第一篇：安全文明施工管理材料匯報

安全文明施工管理匯報材料

在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關于安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報05年度市文明施工優良（樣板）現場，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。

現將我公司的做法匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。

統一部署,規范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。

以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態。

施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。

施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，并嚴格執行《安全生產許可條例》關于安全生產許可證管理的有關規定，為公司生產經營的順利進行

打下了基礎。

集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產

先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目涌現安全文明施工亮點和特色。

四、環境職業健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。

今年集團公司取得了質量環境職業健康安全ISO9001：2001ISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

施工現場通過環境職業健康安全體系的運行和企業安全生產評價，規范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規程和安全環境事故應急救援，明確了安全生產、文明施工過程控制的程序，發現問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環境職業健康安全管理體系的實施，實現了集團公司全系統安全生產、文明施工的規范化、制度化管理。

總之，2005年市政集團在市建委、市市政質監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規劃的重要開局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業樹立良好形象、提升企業信譽，為大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！

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第二篇：安全施工管理匯報材料

目 錄

1.項目概況.....................................................................................................................................1 1.1 工程簡介...................................................................................................................................1 1.2 組織機構...................................................................................................................................1 2.項目安全生產管理目標...............................................................................................................2 3.安全生產管理工作的主要方面...................................................................................................2 3.1.建立健全安全管理組織體系....................................................................................................2 3.2.制定并實施各項安全管理規則制度........................................................................................3 3.3.有效組織安全風險源辨識，確定了項目安全管控重點........................................................3 3.4.加強安全生產教育，提高全員安全素質................................................................................4 3.5.組織施工方案審查，通報下發作業指導書和技術交底........................................................5 3.6.及時組織安全應急救預案援應急演練....................................................................................6 3.7.全面推進標準化施工................................................................................................................7 3.7.1.工廠化施工.............................................................................................................................7 3.7.2.機械化施工.............................................................................................................................7 3.7.3.專業化施工.............................................................................................................................8 3.7.4.信息化.....................................................................................................................................9 3.8.加強日常監督檢查，有效展開安全生產專項治理..............................................................11 3.9.確保安全生產的管理投入......................................................................................................12 3.10.嚴格執行生產安全、追究個人責任....................................................................................14

xxxxxx鐵路站前七標 安全施工管理匯報材料

股份公司檢查組領導，下午好！

歡迎檢查組到xxxxxxxx開展安全生產督查，真誠希望對本項目部嚴格督查，多提寶貴指導意見，我們將虛心接受并及時整改。現就項目安全生產管理的工作，作如下匯報：

1.項目概況 1.1 工程簡介

xxxxxx杭鐵路站前七標項目經理部于2015年11月組建，承建新建商丘至合肥至杭州鐵路線路SHZQ-7標段，正線全長25.997km（，位于阜陽市境內，跨穎州區、阜南縣、穎上縣，為阜陽特大橋一部分（該橋全長52km為全線最長特大橋），其下部結構為群樁基礎、承臺、墩身，上部結構采用砼箱梁及CRTSⅢ型板式無砟軌道。主要工程數量：樁基6816根，墩身780個；連續梁10聯，制架箱梁742榀，預制Ⅲ型板50174塊，鋪設Ⅲ型板無砟道床52鋪軌公里。重難點工程：跨滁新高速公路150m剛構連續梁拱，跨京九鐵路及阜六鐵路48m轉體連續梁，跨S256省道及濟廣高速128m連續梁。工程合同總價22.55億元，計劃工期48個月。1.2 組織機構

依據集團公司要求，結合本標段工程任務特點，項目經理部設置“七部二室”，由工程管理部、安全質量環保部、物資管理部、設備管理部、計劃合同部、財務部、征拆協調部、綜合管理辦公室和中心試驗室組成；項目經理部下設二個線下分部、一個梁場分部。按照精干高效原則，項目部設領導班子9人，包括項目經理、黨工委書記、常務副經理、安全總監、三總師和副經理，滿足管理需要。

1.3 項目進展情況

截止2016年10月20日本標開累完成產值6.18億元，占計劃7億元的88%，主要形象進度包括，完成5452根，占設計總量6862根的79.5%；完成承臺366個，占設計總量780個的46.9%；完成墩身273個，占設計總量780的35%；箱梁預制完成53榀，占設計總量750榀的7.1%。

2.項目安全生產管理目標 2.1杜絕各類人員死亡事故； 2.2遏制險性事件；

2.3及時發現并消除事故隱患； 2.4杜絕被媒體曝光及被停止投標事件； 2.5杜絕等級以上生產安全事故。3.安全生產管理工作的主要方面 3.1.建立健全安全管理組織體系

項目一上場，經理部就成了以項目經理為組長；常務副經理、安全總監為副組長；各分部經理、安全總監和各相關部門負責人為組員的安全生產管理領導小組。采取項目經理→分部→架子隊→工班的管理模式，設二級安質部門，配齊配全專職安全工程師，施工班組設置了專職安全巡查員，建立了完善的安全管理體系，并隨著重點工程的推進情況，不斷完善加強安全管理力量。3.2.制定并實施各項安全管理規則制度

自項目開工以來先后下發了《安全管理辦法》、《安全自控體系》、《職業健康自控體系》《消防安全管理辦法》、《突發事件應急管理辦法》、《大型機械設備安全管理辦法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》、《安全管理制度》、《安全教育制度》《班前講話教育制度》、《安全獎罰制度》、《安全檢查制度》、《危險源識別、評價、控制管理制度》等。各項管理制度由內而外，自上而下，構建起一個全方位覆蓋的安全保護網。

各項管理辦法

管理制度匯編

3.3.有效組織安全風險源辨識，確定了項目安全管控重點 根據項目工程特點，結合股份公司制定的安全隱患平臺有關橋梁方面的指引，項目部先后組織工程部、安質部、設備部參加了3次風險源辨識會議，結合鐵建安全隱患整治平臺問題庫，編制下發了《安全隱患治理管理手冊》，并確定了深基坑施工、連續梁及高墩作業、提運架梁體施工、臨近既有線施工、跨等級道路施工和施工用電管理為本項目的六大安全管控重點，同時具體細化重點項目隱患治理明細，為項目安全施工打下了堅實的理論基礎。

安全隱患治理管理手冊

風險評估報告

3.4.加強安全生產教育，提高全員安全素質

為防止和減少安全生產事故的發生，項目部采用多培訓、多學習、多實踐的學習法，廣泛地開展安全生產宣傳教育，截止目前，項目部及分部管理層共進行安全學習教育31次，累計學習800多人次，各施工班組安全教育80余次，累計培訓2400多人次。參加外部培訓5次，為2015年12月上海鐵路局“四員一長”安全培訓、2016年2月阜陽市質量技術監督局特種作業人員培訓、2016年4月京福公司大型機械設備安全管理培訓、2016年5月京福公司主要管理人員安全培訓、2016年10月潁州經濟開發區消防支隊消防知識安全培訓。業主組織相鄰標段觀摩會7次。各班組堅持執行班前講話教育，通過多元化的安全教育，有效的提高了全員安全素質。

鄰近既有線現場安全培訓 管理人員到營業線學習安全知識

連續梁施工現場安全培訓 項目部安全教育學習3.5.組織施工方案審查，通報下發作業指導書和技術交底 集團公司根據京福公司下發的總施組，編寫了投標施工組織設計。商合杭項目部編寫了實施性施工組織設計，并在商合杭項目部召開由京福公司主持的施組評審會。施組通過評審并贏得了京福公司領導的好評。商合杭項目工程部針對特殊構造物（如連續梁、連續梁拱、轉體、深基坑等），派專人編寫專項安全施工方案，由項目部組織召開專家方案評審會。針對專家提出的意見和建議，進行方案優化。

現場施工以施組、方案、作業指導書和技術交底為基礎，多次組織人員學習培訓，并且針對特殊構造物還專門進行特殊重點培訓、考試。在每道工序施工前，根據具體的施工情況編寫作業指導書和技術交底通報下發，并組織人員進行學習，按開工場地和工程結構施工先后順序，反復連續的、多期次的進行交底，使各級人員、特別是施工作業人員時刻牢記安全生產、按章作業、防范事故、警鐘長嗚，交底均能做到有簽名和影像資料可查。

作業指導書

專項施工方案

3.6.及時組織安全應急救預案援應急演練

預防突發性安全事故發生的應急救援，項目部前后組織開展了防洪搶險應急救援預案、消防安全應急救援預案、安全突發事件及重大事故（險情）應急預案救援等演練教育。把預防工作做在前面，確保施工安全，加強應急救援指揮體系對發生事故的快速處置能力和提高應急救援人員的素質，達到檢驗應急機制和救援人員的職能反映及急救效果，確保在一旦發生事故或險情時，能在笫一時間內立即起動突發事件及重大事故（險情）應急救援預案，使之做到一聲令下，立即組織人員、車輛機械、必備物資投入應急救援工作，防止事故發生，關把事故損失降到最低限度。

防洪搶險應急演練

橋分別在DK193+747.88處及

消防安全應急演練 3.7.全面推進標準化施工

商合杭七標項目部自上場以來，積極響應標準化施工，以“工廠化、機械化、專業化、信息化”等手段支撐，積極推進試過過程化管理，貫徹“標準成為習慣、習慣稱為標準、結果達到標準”的管理理念，確保施工安全。

3.7.1.工廠化施工

項目梁場、拌合站、鋼筋加工廠實行集中生產，減少臨時設施和臨時用地，避免對外界產生干擾，保護周邊環境，促進文明施工；通過完善的規章制度、明確的責任分工、專業的技術培訓、統一的組織管理，先進的生產工藝、嚴格的檢測手段、保證作業安全、規范、有序，保證產品質量和工程質量。采用統一的工作標準和工作流程，充分利用機械設備的優勢提高勞動效率，降低生產成本。

阜陽東制梁場

3.7.2.機械化施工

為保障施工項目建設要求，保證橋梁施工安全，加快橋梁施工進度，縮短工期，減輕勞動強度，提高機械化使用水平，提高施工質量，我項目部在施工過程中采用機械化施工。鋼筋加工廠配備了鋼筋數控滾籠機、鋼筋數控調直機、鋼筋數控彎曲機、鋼筋切斷機、電焊機等，樁基、墩臺身、連續梁及梁場架梁機械數量、功能、性能均滿足要求。

施工現場機械化

提梁機

鋼筋取直機

數控滾籠機

3.7.3.專業化施工

根據工程特點，結合標準化管理的要求，我標段目前各專業化隊伍已進場。專業化隊伍采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、要安全，通過大量新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期從而加快整體施工周期。同時項目部建立安全考核機制，對專業化隊伍進行考評，真正的讓專業化隊伍服務于整個建設項目。

專業連續梁施工隊伍作業

3.7.4.信息化

現場安全員可以通過“安全隱患排查治理平臺”軟件在手機進行隱患錄入，提前控制安全隱患。在京九鐵路施工現場配備了多套視頻監控及擴音喇叭，時時監控現場，發現違規違章現場通過擴音器時刻進行提醒；梁場鋼筋場內設置大屏幕顯示器，每日不間斷的播放安全常識；施工現場采用無人機進行工地巡查；二維碼的運用，施工作業人員可以通過掃描二維碼隨時進行學習技術交底，現場施作完的墩身、預制箱梁用手機掃一掃即可查看相關施工記錄。

京九鐵路工點監控終端系統

技術交底二維碼

無人機

預制箱梁二維碼

3.8.加強日常監督檢查，有效展開安全生產專項治理

項目部切實加強安全生產專項治理工作，重點開展高處作業、觸電、模板支護、深基坑、物體打擊、機具傷害、火災等多發事故的專項治理。項目執行領導帶頭制度，項目經理每周至少對各分部進行一次安全檢查、分管安全副經理及安全總監每周至少對各分部進行2次安全檢查、安質部長每周至少對分部進行3次安全檢查，檢查問題填寫在工地現場聯合值班室內的《巡查記錄》，現場的主管人員負責整改落實。檢查落實情況通過分部安全例會上進行匯報，項目安全總監和安質部長輪流參加各分部安全例會。截止到10月20日項目部共下發安全整改通知單共50多份，涉及安全問題200多條，目前均回復整改到位。3.9.確保安全生產的管理投入

項目在進場后通過人力、物力、財力等確保安全投入，現商合杭七標共有42位專職安全管理人員，其中指揮部5位、一分部12位、二分部13位、梁場12位。每位專職安全管理人員均有不少于5年的安全管理經驗，為現場的安全起到主導性的作用；項目建設之初特成立了廣告部，為現場的安全文明施工做服務，截止目前廣告部共安裝安全警示牌、安全標志、安全標語、道路標識牌、安全宣傳欄等多達2萬多塊，現場人員隨處可見安全標語、安全警示牌，時刻提醒作業人員要注意安全，有效的減少了違章現象；注重個人勞動保護用品的發放、泥漿、基坑防護、高墩臨邊等防護、應急救援物資、風險評估、安全教育的支出，截止到9月20日共發生安全生產措施費用960多萬元，救援應急物資庫

泥漿池防護及安全標示牌

3.10.嚴格執行生產安全、追究個人責任

嚴格執行生產安全事故責任追究制度。發生事故后要嚴格按有關規定進行事故上報和調查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則進行查處，絕不姑息遷就，做到水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛，事故要到舉一反三，警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規程的單位和個人要從重處罰，并按照企規、黨紀、國法追究責任，做到“誰不重視安全，組織上就讓他不安全”。

安全管理體制改革勢在必行，我們要進一步加強管理，建立合理可行的運行機制，結合運用法律、經濟、行政、教育等手段，努力抓好安全生產，加強安全生產監督管理，防止和建設生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全。

鑒于項目部管理層經驗有限，一線施工人員素質參差不齊，加上安全生產抓細節工作不到位，項目安全生產管理方面肯定存在不少問題。很榮幸迎來了股份公司檢查專家蒞臨指導，我們一定對專家們提出的要求與指導意見認真消化，舉一反三及時整改閉環。

最后，再一次對股份公司檢查專家領導的到來表示感謝，請各位專家領導對我們的工作多批評、多指正、多提寶貴意見。謝謝！

中鐵十九局商合杭鐵路站前七標項目經理部

二〇一六年十月二十五日

指揮部駐地夜景

指揮部會議室

阜陽東梁場駐地

阜陽東梁場會議室

阜陽東梁場存梁區

工廠化鋼筋加工廠

跨X044縣道連續梁

跨S256省道連續梁

1#拌合站

梁場拌合站

安全生產月活動

防護救援應急演練

標準化泥漿池防護

標準化基坑防護

梁場信息化培訓

安全生產暨信譽評價視頻會議

墩身綁扎胎具

混凝土環切及鑿毛

配電箱防護棚

梁場生態停車場

現場消防柜

變壓器防護

第三篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務：德勝門中醫院呼吸內科主任醫師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫藥學會呼吸病常務委員 DMS-經絡雙聯平衡療法核心成員之一

畢業院校：北京中醫藥大學

專業擅長：對呼吸系統常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質性肺炎、肺纖維化等呼吸系統疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現任德勝門中醫院呼吸內科主任。曾在中三大學醫學部，北京中醫藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內科臨床37年，為“DMS-經絡雙聯平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統疾病聯盟委員會成員之一，曾多次應邀到美國、德國、加拿大等地進行學術交流，治愈康復患者40000余例。學術論文：

曾發表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫學研究》書刊中，各篇論文經評審榮獲一等獎。豐富的臨床經驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內科學呼吸病學的部分授課內容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業碩士研究生2名，協助指導已畢業博士生 數名。同時獲“2000年中華醫學科技獎三等獎”和“2003年科學技術進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統疾病相關獎勵及殊榮。

醫德醫風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉危為安。她說：“我和患者的關系，好似大樹離不開泥土。”金主任從醫37年，通過“DMS-經絡雙聯平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創造了一個個醫療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第四篇：2014標準化施工管理匯報材料

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 WSNJ－XN－HD1標段

標準化施工管理總結

江蘇省路港建設工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSNJ－XN－HD1標段

二O一四年十二月五日

蕪申線（高溧段）航道1標段

標準化施工管理總結

為提高蕪申線（高溧段）航道1標段施工現場總體管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，本工程嚴格按照蕪申線南京段航道整治工程現場指揮部要求的招標文件、《船閘土建工程施工標準化研究》、《關于印發工地試驗室標準化建設要點的通知》（廳質監字〔2012〕200號）對現場進行管理，全面貫徹標準化建設施工的思路，使現場管理工作取得了實效，不但提高了企業的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創建標準化施工管理的工作情況作簡要總結：

一 標準化建設（臨建）概況

本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現場指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關于標準化建設的臨建方案專項審查，我單位認真聽取了專家的意見和建議，進一步細化了臨建方案，同時我們在施工中根據實際情況優化了臨建方案。

我單位的臨建主要布置在定埠橋附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,離S246公路200m，旁有兩條村級水泥路，占地20.6畝，其中紅線范圍內5畝，臨時占地15.6畝。臨時征地范圍為西邊長約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。建設內容為：項目經理部（辦公及生活區，含工地試驗室）、砼拌和站及料場、加工場及預制場、臨時用電、現場道路、現場給排水系統等。

二 標準化建設內容

（一）項目經理部（辦公及生活區，含工地試驗室）

在本工程場區的北側設兩層彩鋼板樓、西側和南側各設一層彩鋼板樓作為施工臨時辦公、生活用房，設置鋼骨架和風纜。

1、圍墻及大門

項目部經理部圍墻采用欄桿圍擋，欄桿圍擋基礎采用磚砌基礎，在其上立欄桿圍擋。項目部大門立項目部銘牌。

2、院內設施布置 采用硬化處理，布置排水溝，設置綠化帶、旗桿、宣傳欄、五牌一圖區。

3、辦公、生活設施布置

共設9個科室，墻上張貼相應管理圖表，有關制度及制作按標準化指南要求。食堂內配備排風設施和消毒、冷藏設施，廚房、餐廳內設紫外線消毒燈管。室內墻上張貼安全衛生管理制度，制作按標準化指南要求。

浴室地面鋪防滑地磚，采用節水龍頭，安裝電熱水器。

4、工地試驗室

采用活動板房，設立工地試驗室試驗規章制度及操作規程、標識標牌按標準化指南要求。

（二）砼拌和站及料場

共設置2臺砼拌和系統；設置4個料倉，砂、石各2個，分已檢區、待檢區；安裝100T地磅1臺，搭配電室、維修間、調度室。

（三）標識標牌管理

（1）標志標牌按照施工現場不同情況和特點分別設置，標志標牌制作按照標準化指南要求。

（2）標志標牌專人維護，經常保持清潔。

（四）消防管理

（1）施工現場明確劃分用火作業區，易燃、可燃材料堆放場地及倉庫的位置和辦公生活區等，各區域間距符合防火規定。

（2）施工現場倉庫、木工棚及易燃易爆堆放處等，張貼（懸掛）醒目的防火標志。

（3）施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

（五）防塵管理

安排專人定時打掃施工便道和臨時通道，并對打掃后道路進行灑水處理，防止出現揚塵。

（六）施工設備和人員管理

1、施工設備管理

（1）計劃科負責本項目所有機械設備的管理，實行“一機一檔”，加強機械設備的日常保養，實行進出場登記制度。（2）設備損壞時需在指定地點進行維修，設備維修期間加強環境保護，及時清理所產生的油污。

（3）臨租特種設備進場前，嚴格核查設備檢驗檢測文件，并對設備進行實地檢查和掛牌管理，確保臨租設備不帶病上崗。

2、施工人員管理

（1）所有施工人員均需參加“三級安全教育”，并加強“三類人員”繼續教育管理，執行施工人員人員登記和安全晨會制度。

（2）嚴格實行安全獎懲制，要求所有施工人員嚴格遵守安全管理制度。

（七）施工工序標準化

1、重力式擋墻

根據設計，本標段重力式擋墻為6096米，結構段長度10米。傳統的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發生模板坍塌等事故，存在著很大的危險性。考慮到該擋墻工藝一致且重復量大的特點，項目部針對此種情況，多次論證優化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉桿、無支架”定型鋼模的施工技術，最終采用了移動整體鋼模的施工工藝。不但從工藝上提高了安全性能，同時，大大提高了外觀質量和工作效率，有效的從技術層面上確保了安全。

2、扶壁式擋墻

本標段扶壁式擋墻2360米，結構段長度12米。重力式擋墻使用的是卷揚機牽引帶滑輪的整體鋼模，來完成整體鋼模的移動、拆裝；但扶壁式擋墻背水面有肋板，不宜按重力式擋墻模板的施工工法，按常規的模板施工工法又太浪費人力物力，工作效率低。為了使工藝更方便簡潔，根據現場條件，結合施工工藝，增加龍門吊來輔助扶壁式擋墻模板拆裝、移動及砼澆筑。該工藝改善了安全生產條件，而且大大加快了施工進度，形成流水作業，確保了砼外觀質量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結構質量。

三 標準化施工管理意義

1、是企業文化的有形載體

標準化施工管理它是體現企業的生存能力、生產能力、管理能力的一種基本的要素。從產品上凝聚企業文化內涵，從感覺上表現出企業的精神面貌。

2、是體現企業的人文關懷

標準化施工管理可以營造良好的施工環境，通過施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造適度的生活環境，可以體現企業的人文關懷，煥發員工的工作熱情，無形中潛移默化地規范作業人員的行為模式，提高文明意識。

3、有利于增加施工項目班子的凝聚力

通過標準化的管理，可以增加施工人員的集體意識，調動各崗位人員的主人翁積極性，充分發揮才能。也必然提高整個施工隊伍的文化、技術、思想素質，集體的力量才能創造精品優良工程。

4、是體現項目管理水平的依據之一

標準化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工現場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經濟效益。

5、是企業爭取客戶認同的重要手段

標準化文明施工給人以良好的施工環境與施工秩序，不但可以得到建設單位的支持，提高企業的知名都和市場競爭能力，還可能爭取到一些“回頭工程”。

四 總結

標準化施工管理是全方位的，要求施工企業對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

江蘇省路港建設工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目

WSNJ－XN－HD1標段項目經理部

2014年12月5日

第五篇：安全文明施工管理匯報材料

安全文明施工管理匯報材料

文章標題：安全文明施工管理匯報材料

在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關于安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明

施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報05市文明施工優良（樣板）現場，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。

現將我公司的做法匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施工作為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落

實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是規劃落實。統一部署,規范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。

以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等

多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態。

施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。

施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查工作，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安

全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，并嚴格執行《安全生產許可條例》關于安全生產許可證管理的有關規定，為公司生產經營工作的順利進行打12全文查看