀝青砼面層、滲水磚(大理石)貼面等工序。隱蔽工程堅持在自檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理，組織隱蔽工程的驗收，使每道工序都符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量得到了有效的保證。我們在施工過程中不僅抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，而且抓安全文明施工，積極開展安全生產(chǎn)評比活動。做到材料堆放整齊，場內(nèi)無長明燈，長流水現(xiàn)象，各操作點做到工完場清，生活區(qū)衛(wèi)生狀況良好，整個施工過程中無工傷事故發(fā)生。

通過本工程的施工，我單位深深體會到只有在業(yè)主統(tǒng)籌安排和監(jiān)理單位的通力配合下，經(jīng)過不斷地總結(jié)施工經(jīng)驗，加強(qiáng)自身隊伍的素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提高本公司的信譽(yù)，我公司愿發(fā)揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，為科技城建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程項目部 2011年9月9日

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計劃指標(biāo)；超額完成全年計劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

第五篇：施工匯報之一

九曲河水利樞紐閘站工程施工匯報

九曲河水利樞紐是“治太”十大工程之一的“湖西引排工程”的主要組成部分，是“湖西引排工程”四大樞紐之一。該工程位于丹陽市后巷鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)境內(nèi)的九曲河上，北距長江夾江８５０米。該樞紐由６０秒立米（另備用２０秒立米）的抽水站、總凈寬２×１２米節(jié)制閘、１２（１６）×１９０×２.５米套閘以及上下游引河和三座跨河橋梁、管理設(shè)施、老閘拆除等項目組成。具備流域防洪排澇、灌溉供水、航運(yùn)、水環(huán)境保護(hù)等多種功能。

一、工程概況

九曲河水利樞紐閘站工程由江蘇水建中標(biāo)承建，本合同工作內(nèi)容包括：

（１）節(jié)制閘（含工作橋）全部土建工程施工（廠房除外）。閘門槽預(yù)埋件、啟閉機(jī)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝及廠房部分的機(jī)電設(shè)備安裝。

（２）泵站包括全部土建工程施工（主廠房控制室除外），閘門槽預(yù)埋件、啟閉機(jī)設(shè)備安裝、攔污柵安裝、清污機(jī)安裝與調(diào)試、輔機(jī)設(shè)備安裝、主機(jī)泵設(shè)備及電氣設(shè)備安裝、廠房部分的起重設(shè)備及水電安裝、站變電氣安裝。

（３）上下游連接段，包括翼墻、隔水墻、導(dǎo)流墩、護(hù)坡護(hù)底工程。

（４）３６０米隔堤防滲帷幕施工（５）上下游防沖槽以內(nèi)的閘站塘及堤防的土方工程（６）臨時設(shè)施等

合同工程量包括砼１９６４８米３、鋼筋１０３３噸、土方１６萬米３、、砌石拋石４８７８米３、鋼結(jié)構(gòu)２２０噸以及機(jī)電安裝。合同造價２１７６萬元。合同工期２００２年2月至２００２年１２月底。

二、工程施工簡介

九曲河樞紐閘站工程水文地質(zhì)復(fù)雜、地下水位高（緊鄰長江），地基土含水量高、滲透系數(shù)小，基礎(chǔ)施工強(qiáng)度大、時間短、交叉施工干擾大，施工難度高。為此公司組織有施工經(jīng)驗的精干施工力量、制定科學(xué)合理的施工方案、調(diào)配充足的施工機(jī)械、借鑒多年的水利施工經(jīng)驗，精心組織，科學(xué)施工。到7月20日止工程形象進(jìn)度為：

完成隔堤防滲帷幕３６０米，完成基坑降水井20只，基坑土方開挖約７５００0米３，完成閘站清污機(jī)橋基礎(chǔ)沉管樁７７５根，完成基礎(chǔ)防滲墻３３７.８延米，完成翼墻基礎(chǔ)灌注樁383根（累計３８８根），完成閘站底板砼澆筑,抽水站進(jìn)水流道澆筑,節(jié)制閘閘墩澆筑。完成導(dǎo)流墩底板三塊、清污機(jī)橋底板二塊，完成翼墻底板六塊，完成翼墻扶壁三塊,閘消力池兩塊。

九曲河閘站工程自２００２年2月開工以來，在基坑土方開挖及基礎(chǔ)樁基施工期（2月1日~5月31日）120天施工時間內(nèi)陰雨天達(dá)64天； 6月中旬以后又進(jìn)入梅雨季節(jié)，持續(xù)陰雨，嚴(yán)重影響了工程施工。工程開工后，項目部依據(jù)現(xiàn)場條件——地下水位高、水文地 質(zhì)復(fù)雜及工程要求等，決定先降低地下水，再進(jìn)行土方開挖，以便于開挖土方用于回填。２００２年元月底施工人員及設(shè)備進(jìn)場后立即進(jìn)行降水井施工，用２臺鉆機(jī)于２月９日完成全部２０口降水井。２月１０日開始基坑土方開挖。由于持續(xù)陰雨天氣影響，機(jī)械土方開挖不能正常進(jìn)行。原計劃２０天完成基坑土方開挖，實際２０天內(nèi)只完成基坑土方開挖的四分之一。在征得監(jiān)理工程師及業(yè)主同意的情況下，調(diào)整了施工方案，采用水力沖挖與挖掘挖機(jī)運(yùn)相結(jié)合，于３月２０日基本完成基坑土方開挖任務(wù)。并在２月２３日～３月４日期間完成沉管樁及灌注樁原位試樁施工?；油瓿珊罅⒓催M(jìn)行原位沉管樁及灌注樁的試樁檢測工作，同時項目部組織機(jī)械就位。在試樁檢測完成及基礎(chǔ)設(shè)計圖紙確定后，項目部立即進(jìn)行基礎(chǔ)樁基施工。

閘站基礎(chǔ)沉管樁施工從４月１日正式開始，共投入２臺沉管樁機(jī)械，在電力容量及電壓不能滿足施工要求的情況下，自備一臺２５０ＫＷ發(fā)電機(jī)供電，２４小時連續(xù)作業(yè)，于４月２７日完成全部的沉管樁施工，計７７5根。基礎(chǔ)防滲墻施工從４月１４日開始，于５月１５日完成，累計完成３３７.８延米，自備1臺150KW發(fā)電機(jī)供電。翼墻及導(dǎo)流墩基礎(chǔ)灌注樁施工共投入5臺鉆機(jī)，2臺120KW發(fā)電機(jī)供電?；A(chǔ)樁基完成后立即進(jìn)行保護(hù)層土方開挖及樁頭處理、樁基質(zhì)量檢測工作。５月２９日～５月３０日完成抽水站底板砼澆筑。6月7日~6月8日完成節(jié)制閘底板砼澆筑，6月20日~6月28日完成進(jìn)水流道墩墻及頂板砼澆筑。7月8日~7月9日完成節(jié)制閘閘墩砼澆筑。兩側(cè)翼墻及消力池等穿插進(jìn)行。截止2002年7月20日，完成砼約13200米３，鋼筋制安660噸，土方開挖約７５0００米３，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝45噸。累計完成工作量：

萬元。

三、明確工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

閘站工程開工后，項目部根據(jù)工程特點制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，以竣工驗收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)市（廳）優(yōu)工程為質(zhì)量管理目標(biāo)。制定質(zhì)量管理實施措施計劃，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任到班組操作人員。嚴(yán)格過程檢查驗收。控制質(zhì)量事故苗頭的產(chǎn)生。

工程施工質(zhì)量管理主要從以下幾個方面進(jìn)行：首先是完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項目部的三級檢查制度；第二是制定科學(xué)合理的施工方案，施工中積極推行新材料新工藝的應(yīng)用；第三是強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，關(guān)鍵工種持證上崗，施工前對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；第四是加強(qiáng)原材料進(jìn)場檢驗控制，杜絕不合格材料進(jìn)場。配備裝備良好的機(jī)械設(shè)備以滿足施工需要；第五是積極開展質(zhì)量管理ＱＣ小組活動。

四、合理組織、加大投入、確保工期目標(biāo)實現(xiàn)

閘站工程施工工期緊、任務(wù)重，如何能保質(zhì)按期完成施工任務(wù)是我們的首要任務(wù)。抽水站底板的完成亦為我們下一步的施工打下良好基礎(chǔ)。為此項目部將對照總工期目標(biāo)制定目標(biāo)實施計劃，明確任務(wù)、層層落實，責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查。同時加大資源投入，制定目標(biāo)獎罰措施，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

人員：為滿足多點同時作業(yè)，項目部及時加大人力資源的投入，并增加現(xiàn)場施工管理人員，分工到位，責(zé)職明確。目前到工人員總計 達(dá)533人，其中木工180人、鋼筋工65人、水石工130人、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝25人、土方普工45人、其它47人、管理人員58人

機(jī)械設(shè)備：增加砼生產(chǎn)設(shè)備的投入，確保砼生產(chǎn)供應(yīng)及其它配套機(jī)械。主要包括：砼拌和樓2套、砼輸送泵3臺、發(fā)電機(jī)250KW和120KW各1臺、裝載機(jī)3臺、9~10米3/分鐘空壓機(jī)4臺及其它小型機(jī)械若干。

周轉(zhuǎn)材料：投入鋼模近5000 M2、鋼管340噸，以滿足現(xiàn)場需要。

五、安全施工，責(zé)任重于泰山

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)全過程安全無事故，爭創(chuàng)文明工地。

2、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、建立各項安全生產(chǎn)制度，獎罰分明，并定期進(jìn)行檢查評比。

4、建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織搶險材料、人員到位，定人巡回檢查，防患于未然。

5、加強(qiáng)宣傳及教育，安全責(zé)任重于泰山。

我們的目標(biāo)已明確，我們的任務(wù)很艱巨，我們將繼承發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流“的江蘇水利精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成閘站工程施工任務(wù)，為江蘇水利再作貢獻(xiàn)，為江蘇水建添彩，向鎮(zhèn)江市人民交一份滿意的答卷。

六、下階段目標(biāo)

九曲河水利樞紐閘站工程工期緊，合同施工期只有11個月，工程量大，地質(zhì)水文條件差，在11個月中要完成從基坑開挖到樁基礎(chǔ)、建筑物砼的澆筑以及機(jī)電安裝，任務(wù)十分艱巨，且在前期基坑開挖時進(jìn)度嚴(yán)重滯后，盡管施工單位在樁基施工及上部結(jié)構(gòu)施工時，增加了設(shè)備人員及周轉(zhuǎn)材料的投入，但目前施工進(jìn)度仍滯后，現(xiàn)又正高溫季節(jié)，為此項目部在合理進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度的情況下，合理安排作業(yè)時間，盡量錯開高溫時間的高空作業(yè)。增加施工作業(yè)人員，實行輪班作業(yè)方法，在確保質(zhì)量安全的情況下，力爭按期完成目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，特別是原材料進(jìn)場檢驗上增加檢查密度，杜絕不合格材料進(jìn)場。

在水利廳及鎮(zhèn)江水利局等各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助下，在建設(shè)處、監(jiān)理處、設(shè)計院支持指導(dǎo)下，我們一定會按設(shè)計要求圓滿完成九曲河閘站施工任務(wù)。

江蘇省水利建設(shè)工程總公司 九曲河閘站工程項目部 二00二年七月二十日