第一篇：安全、文明施工總結匯報

2007年度東江豪苑（一期）工程

安全、文明施工總結匯報

東江豪苑（一期）工程是由河源添鋒房地產開發有限公司投資興建的集商貿和住宅為一體的現代化建筑，由福建省閩南建筑工程有限公司承建。自九月十一日開工以來，項目部始終把安全放在首位，經常對職工進行安全思想教育，發現安全隱患及時排除，確保了安全達標率達到100％，保證了“五無”目標的實現，輕傷事故頻率低于控制目標的1.2‰，施工現場做到場地整潔，物流有序，文明施工不擾民，嚴格遵守勞動紀律及執行文明施工規章制度，文明施工全面達標。

在開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產責任制，并落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，并每月進行考核，并嚴格按照考核規定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。

安全防護及支護方面，本工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于本工程施工場地開闊，東、南、北均無建筑，采取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網封閉；西面

有八層建筑，經過勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，并經常檢查其位移和沉降情況，未發現異常現象。基坑施工中，由于安全措施到位，未發生任何安全事故。

施工用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》和施工方案進行布設，使用TN-S系統供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網接入，生活區用電從南面科技五路的市政網接入，主線路沿工地圍墻周邊架空敷設，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的規定，電箱統一編號，標注清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重復接地按規范要求布設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌并派專人看守，嚴禁非電氣專業人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業部位附近有無易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動火作業后清理現場撲滅殘余火源。機械設備接零接地規范，操作工能自覺遵守其操作規程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養，確保機械正常安全的運轉。

塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進行重點防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進行安裝，安裝后通過了專業檢測機構的檢測，司機、指揮均經過專業培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規程，規范

指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規程進行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養維修，經常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、卷揚機、限位等的運行情況，大風、下雨等惡劣天氣過后作全面檢查，并及時添加潤滑油，確認一切正常才開始進行作業，為進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執行“十不吊”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。

安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒有什么東西掉落，戴與不戴都沒什么關系，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進入現場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍。現場的安全標志、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每周項目部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，并進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區

到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響。

我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由于施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數職工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動機械接地還不規范，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。

送走平安的2007年，迎來充滿希冀的2008年，在新的一年里，我們的任務還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點，必須嚴格按照規范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們為爭創“文明示范工地”而努力吧！

福建省閩南建筑工程有限公司

東江豪苑（一期）項目部

項目經理：

安 全 員：

二○○七年十二月三十日

第二篇：安全文明施工匯報

安全文明施工匯報

尊敬的各位領導、各位專家上午好：

歡迎各位領導各位專家蒞臨松濤變電所新建工程現場，對工程建設和現場安全文明施工進行檢查指導，請我代表松濤項目部向各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

作為工程施工單位，為確保工程安全、優質，按期建成、投運根據上級有關精神和要求，我們項目部在安全管理、質量控制、工藝改進等各方面做了大量工作，特別是在加強現場安全文面施工方面，在總結原有的基礎上，我們做了大量深入細致的工作，并認真加以實施，下面我把松濤變項目部的施工貫徹落實國家電網公司、省電網建設分公司的安全文明施工要求的實施情況向各位領導專家匯報如下：

一、松濤變工程概況

1、工程簡述

220kV松濤變電所，所址位于阜新市細河區四合鎮堿巴拉荒村農田地上。所址距阜新市約3公里。

220kV松濤變電所是遼寧電力公司的新建項目之一。該所的建成投產將使省內電網布局更趨于合理，優化了電力資源配置，對提高阜新地區電網的供電可靠性具有重要的意義。

2、建設規模：

220kV松濤變電所新建工程總征地面積13327平方米，所內占地面積10960平方米，主控樓建筑面積574.6㎡，所內道路2592㎡。擋土墻460延長米，圍墻457.4延長米。

220千伏本期5回出線，遠期10回出線, 66千伏本期11回出線，遠期18回出線, 本期及遠期均為雙母線接線,采用戶外GIS布置形式。本期安裝兩臺180兆伏安變壓器，無功補償：本期裝設兩組28兆乏電力電容器。

3.工程參建單位

項目法人：遼寧省電力有限公司 建設單位：電網建設分公司 設計單位：遼寧電力勘測設計院

施工單位：東北電力管理局送變電工程公司 監理單位：遼寧東建電力監理咨詢有限公司

本工程開工日期為2008年8月24日； 本工程完工日期為2009年8月15日

二、工程進展情況

擋土墻、圍墻全部完成，主控制樓基礎、主體以完成 66千伏GIS基礎完成 所區構支架基礎全部完成

220千伏GIS基礎、主變基礎、所區電纜溝、主控制樓裝飾正在施工

三、安全生產情況

目前我項目部現有施工人員 40余人，配備了具有一定施工能力的機械設備。工程管理上，我們認真貫徹執行國網公司、省電網建設公司下發的文件及“三合一”管理體糸，將安全、質量、環境及進度放在一切工作的首位，建立建全了安全生產管理體系，針對工程的特點及安全、質量標準，認真編制施工作業指導書，安全文明施工二次策劃及危險因素的評價。結合每項工程工序認真開展危險源辨識，加強預控，并在施工作業中不打折扣的得以實施，在省公司、電建分公司及公司領導的關懷支持下，目前工程進展順利。

本項目部自進入松濤變電所施工現場至今，未發生輕傷及以上人身事故，未發生機械設備損壞事故，未發生火災和交通事故，安全文明施工，安全管理體系保持持續穩定。做到了施工安全生產處在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、轉變觀念超前管理，做好安全文明施工策劃，完善施工措施制度保證目標得以實現。

工程策劃初期，為了保證安全文明施工正常進行，我們制定安全工作目標，建立健全各類組織機構、編制了安全文明施工實施細則、安全工作計劃、安全措施計劃及危險源辨識的控制措施。檢查、培訓、獎懲作為安全管理制度，同時按照“三個百分百”的精神安全生產責任落實到各項工作中，保證安全文明施工的總體目標順利進行。

工程開工至今，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為實現安全文明施工目標，我們建立了以項目經理為核心以專工、專兼職安全員為主，以各類管理人員共同介入的安全生產控制網絡，切實完善制約與監督，形成凡事有人負責，凡事有人監督的局面，在施工高峰期項目部根據工作內容，不定量的增設兼職安全管理人員分布于各施工區域進行監督，為項目部的安全管理打下良好的基礎。

2、抓好安全防范，開展安全自查，消滅事故隱患。

項目部按照安全管理規定，嚴格執行“兩會一票”的制度認真開展安全活動和安全工作例會，通過活動對各工序、施工危險點、開展認真分析、做到了超前預控，防范對施工現場易發事故的重點部位進行了全方位的控制，并在措施上給予保障如：按區域架設硬圍欄、設置安全圍欄和圍網、懸掛安全提示板。各工序施工前：我們嚴格執行安全技術措施交底及安全施工作業票簽字制度，使施工現場真正做到“四到位、四清楚”，在開展隱患排查中，我們首先成立了安全隱患排查領導小組，并根據文件精神，重點開展了四類習慣性違章（裝置性違章、指揮違章、管理性違章、作業性違章）的檢查整治工作，對發現的問題按“三定”的原則及時整改處理做到有布置，有檢查就有落實，做到安全檢查閉合管理。

3、加強培訓提高意識，做好預控和應急能力。

開工前項目部組織全員進行安全規程、安全施工管理規定及安全規章制度的學習和考試；考試合格后，項目經理簽字后方可上崗工作。對特殊工種人員進行一次專門的培訓，并要求持有效證件上崗，教育培訓率達到100%。通過安全教育培訓，強化了職工的安全意識，提高了全體職工的安全防護能力和自我保護意識，有效地控制了各類事故的發生。

項目部為保證施工現場在發生各類突發事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制人身觸電、火災、防汛演習預案，通過對人身觸電、火災、防汛預案演習，增強了全體職工處理緊急事件的能力。

認真貫徹學習上級文件的精神。項目部認真落實省公司2009年安全生產1號文件，國家電網安監[2009]191號文件，即：深入開展安全生產反違章活動的通知。遼寧省電力有限公司安全生產違章處罰規定（2009修訂版）遼電建指揮部[2009]29號關于加強施工管理專項檢查，暨安全文明施工檢查的通知后，項目部隱患排查小組對施工現場進行了一次安全隱患大檢查，問題如下：

1、電源箱外殼接地不規范，2、宿舍電源線零亂，3、滅火器過期

檢查后項目部對班組下發整改通知單及時整改，整改后并填寫整改報告單，做好整改記錄，使施工人員對于安全生產有了更進一步的理解。

4、整體統籌、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一個重要組成部分，文明施工展現了一只隊伍的精神面貌，體現出施工隊伍的管理水平，“嚴格管理”。即對項目部全體職工、作業人員嚴格要求，對所有施工范圍必須做到：工完、料凈、場地清，注重實效。即：文明施工不走過場，不因領導及各部門檢查而突出，做實、做細、做好。

施工現場在安全文明施工一直保持良好的狀態，按照“六化”標準做到設備定置擺放，防雨、防潮措施正確。安全標識醒目、材料標識準確、擺放整齊。目前我們在安全措施投入上真正做到專款專用。施工中充分利用安全設施，對危險區域都用安全硬圍欄（繩）圍擋，對提前進入現場的設備用圍欄圍起，場區任何危險點、都設有安全警示標志，并設專人對安全設施進行維護，施工區、材料堆放區、生活區均配備足夠的消防器材，項目部安全員定期對消防設施進行檢查并對損壞或過期的滅火器及時維修或更換。這些安全文明設施的投入為項目安全工作提供了重要保證。

5、施工電源及機械管理

嚴格執行施工現場<臨時用電安全技術規范>和<建設工程施工現場供電安全規范>的要求，配備、選取負荷容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱的漏電保護器，開關箱符合一機、一閘、一漏要求，由電工負責安裝、維護、管理及日常巡查工作，嚴禁非電工人員隨意拆動，電纜鋪設時采取了必要的防砸、防碾壓措施。

施工機械和工器具定期檢查和保養，機械設備專機、專人操作使用，明確崗位責任制，小型機具的使用貫徹。“管用結合”人機固定原則，結合現場施工實際進行安全檢查工作。

根據省公司及送變電公司的有關文件精神，對照安全生產違章的相關規程及處罰規定，我項目部在施工現場定期或不定期對施工現場進行安全檢查，對發現違章情況進行了處理，并上安全曝光欄，相關當事人都受到了教育。

松濤變電所新建工程能夠有序，順利進行是我們同業主單位、監理單位的共同努力結果，我們項目部在施工過程中取得了他們的大力支持和幫助，我們在此表示衷心的感謝，最后請各位領導及專家對我們的工作提出寶貴的意見，我們將虛心接受認真整改，使我們在安全文明施工管理水平再上一個新的臺階。

松濤項目部

姜 海 2009年4月

第三篇：安全文明施工匯報

xxxxxx工程安全文明施工情況介紹

xxxxxx工程作為對群眾開放的公益性工程，其與普通的建筑相比較有著不同的特點，其工程質量要求高，技術含量也高，且工期特別緊。從工程本身上來講，其結構形式為混凝土框架+鋼結構屋面結構，涉及到的有基圍護、土建、鋼結構屋面、玻璃幕墻等。所以在安全管理方面也就隨之水漲船高，所以，對待安全管理方面要更加謹慎、更加小心、更加全面，針對將會出現的問題做好日常安全排查，將安全隱患消除在萌芽狀態。

一、安全生產工作

1.建立完善的組織管理網絡、確立安全目標責任制

項目部建立了以項目經理為核心的現場安全管理網絡，制定了安全工作責任考核辦法，責任到人。確立工程的安全管理目標；杜絕死亡事故，年事故負傷率控制在1‰以下。

2.圍繞安全工作計劃、目標，開展安全生產工作

自工程開始至今，我們始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定工程的安全管理工作計劃，并按計劃開展安全工作。工程的每道工序都做到崗前交底，崗中督查，崗后總結。對重點部位如深基坑圍護、腳手架施工等，制定專項技術措施，責任到人，特別對深基坑圍護方案和鋼結構吊裝方案進行專家組評審，確保每個環節都能得到良好的控制，做到萬無一失。

3.定期組織學習、教育，牢固樹立安全意識

每月項目部組織定期或不定期的安全教育、學習活動，及時傳達上級的安全工作要求、精神，學習對安全工作和技術要求的新規定等。分析和講解一些安全事故案例，使大家從別人的教訓當中得到更好的教育，進一步提高自身的安全意識，并將安全工作的要求真正體現在各自的崗位中，使安全管理工作更為主動和深入。

4.為了xxxxxx工程的安全工作更加到位，還做到以下幾點具體要求和措施：

（1）、首先，要認真落實各參建單位的安全生產主體責任，強化安全生產監督管理力度，統一協調，齊抓共管，建立長效的安全生產管理機制，共同應對現場施工風險。（2）、結合現場施工生產的實際情況，認真分析施工過程中存在的重大危險源及風險因素。根據施工現場安全生產形勢的發展變化，對安全生產管理工作的重點，及時進行適當的調整。抓住一些帶有普遍性、傾向性的問題，研究采取有效措施。

（3）、深入開展安全生產隱患排查治理工作，做到有部署、有行動、有記錄、有效果，切實解決施工現場存在的薄弱環節和較為突出的問題。

（4）、充分發揮臨時黨支部的作用，聯系朱涇鎮地方黨組織共同開展創建“平安工地”、“和諧工地”、“文明工地”活動，建立共創機制、充實共創內容、突出共創特色、實現共創成果。

（5）、切實采取措施，積極營造氛圍，不斷推進施工現場的安全生產文化建設，通過深入普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，逐步提升現場的從業人員發現風險、防范風險、消除風險的意識和能力。

（6）、認真做好治安綜合治理工作，健全組織機構，采取有效措施，提升調解能力，化解矛盾風險，防范控制治安事件、群體事件的發生。

工程于2011年12月02日通過安保體系外審，并且工地被評為2011年金山區平安工地、文明工地、節約型工地。

二、文明施工

1.施工現場管理

工程開工以來項目部對環境建設十分重視，制訂了文明施工規劃措施及文明施工各項管理制度，泵車、土方車對環境有影響的車輛，必須經過洗車槽清洗后方可上路。在污水處理措施方面，生活區設置了三級化糞池，廢水、污水經三級沉淀處理達標后，利用增壓泵抽送到高位水箱，達到二次循環水利用。在噪音處理方面，嚴格遵守《建筑施工現場屆噪聲限值》的有關規定，定期監測；施工運輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。開展以“二通、三無、五必須”的教育活動，并不定期的同周圍居民協調溝通，確保施工不擾民。

2.環境形象

xxxxxx工程始終堅持文明施工與質量、進度、安全生產同行的原則，按照上海市文明施工的有關規定，結合業主及公司的工作要求，建立健全管理組織機構、制度及目標，開展xxxxxx工程的文明施工工作。經常對施工現場進行檢查，對材料、機械、設備亂置的現象，堅決要求立即整改。施工區域、加工生產區以及重點區域做到有效隔離。加強對工人的教育，做好生活區、辦公區衛生工作，規范日常行為。生活區域的“五小”設施完善，落實專人負責日常工作，保持整潔、衛生。

項目部已同業主、監理以及派出所、社區居委會已簽訂共建文明工地協議，工程開工至今無居民及附近單位投訴事件發生，并在周圍社區做過相應的擾民社會問卷調查，結果表明居委會對我們的工作給與肯定和支持，得到了一致好評。

金山區xxxxxx工程是一支朝氣蓬勃的團隊，是一支善于拼搏、勇于開拓的團隊，用自己的切實行動和工作表現和成果來展現價值的團隊。金山xxxxxx工程是一個民生工程，我們要為金山區人民奉獻我們努力的成果，堅信，在各位領導的指導、幫助下，我們會實現我們的諾言！

謝謝各位領導！

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

金山區xxxxxx工程 2012年3月16日

第四篇：安全文明施工匯報材料

安全文明施工匯報材料

我項目部在開工之際，就確定了要把該工程建成文明標化工地的預定目標，一開始就一切按高標準、高要求嚴格各道工序，為了確保安全文明生產，主要的做法如下：

一、加強現場規范管理，提高員工意識，將責任落實到人。

項目部按建設部頒發的《施工現場綜合考評試行辦法》和《建筑施工安全檢查標準》進行管理、組織施工。施工中控制好“雙零”目標，力創“安全生產工地”。

為此，我們在施工生產中推行GB/T28001標準化管理，建立健全職業健康安全管理監督體系，強化安全生產管理保證體系，實行安全文明生產管理，使各項工程施工均符合國家有關法律法規和其他要求。

二、建立有效的制度，強化制度化管理。

項目部建立了安全生產保證體系。成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責項目的安全生產工作。項目實行安全生產三級管理，明確項目經理為安全文明生產第一責任人，每個崗位都有具體要求。按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

開工前項目部組織有關人員找出所有的危險源，并對其進行風險評價，針對重要的危險源編制實施性控制措施，對各作業項目編制和實施專項安全措施策劃，確保施工安全。同時，實行逐級安全技術交底制，技術交底包括安全措施，由項目部總工程師組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，項目部安全員對安全技術的執行情況進行監督檢查，并做好記錄。

三、增強全員教育，尤其是進場前教育。

強化員工安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

加強施工現場安全教育，針對本工程特點對所有從事管理和生產的人員，施工前進行較全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業人員技術考核管理規定》管理。

凡新進場員工堅持先培訓，后上崗。各種專業工人，須經過專門訓練，考核合格后發給操作證，方可上崗。

堅持上班前五分鐘進行安全教育，開工前都進行安全交底。每周的生產例會都強調安全文明生產。

四、建立定期的檢查制度

項目現場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核。項目上每周組織定期、不定期安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的或不好的個人、作業隊進行獎勵或處罰。

同時要求做到“四凈三無”：施工場地整潔干凈；磚、灰、砂、水泥徹底用凈；門窗、水、衛、電線上的殘灰漿清理干凈；現場臨時設施等室內外打掃干凈；道路暢通無阻礙；排水暢通無積水；場地干凈無垃圾。“五不見”：不見材料半成品等亂堆亂放；不見架具、模板等亂堆亂扔；不見碎磚頭、五金材料等亂丟；不見灰漿、木屑余料；不見焊把、電線遍地走；“六整齊”：現場鋼筋、木材、水泥、磚、砂石等堆放整齊；架設工具、模板及構件堆放整齊；攪拌站內外整齊；臨時設施搭設、消防用具安放、安全網、護欄設置整齊。各類材料構件、半成品堆放及臨時設施搭設均按審批后的施工平面布置圖布置，材料分類堆放，堆碼整齊。施工機械定點安放。“四清”：工完場地清；活完場地清；當日作業當日清；設備停用刷洗清。

熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目指導工作，請多多提出您的寶貴意見，使我們的各項工作能更好的完善。您寶貴的意見對提高我們今后的工作有很大的幫助，我們在成功路上擁有的任何一個成績和任何一次進步，都凝結著您的支持和關心。在此向您表示衷心的感謝！

白市廠房裝修項目部

2010年12月23日

第五篇：安全文明施工匯報材料

加強安全質量管理工作匯報

5月30日上午建設局查科長、質監站陸站長、厲工等領導，受建設局領導委托，對杭州新區建設工地進行現場調研，我項目部針對各領導提出的要求，逐一進行落實。具體從以下幾個方面加強管理：

一、增強全員安全教育

強化員工安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全生產，安全與效益的關系。

①加強施工現場安全教育，施工前進行全面的安全教育。我項目部給每位安全監督員專門配置了擴音器，對施工現場進行不定時的安全教育，宣傳安全生產的重要性，教育工人遵紀守法。

②進行專項技術培訓和安全教育，架子工等專業技術工人進行施工前的安全技術教育,每星期天下午3：00召開各施工隊負責人參加的安全、質量現場文明以及后勤保障例會。使管理人員從專業素質和思想素質上得到整體提升。

③項目部每月都進行一次安全綜合大檢查和環境、消防、衛生綜合大檢查。檢查出來的結果進行排名公布，并將檢查結果報建設單位。對前一、二、三名進行獎勵，后一、二、三名進行處罰。并針對生產區和生活區存在的問題用書面形式發給各施工

隊，要求他們進行整改。加強現場規范管理，提高員工管理意識，將責任落實到每個施工班組，項目部對每個班組簽訂《生產班組協議書》。從每個班組的負責人做起，帶頭遵紀守法，帶隊落實安全責任。使他們以自己的實際行動來帶動全員安全意識。④工地使用的生產設備必須實行“三相五線”制，要求必須做到“一機一閘一箱一漏”。開關箱必須使用“三C”認證產品，保證工程正常生產。

二、建立有效制度，強化制度管理

按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的《安全生產責任制》和《管理制度》，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

①項目部安全員對各施工班組進行安全技術教育。凡參加安全技術交底的人員，要履行簽字手續，并保存資料。

②對施工的生產工人進行全面安全教育考試，考試試題由項目部統一出題，再由項目部組織統一考試，考試結果進行張榜公布，試卷成績存檔。

③與農民工簽訂施工協議，確定單價、工程進度、付款方式和雙方責權利等，確保正常生產秩序。

④要求班組工人全部到派出所進行登記，并協助班組辦理暫住證。

三、工程質量

工程質量方面，我項目部主要著重抓好以下幾點：

①嚴格材料進場報驗：材料進場后，首先要驗收材料表面質量，收集好材質書，現場取樣送檢測單位進行檢測，檢測合格后經監理公司審批才能使用。

②嚴格技術交底關：在分部分項工程未開工前，首先對工人進行技術交底，使工人熟悉掌握操作規程和材料基本性能。

③嚴格材料使用關：合格的材料要合理的操作使用，才能充分發揮材料的作用，工程質量才能得到保證，技術人員看清圖紙，對號入座，嚴格把關。

④嚴格交接關：上道工序完成后，經下道工序檢查確認后再進行下道施工，一環套一環，環環相扣，嚴把質量關。

四、文明施工

①項目部對現場文明進行綜合定期評比考核。也不定期的進行安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的和不好的單位或個人進行獎勵和處罰。

②正加緊對施工現場進行整改，對每標段進行封閉式管理，對施工道路進行硬化，對每個標段辦公區和加工區、門樓等進行亮化處理，做好現場文明的第一步。場地陸續進行平整，使整個工程逐步走上程序化、規范化、制度化。

湖南省第三工程有限公司

寧波杭州灣世紀城項目部

2012年6月7日

安全文明施工匯報材料

我項目部為了確保安全文明生產，主要的做法如下：

一、增強全員教育

強化員工安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全生產，安全與效益的關系。

加強施工現場安全教育，施工前進行全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業人員技術考核管理規定》管理。

凡新進場的員工堅持先培訓，后上崗。各種專業工人，須經過專門訓練，考核合格后發給操作證，方可上崗。

二、加強現場規范管理，提高員工意識，將責任落實到人。

項目部按安全檢查標準進行管理、組織施工，建立健全職業健康安全管理監督體系，強化安全生產管理保證體系，實行安全文明生產管理。

三、建立有效制度，強化制度管理

按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

項目部安全員對各施工班組進行安全技術交底。凡參加安全技術交底的人員，要履行簽字手續，并保存資料。安全員對安全技術的試行情況進行監督檢查，并做好記錄。

四、建立定期的檢查制度

項目現場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核。項目上定期、不定期進行安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的或不好的個人，作業隊進行獎勵或懲罰。對安全事故，將直接從安全保證金中扣除。

同時對現場要求做到“四凈三無”施工現場要清潔干凈。

各類材料構件、半成品堆放及臨時設施搭設均按審批后的施工平面圖布置，材料分類堆放，堆碼整齊。對施工現場周圍進行圍擋。

湖南省第三工程有限公司

寧波杭州灣世紀城項目

2012年6月7日